知っておくべき出世のための17のコツ
Science of People
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これら17の実践的なヒントを活用して、他の誰よりも上手に出世する方法を学びましょう。急速な昇進を目指すすべてのプロフェッショナルに最適です。
労働者の34%1がリーダー職への昇進を望んでいます。一方で、最終的にシニアレベルやCレベル（経営幹部）の役職で働きたいと考えている従業員はわずか7%に過ぎません。
もしあなたにトップへと登り詰めたいという野心があるなら、あなたは少数派に属しています。そして、それは決して悪いことではありません。出世の階段を登るために必要な主体性と戦略を実践する人はほとんどいないため、努力を惜しまなければ、遠くまで行くことができるのです。
以下に、コーポレートラダー（出世の階段）を急上昇させるための17のヒントを紹介します。
さっそく見ていきましょう。
自分の志を周囲に伝える
誰もが同じように野心的であるわけではありません。同僚の中には、現在の役割に完全に満足している人もいるでしょう。
上司は読心術師ではありません。あなたのキャリアに対する望みを知らない可能性があります。自分のキャリアゴールについてオープンに話し、フィードバックを求めましょう。自分の野心について率直に話すことで、上司をあなたのキャリアアップを助けてくれる味方に引き入れることができます。
アクションステップ: マネージャーとの面談を設定し、自分のキャリアゴールについて話し、フィードバックとアドバイスを求めましょう。
社内ネットワークを構築する
組織内で横のつながりだけでなく、縦のつながりも築きましょう。上層部はアドバイスをくれたり、チャンスがある時にあなたを検討してくれたりするかもしれません。
ほとんどの人は、自分より上の役職の人と関係を築こうとする主体性を持ち合わせていないため、そうすることであなたは際立った存在になれます。
アクションステップ: 信頼関係を築き、洞察を得るために、自分より上の役職の人と毎月コーヒーを飲んだり、近況報告をしたりする時間を設けましょう。自分の野心を伝え（上記のステップ1を参照）、次のステップに向けたアドバイスを求めてください。
現在の役割を極める
次のステップを考える前に、まずは現在の職務で圧倒的な成果を出すことに集中しましょう。この記事の他のヒントも確かに役立ちますが、主要業績評価指標（KPI）を達成できていなければ、昇進の準備ができていると主張するのは難しくなります。
アクションステップ: マネージャーに、自分の仕事ぶりを1〜10のスケールで評価してもらいましょう。10未満であれば、どうすれば10になれるか聞いてください。もし10だと言われたら、どうすれば11になれるかを聞いてみましょう。
ソフトスキルを磨く
テクニカルスキルは採用のきっかけにはなりますが、結局のところ、ビジネスを動かしているのは人間です。したがって、対人スキルが高ければ高いほど、キャリアにおいて秀でることができます。
アクションステップ: 以下のリストからスキルを1つ選び、1週間集中して取り組んでみましょう。
メンターを見つける
メンターを持つことは、状況を一変させる力があります。彼らは自らの失敗から学んだ教訓を教え、キャリアの近道を示してくれます。メンターは指導、サポート、そして視点を提供してくれます。
また、彼らの立場になって考えることで、彼らがどのように思考しているかをより深く理解することもできます。これは、CEOのアーロン・ジャグフェルドが行ったことです。
アーロン・ジャグフェルド2は、デロイトのスタッフ会計士としてキャリアをスタートさせましたが、最終的にはエネルギー技術企業ジェネラック（Generac）のCEOにまで登り詰めました。
彼がキャリアの初期について語ったエピソードを紹介します。
「私は『シャドーマネジメント』を通じて自信を深めました。隣のキュービクルに座っていたマネージャーを観察していたのです。誰かが彼に質問をしたとき、自分ならどう答えるかを想像しました。時々、彼の回答を耳にすることがあり、後で彼のところへ行って『なぜあのように答えたのか教えていただけますか？』と尋ねました。やがて、自分の答えが99%の確率で正確であることに気づいたのです」
リーダーは、あなたがリーダーになりたいと熱望していることを知ると、しばしば助けようとしてくれます。
アクションステップ: 組織に正式なメンター制度がある場合は、それを活用しましょう！ない場合は、潜在的なメンター（社外の人でも構いません）を特定し、最初の会話のために連絡を取ってみてください。
