Wie man ein guter Chef ist – mit sofort umsetzbaren Schritten

Da über 65 % der Arbeitnehmer angeben, dass sie lieber einen neuen Chef als eine Gehaltserhöhung hätten, ist es klar, dass es entscheidend ist, ein guter Chef zu sein. Erfahren Sie noch heute, wie Sie eine bessere Führungskraft werden.

Da über 65 % der Arbeitnehmer angeben, dass sie lieber einen neuen Chef als eine Gehaltserhöhung hätten, ist es offensichtlich, dass ein guter Vorgesetzter einer der wichtigsten Aspekte eines gesunden Arbeitsplatzes ist.

Was macht einen guten Chef aus?

Gute Nachrichten für introvertierte Führungskräfte: Ein guter Chef zu sein, hat weniger damit zu tun, die coolste oder extrovertierteste Person im Raum zu sein, sondern vielmehr damit, ein guter Mensch zu sein. Ein guter Chef ist nicht nur ein Manager, sondern vor allem eine Führungspersönlichkeit, die sich kümmert und gut kommuniziert.

Gute Chefs verstehen, dass sie nur so gut sind wie ihr Team. Sie schätzen den Beitrag jedes einzelnen Mitarbeiters und sind offen für Innovationen und Veränderungen.

Wenn Sie sich fragen, wie man ein guter Chef wird, sind Sie bereits auf dem richtigen Weg! Als Chef stehen Sie unter großem Druck, und wir wissen, dass Ihr Job nicht einfach ist.

Lesen Sie weiter für konkrete Schritte, um ein besserer Chef zu werden.

4 Gründe, warum Sie ein großartiger Chef sein sollten

Sie möchten ein besserer, unterstützenderer Chef sein, aber warum ist das überhaupt wichtig?

Fluktuation senken und Mitarbeiterloyalität verbessern

Laut den Daten würden 82 % der Mitarbeiter „erwägen zu kündigen, weil sie einen schlechten Manager haben“. Erstaunlicherweise zeigte die in der Einleitung erwähnte Arbeitsstudie, dass 65 % der Mitarbeiter lieber einen neuen Chef als eine Gehaltserhöhung hätten.

Freiwillige Fluktuation kostet Unternehmen jedes Jahr Tausende von Euro, aber es geht nicht nur um den finanziellen Verlust. Eine hohe Fluktuation führt zu schlechter Moral. Dies wiederum löst eine Kettenreaktion aus, die Produktivität und Loyalität sabotiert.

Vieles davon ist vermeidbar. SIE haben die Macht, die Fluktuation zu senken und die Mitarbeiterloyalität zu verbessern.

Profi-Tipp: Seien Sie entscheidungsfreudig und setzen Sie sich für Ihr Team ein. Wenn Manager mit Zuversicht führen, stärkt das die Moral. Wenn ein Mitarbeiter zudem weiß, dass Sie ihm den Rücken stärken, ermutigt dies zu positiver Risikobereitschaft für Innovationen.

Produktivität steigern

Großartige Chefs haben einen direkten Einfluss auf die Produktivität. Wenn Sie durch Einschüchterung führen oder Ihr Führungsstil eher einer Drehtür gleicht (Sie sind inkonsequent und nicht erreichbar), dürfen Sie keine hohe Produktivität von Ihren Mitarbeitern erwarten.

In einer Gesellschaft, die bereits von viel zu vielen Stressfaktoren geprägt ist, brauchen Menschen eine Führungspersönlichkeit, die ihnen zur Seite steht.

Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihr Chef sie oder ihre Arbeit nicht schätzt, finden es oft schwierig, ihr Arbeitspensum zu bewältigen. Falls Sie bemerken, dass Mitarbeiter nachlässig werden, Aufgaben nicht rechtzeitig fertigstellen oder Aufgaben überspringen, sollten Sie untersuchen, welche Maßnahmen Sie Ihrerseits ändern können, um die Produktivität Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Versuchen Sie zu fragen: „Was würde dir helfen, deine Deadline einzuhalten?“

Profi-Tipp: Kommunizieren Sie den Zweck und die Bedeutung der Arbeit, um die Sie Ihr Team bitten. Projekte ohne erkennbare Bedeutung oder Verbindung zu einer klaren Vision können sich sinnlos anfühlen.

