17 conseils pour gravir les échelons de l'entreprise que vous devez connaître

Apprenez à gravir les échelons de l'entreprise mieux que quiconque grâce à ces 17 conseils concrets. Pour tout professionnel cherchant à grimper rapidement les échelons.

34 % des travailleurs¹ souhaitent accéder à un poste de direction. Et seulement 7 % des employés souhaitent un jour occuper un poste de cadre supérieur ou de direction (C-level).

Si vous avez l’ambition d’atteindre le sommet de l’échelle, vous faites partie de la minorité. Et ce n’est pas une mauvaise chose. Peu de gens font preuve de l’initiative et de la stratégie nécessaires pour gravir les échelons, donc si vous êtes prêt à faire l’effort, vous pouvez aller loin.

Voici 17 conseils pour vous aider à grimper en flèche dans la hiérarchie de l’entreprise.

Entrons directement dans le vif du sujet.

Faites connaître vos aspirations

Tout le monde n’est pas aussi ambitieux. Certains de vos pairs peuvent se sentir parfaitement satisfaits de leur rôle actuel.

Vos superviseurs ne lisent pas dans les pensées ; ils ne connaissent peut-être pas vos désirs de carrière. Discutez ouvertement de vos objectifs professionnels et demandez des commentaires. Si vous êtes franc avec eux sur vos ambitions, vous pouvez les inciter à vous aider à faire progresser votre carrière.

Étape d’action : Planifiez une réunion avec votre manager pour discuter de vos objectifs de carrière et demander des commentaires et des conseils.

Réseautez en interne

Établissez des relations non seulement horizontalement, mais aussi verticalement au sein de l’organisation. Les supérieurs peuvent offrir des conseils et pourraient vous envisager pour des opportunités.

La plupart des gens ne prendront pas l’initiative de nouer des relations avec ceux qui sont au-dessus de leur rang, donc le faire vous distinguera.

Étape d’action : Planifiez un café mensuel ou un point de situation avec quelqu’un d’un rang supérieur au vôtre pour établir un rapport et recueillir des informations. Parlez-lui de vos ambitions (voir l’étape n°1 ci-dessus) et demandez-lui conseil sur les prochaines étapes.

Maîtrisez votre rôle actuel

Avant de penser au prochain échelon de l’échelle, concentrez-vous sur l’excellence dans votre poste actuel. Bien que le reste des conseils de cet article vous aidera certainement, si vous n’atteignez pas vos indicateurs clés de performance (KPI), il sera plus difficile de prouver que vous êtes prêt pour une promotion.

Étape d’action : Demandez à votre manager d’évaluer votre performance sur une échelle de 1 à 10. Si vous êtes en dessous de 10, demandez-lui comment atteindre ce niveau. S’il vous donne un 10, demandez comment vous pourriez être un 11.

Développez vos compétences comportementales (Soft Skills)

Les compétences techniques peuvent vous ouvrir des portes, mais en fin de compte, les entreprises sont dirigées par des personnes. Ainsi, plus vos compétences relationnelles seront développées, plus vous excellerez dans votre carrière.

Étape d’action : Choisissez l’une des compétences de la liste ci-dessous et concentrez-vous dessus pendant une semaine.

• Intelligence émotionnelle
• Maîtrise de la conversation
• Lecture du langage corporel
• Feedback
• Négociation

Trouvez un mentor

Avoir un mentor peut changer la donne. Il peut vous enseigner à partir de ses erreurs et vous proposer des raccourcis de carrière. Un mentor peut fournir des conseils, un soutien et une perspective.

Vous pouvez également vous mettre à sa place pour mieux comprendre sa façon de penser. C’est ce qu’a fait le PDG Aaron Jagdfeld.

Aaron Jagdfeld² a commencé comme comptable chez Deloitte, mais a fini par gravir les échelons jusqu’à devenir PDG de l’entreprise de technologie énergétique Generac.

Voici un extrait de ce qu’il raconte sur le début de sa carrière.

« J’ai pris confiance grâce à la gestion par l’observation : j’observais mon manager (qui était assis dans le box d’à côté). Quand les gens lui posaient des questions, j’imaginais comment je répondrais. Parfois, j’entendais sa réponse, et j’allais le voir plus tard pour lui demander : “Pouvez-vous me dire pourquoi vous avez répondu de cette façon ?” Finalement, j’ai vu que mes réponses étaient exactes 99 % du temps. »

Lorsque les dirigeants voient que vous avez soif de devenir un leader, ils essaient souvent de vous aider.

Étape d’action : Si votre organisation dispose d’un processus formel de mentorat, profitez-en ! Sinon, identifiez un mentor potentiel (il n’est pas obligé de travailler dans votre entreprise) et contactez-le pour une première conversation.

