Die 6 charismatischen Führungsstile – Welcher Typ sind Sie?

Charismatische Führungspersönlichkeiten beeinflussen die Welt auf kraftvolle Weise. Erfahren Sie mehr über die 6 verschiedenen charismatischen Führungstypen und wie sie es machen!

Eine Führungspersönlichkeit gibt den Ton an – sie hat die Macht, ihr Team zu inspirieren und zu ermutigen, Erstaunliches zu leisten, oder es zu entmutigen und von Innovation und Kreativität abzuhalten. Laut Forschungsergebnissen zeigt ein Team auch mehr Selbstvertrauen und Kreativität, wenn die Führungskraft selbstbewusst und kreativ ist. Zudem ist es für Führungskräfte unerlässlich, Vertrauen, gegenseitigen Respekt und Loyalität gegenüber ihren Teammitgliedern aufzubauen.

Charismatische Führung sieht von Person zu Person unterschiedlich aus. Viele CEOs und Politiker sind charismatische Führungspersönlichkeiten, obwohl sie jeweils ihre ganz eigenen Stärken und Schwächen haben.

Bevor wir uns sechs verschiedene Typen charismatischer Führungspersönlichkeiten ansehen, lassen Sie uns definieren, was charismatische Führung eigentlich ist.

Was ist charismatische Führung?

Charismatische Führung ist die Schnittmenge aus Wärme und Kompetenz. Forscher der Harvard Business School fanden heraus, dass Führungskräfte, die beide Qualitäten verkörpern, tendenziell charismatisch wirken.

Warme Menschen werden oft als freundlich und vertrauenswürdig beschrieben, während kompetente Personen als zuverlässig und fähig gelten. Wenn jemand warmherzig, aber nicht kompetent ist, wirkt er möglicherweise unzuverlässig. Menschen, die Kompetenz ohne Wärme zeigen, wirken hingegen kalt, was Neid hervorrufen kann.

Wie Sie diesem Diagramm aus Vanessa Van Edwards’ Buch Cues entnehmen können, gibt es nicht den einen „richtigen“ Punkt auf der Charisma-Skala – einige charismatische Führungskräfte zeigen mehr Wärme, während andere kompetenter wirken.

Gary Yukl, Autor von Leadership in Organizations, sagt, dass Führungskräfte, die persönliche Opfer bringen und Risiken eingehen, eher als charismatisch wahrgenommen werden. Das zeigt sich bei inspirierenden Persönlichkeiten wie Mahatma Gandhi und Nelson Mandela. Beide nahmen Haftstrafen auf sich, weil sie sich für Menschenrechte einsetzten und ihre Länder durch schwere Zeiten führten.

Welcher charismatische Führungsstil sind Sie?

Die Beantwortung dieser Fragen kann Ihnen Aufschluss darüber geben, welcher Typ charismatischer Führungskraft Sie sind und ob Sie eher zu Wärme oder Kompetenz neigen. Wählen Sie für jede Frage die Antwort, die am besten auf Sie zutrifft.

1. Ich glaube, dass eine gute Führungspersönlichkeit … ist.

1. Vertrauenswürdig
2. Empathisch
3. Leidenschaftlich
4. Fair

2. Ich möchte meine Teammitglieder dazu befähigen, …

1. Gut zusammenzuarbeiten
2. Mit allen Sorgen oder Fragen zu mir zu kommen
3. Führungspersönlichkeiten in ihrem Bereich zu werden
4. Keine Angst vor dem „Scheitern“ zu haben.

3. Wenn ich mich gestresst fühle, …

1. Habe ich Schwierigkeiten, Entscheidungen zu treffen
2. Mache ich mir zu viele Gedanken darüber, was andere von mir denken
3. Treffe ich vorschnelle Entscheidungen, ohne zu bedenken, wie sie sich auf mein Team auswirken
4. Vergrabe ich mich in meinem Büro und studiere die Daten

4. Wenn ich einen Fehler gemacht habe, dann habe ich …

1. Die Zeit im Meeting nicht gut eingeteilt und nicht alle Punkte der Tagesordnung geschafft
2. Etwas versprochen, das wir vielleicht nicht einhalten können
3. Mich zu sehr auf die Agenda konzentriert und zu wenig auf den Aufbau einer Verbindung
4. Mich in die Problemlösung gestürzt, bevor ich die Situation vollständig verstanden hatte

