20 Teambuilding-Fragen für die Arbeit (die nicht unangenehm sind!)

Hier sind zwanzig Teambuilding-Fragen, die direkt zum Kern der Sache kommen und Ihnen helfen, eine gute Beziehung im Team aufzubauen.

Sie haben hart daran gearbeitet, Ihr Team zusammenzubringen, aber Sie brauchen noch etwas mehr. Diese 20 Teambuilding-Fragen werden Ihnen helfen, Verbindungen zu knüpfen und eine gute Beziehung aufzubauen.

Was sind Teambuilding-Fragen?

Teambuilding-Fragen heben hervor, was Ihr Team gemeinsam hat. Sie sind auch eine hervorragende Möglichkeit zu zeigen, was jeder einzelnen Person wichtig ist und was sie motiviert. Teambuilding-Fragen gehören zu den schnellsten Wegen, um einem Team zu helfen, sich gegenseitig kennenzulernen.

Es ist leicht, einen Groll gegen einen Kollegen zu hegen oder von seinen Eigenheiten genervt zu sein, wenn man nichts über ihn weiß; das ändert sich, wenn man einige seiner Hoffnungen, Ängste oder aktuellen Herausforderungen versteht. Teambuilding-Fragen werden Ihnen nicht die gesamte Lebensgeschichte offenbaren (das wäre übergriffig!), aber sie helfen Ihnen, die Menschlichkeit in den Personen zu sehen, mit denen Sie jeden Tag zusammenarbeiten.

Die Fragen helfen auch dabei, die Verbindungen aufzubauen, die notwendig sind, damit Sie als Team funktionieren können. Sie werden sich nicht nur gegenseitig auf neue Weise wahrnehmen, sondern – was noch wichtiger ist – Sie werden eine gute Beziehung und Vertrauen zu Ihren Kollegen aufbauen.

Die besten Teambuilding-Fragen – virtuell oder persönlich

Hier sind zwanzig der besten Teambuilding-Fragen (sogar für virtuelles Teambuilding), um bei Ihrem nächsten Meeting den Anfang zu machen.

An welcher Sache außerhalb der Arbeit haben Sie in letzter Zeit gearbeitet?

Vergessen Sie nicht, dass Ihre Kollegen ein Leben außerhalb der Arbeit haben.

Leidenschaften. Träume. Häkelprojekte.

Diese Frage leitet sie dazu an, zu teilen, wofür sie brennen oder an welchen Projekten sie gerade arbeiten. Ob es das langfristige Ziel ist, endlich ein Haus zu kaufen, oder Portugiesisch für den nächsten Urlaub zu lernen – Sie werden einige der Dinge erfahren, die Ihrem Team am Herzen liegen.

Pro-Tipp: Vergessen Sie Ihre eigene Antwort nicht! Arbeiten Sie an einem interessanten Projekt? Stellen Sie sicher, dass Sie etwas beginnen, das Ihnen eine tolle Geschichte liefern kann.

Was es bewirkt: Offenbart, was sie motiviert, und gibt ihnen das Gefühl, gesehen zu werden.

Was ist Ihre liebste Familientradition oder eine Tradition, die Sie für sich selbst geschaffen haben?

Ein kulturell vielfältiger Arbeitsplatz erfordert kulturelles Bewusstsein. Diese Frage ermöglicht es ihnen, etwas über ihre Familien, Religion und Kultur zu erfahren.

Was wir an dieser Frage lieben, ist, dass sie das kulturelle Bewusstsein in den Vordergrund rückt, ohne eine einzelne Person oder eine Gruppe herauszugreifen oder zu prüfen. Ermutigen Sie alle, Anschlussfragen zu stellen, um besser zu verstehen, woher die Person kommt.

Was es bewirkt: Teambuilding durch kulturelles Bewusstsein.

Nennen Sie uns in ein oder zwei beschreibenden Worten, wie Sie hoffen, dass andere Sie sehen.

Wir wissen, dass dies einige Überraschungen für das Team bereithalten und offenbaren wird, was Ihrem Kollegen wichtig ist. Achten Sie auf die Antworten. Wenn diese Qualitäten bei anderen nicht vorhanden sind, verursachen sie bei ihnen wahrscheinlich Ärger oder Frustration.

Nehmen wir an, Ronnie wählt das Wort pünktlich.

Plötzlich verstehen Sie, warum er Ihnen gegenüber immer etwas kurz angebunden ist. Ihr Zeitgefühl ist viel entspannter, aber Sie hatten keine Ahnung, dass Ronnie sich dadurch respektlos behandelt fühlte.

