Etapas del ciclo de vida del empleado: ¿Qué son y por qué son importantes?

Las etapas del ciclo de vida del empleado son clave a la hora de retener al personal y aumentar los ingresos. ¿Cuáles son las etapas? ¡Descúbrelo ahora!

Si trabajas en gestión o en recursos humanos, es probable que hayas oído hablar del ciclo de vida del empleado. Pero, ¿sabes cómo podría afectar a tu empresa? Utilizar el ciclo de vida del empleado a tu favor puede mejorar la cultura de tu lugar de trabajo y ayudarte a asegurar a los mejores trabajadores del sector.

Al aprovechar este ciclo para reclutar y retener empleados, puedes crear un mejor lugar de trabajo al tiempo que mejoras tus ingresos. Este artículo explicará todo lo que necesitas saber sobre el ciclo de vida del empleado y cómo utilizarlo de la mejor manera en tu negocio.

¿Qué es el ciclo de vida del empleado?

El ciclo de vida del empleado es un modelo que muestra el curso común que sigue un empleado en el lugar de trabajo. Una persona promedio cambia de trabajo 12 veces a lo largo de su carrera. El ciclo muestra su evolución en cada empleo, así como la forma en que los empleadores consiguen nuevos trabajadores para reemplazarlos.

Existen diferentes variaciones del ciclo de vida del empleado, cada una con elementos similares. En este artículo, examinarás en profundidad uno de los modelos más populares. Tiene seis etapas (más detalles a continuación), que cubren la evolución de un trabajador en una empresa. El modelo contempla un ciclo sin interferencias personales o profesionales, como un despido prematuro o una renuncia debido a eventos inesperados de la vida.

Aquí están las seis etapas del ciclo de vida del empleado y cómo cada una desempeña un papel en el éxito de tu negocio.

¿Cuáles son las etapas del modelo del ciclo de vida del empleado?

Hay seis etapas en el ciclo de vida de un empleado: atracción, reclutamiento, onboarding (incorporación), desarrollo, retención y separación. Cada etapa representa un punto de crecimiento del empleado desde el momento en que lo buscas hasta que decide salir de la empresa.

En cualquier momento en tu lugar de trabajo, hay empleados en cada etapa del ciclo de vida. Es beneficioso para tu negocio saber dónde se encuentra cada persona y enfocarte en cómo puedes satisfacer sus necesidades a lo largo del ciclo. Trabajar con ellos en cada etapa puede ayudar a asegurar su longevidad e introducir a nuevos miembros del personal a medida que tu lugar de trabajo evoluciona.

Al igual que el ciclo de vida humano o animal, cada empleado comienza siendo nuevo en tu mundo y tiene que crecer y establecerse. Por lo tanto, sigue leyendo para explorar el ciclo de vida del empleado.

1. Atracción (Lleva nuevas tortugas a tu agua)

El primer paso del ciclo de vida del empleado es atraer a nuevos solicitantes a tu empresa. ¿Qué puedes hacer para que tu negocio destaque entre los demás y lograr que trabajadores frescos y experimentados se centren en tu marca?

Cuando las tortugas marinas ponen sus huevos, los entierran en la arena y se van. Una vez que los huevos eclosionan, las nuevas y diminutas tortugas tienen que encontrar desesperadamente su camino hacia el agua para sobrevivir. Si alguna vez has visto el proceso, puede ser tanto adorable como aterrador.

Estas tortuguitas aparentemente perdidas son como los empleados potenciales: recién graduados universitarios o profesionales que buscan una nueva dirección. Cuando las tortugas bebés miren el océano de tu industria, anímalas a visitar tu sección de la orilla.

Ayúdalos a encontrarte

Según un estudio reciente, alrededor del 50% de las solicitudes provienen de portales de empleo, y más del 90% de los empleadores utilizan plataformas digitales para encontrar nuevos miembros para el personal. Anima a los candidatos potenciales a explorar tus ofertas de trabajo y a intentar ser el miembro más reciente de tu equipo. Hay muchas formas de hacerlo, incluyendo darte a conocer.

Publica tus anuncios en múltiples sitios y medios, como portales de empleo universales y específicos de la industria, así como en redes sociales. Los sitios de empleo populares incluyen Indeed, Glassdoor, LinkedIn y FlexJobs. Una vez que crees un perfil, puedes publicar tus vacantes para que las vea un amplio grupo de candidatos.

Una vez que logres que la gente vea tus anuncios, debes asegurarte de que se sientan tentados por lo que les ofreces.

Bríndales seguridad

Es necesario proporcionar una compensación competitiva. Nadie querrá trabajar para tu empresa si puede encontrar un puesto equivalente en la competencia que pague más.

