17 Tipps für den Aufstieg auf der Karriereleiter, die Sie kennen müssen
Science of People
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Erfahren Sie mit diesen 17 praktischen Tipps, wie Sie die Karriereleiter besser erklimmen als alle anderen. Für alle Fachkräfte, die die Karriereleiter im Eiltempo hinaufsteigen möchten.
34 % der Arbeitnehmer1 möchten eine Führungsposition erreichen. Und nur 7 % der Angestellten streben langfristig eine Position im oberen Management oder auf C-Level an.
Wenn Sie den Ehrgeiz haben, es bis an die Spitze der Karriereleiter zu schaffen, gehören Sie zur Minderheit. Und das ist nichts Schlechtes. Nur wenige Menschen bringen die Initiative und Strategie auf, die für den Aufstieg in den Rängen erforderlich sind. Wenn Sie also bereit sind, sich anzustrengen, können Sie es weit bringen.
Im Folgenden finden Sie 17 Tipps, die Ihnen helfen, die Karriereleiter im Eiltempo zu erklimmen.
Lassen Sie uns direkt einsteigen.
Machen Sie Ihre Ambitionen bekannt
Nicht alle Menschen sind gleichermaßen ehrgeizig. Einige Ihrer Kollegen fühlen sich in ihrer Rolle vielleicht vollkommen wohl.
Ihre Vorgesetzten können keine Gedanken lesen; sie wissen möglicherweise nichts von Ihren Karrierewünschen. Sprechen Sie offen über Ihre Karriereziele und bitten Sie um Feedback. Wenn Sie offen über Ihre Ambitionen sprechen, können Sie Ihre Vorgesetzten dazu gewinnen, Sie bei Ihrem beruflichen Fortkommen zu unterstützen.
Aktionsschritt: Vereinbaren Sie ein Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten, um Ihre Karriereziele zu besprechen und um Feedback und Rat zu bitten.
Internes Networking
Bauen Sie Beziehungen nicht nur horizontal, sondern auch vertikal innerhalb der Organisation auf. Vorgesetzte können Ratschläge geben und Sie für Gelegenheiten in Betracht ziehen.
Die meisten Menschen ergreifen nicht die Initiative, um Beziehungen zu Personen oberhalb ihres Ranges aufzubauen. Wenn Sie dies tun, heben Sie sich von der Masse ab.
Aktionsschritt: Planen Sie einen monatlichen Kaffee oder ein kurzes Gespräch mit jemandem oberhalb Ihres Ranges ein, um eine Beziehung aufzubauen und Einblicke zu gewinnen. Erzählen Sie von Ihren Ambitionen (siehe Schritt 1 oben) und bitten Sie um Rat für die nächsten Schritte.
Meistern Sie Ihre aktuelle Rolle
Bevor Sie an die nächste Sprosse der Leiter denken, konzentrieren Sie sich darauf, in Ihrer aktuellen Position exzellente Arbeit zu leisten. Während die restlichen Tipps in diesem Artikel sicherlich hilfreich sind, wird es schwieriger sein, eine Beförderung zu rechtfertigen, wenn Sie Ihre Key Performance Indicators (KPIs) nicht erreichen.
Aktionsschritt: Fragen Sie Ihren Vorgesetzten, wie gut Sie auf einer Skala von 1 bis 10 abschneiden. Wenn Sie unter einer 10 liegen, fragen Sie, wie Sie dorthin kommen. Wenn man Ihnen eine 10 gibt, fragen Sie, wie Sie eine 11 werden könnten.
Soft Skills entwickeln
Fachkenntnisse mögen Ihnen die Tür öffnen, aber letztendlich werden Unternehmen von Menschen geführt. Je besser Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten sind, desto erfolgreicher werden Sie in Ihrer Karriere sein.
Aktionsschritt: Wählen Sie eine der Fähigkeiten aus der folgenden Liste aus und konzentrieren Sie sich eine Woche lang darauf.
Finden Sie einen Mentor
Einen Mentor zu haben, kann alles verändern. Mentoren können Sie aus ihren Fehlern lernen lassen und Ihnen Abkürzungen für Ihre Karriere aufzeigen. Ein Mentor kann Orientierung, Unterstützung und Perspektive bieten.
Sie können sich auch in deren Lage versetzen, um besser zu verstehen, wie sie denken. Genau das tat CEO Aaron Jagdfeld.
Aaron Jagdfeld2 begann als einfacher Buchhalter bei Deloitte und arbeitete sich schließlich zum CEO des Energietechnikunternehmens Generac hoch.
