Os 6 Estilos de Liderança Carismática - Qual Deles é Você?

Líderes carismáticos impactam o mundo de formas poderosas. Saiba mais sobre os 6 diferentes tipos de líderes carismáticos e como eles fazem isso!

Um líder define o tom — ele tem o poder de inspirar e encorajar sua equipe a fazer coisas incríveis ou de desencorajá-la e impedi-la de ser inovadora e criativa. De acordo com pesquisas, quando um líder é confiante e criativo, sua equipe também exibe mais confiança e criatividade. Também é essencial que os líderes construam confiança, respeito mútuo e lealdade com os membros de sua equipe.

A liderança carismática não se manifesta da mesma forma de pessoa para pessoa. Muitos CEOs e políticos são líderes carismáticos, embora possuam seus pontos fortes e fracos únicos.

Antes de analisarmos seis tipos diferentes de líderes carismáticos, vamos definir o que é liderança carismática.

O que é Liderança Carismática?

A liderança carismática é a interseção entre cordialidade e competência. Pesquisadores da Harvard Business School descobriram que, quando os líderes retratam ambas as qualidades, eles tendem a ser carismáticos.

Pessoas cordiais são frequentemente descritas como amigáveis e confiáveis, enquanto indivíduos competentes são considerados dependentes e habilidosos. Se alguém é cordial, mas não competente, pode não ser confiável; por outro lado, pessoas que demonstram competência sem cordialidade parecem frias, e as pessoas podem sentir inveja delas.

Como você pode ver neste diagrama retirado do livro de Vanessa Van Edwards, Cues, não existe um único ponto “certo” na escala do carisma — alguns líderes carismáticos mostram mais cordialidade, enquanto outros parecem mais competentes.

Gary Yukl, autor de Leadership in Organizations, afirma que líderes que fazem sacrifícios pessoais e assumem riscos pessoais têm mais probabilidade de serem vistos como carismáticos. Você verá isso em um momento com líderes inspiradores como Mahatma Gandhi e Nelson Mandela. Ambos enfrentaram a prisão por defenderem os direitos humanos e liderarem seus países durante tempos difíceis.

Qual é o seu Estilo de Liderança Carismática?

A forma como você responde a estas perguntas pode lhe dar uma boa ideia de que tipo de líder carismático você é e se você tende mais para a cordialidade ou para a competência. Para cada pergunta, escolha a resposta que melhor se adapta a você.

1. Acredito que um bom líder é…

1. Confiável
2. Empático
3. Apaixonado
4. Justo

2. Quero capacitar os membros da minha equipe para…

1. Colaborarem bem
2. Virem até mim com quaisquer preocupações ou perguntas que tenham
3. Tornarem-se líderes em sua esfera
4. Não terem medo do “fracasso”.

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3. Quando me sinto estressado, eu…

1. Tenho dificuldade em tomar decisões
2. Preocupo-me demais com o que os outros pensam de mim
3. Tomo decisões precipitadas sem considerar como isso afetará minha equipe
4. Isolo-me em meu escritório e estudo os dados

4. Se eu cometi um erro, eu …

1. Não gerenciei bem o tempo na reunião e não cobri tudo o que estava na pauta
2. Prometi demais algo que talvez não consigamos realizar
3. Foquei demais na pauta e não o suficiente na construção de uma conexão
4. Pulei para a resolução de problemas antes de entender completamente a situação

5. Se as reuniões da minha equipe alcançarem uma única coisa, espero que…

1. Minha equipe se sinta valorizada e ouvida
2. Eu consiga explicar as mudanças futuras e abordar quaisquer preocupações
3. Todos saiam sentindo-se confiantes e equipados
4. Minha equipe adote este plano para sairmos da nossa fase difícil

Se você respondeu principalmente “a” e “b”, você está no lado da “cordialidade” da escala de carisma. Você tem forte empatia e é ótimo com pessoas, mas pode precisar trabalhar para ser percebido como mais “competente”. Você provavelmente se identificará com os estilos de liderança carismática encorajador, relojoeiro ou inspirador.

Se a maioria das suas respostas foi “c” e “d”, as pessoas sabem que você consegue realizar as coisas e que está bem informado. Dê uma olhada no navegador, visionário e cartógrafo. Você tende a ser “competente”, mas pode precisar trabalhar no desenvolvimento da sua “cordialidade” à medida que cresce em suas habilidades de liderança.

6 Estilos de Liderança Carismática (e como eles funcionam!)

Considere com qual destes estilos de liderança você se identifica. Você pode ter um estilo de liderança “primário” e, ao mesmo tempo, identificar-se com partes de vários outros tipos.

Como na maioria das coisas, a maior força de uma pessoa também pode ser uma fraqueza. É essencial estar ciente de ambos os lados da moeda! Considere como você pode usar uma compreensão mais profunda do seu estilo de liderança único para evoluir como líder.

O Encorajador

Este estilo de liderança carismática foca em ser o maior incentivador da equipe. O Encorajador é um líder extrovertido — ele prospera com equipes que colaboram regularmente e é ótimo em lidar com as preocupações de clientes e partes interessadas.