Eso no quiere decir que el salario no deba aumentar en función de la experiencia y las habilidades. Permitir que los solicitantes negocien su salario es una gran herramienta para conocer los activos potenciales para tu negocio. Cuanta más libertad sientan los empleados, más felices estarán probablemente trabajando para ti.

Hay otras formas de atraer empleados a tu empresa. Los paquetes de beneficios competitivos pueden ser de gran ayuda para que se sientan seguros. Un buen número de días por enfermedad y vacaciones —así como seguros médicos, dentales y de la vista— también pueden quitar un peso de encima a muchos empleados.

Sé honesto

Promueve lo que las personas podrían recibir al quedarse y avanzar dentro de tu empresa. En la descripción de tu oferta de trabajo, haz saber a los posibles solicitantes que tienen la oportunidad de obtener ascensos, bonificaciones y premios a lo largo de su estancia allí.

Organiza tu anuncio para que sea fácil de leer y entender. Con toda la información, deberías conseguir que algunos solicitantes se interesen en tu parte del océano. Una vez que tengas interés, verás cómo llegan las solicitudes.

Consejo profesional: ¿Quieres algunas ideas geniales para el reconocimiento de los empleados? Consulta nuestra lista: Las 43 mejores ideas de reconocimiento al empleado por industria

2. Reclutamiento (Citas de pingüinos)

Una buena solicitud de empleo es como una piedra hermosa. Eso tendrá más sentido en un minuto.

Cuando un pingüino quiere que otro pingüino sea su pareja de por vida, una de las cosas que hará es presentarle un bonito guijarro. Es algo así como el mismo concepto de un anillo de compromiso pero con pingüinos. A veces, varios pingüinos compiten por uno solo, con más de un pretendiente presentando guijarros para elegir.

Una vez que un pingüino decide quién es el adecuado, él y su pareja trabajan para aumentar su linaje familiar en los años venideros. Hablar con una persona sobre su solicitud es como negociar el valor de su piedra. ¿Quieres hacer crecer la empresa con ellos o hay mejores ofertas por ahí? Al igual que tu descripción de trabajo sirve para que los nuevos empleados se interesen en tu negocio, el proceso de reclutamiento implica que los candidatos te atraigan con su calidad.

Aceptar un guijarro

Ponte en contacto con los candidatos potenciales que se postularon o con aquellos que encontraste y que parecen encajar bien en un puesto. Una vez que tanto el candidato como el empleador expresan interés en seguir adelante, es hora de comenzar el proceso de entrevista.

Alrededor de una de cada tres empresas no está satisfecha con su proceso de entrevista. ¿Es la tuya una de ellas? Las empresas tienen diferentes enfoques para el proceso de entrevista: algunas prefieren un enfoque multifacético con varias entrevistas, mientras que otras prefieren hacerlo todo de una vez.

El propósito de una entrevista no es solo evaluar a fondo a los posibles miembros del personal y calibrar si encajarán bien con tu cultura de empresa y el puesto. También es para responder cualquier pregunta y permitirles determinar si creen que ser empleados por ti es el movimiento correcto.

Algunas empresas incorporan un proyecto de prueba o días de observación para ver cómo trabaja la persona dentro del entorno. Una vez que ambas partes están convencidas de que este es el paso correcto, pueden avanzar en el proceso de crecer juntos.

3. Onboarding (Poner al día a los joeys)

Un dato curioso para los niños en edad preescolar es que las crías de canguro (llamadas joeys) viven en las bolsas de sus madres durante varios meses después del nacimiento. No se trata solo de crear vínculos afectivos; cuando los joeys aparecen, carecen de la capacidad de supervivencia que necesita su especie. Mientras viven en la bolsa, sus madres los ayudan a aclimatarse físicamente al entorno y a aprender a sobrevivir de forma independiente.

Cuando los empleados se unen a tu empresa, deben aprender a sobrevivir en tu cultura de trabajo y cumplir con tus expectativas. El proceso de onboarding o incorporación es cuando nutres a estos nuevos empleados y los ayudas a aclimatarse a tu entorno.

Al invertir tu tiempo y recursos en estos reclutas, puedes encaminarlos hacia un futuro exitoso. Hay muchos elementos en el proceso de onboarding, y cada uno es crucial para el éxito potencial de una nueva contratación.

Ayudar a los nuevos empleados a encontrar su camino

Una vez firmado el papeleo de la nómina, es hora de presentar y capacitar a tu nuevo trabajador. Independientemente del departamento al que ingrese, hay beneficios cuando el liderazgo se involucra en dar la bienvenida a alguien nuevo y se ocupa de sus necesidades.