5. Wenn meine Teambesprechungen eines erreichen, dann hoffe ich, dass …

1. Mein Team sich geschätzt und gehört fühlt
2. Ich anstehende Änderungen erklären und Bedenken ausräumen kann
3. Jeder das Meeting mit dem Gefühl verlässt, zuversichtlich und gut gerüstet zu sein
4. Mein Team diesen Plan annimmt, um aus unserer Durststrecke herauszukommen

Wenn Sie hauptsächlich mit „1“ und „2“ geantwortet haben, liegen Sie auf der „Wärme“-Seite der Charisma-Skala. Sie besitzen eine starke Empathie und können gut mit Menschen umgehen, müssen aber vielleicht daran arbeiten, als „kompetenter“ wahrgenommen zu werden. Wahrscheinlich finden Sie sich in den Stilen des Ermutigers, des Friedensstifters oder des Inspirators wieder.

Wenn die meisten Ihrer Antworten „3“ und „4“ waren, wissen die Leute, dass Sie Dinge erledigen können und gut informiert sind. Schauen Sie sich den Navigator, den Visionär und den Kartografen an. Sie neigen dazu, „kompetent“ zu sein, müssen aber vielleicht daran arbeiten, Ihre „Wärme“ zu entwickeln, während Sie in Ihren Führungsfähigkeiten wachsen.

6 charismatische Führungsstile (und wie sie funktionieren!)

Überlegen Sie, mit welchem dieser Führungsstile Sie sich identifizieren können. Vielleicht haben Sie einen „primären“ Führungsstil, finden aber auch Elemente aus anderen Typen bei sich wieder.

Wie bei den meisten Dingen kann die größte Stärke einer Person auch eine Schwäche sein. Es ist wichtig, beide Seiten der Medaille zu kennen! Überlegen Sie, wie Sie ein tieferes Verständnis Ihres einzigartigen Führungsstils nutzen können, um sich als Führungskraft weiterzuentwickeln.

Der Ermutiger

Dieser Stil der charismatischen Führung konzentriert sich darauf, der größte Cheerleader des Teams zu sein. Der Ermutiger ist eine extrovertierte Führungspersönlichkeit – er blüht in Teams auf, die regelmäßig zusammenarbeiten, und ist großartig darin, die Anliegen von Kunden und Stakeholdern anzusprechen.

Oprah ist ein hervorragendes Beispiel für eine Ermutigerin. Wenn wir sie in der The Oprah Winfrey Show mit jemandem sprechen sehen, glauben wir aufrichtig, dass sie das Beste für diese Person will. Sie möchte, dass diese ihre Erfahrungen authentisch teilen kann. Ihre Wärme und ihr Charisma sorgten dafür, dass ihre Talkshow 25 Jahre lang lief und sie weltweit bekannt wurde.

„Herausforderungen sind Geschenke, die uns zwingen, nach einem neuen Schwerpunkt zu suchen. Kämpfen Sie nicht gegen sie an. Finden Sie einfach einen neuen Weg, um standhaft zu bleiben.“ – Oprah Winfrey

Ermutiger können von Natur aus gut mit Menschen umgehen, sind empathisch und freundlich, wenn sie die Sorgen ihrer Teammitglieder ansprechen. Sie fühlen sich am besten informiert, wenn sie sich mit jemandem persönlich treffen können (und hoffen, dass Zoom-Meetings bald der Vergangenheit angehören!).

Sie wissen, dass die effektivste Kommunikation persönlich stattfindet. Sie ermöglicht es dem Einzelnen, Verbindungen durch kleine Formen der körperlichen Berührung aufzubauen, wie High-Fives oder Augenkontakt – was wissenschaftlich erwiesen dazu führt, dass das Gesagte besser im Gedächtnis bleibt!

Worte der Anerkennung gehen ihnen leicht über die Lippen, und sie sind gut darin, nonverbale Signale von Menschen zu verstehen und Probleme anzusprechen, bevor sie eskalieren.

Da jede Stärke auch eine Schwäche hat, können Ermutiger Schwierigkeiten haben, Autorität auszuüben. Sie müssen daran denken, dass ihre Mitarbeiter am Ende des Tages nicht ihre besten Freunde sind und dass sie die Teamleitung innehaben, weil sie fähig und qualifiziert sind.

