Estágios do Ciclo de Vida do Colaborador: O Que São e Por Que São Importantes

Os estágios do ciclo de vida do colaborador são fundamentais quando se trata de reter talentos e aumentar a receita. Quais são os estágios? Aprenda agora!

Se você trabalha em gestão ou recursos humanos, provavelmente já ouviu falar do ciclo de vida do colaborador. Mas você sabe como isso pode afetar sua empresa? Usar o ciclo de vida do colaborador a seu favor pode melhorar a cultura do seu local de trabalho e ajudar a garantir os melhores profissionais da área.

Ao aproveitar este ciclo para recrutar e reter funcionários, você pode criar um local de trabalho melhor enquanto aumenta sua receita. Este artigo explicará tudo o que você precisa saber sobre o ciclo de vida do colaborador e como melhor utilizá-lo em seu negócio.

O Que É o Ciclo de Vida do Colaborador?

O ciclo de vida do colaborador é um modelo que mostra o curso comum que um funcionário percorre no local de trabalho. A pessoa média muda de emprego 12 vezes ao longo de sua carreira. O ciclo mostra sua evolução em cada emprego, bem como a forma como os empregadores conseguem novos trabalhadores para substituí-los.

Existem diferentes variações do ciclo de vida do colaborador, cada uma com elementos semelhantes. Neste artigo, você examinará em profundidade um dos modelos mais populares. Ele possui seis estágios (mais sobre isso abaixo), que cobrem a evolução de um trabalhador em uma empresa. O modelo considera um ciclo sem interferência pessoal ou profissional, como rescisão antecipada ou pedido de demissão devido a eventos inesperados da vida.

Aqui estão os seis estágios do ciclo de vida do colaborador e como cada um desempenha um papel no sucesso do seu negócio.

Quais São os Estágios do Modelo de Ciclo de Vida do Colaborador?

Existem seis estágios no ciclo de vida de um colaborador: atração, recrutamento, onboarding, desenvolvimento, retenção e desligamento. Cada estágio representa um ponto de crescimento do funcionário, desde o momento em que você o procura até quando ele decide sair da empresa.

A qualquer momento em seu local de trabalho, há funcionários em cada estágio do ciclo de vida. É benéfico para o seu negócio saber onde cada pessoa está e focar em como você pode atender às suas necessidades ao longo do ciclo. Trabalhar com eles em cada estágio pode ajudar a garantir sua longevidade e introduzir novos membros na equipe à medida que seu local de trabalho evolui.

Como o ciclo de vida humano ou animal, cada funcionário começa como novo no seu mundo e precisa crescer e se estabelecer. Então, continue lendo para explorar o ciclo de vida do colaborador.

1. Atração (Leve Novas Tartarugas para a Sua Água)

O primeiro passo do ciclo de vida do colaborador é atrair novos candidatos para sua empresa. O que você pode fazer para que seu negócio se destaque entre os demais e consiga profissionais novos e experientes focados em sua marca?

Quando as tartarugas marinhas põem seus ovos, elas os enterram na areia e os deixam. Assim que os ovos eclodem, as novas tartaruguinhas precisam desesperadamente encontrar o caminho para a água para sobreviver. Se você já viu o processo, ele pode ser ao mesmo tempo adorável e aterrorizante.

Essas tartaruguinhas aparentemente perdidas são como funcionários em potencial — recém-formados ou profissionais em busca de uma nova direção. Quando as tartarugas bebês olharem para o oceano do seu setor, incentive-as a visitar a sua parte da costa.

Ajude-os a Encontrar Você

De acordo com um estudo recente, cerca de 50% das candidaturas vêm de quadros de empregos, com mais de 90% dos empregadores utilizando plataformas digitais para encontrar novos membros para a equipe. Incentive os candidatos em potencial a explorar suas listagens de vagas e tentar ser o mais novo membro da sua equipe. Existem muitas maneiras de fazer isso, inclusive tornando-se conhecido.

Publique suas vagas em vários sites e meios, como quadros de empregos universais e específicos do setor e redes sociais. Sites de emprego populares incluem Indeed, Glassdoor, LinkedIn e FlexJobs. Depois de criar um perfil, você pode publicar suas vagas para um amplo grupo de candidatos visualizar.

Depois de conseguir que as pessoas vejam suas listagens, você precisa garantir que elas sejam tentadas pelo que você oferece.

Dê-lhes Segurança

É necessário fornecer uma remuneração competitiva. Ninguém vai querer trabalhar para sua empresa se puder encontrar uma posição equivalente em um concorrente que pague mais.