Oprah é um excelente exemplo de Encorajadora. Quando a vemos conversando com alguém no The Oprah Winfrey Show, acreditamos genuinamente que ela tem o melhor interesse dessa pessoa em mente. Ela quer que eles possam compartilhar sua experiência de forma autêntica. Sua cordialidade e carisma fizeram seu talk show durar 25 anos e a tornaram um nome conhecido em todos os lares.

“Desafios são presentes que nos forçam a procurar um novo centro de gravidade. Não lute contra eles. Apenas encontre uma nova maneira de se manter de pé.” - Oprah Winfrey

Encorajadores são naturalmente bons com pessoas, são empáticos e gentis ao abordar as preocupações dos membros de sua equipe. Eles se sentem mais sintonizados com o que está acontecendo quando podem se encontrar com alguém cara a cara (e esperam que as reuniões pelo Zoom logo se tornem coisa do passado!).

Eles sabem que a comunicação mais eficaz acontece pessoalmente. Isso permite que os indivíduos construam conexões através de pequenas formas de toque físico, como “high-fives” e contato visual — o que a ciência mostra que torna o que dizem mais memorável!

Palavras de afirmação surgem facilmente para eles, e eles são bons em entender os sinais não verbais das pessoas e abordar preocupações antes que elas escalem.

Como toda força tem uma fraqueza, os encorajadores podem ter dificuldade em manter a autoridade. Eles precisam se lembrar de que, no fim das contas, seus funcionários não são seus melhores amigos, e que eles são os líderes da equipe porque são capazes e qualificados.

Em uma reunião: O Encorajador é entusiasmado e aberto à colaboração. Ele pode chamar as pessoas pelo nome para pedir sua opinião. Pode iniciar uma discussão com um novo quebra-gelo. Ele garantirá que cada membro da equipe tenha a chance de expressar sua opinião.

Ao enfrentar um problema: Ele pode perguntar a algumas pessoas experientes próximas a ele o que acham ser a melhor solução.

Durante uma crise: Encorajadores podem convocar uma reunião de equipe e pedir a opinião de todos sobre como navegar pela crise.

Fraquezas: Podem ter dificuldade em ser confiantes em si mesmos ao tomar decisões necessárias. Também são propensos a agradar aos outros e a não declarar suas próprias opiniões se isso puder causar tensão.

Pontos fortes: Geralmente são cordiais, e os membros de sua equipe sabem que são confiáveis. Encorajadores são frequentemente aqueles em quem os membros da equipe podem confiar e a quem recorrem quando precisam de apoio emocional. Eles também são ótimos em incentivar outros membros da equipe e motivá-los a realizar as tarefas.

O Pacificador

O Pacificador entende que as equipes trabalham bem juntas quando os indivíduos se sentem valorizados e apreciados. Eles são excepcionalmente bons em antecipar quando uma mudança pode deixar as pessoas chateadas e em lidar com isso antes que se torne um grande problema. Seus subordinados sentem-se à vontade para procurá-los para tratar da dinâmica da equipe.

Se sua vida profissional tivesse uma música tema, seria “Estamos todos juntos nessa”.

Este tipo de líder carismático possui inteligência interpessoal vital e é excelente em resolver conflitos entre membros da equipe. Eles trabalham duro para navegar pela tensão e abordar questões interpessoais à medida que surgem.

Mahatma Gandhi é um excelente exemplo do estilo de liderança carismática de um Pacificador. Aqueles que o seguiam sabiam que seu trabalho era motivado por um cuidado profundo pelas pessoas que liderava.

Embora fosse o líder desta resistência pacífica, ele tinha um senso de humildade que mostrava que não se via como mais importante que os outros. Por exemplo, ele escolheu usar um simples “dhoti” em vez de roupas ocidentais para se misturar com o resto da multidão.

Os membros da equipe do Pacificador confiam nele e desabafam com ele — o que lhe permite entender o que está acontecendo e como liderar sua equipe da melhor forma possível. Eles tendem a ser relativamente equilibrados e encorajam sua equipe com um sorriso caloroso e um genuíno “ótimo trabalho”.

Eles costumam chamar um membro da equipe de lado para dar feedback individual. Sua crítica é sempre construtiva, o que significa que pretende fortalecer os membros da equipe e ajudá-los a crescer, em vez de ser desencorajadora ou repreensiva.

Pacificadores tendem a amar as pessoas, mas são mais introvertidos. Eles podem ter dificuldade por focarem demais na harmonia da equipe e terem dificuldade em alcançar resultados.

Em uma reunião: O Pacificador pode distribuir um questionário para garantir que ouviu todos os presentes sem ter que empurrar ninguém para fora de sua zona de conforto, forçando-os a falar na reunião de equipe. Ele provavelmente ficaria atento à linguagem corporal de todos e daria um intervalo de cinco minutos ao notar que os olhos das pessoas estão ficando vidrados.

Ao enfrentar um problema: Ele consideraria como várias soluções afetariam todos os envolvidos e encontraria uma solução para o problema baseada no que é melhor tanto para a empresa quanto para os indivíduos.

Durante uma crise: Ele preferiria assumir o peso da carga de trabalho adicional sozinho do que sobrecarregar outra pessoa. Pode ter dificuldade em falar com investidores e partes interessadas durante uma crise. Ainda assim, Pacificadores autoconscientes