Soyez au clair sur ce que vous voulez

Lorsque vous savez clairement ce que vous voulez, vous savez exactement où diriger vos efforts.

Vous ne voulez pas avoir gravi 20 échelons pour vous rendre compte que l’échelle est appuyée contre le mauvais mur !

En plus de savoir ce que vous voulez, il est également important de réfléchir au pourquoi, car cela peut vous aider à puiser dans de multiples sources de motivation pour y parvenir.

Étapes d’action : Tout d’abord, notez ce que vous voulez dans votre carrière dans 1, 5 et 10 ans. Incluez le poste que vous souhaitez, le salaire, les responsabilités et le style de vie/heures travaillées.

Ensuite, notez pourquoi vous voulez tout cela. Il peut être puissant de réfléchir à la fois à des raisons personnelles (ex : je veux ce salaire parce que je veux un mode de vie confortable et parce qu’atteindre cet objectif me donnerait confiance en moi) ainsi qu’à des raisons sociales (ex : je veux ce salaire pour subvenir aux besoins de ma famille, et parce que je veux apprendre à gagner plus d’argent pour aider d’autres personnes en difficulté financière à apprendre à en gagner).

Plus vous trouverez de « pourquoi » à vos objectifs, plus vous pourrez déterrer de motivation. Les motivations qui consistent à aider les autres ont tendance à être particulièrement puissantes et durables.

Si cela vous intéresse, voici un excellent guide pour vous aider à planifier votre développement professionnel.

Cherchez des problèmes à résoudre

N’attendez pas que les opportunités viennent à vous. Vous pouvez créer vos propres opportunités.

Gardez les yeux ouverts pour trouver des moyens d’aider l’entreprise à gagner du temps ou de l’argent. Ensuite, prenez l’initiative de proposer de nouveaux projets ou de résoudre des problèmes existants.

Voici un exemple de Monique Nelson². Elle a commencé sa carrière comme spécialiste du marketing débutante et travaille aujourd’hui comme PDG de l’agence de marketing UniWorld Group.

« Au cours de mes premiers mois, je me heurtais à de nombreux murs. Je prenais mes marques plus lentement que je ne l’aurais souhaité. J’ai donc rédigé un nouveau manuel de l’employé avec des processus sur la façon de saisir une commande dans le système, les acronymes que les gens utilisaient, les types de pâte à papier, etc. Je pensais que cela aiderait à l’intégration de personnes comme moi qui arrivaient dans l’usine de papier sans rien y connaître. »

Voyez si vous pouvez également adopter cette attitude dans votre travail !

Étape d’action : Réfléchissez à cinq problèmes dans votre département. Ensuite, choisissez-en un dans votre liste et élaborez un plan pour le résoudre.

Restez informé

Tenez-vous au courant des leaders et des tendances de l’industrie, des nouveaux outils et des technologies pertinentes pour votre travail. Lorsque vous avez le doigt sur le pouls de votre secteur, vous êtes plus conscient des tendances futures possibles, plus instruit sur la façon dont votre entreprise s’intègre dans le tableau d’ensemble et mieux positionné pour saisir les opportunités émergentes.

Étape d’action : Abonnez-vous à des newsletters ou à des revues spécialisées de votre secteur et lisez un article par jour.

Faites preuve de qualités de leadership

En fin de compte, plus vous monterez dans la hiérarchie de l’entreprise, plus vous aurez de responsabilités de leadership. Ainsi, plus vous pourrez démontrer vos compétences en leadership dès maintenant, plus vous aurez de chances de faire évoluer votre rôle.

Impliquez-vous lors de projets d’équipe ou prenez l’initiative lors de réunions pour afficher votre capacité à diriger.

Étape d’action : Identifiez un projet à venir ou un problème récurrent dans votre département qui pourrait bénéficier d’un meilleur leadership. Préparez une brève proposition décrivant comment vous géreriez la situation et présentez-la à votre manager, en vous portant volontaire pour prendre les rênes.

Si vous prenez un projet en main, envisagez de constituer votre propre équipe.

Maintenez un équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Bien qu’il puisse être tentant de travailler d’arrache-pied et de faire le plus d’heures possible pour progresser, cela vous desservira si vous faites un burn-out.

La recherche suggère³ que lorsque les gens sont épuisés, leur mémoire et leur concentration sont altérées.

La clé est de trouver un rythme de travail durable pour vous.

Étape d’action : Clarifiez vos horaires de travail et vos moments de déconnexion tout au long de la semaine. Par exemple, pas de travail avant 9 h, après 20 h ou le week-end.

Élevez les autres avec vous

Jouer un jeu impitoyable ou égoïste n’aidera pas votre succès à long terme.