Hier ist ein Ausschnitt aus seinen Erfahrungen zu Beginn seiner Karriere:
„Ich gewann an Selbstvertrauen durch Shadow-Management: Ich beobachtete meinen Vorgesetzten (der im Nachbarkubikel saß). Wenn Leute ihm Fragen stellten, stellte ich mir vor, wie ich antworten würde. Manchmal hörte ich, wie er antwortete, und ging später zu ihm und fragte: ‚Können Sie mir sagen, warum Sie so geantwortet haben?‘ Schließlich stellte ich fest, dass meine Antworten in 99 % der Fälle richtig waren.“
Wenn Führungskräfte sehen, dass Sie hungrig darauf sind, selbst eine Führungskraft zu werden, versuchen sie oft, Ihnen zu helfen.
Aktionsschritt: Wenn Ihr Unternehmen einen formellen Mentoring-Prozess hat, nutzen Sie ihn! Wenn nicht, identifizieren Sie einen potenziellen Mentor (er muss nicht in Ihrem Unternehmen arbeiten) und kontaktieren Sie ihn für ein erstes Gespräch.
Werden Sie sich klar darüber, was Sie wollen
Wenn Sie wissen, was Sie wollen, wissen Sie genau, worauf Sie Ihre Bemühungen richten müssen.
Sie wollen nicht 20 Sprossen auf der Leiter nach oben geklettert sein, nur um festzustellen, dass sie an der falschen Wand lehnt!
Zusätzlich zum Wissen, was Sie wollen, ist es wichtig zu reflektieren, warum Sie es wollen. Dies hilft Ihnen, verschiedene Motivationsquellen anzuzapfen, die Sie ans Ziel bringen.
Aktionsschritte: Schreiben Sie zuerst auf, was Sie in Ihrer Karriere in 1, 5 und 10 Jahren erreichen wollen. Berücksichtigen Sie die gewünschte Position, das Gehalt, die Verantwortlichkeiten und den Lebensstil bzw. die Arbeitszeiten.
Schreiben Sie dann auf, warum Sie all das wollen. Es kann hilfreich sein, sowohl persönliche Gründe (z. B. „Ich möchte dieses Gehalt für einen komfortablen Lebensstil und weil das Erreichen dieses Ziels mein Selbstvertrauen stärkt“) als auch soziale Gründe (z. B. „Ich möchte dieses Gehalt, um meine Familie zu unterstützen, und weil ich lernen möchte, mehr Geld zu verdienen, um anderen Menschen in finanziellen Schwierigkeiten zu helfen“) zu sammeln.
Je mehr „Warum“-Gründe Sie für Ihre Ziele finden, desto mehr Motivation können Sie freisetzen. Motivationen, die darauf abzielen, anderen zu helfen, sind oft besonders stark und nachhaltig.
Falls Sie interessiert sind, finden Sie hier einen hervorragenden Leitfaden zur Planung Ihrer beruflichen Entwicklung.
Suchen Sie nach Problemen, die gelöst werden müssen
Warten Sie nicht darauf, dass sich Gelegenheiten ergeben. Sie können Ihre eigenen Gelegenheiten schaffen.
Halten Sie die Augen offen nach Möglichkeiten, wie das Unternehmen Zeit oder Geld sparen kann. Ergreifen Sie dann die Initiative, um neue Projekte vorzuschlagen oder bestehende Probleme zu lösen.
Hier ist ein Beispiel von Monique Nelson2. Sie begann ihre Karriere als Marketing-Einsteigerin und arbeitet heute als CEO der Marketingagentur UniWorld Group.
„In meinen ersten Monaten stieß ich auf viele Hindernisse. Ich kam langsamer voran, als mir lieb war. Also schrieb ich ein Handbuch für neue Mitarbeiter mit Prozessen zur Auftragseingabe, verwendeten Akronymen, Papierarten usw. Ich dachte, es würde Leuten wie mir helfen, die ohne Vorkenntnisse in die Papierfabrik kamen.“
Versuchen Sie, diese Einstellung auch in Ihre Arbeit zu übernehmen!
Aktionsschritt: Sammeln Sie fünf Probleme in Ihrer Abteilung. Wählen Sie eines davon aus und entwerfen Sie einen Plan zur Lösung.
Bleiben Sie auf dem Laufenden
Bleiben Sie über Branchenführer und Trends, neue Tools und Technologien, die für Ihren Job relevant sind, informiert. Wenn Sie am Puls Ihrer Branche sind, erkennen Sie mögliche zukünftige Trends eher, wissen besser, wie Ihr Unternehmen ins Gesamtbild passt, und sind besser positioniert, um sich bietende Gelegenheiten zu nutzen.
