Leadership-Training ist für jede Managementrolle entscheidend, und eine starke Grundlage kann Einzelpersonen, Teams und einer Organisation als Ganzes zugutekommen.
Die meisten Ratschläge zur Führung klingen in einem Konferenzraum gut, scheitern aber am Montagmorgen. Die Kluft zwischen dem Wissen, was Führungskräfte tun sollten, und dem tatsächlichen Handeln unter Druck erklärt, warum zwischen 45 % und 80 %1 der Unternehmensschulungen niemals am Arbeitsplatz angewendet werden.
Dieser Artikel schließt diese Lücke. Ein starkes Führungstraining hilft Ihnen, Ihr Team zum Erfolg zu führen. Unternehmen, die in umfassende Trainingsprogramme investieren, verzeichnen um 24 % höhere Gewinnspannen2 und ein um 218 % höheres Einkommen pro Mitarbeiter – ein messbarer Vorteil, der sich im Laufe der Zeit summiert.
Führungstraining, auch bekannt als Managemententwicklung oder Executive Coaching, bezieht sich auf spezialisierte Programme, die Führungskräften helfen sollen, neue Techniken zu erlernen und bestehende Fähigkeiten zu verfeinern. Diese Programme decken durchsetzungsstarke Kommunikation, Motivationsmethoden, Coaching und strategische Entscheidungsfindung ab.
Führungstraining kommt jedem in einer leitenden Funktion zugute – von Managern, die zum ersten Mal neue Verantwortung übernehmen, bis hin zu erfahrenen Führungskräften, die ihren Wettbewerbsvorteil schärfen wollen.
Effektive Führung steigert die Produktivität, hebt die Moral, stärkt die Mitarbeiterbindung, entwickelt zukünftige Führungskräfte und verbessert das Unternehmensergebnis.
Eine in SAGE Open3 veröffentlichte Studie ergab, dass effektive Führung in Kombination mit Wissensaustausch die Arbeitsleistung, die Unternehmensstrategie und die allgemeinen organisatorischen Ergebnisse verbessert.
Transformationale Führungskräfte – diejenigen, die andere dazu inspirieren, Erwartungen zu übertreffen – teilen spezifische Merkmale: Charisma, die Fähigkeit zu inspirieren, intellektuelle Stimulierung und individuelle Wertschätzung für Teammitglieder. Die Forschung zu transformationaler Führung4 verknüpft diese Eigenschaften mit einer höheren Mitarbeiterbindung.
Organisationen mit effektiver Führungsentwicklung auf allen Ebenen haben eine um 54 % höhere Wahrscheinlichkeit5, in Bezug auf die finanzielle Leistung zu den besten 10 % ihrer Branche zu gehören.
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Bevor Sie fortgeschrittene Techniken meistern, müssen Sie Ihr Fundament legen. Die Grundlagen des Führungstrainings konzentrieren sich darauf, Ihren Zweck zu klären und die richtige Einstellung für sich selbst und Ihr Team zu kultivieren.
Zu den Kernpraktiken der Führung gehören:
Ein Vorbild sein: Verkörpern Sie die Werte und Verhaltensweisen, die Sie von Ihrem Team erwarten. Wenn Führungskräfte konsequent Integrität zeigen, spiegeln die Teammitglieder diese Standards wider.
Etwas bewirken: Verstehen Sie die spezifische Veränderung, die Sie bewirken wollen. Setzen Sie sich ehrgeizige, aber erreichbare Ziele, die einen bedeutenden Fortschritt für Ihr Team, Ihre Organisation oder Ihre Branche darstellen.
Sich auf eine Vision konzentrieren: Eine klare, überzeugende Vision leitet die Entscheidungsfindung und gibt Ihrem Team die Richtung vor. Nutzen Sie sie als Rahmen für die Bewertung von Fortschritten und für Anpassungen.
Zusammenarbeit fördern: Schaffen Sie ein inklusives Umfeld, in dem sich die Teammitglieder geschätzt und befähigt fühlen. Dieser Ansatz nutzt kollektive Stärken und führt zu besseren Ergebnissen als reine Top-Down-Anweisungen.
Das Arbinger Institute6 bietet wertvolle Ressourcen für die Führungsentwicklung. Erwägen Sie die Lektüre von Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box und The Outward Mindset, um zu verstehen, wie Denkmuster Entscheidungen und Interaktionen beeinflussen.
“Danke.”
