Cómo ser un buen líder: 11 leyes para triunfar

Cómo ser un buen líder: 11 leyes (confianza, respeto y más) ¡para inspirar y ganar a lo grande siempre!

Todos tenemos grandes ideas y la capacidad de mejorar el mundo que nos rodea. Pero a veces dar el paso para ser un buen líder puede ser intimidante, o francamente aterrador.

Los consejos tradicionales dicen que se necesita un título para tener una influencia significativa. Sin embargo, no todo el mundo quiere asumir roles de liderazgo como ser gerente, coordinador, líder de equipo, etc.

Aquí en Science of People, creemos que las personas tienen el poder de inspirar el cambio convirtiéndose en líderes en su vida cotidiana.

Aquí te explicamos cómo ser un buen líder basándonos en el trabajo de John C Maxwell:

La Ley del Tope

¿Alguna vez te has preguntado por qué algunos líderes tienen mucho más éxito que otros a la hora de impulsar resultados? Eso se debe a que la influencia de un líder está limitada por sus habilidades. Cuanto más fuertes sean sus habilidades de liderazgo, mayor será su capacidad para ayudar a sus equipos a lograr objetivos.

Tiene sentido, ¿verdad? Pero, ¿qué pasa si no tienes fuertes habilidades de liderazgo? Mucha gente piensa que hay que nacer líder, pero afortunadamente la ciencia demuestra que eso no es cierto. Según la Universidad de Illinois, el liderazgo se basa en un 30% en la genética y en un 70% en las habilidades y experiencias adquiridas. Esto demuestra que la Ley del Tope no es fija: tus límites aumentan junto con tu desarrollo personal.

Paso a la acción: Invierte más tiempo en desarrollar tus habilidades de liderazgo para que puedas aumentar tu influencia.

La Ley de la Influencia

Si te pidiera que definieras a un líder, ¿qué dirías? Si eres como la mayoría de la gente, probablemente mencionarías a personas como gerentes, políticos o tal vez incluso creadores de tendencias. Maxwell sostiene que todas las etiquetas para determinar quién es un líder y quién no lo es son erróneas. Él cree que un líder es alguien que influye en los demás. Es así de simple.

Me encanta su definición por todas las posibilidades que encierra. No hace falta llegar a la cima de una empresa, tener un gran número de seguidores en las redes sociales o liderar un movimiento para ser un líder. Todo el mundo tiene el potencial de liderar porque lo único que hay que hacer es influir en las personas sobre las cosas que te apasionan.

Por ejemplo, puedes enseñar a tus amigos a ser más saludables o utilizar tus habilidades profesionales para mejorar programas en tu comunidad. Tus oportunidades para liderar son infinitas.

Paso a la acción: Busca pequeñas áreas en tu vida donde puedas convertirte en un líder influyendo en los demás.

La Ley del Proceso

Al igual que la Universidad de Illinois informó que el 70% de las habilidades de liderazgo se adquieren, Maxwell cree que los líderes deben estar constantemente involucrados en un proceso de aprendizaje para seguir siendo relevantes y eficaces.

La clave es tener siempre un área de mejora en la que estés trabajando, ya sea aumentando la moral de tu equipo o convirtiéndote en un mejor comunicador. Esto demuestra a la gente que, así como exiges crecimiento y resultados de ellos, exiges lo mismo de ti mismo.

Paso a la acción: Identifica áreas de crecimiento para ti mismo y comienza el proceso de aprender cómo mejorar.

La Ley del Terreno Firme (Confianza)

Cuando Gallup pidió a más de 10.000 adultos que describieran al líder que había tenido el impacto más positivo en sus vidas, la confianza surgió como una de las cuatro respuestas principales. Sabemos lo que significa confiar en alguien, pero ¿qué separa a los líderes confiables de los que no lo son?

Según Maxwell, la confianza se reduce a un rasgo simple: la consistencia de carácter. Los líderes más confiables son aquellos que nunca vacilan en sus valores y en quienes la gente puede confiar para actuar en el mejor interés del equipo.

Paso a la acción: Empieza a ganarte la confianza de tu gente siendo más consistente y actuando de acuerdo con los valores de tu equipo en lugar de tu propia agenda.

La Ley del Respeto

Si tuvieras que calificarte en una escala del 1 al 10, siendo 1 el más débil y 10 el más fuerte, ¿qué tan fuerte te calificarías como líder? ¿Cómo te calificarían los demás?

La Ley del Respeto establece que las personas respetan y siguen naturalmente a los líderes que ocupan un lugar más alto que ellos en la escala de liderazgo. Por lo tanto, si eres un 7, serás el líder en una sala de 6 y menos, pero tan pronto como entre un 8, lo mirarás a él.

Por supuesto, no todos andamos con nuestras clasificaciones en la cabeza. Los números son solo una forma fácil de mostrar que seguimos a las personas que se han ganado el mayor respeto.

Si pocas personas te ven como un líder, eso significa que no estás demostrando habilidades de liderazgo lo suficientemente fuertes. Aquí hay algunas formas de ganar más respeto:

• Añade más valor. Al ayudar a más personas o resolver un problema importante, te ganarás la reputación de alguien que genera resultados.
• Domina tu lenguaje corporal. Nos sentimos atraídos por personas que muestran un lenguaje corporal poderoso.
• Sé una fuente de coraje y esperanza. Cuando las personas se enfrenten a un desafío difícil, sé la persona que dé un paso adelante, asuma riesgos y les recuerde que juntos pueden superarlo.

