Les 6 styles de leadership charismatique - Lequel êtes-vous ?

Les leaders charismatiques influencent le monde de manière puissante. Découvrez les 6 différents types de leaders charismatiques et comment ils s'y prennent !

Un leader donne le ton — il a le pouvoir d’inspirer et d’encourager son équipe à accomplir des choses extraordinaires ou de la décourager et de l’empêcher d’être innovante et créative. Selon des recherches, lorsqu’un leader est confiant et créatif, son équipe fait également preuve de plus de confiance et de créativité. Il est également essentiel pour les leaders de bâtir la confiance, le respect mutuel et la loyauté avec les membres de leur équipe.

Le leadership charismatique ne se manifeste pas de la même manière d’une personne à l’autre. De nombreux PDG et politiciens sont des leaders charismatiques tout en ayant leurs propres forces et faiblesses.

Avant d’examiner six types différents de leaders charismatiques, définissons ce qu’est le leadership charismatique.

Qu’est-ce que le leadership charismatique ?

Le leadership charismatique est l’intersection de la chaleur et de la compétence. Des chercheurs de la Harvard Business School ont découvert que lorsque les leaders affichent ces deux qualités, ils ont tendance à être charismatiques.

Les personnes chaleureuses sont souvent décrites comme amicales et dignes de confiance, tandis que les individus compétents sont considérés comme fiables et qualifiés. Si l’on est chaleureux mais pas compétent, on peut ne pas être fiable, tandis que les personnes qui font preuve de compétence sans chaleur paraissent froides, et les gens peuvent les envier.

Comme vous pouvez le voir sur ce diagramme tiré du livre de Vanessa Van Edwards Cues, il n’y a pas un seul point « correct » sur l’échelle du charisme — certains leaders charismatiques font preuve de plus de chaleur tandis que d’autres paraissent plus compétents.

Gary Yukl, l’auteur de Leadership in Organizations, affirme que les leaders qui font des sacrifices personnels et prennent des risques personnels sont plus susceptibles d’être perçus comme charismatiques. Vous le verrez dans un instant avec des leaders inspirants comme Mahatma Gandhi et Nelson Mandela. Ils ont tous deux été emprisonnés pour avoir défendu les droits de l’homme et dirigé leur pays pendant des périodes difficiles.

Quel est votre style de leadership charismatique ?

La façon dont vous répondez à ces questions peut vous donner un bon aperçu du type de leader charismatique que vous êtes et si vous penchez plus vers la chaleur ou la compétence. Pour chaque question, choisissez la réponse qui vous correspond le mieux.

1. Je crois qu’un bon leader est…

1. Digne de confiance
2. Empathique
3. Passionné
4. Juste

2. Je veux donner aux membres de mon équipe les moyens de…

1. Bien collaborer
2. Venir me voir pour toute préoccupation ou question
3. Devenir des leaders dans leur domaine
4. Ne pas avoir peur de l’« échec ».

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3. Quand je me sens stressé, je…

1. Ai du mal à prendre des décisions
2. M’inquiète trop de ce que les autres pensent de moi
3. Prends des décisions hâtives sans considérer l’impact sur mon équipe
4. Me retranche dans mon bureau pour étudier les données

4. Si j’ai fait une erreur, c’est que je…

1. N’ai pas bien géré le temps de la réunion et n’ai pas couvert tout l’ordre du jour
2. Ai trop promis quelque chose que nous ne pourrons peut-être pas réaliser
3. Me suis trop concentré sur l’ordre du jour et pas assez sur la création d’un lien
4. Me suis lancé dans la résolution de problèmes avant de bien comprendre la situation

5. Si mes réunions d’équipe accomplissent une chose, j’espère que…

1. Mon équipe se sent valorisée et écoutée
2. Je peux expliquer les changements à venir et répondre aux préoccupations
3. Tout le monde repart confiant et outillé
4. Mon équipe adopte ce plan pour sortir de notre mauvaise passe

Si vous avez principalement répondu par des « a » et des « b », vous vous situez du côté « chaleur » de l’échelle du charisme. Vous avez une forte empathie et êtes excellent avec les gens, mais vous devrez peut-être travailler pour être perçu comme plus « compétent ». Vous vous reconnaîtrez probablement dans les styles de leadership charismatique de l’encourageur, de l’horloger ou de l’inspirateur.

Si la plupart de vos réponses étaient des « c » et des « d », les gens savent que vous pouvez faire avancer les choses et que vous êtes bien informé. Jetez un œil au navigateur, au visionnaire et au cartographe. Vous avez tendance à être « compétent » mais vous devrez peut-être travailler sur le développement de votre « chaleur » à mesure que vous progressez dans vos capacités de leadership.

6 styles de leadership charismatique (et comment ils fonctionnent !)

Considérez lequel de ces styles de leadership résonne en vous. Vous pouvez avoir un style de leadership « primaire » tout en partageant des éléments de plusieurs autres types.

Comme pour la plupart des choses, la plus grande force d’une personne peut aussi être une faiblesse. Il est essentiel d’être conscient des deux côtés de la médaille ! Réfléchissez à la manière dont vous pouvez utiliser une compréhension plus profonde de votre style de leadership unique pour évoluer en tant que leader.