Zwei Worte, die mehr Gewicht haben, als den meisten Führungskräften bewusst ist. Dankbarkeit auszudrücken lässt Sie herzlicher erscheinen und fördert eine bessere Kommunikation sowie stärkere Beziehungen.
Untersuchungen von Gallup7 legen nahe, dass die positive Motivierung eines Teams sowohl die Effektivität als auch die Effizienz verbessert.
Ihre Teammitglieder möchten jedem Tag mit dem Vertrauen begegnen, dass ihre harte Arbeit anerkannt und ihre Ambitionen unterstützt werden. Eine niedrige Moral führt zu geringer Produktivität8 und vermehrten Fehlzeiten am Arbeitsplatz.
Der Schlüssel: Gehen Sie über ein allgemeines verbales Dankeschön hinaus. Drücken Sie Wertschätzung auf spezifische, einprägsame Weise aus, die individuelle Beiträge würdigt.
Für kreative Ansätze erkunden Sie 14 Ideen für Mitarbeiterwertschätzung.
Humor bietet messbare Vorteile in jedem Arbeitsumfeld. Untersuchungen der Harvard Business Review9 zeigen, dass Lachen Stress abbaut, Langeweile reduziert, Kreativität und Produktivität fördert und das Engagement steigert.
Fallstudie: Gordon Hinckley leitete eine religiöse Organisation mit mehr als 13 Millionen Mitgliedern. Bei seiner Beerdigung tauchten Geschichten über seinen Sinn für Humor neben Lob für seine Führung und Weisheit auf.
Eines Tages, als er eine Versammlung hochrangiger Führungskräfte betrat, die zusammengekommen waren, um ernste organisatorische Angelegenheiten zu besprechen, beobachtete Hinckley die Männer in ihren dunklen Anzügen, weißen Hemden und konservativen Krawatten. Er verkündete, dass sie alle wie Pinguine aussähen.
Der Kommentar sorgte für Gelächter. Noch wichtiger war, dass er zu einer geschätzten Geschichte wurde, die noch Jahre später erzählt wurde – ein Moment, der Führung menschlich machte und Bindungen stärkte.
Wenn Ihnen Humor nicht natürlich fällt, kann er entwickelt werden. Schauen Sie sich Wie man einen Sinn für Humor entwickelt für praktische Techniken an.
Klare Kommunikation schafft Vertrauen und motiviert Mitarbeiter, persönliche und organisatorische Ziele zu erreichen. Wenn Sie Ihre Vision, Ziele und Erwartungen präzise artikulieren, können die Teammitglieder ihre Bemühungen auf einen gemeinsamen Zweck ausrichten.
Historische Reden zeigen, wie klare Kommunikation zum Handeln inspiriert. Lincolns Gettysburg Address10 einte eine Nation. Kings “I Have a Dream”-Rede11 trieb die Bürgerrechte voran. Kennedys “We Choose to Go to the Moon”-Rede12 mobilisierte ein gesamtes Raumfahrtprogramm. Jedes Beispiel zeigt, wie überzeugende Kommunikation13 Dynamik erzeugt.
Sprechen macht nur die Hälfte der Kommunikation aus. Starke Kommunikatoren praktizieren auch diese Techniken:
The science-backed training that turns people skills into career results. 12 modules. Live coaching. A community of high-performers.
Sehen Sie sich unser Video unten an, um 10 Führungskompetenzen zu erlernen, die jede Führungskraft haben sollte:
Ihr Team hat hart gearbeitet, um eine Frist einzuhalten. Im letzten Moment scheitert alles. Die Spannung steigt. Ein “Blame Storm” braut sich zusammen.
Egal wie geschickt Sie in Kommunikation und Inspiration werden, Konflikte werden auftreten. Zu wissen, wie man sie angeht, gehört zu den wertvollsten Soft Skills14, die Sie entwickeln können.
Sie werden Konfliktmanagement als herausfordernd empfinden, aber ruhig zu bleiben und klar zu kommunizieren hilft. Zu den Techniken, die in einem qualitativ hochwertigen Managementtraining behandelt werden, gehören:
Die Statistiken zu Konflikten am Arbeitsplatz zeigen, warum diese Fähigkeit wichtig ist:
Laut der Myers-Briggs-Studie “Conflict at Work” von 202215 verbringen Manager durchschnittlich vier Stunden pro Woche mit der Bewältigung von Konflikten. Und 36 % der Mitarbeiter geben an, “oft, sehr oft oder ständig” mit Konflikten zu tun zu haben – ein Anstieg gegenüber 29 % im Jahr 2008.