Eine gesunde Unternehmenskultur aufbauen

Es ist ironisch, aber Mitarbeiter mit schlechten Managern beginnen oft, dasselbe Verhalten wie ihre Vorgesetzten zu kopieren. Toxische Manager führen zu einem toxischen Arbeitsumfeld, das einen Kreislauf toxischen Verhaltens fördert.

Stattdessen können Sie als großartiger Manager eine gesunde Unternehmenskultur anleiten und aufbauen, denn eine toxische Arbeitskultur ist nicht nur schlecht für Ihre Mitarbeiter. Sie ist auch hart für Sie!

Profi-Tipp: Kommunizieren Sie offen und bestrafen Sie diejenigen nicht (weder offen noch verdeckt), die Gefühle von Frustration oder den Wunsch nach Veränderung äußern.

Konkrete Schritte, um ein besserer Chef zu werden

Ein besserer Chef zu werden bedeutet, sich um seine Mitarbeiter als Individuen zu kümmern. Entdecken Sie ihre Träume, was sie ermutigt, und halten Sie immer Ausschau nach etwas Einzigartigem oder Schönem in ihnen.

Robin Williams in Der Club der toten Dichter macht dies auf elegante Weise vor.

Zwar spielt Robin Williams in dieser Szene einen Lehrer, aber er demonstriert bewundernswert gute Führung. Er nimmt es nicht persönlich, wenn der Junge seine Aufgabe nicht erledigt hat. Stattdessen geht er dem Kern der Sache auf den Grund und sieht, wozu der Junge fähig ist. Hier erfahren Sie, wie Sie dasselbe mit Ihren Mitarbeitern tun können.

In berufliches Wachstum und Aufstieg investieren

Einer der spannendsten Aspekte des Chefseins ist es, Mitarbeiter so zu schulen, dass sie ihre Fähigkeiten stärken und letztendlich noch größere Dinge erreichen. In Mitarbeiter zu investieren baut nicht nur Loyalität auf, sondern diese Art von Input und Mentoring fühlt sich auch gut an. Selbst wenn sie zu einem anderen Unternehmen wechseln, wird das, was Sie in sie investiert haben, berufliche Verbindungen in Ihrer Branche schaffen.

Schritt 1: Kennen Sie die Karriereziele Ihres Teams. Denken Sie an die Menschen, mit denen Sie jeden Tag zusammenarbeiten. Kennen Sie deren 1-Jahres-Ziele? 5-Jahres-Ziele? 10-Jahres-Ziele? Lernen Sie diese kennen und teilen Sie Ihre eigenen mit.

Schritt 2: Laut Daten zu Soft Skills stimmen fast 100 % der Befragten zu, dass Soft Skills die Arbeitsleistung beeinflussen. Oft verfügen Mitarbeiter nicht über die notwendigen Fähigkeiten, daher ist dies eine hervorragende Gelegenheit, Ihr Team auszustatten. Wir empfehlen die People School. Je mehr Sie Ihrem Team helfen zu wachsen und zu lernen, desto mehr werden sie sich bei der Arbeit befähigt fühlen.

Bauen Sie die Soft Skills Ihres Teams aus

Konstruktives Feedback geben

Nehmen Sie sich Zeit, um Anerkennung zu zeigen, Lob auszusprechen und Erfolge zu feiern. Die Anerkennung abgeschlossener Arbeiten oder eines spezifischen Projekts hilft dabei, ein Gefühl von Abschluss und Zufriedenheit zu vermitteln. Ehrliches Feedback auf freundliche und respektvolle Weise zu geben, zeigt Ihrem Mitarbeiter, dass Sie sehen, was er leistet. Die Würdigung individueller Beiträge hilft den Mitarbeitern, sich geschätzt zu fühlen und daran zu glauben, dass sie noch mehr erreichen können. Wenn Sie die Arbeit anderer durch Mitarbeiteranerkennung würdigen, signalisiert dies Ihrem Team auch, dass Sie das, was sie tun, wirklich schätzen.