Die Dinge, an deren Etablierung Menschen in ihrem eigenen Leben arbeiten, sind die Dinge, die sie schätzen. Wenn eine Person unwissentlich die Werte einer anderen mit Füßen tritt, entstehen Gefühle von Ungerechtigkeit und Respektlosigkeit. Das ist ein sicheres Rezept für Missverständnisse und Konflikte.

Was es bewirkt: Beschreibende Wörter bringen ein Verständnis für ihre Werte und dafür, was zwischenmenschliche Auslöser sein könnten. Es lässt Sie auch wissen, was ihre sozialen Ziele sind.

Wenn Sie 3 Personen zu einer Dinnerparty einladen könnten (lebend oder verstorben, fiktiv oder real), wen würden Sie einladen? Und warum?

Stellen Sie sich vor, Sie erfahren, dass ein Kollege, der Sie ständig triggert, Salvador Dalí, Atticus Finch und Taylor Swift einladen würde. Warum? Weil sein Vater in derselben Region Spaniens wie Salvador Dalí geboren wurde und Atticus Finch ihn inspiriert. Taylor Swift? Seine Enkelin liebt sie, und er bräuchte jemanden auf der Party für sie.

Ohne zu persönlich zu werden, geht diese unterhaltsame Frage direkt ins Herz, um zu zeigen, was Ihrem Teamkollegen wichtig ist und wie er denkt.

Was es bewirkt: Gewinnen Sie Einblicke in ihre Familie, ihre Hobbys und sogar ihre Werte, verbunden mit einer Prise Spaß.

Was ist Ihr „Guilty Pleasure“ (heimliches Vergnügen)?

Diese lockere Frage wird für einige Lacher sorgen und gleichzeitig Einblicke in Ihre Teamkollegen geben. Bevorzugt Tom E-Mail für Dich gegenüber Sportübertragungen und kann nicht anders, als es jedes Mal anzusehen, wenn es läuft? Vielleicht kann Young-Mi an jedem „Taco Tuesday“ nicht genug von Rindfleisch-Tacos bekommen, obwohl sie versucht, vegan zu leben. Sie erhalten einen Einblick in ihre Wünsche, Gewohnheiten und möglicherweise sogar ihre Motivationen.

Außerdem baut das Teilen von etwas Verletzlichem eine Verbindung als Team auf.

Wir lieben diese Frage mehr als: „Was ist Ihre größte Angst?“ oder „Was war einer Ihrer größten Fehler?“. Beide verlangen ein wenig zu viel Verletzlichkeit und können für manche belastend sein.

Pro-Tipp: Wenn Sie sich Sorgen über unangemessene Antworten machen, fügen Sie den Vorbehalt hinzu: „Bleibt jugendfrei, Leute!“

Was es bewirkt: Baut eine Beziehung auf und hilft gleichzeitig, Spannungen durch Lachen abzubauen.

Welche Sprache würden Sie gerne lernen und warum?

Vielleicht entdecken Sie, dass Ihr Kollege Deutsch lernen möchte, weil seine Familie, wie viele Deutsch-Amerikaner, während des Zweiten Weltkriegs aufgehört hat, Deutsch zu sprechen.

Oder Sie entdecken, dass Ihre Kollegin Japanisch lernen möchte, weil sie als Kind einen japanischen Brieffreund hatte.

Oder vielleicht wollen sie Französisch lernen, einfach weil es eine schöne Sprache ist.

Diese Frage kann tief gehen oder an der Oberfläche bleiben. In jedem Fall werden Sie etwas Neues erfahren und vielleicht sogar mehrere Kollegen finden, die dieselbe Sprache lernen wollen. Wenn dies der Fall ist, organisieren Sie einen Sprachclub!

Stellen Sie diese Anschlussfrage, falls sie nicht organisch beantwortet wurde: „Sprechen Sie bereits eine zweite Sprache?“

Was es bewirkt: Gibt Einblick in die persönliche Kultur und Interessen.

Was mögen Sie nicht, obwohl es alle anderen lieben?

Diese Frage ist der wahr gewordene Traum eines Pessimisten.

Sie macht Spaß, weil sie völlig unerwartet ist. Sie gibt Ihren Kollegen auch die Freiheit auszudrücken, dass sie es zum Beispiel nicht mögen, wenn ihnen alle zum Geburtstag ein Ständchen singen. Okay, das ist für jeden ein zweischneidiges Schwert, aber Menschen teilen zu lassen, was sie nicht mögen, kann befreiend und sogar lustig sein.