Paso a la acción: Reflexiona sobre tu clasificación de liderazgo y comienza a tomar medidas para ganar más respeto.

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La Ley de la Conexión

A la gente no le importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importan.

John C. Maxwell

Esta es una de mis citas favoritas del libro porque muestra lo importante que es valorar activamente a tus seguidores.

La razón por la que muchas personas brillantes no logran convertirse en líderes es porque esperan que la gente los siga debido a su inteligencia.

Si aún no lo haces, empieza a tratar a las personas con las que quieres trabajar como amigos en lugar de intentar impresionarlas.

Paso a la acción: Demuestra a tu gente que te importa ofreciéndoles ayuda, interesándote genuinamente por ellos como personas y escuchando sus sentimientos e ideas.

La Ley del Círculo Íntimo

Todos hemos oído el cliché “Nadie tiene éxito solo”. Los líderes no solo lo saben, sino que también actúan en consecuencia construyendo un círculo íntimo de amigos y colegas que los apoyan en su camino hacia el éxito.

Mucha gente no se da cuenta de lo importantes que son los círculos íntimos porque todo lo que vemos son líderes individuales. Cuando miras a los directores ejecutivos, autores de best-sellers, oradores de renombre mundial, etc., rara vez oyes hablar de los mentores y colegas que hacen posible su éxito.

Paso a la acción: Mientras persigues tus objetivos de liderazgo, busca personas cuyas personalidades y fortalezas complementen las tuyas y hazlas parte de tu círculo íntimo.

La Ley del Magnetismo

La clave para construir un círculo íntimo fuerte es convertirte en el tipo de persona con la que quieres entablar relaciones.

Según la Ley del Magnetismo de Maxwell, atraemos a personas que son similares a nosotros. Por lo tanto, si eres una persona insegura y perezosa (que estoy seguro de que ninguno de ustedes lo es), te costará construir un círculo íntimo fuerte porque atraes a personas con los mismos malos hábitos que tú.

Por otro lado, si eres una persona trabajadora y motivada que está dispuesta a correr riesgos para lograr sus objetivos, las personas que también son así te verán como un alma gemela. La clave es no tener miedo de acercarse a la gente y hacer amigos.

Paso a la acción: Empieza a convertirte en el tipo de persona con la que quieres establecer conexiones.

La Ley del Empoderamiento

¿Alguna vez has tenido un jefe que microgestiona? ¿Uno de esos gerentes que exige que todo lo que se haga sea un proceso estricto, paso a paso, y que constantemente te vigila por encima del hombro? Súper molesto, ¿verdad? Según Maxwell, los gerentes así pueden tener el título pero no son líderes.

Los verdaderos líderes tienen la confianza para empoderar, en lugar de dominar a las personas. Saben que si tienen el equipo adecuado, se producen mejores resultados cuando dan un paso atrás y dejan que los demás hagan lo suyo.

Paso a la acción: Si eres un líder, empodera a los miembros de tu equipo para que trabajen de forma más independiente.

La Ley de la Imagen

En palabras del autor Hans Finzel: “A los líderes se les paga para ser soñadores”. Ya sea que estés liderando un pequeño grupo comunitario o una gran corporación, tienes que conocer los objetivos de tu equipo/organización mejor que nadie.

Los líderes no solo tienen una visión clara, sino que también la comunican para que sus seguidores entiendan el panorama general. Puede ser tan simple como dar actualizaciones de progreso y recordatorios sobre la importancia de tus objetivos o tan elaborado como talleres de equipo para sumergir a todos en tu misión. Como líder, es tu responsabilidad decidir qué método de comunicación funciona mejor e implementarlo.

Pasos a la acción:

• Si actualmente no tienes una visión clara y fácil de explicar para tu equipo, crea una y compártela con tus seguidores.
• Establece un sistema para que tu equipo reciba actualizaciones de progreso sobre tus objetivos.

La Ley de la Flexibilidad ante el Caos

¿Quieres dominar “cómo ser un buen líder” cuando las cosas se ponen feas? Puedes dominarlo con el “truco de flexibilidad ante el caos”, un movimiento valiente para brillar cuando todo es un desastre. Empieza por olfatear la tormenta: la próxima vez que tu equipo esté desbordado (el plazo es ajustado, los ánimos se caldean o algo explota), no te congeles. Da un paso adelante rápido: di “yo me encargo” y dilo en serio.

Esboza una sonrisa, quítate el estrés de encima y suelta: “Hemos superado cosas peores, vamos a darle”. Luego delega como un jefe: señala a tu as, “Tú, encárgate de esta parte”, y a tu persona de confianza, “Tú, mantennos cuerdos”. No estás microgestionando; estás liberando potencial. Mira sus ojos: cuando asientan, los habrás enganchado.

Ahora, presume de calma. En plena crisis, tómate un segundo: bebe café, estírate o echa un vistazo a X para ver alguna opinión candente. Suena loco, pero grita: “Estoy tranquilo, tú también puedes estarlo”. Pruébalo: en el próximo estallido, cronometra qué tan rápido pasas del pánico al plan; intenta que sea en menos de cinco minutos. Si tu equipo se une, lo has logrado.

¿Por qué esforzarse en esto? El caos es donde se forjan los líderes: cualquiera puede timonear un barco en aguas tranquilas, pero tú prosperas cuando hay marejada. Tu equipo no solo te seguirá; luchará por ti. Practícalo semanalmente: elige un pequeño incendio, muestra tu calma y observa el cambio de ambiente. No solo estás liderando, eres imparable.

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