20 questions de team building pour le travail (qui ne sont pas gênantes !)

Voici vingt questions de team building qui vont droit au cœur et vous aident à créer des liens au sein de l'équipe.

Vous avez travaillé dur pour souder votre équipe, mais il vous manque quelque chose. Ces 20 questions de team building vous aideront à créer des liens et à établir un rapport.

Que sont les questions de team building ?

Les questions de team building mettent en lumière ce que votre équipe a en commun. Elles sont également un excellent moyen de montrer ce que chaque personne valorise et ce qui la motive. Les questions de team building sont l’un des moyens les plus rapides d’aider une équipe à se connaître.

Il est facile de garder rancune contre un collègue ou d’être agacé par ses manies quand on ne sait rien de lui ; cela change quand on comprend certains de ses espoirs, de ses craintes ou de ses difficultés actuelles. Les questions de team building ne vous donneront pas toute leur histoire personnelle (ce serait intrusif !), mais elles vous aident à voir l’humanité dans les personnes avec qui vous travaillez chaque jour.

Ces questions aident également à établir les connexions nécessaires pour fonctionner en tant qu’équipe. Non seulement vous vous verrez les uns les autres sous un nouveau jour, mais plus important encore, vous allez établir un rapport et une confiance avec vos collègues.

Les meilleures questions de team building – virtuelles ou en personne

Voici vingt des meilleures questions de team building (même pour le team building virtuel) pour vous lancer lors de votre prochaine réunion.

Quelle est la chose en dehors du travail que vous essayez d’accomplir ?

N’oubliez pas que vos collègues ont une vie en dehors du travail.

Passions. Rêves. Projets de crochet.

Cette question les guide à partager ce qui les passionne ou les projets sur lesquels ils travaillent actuellement. Qu’il s’agisse d’un objectif à long terme comme acheter enfin une maison ou apprendre le portugais pour leurs prochaines vacances, vous découvrirez certaines des choses qui tiennent à cœur à votre équipe.

Conseil de pro : N’oubliez pas votre propre réponse ! Travaillez-vous sur un projet intéressant ? Assurez-vous de commencer quelque chose qui puisse vous donner une belle histoire à raconter.

Ce que cela permet d’accomplir : Révèle ce qui les motive et les aide à se sentir reconnus.

Quelle est votre tradition familiale préférée ou une tradition que vous avez créée pour vous-même ?

Un lieu de travail culturellement diversifié nécessite une conscience culturelle. Cette question permet d’en apprendre davantage sur leurs familles, leur religion et leur culture.

Ce que nous aimons dans cette question, c’est qu’elle met la conscience culturelle au premier plan sans pointer du doigt une personne ou un groupe en particulier. Encouragez tout le monde à poser des questions de suivi pour mieux comprendre d’où vient la personne.

Ce que cela permet d’accomplir : Renforcement de l’équipe grâce à la conscience culturelle.

En utilisant un ou deux mots descriptifs, dites-nous comment vous espérez que les autres vous voient.

Nous savons que cela apportera des surprises à l’équipe et révélera ce qui est important pour votre collègue. Prêtez attention aux réponses. Si ces qualités ne sont pas présentes chez les autres, elles sont probablement une source d’agacement ou de frustration pour eux.

Disons que Ronnie choisit le mot “ponctuel”.

Soudain, vous comprenez pourquoi il est toujours un peu sec avec vous. Votre rapport au temps est beaucoup plus détendu, mais vous n’aviez aucune idée que Ronnie se sentait dérespecté par cela.

Les choses que les gens s’efforcent d’établir dans leur propre vie sont les choses qu’ils valorisent. Quand une personne piétine sans le savoir les valeurs d’une autre, cela crée des sentiments d’injustice et de manque de respect. C’est une recette infaillible pour les malentendus et les conflits.

Ce que cela permet d’accomplir : Les mots descriptifs apportent une compréhension de leurs valeurs et de ce qui peut être des déclencheurs interpersonnels. Cela vous permettra également de connaître leurs objectifs sociaux.

Si vous pouviez inviter 3 personnes à un dîner (vivantes ou mortes, fictives ou réelles), qui inviteriez-vous ? Pourquoi ?

Imaginez apprendre qu’un collègue qui ne manque jamais de vous agacer inviterait Salvador Dali, Atticus Finch et Taylor Swift. Pourquoi ? Parce que son père est né dans la même région d’Espagne que Salvador Dali et qu’Atticus Finch l’inspire. Taylor Swift ? Sa petite-fille l’adore, et il aurait besoin de quelqu’un à la fête pour elle.

Sans devenir trop personnelle, cette question amusante va droit au but pour montrer ce qui compte pour votre coéquipier et comment il pense.

