Comment être un bon leader : 11 lois pour tout déchirer

Comment être un bon leader : 11 lois — confiance, respect et plus encore — pour inspirer et gagner gros à chaque fois !

Nous avons tous de grandes idées et la capacité d’améliorer le monde qui nous entoure. Mais parfois, s’affirmer en tant que bon leader peut être intimidant, voire carrément effrayant.

Les conseils traditionnels disent qu’il faut un titre pour avoir une influence significative. Cependant, tout le monde ne souhaite pas assumer des rôles de direction tels que manager, coordinateur, chef d’équipe, etc.

Ici, chez Science of People, nous pensons que les gens ont le pouvoir d’inspirer le changement en devenant des leaders dans leur vie quotidienne.

Voici comment être un bon leader en se basant sur le travail de John C. Maxwell :

La loi du couvercle

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certains leaders réussissent bien mieux que d’autres à obtenir des résultats ? C’est parce que l’influence d’un leader est limitée par ses compétences. Plus ses compétences en leadership sont fortes, plus sa capacité à aider ses équipes à atteindre leurs objectifs est grande.

C’est logique, n’est-ce pas ? Mais que se passe-t-il si vous n’avez pas de solides capacités de leadership ? Beaucoup de gens pensent qu’il faut naître leader, mais heureusement, la science montre que c’est faux. Selon l’Université de l’Illinois, le leadership repose à 30 % sur la génétique et à 70 % sur les compétences et les expériences acquises. Cela prouve que la loi du couvercle n’est pas figée : vos limites s’élèvent en même temps que votre développement personnel.

Étape d’action : Investissez plus de temps dans le développement de vos compétences en leadership afin d’accroître votre influence.

La loi de l’influence

Si je vous demandais de définir un leader, que diriez-vous ? Si vous êtes comme la plupart des gens, vous mentionneriez probablement des personnes comme des managers, des politiciens ou peut-être même des lanceurs de tendances. Maxwell soutient que toutes les étiquettes servant à déterminer qui est un leader et qui ne l’est pas sont erronées. Il pense qu’un leader est quelqu’un qui influence les autres. C’est aussi simple que cela.

J’adore sa définition à cause de toutes les possibilités qu’elle offre. Vous n’avez pas besoin de grimper au sommet d’une entreprise, d’avoir un énorme succès sur les réseaux sociaux ou de diriger un mouvement pour être un leader. Tout le monde a le potentiel de diriger, car il suffit d’influencer les gens sur les sujets qui vous passionnent.

Par exemple, vous pouvez apprendre à vos amis comment être en meilleure santé ou utiliser vos compétences professionnelles pour améliorer des programmes dans votre communauté. Vos opportunités de diriger sont infinies.

Étape d’action : Recherchez de petits domaines dans votre vie où vous pouvez devenir un leader en influençant les autres.

La loi du processus

Tout comme l’Université de l’Illinois a rapporté que 70 % des compétences en leadership sont acquises, Maxwell pense que les leaders doivent être constamment engagés dans un processus d’apprentissage afin de rester pertinents et efficaces.

La clé est de toujours avoir un domaine d’amélioration sur lequel vous travaillez, qu’il s’agisse de booster le moral de votre équipe ou de devenir un meilleur communicateur. Cela montre aux gens que, tout comme vous exigez d’eux de la croissance et des résultats, vous exigez la même chose de vous-même.

Étape d’action : Identifiez vos propres axes de croissance et commencez le processus d’apprentissage pour vous améliorer.

La loi de l’assise solide (La confiance)

Lorsque Gallup a demandé à plus de 10 000 adultes de décrire le leader qui avait eu l’impact le plus positif sur leur vie, la confiance est apparue comme l’une des quatre premières réponses. Nous savons ce que signifie faire confiance à quelqu’un, mais qu’est-ce qui sépare les leaders dignes de confiance de ceux qui ne le sont pas ?