自分が何を望んでいるかを明確にする
自分が何を望んでいるかが明確になれば、どこに努力を向けるべきかが正確にわかります。
階段を20段登ったところで、それが間違った壁に立てかけられていたことに気づきたくはないでしょう！
「何」を望んでいるかを知ることに加えて、「なぜ」それを望んでいるのかを振り返ることも重要です。それが、目標達成に向けた複数のモチベーションの源泉にアクセスする助けになるからです。
アクションステップ: まず、1年後、5年後、10年後のキャリアで何を望んでいるかを書き出しましょう。希望する役職、給与、責任、そしてライフスタイルや勤務時間も含めてください。
次に、なぜそれらすべてを望むのかを書き出しましょう。個人的な理由（例：快適な生活を送りたいから、この目標を達成することで自信を持ちたいから）と、社会的な理由（例：家族を養いたいから、お金に困っている他の人が稼げるようになるのを助けるために、自分がお金の稼ぎ方を学びたいから）の両方をブレインストーミングすると効果的です。
目標に対してより多くの「なぜ」を見つけることができれば、より大きなモチベーションを引き出すことができます。他者を助けることに関連する動機は、特に強力で持続しやすい傾向があります。
興味があれば、プロフェッショナルとしての成長を計画するのに役立つ素晴らしいガイドをこちらに用意しています。
解決すべき課題を探す
チャンスがやってくるのを待ってはいけません。チャンスは自分で作ることができます。
会社が時間やお金を節約できる方法がないか、常に目を光らせておきましょう。そして、新しいプロジェクトを提案したり、既存の課題を解決したりするために主体的に行動してください。
モニーク・ネルソン2の例を紹介します。彼女はエントリーレベルのマーケターとしてキャリアをスタートさせ、現在はマーケティングエージェンシー、ユニワールド・グループ（UniWorld Group）のCEOを務めています。
「最初の数ヶ月、私は多くの壁にぶつかっていました。期待していたよりも習得が遅かったのです。そこで私は、システムの注文入力方法、社内で使われている略語、パルプの種類などのプロセスをまとめた新しい従業員用マニュアルを作成しました。製紙工場に何も知らずに入ってきた私のような新人のオンボーディングに役立つと思ったのです」
あなたの仕事においても、このような姿勢を取り入れられないか考えてみてください！
アクションステップ: 自分の部署にある5つの課題を書き出しましょう。その中から1つを選び、解決するための計画案を作成してください。
常に最新情報を把握する
業界のリーダーやトレンド、新しいツール、自分の仕事に関連するテクノロジーの最新情報を常に把握しておきましょう。業界の動向に敏感であれば、将来のトレンドの可能性に気づきやすくなり、会社が全体像の中でどのように位置づけられているかをより深く理解でき、新たなチャンスを掴むためのより良いポジションに立つことができます。
アクションステップ: 業界のニュースレターやジャーナルを購読し、毎日1つ記事を読みましょう。
リーダーシップの資質を示す
最終的に、コーポレートラダーを登れば登るほど、リーダーシップの責任は重くなります。そのため、今からリーダーシップスキルを発揮できれば、昇進の可能性は高まります。
チームプロジェクトで率先して行動したり、会議で主導権を握ったりして、自分の統率力をアピールしましょう。
アクションステップ: 自分の部署で、より良いリーダーシップがあれば改善しそうな、近々予定されているプロジェクトや継続的な課題を特定してください。その状況をどのように管理するかをまとめた簡単な提案書を作成し、マネージャーに提示して、リーダーを引き受けることを申し出ましょう。
プロジェクトを引き受ける場合は、自分のチームを編成することも検討してください。
ワークライフバランスを維持する
出世するために夜遅くまで働き、できるだけ多く働くことに魅力を感じるかもしれませんが、燃え尽きてしまえば逆効果です。
研究によれば3、燃え尽き状態にある人は、記憶力や集中力が損なわれることが示唆されています。
重要なのは、自分にとって持続可能な仕事のペースを見つけることです。
アクションステップ: 1週間を通じて、いつ仕事を開始し、いつ終了するかを明確にしましょう。例えば、午前9時前、午後8時以降、または週末には仕事をしないといったルールを決めます。
他の人を引き上げる
足を引っ張り合ったり、利己的なゲームをしたりすることは、長期的な成功にはつながりません。