In einem Meeting: Der Ermutiger ist enthusiastisch und offen für Zusammenarbeit. Er spricht Personen namentlich an, um sie nach ihrer Meinung zu fragen. Er beginnt eine Diskussion vielleicht mit einem neuen Gesprächsaufhänger. Er stellt sicher, dass jedes Teammitglied die Chance hat, seine Meinung zu sagen.

Bei einem Problem: Er fragt vielleicht ein paar sachkundige Personen aus seinem Umfeld, was sie für die beste Lösung halten.

In einer Krise: Ermutiger rufen möglicherweise eine Teambesprechung ein und bitten alle um Input, wie man die Krise bewältigen kann.

Schwächen: Sie haben vielleicht Schwierigkeiten, selbstbewusst zu sein, wenn sie notwendige Entscheidungen treffen müssen. Sie neigen auch zum People-Pleasing und äußern ihre eigene Meinung nicht, wenn dies Spannungen verursachen könnte.

Stärken: Sie sind in der Regel herzlich, und ihre Teammitglieder wissen, dass sie vertrauenswürdig sind. Ermutiger sind oft diejenigen, auf die sich Teammitglieder verlassen können und zu denen sie kommen, wenn sie emotionale Unterstützung brauchen. Sie sind auch großartig darin, andere Teammitglieder zu ermutigen und sie zu motivieren, Dinge zu erledigen.

Der Friedensstifter

Der Friedensstifter versteht, dass Teams gut zusammenarbeiten, wenn sich der Einzelne geschätzt und anerkannt fühlt. Er ist außergewöhnlich gut darin, vorauszusehen, wann eine Änderung Menschen verärgern könnte, und geht das Problem an, bevor es groß wird. Seine Untergebenen fühlen sich wohl dabei, zu ihm zu kommen, um über die Teamdynamik zu sprechen.

Wenn sein Arbeitsleben ein Titellied hätte, wäre es: „We’re all in this together.“

Dieser Typ charismatischer Führungskraft verfügt über eine ausgeprägte Menschenkenntnis und ist exzellent darin, Konflikte zwischen Teammitgliedern zu lösen. Er arbeitet hart daran, Spannungen zu steuern und zwischenmenschliche Probleme anzusprechen, sobald sie auftreten.

Mahatma Gandhi ist ein hervorragendes Beispiel für den charismatischen Führungsstil eines Friedensstifters. Diejenigen, die ihm folgten, wussten, dass seine Arbeit von einer tiefen Fürsorge für die Menschen motiviert war, die er anführte.

Obwohl er der Anführer dieses friedlichen Widerstands war, besaß er eine Bescheidenheit, die zeigte, dass er sich nicht für wichtiger hielt als andere. Zum Beispiel entschied er sich, einen einfachen „Dhoti“ anstelle westlicher Kleidung zu tragen, um mit der Menge zu verschmelzen.

Die Teammitglieder des Friedensstifters vertrauen ihm und vertrauen sich ihm an – was es ihm ermöglicht, zu verstehen, was vor sich geht, und sein Team nach bestem Wissen und Gewissen zu führen. Er ist meist ausgeglichen und ermutigt sein Team mit einem warmen Lächeln und einem ehrlichen „Gute Arbeit“.

Er neigt dazu, ein Teammitglied beiseite zu nehmen, um individuelles Feedback zu geben. Seine Kritik ist immer konstruktiv, das heißt, sie zielt darauf ab, die Teammitglieder aufzubauen und ihnen beim Wachsen zu helfen, anstatt sie zu entmutigen oder zu beschimpfen.

Friedensstifter lieben Menschen, sind aber eher introvertiert. Sie haben manchmal damit zu kämpfen, sich zu sehr auf die Harmonie im Team zu konzentrieren, und haben Schwierigkeiten, Ergebnisse zu erzielen.

In einem Meeting: Der Friedensstifter verteilt vielleicht einen Fragebogen, um sicherzustellen, dass er von jedem Anwesenden gehört hat, ohne jemanden zu sehr aus seiner Komfortzone zu drängen, indem er ihn zwingt, vor der Gruppe zu sprechen. Er achtet höchstwahrscheinlich auf die Körpersprache aller und legt eine fünfminütige Pause ein, wenn er bemerkt, dass die Blicke glasig werden.