Ce que cela permet d’accomplir : Obtenir des informations sur leur famille, leurs passe-temps et même leurs valeurs, avec une touche de plaisir en plus.

Quel est votre plaisir coupable ?

Cette question légère suscitera quelques rires tout en donnant un aperçu de vos coéquipiers. Tom préfère-t-il Vous avez un mess@ge à ESPN et ne peut s’empêcher de le regarder dès qu’il passe à la télé ? Peut-être que Young-Mi ne se lasse pas des tacos au bœuf chaque “Taco Tuesday”, même si elle essaie de devenir vegan. Vous aurez un aperçu de leurs désirs, de leurs habitudes et peut-être même de leurs motivations.

De plus, partager quelque chose de vulnérable crée un lien au sein de l’équipe.

Nous aimons cette question plus que “Quelle est votre plus grande peur ?” ou “Quelle est l’une de vos plus grandes erreurs ?”. Ces deux dernières demandent un peu trop de vulnérabilité et peuvent être délicates pour certains.

Conseil de pro : Si vous craignez des réponses inappropriées, ajoutez la mise en garde : “Restez corrects, tout le monde !”

Ce que cela permet d’accomplir : Établit un rapport tout en aidant à relâcher la tension par le rire.

Quelle langue aimeriez-vous apprendre et pourquoi ?

Vous découvrirez peut-être que votre collègue veut apprendre l’allemand parce que sa famille, comme beaucoup d’Américains d’origine allemande, a cessé de parler allemand pendant la Seconde Guerre mondiale.

Ou vous découvrirez peut-être que votre collègue veut apprendre le japonais parce qu’elle avait un correspondant japonais quand elle était enfant.

Ou peut-être veulent-ils apprendre le français simplement parce que c’est une belle langue.

Cette question peut vous emmener en profondeur ou rester en surface. Quoi qu’il en soit, vous apprendrez quelque chose de nouveau et pourriez même trouver plusieurs collègues qui veulent apprendre la même langue. Si c’est le cas, organisez un club de langues !

Posez cette question de suivi si elle n’a pas été répondue naturellement : “Parlez-vous déjà une deuxième langue ?”

Ce que cela permet d’accomplir : Donne un aperçu de la culture personnelle et des intérêts.

Qu’est-ce que vous n’aimez pas alors que tout le monde adore ?

Cette question est le rêve devenu réalité pour les pessimistes.

C’est amusant parce que c’est totalement inattendu. Cela donnera également à vos collègues la liberté d’exprimer que non, ils n’aiment pas que tout le monde leur chante “Joyeux Anniversaire”. D’accord, c’est un sentiment partagé par beaucoup, mais laisser les gens partager ce qu’ils n’aiment pas peut être libérateur et même drôle.

Ce que cela permet d’accomplir : Interaction humoristique et savoir quoi éviter de faire ou d’offrir à quelqu’un qui n’aime pas ça.

Comment l’événement actuel X vous a-t-il impacté ?

Nous pouvons tous regarder les informations et ressentir de la tristesse pour les personnes concernées. Allons plus loin et faisons activement une différence en ouvrant des conversations pour explorer comment ces événements impactent les gens que nous connaissons.

Ce que cela permet d’accomplir : Montre aux collègues que vous vous souciez d’eux et peut ouvrir une discussion intéressante.

Qu’est-ce que quelqu’un a fait au bureau récemment pour vous encourager ou vous aider ?

Ce n’est pas un secret que la gratitude vous rend plus heureux. Prenez le temps lors de vos réunions pour vous valoriser mutuellement et remercier publiquement la personne qui vous a encouragé.

Partager sa gratitude publiquement ne donne pas seulement une sensation de bien-être, mais impacte tout le groupe. Selon cette étude, les personnes qui sont témoins de gratitude :

• Ont une impression plus favorable à la fois de la personne qui remercie et de celle qui reçoit les remerciements.
• Se sentent plus disposées à aider la personne qui a exprimé sa gratitude.
• Ressentent de la confiance envers la personne reconnaissante.
• Veulent s’engager davantage avec les personnes qui ont donné et reçu des remerciements.

C’est ça, le team building !

Ce que cela permet d’accomplir : Se concentre sur l’unification de l’équipe par la confiance tout en instaurant une culture de la gratitude.

Comment aimez-vous être félicité et apprécié ?

Tout le monde est différent. Alors que certaines personnes adorent la reconnaissance publique, pour d’autres, cela peut être embarrassant ou même effrayant.