長い目で見れば、真の誠実なつながりこそがあなたのキャリアを助けてくれます。誰がチャンスを提供してくれるかは分かりません。今、他の人の助けになれば、あなたをサポートしてくれる人々のネットワークを蓄積していることになります。
Yコンビネーターの創設者4であるポール・グレアムは、「成功しているスタートアップのほとんどには複数の創設者がおり、通常、創設者たちは会社を始める少なくとも1年前からの友人であるようだ」と書いています。
チャンスは真のつながりから生まれます。
さらに、おそらくもっと重要なことですが、職場で真のチームワークに基づいた友情を築くことは、あなた自身の満足感を高めてくれます。
チームワークがどれほどの成果をもたらすかの例
デビッド・コート2は、ゼネラル・エレクトリック（GE）のジェットエンジン工場の時給労働者からスタートしました。彼は最終的に、テクノロジー企業ハネウェル（Honeywell）のCEOにまで登り詰めました。
コートは、キャリアの初期に、チームメンバーから賢明ではないと思われるタスクを依頼された時の印象的なエピソードを語っています。彼は反対しましたが、多数決で負けたため、そのタスクを実行しました。
直後、会社のCEOがコートをオフィスに呼び出し、その賢明でないタスクを実行したことに激怒し、彼を罵倒しました。コートは解雇寸前だと感じました。
数ヶ月後、コートのチームメイトがCEOに対し、コートはもともとそのタスクに反対していたが、チームプレイヤーとして従ったのだと伝えました。コートの言葉を借りれば： 「感銘を受けた[CEO]は私に電話をかけてきて、『君はあいつらのために身代わりになったのか？』と言いました。私は航空機エンジン生産部門のCFO職へと3階級特進し、200人の従業員を管理することになったのです」
チームプレイヤーであることは報われるのです！
アクションステップ: 心から好感を持っている同僚のリストを書き出しましょう。そして、それぞれの名前の横に、職場で彼らをサポートするか、関係を深めるために取れるステップを1つ書きましょう。その中から1つを選び、今週実行してください！
アイデアをいくつか挙げます：
- 同僚の一人をコーヒー休憩に誘い、お互いのキャリア成長をどう助け合えるか話し合う
- 役立つ記事やツールを誰かに共有する
- プロジェクトで手一杯に見える同僚に手助けを申し出る
変化に適応する
変化の激しい企業社会において、適応力は不可欠です。職場の文化、インフラ、プロセスには変化が起こります。変化に抵抗する人は、次第に脇に追いやられ、効果を発揮できなくなります。
会社の進化において早期に適応する人（アーリーアダプター）になれば、時代の先を行くことができます。
アクションステップ: 次に職場で変更が発表されたときは、誰よりも先にそれを受け入れ、周囲をリードすることに挑戦してください。
態度の力を過小評価しない
ポジティブな態度は周囲に伝染します。あなたが感謝の気持ちを持ち、親切で楽観的であれば、人々はあなたのそばにいたいと思うでしょう。研究によればsource、楽観的な人はキャリアで成功する可能性が高いことが示唆されています。
アクションステップ: 自分の仕事について感謝していることを5つリストアップし、感謝を実践しましょう。
注目度の高いプロジェクトを探す
取り組むべきプロジェクトは常に様々ありますが、どれを選ぶかについては戦略的になることができます。
プロジェクトを検討する際には、様々な要因（自分にとっての面白さ、得意かどうか、得られるスキルなど）を考慮すべきですが、そのプロジェクトがどれほど「目立つか（可視性）」も基準の一つに含めてください。
注目度の高いプロジェクトは、意思決定者の目の前であなたをスポットライトの中に置くことができます。
アクションステップ: マネージャーとの面談を設定し、今後予定されているプロジェクトについて話し合い、組織内で注目度の高い役割を担うことへの関心を伝えましょう。なぜ自分がそのチャンスにふさわしい人物なのか、根拠を説明できるように準備しておいてください。
積極的にジョブシャドウイングを行う
誰かがあなたを指導してくれるのを待ってはいけません。積極的に異なる部署の人に同行（シャドウイング）し、彼らが何をしているかを学び、小さなタスクの手伝いを申し出たりしましょう。
主体的になるのに他人の許可は必要ありません！
これにより、ネットワークが広がり、会社への理解が深まり、新しいスキルに触れることができます。
アクションステップ: 興味のある部署を選び、誰かに1日シャドウイングをさせてほしいと頼んでみましょう。
自分のための時間を作る
重要なのは投入した時間ではなく、生み出した価値です。「がむしゃらに働くのではなく、賢く働け」という格言の通りです。