Isso não quer dizer que o pagamento não deva aumentar com base na experiência e nas habilidades. Permitir que os candidatos [negociem seu salário](/negotiation/ “How to Negotiate (With 12 Science-Backed Strategies to Win) é uma ótima ferramenta para aprender sobre ativos potenciais para o seu negócio. Quanto mais liberdade os funcionários sentirem, mais felizes provavelmente estarão trabalhando para você.

Existem outras maneiras de atrair funcionários para sua empresa. Pacotes de benefícios competitivos podem ajudar muito a fazer com que se sintam seguros. Um bom número de dias de licença médica e férias — bem como seguro médico, odontológico e oftalmológico — também pode tirar um peso das costas de muitos funcionários.

Seja Honesto

Promova o que as pessoas podem receber ao permanecer e avançar dentro da sua empresa. Na descrição da sua vaga, informe aos candidatos em potencial que eles têm oportunidade de promoções, bônus e prêmios ao longo do tempo de permanência.

Organize sua listagem para que seja fácil de ler e entender. Com todas as informações, você deve conseguir alguns candidatos interessados na sua parte do oceano. Assim que houver interesse, você verá as candidaturas chegando.

Dica de Especialista: Quer algumas ótimas ideias de reconhecimento de funcionários? Confira nossa lista: As 43 Melhores Ideias de Reconhecimento de Funcionários por Setor

2. Recrutamento (Namoro de Pinguins)

Uma boa candidatura de emprego é como uma pedra bonita. Isso fará mais sentido em um minuto.

Quando um pinguim quer que outro pinguim seja seu parceiro para a vida toda, uma das coisas que ele faz é presenteá-lo com um belo seixo. É mais ou menos o mesmo conceito de um anel de noivado, mas com pinguins. Às vezes, vários pinguins competem por um único parceiro, com mais de um pretendente apresentando seixos para escolha.

Assim que um pinguim decide quem é o par ideal, ele e seu parceiro trabalham para aumentar sua linhagem familiar nos anos seguintes. Falar com uma pessoa sobre sua candidatura é como negociar o valor da pedra dela. Você quer expandir a empresa com ela ou existem ofertas melhores por aí? Assim como a descrição do seu cargo serve para interessar novos funcionários no seu negócio, o processo de recrutamento envolve os candidatos atraindo você para a qualidade deles.

Aceitando um Seixo

Entre em contato com candidatos em potencial que se inscreveram ou aqueles que você encontrou e que parecem adequados para uma posição. Assim que o candidato e o empregador expressarem interesse em seguir em frente, é hora de iniciar o processo de entrevista.

Cerca de uma em cada três empresas está insatisfeita com seu processo de entrevista. A sua é uma delas? As empresas têm abordagens diferentes para o processo de entrevista — algumas preferem uma abordagem multifacetada com várias entrevistas, enquanto outras preferem resolver tudo de uma vez.

O objetivo de uma entrevista não é apenas avaliar minuciosamente os membros em potencial da equipe e medir se eles se encaixarão bem na sua cultura da empresa e no cargo. É também para responder a quaisquer perguntas e permitir que eles determinem se acham que ser empregado por você é a decisão certa.

Algumas empresas incorporam um projeto de teste ou dias de observação (shadowing) para ver como a pessoa trabalha dentro do ambiente. Assim que ambas as partes estiverem convencidas de que este é o passo correto, elas podem seguir em frente no processo de crescimento conjunto.

3. Onboarding (Colocando os Filhotes de Canguru no Ritmo)

Um fato curioso para crianças em idade pré-escolar é que os filhotes de canguru (chamados de joeys) vivem nas bolsas de suas mães por vários meses após o nascimento. Não se trata apenas de vínculo — quando os filhotes nascem, eles carecem da capacidade de sobrevivência que sua espécie necessita. Enquanto vivem na bolsa, suas mães os ajudam a se aclimatar fisicamente ao ambiente e a aprender como sobreviver de forma independente.

Quando os funcionários entram na sua empresa, eles precisam aprender como sobreviver na cultura do seu local de trabalho e atender às suas expectativas. O processo de onboarding é quando você nutre esses novos funcionários e os ajuda a se aclimatar ao seu ambiente.

Ao investir seu tempo e recursos nesses recrutas, você pode colocá-los em um caminho de sucesso para o futuro. Existem muitos elementos no processo de onboarding, e cada um é crucial para o sucesso potencial de uma nova contratação.