Was es bewirkt: Humorvolle Interaktion und das Wissen, es zu vermeiden, jemandem etwas zu tun oder zu schenken, das er gar nicht mag.

Wie hat Sie das aktuelle Ereignis X beeinflusst?

Wir alle können Nachrichtenberichte sehen und Traurigkeit empfinden für die Beteiligten. Gehen wir einen Schritt weiter und bewirken wir aktiv einen Unterschied, indem wir Gespräche eröffnen, um zu erkunden, wie diese Ereignisse die Menschen beeinflussen, die wir kennen.

Was es bewirkt: Zeigt den Kollegen, dass Sie sich kümmern, und kann eine interessante Diskussion eröffnen.

Was hat in letzter Zeit jemand im Büro getan, das Sie ermutigt oder Ihnen geholfen hat?

Es ist kein Geheimnis, dass Dankbarkeit glücklicher macht. Nehmen Sie sich in Ihren Meetings Zeit, um sich gegenseitig aufzubauen und der Person öffentlich zu danken, die Sie ermutigt hat.

Dankbarkeit öffentlich zu teilen, gibt Ihnen nicht nur ein warmes Gefühl, sondern beeinflusst die gesamte Gruppe. Laut dieser Studie haben Menschen, die Zeuge von Dankbarkeit werden:

• Einen positiveren Eindruck sowohl von der Person, die dankt, als auch von der Person, der gedankt wird.
• Eher die Bereitschaft, der Person zu helfen, die Dankbarkeit ausgedrückt hat.
• Gefühle von Vertrauen gegenüber der dankbaren Person.
• Den Wunsch, mehr mit den Personen zu interagieren, die Dankbarkeit gegeben und empfangen haben.

Das ist wahres Teambuilding!

Was es bewirkt: Konzentriert sich darauf, das Team durch Vertrauen zu vereinen und gleichzeitig eine Kultur der Dankbarkeit aufzubauen.

Wie möchten Sie gelobt und wertgeschätzt werden?

Jeder Mensch ist anders. Während manche Menschen öffentliche Anerkennung lieben, ist sie anderen peinlich oder sogar beängstigend.

Sie werden es nicht wissen, wenn Sie nicht fragen, und ehrlich gesagt wissen sie die Antwort vielleicht selbst nicht! Erkunden Sie dies geduldig mit ihnen und lassen Sie sich auf diese Art von etwas unbequemen Gesprächen ein. Es wird Sie zu einer besseren Führungskraft machen und Ihrem Teamkollegen zeigen, dass es Ihnen wichtig genug ist, die Antwort herauszufinden.

Pro-Tipp: Fragen Sie dies eher in Ihrem Einzelgespräch als in der großen Teamrunde. Notieren Sie sich die Antwort unbedingt. Erstellen Sie mit der Zeit eine Tabelle, in der die bevorzugte Art der Wertschätzung für jede Person im Team detailliert aufgeführt ist.

Was es bewirkt: Baut Vertrauen auf und gibt Ihnen Werkzeuge an die Hand, um Ihre Mitarbeiter effektiv zu motivieren.

Schauen Sie sich unser Video unten an, um die 5 Sprachen der Wertschätzung kennenzulernen:

Wie sind Sie zu Ihrem jetzigen Job gekommen?

Sie haben die Lebensläufe Ihrer Mitarbeiter gesehen, aber wie viel von deren beruflicher Laufbahn haben Sie noch im Kopf? Außerdem schaffen es so viele Dinge nie in einen Lebenslauf. Sie und das Team haben wahrscheinlich keine Ahnung, dass Ihr Kollege einmal auf einem Schiff einer gemeinnützigen Organisation gelebt hat, in jungen Jahren Rettungsschwimmer war oder auf einer Pferderanch in Montana gearbeitet hat.

Die einzigartigen Fähigkeiten und die Geschichte, die jede Person zu diesem Moment geführt haben, können lustig, überraschend oder sogar bewegend sein. Geben Sie Ihrem Team die Chance, einen Teil seiner Geschichte zu teilen, und achten Sie auf die einzigartigen Talente, die Sie möglicherweise zu wenig nutzen.

Was es bewirkt: Verbindet Sie als Team, indem Sie einige ihrer Hintergründe erfahren, und bietet Einblicke, wie Sie ihre Fähigkeiten besser einsetzen können.

Was ist Ihrer Meinung nach die größte Stärke unseres Teams? Wie können wir uns als Team verbessern?