Dieser Trend verschlechtert sich eher, als dass er sich verbessert. Zusätzliche Untersuchungen16 zeigen, dass ungelöste Konflikte am Arbeitsplatz Organisationen jährlich Milliarden durch Produktivitätsverluste und Fluktuation kosten.
Ungelöste Konflikte schaden mehr als nur der Produktivität. Chronischer Stress kann Gedächtnisprobleme17 verursachen, die Lernfähigkeit verlangsamen und die Immunfunktion schwächen.
Über das Konfliktmanagement hinaus motivieren effektive Führungskräfte Teams, indem sie das Bedürfnis jedes Mitglieds nach Sinn und Erfolg verstehen. Für einige bietet ein klares Ziel Motivation. Für andere zählen Zusammenarbeit und das Gefühl, gehört zu werden, mehr.
Effektive Führungskräfte bewerten die Stärken und Schwächen jedes Teammitglieds, schaffen Wachstumschancen und erkennen Leistungen an. Probieren Sie diese Ansätze aus:
Was war Ihre letzte bedeutende Entscheidung bei der Arbeit? Vielleicht haben Sie die Taktik beim Abschluss eines Verkaufs geändert oder einen neuen Ansatz getestet, um ein größeres Publikum zu erreichen.
Die Entscheidungsfindung gehört zu den wichtigsten Fähigkeiten, die Sie entwickeln können. Der Global Leadership Forecast 2023 von DDI18 identifiziert die Priorisierung der Entscheidungsfindung als kritische Lücke – eine, die Führungskräfte schließen müssen, um erfolgreich zu sein.
Wenn Optionen auftauchen, wird Ihr Team Ideen generieren. Aber Sie treffen die endgültige Entscheidung.
So wie Menschen Persönlichkeitstypen haben, haben sie auch Präferenzen bei der Entscheidungsfindung:
Analytische Entscheider prüfen Fakten und Daten sorgfältig, bevor sie sich entscheiden. Sie verlassen sich auf Beobachtungen und Beweise, um ihre Entscheidungen zu stützen.
Verhaltensorientierte Entscheider stellen sicher, dass alle bei gruppenorientierten Entscheidungen zusammenarbeiten. Sie konsultieren ihr Team, bevor sie eine Vorgehensweise wählen.
Konzeptuelle Entscheider integrieren kreatives Denken und Zusammenarbeit. Sie berücksichtigen mehrere Perspektiven und denken bei der Entscheidung weiter in die Zukunft.
Direktive Entscheider handeln rational und direkt. Sie basieren Entscheidungen auf ihrem eigenen Wissen und handeln schnell.
Sobald Sie Ihren natürlichen Stil identifiziert haben, können Sie bewusst Stärken aus anderen Ansätzen integrieren. Passen Sie Ihre Entscheidungsmethode der Situation an: schnelle direktive Entscheidungen in Notfällen, kollaborative verhaltensorientierte Ansätze für die Akzeptanz im Team, analytische Methoden für weitreichende Entscheidungen mit verfügbaren Daten.
Untersuchungen des Center for Creative Leadership19 bestätigen, dass Führungskräfte, die ihren Entscheidungsstil an den Kontext anpassen, konsequent besser abschneiden als diejenigen, die sich auf einen einzigen Ansatz verlassen.
Pflanzen wenden sich natürlicherweise dem Licht zu – ihrer Energiequelle. In der Harvard Business Review20 veröffentlichte Forschungsergebnisse zeigen, dass Menschen ähnlich auf positive Energie reagieren. Menschen fühlen sich zu denen hingezogen, die eine unterstützende, ermutigende Energie ausstrahlen.
Das Center for Positive Organizations21 der University of Michigan hat umfangreiche Forschungen darüber durchgeführt, wie sich Positivität auf Engagement, Bindung und das Wohlbefinden der Mitarbeiter auswirkt.
Dies bedeutet keine toxische Positivität – das Überbetonen von positivem Denken bei gleichzeitigem Leugnen negativer Emotionen oder Erfahrungen.
Wenn sie authentisch angegangen wird, kann Positivität das Leben verlängern, die Immunfunktion stärken und die Raten von Angstzuständen und Depressionen senken22.
Praktische Anwendungen:
Das Entwickeln und Beibehalten einer lernenden Einstellung unterscheidet gute Führungskräfte von großartigen.