Ajudando Novos Funcionários a Encontrar Seu Caminho

Assim que a papelada da folha de pagamento for assinada, é hora de apresentar e treinar seu novo trabalhador. Independentemente do departamento em que entrem, há benefícios quando a liderança se envolve em dar as boas-vindas a alguém novo e cuida de suas necessidades.

Isso não significa interferir no processo de treinamento do departamento, já que esses membros da equipe podem conhecer sua área melhor do que você. O que significa é garantir ao novo funcionário que sua empresa deseja o crescimento dele e que você quer que ele se sinta confortável em seu novo ambiente.

Apresente cada nova contratação ao seu espaço de trabalho e a todos com quem trabalharão. Conecte-os com as pessoas certas para configurar a tecnologia e responder a perguntas. Incentive outros trabalhadores em toda a empresa a estender uma mão acolhedora e prestativa às pessoas novas.

Dica de Especialista: Para um guia nada entediante sobre onboarding de funcionários, incluindo como enviar a eles um documento de plano de ação e um kit de boas-vindas, nós te ajudamos: Como dar as boas-vindas a um novo funcionário na equipe (da maneira incrível)

4. Desenvolvimento (Transformando Lagartas em Borboletas)

Pense em todos os seus novos funcionários como lagartas. Eles têm alguma experiência de vida, mas ainda não atingiram todo o seu potencial. Quer tenham acabado de se formar na faculdade, estejam se transferindo de um setor com habilidades semelhantes ou queiram continuar aprendendo e crescendo em um novo ambiente, você pode transformar quase qualquer lagarta em uma borboleta próspera.

Através do processo de desenvolvimento — que começa no processo de onboarding e continua ao longo dos anos seguintes na sua empresa — o seu negócio torna-se o casulo dentro do qual os novos membros da equipe se transformam. O desenvolvimento envolve cumprir suas promessas feitas durante os processos de atração, recrutamento e onboarding.

Ao fornecer-lhes novas oportunidades, você mostra que se preocupa com o progresso deles e quer vê-los avançar dentro da sua empresa e do setor. Assim que os trabalhadores se transformarem em profissionais felizes, competentes e produtivos, seu objetivo passa a ser a retenção.

5. Retenção (“Borboleta, Não Voe para Longe!”)

Mantenha a metáfora da borboleta por um segundo, porque recrutamento e desenvolvimento às vezes são intercambiáveis no modelo de ciclo de vida. Ambos significam criar um ambiente de trabalho positivo que permita a liberdade de crescer enquanto produz um trabalho de qualidade.

Assim que uma lagarta se transforma em borboleta, essa borboleta pode abrir suas asas e voar. Reter seus funcionários é como tentar evitar que essa borboleta se afaste demais do seu casulo.

Bônus e promoções são uma excelente maneira de manter as pessoas no seu negócio. Os funcionários querem saber que podem contar com o crescimento dentro da sua empresa. Claro, algumas pessoas gostam de permanecer na mesma posição por toda a vida, mas em muitos setores, muitos procuram subir na hierarquia o máximo possível. Seu trabalho é dar aos funcionários a chance de fazer isso.

Parte da criação de uma excelente cultura no local de trabalho é dar aos seus funcionários oportunidades de participar de atividades divertidas, como almoços de escritório, concursos de decoração de portas e dias de fantasias. Você também pode organizar festas de fim de ano e oferecer oportunidades para ganhar benefícios como ingressos para shows ou bônus salariais.

A maioria das empresas quer manter um funcionário por perto o maior tempo possível — no entanto, você não quer impedir o crescimento profissional de ninguém. Certifique-se de que as oportunidades que você oferece sejam adequadas para o avanço futuro no seu setor, independentemente de eles permanecerem na sua empresa.

6. Desligamento (Ornitorrincos de Passagem)

Os ornitorrincos são os introvertidos do reino animal. Eles não se dedicam a nenhum outro ornitorrinco e vivem sozinhos a maior parte de suas vidas. Ocasionalmente, passam tempo em pares antes de seguirem para o que vem a seguir.

Seus funcionários são como esses mamíferos. Eles têm necessidades e desejos específicos de você e, eventualmente, seguirão para o pedido de demissão ou aposentadoria. Este desligamento é o último estágio no ciclo de vida do colaborador.

Você pode achar que não há muito o que fazer durante este estágio, mas na verdade existem várias coisas a considerar quando um membro da equipe decide partir. Aqui estão três razões comuns pelas quais um funcionário pode deixar sua empresa fora de uma emergência:

1. Eles encontraram outra posição que atende melhor às suas necessidades.
2. Eles estão frustrados com o local de trabalho em que estão atualmente.
3. Chegou a hora de se aposentarem.

