Wie man eine gute Führungskraft wird: 11 Gesetze, um voll durchzustarten

Wie man eine gute Führungskraft ist: 11 Gesetze – Vertrauen, Respekt und mehr – um zu inspirieren und jedes Mal groß zu gewinnen!

Wir alle haben großartige Ideen und die Fähigkeit, die Welt um uns herum zu verbessern. Aber manchmal kann es einschüchternd oder sogar beängstigend sein, die Initiative zu ergreifen und eine gute Führungspersönlichkeit zu werden.

Traditionelle Ratschläge besagen, dass man einen Titel braucht, um nennenswerten Einfluss zu haben. Doch nicht jeder möchte Führungspositionen wie Manager, Koordinator, Teamleiter usw. übernehmen.

Hier bei Science of People glauben wir, dass Menschen die Kraft haben, Veränderungen zu inspirieren, indem sie in ihrem Alltag zu Führungspersönlichkeiten werden.

Hier erfahren Sie, wie man eine gute Führungskraft ist, basierend auf der Arbeit von John C. Maxwell:

Das Gesetz des Deckels (Law of the Lid)

Haben Sie sich jemals gefragt, warum manche Führungskräfte so viel erfolgreicher darin sind, Ergebnisse zu erzielen als andere? Das liegt daran, dass der Einfluss einer Führungskraft durch ihre Fähigkeiten begrenzt ist. Je stärker ihre Führungsqualitäten sind, desto größer ist ihre Fähigkeit, ihren Teams beim Erreichen von Zielen zu helfen.

Das macht Sinn, oder? Aber was ist, wenn Sie keine starken Führungsqualitäten haben? Viele Menschen denken, dass man als Führungskraft geboren werden muss, aber glücklicherweise zeigt die Wissenschaft, dass das nicht stimmt. Laut der University of Illinois basiert Führung zu 30 % auf Genetik und zu 70 % auf erworbenen Fähigkeiten und Erfahrungen. Dies beweist, dass das Gesetz des Deckels nicht starr ist – Ihre Grenzen steigen mit Ihrer persönlichen Entwicklung.

Aktionsschritt: Investieren Sie mehr Zeit in die Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten, damit Sie Ihren Einfluss vergrößern können.

Das Gesetz des Einflusses (Law of Influence)

Wenn ich Sie bitten würde, eine Führungskraft zu definieren, was würden Sie sagen? Wenn Sie wie die meisten Menschen sind, würden Sie wahrscheinlich Personen wie Manager, Politiker oder vielleicht sogar Trendsetter erwähnen. Maxwell argumentiert, dass all die Etiketten zur Bestimmung, wer eine Führungskraft ist und wer nicht, falsch sind. Er glaubt, dass eine Führungskraft jemand ist, der andere beeinflusst. So einfach ist das.

Ich liebe seine Definition wegen all der Möglichkeiten, die sie bietet. Sie müssen nicht an die Spitze eines Unternehmens aufsteigen, eine riesige Fangemeinde in den sozialen Medien haben oder eine Bewegung anführen, um eine Führungskraft zu sein. Jeder hat das Potenzial zu führen, denn alles, was Sie tun müssen, ist, Menschen in Bezug auf die Dinge zu beeinflussen, für die Sie brennen.

Sie können zum Beispiel Ihren Freunden beibringen, wie man gesünder lebt, oder Ihre beruflichen Fähigkeiten nutzen, um Programme in Ihrer Gemeinde zu verbessern. Ihre Möglichkeiten zu führen sind endlos.

Aktionsschritt: Suchen Sie nach kleinen Bereichen in Ihrem Leben, in denen Sie eine Führungskraft werden können, indem Sie andere beeinflussen.

Das Gesetz des Prozesses (Law of Process)

Genauso wie die University of Illinois berichtete, dass 70 % der Führungskompetenzen erworben werden, glaubt Maxwell, dass Führungskräfte ständig in einen Lernprozess eingebunden sein müssen, um relevant und effektiv zu bleiben.

Der Schlüssel ist, immer einen Bereich zur Verbesserung zu haben, an dem Sie arbeiten, sei es die Steigerung der Moral Ihres Teams oder sich selbst zu einem besseren Kommunikator zu machen. Dies zeigt den Menschen, dass Sie von sich selbst dasselbe verlangen wie von ihnen: Wachstum und Ergebnisse.

Aktionsschritt: Identifizieren Sie Wachstumsbereiche für sich selbst und beginnen Sie den Prozess des Lernens, wie Sie sich verbessern können.

Das Gesetz des festen Bodens (Vertrauen) (Law of Solid Ground)

Als Gallup über 10.000 Erwachsene bat, die Führungskraft zu beschreiben, die den positivsten Einfluss auf ihr Leben hatte, kristallisierte sich Vertrauen als eine der vier häufigsten Antworten heraus. Wir wissen, was es bedeutet, jemandem zu vertrauen, aber was unterscheidet vertrauenswürdige Führungskräfte von nicht vertrauenswürdigen?