L’Encourageur

Ce style de leadership charismatique se concentre sur le fait d’être le plus grand supporter de l’équipe. L’Encourageur est un leader extraverti — il s’épanouit avec des équipes qui collaborent régulièrement et excelle à répondre aux préoccupations des clients et des parties prenantes.

Oprah est un excellent exemple d’Encourageur. Quand nous la voyons parler avec quelqu’un dans The Oprah Winfrey Show, nous croyons sincèrement qu’elle a l’intérêt de cette personne à cœur. Elle veut qu’elle puisse partager son expérience de manière authentique. Sa chaleur et son charisme ont permis à son émission de durer 25 ans et ont fait d’elle une figure incontournable.

« Les défis sont des cadeaux qui nous forcent à chercher un nouveau centre de gravité. Ne les combattez pas. Trouvez simplement une nouvelle façon de vous tenir debout. » - Oprah Winfrey

Les Encourageurs sont naturellement doués avec les gens, sont empathiques et font preuve de gentillesse lorsqu’ils abordent les préoccupations des membres de leur équipe. Ils se sentent plus en phase avec ce qui se passe lorsqu’ils peuvent rencontrer quelqu’un en face à face (et espèrent que les réunions Zoom appartiendront bientôt au passé !).

Ils savent que la communication la plus efficace se fait en personne. Cela permet aux individus de créer des liens par de petites formes de contact physique, comme des « high-fives » et le contact visuel — ce qui, selon la science, rend leurs propos plus mémorables !

Les mots d’affirmation leur viennent facilement, et ils sont doués pour comprendre les indices non verbaux des gens et répondre aux préoccupations avant qu’elles ne s’enveniment.

Comme chaque force a sa faiblesse, les encourageurs peuvent avoir des difficultés à asseoir leur autorité. Ils doivent se rappeler qu’en fin de compte, leurs employés ne sont pas leurs meilleurs amis, et qu’ils sont le chef d’équipe parce qu’ils sont capables et qualifiés.

En réunion : L’Encourageur est enthousiaste et ouvert à la collaboration. Il peut interpeller les gens par leur nom pour solliciter leur avis. Il peut entamer une discussion avec un nouveau sujet de conversation. Il s’assurera que chaque membre de l’équipe a la chance de s’exprimer.

Face à un problème : Il pourrait demander à quelques personnes informées proches de lui ce qu’elles pensent être la meilleure solution.

Pendant une crise : Les Encourageurs pourraient convoquer une réunion d’équipe et demander l’avis de chacun sur la manière de naviguer dans la crise.

Faiblesses : Ils peuvent avoir du mal à être confiants en eux-mêmes lorsqu’ils doivent prendre des décisions nécessaires. Ils sont également enclins à vouloir plaire à tout le monde et à ne pas exprimer leurs propres opinions si cela risque de provoquer des tensions.

Forces : Ils sont généralement chaleureux, et les membres de leur équipe savent qu’ils sont dignes de confiance. Les Encourageurs sont souvent ceux sur qui les membres de l’équipe peuvent compter et vers qui ils se tournent lorsqu’ils ont besoin d’un soutien émotionnel. Ils sont également excellents pour encourager les autres membres de l’équipe et les motiver à accomplir leurs tâches.

Le Pacificateur

Le Pacificateur comprend que les équipes travaillent bien ensemble lorsque les individus se sentent valorisés et appréciés. Il est exceptionnellement doué pour anticiper quand un changement pourrait contrarier les gens et pour gérer la situation avant qu’elle ne devienne un problème majeur. Ses subordonnés se sentent à l’aise de venir le voir pour discuter de la dynamique d’équipe.

Si sa vie professionnelle avait une chanson thème, ce serait « We’re all in this together ».

Ce type de leader charismatique possède une intelligence relationnelle vitale et excelle dans la résolution de conflits entre les membres de l’équipe. Il travaille dur pour naviguer dans les tensions et traiter les problèmes interpersonnels dès qu’ils surviennent.

Mahatma Gandhi est un excellent exemple du style de leadership charismatique du Pacificateur. Ceux qui le suivaient savaient que son action était motivée par un profond souci des personnes qu’il dirigeait.

Bien qu’il fût le leader de cette résistance pacifique, il avait un sens de l’humilité qui montrait qu’il ne se considérait pas comme plus important que les autres. Par exemple, il a choisi de porter un simple « dhoti » plutôt que des vêtements occidentaux pour se fondre dans la foule.

Les membres de l’équipe du Pacificateur lui font confiance et se confient à lui — ce qui lui permet de comprendre ce qui se passe et de diriger son équipe au mieux de ses capacités. Il a tendance à être d’humeur égale et encourage son équipe avec un sourire chaleureux et un « excellent travail » sincère.

Il est susceptible de prendre un membre de l’équipe à part pour lui donner un feedback individuel. Ses critiques sont toujours constructives, ce qui signifie qu’elles visent à faire progresser les membres de l’équipe et à les aider à grandir plutôt qu’à les décourager ou à les réprimander.

Les Pacificateurs ont tendance