Vous ne le saurez pas à moins de demander, et honnêtement, ils ne connaissent peut-être pas la réponse eux-mêmes ! Explorez cela patiemment avec eux et engagez-vous dans ce genre de conversations parfois maladroites. Cela fera de vous un meilleur manager et montrera à votre coéquipier que vous vous souciez assez de lui pour chercher la réponse.

Conseil de pro : Posez cette question lors de vos entretiens individuels plutôt que lors de votre réunion d’équipe globale. Assurez-vous de noter leur réponse. Au fil du temps, créez un tableau qui détaille le langage d’appréciation de chaque personne de l’équipe.

Ce que cela permet d’accomplir : Renforce la confiance et vous donne des outils pour motiver votre personnel efficacement.

Regardez notre vidéo ci-dessous pour apprendre les 5 langages d’appréciation :

Comment êtes-vous arrivé à votre poste actuel ?

Vous avez vu les CV de vos employés, mais que retenez-vous de leur historique professionnel ? De plus, tant de choses ne figurent jamais sur un CV. Vous et l’équipe n’avez probablement aucune idée que votre collègue a vécu sur un navire humanitaire, a été maître-nageur dans sa jeunesse ou a travaillé dans un ranch de chevaux dans le Montana.

Les compétences uniques et l’histoire qui ont amené chaque personne à ce moment précis peuvent être drôles, surprenantes ou même poignantes. Donnez à votre équipe la chance de partager une partie de son histoire, et soyez attentif aux talents uniques que vous pourriez sous-utiliser.

Ce que cela permet d’accomplir : Vous connecte en tant qu’équipe en apprenant une partie de leur parcours et donne un aperçu de la façon de mieux utiliser leurs compétences.

Quelle est, selon vous, la plus grande force de notre équipe ? Comment pouvons-nous nous améliorer en tant qu’équipe ?

Il est intéressant de noter que Gallup Leadership enseigne aux dirigeants à s’améliorer en se concentrant sur leurs forces.

Cela peut sembler contre-intuitif, mais ça fonctionne. Ne fermez pas les yeux sur les points problématiques, mais commencez par vous concentrer sur vos forces. Demandez à votre équipe de partager ce qu’elle perçoit comme la plus grande force de l’équipe ; vous pourriez être surpris par leur réponse.

Inscrivez chacune des réponses sur un tableau blanc et célébrez les forces fantastiques que vous possédez déjà en tant qu’équipe.

Ensuite, demandez comment vous améliorer en tant qu’équipe. Améliorez les points faibles en tirant parti de vos forces.

Ce que cela permet d’accomplir : Cela donne un coup de boost au moral de votre équipe en célébrant vos forces.

Que lisez-vous en ce moment ? (Ou quel livre avez-vous envie de lire ?)

Cette séance de partage pour adultes a le potentiel d’ouvrir des conversations profondes et de révéler des choses surprenantes.

Vous n’auriez peut-être jamais deviné que votre collègue logique et axé sur les données est un mordu de romans d’amour ou que tant de personnes lisent des livres qui poussent à la réflexion.

De plus, c’est un excellent moyen de découvrir votre prochain auteur préféré !

Utilisez cette question comme une opportunité d’apprendre de vos coéquipiers et de profiter du plaisir de la conversation qui s’ensuit.

Les variations ou questions de suivi peuvent inclure :

• Qu’est-ce que vous aimez là-dedans ?
• Cela a-t-il changé votre perspective sur quelque chose ?
• Apprenez-vous quelque chose de nouveau en le lisant ?
• Pourquoi devrions-nous le lire ?
• Qu’y a-t-il sur votre liste de lecture ?
• Quels livres vous ont profondément marqué ?
• Quel a été votre livre préféré cette année ?
• Quel livre populaire pensez-vous que les gens ne devraient pas prendre la peine de lire ?
• Quel genre de livre aimez-vous lire en vacances ?
• Quel est votre genre de livre préféré ?

Ce que cela permet d’accomplir : Offre une nouvelle perspective sur ce à quoi les gens pensent et constitue un moyen amusant de créer des points de connexion.

Quelle est la différence entre vous et la plupart des autres personnes ?

Cette question permet aux gens de partager avec vulnérabilité ou de s’en sortir avec une différence amusante comme avoir des articulations hyperlaxes. Si les gens communiquent ouvertement et avec vulnérabilité, cela peut montrer à l’équipe qu’ils luttent contre les mêmes peurs, doutes et insécurités que les personnes avec qui ils travaillent chaque jour.

Si vous souhaitez orienter les réponses vers quelque chose de plus sérieux, soyez le premier à répondre et partagez avec vulnérabilité. Dès qu’une personne se montre vulnérable, cela donne généralement aux autres le courage d’être plus ouverts.

Ce que cela permet d’accomplir : Montre à l’équipe que les autres luttent contre les mêmes choses qu’eux ou montre l’humanité de vos collègues.