Eso no significa interferir en el proceso de capacitación del departamento, ya que esos miembros del personal pueden conocer su área mejor que tú. Lo que sí significa es asegurar al nuevo empleado que tu empresa desea su crecimiento y que quieres que se sienta cómodo en su nuevo entorno.

Presenta a cada nueva contratación su espacio de trabajo y a todas las personas con las que trabajará. Conéctalos con las personas adecuadas para configurar la tecnología y responder preguntas. Anima a otros trabajadores de la empresa a tender una mano acogedora y servicial a las personas nuevas.

Consejo profesional: Para obtener una guía nada aburrida sobre el onboarding de empleados, que incluye cómo enviarles un documento con el plan de juego y una bolsa de regalos, te respaldamos: Cómo dar la bienvenida a un nuevo empleado al equipo (de la forma genial)

4. Desarrollo (Convertir orugas en mariposas)

Piensa en todos tus nuevos empleados como orugas. Tienen algo de experiencia de vida, pero aún no han alcanzado todo su potencial. Ya sea que se acaben de graduar de la universidad, se estén transfiriendo de una industria con habilidades similares o quieran seguir aprendiendo y creciendo en un nuevo entorno, puedes convertir a casi cualquier oruga en una mariposa próspera.

A través del proceso de desarrollo —que comienza en el proceso de onboarding y continúa durante los años siguientes en tu empresa—, tu negocio se convierte en el capullo dentro del cual se transforman los nuevos miembros del personal. El desarrollo implica cumplir tus promesas durante los procesos de atracción, reclutamiento y onboarding.

Al brindarles nuevas oportunidades, les demuestras que te preocupas por su progreso y que quieres verlos avanzar dentro de tu empresa y de la industria. Una vez que los trabajadores se han convertido en empleados felices, competentes y productivos, tu objetivo se convierte en la retención.

5. Retención («¡Mariposa, no te vayas!»)

Mantengamos la metáfora de la mariposa por un segundo porque el reclutamiento y el desarrollo a veces son intercambiables en el modelo del ciclo de vida. Ambos significan crear un ambiente de trabajo positivo que permita la libertad de crecer mientras se produce un trabajo de calidad.

Una vez que una oruga se transforma en mariposa, esa mariposa puede extender sus alas y volar. Retener a tus empleados es como intentar evitar que esa mariposa se aleje demasiado de su capullo.

Las bonificaciones y los ascensos son una excelente manera de mantener a las personas en tu negocio. Los empleados quieren saber que pueden contar con crecer dentro de tu empresa. Claro, a algunas personas les gusta quedarse en el mismo puesto de por vida, pero en muchas industrias, muchos buscan subir la escalera tanto como sea posible. Tu trabajo es dar a los empleados la oportunidad de hacerlo.

Parte de la creación de una excelente cultura en el lugar de trabajo es brindar a tus empleados oportunidades para participar en actividades divertidas, como almuerzos en la oficina, concursos de decoración de puertas y días de disfraces. También puedes organizar fiestas navideñas y ofrecer oportunidades para ganar beneficios como entradas para conciertos o pagos de bonificaciones.

La mayoría de las empresas quieren mantener a un empleado el mayor tiempo posible; sin embargo, no querrás frenar el crecimiento profesional de alguien. Asegúrate de que las oportunidades que les ofreces sean adecuadas para seguir avanzando en tu industria, independientemente de si se quedan en tu empresa.

6. Separación (Ornitorrincos que pasan)

Los ornitorrincos son los introvertidos del reino animal. No se dedican a ningún otro ornitorrinco y viven solos la mayor parte de sus vidas. Ocasionalmente, pasan tiempo en parejas antes de pasar a lo siguiente.

Tus empleados son como estos mamíferos. Tienen necesidades y deseos particulares de tu parte y, eventualmente, pasarán a la renuncia o la jubilación. Esta separación es la última etapa del ciclo de vida del empleado.

Puede que pienses que no hay mucho que hacer durante esta etapa, pero en realidad hay varias cosas a considerar cuando un miembro del personal decide separarse. Aquí hay tres razones comunes por las que un empleado podría dejar tu empresa fuera de una emergencia:

1. Han encontrado otro puesto que satisface mejor sus necesidades.
2. Están frustrados con el lugar de trabajo en el que se encuentran actualmente.
3. Es hora de que se jubilen.