Sur le long terme, ce sont les connexions réelles et authentiques qui aideront votre carrière. Vous ne savez jamais qui pourra vous offrir une opportunité. Ainsi, si vous aidez les autres maintenant, vous constituez un réseau de personnes qui pourront également vous soutenir.

Comme l’écrit le fondateur de Y-Combinator⁴, Paul Graham : « La plupart des startups qui réussissent ont plus d’un fondateur, et généralement les fondateurs semblent avoir été amis pendant au moins un an avant de lancer l’entreprise. »

Les opportunités naissent de connexions authentiques.

De plus, et c’est peut-être le plus important, nouer de véritables amitiés basées sur le travail d’équipe au bureau vous apportera plus de satisfaction.

Un exemple de ce que le travail d’équipe peut vous apporter

David Cote² a commencé comme ouvrier payé à l’heure dans une usine de moteurs à réaction de General Electric. Il a fini par gravir les échelons pour devenir PDG de l’entreprise technologique Honeywell.

Cote raconte une histoire frappante d’un moment au début de sa carrière où les membres de son équipe lui ont demandé d’effectuer une tâche qu’il jugeait malavisée. Mais il a été mis en minorité, alors Cote a exécuté la tâche.

Peu de temps après, le PDG de l’entreprise a convoqué Cote dans son bureau et l’a réprimandé, furieux qu’il ait mené à bien cette tâche malavisée. Cote sentait qu’il était sur le point d’être licencié.

Des mois plus tard, un coéquipier de Cote a mentionné au PDG que Cote était contre la tâche originale mais qu’il l’avait acceptée pour avoir l’esprit d’équipe. Selon les mots de Cote : « Impressionné, [le PDG] m’appelle et me dit : “Tu as pris un coup de couteau pour ces gars-là ?” J’ai obtenu un saut de trois niveaux vers un poste de directeur financier dans une unité de production de moteurs d’avion gérant 200 employés. »

Avoir l’esprit d’équipe, ça paie !

Étape d’action : Dressez une liste de vos collègues que vous appréciez sincèrement. Ensuite, à côté de chaque nom, écrivez une mesure que vous pourriez prendre pour les soutenir au travail ou développer la relation. Choisissez-en une et faites-la cette semaine !

Voici quelques idées :

• Invitez l’un de vos collègues à une pause café pour réfléchir à la manière dont vous pouvez vous entraider dans votre évolution de carrière.
• Partagez un article ou un outil utile avec quelqu’un.
• Proposez votre aide à un collègue qui semble débordé par un projet.

Adaptez-vous au changement

Dans un monde d’entreprise qui évolue rapidement, l’adaptabilité est vitale. Des changements surviendront dans votre culture de travail, votre infrastructure et vos processus. Ceux qui résistent au changement se retrouveront de plus en plus marginalisés et moins efficaces.

Si vous adoptez tôt les évolutions de votre entreprise, vous pourrez garder une longueur d’avance.

Étape d’action : La prochaine fois qu’un changement est annoncé au travail, mettez-vous au défi d’être parmi les premiers à l’adopter.

Ne sous-estimez jamais le pouvoir de l’attitude

Une attitude positive peut être contagieuse. Les gens voudront être à vos côtés si vous êtes reconnaissant, gentil et optimiste. La recherche suggère^source que les personnes optimistes ont plus de chances de réussir leur carrière.

Étape d’action : Pratiquez la gratitude en listant cinq choses pour lesquelles vous êtes reconnaissant dans votre travail.

Recherchez des projets à haute visibilité

Il y aura toujours une variété de projets à entreprendre, mais vous pouvez être stratégique dans vos choix.

Bien que vous deviez peser divers facteurs lors de l’examen des projets (ex : à quel point il vous passionne, votre compétence pour le réaliser, les compétences que vous acquerriez, etc.), assurez-vous que l’un de vos critères soit la visibilité du projet.

Un projet à haute visibilité peut vous mettre sous les projecteurs devant les décideurs.

Étape d’action : Planifiez une réunion avec votre manager pour discuter des projets à venir et exprimez votre intérêt pour un rôle à haute visibilité au sein de l’organisation. Préparez-vous à expliquer pourquoi vous êtes la bonne personne pour cette opportunité.

Pratiquez l’observation (Shadowing)

N’attendez pas que quelqu’un vous prenne sous son aile. Observez proactivement des personnes dans différents départements, apprenez ce qu’elles font et proposez même de les aider pour de petites tâches.

Vous n’avez pas besoin de la permission des autres pour être proactif !

Cela étendra votre réseau, élargira votre compréhension de l’entreprise et vous fera découvrir de nouvelles compétences.

Étape d’action : Choisissez un département qui vous rend curieux et demandez à quelqu’un de vous permettre de l’observer pendant une journée.

