Executivos C-Level: Cargos, Hábitos e Como Eles Alcançam o Sucesso

Saiba o que os executivos C-level fazem, os cargos mais comuns do C-suite e 10 hábitos baseados em pesquisas que impulsionam seu sucesso.

O que é um Executivo de Nível C?

Um executivo de nível C, também conhecido como executivo do C-suite, é um dos líderes de escalão mais alto em uma organização, responsável por definir a estratégia da empresa e tomar decisões que afetam todo o negócio. O “C” significa “Chief” (Chefe), e esses cargos respondem diretamente ao conselho de administração. Entender o que os executivos de nível C fazem — e como operam — pode ajudá-lo a navegar pelas hierarquias corporativas, comunicar-se com líderes seniores e construir os hábitos que impulsionam o sucesso em nível executivo.

Um estudo da Harvard Business School realizado pelos professores Michael Porter e Nitin Nohria acompanhou 27 CEOs de empresas de bilhões de dólares, registrando o tempo em incrementos de 15 minutos ao longo de 60.000 horas de dados. Os resultados pintam um quadro vívido da vida no topo:

• Os CEOs realizaram negócios em 79% dos dias de fim de semana
• Eles trabalharam em 70% dos dias de férias
• Eles trabalharam em média 62,5 horas por semana
• Eles dormiram em média 6,9 horas por noite

Esses números levantam uma questão que vale a pena explorar: quais hábitos permitem que os executivos de nível C sustentem esse ritmo — e ainda tomem decisões eficazes?

Este guia abrange os cargos de nível C mais comuns (além de funções emergentes), a hierarquia corporativa que os cerca e 10 hábitos baseados em pesquisas que separam os executivos mais eficazes dos demais.

Os Cargos de Nível C Mais Comuns

Embora existam dezenas de títulos no C-suite, aqui estão as funções principais que você encontrará na maioria das grandes organizações:

Chief Executive Officer (CEO) - Diretor Executivo

O CEO é o executivo de mais alto escalão em uma empresa, responsável pela estratégia geral, visão e por servir como a face pública da organização. Os CEOs tomam decisões de alto risco sobre a direção da empresa, reportam-se ao conselho de administração e definem o tom para a cultura de toda a organização.

CEOs conhecidos incluem Satya Nadella (Microsoft), Tim Cook (Apple) e Mary Barra (General Motors).

Chief Operating Officer (COO) - Diretor de Operações

O COO é tipicamente o segundo executivo mais alto, responsável pelas operações diárias e pela execução da visão estratégica do CEO. Os COOs supervisionam o recrutamento, a produção, as operações de receita e a coordenação entre departamentos. Pense no COO como a pessoa que garante que a estratégia seja realmente implementada na prática.

Chief Financial Officer (CFO) - Diretor Financeiro

O CFO lidera todo o planejamento financeiro, gestão de riscos, relatórios financeiros e conformidade. Eles aconselham o CEO sobre riscos e oportunidades financeiras, gerenciam o portfólio e a contabilidade da empresa e garantem a conformidade regulatória. Em empresas públicas, o CFO desempenha um papel crítico nas relações com investidores e na transparência financeira.

Chief Technology Officer (CTO) - Diretor de Tecnologia

O CTO foca na tecnologia voltada para o exterior, desenvolvimento de produtos e P&D. Eles avaliam tecnologias emergentes, decidem quais a empresa deve adotar e garantem que a infraestrutura tecnológica suporte os objetivos estratégicos da empresa. Em empresas menores, as funções de CTO e CIO são frequentemente combinadas.

Chief Marketing Officer (CMO) - Diretor de Marketing

O CMO é o executivo responsável por conectar a empresa aos seus clientes. Eles lideram a estratégia de marca, supervisionam as operações de marketing e trabalham ao lado do CEO e do conselho para impulsionar o crescimento. Os CMOs gerenciam equipes de diretores e gerentes seniores em posicionamento de marca, experiência do cliente, pesquisa de mercado e iniciativas de geração de receita.

Chief Content Officer (CCO) - Diretor de Conteúdo

O CCO supervisiona toda a estratégia de conteúdo e produção de mídia — desde postagens em blogs e anúncios até vídeo e áudio. Eles acompanham métricas de desempenho, coordenam equipes de conteúdo e garantem que todo o material publicado esteja alinhado com a voz da marca e os objetivos de negócio.