Seja qual for o caso, é crucial que você termine as coisas com uma nota produtiva e positiva. Parabenize-os pelas novas oportunidades, forneça um presente de despedida e garanta que suas equipes saibam de suas contribuições para a empresa. Se você estiver disposto a dar uma recomendação futura, certifique-se de que eles saibam disso.

Implementando a Gestão do Ciclo de Vida do Colaborador

Agora que você passou por cada estágio do ciclo de vida do colaborador, aqui está uma olhada nas melhores maneiras de gerenciar cada etapa. Boas habilidades de gestão para o ciclo de vida do colaborador são ótimas maneiras de ajudar na longevidade da empresa.

Seus trabalhadores são a espinha dorsal do seu negócio. Sem eles, as operações do dia a dia cessariam. Ao empregar estratégias de gestão adequadas em cada estágio do ciclo de vida do colaborador, você pode usá-las a seu favor.

Criando Reconhecimento de Marca

Para o estágio de atração, uma das melhores coisas que você pode fazer é aumentar o reconhecimento da marca para potenciais candidatos a emprego e dentro do setor. Você pode fazer isso participando de conferências e outros eventos do setor, fazendo networking com outras áreas do setor e promovendo seus sucessos através de diferentes formas de mídia.

Cerca de metade de todos os empregos são encontrados online, então uma postagem de vaga patrocinada de vez em quando pode ser uma ótima maneira de atrair mais candidatos em potencial. Ver seu nome primeiro pode ficar gravado neles, mesmo que não vejam sua listagem primeiro. Use cada anúncio de vaga como uma forma de atrair candidatos em potencial.

Ganhe o interesse de um candidato criando descrições que atraiam quem procura um emprego no setor. Em seguida, promova rapidamente o que torna sua empresa única ou faça uma pergunta ou afirmação interessante. O objetivo é fazer com que sua listagem se destaque entre os concorrentes.

Preenchendo Vagas

Às vezes, é melhor abordar os candidatos que você deseja do que tentar atraí-los para sua postagem. Vários sites de busca de emprego permitem que os empregadores entrem em contato com os candidatos diretamente através de suas plataformas. Você pode visualizar currículos e cartas de apresentação de diferentes contas.

Alguns sites até fornecem uma lista de candidatos com as habilidades que você procura em um funcionário. Se você vir um candidato sobre o qual gostaria de saber mais, envie uma mensagem com detalhes sobre sua vaga e ofereça-se para responder a quaisquer perguntas que ele tenha.

Ao entrevistar um candidato em potencial, não pergunte apenas sobre sua experiência de trabalho. Embora esse tópico possa ser o foco da entrevista, pergunte também sobre suas aspirações e hobbies externos. Discutir essas coisas pode ajudá-lo a avaliar melhor a personalidade dos seus candidatos, o que pode indicar se eles interagirão bem com os trabalhadores que já estão em seus ciclos de vida no seu negócio.

Trazendo Funcionários para Bordo

Pense na última vez que você começou em uma nova empresa. Quais foram as coisas que você gostaria que seu empregador tivesse feito por você? Ao se colocar no lugar de uma nova contratação, você pode usar sua posição para ajudá-los a ver se tomaram a decisão certa ao escolher seu negócio como um novo local de trabalho.

Se você está em uma empresa pequena, uma ótima maneira de conhecer um novo membro da equipe é realizando um almoço em grupo ou levando as pessoas a um evento. Essas atividades em grupo aumentam o moral de todos dentro do seu negócio, não apenas do novo funcionário. Elas são uma ótima maneira de ajudar as pessoas a se conhecerem para que não pareça tão estranho ao tentar incorporar alguém à equipe.

O feedback dos colegas é uma ferramenta vital para qualquer novo funcionário. Mesmo que eles tenham trabalhado em outro lugar no setor, você não pode esperar que alguém saiba como fazer tudo do jeito que sua empresa faz imediatamente. Fornecer uma comunicação aberta sobre o trabalho deles de uma forma que aumente sua confiança pode ajudá-los a se aclimatar rapidamente ao seu ambiente e processos.

Ao dedicar tempo para fazer um onboarding adequado, seu funcionário pode se estabelecer e ficar por um tempo, que é a próxima parte do ciclo de vida do colaborador.