Laut Maxwell läuft Vertrauen auf ein einfaches Merkmal hinaus: Beständigkeit des Charakters. Die vertrauenswürdigsten Führungskräfte sind diejenigen, die niemals von ihren Werten abweichen und auf die sich die Menschen verlassen können, dass sie im besten Interesse des Teams handeln.

Aktionsschritt: Beginnen Sie, das Vertrauen Ihrer Leute zu gewinnen, indem Sie beständiger sind und nach den Werten Ihres Teams handeln, anstatt nach Ihrer eigenen Agenda.

Das Gesetz des Respekts (Law of Respect)

Wenn Sie sich selbst auf einer Skala von 1 bis 10 bewerten müssten (1 am schwächsten, 10 am stärksten), wie stark würden Sie sich als Führungskraft einschätzen? Wie würden andere Sie bewerten?

Das Gesetz des Respekts besagt, dass Menschen von Natur aus Führungskräften folgen und diese respektieren, die auf der Führungsskala höher stehen als sie selbst. Wenn Sie also eine 7 sind, werden Sie die Führungskraft in einem Raum voller 6er und darunter sein, aber sobald eine 8 den Raum betritt, werden Sie sich an ihr orientieren.

Natürlich laufen wir nicht alle mit unseren Rankings auf dem Kopf herum. Die Zahlen sind nur ein einfacher Weg, um zu zeigen, dass wir Menschen folgen, die sich den meisten Respekt verdient haben.

Wenn nur wenige Menschen Sie als Führungskraft ansehen, bedeutet das, dass Sie keine ausreichend starken Führungsqualitäten demonstrieren. Hier sind ein paar Möglichkeiten, mehr Respekt zu gewinnen:

• Schaffen Sie mehr Wert. Indem Sie mehr Menschen helfen oder ein großes Problem lösen, erwerben Sie den Ruf als jemand, der Ergebnisse liefert.
• Meistern Sie Ihre Körpersprache. Wir fühlen uns zu Menschen hingezogen, die eine kraftvolle Körpersprache zeigen.
• Seien Sie eine Quelle für Mut und Hoffnung. Wenn Menschen vor einer schwierigen Herausforderung stehen, seien Sie die Person, die die Initiative ergreift, Risiken eingeht und sie daran erinnert, dass Sie es gemeinsam überwinden können.

Aktionsschritt: Reflektieren Sie über Ihr Führungs-Ranking und beginnen Sie, Maßnahmen zu ergreifen, um mehr Respekt zu gewinnen.

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Das Gesetz der Verbindung (Law of Connection)

Es ist den Menschen egal, wie viel Sie wissen, bis sie wissen, wie sehr Sie sich um sie kümmern.

John C. Maxwell

Dies ist eines meiner Lieblingszitate aus dem Buch, weil es zeigt, wie wichtig es ist, seine Gefolgsleute aktiv wertzuschätzen.

Der Grund, warum viele brillante Individuen daran scheitern, Führungskräfte zu werden, ist, dass sie erwarten, dass die Menschen ihnen aufgrund ihrer Intelligenz folgen.

Falls Sie es noch nicht tun, fangen Sie an, Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten möchten, wie Freunde zu behandeln, anstatt zu versuchen, sie zu beeindrucken.

Aktionsschritt: Zeigen Sie Ihren Leuten, dass sie Ihnen wichtig sind, indem Sie ihnen Hilfe anbieten, echtes Interesse an ihnen als Menschen zeigen und ihren Gefühlen und Ideen zuhören.

Das Gesetz des inneren Zirkels (Law of the Inner Circle)

Wir alle kennen das Klischee „Niemand hat alleine Erfolg“. Führungskräfte wissen das nicht nur, sondern sie handeln auch danach, indem sie einen inneren Zirkel aus Freunden und Kollegen aufbauen, die sie auf ihrem Weg zum Erfolg unterstützen.

Vielen Menschen ist nicht bewusst, wie wichtig innere Zirkel sind, weil wir oft nur die einzelnen Führungspersönlichkeiten sehen. Wenn man CEOs, Bestsellerautoren, weltbekannte Redner usw. betrachtet, hört man selten von den Mentoren und Kollegen, die ihren Erfolg erst möglich machen.

Aktionsschritt: Während Sie Ihre Führungsziele verfolgen, suchen Sie nach Menschen, deren Persönlichkeiten und Stärken die Ihren ergänzen, und machen Sie sie zu einem Teil Ihres inneren Zirkels.

Das Gesetz der Anziehung (Law of Magnetism)

Der Schlüssel zum Aufbau eines starken inneren Zirkels liegt darin, die Art von Person zu werden, mit der man Beziehungen aufbauen möchte.

Nach Maxwells Gesetz der Anziehung ziehen wir Menschen an, die uns ähnlich sind. Wenn Sie also eine unsichere, faule Person sind (was sicher auf keinen von Ihnen zutrifft), werden Sie Schwierigkeiten haben, einen starken inneren Zirkel aufzubauen, weil Sie Menschen mit denselben schlechten Angewohnheiten anziehen, die Sie selbst haben.