Aktionsschritt: Abonnieren Sie Branchen-Newsletter oder Fachzeitschriften und lesen Sie täglich einen Artikel.
Zeigen Sie Führungsqualitäten
Letztendlich gilt: Je höher Sie auf der Karriereleiter steigen, desto mehr Führungsverantwortung werden Sie tragen. Je mehr Sie also schon jetzt Ihre Führungsqualitäten unter Beweis stellen können, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie befördert werden.
Bringen Sie sich bei Teamprojekten ein oder übernehmen Sie die Leitung in Meetings, um Ihre Fähigkeit zur Führung zu demonstrieren.
Aktionsschritt: Identifizieren Sie ein anstehendes Projekt oder ein laufendes Problem in Ihrer Abteilung, das von besserer Führung profitieren könnte. Erstellen Sie einen kurzen Vorschlag, wie Sie die Situation managen würden, präsentieren Sie ihn Ihrem Vorgesetzten und bieten Sie an, die Leitung zu übernehmen.
Wenn Sie ein Projekt übernehmen, ziehen Sie in Erwägung, Ihr eigenes Team zusammenzustellen.
Achten Sie auf die Work-Life-Balance
Es mag verlockend sein, bis spät in die Nacht zu arbeiten und so viel wie möglich zu tun, um voranzukommen, aber ein Burnout wird Sie zurückwerfen.
Untersuchungen legen nahe3, dass bei Burnout das Gedächtnis und die Konzentration beeinträchtigt sind.
Der Schlüssel liegt darin, ein nachhaltiges Arbeitstempo für sich selbst zu finden.
Aktionsschritt: Legen Sie klare Zeiten fest, zu denen Sie arbeiten und wann Sie Feierabend haben. Zum Beispiel: Keine Arbeit vor 9 Uhr morgens, nach 20 Uhr abends oder am Wochenende.
Nehmen Sie andere mit nach oben
Ein rücksichtsloses oder egoistisches Spiel wird Ihrem langfristigen Erfolg nicht dienlich sein.
Auf lange Sicht sind es echte, aufrichtige Verbindungen, die Ihrer Karriere helfen werden. Man weiß nie, wer einem einmal eine Chance bieten kann. Wenn Sie anderen jetzt helfen, bauen Sie ein Netzwerk von Menschen auf, die auch Sie unterstützen können.
Wie Paul Graham, der Gründer von Y-Combinator4, schreibt: „Die meisten erfolgreichen Startups haben mehr als einen Gründer, und normalerweise scheinen die Gründer schon mindestens ein Jahr befreundet gewesen zu sein, bevor sie das Unternehmen gründeten.“
Chancen entstehen aus echten Verbindungen.
Zudem – und das ist vielleicht noch wichtiger – wird der Aufbau echter, auf Teamarbeit basierender Freundschaften bei der Arbeit dazu führen, dass Sie sich zufriedener fühlen.
Ein Beispiel dafür, wie weit Teamarbeit führen kann
David Cote2 begann als Stundenlöhner in einem Triebwerkswerk von General Electric. Schließlich stieg er zum CEO des Technologieunternehmens Honeywell auf.
Cote erzählt eine beeindruckende Geschichte aus seiner frühen Karriere: Seine Teammitglieder baten ihn, eine Aufgabe zu übernehmen, die er für unklug hielt. Er wurde jedoch überstimmt, also führte Cote die Aufgabe aus.
Kurz darauf rief der CEO des Unternehmens Cote in sein Büro und beschimpfte ihn wütend darüber, dass er diese unkluge Aufgabe ausgeführt hatte. Cote hatte das Gefühl, kurz vor der Entlassung zu stehen.
Monate später erwähnte ein Teamkollege gegenüber dem CEO, dass Cote gegen die ursprüngliche Aufgabe war, aber mitmachte, um ein Teamplayer zu sein. In Cotes Worten: „Beeindruckt rief [der CEO] mich an und sagte: ‚Sie haben den Kopf für diese Leute hingehalten?‘ Ich erhielt einen Sprung über drei Ebenen in eine CFO-Rolle in einer Triebwerksproduktionseinheit mit 200 Mitarbeitern.“
Ein Teamplayer zu sein, zahlt sich aus!
Aktionsschritt: Erstellen Sie eine Liste von Kollegen, die Sie wirklich mögen. Schreiben Sie neben jeden Namen einen Schritt, den Sie unternehmen könnten, um sie entweder bei der Arbeit zu unterstützen oder die Verbindung zu vertiefen. Wählen Sie einen davon aus und setzen Sie ihn diese Woche um!