Interessanterweise lehrt Gallup Leadership Führungskräfte, sich zu verbessern, indem sie sich auf ihre Stärken konzentrieren.

Es mag sich kontraintuitiv anfühlen, aber es funktioniert. Verschließen Sie nicht die Augen vor Problembereichen, aber beginnen Sie damit, sich auf Ihre Stärken zu konzentrieren. Bitten Sie Ihr Team zu teilen, was es als die größte Stärke des Teams wahrnimmt; Sie könnten von der Antwort überrascht sein.

Schreiben Sie jede der Antworten auf ein Whiteboard und feiern Sie die fantastischen Stärken, die Sie bereits als Team haben.

Fragen Sie dann nach, wie Sie sich als Team verbessern können. Verbessern Sie Schwachstellen, indem Sie Ihre Stärken nutzen.

Was es bewirkt: Es gibt Ihrem Team einen Motivationsschub, indem Sie Ihre Stärken feiern.

Was lesen Sie gerade? (Oder welches Buch wollten Sie schon immer mal lesen?)

Dieses „Show-and-Tell“ für Erwachsene hat das Potenzial, tiefe Gespräche zu eröffnen und Überraschendes zu offenbaren.

Sie hätten vielleicht nie gedacht, dass Ihr logisch und datengetrieben arbeitender Kollege eine Schwäche für Liebesromane hat oder dass so viele Leute nachdenklich stimmende Bücher lesen.

Außerdem ist es eine großartige Möglichkeit, Ihren nächsten Lieblingsautor zu entdecken!

Nutzen Sie diese Frage als Gelegenheit, von Ihren Teamkollegen zu lernen und den Spaß an der daraus resultierenden Unterhaltung zu genießen.

Variationen oder Anschlussfragen können sein:

• Was lieben Sie daran?
• Hat es Ihre Perspektive auf irgendetwas verändert?
• Lernen Sie durch das Lesen etwas Neues?
• Warum sollten wir es lesen?
• Was steht auf Ihrer Leseliste?
• Welche Bücher haben Sie tief beeinflusst?
• Was war Ihr Lieblingsbuch in diesem Jahr?
• Welches populäre Buch sollten sich die Leute Ihrer Meinung nach sparen?
• Welche Art von Buch lesen Sie gerne im Urlaub?
• Was ist Ihr Lieblingsgenre?

Was es bewirkt: Bietet eine neue Perspektive darauf, worüber die Leute nachdenken, und ist ein unterhaltsamer Weg, um Anknüpfungspunkte aufzubauen.

Was ist der Unterschied zwischen Ihnen und den meisten anderen Menschen?

Diese Frage erlaubt es den Leuten, sich verletzlich zu zeigen oder sich mit einem amüsanten Unterschied herauszureden, wie zum Beispiel doppelt bewegliche Gelenke zu haben. Wenn Menschen offen und verletzlich kommunizieren, kann dies dem Team zeigen, dass sie mit denselben Ängsten, Zweifeln und Unsicherheiten kämpfen wie die Personen, mit denen sie jeden Tag zusammenarbeiten.

Wenn Sie die Antworten in eine ernsthaftere Richtung lenken möchten, antworten Sie als Erster und zeigen Sie sich verletzlich. Sobald eine Person verletzlich ist, gibt das anderen meist den Mut, ebenfalls offener zu sein.

Was es bewirkt: Zeigt dem Team, dass andere mit denselben Dingen kämpfen wie sie selbst, oder zeigt die Menschlichkeit Ihrer Kollegen.

Was hilft Ihnen, wenn Sie gestresst sind?

Laut Mental Health America berichten vier von fünf Angestellten, dass Stress ihre Beziehungen beeinflusst (sowohl bei der Arbeit als auch zu Hause).

Darüber zu sprechen kann helfen. Sie und Ihre Kollegen können lernen, ob man jemandem mehr Freiraum geben sollte, ihn zu einem Spaziergang einlädt oder für ein Gespräch zur Verfügung steht. Als Team können Sie die psychische Gesundheit jeder Person unterstützen. Das beginnt damit, zu erfahren, was jedem Einzelnen bei Stress hilft, und dies dann im Alltag zu respektieren.

Was es bewirkt: Unterstützt eine positive psychische Gesundheit und hat das Potenzial, Stress am Arbeitsplatz zu reduzieren.

Was ist Ihre A-Arbeit?