Chief Information Officer (CIO) - Diretor de TI

O CIO lidera a tomada de decisões de TI interna e gerencia equipes de especialistas em TI que implementam a infraestrutura digital. Ao contrário do CTO (que foca externamente nos produtos), o CIO foca internamente — melhorando processos, sistemas e automação internos para que a empresa funcione sem problemas.

Chief Human Resources Officer (CHRO) ou Chief People Officer (CPO) - Diretor de RH ou de Pessoas

O CHRO comanda todas as funções de recursos humanos: aquisição de talentos, treinamento de funcionários, estratégia de retenção, iniciativas de diversidade e caminhos de desenvolvimento de carreira. Eles garantem que a empresa atraia e mantenha os melhores talentos, construindo uma cultura de local de trabalho onde as pessoas queiram ficar.

Funções Emergentes no C-Suite

O C-suite está em expansão. De acordo com uma pesquisa da Deloitte, as funções do C-suite relacionadas a questões ambientais, sociais e de governança cresceram 230% entre 2018 e 2023. Novos títulos incluem:

• Chief AI Officer (CAIO): Lidera a estratégia de IA, implantação ética e integração entre departamentos. Um estudo do Futurum Group descobriu que 77% das decisões de IA são agora tomadas por executivos do C-suite.
• Chief Sustainability Officer (CSO): Impulsiona a estratégia ESG, redução de carbono e metas de sustentabilidade.
• Chief Data Officer (CDO): Supervisiona a governança de dados, análise e privacidade.
• Chief Information Security Officer (CISO): Gerencia a segurança cibernética e a proteção de dados.

Quais São os Níveis da Hierarquia de Cargos?

Os executivos de nível C estão no topo de uma estrutura corporativa mais ampla. Veja como os níveis geralmente se dividem:

Nível	Exemplos de Títulos	Foco
Nível C	CEO, CFO, COO, CTO, CMO	Estratégia de toda a organização
Nível V (Vice-presidentes)	EVP, SVP, VP	Grandes divisões ou unidades de negócio
Nível D (Diretores)	Diretor, Diretor Sênior	Departamentos funcionais
Nível B (Gerentes)	Gerente, Gerente Sênior, Líder de Equipe	Execução diária e gestão de pessoas
Contribuidores Seniores	Analista Sênior, Engenheiro Líder	Trabalho individual de nível especialista
Contribuidores de Nível Médio	Analista, Coordenador, Especialista	Execução de tarefas principais
Nível de Entrada	Associado, Assistente, Júnior	Aprendizado e suporte

O nível C é superior ao VP? Sim. Os executivos de nível C superam os vice-presidentes em hierarquia. Os VPs geralmente se reportam aos executivos do C-suite ou ao conselho. Um EVP (Vice-presidente Executivo) é superior a um VP padrão, mas ainda está abaixo do nível C.

Qual é o próximo cargo após Diretor? Vice-presidente. Esse salto é frequentemente descrito como um grande salto, em vez de um simples passo à frente — ele marca a transição da gestão departamental para a liderança executiva.

Quanto Ganham os Executivos de Nível C?

A remuneração do C-suite varia enormemente de acordo com o tamanho da empresa, o setor e a função. Aqui está um panorama geral:

Grandes empresas públicas (S&P 500):

• CEO: Remuneração total média de aproximadamente US$ 18,9 milhões (incluindo ações). A proporção salarial entre CEO e trabalhador atingiu 285:1.
• CFO/COO: Aproximadamente US$ 3–10 milhões no total.
• CTO/CMO: Aproximadamente US$ 2–8 milhões no total.

Empresas de médio porte:

• CEO: US$ 300 mil – US$ 2 milhões (mais focado em dinheiro, menos em ações).
• Outros cargos do C-suite: US$ 200 mil – US$ 500 mil.

Mais de 65% da remuneração executiva da Fortune 500 é baseada em ações (opções de ações e RSUs), não em salário em dinheiro. Isso significa que a remuneração total está fortemente ligada ao desempenho da empresa.