Hier sind einige Ideen:
- Laden Sie einen Kollegen zu einer Kaffeepause ein, um gemeinsam zu überlegen, wie Sie sich gegenseitig beim beruflichen Wachstum unterstützen können.
- Teilen Sie einen hilfreichen Artikel oder ein Tool mit jemandem.
- Bieten Sie einem Kollegen Hilfe an, der mit einem Projekt überfordert scheint.
Passen Sie sich an Veränderungen an
In einer schnelllebigen Unternehmenswelt ist Anpassungsfähigkeit entscheidend. Es wird Veränderungen in Ihrer Arbeitskultur, Infrastruktur und Ihren Prozessen geben. Wer sich Veränderungen widersetzt, wird zunehmend ins Abseits geraten und weniger effektiv sein.
Wenn Sie ein „Early Adaptor“ bei der Entwicklung Ihres Unternehmens sind, bleiben Sie am Ball.
Aktionsschritt: Wenn das nächste Mal eine Veränderung bei der Arbeit angekündigt wird, fordern Sie sich selbst heraus, an der Spitze derer zu stehen, die sie annehmen.
Unterschätzen Sie niemals die Macht der Einstellung
Eine positive Einstellung kann ansteckend sein. Menschen werden gerne in Ihrer Nähe sein, wenn Sie dankbar, freundlich und optimistisch sind. Untersuchungen legen naheQuelle, dass optimistische Menschen eher beruflichen Erfolg haben.
Aktionsschritt: Üben Sie Dankbarkeit, indem Sie fünf Dinge auflisten, für die Sie in Bezug auf Ihre Arbeit dankbar sind.
Suchen Sie nach Projekten mit hoher Sichtbarkeit
Es wird immer eine Vielzahl von Projekten geben, die man übernehmen kann, aber Sie können strategisch auswählen.
Während Sie verschiedene Faktoren abwägen sollten (z. B. wie spannend es für Sie ist, wie gut Sie darin wären, welche Fähigkeiten Sie erwerben würden usw.), stellen Sie sicher, dass eines Ihrer Kriterien die Sichtbarkeit des Projekts ist.
Ein Projekt mit hoher Sichtbarkeit kann Sie ins Rampenlicht vor Entscheidungsträgern rücken.
Aktionsschritt: Vereinbaren Sie ein Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten, um anstehende Projekte zu besprechen und Ihr Interesse an einer Rolle mit hoher Sichtbarkeit innerhalb der Organisation zu bekunden. Bereiten Sie sich darauf vor, zu begründen, warum Sie die richtige Person für diese Gelegenheit sind.
Nutzen Sie Shadowing-Möglichkeiten intensiv
Warten Sie nicht darauf, dass Sie jemand unter seine Fittiche nimmt. Begleiten Sie proaktiv Menschen in verschiedenen Abteilungen („Shadowing“), lernen Sie, was sie tun, und bieten Sie sogar an, ihnen bei kleinen Aufgaben zu helfen.
Sie brauchen keine Erlaubnis von anderen, um proaktiv zu sein!
Dies wird Ihr Netzwerk erweitern, Ihr Verständnis für das Unternehmen vertiefen und Sie mit neuen Fähigkeiten vertraut machen.
Aktionsschritt: Wählen Sie eine Abteilung aus, die Sie neugierig macht, und sprechen Sie jemanden an, damit Sie ihn einen Tag lang begleiten dürfen.
Schaffen Sie sich mehr Zeit
Es geht nicht um die Stunden, die Sie investieren, sondern um den Wert, den Sie generieren. Wie das Sprichwort sagt: Arbeiten Sie klug, nicht hart.
Lernen Sie zu delegieren, damit Sie Zeit für Aufgaben mit höherer Priorität gewinnen.
Aktionsschritt: Listen Sie Ihre Aufgaben nach Wichtigkeit auf und delegieren Sie mindestens eine, die von jemand anderem besser erledigt werden kann. Delegieren Sie die Aufgabe an jemanden in Ihrem Unternehmen oder an einen virtuellen Assistenten, den Sie auf einer Seite wie Upwork finden können.
Werden Sie ein Star auf LinkedIn
LinkedIn ist mehr als ein Online-Lebenslauf; es ist ein Kraftzentrum für Networking. Nutzen Sie es, um sich mit Branchenkollegen zu vernetzen und Ihre Erkenntnisse zu teilen.
Obwohl viel zu LinkedIn gehört, können Sie mit diesen Grundlagen nichts falsch machen:
- Füllen Sie Ihr Profil vollständig aus (hier sind ein paar Tipps).
