20 preguntas de team building para el trabajo (¡que no son incómodas!)

Aquí tienes veinte preguntas de team building que van directo al grano y te ayudan a fomentar la relación como equipo.

Has estado trabajando duro para unir a tu equipo, pero necesitas algo más. Estas 20 preguntas para fomentar el espíritu de equipo te ayudarán a establecer conexiones y crear compenetración.

¿Qué son las preguntas para fomentar el espíritu de equipo?

Las preguntas para fomentar el espíritu de equipo (o team building) resaltan lo que tu equipo tiene en común. También son una excelente manera de mostrar lo que cada persona valora y lo que la motiva. Estas preguntas son una de las formas más rápidas de ayudar a que los miembros de un equipo se conozcan entre sí.

Es fácil guardar rencor a un compañero de trabajo o sentirse molesto por sus manías cuando no sabes nada de él; eso cambia cuando comprendes algunas de sus esperanzas, miedos o luchas actuales. Las preguntas de integración no te darán toda su historia personal (¡eso sería invasivo!), pero te ayudan a ver la humanidad en las personas con las que trabajas todos los días.

Las preguntas también ayudan a construir las conexiones necesarias para que funcionen como equipo. No solo se verán de formas nuevas, sino que, lo más importante, podrán crear compenetración y confianza con sus compañeros.

Las mejores preguntas para fomentar el espíritu de equipo: virtuales o presenciales

Aquí tienes veinte de las mejores preguntas para fomentar el espíritu de equipo (incluso para el fomento de equipos virtuales) para empezar en tu próxima reunión.

¿Qué es algo fuera del trabajo en lo que has estado trabajando para lograr?

No olvides que tus compañeros tienen una vida fuera del trabajo.

Pasiones. Sueños. Proyectos de ganchillo.

Esta pregunta los guía a compartir aquello que les apasiona o los proyectos en los que están trabajando actualmente. Ya sea el objetivo a largo plazo de comprar finalmente una casa o aprender portugués para sus próximas vacaciones, descubrirás algunas de las cosas que le importan a tu equipo.

Consejo profesional: ¡No te olvides de tu propia respuesta! ¿Estás trabajando en algún proyecto interesante? Asegúrate de empezar algo que pueda darte una gran historia.

Qué logra: Revela qué los motiva y los hace sentir vistos.

¿Cuál es tu tradición familiar favorita o una tradición que hayas creado para ti mismo?

Un lugar de trabajo culturalmente diverso requiere conciencia cultural. Esta pregunta les permite aprender sobre sus familias, religión y cultura.

Lo que nos encanta de esta pregunta es que pone la conciencia cultural en primer plano sin señalar a una sola persona o a un grupo para ser examinado. Anima a todos a hacer preguntas de seguimiento para entender mejor de dónde viene la persona.

Qué logra: Fomento del equipo a través de la conciencia cultural.

Usando una o dos palabras descriptivas, dinos cómo esperas que los demás te vean.

Sabemos que esto traerá algunas sorpresas al equipo y revelará qué es importante para tu compañero. Presta atención a las respuestas. Si estas cualidades no están presentes en los demás, es probable que les estén causando molestia o frustración.

Digamos que Ronnie elige la palabra “puntual”.

De repente, entiendes por qué siempre es un poco cortante contigo. Tu experiencia con el tiempo es mucho más relajada, pero no tenías idea de que Ronnie se sentía respetado por eso.

Las cosas que las personas se esfuerzan por establecer en sus propias vidas son las que valoran. Cuando una persona pisotea sin saberlo los valores de otra, se crean sentimientos de injusticia e irrespeto. Es una receta segura para el malentendido y el conflicto.

Qué logra: Las palabras descriptivas aportan una comprensión de sus valores y de lo que pueden ser detonantes interpersonales. También te permitirá saber cuáles son sus objetivos sociales.

Si pudieras invitar a 3 personas a una cena (vivas o muertas, ficticias o reales), ¿a quiénes invitarías? ¿Por qué?

Imagina enterarte de que un colega que nunca deja de sacarte de quicio invitaría a Salvador Dalí, Atticus Finch y Taylor Swift. ¿Por qué? Porque su padre nació en la misma región de España que Salvador Dalí y Atticus Finch lo inspira. ¿Taylor Swift? A su nieta le encanta, y necesitaría tener a alguien en la fiesta para ella.