Schritt 1: Beginnen Sie Feedback mit zwei aufrichtigen positiven Kommentaren, bevor Sie zum Negativen übergehen. Schließen Sie nach Möglichkeit mit einem weiteren positiven Punkt oder Empfehlungen zur Verbesserung des Negativen ab.

Schritt 2: Wenn Sie den Abschluss eines Projekts feiern, heben Sie sich negatives Feedback für ein späteres Meeting auf. Geben Sie stattdessen spezifisches Feedback anstelle von vagem Lob.

Beispiele:

• Du hast hervorragende Arbeit geleistet, all die beweglichen Teile in diesem Projekt zu managen.
• Ich bin beeindruckt, dass du eine kreative Lösung für dieses Problem gefunden hast.
• Vielen Dank, dass du einen so schwierigen Kunden mit Professionalität und Freundlichkeit betreut hast.
• Normalerweise übernimmst du diesen Teil eines Projekts nicht, aber ich schätze es, dass du neue Verantwortungen übernimmst.

Aktiv lernen, was Ihre Mitarbeiter schätzen

Was Ihre Mitarbeiter schätzen, wird das sein, was sie motiviert und demotiviert. Sie schätzen vielleicht Schnelligkeit und Effizienz, während eine andere Person Perfektion und Exzellenz schätzt. Akzeptieren Sie unterschiedliche Werte und seien Sie ein unterstützender Chef, der bereit ist, seine Mitarbeiter dort abzuholen, wo sie stehen. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Werte mit Ihren strategischen Zielen für das Team in Einklang zu bringen.

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Konkreter Schritt:

1. Planen Sie einen Eisbrecher zum Austausch von Werten.
2. Bereiten Sie eine Liste von Werten vor, um es einfacher zu machen.
3. Wenn sich jemand mit einem Wert identifiziert, bitten Sie ihn, einen Satz darüber zu sagen, was dieser Wert für ihn bedeutet.

Nehmen Sie Dinge nicht persönlich

Sie möchten nicht, dass Ihre Mitarbeiter überempfindlich sind oder Feedback persönlich nehmen. Das Gleiche gilt für Sie! Wenn Sie Ihre Emotionen unter Kontrolle halten können, sind Sie ein viel nahbarerer Chef.

Schritt: Wenn Sie merken, dass Sie etwas persönlich nehmen, halten Sie einen Moment inne und atmen Sie durch. Schieben Sie diese Emotionen beiseite, bis ein passenderer Zeitpunkt gekommen ist, um zu untersuchen, warum Sie so reagiert haben. Wenn Sie Ihre Reaktionen protokollieren, entdecken Sie vielleicht ein Muster.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Worte und Taten übereinstimmen

Etwas zu sagen, macht es noch lange nicht wahr! Überprüfen Sie sich regelmäßig selbst und fragen Sie sich, ob Ihre Worte mit Ihren Taten übereinstimmen. Wenn Sie zum Beispiel Ihr Team schätzen, aber Meetings ständig platzen lassen, was kommuniziert das? Dies gilt auch für die Kommunikation erwarteter Aufgaben. Wenn Sie einen Mitarbeiter bitten, etwas zu tun, kommen Sie nicht hinterher und machen die Arbeit rückgängig, weil Sie das Gefühl haben, es besser machen zu können. Dies schafft eine massive Diskrepanz zwischen dem, was Sie sagen und tun, und ist zudem ein Merkmal eines schlechten Chefs.