Qu’est-ce qui vous aide quand vous êtes stressé ?

Selon Mental Health America, quatre employés sur cinq déclarent que le stress impacte leurs relations (tant au travail qu’à la maison).

En parler peut aider. Vous et vos collègues pouvez apprendre s’il faut laisser plus d’espace à quelqu’un, lui proposer d’aller marcher ou être disponible pour en discuter. En tant qu’équipe, vous pouvez soutenir la santé mentale de chaque personne. Cela commence par apprendre ce qui aide chaque personne en cas de stress, puis par respecter cela au quotidien.

Ce que cela permet d’accomplir : Soutient une santé mentale positive et a le potentiel de réduire le stress au travail.

Quel est votre « travail de niveau A » ?

C’est une autre question de conscience de soi et de conscience de l’équipe. Le “travail A” d’une personne est ce dans quoi elle excelle — quelqu’un pourrait être un magicien pour rédiger des campagnes d’e-mailing, ou une autre personne pourrait être incroyable pour faire des présentations.

Vous pourriez même regarder cette vidéo sur les travaux de niveau A, B, C, D et F comme brise-glace en équipe :

Comprendre comment chaque personne travaille et ce dans quoi elle est douée, puis être prêt à s’adapter les uns aux autres, peut renforcer la confiance et augmenter la productivité. Celle-ci mobilise tout le monde car elle vous donnera la chance de découvrir ce que vos coéquipiers aiment faire et ce pour quoi ils sont excellents. Comme toute interaction interpersonnelle, travailler ensemble nécessite des compromis et de la bienveillance.

Ce que cela permet d’accomplir : Aide à réduire les malentendus et à augmenter la productivité.

Décrivez le collègue assis à côté de vous avec un mot positif.

Quand les gens disent quelque chose de positif, cela booste naturellement la confiance et la motivation.

Si vous avez des collègues qui ne s’entendent pas bien, cette question de team building les aide à réfléchir à quelque chose de positif à dire. Cela peut, en retour, changer la façon dont ils perçoivent l’autre personne et les aider à maintenir leur professionnalisme même face à des personnalités opposées.

Ce que cela permet d’accomplir : Renforce le rapport d’équipe et encourage les interactions positives.

Y a-t-il une cause caritative que vous soutenez ?

C’est une excellente question pour apprendre ce qui tient à cœur à votre équipe en dehors du travail. Souvent, les gens soutiennent des causes avec lesquelles ils ont un lien personnel. Si vous le jugez approprié, demandez ensuite pourquoi cette cause est importante pour eux.

S’il y a un thème commun dans les réponses, demandez à votre équipe si elle aimerait organiser une journée de bénévolat, faire un 5 km en équipe ou une autre activité au profit de cette cause.

Ce que cela permet d’accomplir : Apprendre ce qui compte pour les gens aide à créer des liens.

Quel est le meilleur conseil professionnel que vous ait jamais reçu ?

Selon une étude de Penn Today, partager des conseils donne au conseiller confiance en ses capacités. En fin de compte, si nous croyons avoir quelque chose de précieux à partager avec les autres, cela améliore nos performances dans ce domaine.

Donner (ou recevoir) des conseils dans un cadre professionnel peut être inconfortable. La dernière chose que vous voulez, ce sont des conseils non sollicités d’un collègue qui semble se vanter. Cette question élimine cet inconfort et toute tentative de jeu de pouvoir. Tout le monde transmet le meilleur conseil qui a eu un impact sur sa façon de se présenter au travail. Il y a un certain niveau de vulnérabilité ici, alors validez chaque conseil partagé.

Ce que cela permet d’accomplir : Cela donne à vos coéquipiers le sentiment d’avoir quelque chose de précieux à apporter.

Quelles ont été vos meilleures vacances ?

Cette question porte moins sur l’accomplissement d’un objectif spécifique que sur le renforcement des liens d’équipe à travers une histoire. Non seulement les histoires de vacances sont drôles et inspirantes, mais le simple fait d’en entendre parler est sûr d’effacer le stress alors que tout le monde écoute et participe.

Ce que cela permet d’accomplir : Allège l’atmosphère et crée des liens.

Des brise-glaces non gênants pour créer des liens avec votre équipe

Des études ont montré que des questions brise-glace comme celles-ci améliorent votre réseautage, vos liens et vos compétences sociales. Dans cette vidéo, Vanessa partage huit brise-glaces qui ne sont pas ennuyeux, sont faciles à réaliser et aident les gens à créer des liens rapidement.

Ne vous arrêtez pas là ! Consultez nos 35 brise-glaces amusants pour vos réunions.