20 FORMAS INCREÍBLES (Y DIVERTIDAS) DE MOTIVAR A LOS EMPLEADOS

Los empleados necesitan retroalimentación y aliento frecuentes para mantenerse motivados y trabajar a su máximo potencial. Estas estrategias pueden ayudar a cualquier gerente a crear un lugar de trabajo divertido e inspirador.

Con $11 mil millones perdidos anualmente debido a la rotación de empleados, está claro que necesitamos mejorar nuestras estrategias para retener al mejor talento. Pero mantener a los empleados motivados en medio del estrés, el agotamiento y la creciente insatisfacción laboral no es tarea fácil.

La motivación es el secreto para aprovechar la brillantez de sus empleados e inspirarlos a rendir al máximo de su potencial. Más del 80% de los ejecutivos afirman que tener empleados motivados y comprometidos es el factor más importante para el éxito de la empresa.

Pero el aprecio por los empleados no debe sentirse forzado o falso. Aquí tiene 20 formas únicas de fomentar empleados automotivados que se sientan inspirados para venir a trabajar todos los días.

¿Por qué es importante la motivación de los empleados?

La motivación de los empleados es la forma en que se incita el entusiasmo y la ambición para un mejor desempeño en el lugar de trabajo. Es el “nivel de energía, compromiso y creatividad que los trabajadores de una empresa aportan a sus puestos”, según Inc.com. En otras palabras, un equipo motivado podría ser el secreto para obtener más beneficios, menos rotación y un lugar de trabajo más positivo.

Básicamente, se trata de lograr que los empleados se sientan así con respecto a su negocio:

La motivación es difícil de cuantificar pero fácil de reconocer cuando está ausente. Los beneficios de tener empleados motivados incluyen:

• Mayores beneficios: Las empresas con empleados activamente motivados obtienen un promedio de un 25% más de beneficios.
• Mejor compromiso de los empleados: Según Dale Carnegie, solo alrededor del 30% de la fuerza laboral estadounidense está comprometida con su trabajo, lo que significa que se preocupan por su puesto y se sienten conectados con la misión de la empresa.
• Aumento de la productividad: Un empleado motivado es una persona con iniciativa propia que demuestra una gestión del tiempo superior y menos procrastinación porque prioriza el trabajo que es importante para él.
• Empleados más felices: Los salarios bajos, la falta de oportunidades de ascenso y el sentimiento de falta de respeto en el trabajo son razones clave por las que la gente renunció a sus empleos en 2021. Motivar a su equipo con diferentes formas de incentivos puede crear un lugar de trabajo más alegre e inspirador.
• Mayor retención de empleados: ¡La rotación de empleados puede costarle a su empresa entre 6 y 9 meses de salario por empleado! Cuando las personas se sienten valoradas por su equipo, es más probable que permanezcan en él.

20 formas respaldadas por la ciencia para motivar a los empleados en el lugar de trabajo

Las formas más eficaces de impulsar a empleados creativos y autónomos, en lugar de empleados robóticos e indiferentes, comienzan por abordar las raíces psicológicas de la motivación humana.

Promover más motivación intrínseca

Muchos lugares de trabajo se rigen por motivaciones monetarias como aumentos, bonificaciones y recompensas de compensación. Pero existe una sorprendente cantidad de pruebas de que demasiados incentivos externos pueden, en realidad, reducir la motivación interna de las personas, dañar las relaciones entre empleados y provocar una mayor rotación.

Las teorías obsoletas sobre la motivación de los empleados se centran en “zanahorias y garrotes”. En otras palabras, ofrecer zanahorias (recompensas) cuando los empleados hacen algo bueno y dar garrotazos (castigos) cuando hacen algo mal.

Sin embargo, las empresas más exitosas e innovadoras se nutren de empleados que están automotivados para hacer su mejor trabajo porque realmente se preocupan por los resultados.

No se equivoque: estas dos formas de motivación pueden (y deben) coexistir en la mayoría de los escenarios.

Por ejemplo, si está trabajando en la finalización de un proyecto intrigante para una próxima conferencia, está motivado intrínsecamente por su propio interés en el tema y el deseo de mostrar con orgullo su trabajo.

Pero también está motivado extrínsecamente para terminar a tiempo para cumplir con el plazo del equipo y evitar cualquier vergüenza por tareas incompletas.

Del mismo modo, un empleado de alto rendimiento puede estar entusiasmado por alcanzar una bonificación trimestral de $5,000 por cumplir un objetivo de ventas (motivación extrínseca). Pero puede estar motivado intrínsecamente por su conexión personal con un producto que respalda porque le ha ayudado a superar una dificultad en su propia vida.

Para potenciar la motivación intrínseca, primero debe descubrir quiénes son sus empleados y qué quieren.