Sea cual sea el caso, es crucial que termines las cosas con una nota productiva y positiva. Felicítalos por sus nuevas oportunidades, proporciónales un regalo de despedida y asegúrate de que sus equipos conozcan sus contribuciones a la empresa. Si estás dispuesto a dar una recomendación futura, asegúrate de que lo sepan.

Implementación de la gestión del ciclo de vida del empleado

Ahora que has repasado cada etapa del ciclo de vida del empleado, aquí tienes un vistazo a las mejores formas de gestionar cada paso. Las habilidades de gestión adecuadas para el ciclo de vida del empleado son excelentes formas de ayudar a la longevidad de la empresa.

Tus trabajadores son la columna vertebral de tu negocio. Sin ellos, las operaciones diarias cesarían. Al emplear estrategias de gestión adecuadas en cada etapa del ciclo de vida del empleado, puedes utilizarlas a tu favor.

Crear conciencia de marca

Para la etapa de atracción, una de las mejores cosas que puedes hacer es aumentar la conciencia de marca para los posibles candidatos a un puesto y dentro de la industria. Puedes hacerlo asistiendo a conferencias y otros eventos de la industria, haciendo networking con otras áreas del sector y promocionando tus éxitos a través de diferentes formas de medios.

Alrededor de la mitad de todos los trabajos se encuentran en línea, por lo que una publicación de trabajo patrocinada de vez en cuando puede ser una excelente manera de atraer a más candidatos potenciales. Ver tu nombre primero puede quedarse grabado en ellos incluso si no ven tu anuncio primero. Utiliza cada publicación de trabajo como una forma de atraer a candidatos potenciales.

Gana el interés de un candidato creando descripciones que atraigan a quienes buscan un trabajo dentro de la industria. Luego, promueve rápidamente lo que hace que tu empresa sea única o plantea una pregunta o declaración interesante. El objetivo es hacer que tu anuncio destaque entre los competidores.

Cubrir puestos vacantes

A veces, es mejor acercarse a los candidatos que deseas en lugar de intentar atraerlos a tu publicación. Varios sitios web de búsqueda de empleo permiten a los empleadores contactar a los candidatos directamente a través de sus plataformas. Puedes ver currículums y cartas de presentación de diferentes cuentas.

Algunos sitios incluso te proporcionan una lista de candidatos con las habilidades que buscas en un empleado. Si ves a un candidato sobre el que te gustaría saber más, envíale un mensaje con detalles sobre tu oferta y ofrécete a responder cualquier pregunta que tenga.

Al entrevistar a un candidato potencial, no preguntes únicamente sobre su experiencia laboral. Aunque ese tema puede ser el foco de la entrevista, pregunta también sobre sus aspiraciones y pasatiempos externos. Discutir estas cosas puede ayudarte a evaluar mejor la personalidad de tus candidatos, lo que puede indicar si interactuarán bien con los trabajadores que ya están en sus ciclos de vida en tu negocio.

Incorporar a los empleados

Piensa en la última vez que empezaste en una nueva empresa. ¿Qué cosas desearías que tu empleador hubiera hecho por ti? Al ponerte en el lugar de una nueva contratación, puedes usar tu posición para ayudarles a ver si han tomado la decisión correcta al elegir tu negocio como nuevo lugar de trabajo.

Si estás en una empresa pequeña, una excelente manera de conocer a un nuevo miembro del personal es celebrando un almuerzo grupal o llevando a la gente a un evento. Estas actividades grupales fomentan la moral de todos en tu negocio, no solo del nuevo empleado. Son una excelente manera de ayudar a las personas a conocerse entre sí para que no se sientan tan incómodas al intentar incorporar a alguien a su equipo.

La retroalimentación de los compañeros es una herramienta vital para cualquier empleado nuevo. Incluso si trabajaron en otro lugar de la industria, no puedes esperar que alguien sepa cómo hacer todo de la manera en que lo hace tu empresa de inmediato. Proporcionar una comunicación abierta sobre su trabajo de una manera que genere confianza puede ayudarlos a aclimatarse rápidamente a tu entorno y procesos.

Al tomarte el tiempo para hacer un onboarding adecuado, tu empleado puede establecerse y quedarse un tiempo, que es la siguiente parte del ciclo de vida del empleado.

Ayudar a los empleados a alcanzar su potencial

Puedes retener a los trabajadores brindándoles educación y capacitación continua, elogiando sus éxitos y dándoles retroalimentación constante sobre la calidad de su trabajo de manera constructiva. La educación continua permite a los empleados mejorar sus habilidades técnicas y blandas, lo que puede hacerlos más conocedores en su trabajo. Esto implica no solo criticar las cosas negativas de su trabajo, sino también elogiar lo que es positivo y ayudarlos a encontrar soluciones para las áreas que necesitan mejorar.