Sin ser demasiado personal, esta divertida pregunta va directa al corazón para mostrar qué le importa a tu compañero de equipo y cómo piensa.

Qué logra: Obtener información sobre su familia, sus pasatiempos e incluso sus valores con un toque de diversión.

¿Cuál es tu placer culposo?

Esta pregunta ligera provocará algunas risas mientras brinda información sobre tus compañeros. ¿Prefiere Tom Tienes un e-mail a ESPN y no puede evitar verla cada vez que está disponible? Tal vez Young-Mi no se cansa de los tacos de carne cada “martes de tacos”, aunque ha estado intentando volverse vegana. Vislumbrarás sus deseos, hábitos y posiblemente incluso sus motivaciones.

Además, compartir algo vulnerable crea una conexión como equipo.

Nos gusta esta pregunta más que “¿Cuál es tu mayor miedo?” o “¿Cuál es uno de tus mayores errores?”. Ambas piden demasiada vulnerabilidad y pueden ser detonantes para algunos.

Consejo profesional: Si te preocupan las respuestas inapropiadas, añade la advertencia: “¡Manténganlo apto para todo público, todos!”.

Qué logra: Crea compenetración mientras ayuda a liberar tensiones a través de la risa.

¿Qué idioma te gustaría aprender y por qué?

Podrías descubrir que tu compañero quiere aprender alemán porque su familia, como muchos germano-estadounidenses, dejó de hablar alemán durante la Segunda Guerra Mundial.

O podrías descubrir que tu compañera quiere aprender japonés porque tenía un amigo por correspondencia japonés cuando era niña.

O tal vez quieran aprender francés simplemente porque es un idioma hermoso.

Esta pregunta podría llevarte a lo profundo o quedarse en la superficie. De cualquier manera, aprenderás algo nuevo e incluso podrías encontrar a varios compañeros que quieran aprender el mismo idioma. Si este es el caso, ¡organiza un club de idiomas!

Haz esta pregunta de seguimiento si no se respondió de forma orgánica: “¿Ya hablas un segundo idioma?”.

Qué logra: Brinda información sobre la cultura personal y los intereses.

¿Qué es algo que no te gusta y que a todo el mundo le encanta?

Esta pregunta es el sueño hecho realidad de un pesimista.

Es divertido porque es totalmente inesperado. También les dará a tus colegas la libertad de expresar que no, no les gusta que todo el mundo les cante en su cumpleaños. Vale, eso es algo que genera sentimientos encontrados en todos, pero dejar que la gente comparta lo que no le gusta puede ser liberador e incluso divertido.

Qué logra: Interacción humorística y el conocimiento para evitar hacer o regalar a alguien algo que ni siquiera le gusta.

¿Cómo te ha afectado el evento de actualidad X?

Todos podemos ver historias en las noticias y sentir tristeza por los involucrados. Vayamos más allá y marquemos la diferencia activamente abriendo conversaciones para explorar cómo impactan a las personas que conocemos.

Qué logra: Muestra a los compañeros que te importan y puede abrir una discusión interesante.

¿Qué ha hecho alguien en la oficina que te haya animado o ayudado últimamente?

No es ningún secreto que la gratitud te hace sentir más feliz. Dedica tiempo en tus reuniones para fortalecerse mutuamente y agradecer públicamente a la persona que te animó.

Compartir la gratitud públicamente no solo te da sentimientos positivos, sino que también impacta a todo el grupo. Según este estudio, las personas que presencian la gratitud:

• Tienen una impresión más favorable tanto de la persona que da las gracias como de la que las recibe.
• Se sienten más dispuestas a ayudar a la persona que expresó gratitud.
• Experimentan sentimientos de confianza hacia la persona agradecida.
• Quieren interactuar más con las personas que dieron y recibieron las gracias.

¡Eso sí que es fomentar el equipo!

Qué logra: Se enfoca en unir al equipo con confianza mientras construye una cultura de gratitud.

¿Cómo te gusta que te elogien y te aprecien?

Cada persona es diferente. Mientras que a algunas personas les encanta el reconocimiento público, para otras resulta vergonzoso o incluso aterrador.