Bei einem Problem: Er überlegt, wie sich verschiedene Lösungen auf alle Beteiligten auswirken würden, und findet eine Lösung, die sowohl für das Unternehmen als auch für den Einzelnen am besten ist.

In einer Krise: Er würde eher die Hauptlast der zusätzlichen Arbeit selbst tragen, als jemand anderen zu überfordern. Er könnte Schwierigkeiten haben, in einer Krise mit Investoren und Stakeholdern zu sprechen. Ein selbstbewusster Friedensstifter wüsste jedoch, dass es wichtig ist, seinen Stress zu überwinden und einen Plan zu formulieren, anstatt dichtzumachen und wichtige Meetings aus Angst zu meiden.

Schwächen: Der Friedensstifter kann sich darin verzetteln, sich um Einzelpersonen zu sorgen, und dadurch Ergebnisse und Fristen verpassen. Er könnte auch Schwierigkeiten haben, Aufgaben an Kollegen zu delegieren, von denen er weiß, dass sie bereits viel zu tun haben, was schließlich zu einem Burnout führen kann, weil er zu viel zusätzliche Arbeit übernimmt.

Stärken: Die Leute wissen, dass der Friedensstifter ihre Zeit und Ressourcen schätzt und wissen möchte, ob sie sich mit ihrem Arbeitspensum überfordert fühlen. Der Friedensstifter ist oft gut darin, zwischenmenschliche Beziehungen zu seinen Teammitgliedern aufzubauen und Loyalität und Vertrauen bei seinen Untergebenen zu wecken.

Der Inspirator

Haben Sie schon einmal jemanden sprechen hören und einfach nur gedacht: „Wow“?

Winston Churchill zum Beispiel hatte diese Wirkung auf Menschen. Er hat wohl den Lauf der Welt verändert, indem er während des Zweiten Weltkriegs Hoffnung und Mut einflößte. Sein Zylinder, seine Fliege und seine Zigarre verliehen ihm ein unverwechselbares Aussehen, und seine Fähigkeit, gut zu sprechen, gab den Menschen Vertrauen in seine Vision.

„Wir werden unsere Insel verteidigen, was auch immer es kosten mag; wir werden an den Stränden kämpfen, wir werden an den Landeplätzen kämpfen, wir werden auf den Feldern und in den Straßen kämpfen, wir werden in den Bergen kämpfen; wir werden uns niemals ergeben.“ – Winston Churchill

Churchill führte in einer historisch sehr herausfordernden Zeit. Viele Menschen suchten bei ihm Führung und Hoffnung. Er wusste nicht, was passieren würde. Er konnte nicht sagen, dass „alles gut ausgehen würde“, aber er konnte versprechen, das Vereinigte Königreich um jeden Preis zu verteidigen. Das gab den Menschen jemanden, hinter dem sie sich in schweren Zeiten sammeln konnten.

Während der Inspirator das Endziel vor Augen hat, kann er Schwierigkeiten haben, die Logistik für den Weg dorthin zu bewältigen. Er wirkt oft wie eine geborene Führungspersönlichkeit. Er wird im Gespräch mit Einzelpersonen als warmherzig und vor einer Menschenmenge als selbstbewusst wahrgenommen. Er könnte Schwierigkeiten haben, Details wie Daten und Zeiten im Auge zu behalten und Ideen in konkrete Handlungsschritte umzusetzen.

In einem Meeting: Der Inspirator erinnert die Leute regelmäßig an die Mission und Vision des Unternehmens und trifft selbstbewusste Entscheidungen, die darauf abgestimmt sind. Er kommt wahrscheinlich mit einem Plan und Notizen herein, vertraut aber auf seine Fähigkeit, spontan zu sprechen, und beantwortet sicher Fragen, auf die er sich nicht konkret vorbereitet hat.

Bei einem Problem: Er hält die Moral hoch, indem er „ein paar Worte sagt“. Seine Untergebenen vertrauen seinen Entscheidungen und darauf, dass er in komplizierten Situationen sein Bestes gibt. Er könnte aufgrund des Vertrauens, das andere in ihn setzen, unter dem Hochstapler-Syndrom leiden, gibt aber sein Bestes, um kluge Entscheidungen zu treffen.