Dies ist eine weitere Frage zur Selbstwahrnehmung und Teamwahrnehmung. Die A-Arbeit einer Person ist das, worin sie aufblüht – jemand könnte ein Genie im Schreiben von E-Mail-Kampagnen sein, oder eine andere Person könnte fantastisch darin sein, Präsentationen zu halten.

Sie könnten sich sogar dieses Video über A-, B-, C-, D- und F-Arbeit als Eisbrecher im Team ansehen:

Zu verstehen, wie jede Person arbeitet und worin sie gut ist, und dann bereit zu sein, sich aufeinander einzustellen, kann Vertrauen aufbauen und die Produktivität steigern. Hier sind alle gefragt, denn es gibt Ihnen die Chance herauszufinden, was Ihre Teamkollegen gerne tun und worin sie großartig sind. Wie jede zwischenmenschliche Interaktion erfordert die Zusammenarbeit Kompromisse und Freundlichkeit.

Was es bewirkt: Hilft, Missverständnisse zu reduzieren und die Produktivität zu steigern.

Beschreiben Sie den Kollegen, der neben Ihnen sitzt, mit einem positiven Wort.

Wenn Menschen etwas Positives sagen, stärkt das natürlich das Selbstvertrauen und die Motivation.

Wenn Sie Kollegen haben, die nicht gut miteinander auskommen, hilft diese Teambuilding-Frage ihnen, über etwas Positives nachzudenken, das sie sagen können. Das wiederum kann die Sichtweise auf die andere Person verändern und ihnen helfen, Professionalität zu bewahren, selbst wenn Persönlichkeiten aufeinanderprallen.

Was es bewirkt: Baut eine gute Beziehung im Team auf und fördert positive Interaktionen.

Gibt es einen wohltätigen Zweck, den Sie unterstützen?

Dies ist eine großartige Frage, um zu erfahren, was Ihrem Team außerhalb der Arbeit wichtig ist. Oft unterstützen Menschen Zwecke, zu denen sie eine persönliche Verbindung haben. Wenn Sie es für angemessen halten, fragen Sie nach, warum dieser Zweck für sie wichtig ist.

Wenn es ein gemeinsames Thema in den Antworten gibt, fragen Sie Ihr Team, ob es Lust auf einen Freiwilligentag, einen gemeinsamen 5-km-Lauf oder eine andere Aktivität zugunsten dieses Zwecks hätte.

Was es bewirkt: Zu erfahren, was den Menschen wichtig ist, hilft dabei, Verbindungen aufzubauen.

Was war der beste berufliche Rat, den Sie je erhalten haben?

Laut einer Studie von Penn Today gibt das Geben von Ratschlägen dem Ratgeber Vertrauen in seine eigenen Fähigkeiten. Letztendlich verbessert es unsere Leistung in diesem Bereich, wenn wir glauben, dass wir etwas Wertvolles mit anderen teilen können.

Ratschläge in einem Arbeitsumfeld zu geben (oder zu erhalten), kann sich unangenehm anfühlen. Das Letzte, was man will, sind ungebetene Ratschläge von einem Kollegen, der sich einem gegenüber aufzuspielen scheint. Diese Frage beseitigt dieses Unbehagen und jeden Versuch eines Machtspiels. Jeder gibt den besten Rat weiter, der beeinflusst, wie er bei der Arbeit auftritt. Hier ist ein gewisses Maß an Verletzlichkeit gefragt, also bestätigen Sie jeden Ratschlag, während er geteilt wird.

Was es bewirkt: Es gibt Ihren Teamkollegen das Gefühl, dass sie etwas Wertvolles beizutragen haben.

Was war Ihr schönster Urlaub?

Bei dieser Frage geht es weniger darum, ein bestimmtes Ziel zu erreichen, sondern vielmehr um das Teambonding durch eine Geschichte. Urlaubsgeschichten sind nicht nur lustig und inspirierend, sondern allein das Zuhören baut sicher Stress ab, während alle zuhören und teilnehmen.

Was es bewirkt: Lockert die Stimmung auf und baut Verbindungen auf.

Unaufdringliche Eisbrecher, um Verbindungen in Ihrem Team aufzubauen

Studien haben gezeigt, dass Eisbrecher-Fragen wie diese Ihr Networking, Ihre Bindung und Ihre sozialen Fähigkeiten verbessern. In diesem Video teilt Vanessa acht Eisbrecher, die nicht langweilig sind, einfach durchzuführen sind und Menschen helfen, schnell eine Bindung aufzubauen.

Hören Sie hier nicht auf! Schauen Sie sich unsere 35 lustigen Meeting-Eisbrecher an.