Paso a seguir:

• Conozca a sus empleados a través de un test de personalidad y asigne proyectos basados en sus características e intereses siempre que sea posible.
• En una reunión individual, pregunte a cada empleado “¿qué tipo de trabajo disfrutas más?” y “¿cuáles de las tareas recientes han sido tus favoritas o las que menos te han gustado?”.
• Comprenda los objetivos de sus empleados. Pregunte “¿está tu trabajo alineado con tus objetivos profesionales?” y “¿qué podemos hacer para ayudarte en tu trayectoria profesional?”.
• Cree encuestas trimestrales para empleados con algunas de estas preguntas sobre el compromiso de los empleados.
• Después de asignar cada proyecto, realice un breve seguimiento sobre qué salió bien y qué fue lo que más disfrutaron o lo que menos les gustó de la tarea.

Fomentar las amistades en el lugar de trabajo

Llevarse bien con los compañeros puede determinar el éxito o el fracaso en un empleo. Según el informe State of the American Workplace de Gallup, el 70% de los empleados afirma que tener amigos en el trabajo es el aspecto más importante de un lugar de trabajo satisfactorio.

Las conexiones sociales más fuertes en el trabajo están vinculadas a una mayor productividad, satisfacción laboral y compromiso de los empleados. Pero, ¿cómo promover más amistades en la oficina sin fomentar la charla trivial o los chismes en el trabajo? Pruebe algunos de estos sencillos trucos y rituales de oficina:

Pasos a seguir en la oficina:

• Instale mesas de comedor comunitarias más grandes. Las mesas redondas son más acogedoras y tienen más probabilidades de fomentar la conversación.
• Promueva grupos de interés dirigidos por empleados, como un club de lectura, un grupo de jardinería o un equipo deportivo.

Pasos a seguir virtuales:

• Comience cada agenda de reunión virtual con 5 minutos de charla informal, incluyendo preguntas a cada miembro del equipo sobre sus actividades del fin de semana, su película favorita actual o cómo está su familia. Puede consultar una lista de temas de conversación más interesantes aquí.
• Anuncie chats individuales o grupales para empleados en Slack o plataformas similares para que los compañeros se sientan cómodos conectando durante la jornada laboral.
• Fomente una mayor colaboración entre equipos asignando proyectos a equipos que no suelen trabajar juntos. Esto puede crear más oportunidades para conocer gente nueva.
• Conecte a los miembros de su equipo que vivan en lugares cercanos. Por ejemplo, puede ofrecer tarjetas de regalo de Starbucks de bajo presupuesto para animar a los empleados geográficamente cercanos a conocerse fuera del trabajo.

Crear una cultura de empresa de aliento y aprecio

Una cultura de trabajo alentadora es la base de una fuerza laboral motivada. Esto comienza con el aprecio, el reconocimiento y las iniciativas sólidas para reconocer un trabajo bien hecho.

Por ejemplo, si un empleado se esfuerza constantemente más allá de su deber pero nunca se le reconoce su esfuerzo, puede sentir que su duro trabajo pasa desapercibido.

“Gracias por tu duro trabajo” y una palmada en la espalda son gestos agradables, pero el verdadero secreto para aumentar la motivación es crear un sistema de aprecio que pueda replicarse en todos los niveles de gestión.

La psicóloga Beata Souders nos recuerda que “el feedback satisface la necesidad psicológica de competencia. Cuando los demás valoran nuestro trabajo, tendemos a apreciarlo más y a trabajar más duro”.

Paso a seguir: Capacite a todos los niveles de gestión para que aprecien y animen regularmente al equipo.

• Comience las reuniones semanales destacando formas específicas en las que los miembros del equipo destacaron la semana anterior.
• Fomente el reconocimiento y el aprecio entre compañeros. Por ejemplo, antes de cada reunión trimestral, puede solicitar que los empleados escriban elogios sobre un colega que se compartirán públicamente en la reunión.
• Cree un tablero de anuncios de “Menciones al personal” donde los empleados puedan publicar notas adhesivas anónimas o firmadas para reconocer los logros de sus compañeros.
• Celebre las pequeñas victorias expresando gratitud por los esfuerzos de su equipo de forma regular.

Utilizar incentivos memorables

Recompensar el buen desempeño es algo lógico. Sin embargo, el dinero en efectivo no siempre es el rey para motivar a los empleados.

Un estudio de la Incentive Marketing Association reveló que más del 60% de los empleados encuestados preferían incentivos no monetarios como viajes y experiencias.

Además, la experiencia general de la recompensa suele tener un impacto más fuerte que el premio en sí. Cuando los empleados encuestados ganaron un concurso de oficina o una competición de ventas, entre el 40 y el 70% de la experiencia del premio del participante estuvo vinculada a factores de presentación, por ejemplo:

• Quién entrega el premio (el nivel adecuado de gestión suele ser alguien que está personalmente involucrado en las actividades diarias de los empleados, pero con un nivel lo suficientemente alto como para crear una sensación de prestigio).
• Cómo se comunica el premio (aspectos ceremoniales y de presentación).
• Qué impacto profesional tiene el premio.
• Si el premio es personalmente significativo o no.

Para crear un incentivo memorable, piense más allá de los dólares y los regalos. ¿Qué valorarán y recordarán sus empleados? ¿Qué les impulsará a seguir dando el 110%?

Paso a seguir: Cree su propia competición interna utilizando [esta guía épica](__