Ajudando os Funcionários a Alcançarem Seu Potencial

Você pode reter trabalhadores fornecendo educação e treinamento contínuos, elogiando seus sucessos e dando-lhes feedback consistente sobre a qualidade de seu trabalho de forma construtiva. A educação continuada permite que os funcionários melhorem as hard e soft skills, o que pode torná-los mais conhecedores em seu trabalho. Isso envolve não apenas criticar as coisas negativas sobre o trabalho deles, mas também elogiar o que é positivo e ajudá-los a encontrar soluções para as áreas que precisam de melhorias.

Mantendo os Trabalhadores por Perto

Todo mundo começa em algum lugar. Oferecer oportunidades de avanço através de novos cargos e salários maiores ajuda os funcionários a aprender que você se preocupa com eles e quer investir em seu crescimento potencial com seu negócio.

Uma grande parte da retenção é o moral dos funcionários. Se você tiver um local de trabalho tóxico, as pessoas não ficarão, independentemente do que você lhes oferecer. Pesquisas mostram que, se os funcionários estiverem felizes em seu ambiente, sua produtividade pode aumentar em aproximadamente 20%, com sua receita subindo quase 43%.

O bem-estar mental de cada membro da equipe é tão importante quanto o bem-estar físico, por isso você precisa criar e manter um local de trabalho onde todos se sintam bem-vindos e ouvidos. Deixe seus funcionários se divertirem organizando eventos em grupo e dando-lhes oportunidades de ter horários de trabalho flexíveis, reunir-se com colegas e personalizar estações de trabalho. Cada uma dessas oportunidades pode melhorar o moral dos funcionários enquanto aumenta a produtividade.

Despedindo-se dos Funcionários

Seja sempre direto ao oferecer uma entrevista de desligamento onde as pessoas possam ser honestas sobre sua experiência em seu negócio. As informações que você obtém durante essas entrevistas podem ser vitais para melhorar a cultura da empresa.

Também é essencial encorajar o funcionário e apoiar sua decisão durante esse período. Ao terminar as coisas com uma nota positiva, você se abre para feedbacks e avaliações positivas do funcionário.

Seja transparente com os outros trabalhadores quando o tempo de alguém no ciclo de vida do colaborador chegar ao fim. Dê ao funcionário que está saindo a opção de ele mesmo contar aos colegas ou se você deve fazê-lo. Permita que eles expliquem suas novas oportunidades e seja honesto com suas equipes sobre quaisquer ajustes pelos quais sua empresa passará enquanto a transição ocorre. Ter uma linha de comunicação honesta e aberta pode ajudar a manter o espírito do local de trabalho elevado durante um momento triste.

Para membros da equipe que ainda têm tempo antes de deixar seu negócio, considere pedir que ajudem a treinar um novo funcionário. Isso não apenas fornece ao contratado algumas das melhores informações durante o onboarding, mas também mostra que sua empresa apoia todas as pessoas durante seu tempo no ciclo de vida do colaborador.

Um novo trabalhador verá que você está aberto a conversas sobre o fim do tempo dele no ciclo de vida e que você apoia o avanço na carreira ou a aposentadoria. Para o funcionário que está saindo do ciclo de vida, isso mostra que você apoia a decisão dele e confia nele para ajudar a trazer novos rostos.

Cada funcionário que você tem possui uma vida e aspirações fora da sua empresa. Eles esperam aproveitar uma oportunidade no seu negócio, mas podem acabar seguindo um caminho separado. Como gestor em sua empresa, é seu trabalho garantir que cada membro da equipe — seja por alguns anos ou décadas — tenha a melhor experiência possível e se torne um ativo para sua empresa e setor.

Melhorando a Gestão do Ciclo de Vida do Colaborador

Muitas tecnologias por aí permitem que sua empresa utilize o ciclo de vida do colaborador em todo o seu potencial. Essas ferramentas podem ajudar a traçar sua estratégia de gestão do ciclo de vida do colaborador.

Usando Sistemas para Atrair e Reter Funcionários

Os sistemas de rastreamento de candidatos (ATS) são plataformas online que podem auxiliá-lo nos estágios de atração e recrutamento do ciclo de vida. A tecnologia ajuda a simplificar seu processo de recrutamento, desde a triagem de diferentes candidaturas até a seleção de candidatos.

Greenhouse, Vidcruitter, JazzHR e Bamboo HR são alguns dos sistemas mais populares usados pelos empregadores.