In einer Krise: Er beruhigt die Ängste der Menschen und trifft Entscheidungen für das große Ganze, während er die mechanischen Details an einen vertrauenswürdigen Teamkollegen delegiert. Gesunde Inspiratoren wissen wahrscheinlich, dass Mechanik und Details nicht ihre natürlichen Stärken sind. Während sie also daran arbeiten, diese Fähigkeiten zu entwickeln, verstehen sie, dass es in einer Krise entscheidend ist, dies jemandem anzuvertrauen, der darin von Natur aus begabt ist.

Schwächen: Sie haben vielleicht Schwierigkeiten, große Ideen in konkrete Handlungsschritte zu unterteilen, denen andere folgen können. Sie vergessen möglicherweise, Änderungen bis zur letzten Minute zu kommunizieren, was die Teammitglieder stressen kann.

Stärken: Sie verfügen oft über starke Kommunikationsfähigkeiten und sind sowohl in kleineren Gruppen als auch auf der großen Bühne sympathisch. Sie sind von Natur aus begabte Führungspersönlichkeiten und verstehen, dass sie die Hilfe anderer brauchen, um ihre Schwächen auszugleichen.

Der Navigator

Wenn die See stürmisch wird, wünscht man sich einen Navigator am Steuer des Teams. Er führt aus einer Position ruhiger Zuversicht und Beständigkeit heraus und hat meist eine starke analytische Seite.

Eine der größten Stärken des Navigators ist, dass er Vertrauen in seinem Team wecken kann. Er beschönigt eine schwierige Situation nicht – wenn ein Sturm am Horizont aufzieht, nennt er ihn beim Namen.

Steve Jobs ist ein Beispiel für einen Navigator. Seine Liebe zum Detail und seine konkrete Vision machten Apple zu einem der größten Technologieunternehmen der Welt.

„Manchmal trifft dich das Leben mit einem Ziegelstein am Kopf. Verliere nicht den Glauben… Deine Arbeit wird einen großen Teil deines Lebens ausfüllen, und der einzige Weg, wirklich zufrieden zu sein, ist, das zu tun, was man für großartige Arbeit hält.“ – Steve Jobs

Navigatoren gelten als „gerecht“, was bedeutet, dass sie fair sind und das vertreten, was sie für moralisch richtig halten. Sie sind kompetent und vertrauenswürdig, können aber auch unflexibel sein.

Wenn Sie sich im Navigator wiederfinden, arbeiten Sie daran, Ihre herzliche Seite zu entwickeln. Nutzen Sie Momente an der „Kaffeemaschine“, um das Leben Ihrer Mitarbeiter außerhalb der Arbeit kennenzulernen. Und denken Sie an ein ehrliches Lächeln, das Ihre Augenwinkel erreicht, wenn Sie sie im Büro sehen.

In einem Meeting: Der Navigator hat wahrscheinlich eine detaillierte Tagesordnung verfasst, die vorab an alle per E-Mail verschickt wurde. Seine Kommunikation in Meetings kann direkt sein, was den Vorteil hat, transparent zu sein und allen Zeit zu sparen, aber im Moment auch die Gefühle anderer verletzen kann. Er ist typischerweise stark in Details und beendet das Meeting wahrscheinlich mit einer Durchsicht der Aktionspunkte, für die jeder verantwortlich ist.

Bei einem Problem: Er nimmt sich Zeit, um alle verfügbaren Informationen zu sammeln, sowohl von Einzelpersonen als auch aus Daten, bevor er entscheidet, wie es weitergeht. Er trifft selten gerne schnelle Entscheidungen und bittet selbst in dringenden Angelegenheiten um ein paar Stunden Bedenkzeit, um den besten Kurs zu bestimmen.

In einer Krise: Er bleibt wahrscheinlich ruhig und gefasst. Er hat ein stilles Vertrauen in sein Team und sich selbst, und sein ruhiges Auftreten gründet auf der Zuversicht, dass man den Sturm gemeinsam durchstehen wird.

Schwächen: Navigatoren können Schwierigkeiten haben, warm und freundlich zu wirken. Sie werden von Daten und Fakten geleitet, was auf andere so wirken kann, als würden sie die Frustrationen der Menschen, die sie führen, nicht verstehen. Ihre Untergebenen zweifeln vielleicht daran, dass der Navigator ihre Meinung hören möchte und sich um ihr Wohlergehen sorgt.