No lo sabrás a menos que preguntes y, sinceramente, ¡es posible que ellos mismos no sepan la respuesta! Explora esto pacientemente con ellos y profundiza en este tipo de conversaciones incómodas. Te convertirá en un mejor gerente y le demostrará a tu compañero que te importa lo suficiente como para descubrir la respuesta.

Consejo profesional: Haz esta pregunta en tu reunión individual en lugar de en la reunión de todo el equipo. Asegúrate de anotar su respuesta. Con el tiempo, crea una hoja de cálculo que detalle el lenguaje de apreciación de cada persona del equipo.

Qué logra: Genera confianza y te brinda herramientas para motivar a tu personal de manera efectiva.

Mira nuestro video a continuación para aprender los 5 lenguajes de apreciación:

¿Cómo llegaste a tu trabajo actual?

Has visto los currículums de tus empleados, pero ¿cuánto de su historial laboral recuerdas? Además, muchas cosas nunca llegan a un currículum. Tú y el equipo probablemente no tengan idea de que su compañero vivió una vez en un barco de una organización sin fines de lucro, o que fue socorrista cuando era joven, o que trabajó en un rancho de caballos en Montana.

Las habilidades y la historia únicas que trajeron a cada persona a este momento en el tiempo pueden ser divertidas, sorprendentes o incluso conmovedoras. Dale a tu equipo la oportunidad de compartir una parte de su historia y presta atención a los talentos únicos que podrías estar subutilizando.

Qué logra: Los conecta como equipo al conocer parte de sus historias personales y brinda información sobre cómo utilizar mejor sus habilidades.

¿Cuál crees que es la mayor fortaleza de nuestro equipo? ¿Cómo podemos mejorar como equipo?

Curiosamente, Gallup Leadership enseña a los líderes a mejorar centrándose en sus fortalezas.

Puede parecer contraintuitivo, pero funciona. No ignores las áreas problemáticas, pero comienza centrándote en tus fortalezas. Pide a tu equipo que comparta lo que perciben como la mayor fortaleza del equipo; su respuesta podría sorprenderte.

Escribe cada una de las respuestas en una pizarra y celebren las fantásticas fortalezas que ya tienen como equipo.

Luego, haz un seguimiento preguntando cómo mejorar como equipo. Mejora las áreas de debilidad aprovechando tus fortalezas.

Qué logra: Le da al equipo un impulso moral al celebrar sus fortalezas.

¿Qué estás leyendo ahora mismo? (¿O qué libro has querido leer?)

Este “mostrar y contar” para adultos tiene el potencial de abrir conversaciones profundas y revelar cosas sorprendentes.

Es posible que nunca hubieras imaginado que tu compañero lógico y orientado a los datos es un fanático de las novelas románticas, o que tantas personas están leyendo libros que invitan a la reflexión.

Además, ¡es una excelente manera de descubrir a tu próximo autor favorito!

Usa esta pregunta como una oportunidad para aprender de tus compañeros y disfrutar de la diversión de la conversación resultante.

Las variaciones o preguntas de seguimiento pueden incluir:

• ¿Qué es lo que te gusta de él?
• ¿Ha cambiado tu perspectiva sobre algo?
• ¿Estás aprendiendo algo nuevo al leerlo?
• ¿Por qué deberíamos leerlo?
• ¿Qué hay en tu lista de lectura?
• ¿Qué libros te han impactado profundamente?
• ¿Cuál ha sido tu libro favorito este año?
• ¿Qué libro popular crees que la gente no debería molestarse en leer?
• ¿Qué tipo de libro te gusta leer en vacaciones?
• ¿Cuál es tu género de libros favorito?

Qué logra: Ofrece una nueva perspectiva sobre lo que la gente está pensando y es una forma divertida de construir puntos de conexión.

¿Cuál es la diferencia entre tú y la mayoría de las personas?

Esta pregunta permite a las personas compartir con vulnerabilidad o salir del paso con una diferencia graciosa, como tener hiperlaxitud. Si las personas se comunican de forma abierta y vulnerable, puede mostrarle al equipo que luchan con algunos de los mismos miedos, dudas e inseguridades que las personas con las que trabajan todos los días.

Si deseas que las respuestas sean más serias, sé el primero en responder y comparte con vulnerabilidad. Tan pronto como una persona es vulnerable, generalmente les da a los demás el valor para ser más abiertos.

Qué logra: Muestra al equipo que otros luchan con las mismas cosas que ellos o muestra la humanidad de tus compañeros de trabajo.