10 Hábitos de Executivos de Nível C de Sucesso

O que separa os líderes mais eficazes do C-suite dos demais? Abaixo estão 10 hábitos baseados em pesquisas extraídos de estudos com executivos reais.

#1. Use a Roda de Objetivos para um Planejamento Equilibrado

Executivos de sucesso não apenas definem metas — eles definem metas equilibradas em todas as áreas de suas vidas. A ferramenta que muitos usam é chamada de Roda de Objetivos (também conhecida como Roda da Vida), uma autoavaliação visual que evita a visão de túnel.

Como construir sua Roda de Objetivos:

1. Desenhe um círculo dividido em 8 segmentos, cada um representando uma área da vida: Carreira, Saúde, Finanças, Relacionamentos, Lazer, Crescimento Pessoal, Ambiente Físico e Família.
2. Avalie sua satisfação em cada área de 1 (centro) a 10 (borda externa).
3. Conecte os pontos para ver a forma — uma roda desequilibrada revela onde sua vida está fora de sintonia.
4. Defina metas para as 2 a 3 áreas com menor pontuação para “arredondar” a roda.

Aqui está o detalhe: uma pesquisa da psicóloga da NYU Gabriele Oettingen descobriu que simplesmente fantasiar sobre o sucesso pode, na verdade, minar sua motivação. Quando você imagina vividamente alcançar um objetivo, seu corpo relaxa como se você já tivesse cruzado a linha de chegada — sua pressão arterial cai e sua energia diminui.

A solução é uma técnica chamada WOOP (Wish, Outcome, Obstacle, Plan - Desejo, Resultado, Obstáculo, Plano):

1. Wish (Desejo): Nomeie seu objetivo em poucas palavras.
2. Outcome (Resultado): Imagine vividamente o melhor resultado possível.
3. Obstacle (Obstáculo): Identifique a principal barreira interna (medo, procrastinação, dúvida).
4. Plan (Plano): Crie uma resposta “se-então”: “Se [obstáculo ocorrer], então eu vou [ação específica]”.

Pesquisas mostram que estudantes que usaram o WOOP quase triplicaram seu tempo de estudo em comparação com um grupo de controle. A técnica funciona porque combina sua visão de sucesso com um olhar realista sobre o que está no caminho.

Passo de Ação: Desenhe sua Roda de Objetivos hoje. Escolha a área com menor pontuação e aplique o WOOP nela antes do final da semana.

#2. Leia com Intenção

Bill Gates lê cerca de 50 livros por ano. Warren Buffett estima que passa cerca de 80% do seu dia de trabalho lendo e pensando. Um estudo com CEOs do S&P 500 descobriu que metade lê diariamente de 20 minutos a 5,5 horas, com 75% preferindo sessões de leitura matinais.

Mas o hábito não é sobre volume — é sobre intenção. Veja como os principais executivos abordam a leitura:

• Seja específico para a carreira. Se você está em uma área que muda rapidamente, como segurança cibernética, IA ou finanças, o tempo dedicado à leitura o mantém à frente de mudanças que os concorrentes perdem.
• Corte leituras de baixo valor impiedosamente. O tempo gasto com notícias negativas ou rolagem sem rumo é tempo roubado de livros que aguçam seu pensamento.
• Use audiolivros estrategicamente. Pesquisas sugerem que audiolivros podem ser quase tão eficazes quanto a leitura para a compreensão — desde que você não esteja fazendo várias tarefas ao mesmo tempo. Ler no papel pode lhe dar uma ligeira vantagem para a memorização, então use audiolivros para materiais mais leves e reserve o impresso para conteúdos que você precisa lembrar.
• Substitua o tempo de tela à noite por um livro. Essa única troca geralmente aumenta drasticamente o número de páginas lidas por semana, ao mesmo tempo em que melhora a qualidade do sono.

Passo de Ação: Defina uma meta de leitura diária de 10 minutos ou 2 páginas. Comece amanhã de manhã antes de checar seu telefone.

#3. Aplique a Regra de Decisão de 70%

Em sua carta aos acionistas de 2016, Jeff Bezos compartilhou um princípio que mudou a forma como a Amazon toma decisões: aja quando tiver cerca de 70% das informações que gostaria de ter.