Stärken: Die Leute vertrauen den Entscheidungen, die Navigatoren treffen, und haben Vertrauen, dass sie durch schwere Zeiten führen können. Navigatoren fühlen sich in der Regel nicht zu sehr gestresst, wenn sie den Kurs korrigieren müssen, falls ein Plan nicht zu den gewünschten Ergebnissen führt.

Der Visionär

Dieser Typ charismatischer Führungskraft sieht großes Potenzial in Menschen und Ideen. Er ist bekannt für seine Fähigkeit zu sehen, was „sein könnte“, und Menschen dabei zu helfen, diesen Punkt zu erreichen.

Er ist dafür bekannt, eine feste Vorstellung davon zu haben, was er will. Er ist bereit, so viele verschiedene Wege auszuprobieren, wie nötig sind, um dorthin zu gelangen.

„Wenn man morgens aufsteht und denkt, dass die Zukunft besser sein wird, ist es ein heller Tag. Andernfalls ist er es nicht.“ – Elon Musk

Elon Musk ist außergewöhnlich gut in Innovationen. Als Führungskraft ermutigt er seine Teammitglieder, Probleme auf innovative Weise zu lösen, und macht sich keine allzu großen Sorgen, wenn sie ein Problem nicht beim ersten Versuch lösen. Er betrachtet eine Idee, die nicht funktioniert, nicht als „Scheitern“, sondern als normalen Vorgang – das befähigt sein Team, ohne Angst kreativ zu denken.

Der Visionär kann sich im großen Ganzen verlieren und den gegenwärtigen Moment übersehen. Es kann manchmal schwierig sein, mit ihm zusammenzuarbeiten, wenn er nicht danach strebt, seine Wärme zu entwickeln.

In einem Meeting: Der Visionär bittet vielleicht um ein Team-Brainstorming, um die Meinung aller Beteiligten zu hören. Er sagt seinem Team vielleicht, dass es keine schlechten Ideen gibt, sondern nur „Sprungbrett“-Ideen – solche, die helfen, ans Ziel zu kommen.

Bei einem Problem: Der Visionär notiert sich vielleicht 15 verschiedene Ideen zur Lösung des Problems. Dies hilft ihm sicherzustellen, dass er letztendlich die beste Entscheidung trifft, anstatt die erstbeste Idee zu nehmen. Sobald er dies getan hat, fühlt er sich in seinem gewählten Weg meist sicher und geborgen.

In einer Krise: Er versteht das Gesamtbild und delegiert Aufgaben effizient. Unabhängig davon, wie er sich innerlich fühlt, kann sein Team zu ihm als ruhige und gefasste Führungspersönlichkeit aufblicken, die Feedback und Kreativität einbezieht und inmitten der Krise Wert auf Teamarbeit legt.

Schwächen: Der Visionär kann Schwierigkeiten haben, Teams oder Projekte effektiv mit anderen zu leiten. Er ist wahrscheinlich geschickt im Delegieren, kann aber bei der gemeinsamen Entscheidungsfindung als dickköpfig wahrgenommen werden.

Stärken: Er ist zuversichtlich, dass er weiß, wo er hinwill, und kommt auch dort an. Er ermutigt andere oft zu kreativem Denken und schätzt Input von außen. Dennoch besitzt er meist das Selbstvertrauen, zu entscheiden, wie es mit verschiedenen Projekten weitergeht.

Der Kartograf

Der Kartograf ist eine Führungspersönlichkeit, die in neue Räume vordringt. Er ist ein Innovator und kreativer Problemlöser. Er wagt den Schritt ins Unbekannte und packt alles an, was ihm in den Weg kommt. Er ist gut darin, viele Verantwortlichkeiten zu jonglieren, und besitzt die Weitsicht zu sehen, wie Entscheidungen das Gesamtbild beeinflussen.

Dieser Typ charismatischer Führungskraft nutzt unkonventionelles Verhalten, um den Weg für notwendige Veränderungen zu ebnen. Nelson Mandela ist ein hervorragendes Beispiel für diesen Typ.