¿Qué te ayuda cuando estás estresado?

Según Mental Health America, cuatro de cada cinco empleados informan que el estrés afecta sus relaciones (tanto en el trabajo como en el hogar).

Hablar de ello puede ayudar. Tú y tus compañeros pueden aprender si deben darle a alguien espacio adicional, invitarlo a caminar o estar disponibles para hablar. Como equipo, pueden apoyar la salud mental de cada persona. Eso comienza aprendiendo qué ayuda a cada persona cuando está estresada y luego respetando eso en el día a día.

Qué logra: Apoya una salud mental positiva y tiene el potencial de reducir el estrés en el lugar de trabajo.

¿Cuál es tu trabajo de categoría A?

Esta es otra pregunta de autoconciencia y conciencia de equipo. El “trabajo A” de una persona es aquello en lo que destaca: alguien podría ser un mago escribiendo campañas de correo electrónico, u otra persona podría ser increíble haciendo presentaciones.

Incluso podrían ver este video sobre el trabajo A, B, C, D y F como un rompehielos en equipo:

Comprender cómo trabaja cada persona y en qué es buena, y luego estar dispuestos a flexibilizarse entre sí, puede generar confianza e aumentar la productividad. Esta es una actividad en la que todos participan porque te dará la oportunidad de descubrir qué disfrutan hacer tus compañeros y en qué son excelentes. Como cualquier interacción interpersonal, trabajar juntos requiere compromiso y amabilidad.

Qué logra: Ayuda a reducir la falta de comunicación y a aumentar la productividad.

Describe al compañero que está sentado a tu lado con una palabra positiva.

Cuando las personas dicen algo positivo, naturalmente aumenta la confianza y la motivación.

Si tienes compañeros que no se llevan bien, esta pregunta de integración les ayuda a pensar en algo positivo que decir. Eso, a su vez, puede cambiar la forma en que ven a la otra persona y ayudarlos a mantener el profesionalismo incluso ante personalidades opuestas.

Qué logra: Crea compenetración en el equipo y fomenta las interacciones positivas.

¿Hay alguna causa benéfica que apoyes?

Esta es una excelente pregunta para saber qué le importa a tu equipo fuera del trabajo. A menudo, las personas apoyan causas con las que tienen una conexión personal. Si lo consideras apropiado, haz un seguimiento preguntando por qué esa causa es importante para ellos.

Si hay un tema común en las respuestas, pregunta a tu equipo si les gustaría tener un día de voluntariado, hacer una carrera de 5 km en equipo o alguna otra actividad para beneficiar la causa.

Qué logra: Aprender qué le importa a la gente ayuda a construir conexiones.

¿Cuál fue el mejor consejo laboral que has recibido?

Según un estudio de Penn Today, compartir consejos le da al asesor confianza en sus habilidades. En última instancia, si creemos que tenemos algo valioso que compartir con los demás, eso mejora nuestro desempeño en esa área.

Dar (o recibir) consejos en un entorno laboral puede resultar incómodo. Lo último que quieres es un consejo no solicitado de un compañero que parece estar regodeándose. Esta pregunta elimina esa incomodidad y cualquier intento de juego de poder. Todos transmiten el mejor consejo que impacta en cómo se presentan en el trabajo. Hay un nivel de vulnerabilidad aquí, así que afirma cada consejo a medida que se comparte.

Qué logra: Hace que tus compañeros de equipo sientan que tienen algo valioso que aportar.

¿Cuáles fueron tus mejores vacaciones?

Esta pregunta trata menos sobre lograr un objetivo específico y más sobre la unión del equipo a través de una historia. Las historias de vacaciones no solo son divertidas e inspiradoras, sino que el solo hecho de escucharlas seguramente borrará el estrés mientras todos escuchan y participan.

Qué logra: Aligera el ambiente y crea conexión.

Rompehielos no incómodos para crear conexiones con tu equipo

Los estudios han demostrado que las preguntas rompehielos como estas mejoran tu red de contactos, tus vínculos y tus habilidades sociales. En este video, Vanessa comparte ocho rompehielos que no son aburridos, son fáciles de hacer y ayudan a las personas a vincularse rápidamente.

¡No te detengas aquí! Echa un vistazo a nuestros 35 rompehielos divertidos para reuniones.