A lógica é contraintuitiva. A maioria das pessoas espera até se sentir 90% segura antes de decidir. Mas Bezos argumenta que esperar por uma quase certeza o torna perigosamente lento:

“Se você é bom em corrigir o curso, estar errado pode ser menos dispendioso do que você pensa, enquanto ser lento certamente será caro.”

A distinção fundamental é entre dois tipos de decisões:

• Tipo 1 (irreversíveis): Grandes compromissos como aquisições, demissões ou saídas de mercado. Estes merecem uma análise profunda e mais informações.
• Tipo 2 (reversíveis): A maioria das decisões diárias — contratar para uma função, testar um novo processo, lançar um recurso. Estas podem ser corrigidas no percurso, então a velocidade importa mais do que a perfeição.

O CEO Genome Project, que analisou mais de 17.000 executivos do C-suite, confirmou isso: a capacidade de decisão foi um dos quatro comportamentos centrais que previram o sucesso do CEO. CEOs de alto desempenho não tomavam decisões melhores — eles tomavam decisões mais rápido e corrigiam o curso quando necessário.

Passo de Ação: Na próxima vez que você estiver travado em uma decisão, pergunte: “Isso é reversível?” Se sim, defina um prazo de 24 horas para decidir com as informações que você tem.

#4. Aproveite o Efeito Iniciante

Subir a escada corporativa leva tempo — o CEO Genome Project descobriu que o CEO médio leva 24 anos desde o seu primeiro emprego até o escritório principal. Mas aqui está o que é surpreendente: apenas 7% dos CEOs de sucesso frequentaram escolas da Ivy League, e os “velocistas” que chegaram lá mais rápido compartilhavam um traço comum — eles buscavam ativamente novas perspectivas.

Iniciantes trazem algo que os executivos não conseguem fabricar: pensamento não filtrado. Eles ainda não aprenderam o que é “impossível”, então fazem perguntas que os veteranos pararam de fazer anos atrás.

Os melhores executivos de nível C cultivam isso ativamente. Quando Satya Nadella assumiu como CEO da Microsoft, ele substituiu a cultura de “sabe-tudo” da empresa por uma cultura de “aprende-tudo”. Seu primeiro e-mail para toda a empresa usou a palavra “nós” 45 vezes e “eu” apenas 4 vezes — sinalizando que as melhores ideias poderiam vir de qualquer pessoa.

Seja você um iniciante ou um líder sênior, a aplicação é a mesma:

• Se você está no início da carreira: Não fique calado nas reuniões. Sua perspectiva fresca é exatamente o que os líderes experientes precisam.
• Se você é um gerente ou executivo: Peça regularmente aos membros juniores da equipe sua opinião não filtrada sobre os problemas. Crie canais onde o feedback honesto flua livremente.

Passo de Ação: Esta semana, pergunte a alguém com menos experiência que você: “Qual é uma coisa sobre como fazemos as coisas que não faz sentido para você?”

#5. Proteja Suas Horas de Pico

Tim Cook acorda antes das 4 da manhã. O CEO do JPMorgan começa às 5 da manhã. Cerca de 64% dos CEOs dos EUA acordam até as 6 da manhã, e quase 90% já estão de pé às 7 da manhã.

Mas a lição real não é sobre acordar cedo. É sobre proteger suas horas mais produtivas — independentemente de quando elas ocorram.

Pesquisas sobre ritmos circadianos mostram que o sono é mais restaurador quando se alinha com o relógio natural do seu corpo, que é influenciado pelo seu cronotipo. Algumas pessoas são biologicamente programadas para as manhãs cedo; outras fazem seu melhor trabalho tarde da noite. Forçar-se a seguir o cronograma de outra pessoa pode ser contraproducente — levando ao ganho de peso, pensamento confuso e redução do desempenho.

O que realmente importa:

1. Identifique seu cronotipo. Quando você se sente naturalmente mais alerta e criativo? Essa é a sua janela de pico.
2. Proteja essa janela impiedosamente. Reserve-a para o seu trabalho mais importante e cognitivamente exigente. Sem reuniões, sem e-mail, sem interrupções.
3. Mantenha um cronograma consistente. O estudo de CEOs de Harvard descobriu que a consistência — e não um horário específico de acordar — era o fio condutor entre os executivos de alto desempenho.