Fallstudie: Julia Child, die in einer privilegierten Familie aufwuchs, arbeitete während des Zweiten Weltkriegs für das Office of Strategic Services (aus dem die CIA hervorging). Sie entdeckte das Kochen erst, als sie mit 34 Jahren heiratete und nach Frankreich zog, wo sie am Le Cordon Bleu studierte.
Child war 51, als sie die Kochshow startete, die sie in den 1960er Jahren zum Gesicht der französischen Küche in Amerika machte. Über ihre eigene Leidenschaft für das Lernen und Lehren hinaus gründete sie Organisationen, um das kulinarische Bewusstsein zu erweitern. Ihre lernende Einstellung beeinflusste Generationen der amerikanischen Küche.
Was Childs Ansatz bemerkenswert machte, war ihre Bereitschaft, Fehler öffentlich zu machen. Berühmt ist, dass sie vor laufender Kamera Essen fallen ließ und darüber lachte, womit sie demonstrierte, dass Lernen das Akzeptieren von Unvollkommenheit erfordert – eine Lektion, die jede Führungskraft verinnerlichen sollte.
Die Förderung der Kompetenzentwicklung bringt finanzielle Erträge:
DDI-Forschung23 zeigt, dass Führungskräfte aktiv nach mehr Möglichkeiten für trainergeleitete Schulungen und professionelles Coaching suchen. Indem Sie eine lernende Einstellung vorleben, steigern Sie die Kreativität und das Engagement in Ihrer gesamten Organisation.
Von den Unternehmen mit effektiver Führungsentwicklung auf allen Ebenen schneiden 54 % finanziell unter den besten 10 % ihrer Branche ab – verglichen mit nur 20 % der Unternehmen ohne effektive Entwicklungsprogramme.
Innerhalb von drei Jahren wird das Identifizieren und Entwickeln zukünftiger Talente zu den fünf wichtigsten benötigten Führungskompetenzen gehören24. Derzeit glauben 65 % der Führungskräfte, dass diese Fähigkeit kritisch ist, aber nur 24 % haben eine Schulung dazu erhalten.
Um diese Fähigkeit aufzubauen:
Verstehen Sie, was Motivation antreibt:
Wenn sich Mitarbeiter positiv motiviert fühlen, verbessern sich sowohl die Effektivität als auch die Effizienz. Jeder profitiert davon, wenn Menschen glücklich bei der Arbeit sind.
Für tiefere Einblicke in die Motivation erkunden Sie Wie man sich motiviert: 10 Tipps zur Verbesserung Ihrer Selbstmotivation.
Ein stärkenbasiertes Team nutzt individuelle Fähigkeiten und Talente für den kollektiven Erfolg.
Beginnen Sie damit, die Stärken Ihrer Teammitglieder zu identifizieren (oder ihnen dabei zu helfen). Ein Mitarbeiter hat vielleicht ein ausgezeichnetes Auge fürs Detail. Ein anderer schreibt Inhalte effizient.
Wenn Sie Projektaufgaben zuweisen, teilen Sie diese nach Möglichkeit basierend auf diesen Stärken zu.
Für einen vollständigen Rahmen schauen Sie sich 10 effektive Tipps zur Führung eines stärkenbasierten Teams an.
Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Teamkollegen. Wenn jemand gerne Tabellenkalkulationen formatiert (ja, diese Leute gibt es), bitten Sie ihn, eine Formel zu entwickeln und anderen beizubringen, wie man sie für eine schnellere Datenanalyse nutzt.
Drücken Sie Wertschätzung für spezifische Beiträge aus. Erkennen Sie individuelle Stärken öffentlich an.
Bieten Sie jedoch weiterhin Wachstumschancen an. In Aufgaben festzustecken, in denen man gut ist, die man aber nicht genießt, führt zu Stagnation. Nur vertraute Aufgaben zu erledigen, erzeugt Langeweile und Unzufriedenheit.
Ein stärkenbasierter Ansatz verbessert die Effizienz und den Arbeitsfluss, während er gleichzeitig die Motivation und Zufriedenheit steigert – Menschen tragen selbstbewusster bei, wenn sie Fähigkeiten einsetzen, die sie beherrschen.
Führungskräfte stehen vor einer ständigen Herausforderung: dem Drang, alles selbst zu machen.
Sie können einfach nicht alles tun. Eine der am schwierigsten zu entwickelnden Fähigkeiten, insbesondere für Perfektionisten, ist effektives Delegieren. Sie haben vielleicht das Gefühl, dass die Arbeit, die Sie selbst erledigen, die besten Ergebnisse liefert. Aber als Führungskraft müssen Sie die Arbeitslast auf Ihr Team verteilen.