Libérez du temps pour vous

Ce n’est pas le nombre d’heures que vous faites qui compte, mais la valeur que vous générez. Comme le dit le proverbe, travaillez intelligemment, pas durement.

Apprenez à déléguer afin de libérer votre temps et de le consacrer à des tâches plus prioritaires.

Étape d’action : Listez vos tâches par ordre d’importance et déléguez-en au moins une qui peut être mieux gérée par quelqu’un d’autre. Déléguez la tâche à quelqu’un au sein de votre entreprise ou à un assistant virtuel que vous pouvez trouver sur un site comme Upwork.

Devenez une star sur LinkedIn

LinkedIn est plus qu’un CV en ligne ; c’est un moteur de réseautage. Utilisez-le pour vous connecter avec des pairs du secteur et pour partager vos idées.

Bien que LinkedIn demande beaucoup d’investissement, vous ne pouvez pas vous tromper avec ces bases :

• Remplissez soigneusement l’intégralité de votre profil (voici quelques conseils)
• Connectez-vous avec de nouvelles personnes
• Répondez aux publications sur votre fil d’actualité
• Partagez des idées et des articles
• Donnez et demandez des recommandations et des validations de compétences

Étape d’action : Partagez un article ou une publication pertinente sur LinkedIn qui reflète votre compréhension de votre secteur.

Questions fréquemment posées sur l’ascension professionnelle

Qu’est-ce que « gravir les échelons de l’entreprise » ?

Gravir les échelons de l’entreprise consiste à progresser dans les rangs d’une société pour atteindre des postes de niveau supérieur. Considérez cela comme un voyage du service courrier à la salle du conseil d’administration, en acquérant de nouvelles compétences, des responsabilités et, souvent, un meilleur salaire.

Pourquoi gravir les échelons est-il nécessaire pour la croissance de carrière ?

Gravir les échelons est nécessaire pour la croissance de carrière car cela se traduit souvent par une augmentation des revenus, une meilleure sécurité d’emploi et plus d’opportunités de développement professionnel. Si vous êtes ambitieux et souhaitez exploiter tout le potentiel de votre parcours professionnel, progresser dans votre organisation est souvent la voie à suivre.

Quelles sont les compétences et qualifications essentielles nécessaires à l’avancement professionnel ?

Les compétences et qualifications essentielles comprennent des compétences techniques liées à votre emploi et des compétences comportementales (soft skills) comme la communication, le leadership et l’adaptabilité. Vous aurez souvent besoin d’une combinaison de ces éléments pour naviguer efficacement dans les structures complexes de l’entreprise.

Comment le réseautage et le mentorat contribuent-ils à gravir les échelons ?

Le réseautage et le mentorat contribuent à l’ascension professionnelle en fournissant des informations précieuses, des ressources et des connexions que vous n’obtiendriez pas autrement. Considérez votre réseau et vos mentors comme votre conseil d’administration personnel vous guidant vers des choix de carrière plus judicieux.

Quels sont les défis et obstacles courants au cours du voyage vers le sommet ?

Les défis et obstacles courants comprennent souvent une concurrence féroce, la politique organisationnelle et le risque de burn-out. Il ne s’agit pas seulement de ce que vous savez, mais aussi de qui vous connaissez et de la manière dont vous manœuvrez à travers ces défis.

Comment maintenir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée tout en visant une progression de carrière ?

Maintenir cet équilibre est crucial pour éviter l’épuisement et assurer un succès à long terme. Les stratégies incluent une gestion efficace du temps, la définition de limites et la réservation de temps pour prendre soin de soi et de sa famille.

Quel rôle jouent la communication efficace et le leadership dans l’ascension professionnelle ?

La communication efficace et le leadership sont essentiels car ils vous aident à établir des relations solides et à inspirer les équipes. Maîtriser ces compétences peut faire de vous un candidat plus attrayant pour des postes de haut niveau et une croissance de carrière à long terme.

Points clés à retenir sur l’ascension professionnelle

Le succès de votre carrière est entre vos mains. Gravir les échelons de l’entreprise se résume à la proactivité et à la stratégie.

Voici quelques points clés à retenir :

• Réseautez en interne. Organisez un café mensuel avec des personnes de votre entreprise, en particulier celles qui occupent un poste plus élevé que le vôtre.
• Maîtrisez votre rôle actuel. Commencez par bien remplir vos responsabilités actuelles et par obtenir des résultats quantifiables.
• Faites connaître vos aspirations. Faites part de vos ambitions de carrière à votre superviseur et demandez-lui son aide.
• Pratiquez l’observation (Shadowing). Contactez des employés d’autres départements et demandez à les observer dans leur travail.

Bonne chance dans votre parcours professionnel !

Si vous souhaitez connaître certaines des habitudes de 10 dirigeants de haut niveau, vous pourriez trouver cet article intéressant.

Références