Esses sistemas permitem que gerentes de contratação e profissionais de recursos humanos direcionem cada estágio do processo de contratação dentro de uma única plataforma online. É útil manter tudo em um só lugar, para que ninguém precise se preocupar em lidar com um rastro de papel.

Cada sistema de rastreamento é ligeiramente diferente, com alguns oferecendo também recursos de onboarding. O estágio de onboarding também possui aplicativos próprios para integrar novos funcionários à sua empresa de forma eficiente.

Agilizando Papeladas Importantes

Ao usar um programa de onboarding, você pode eliminar o incômodo de fazer com que os novos funcionários preencham quantidades massivas de papelada em seu primeiro dia. Investir em um bom sistema permite que eles concluam a maior parte desse processo com antecedência, incluindo seus formulários fiscais, informações de depósito direto, acordos de confidencialidade, informações de contato de emergência e formulários de consentimento.

DocuSign, Adobe Acrobat e HelloSign podem ajudá-lo a obter assinaturas importantes de forma rápida e eficiente.

Ao usar um aplicativo de onboarding, você ajuda a eliminar erros potenciais, dando às pessoas tempo suficiente para revisar sua papelada no conforto de suas casas. Os funcionários devem dedicar tempo para revisar contratos e selecionar seus programas de benefícios — uma plataforma online e aviso prévio suficiente podem permitir que façam isso. Sem mencionar que fazê-los assinar documentos digitais pode economizar muito dinheiro para sua empresa com papel.

Dando aos Funcionários Oportunidades de Crescer

Várias plataformas fornecem novos treinamentos e certificações para funcionários inteiramente online. Google Career Certificates, Udemy e Coursera são apenas alguns exemplos de oportunidades de educação para o avanço dos funcionários. Eles são incrivelmente benéficos para fornecer oportunidades de desenvolvimento e manter todos atualizados sobre as últimas mudanças do setor.

Cartões de ponto online, como o Homebase, e outras plataformas de rastreamento de presença, como o ProCare, podem ajudar os trabalhadores a ganhar controle sobre seu tempo, enquanto ajudam os gerentes a acompanhar dias de folga e horários alterados. Esses sistemas são mais precisos do que os cartões de ponto de papel porque são menos propensos a erros humanos.

Sistemas de gestão de folha de pagamento, como Quickbooks e PayCor, também economizam muito tempo para muitos usuários. Eles podem processar a folha de pagamento de vários funcionários ao mesmo tempo, liberando contadores e gerentes de recursos humanos para lidar com outras tarefas. O software de gestão também ajuda a eliminar erros humanos e garantir que as pessoas recebam o pagamento correto no prazo.

Criando um Desligamento Positivo

Quando um funcionário informa que está se desligando do seu negócio, ferramentas online – como Workday, Brightpearl, Hubstaff e SAP Business – podem ser excelentes maneiras de fechar suas contas e remover suas informações sem muito incômodo. Assim como os sistemas de gestão de folha de pagamento e onboarding podem auxiliar na contratação de alguém novo, eles também podem ajudar de forma semelhante a retirá-lo.

Embora você possa usar uma entrevista de desligamento a seu favor, também pode ajudar a obter um feedback honesto se você fornecer a eles um formulário ou pesquisa online que possam preencher de forma privada, expressando o que gostaram e o que não gostaram durante o tempo na sua empresa.

Principais Conclusões dos Seis Estágios do Ciclo de Vida do Colaborador

• As seis partes do ciclo de vida do colaborador são atração, recrutamento, onboarding, desenvolvimento, retenção e desligamento.
• A qualquer momento, os membros da sua equipe estão em diferentes estágios do ciclo de vida, e você deve tratar cada um de forma apropriada.
• Você pode usar o ciclo de vida a seu favor fornecendo suporte extra às novas contratações, oportunidades de desenvolvimento para os trabalhadores atuais e compreensão para os funcionários que estão saindo.
• Ao gerenciar o ciclo de vida, você pode expandir seu negócio enquanto mantém um ambiente de trabalho positivo.
• Sistemas e tecnologias online podem ajudá-lo enquanto você trabalha para otimizar cada estágio do ciclo de vida, incluindo rastreamento de candidaturas, gestão de folha de pagamento, oportunidades de educação continuada e pesquisas de desligamento.

Acima de tudo, o ciclo de vida do colaborador é uma maneira fantástica de ajudar a garantir que cada trabalhador se sinta valorizado durante o tempo que passar com você.

Interessado em aprender mais? Aqui está uma lista de dicas divertidas para ajudar os membros da sua equipe a se sentirem valiosos dentro do seu negócio.