自分の時間を空け、より優先度の高いタスクに専念できるように、仕事を任せる（デリゲートする）ことを学びましょう。
アクションステップ: 自分のタスクを重要度順にリストアップし、他の人がより適切に処理できるものを少なくとも1つ選んで任せましょう。社内の誰かに任せるか、Upworkのようなサイトで見つけられるバーチャルアシスタントに依頼してください。
LinkedInで存在感を示す
LinkedInは単なるオンライン履歴書ではありません。ネットワーキングの強力な武器です。業界の仲間とつながり、自分の洞察を共有するために活用しましょう。
LinkedInでやるべきことはたくさんありますが、以下の基本を押さえておけば間違いありません：
- プロフィールをすべて詳細に記入する（いくつかのヒントはこちら）
- 新しい人々とつながる
- フィードの投稿に返信する
- アイデアや記事を共有する
- 推薦文やスキル承認を与え、また求める
アクションステップ: 自分の業界に対する理解を反映した、洞察に満ちた記事や投稿をLinkedInで共有しましょう。
コーポレートラダーを登ることに関するよくある質問
「コーポレートラダーを登る」とはどういう意味ですか？
コーポレートラダーを登るとは、会社の階級を上がっていき、より高いレベルの役職に就くことを指します。新しいスキルや責任、そして多くの場合、より良い給与を獲得しながら、メールルーム（郵便室）から役員室へと向かう旅のようなものだと考えてください。
なぜキャリアの成長にコーポレートラダーを登ることが必要なのですか？
コーポレートラダーを登ることは、収入の増加、雇用保障の向上、そして専門的な能力開発の機会増大につながることが多いため、キャリアの成長に必要です。野心的で、自分のキャリアパスの可能性を最大限に引き出したいのであれば、組織内で昇進することがその方法となることが多いでしょう。
キャリアアップに必要な不可欠なスキルや資格は何ですか？
キャリアアップに必要な不可欠なスキルや資格には、仕事に関連するハードスキルと、コミュニケーション、リーダーシップ、適応力などのソフトスキルの両方が含まれます。複雑な企業構造を効果的にナビゲートするには、多くの場合、これらを組み合わせる必要があります。
ネットワーキングやメンターシップは、どのように出世に貢献しますか？
ネットワーキングやメンターシップは、他では得られない貴重な洞察、リソース、コネクションを提供することで出世に貢献します。ネットワークやメンターは、あなたをより賢明なキャリアの動きへと導いてくれる「取締役会」のようなものだと考えてください。
トップを目指す過程でよくある課題や障害は何ですか？
トップを目指す過程でよくある課題や障害には、激しい競争、組織内の政治、そして燃え尽き症候群のリスクなどが含まれます。何を知っているかだけでなく、誰を知っているか、そしてこれらの課題をいかにうまく切り抜けるかが重要です。
キャリアアップを目指しながら、どのようにワークライフバランスを維持できますか？
キャリアアップを目指しながらワークライフバランスを維持することは、燃え尽きを防ぎ、長期的な成功を持続させるために極めて重要です。戦略としては、効果的な時間管理、境界線の設定、セルフケアや家族のための時間の確保などが挙げられます。
効果的なコミュニケーションとリーダーシップは、出世においてどのような役割を果たしますか？
効果的なコミュニケーションとリーダーシップは、強い人間関係を築き、チームを鼓舞するのに役立つため、出世において極めて重要です。これらのスキルを習得することで、より高いレベルの役職や長期的なキャリア成長において、より魅力的な候補者になることができます。
コーポレートラダーを登ることに関するまとめ
あなたのキャリアの成功は、あなたの手の中にあります。コーポレートラダーを登ることは、主体性と戦略に集約されます。
覚えておくべき重要なポイントをいくつか挙げます：
- 社内ネットワークを構築する。 社内の人々、特に自分より高い役職の人と毎月コーヒーを飲む時間を設けましょう。
- 現在の役割を極める。 現在の責任をしっかりと果たし、数値化できる結果を出すことから始めましょう。
- 自分の志を周囲に伝える。 上司に自分のキャリアの野心を伝え、助けを求めましょう。
- 積極的にジョブシャドウイングを行う。 他の部署の従業員に連絡を取り、シャドウイングをさせてほしいと頼んでみましょう。
あなたのキャリアの旅に幸運を祈ります！
10人のエグゼクティブレベルのリーダーの習慣を知りたい場合は、こちらの記事が参考になるかもしれません。