In diesem Clip von der Rugby-Weltmeisterschaft 1995 sieht man Mandela, wie er den Mitgliedern der südafrikanischen Rugby-Nationalmannschaft die Hand schüttelt. Zu dieser Zeit war Rugby in Südafrika ein Symbol für die Vorherrschaft der Weißen. Indem er das Stadion in einem Trikot betrat und gleichzeitig den Gruß mit der geballten Faust des African National Congress (ANC) zeigte, konnte Mandela eine Brücke schlagen, wie es niemandem vor ihm gelungen war.

Der Kartograf ist von Natur aus gut darin, viele Projekte gleichzeitig zu managen, muss aber aufpassen, dass er sich nicht übernimmt. Er spricht eloquent, und seine Taten stimmen mit seinen Worten überein. Er neigt dazu, Entscheidungen danach zu treffen, was er für „richtig“ oder „falsch“ hält, ist aber meist auch gut darin, die Nuancen der Kommunikation zu beachten und gut mit der Person vor ihm zu kommunizieren.

In einem Meeting: Der Kartograf kann eine Reihe von Fragen souverän beantworten, auch wenn er sich nicht speziell darauf vorbereitet hat. Obwohl seine Kommunikation in Meetings direkt sein kann, versteht er in der Regel die Bedeutung dessen, wie etwas gesagt wird, und kann die Teamdynamik verstehen und geschickt durch die Arbeitsplatzpolitik navigieren.

Bei einem Problem: Er denkt an das große Ganze und trifft entsprechende Entscheidungen. Er legt oft Wert darauf, seinem moralischen Kompass zu folgen, was seine Vermittlung bei Teamkonflikten, sein Management von Stakeholder-Erwartungen und die Durchführung bedeutender Veränderungen beeinflusst. Unter Stress kann dies dazu führen, dass er das „Richtige“ über das „Freundliche“ stellt, aber die meisten erfahrenen Kartografen wissen, dass diese Dinge eng miteinander verknüpft sind und hoch geschätzt werden.

In einer Krise: Er versteht wahrscheinlich, wie wichtig es ist, Input von vertrauenswürdigen Beratern einzuholen, weiß aber, dass er am Ende des Tages für seine eigenen Entscheidungen verantwortlich ist.

Schwächen: Er neigt oft dazu, sich zu viel vorzunehmen, was dazu führen kann, dass er wichtige Verpflichtungen vernachlässigt. Da andere seine Kompetenz erkennen, wird er um alles Mögliche gebeten – vom Vorstandsmitglied einer Organisation bis hin zum Mentor für angehende Führungskräfte. Dem Kartografen fällt es vielleicht schwer, „Nein“ zu sagen, weil er den Wert in all diesen Dingen sieht. Dies kann dazu führen, dass er sich übernimmt und letztlich seine Versprechen nicht einhalten kann.

Stärken: Er kann oft zu transformativen Zeiten in der Geschichte eines Unternehmens oder Landes führen. Er versteht wahrscheinlich die Bedeutung dessen, wie er über Entscheidungen spricht – nicht nur intern gegenüber seinem Team, sondern auch gegenüber Außenstehenden, um Vertrauen und Begeisterung zu wecken.

Fazit

Denken Sie daran, dass es für charismatische Führung keine Einheitsdefinition gibt – es gibt viele verschiedene Typen charismatischer Führungskräfte, die Wärme und Kompetenz auf ihre ganz eigene Weise ausbalancieren.

Wenn Sie von Natur aus mehr Wärme besitzen, arbeiten Sie an Ihrer Kompetenz, indem Sie sich auf Forschungsergebnisse beziehen, autoritär sprechen und eine Körpersprache verwenden, die Selbstvertrauen ausstrahlt, indem Sie zum Beispiel lauter sprechen und Raum einnehmen.

Wenn Sie hingegen von Natur aus gut darin sind, Kompetenz zu vermitteln, arbeiten Sie an Ihrer Wärme. Halten Sie Augenkontakt, wenn Sie mit Menschen sprechen, lassen Sie Ihr Lächeln die Augenwinkel erreichen und scheuen Sie sich nicht, starke Emotionen zu zeigen. Lesen Sie mehr über diese 15 Signale der Körpersprache am Arbeitsplatz, um besser zu verstehen, was andere Menschen nonverbal kommunizieren.

Wenn Sie mehr über Charisma erfahren möchten, schauen Sie sich Cues an.