Schritt: Fangen Sie an, darauf zu achten, was Sie sagen und ob Sie durch Ihre Handlungen etwas anderes kommunizieren.

Hohe Standards setzen

Wenn Sie hohe Standards setzen und gute Arbeit belohnen, legen Sie den Grundstein für den Erfolg Ihres Teams. Stellen Sie sicher, dass sie ein gutes Verständnis davon haben, was diese Standards sind. Wenn eine Aufgabe abgeschlossen ist, konzentrieren Sie sich nicht auf Unzulänglichkeiten, sondern schauen Sie auf das, was erreicht wurde. Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, niedrige Erwartungen an Ihr Team zu haben. Wenn Sie Ihr Team wissen lassen, dass Sie glauben, dass es Großartiges erreichen kann, werden Sie regelmäßig eine höhere Arbeitsleistung erhalten.

Kommunizieren Sie offen, was Sie von Ihrem Team erwarten, und machen Sie deutlich, dass Ihre hohen Standards darauf basieren, dass Sie glauben, dass sie Großartiges erreichen können. Vieles davon wird durch Ihre Handlungen und Ihr Engagement demonstriert.

Schritt 1: Bestimmen Sie, welche Werte für Ihr Team am wichtigsten sind, und nutzen Sie dies als Leitfaden für die Festlegung von Standards.

Schritt 2: Wenn Sie von Ihrem Team erwarten, dass es Aufgaben pünktlich erledigt, demonstrieren Sie die Wichtigkeit einer zeitnahen Erledigung. Andererseits kann es Situationen geben, in denen eine Deadline verschoben werden muss. Sie können Flexibilität kommunizieren, indem Sie bereit sind, Deadlines gelegentlich zu verschieben. Setzen Sie einen hohen Standard, bei dem dies die Ausnahme und nicht die Regel ist. Wenn Deadlines ständig verschoben werden, setzen Sie einen niedrigeren Standard.

Schritt 3: Entwickeln Sie für Remote-Teams ein Vertrauensverhältnis, dass die Mitarbeiter dann da sind, wenn sie es sein sollen. Seien Sie sich gleichzeitig bewusst, woran Ihr Team arbeitet (ohne Mikromanagement!), damit ein Gleichgewicht zwischen Vertrauen und Verantwortlichkeit besteht. Nutzen Sie ein Content-Management-System, um Aufgaben zu verfolgen und wöchentliche Meetings zu überprüfen.

Basierend auf der Persönlichkeit kommunizieren

Zu lernen, wie man ein großartiger Chef wird, beginnt bei Ihnen. Wenn Sie beginnen, die Handlungsschritte anzuwenden, nehmen Sie sich Zeit, um Ihre emotionale Intelligenz und Ihr Selbstvertrauen zu stärken.

Viele Chefs reden ununterbrochen, aber sie kommunizieren nur ihre eigenen Wünsche, Überzeugungen und Sehnsüchte. Lernen Sie stattdessen, wie Sie sich mit Mitarbeitern basierend auf deren Persönlichkeitstyp austauschen. Schauen Sie sich dieses Video an, wie man basierend auf dem Persönlichkeitstyp führt:

Basierend auf dem Persönlichkeitstyp kommunizieren

Bonus-Tipps:

Es gibt einige schnelle und einfache Tipps, mit denen Sie ebenfalls beginnen können, um das Eis zu brechen. Versuchen Sie diese:

• Führen Sie regelmäßige Check-ins durch, aber übertreiben Sie es nicht bei Meetings.
• Reagieren Sie zeitnah auf Fragen und Projekte.
• Geben Sie klare Leistungserwartungen vor.
• Seien Sie offen in Bezug auf Gehalt und Vergütung.
• Setzen Sie auf Zusammenarbeit und arbeiten Sie gemeinsam.
• Seien Sie bereit, schwierige Gespräche zu führen.
• Gleichen Sie negatives Feedback mit einer positiven Bestärkung aus.
• Bauen Sie Ihre Soft Skills und Hard Skills aus, um Ihre Glaubwürdigkeit zu erhöhen.
• Gleichen Sie Stresslevel durch Spaß bei der Arbeit aus.
• Geben Sie Mitarbeiterziele vor, um die Mitarbeiter auf Kurs zu halten.
• Lassen Sie Leistungsbeurteilungen nicht ausfallen.
• Seien Sie rechenschaftspflichtig und integer.
• Vernetzen Sie sich mit Führungspersönlichkeiten, die Sie bewundern, als Ressource für persönliches Wachstum.
• Übernehmen Sie die Verantwortung für Ihre eigenen Fehler.

Chef zu sein ist nicht einfach

Das mag sich nach vielen negativen Informationen anfühlen! Es gibt viel mehr Daten über schlechte Chefs, weil gute Chefs selten zu sein scheinen. Großartige Führungskräfte müssen keine Einhörner sein, und nur weil es begrenzte Daten über das Gute gibt, heißt das nicht, dass Sie nicht bereits einen guten Job machen.

Wir wissen, dass es nicht einfach ist, ein Chef zu sein. Manche Dinge liegen nicht in Ihrer Hand, wie zum Beispiel schwierige Mitarbeiter, begrenzte Budgets und in manchen Fällen IHR Chef! Während Sie daran arbeiten, ein besserer Chef zu werden und die Vision eines Unternehmens aufzubauen, hoffen wir, dass Sie erkennen, wie wichtig Ihre Rolle für die Menschen um Sie herum ist. Auch Chefs werden entmutigt und müde. Wenn das passiert, halten Sie an der Vision fest, die Sie überhaupt erst in diese Position geführt hat.

Jeder dieser Schritte und Tipps kann Ihnen helfen, ein noch besserer Chef zu werden und das Team aufzubauen, das Sie schon immer führen wollten.

Fazit: So sind Sie ein guter Chef

Hier sind die wichtigsten Dinge, die Sie sich merken sollten:

1. Stellen Sie Ihren Mitarbeitern die richtigen Werkzeuge und Schulungen zur Verfügung. Dies zeigt den Mitarbeitern, dass Sie in sie investieren, und ermöglicht es ihnen, noch bessere Teammitglieder zu werden.
2. Feiern Sie Erfolge und helfen Sie Ihrem Team, höhere Ebenen zu erreichen. Sich die Zeit zu nehmen, spezifisches Feedback zu geben und harte Arbeit anzuerkennen, baut die Teammoral auf und stärkt Ihre Soft Skills.
3. Unterstützen Sie vielfältige Werte und berücksichtigen Sie Persönlichkeiten bei der Kommunikation. Jedes Mitglied Ihres Teams ist einzigartig! Dies zu berücksichtigen, trägt viel dazu bei, Ihre Unterstützung zu zeigen und effektiv zu kommunizieren.
4. Bleiben Sie professionell. Dinge nicht persönlich zu nehmen, hilft Ihnen, einen kühlen Kopf zu bewahren, und macht Sie zu einem nahbareren Chef.
5. Handeln Sie konsequent. Tun Sie, was Sie sagen, und achten Sie darauf, wenn Sie möglicherweise etwas anderes kommunizieren, als Sie verbal ausdrücken.
6. Konzentrieren Sie sich auf Ihre eigenen zwischenmenschlichen Fähigkeiten und Ihr Selbstvertrauen. Ein guter Chef zu sein, erfordert persönliches Wachstum.

Egal, was für ein Chef Sie heute sind, es gibt immer Raum für Wachstum und Verbesserung. Mit diesen Tipps und Erkenntnissen können Sie mit Stärke und Zuversicht führen.

Bereit für die nächste Stufe? Finden Sie heraus, was für eine Führungspersönlichkeit Sie sind, und erfahren Sie alles, was Sie über Management-Training wissen müssen: Management-Trainingsprogramme: 5 Dinge, die man wissen sollte