- Vernetzen Sie sich mit neuen Leuten.
- Antworten Sie auf Beiträge in Ihrem Feed.
- Teilen Sie Ideen und Artikel.
- Geben und bitten Sie um Empfehlungen und Bestätigungen von Kenntnissen.
Aktionsschritt: Teilen Sie einen aufschlussreichen Artikel oder Beitrag auf LinkedIn, der Ihr Verständnis Ihrer Branche widerspiegelt.
Häufig gestellte Fragen zum Aufstieg auf der Karriereleiter
Was bedeutet „Aufstieg auf der Karriereleiter“?
Der Aufstieg auf der Karriereleiter bezieht sich auf das Vorankommen innerhalb der Hierarchie eines Unternehmens, um höherrangige Positionen zu erreichen. Man kann es sich als eine Reise vom Postraum bis in den Vorstand vorstellen, bei der man neue Fähigkeiten, Verantwortlichkeiten und oft auch eine bessere Bezahlung erwirbt.
Warum ist der Aufstieg auf der Karriereleiter wichtig für das berufliche Wachstum?
Der Aufstieg auf der Karriereleiter ist wichtig, da er oft zu einem höheren Einkommen, besserer Arbeitsplatzsicherheit und mehr Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung führt. Wenn Sie ehrgeizig sind und das volle Potenzial Ihres Karrierewegs ausschöpfen wollen, ist der Aufstieg in Ihrer Organisation oft der richtige Weg.
Welche Fähigkeiten und Qualifikationen sind für den beruflichen Aufstieg unerlässlich?
Zu den wesentlichen Fähigkeiten und Qualifikationen gehören sowohl fachliche Kompetenzen (Hard Skills) als auch Soft Skills wie Kommunikation, Führung und Anpassungsfähigkeit. Oft benötigen Sie eine Kombination aus beidem, um komplexe Unternehmensstrukturen effektiv zu navigieren.
Wie können Networking und Mentoring zum Aufstieg beitragen?
Networking und Mentoring tragen zum Aufstieg bei, indem sie wertvolle Einblicke, Ressourcen und Verbindungen bieten, die Sie sonst vielleicht nicht erhalten würden. Betrachten Sie Ihr Netzwerk und Ihre Mentoren als Ihren persönlichen „Aufsichtsrat“, der Sie bei klugen Karriereschritten unterstützt.
Was sind häufige Herausforderungen und Hindernisse auf dem Weg nach oben?
Häufige Herausforderungen sind starker Wettbewerb, Unternehmenspolitik und das Risiko eines Burnouts. Es geht nicht nur darum, was man weiß, sondern auch darum, wen man kennt und wie gut man diese Herausforderungen meistert.
Wie lässt sich die Work-Life-Balance aufrechterhalten, während man Karriere macht?
Die Aufrechterhaltung der Work-Life-Balance ist entscheidend, um Burnout zu vermeiden und langfristigen Erfolg zu sichern. Strategien hierfür sind effektives Zeitmanagement, das Setzen von Grenzen sowie Zeit für Selbstfürsorge und Familie.
Welche Rolle spielen effektive Kommunikation und Führung beim Aufstieg?
Effektive Kommunikation und Führung sind entscheidend, da sie Ihnen helfen, starke Beziehungen aufzubauen und Teams zu inspirieren. Das Meistern dieser Fähigkeiten macht Sie zu einem attraktiveren Kandidaten für höhere Positionen und langfristiges Wachstum.
Fazit zum Aufstieg auf der Karriereleiter
Ihr beruflicher Erfolg liegt in Ihren Händen. Der Aufstieg auf der Karriereleiter ist eine Frage von Proaktivität und Strategie.
Hier sind einige wichtige Punkte, die Sie sich merken sollten:
- Internes Networking. Vereinbaren Sie monatlich einen Kaffee mit Personen in Ihrem Unternehmen, insbesondere mit solchen in höheren Positionen.
- Meistern Sie Ihre aktuelle Rolle. Beginnen Sie damit, Ihre aktuellen Aufgaben hervorragend zu erledigen und quantifizierbare Ergebnisse zu erzielen.
- Machen Sie Ihre Ambitionen bekannt. Teilen Sie Ihrem Vorgesetzten Ihre Karriereziele mit und bitten Sie um Unterstützung.
- Nutzen Sie Shadowing. Gehen Sie auf Mitarbeiter aus anderen Abteilungen zu und fragen Sie, ob Sie sie begleiten dürfen.
Viel Erfolg auf Ihrem Karriereweg!
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