Auf der anderen Seite, wenn Sie eine hart arbeitende, zielstrebige Person sind, die bereit ist, Risiken einzugehen, um ihre Ziele zu erreichen, werden Menschen, die ebenfalls so sind, Sie als Gleichgesinnten sehen. Der Schlüssel ist, keine Angst davor zu haben, auf Menschen zuzugehen und Freundschaften zu schließen.

Aktionsschritt: Werden Sie zu der Art von Person, mit der Sie Kontakte knüpfen möchten.

Das Gesetz der Bevollmächtigung (Law of Empowerment)

Hatten Sie jemals einen Chef, der Mikromanagement betrieben hat? Einen dieser Manager, der verlangt, dass alles in einem strengen Schritt-für-Schritt-Prozess erledigt wird und Ihnen ständig über die Schulter schaut? Super nervig, oder? Laut Maxwell haben solche Manager zwar vielleicht den Titel, aber sie sind keine Führungskräfte.

Wahre Führungskräfte haben das Selbstvertrauen, Menschen zu bevollmächtigen, anstatt sie zu dominieren. Sie wissen, dass sie mit dem richtigen Team bessere Ergebnisse erzielen, wenn sie einen Schritt zurücktreten und andere ihr Ding machen lassen.

Aktionsschritt: Wenn Sie eine Führungskraft sind, bevollmächtigen Sie Ihre Teammitglieder, unabhängiger zu arbeiten.

Das Gesetz des Bildes (Law of the Picture)

In den Worten des Autors Hans Finzel: „Führungskräfte werden dafür bezahlt, Träumer zu sein.“ Egal, ob Sie eine kleine Gemeindegruppe oder ein großes Unternehmen leiten, Sie müssen die Ziele Ihres Teams/Ihrer Organisation besser kennen als jeder andere.

Führungskräfte haben nicht nur eine klare Vision, sie kommunizieren sie auch so, dass ihre Gefolgsleute das Gesamtbild verstehen. Das kann so einfach sein wie Fortschrittsberichte und Erinnerungen an die Bedeutung Ihrer Ziele oder so aufwendig wie Team-Workshops, um jeden in Ihre Mission eintauchen zu lassen. Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung zu entscheiden, welche Kommunikationsmethode am besten funktioniert, und diese umzusetzen.

Aktionsschritte:

• Wenn Sie derzeit keine klare, leicht zu erklärende Vision für Ihr Team haben, erstellen Sie eine und teilen Sie sie mit Ihren Leuten.
• Richten Sie ein System ein, damit Ihr Team regelmäßig Updates zu Ihren Zielen erhält.

Das Gesetz des Chaos-Flex (Law of the Chaos Flex)

Wollen Sie meistern, „wie man eine gute Führungskraft ist“, wenn es brenzlig wird? Sie können die Situation mit dem „Chaos-Flex-Hack“ beherrschen – ein mutiger Schachzug, um zu glänzen, wenn es chaotisch wird. Fangen Sie damit an, den Sturm zu wittern: Wenn Ihr Team das nächste Mal überlastet ist – die Frist ist knapp, die Stimmung ist gereizt oder auf X geht alles drunter und drüber – erstarren Sie nicht. Ergreifen Sie schnell die Initiative – sagen Sie: „Ich kümmere mich darum“, und meinen Sie es auch so.

Setzen Sie ein Grinsen auf, schütteln Sie den Stress ab und sagen Sie: „Wir haben schon Schlimmeres gemeistert – packen wir’s an.“ Dann delegieren Sie wie ein Profi – zeigen Sie auf Ihr Ass: „Du, erledige diesen Teil“, und auf Ihren Ruhepol: „Du, sorg dafür, dass wir nicht durchdrehen.“ Das ist kein Mikromanagement; das ist Entfesselung. Achten Sie auf ihre Augen – wenn sie zurücknicken, haben Sie sie überzeugt.

Lassen Sie nun Ihre Gelassenheit spielen. Nehmen Sie sich mitten in der Krise einen Moment Zeit – trinken Sie einen Kaffee, strecken Sie sich oder scrollen Sie kurz auf X für eine neue Perspektive. Das klingt verrückt, aber es signalisiert: „Ich bin stabil, ihr könnt es auch sein.“ Testen Sie es: Stoppen Sie beim nächsten Ausbruch die Zeit, wie schnell Sie von Panik auf Plan umschalten – streben Sie weniger als fünf Minuten an. Wenn Ihre Crew sich sammelt, haben Sie gewonnen.

Warum sollte man das trainieren? Im Chaos werden Führungskräfte geschmiedet – jeder kann ein Schiff bei ruhiger See steuern, aber Sie blühen auf, wenn es stürmisch wird. Ihr Team wird Ihnen nicht nur folgen; sie werden für Sie kämpfen. Üben Sie es wöchentlich – suchen Sie sich ein kleines Problem, zeigen Sie Ihre Ruhe und beobachten Sie, wie sich die Stimmung verändert. Sie führen nicht nur – Sie sind unaufhaltsam.

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