Selon Maxwell, la confiance se résume à un trait simple : la cohérence du caractère. Les leaders les plus dignes de confiance sont ceux qui ne dérogent jamais à leurs valeurs et sur lesquels on peut compter pour agir dans le meilleur intérêt de l’équipe.

Étape d’action : Commencez à gagner la confiance de vos collaborateurs en étant plus cohérent et en agissant selon les valeurs de votre équipe plutôt que selon vos propres intérêts.

La loi du respect

Si vous deviez vous évaluer sur une échelle de 1 à 10, 1 étant le plus faible et 10 le plus fort, quel score vous donneriez-vous en tant que leader ? Comment les autres vous évalueraient-ils ?

La loi du respect stipule que les gens respectent et suivent naturellement les leaders qui sont mieux classés qu’eux sur l’échelle du leadership. Ainsi, si vous êtes un 7, vous serez le leader dans une pièce remplie de 6 et moins, mais dès qu’un 8 entrera, vous vous tournerez vers lui.

Bien sûr, nous ne nous promenons pas tous avec notre classement sur la tête. Les chiffres ne sont qu’un moyen simple de montrer que nous suivons les personnes qui ont gagné le plus de respect.

Si peu de gens vous considèrent comme un leader, cela signifie que vous ne faites pas preuve de capacités de leadership assez fortes. Voici quelques moyens de gagner plus de respect :

• Apportez plus de valeur. En aidant plus de personnes ou en résolvant un problème majeur, vous gagnerez une réputation de personne qui produit des résultats.
• Maîtrisez votre langage corporel. Nous sommes attirés par les personnes qui affichent un langage corporel puissant.
• Soyez une source de courage et d’espoir. Lorsque les gens font face à un défi difficile, soyez la personne qui s’affirme, prend des risques et leur rappelle qu’ensemble, vous pouvez le surmonter.

Étape d’action : Réfléchissez à votre classement en leadership et commencez à agir pour gagner plus de respect.

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La loi de la connexion

Les gens ne se soucient pas de l’étendue de vos connaissances tant qu’ils ne savent pas à quel point vous vous souciez d’eux.

John C. Maxwell

C’est l’une de mes citations préférées du livre car elle montre à quel point il est important de valoriser activement ceux qui vous suivent.

La raison pour laquelle beaucoup d’individus brillants ne parviennent pas à devenir des leaders est qu’ils s’attendent à ce que les gens les suivent à cause de leur intelligence.

Si vous ne le faites pas déjà, commencez à traiter les personnes avec qui vous voulez travailler comme des amis au lieu d’essayer de les impressionner.

Étape d’action : Montrez à vos collaborateurs que vous vous souciez d’eux en leur proposant votre aide, en vous intéressant sincèrement à eux en tant que personnes et en écoutant leurs sentiments et leurs idées.

La loi du cercle restreint

On a tous entendu le cliché « Personne ne réussit seul ». Les leaders non seulement le savent, mais ils agissent en conséquence en constituant un cercle restreint d’amis et de collègues qui les soutiennent sur le chemin du succès.

Beaucoup de gens ne réalisent pas l’importance des cercles restreints parce que tout ce que nous voyons, ce sont des leaders individuels. Quand on regarde les PDG, les auteurs à succès, les conférenciers de renommée mondiale, etc., on entend rarement parler des mentors et des collègues qui rendent leur succès possible.

Étape d’action : Alors que vous poursuivez vos objectifs de leadership, recherchez des personnes dont la personnalité et les forces complètent les vôtres et intégrez-les à votre cercle restreint.

La loi du magnétisme

La clé pour construire un cercle restreint solide est de devenir le type de personne avec qui vous voulez nouer des relations.

Selon la loi du magnétisme de Maxwell, nous attirons les personnes qui nous ressemblent. Donc, si vous êtes une personne peu sûre d’elle et paresseuse (ce que je suis sûr qu’aucun d’entre vous n’est), vous aurez du mal à construire un cercle restreint solide car vous attirerez des personnes ayant les mêmes mauvaises habitudes que vous.