Passo de Ação: Monitore seus níveis de energia a cada 2 horas por uma semana. Observe quando você se sente mais aguçado. Em seguida, bloqueie essa janela em seu calendário como “Tempo de Foco” e defenda-a.

#6. Agende Pausas de Lazer Produtivas

A produtividade não vem de trabalhar sem parar. Uma meta-análise na PLOS ONE analisando mais de 2.300 participantes descobriu que micro-pausas de menos de 10 minutos aumentam significativamente a energia e reduzem a fadiga — e o efeito é mais forte para tarefas criativas.

Por quê? Quando você se afasta do trabalho focado, seu cérebro ativa a Rede de Modo Padrão — o sistema neural responsável pela resolução criativa de problemas, fazendo conexões inesperadas e consolidando a memória.

Stuart Brown, fundador do National Institute for Play, passou décadas estudando o lazer em adultos e descobriu que a privação de lazer leva ao humor sombrio, otimismo corroído e incapacidade de sustentar a criatividade.

Um estudo de Stanford descobriu que caminhar aumentou a produção criativa em cerca de 60% — mesmo em uma esteira em uma sala sem janelas. O movimento em si desbloqueia a criatividade, não o cenário.

Aqui estão ideias de pausas de lazer que funcionam em um ambiente profissional:

• Faça uma caminhada de 10 minutos entre as reuniões
• Mantenha um bloco de desenho para 5 minutos de rabiscos
• Faça 10 polichinelos ou um alongamento rápido
• Jogue um jogo de palavras de 3 minutos ou um desafio de curiosidades
• Quique uma bola de tênis contra a parede enquanto pensa em um problema

Passo de Ação: Defina um cronômetro recorrente para cada 90 minutos de trabalho focado. Quando ele tocar, faça uma pausa de lazer de 5 a 10 minutos antes de sua próxima tarefa.

#7. Construa um Ciclo de Feedback Positivo

Pesquisas mostram consistentemente que as emoções positivas ampliam seu pensamento e constroem recursos psicológicos de longo prazo — um conceito que a psicóloga Barbara Fredrickson chama de teoria “ampliar e construir”. Executivos que mantêm uma perspectiva positiva não apenas se sentem melhor — eles tomam decisões mais criativas e constroem equipes mais fortes.

O estudo de CEOs de Harvard descobriu que os CEOs mais eficazes passavam 46% do seu tempo com subordinados diretos em quem confiavam — cercando-se de pessoas que os energizavam em vez de drená-los.

Veja como construir seu próprio ciclo de feedback positivo:

• Cerque-se de pessoas orientadas para o crescimento. Audite seus cinco contatos mais frequentes. Eles te energizam ou te drenam?
• Pratique o exercício “Três Coisas Boas”. Todas as manhãs, nomeie três coisas pelas quais você é grato. Pesquisas mostram que essa prática simples aumenta mensuravelmente o bem-estar ao longo do tempo.
• Substitua as entradas de informações negativas. Troque 30 minutos de “doomscrolling” (consumo excessivo de notícias negativas) por um livro ou podcast que lhe ensine algo útil.

Passo de Ação: Hoje à noite, escreva três coisas específicas que correram bem hoje. Faça isso por uma semana e observe a mudança.

#8. Exercício como um Item Não Negociável

O estudo IZA de CEOs do S&P 500 descobriu que metade se exercitava diariamente, com média de 48 minutos por sessão — principalmente cardio matinal. O estudo de CEOs de Harvard descobriu que os executivos faziam em média 45 minutos de exercício por dia. Os pesquisadores concluíram: “Para sustentar a intensidade do trabalho, os CEOs precisam treinar — assim como os atletas de elite fazem.”

Isso não é apenas sobre saúde física. O exercício melhora a função executiva — as habilidades cognitivas mais críticas para o trabalho de nível C: tomada de decisão, memória de trabalho e regulação emocional.

O padrão não é um tipo específico de exercício — é a consistência. Escolha algo que você realmente fará cinco dias por semana, seja uma corrida matinal, uma caminhada na hora do almoço ou uma aula de ioga à noite.