Die allgemeinen Schritte zum Delegieren:
Wenn das Delegieren für Sie ein bedeutender Entwicklungsbereich ist, suchen Sie nach Schulungen, die diese Fähigkeit eingehend behandeln.
Leistungsmanagement schafft ein Umfeld, in dem Menschen ihr Bestes geben und gleichzeitig die Unternehmensziele verfolgen.
Wie oft überwachen Sie die Leistung Ihres Teams und geben Feedback dazu?
Leistungsmanagement funktioniert als kontinuierlicher Zyklus: Ziele setzen, Strategien zur Zielerreichung planen, Fortschritte überprüfen und Fähigkeiten entwickeln.
Zu den Schlüsselkomponenten gehören:
Untersuchungen von Gallup25 zeigen, dass gut angewandtes Leistungsmanagement das Engagement der Mitarbeiter verbessert und Gespräche von der Rechenschaftspflicht hin zum Lernen verlagert.
Sie sollten auch sicherstellen, dass Ihr Führungstraining den größten Fehler, den Führungskräfte machen, anspricht.
Digital Leaders erzielen mit 50 % höherer Wahrscheinlichkeit hohe finanzielle Erträge26 im Vergleich zu Organisationen mit weniger digital kompetenter Führung. Dennoch ergab eine Studie mit 2.000 Unternehmen, dass nur 7 % von digital kompetenten Teams geleitet wurden.
Alles ist digital geworden. Vor zwanzig Jahren schienen Telefonate über Uhren, Bezahlen per Fingertipp oder der Zugriff auf Bankkonten per Fingerabdruck wie Science-Fiction.
Wie George Westerman, Principal Research Scientist am MIT Sloan, anmerkt: “Wenn die digitale Transformation richtig gemacht wird, ist es, als würde aus einer Raupe ein Schmetterling werden. Aber wenn sie falsch gemacht wird, hat man nur eine verdammt schnelle Raupe.”
Jede Organisation muss neue Technologien annehmen, um zu florieren. Führungskräfte mit digitaler Bereitschaft bleiben der Zeit voraus.
Achten Sie bei der Auswahl eines Führungstrainings darauf, dass es abdeckt, wie Sie Ihr Unternehmen oder Team virtuell auf den neuesten Stand bringen. Dies könnte Kalendersynchronisation, Videokonferenz-Tools oder andere digitale Plattformen umfassen, die die Kommunikation und Effizienz verbessern.
Derzeit bewerten sich nur 20 % der Führungskräfte als “sehr effektiv” bei der Leitung virtueller Teams – eine bedeutende Chance für einen Wettbewerbsvorteil.
Wie können Manager digitale Führungskompetenzen entwickeln? Beginnen Sie mit einem Audit Ihrer aktuellen digitalen Fähigkeiten und identifizieren Sie dann Lücken zwischen Ihrem Standpunkt und der Richtung, in die sich Ihre Branche entwickelt. Suchen Sie nach Schulungen in Datenkompetenz, digitalen Kollaborations-Tools und neuen Technologien, die für Ihr Fachgebiet relevant sind.
Die Fähigkeit zur Anpassung – aktuelle Chancen bewerten, dann neu bewerten und bei Bedarf anpassen – unterscheidet erfolgreiche Führungskräfte von denen, die mit Veränderungen kämpfen.
Die Entwicklung von Anpassungsfähigkeit erfordert:
Fallstudie: In den frühen 1960er Jahren baute Honda eine amerikanische Niederlassung27 in Los Angeles auf. Das Unternehmen verlor fast seinen Halt, als zwei seiner drei Hauptprodukte Designfehler aufwiesen, die Rückrufe von Hondas wettbewerbsfähigsten Motorrädern erforderlich machten.
Mit nur noch der Super Cub – einem kleinen, preiswerten Motorrad – stand Honda vor einer Wahl. Anstatt weiterhin mit nicht funktionierenden großen Motorrädern gegen etablierte Player wie Harley-Davidson anzutreten, passte Honda seine Strategie an.
Dieser Schwenk illustriert das, was der Managementtheoretiker Richard Pascale “Emergent Strategy” nennt – Erfolg, der sich aus Experimenten an der Basis entwickelt, anstatt aus einer Top-Down-Planung. Die Honda 50 erwies sich als extrem beliebt, veränderte das Image der gesamten Motorradindustrie und schuf ein lockeres, unterhaltsames Einkaufserlebnis.