D’un autre côté, si vous êtes une personne travailleuse et déterminée, prête à prendre des risques pour atteindre ses objectifs, les personnes qui vous ressemblent vous verront comme une âme sœur. La clé est de ne pas avoir peur d’aborder les gens et de se faire des amis.

Étape d’action : Commencez à devenir le type de personne avec qui vous voulez établir des connexions.

La loi de la délégation de pouvoir (Empowerment)

Avez-vous déjà eu un patron adepte du micro-management ? Un de ces managers qui exige que tout soit fait selon un processus strict, étape par étape, et qui regarde constamment par-dessus votre épaule ? Super agaçant, n’est-ce pas ? Selon Maxwell, les managers de ce type peuvent avoir le titre, mais ils ne sont pas des leaders.

Les vrais leaders ont la confiance nécessaire pour responsabiliser les gens plutôt que de les dominer. Ils savent que s’ils ont la bonne équipe, de meilleurs résultats sont produits lorsqu’ils prennent du recul et laissent les autres faire leur travail.

Étape d’action : Si vous êtes un leader, donnez à votre équipe les moyens de travailler de manière plus indépendante.

La loi de l’image

Selon les mots de l’auteur Hans Finzel, « Les leaders sont payés pour être des rêveurs ». Que vous dirigiez un petit groupe communautaire ou une grande entreprise, vous devez connaître les objectifs de votre équipe/organisation mieux que quiconque.

Non seulement les leaders ont une vision claire, mais ils la communiquent également pour que leurs collaborateurs comprennent la situation globale. Cela peut être aussi simple que de donner des mises à jour sur les progrès et des rappels sur l’importance de vos objectifs, ou aussi élaboré que des ateliers d’équipe pour immerger tout le monde dans votre mission. En tant que leader, il est de votre responsabilité de décider quelle méthode de communication fonctionne le mieux et de la mettre en œuvre.

Étapes d’action :

• Si vous n’avez pas actuellement de vision claire et facile à expliquer pour votre équipe, créez-en une et partagez-la avec vos collaborateurs.
• Mettez en place un système pour que votre équipe reçoive des mises à jour sur vos objectifs.

La loi de la flexibilité dans le chaos

Vous voulez maîtriser « comment être un bon leader » quand tout part à vau-l’eau ? Vous pouvez assurer avec l’astuce de la « flexibilité dans le chaos » — un mouvement audacieux pour briller quand c’est le désordre. Commencez par repérer la tempête : la prochaine fois que votre équipe est débordée — échéance serrée, les esprits s’échauffent ou X explose — ne restez pas figé. Intervenez rapidement — dites : « Je m’en occupe », et soyez sincère.

Esquissez un sourire, évacuez le stress et lancez : « On a surmonté pire que ça — on y va ». Ensuite, déléguez comme un chef — désignez votre expert : « Toi, gère cette partie », et votre pilier : « Toi, garde-nous sains d’esprit ». Vous ne faites pas de micro-management ; vous libérez les énergies. Regardez leurs yeux — quand ils acquiescent, vous les avez conquis.

Maintenant, affichez votre calme. En pleine crise, prenez un instant — buvez un café, étirez-vous ou scrollez X pour une info rapide. Ça semble fou, mais ça crie : « Je suis stable, vous pouvez l’être aussi ». Testez-le : lors de la prochaine crise, chronométrez la vitesse à laquelle vous transformez la panique en plan — visez moins de cinq minutes. Si votre équipe se rallie, c’est gagné.

Pourquoi travailler cela ? Le chaos est le lieu où les leaders se forgent — n’importe qui peut diriger un navire par temps calme, mais vous, vous prospérez quand la mer est agitée. Votre équipe ne se contentera pas de vous suivre ; elle se battra pour vous. Pratiquez cela chaque semaine — choisissez un petit incident, affichez votre calme et observez le changement d’ambiance. Vous ne faites pas que diriger — vous êtes inarrêtable.

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