Passo de Ação: Bloqueie 30 minutos em seu calendário amanhã para movimento. Trate isso como uma reunião com seu cliente mais importante — não negociável.

#9. Agende um “Tempo para Pensar”

Este pode ser o hábito mais contraintuitivo desta lista. Enquanto a maioria dos profissionais lota seus calendários de ponta a ponta, os executivos mais eficazes agendam deliberadamente blocos de nada.

Jeff Weiner, que fez o LinkedIn crescer de 32 milhões de membros para mais de 560 milhões como CEO, chamou o tempo de reserva de “a ferramenta de produtividade individual mais importante” que ele usou. Ele bloqueava de 90 minutos a 2 horas de tempo não programado todos os dias — e quando os colegas viram seu calendário pela primeira vez, pensaram que o Outlook estava quebrado.

Bill Gates levou isso mais longe com suas famosas “Semanas de Pensamento” — retiros semestrais em uma cabana isolada onde ele lia até 112 artigos em sete dias com zero distrações. Seu memorando “Internet Tidal Wave” de 1995, que mudou toda a estratégia da Microsoft, veio diretamente de uma dessas semanas.

O estudo de CEOs de Harvard apoia isso: os CEOs mais eficazes passavam 43% do seu tempo em atividades proativas e orientadas por uma agenda, em vez de reagir ao que quer que caísse em sua mesa.

Como começar:

1. Bloqueie um slot de 30 minutos de “Tempo para Pensar” em seu calendário esta semana.
2. Trate-o como não negociável — sem reuniões, sem e-mail, sem telefone.
3. Use-o para reflexão estratégica: Qual é a maior oportunidade que você está perdendo? Qual problema continua recorrente?
4. Expanda gradualmente para 60 a 90 minutos à medida que o hábito se consolidar.

Passo de Ação: Abra seu calendário agora mesmo e bloqueie 30 minutos de Tempo para Pensar para amanhã.

#10. Adote uma Mentalidade de Crescimento (Não Há Linha de Chegada)

O CEO Genome Project identificou quatro comportamentos centrais que preveem o sucesso do CEO, conhecidos como o modelo DARE:

• Decisiveness (Decisão): Tomar decisões rapidamente com informações incompletas.
• Adaptability (Adaptabilidade): Ajustar a estratégia quando as circunstâncias mudam.
• Reliability (Confiabilidade): Cumprir consistentemente os compromissos.
• Engagement (Engajamento): Alinhar as equipes em torno de uma visão convincente.

Observe o que está faltando: perfeição. Os executivos mais bem-sucedidos não buscam um histórico impecável. Eles buscam a melhoria contínua.

Os pesquisadores do CEO Genome descobriram que os “velocistas” — executivos que chegaram ao C-suite mais rápido que a média — usaram três catapultas de carreira específicas:

1. Ir Pequeno para Ficar Grande: Assumir uma função em uma empresa menor para ter uma responsabilidade mais ampla (60% dos velocistas fizeram isso).
2. Dar um Grande Salto: Dizer sim a uma função para a qual não se sentiam preparados.
3. Herdar uma Grande Bagunça: Assumir voluntariamente divisões falidas ou situações de recuperação (turnaround).

Cada um desses movimentos envolve desconforto e risco. Esse é o ponto. O crescimento acontece na borda da sua zona de conforto, não no centro dela.

Passo de Ação: Identifique uma oportunidade de “desafio” disponível para você agora — um projeto que ninguém quer, uma função multifuncional, uma apresentação para a liderança sênior. Voluntarie-se para isso esta semana.

Perguntas Frequentes

Quais são todos os cargos de nível C?

Os cargos de nível C mais comuns são CEO (Diretor Executivo), COO (Diretor de Operações), CFO (Diretor Financeiro), CTO (Diretor de Tecnologia), CIO (Diretor de TI), CMO (Diretor de Marketing), CHRO (Diretor de Recursos Humanos) e CCO (Diretor de Conteúdo ou Conformidade). Funções emergentes incluem CAIO (Diretor de IA), CSO (Diretor de Sustentabilidade), CDO (Diretor de Dados) e CISO (Diretor de Segurança da Informação).