Hätte Honda hartnäckig an seinem ursprünglichen Plan festgehalten, hätte das Unternehmen in Amerika vielleicht nicht überlebt. Die Bereitschaft, eine scheiternde Strategie aufzugeben und eine unerwartete Chance zu ergreifen, demonstriert Anpassungsfähigkeit in Bestform.
Praktische Übungen zum Aufbau von Anpassungsfähigkeit:
Fördern Sie ein Umfeld, in dem Anpassungsfähigkeit geschätzt und belohnt wird – in dem Veränderung eine Chance und keine Bedrohung darstellt.
Denken Sie an die beste Führungskraft, der Sie je begegnet sind – vielleicht ein Kollege, Ihr erster Chef oder ein Lehrer. Welcher Typ Führungskraft war das? Wurde aufgabenorientiert geführt oder wurden Einzelpersonen befähigt, Verantwortung zu übernehmen?
Ein gutes Führungstraining hilft Ihnen, Ihren Stil zu identifizieren. Nicht alle Führungskräfte agieren auf die gleiche Weise – und das sollten sie auch nicht.
Drei grundlegende Führungsstile:
Jeder Stil hat Vor- und Nachteile. Autokratische Führungskräfte glänzen in Notfällen, wenn Probleme sofortige Lösungen erfordern, aber sie bauen nicht die gleiche Moral und Einheit auf wie partizipative Führungskräfte.
Partizipative Führungskräfte bauen vielleicht wunderbar zusammenhaltende Teams auf, stellen aber fest, dass einige Mitarbeiter Schwierigkeiten haben, die volle Verantwortung und Initiative zu übernehmen.
Vielleicht spüren Sie bereits Ihren natürlichen Stil (die Kenntnis Ihres Persönlichkeitstyps gibt Hinweise). Starke Führungskurse untersuchen diese Stile im Detail und unterteilen sie in Untertypen.
Was ist der Unterschied zwischen Führung (Leadership) und Management? Die Forschung legt nahe28, dass sich Management auf das Erreichen spezifischer Aufgaben oder Ziele konzentriert. Führung konzentriert sich darauf, Einzelpersonen zu befähigen, Werte zu schaffen. Die beiden überschneiden sich erheblich, aber die Unterscheidung ist wichtig.
Eine kompetente Führungskraft treibt die Teamleistung voran.
Führungskräfte ermutigen Teams, ihr Potenzial auszuschöpfen, bringen das Beste in Einzelpersonen hervor und helfen Menschen, ihre Karriereziele zu erreichen.
Aber Menschen sind komplex. Emotional, sensibel, stolz, eigensinnig, kreativ – oft alles gleichzeitig. Ein Team zu führen bedeutet, täglich auf unerwartete Situationen zu stoßen.
Zu lernen, diese Szenarien unter Druck anzugehen, ist der Punkt, an dem Training wertvoll wird. Sie würden von einem Medizinstudenten nicht erwarten, dass er ohne Studium, Beobachtung und Übung eine Operation durchführt.
Ebenso studieren, beobachten und üben großartige Führungskräfte und lernen aus Fehlern.
Hier ist die Nuance, die die meisten Trainingsprogramme übersehen: Training allein reicht nicht aus. Untersuchungen zu “Scrap Learning” zeigen, dass 45–80 % der Unternehmensschulungen29 niemals am Arbeitsplatz angewendet werden. Training muss praktisch, sofort anwendbar und durch organisatorische Systeme unterstützt sein, um dauerhafte Veränderungen zu bewirken.
Führungskräfte mit hohem Potenzial bleiben mit 2,4-mal höherer Wahrscheinlichkeit bei Unternehmen, die eine Führungsentwicklung anbieten, die ihnen hilft, ihre Karriereziele zu erreichen.
Eine effektive Führungskraft zu werden, geschieht nicht automatisch, aber der Weg ist klarer, als die meisten denken. Wenden Sie diese Prinzipien an:
Diese Führungskompetenzen ergänzen einander, um Führungskräfte zu schaffen, die Teams dazu inspirieren, Ergebnisse zu erzielen.
Sind Sie bereit, Ihre Führungsentwicklung zu beschleunigen? People School lehrt die wissenschaftlich fundierten zwischenmenschlichen Fähigkeiten, die gute Manager in außergewöhnliche Führungskräfte verwandeln – vom Lesen der Körpersprache bis zum Meistern schwieriger Gespräche. Für weitere Ideen zu Führung und Management erkunden Sie unseren Leitfaden zu den 14 wichtigsten Managementkompetenzen30.
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