Qual é a diferença entre nível C e C-suite?

Eles significam a mesma coisa. “Nível C” refere-se ao escalão desses executivos (nível de Chefe), enquanto “C-suite” refere-se ao grupo coletivamente — como na “suíte” de diretores Chefes que lideram a organização. Ambos os termos são usados de forma intercambiável nos negócios.

A quem os executivos de nível C se reportam?

Os executivos de nível C reportam-se ao conselho de administração. O conselho fornece supervisão, define políticas de alto nível, contrata e avalia o CEO, aprova orçamentos e estratégias e garante a conformidade com os regulamentos. O CEO então gerencia as operações diárias e se comunica de forma transparente com o conselho.

Como você se comunica com executivos de nível C?

Vá direto ao ponto — apresente sua conclusão ou recomendação primeiro e depois forneça os dados de apoio. Os executivos de nível C passam 72% do seu tempo em reuniões, portanto, respeite o tempo deles sendo conciso. Use dados para apoiar seus pontos, enquadre os problemas em termos de impacto nos negócios (receita, risco, vantagem competitiva) e venha preparado com um pedido ou recomendação clara.

Como você pode se tornar um executivo de nível C?

O caminho médio para se tornar CEO leva cerca de 24 anos, de acordo com o CEO Genome Project. No entanto, os “velocistas” que chegam lá mais rápido tendem a usar três catapultas de carreira: assumir uma função em uma empresa menor para ter uma responsabilidade mais ampla, dizer sim a uma função para a qual não se sentem preparados ou assumir voluntariamente uma situação de recuperação. Apenas 7% dos CEOs de sucesso frequentaram escolas da Ivy League — o que importa mais é a capacidade de decisão, adaptabilidade, confiabilidade e a habilidade de engajar e alinhar equipes.

Qual cargo do C-suite paga mais?

O CEO normalmente recebe a remuneração total mais alta. Em empresas do S&P 500, a remuneração total do CEO gira em torno de US$ 18,9 milhões, com mais de 65% vindo de ações (opções de ações e RSUs) em vez de salário em dinheiro. O CFO e o COO geralmente ganham os valores seguintes, em torno de 40% a 60% do salário do CEO.

Os VPs são considerados C-suite?

Não. Os Vice-presidentes (incluindo SVPs e EVPs) situam-se um nível abaixo dos executivos do C-suite na hierarquia corporativa. Os VPs geralmente se reportam a um executivo de nível C. O salto de VP para o C-suite é considerado uma das transições mais significativas em uma carreira corporativa.

Quem é o CEO que paga US$ 70 mil a todos?

Dan Price, ex-CEO da Gravity Payments, ganhou as manchetes em 2015 quando estabeleceu um salário mínimo de US$ 70.000 para todos os funcionários, enquanto cortava seu próprio salário de US$ 1,1 milhão para o mesmo valor. A empresa relatou que a receita triplicou e a rotatividade caiu pela metade. Price renunciou ao cargo de CEO em agosto de 2022.

Conclusão sobre Executivos de Nível C

Os hábitos que impulsionam o sucesso no C-suite não são segredos — são disciplinas que qualquer pessoa pode começar a construir hoje. Aqui estão as principais ações a serem tomadas:

1. Desenhe sua Roda de Objetivos e use a técnica WOOP para definir metas que funcionem.
2. Leia com intenção por pelo menos 10 minutos diariamente, focado em materiais que agucem seu pensamento.
3. Aplique a Regra de Decisão de 70% para decisões reversíveis — a velocidade vence a perfeição.
4. Busque novas perspectivas de pessoas com menos experiência que você.
5. Proteja suas horas de pico para o seu trabalho cognitivo mais importante.
6. Faça pausas de lazer a cada 90 minutos para recarregar a criatividade.
7. Agende um Tempo para Pensar em seu calendário e defenda-o como uma reunião com seu CEO.

Escolha um hábito desta lista e implemente-o hoje. Não amanhã, não na próxima segunda-feira — hoje. A pesquisa é clara: os executivos que chegam ao C-suite não são aqueles que esperam até estarem prontos. São aqueles que começam antes de se sentirem preparados.