Mantener a los trabajadores

Todo el mundo empieza en algún lugar. Ofrecer oportunidades de ascenso a través de nuevos puestos y mejores salarios ayuda a los empleados a saber que te preocupas por ellos y que quieres invertir en su crecimiento potencial con tu negocio.

Una gran parte de la retención es la moral de los empleados. Si tienes un lugar de trabajo tóxico, la gente no se quedará sin importar lo que les ofrezcas. Las investigaciones muestran que si los empleados son felices en su entorno, su productividad puede aumentar aproximadamente un 20%, y tus ingresos pueden subir casi un 43%.

El bienestar mental de cada miembro del personal es tan importante como el bienestar físico, por lo que debes crear y mantener un lugar de trabajo donde todos se sientan bienvenidos y escuchados. Deja que tus empleados se diviertan organizando eventos grupales y dándoles la oportunidad de tener horarios de trabajo flexibles, reunirse con compañeros de trabajo y personalizar sus estaciones de trabajo. Cada una de estas oportunidades puede mejorar la moral de los empleados al tiempo que aumenta la productividad.

Caminos que se separan de los empleados

Sé siempre sincero al ofrecer una entrevista de salida donde las personas puedan ser honestas sobre su experiencia en tu negocio. La información que obtengas durante estas entrevistas puede ser vital para mejorar la cultura de la empresa.

También es esencial alentar al empleado y apoyar su decisión durante este tiempo. Al terminar las cosas con una nota positiva, te abres a comentarios y reseñas positivas del empleado.

Sé sincero con los demás trabajadores cuando el tiempo de alguien en el ciclo de vida del empleado haya llegado a su fin. Dale al empleado que se va la opción de si quiere decírselo a sus compañeros de trabajo o si deberías hacerlo tú. Permíteles explicar sus nuevas oportunidades y sé honesto con tus equipos sobre cualquier ajuste por el que pasará tu empresa mientras se lleva a cabo la transición. Tener una línea de comunicación honesta y abierta puede ayudar a mantener el ánimo en el lugar de trabajo durante un momento triste.

Para los miembros del personal que tienen tiempo antes de dejar tu negocio, considera pedirles que ayuden a capacitar a un nuevo empleado. No solo le da al contratado parte de la mejor información durante el onboarding, sino que también demuestra que tu empresa apoya a todas las personas durante su tiempo en el ciclo de vida del empleado.

Un nuevo trabajador verá que estás abierto a conversaciones sobre el fin de su tiempo en el ciclo de vida y que apoyas el avance profesional o la jubilación. Para el empleado que sale del ciclo de vida, demuestra que apoyas su decisión y confías en él para ayudar a traer caras nuevas.

Cada empleado que tienes tiene una vida y aspiraciones fuera de tu empresa. Esperan aprovechar una oportunidad en tu negocio, pero pueden terminar recorriendo un camino separado. Como gerente en tu empresa, tu trabajo es asegurar que cada miembro del personal —ya sea por unos pocos años o décadas— tenga la mejor experiencia posible y se convierta en un activo para tu empresa y la industria.

Mejorar la gestión del ciclo de vida del empleado

Existen muchas tecnologías que permiten a tu empresa utilizar el ciclo de vida del empleado en todo su potencial. Estas herramientas pueden ayudar a diseñar tu estrategia de gestión del ciclo de vida del empleado.

Uso de sistemas para atraer y retener empleados

Los sistemas de seguimiento de candidatos (ATS) son plataformas en línea que pueden ayudarte en las etapas de atracción y reclutamiento del ciclo de vida. La tecnología ayuda a simplificar tu proceso de reclutamiento, desde la clasificación de diferentes solicitudes hasta la selección de candidatos.

Greenhouse, Vidcruitter, JazzHR y Bamboo HR son algunos de los sistemas más populares utilizados por los empleadores.

Estos sistemas permiten a los gerentes de contratación y a los profesionales de recursos humanos dirigir cada etapa del proceso de contratación dentro de una plataforma en línea. Es útil tener todo en un solo lugar, para que nadie tenga que preocuparse por hacer malabarismos con un rastro de papel.

Cada sistema de seguimiento es ligeramente diferente, y algunos también ofrecen funciones de onboarding. La etapa de onboarding también tiene una aplicación propia para integrar a los nuevos empleados en tu empresa de manera eficiente.

Agilización de trámites importantes

Al utilizar un programa de onboarding, puedes eliminar la molestia de que los nuevos empleados completen cantidades masivas de papeleo en su primer día. Invertir en un buen sistema les permite completar la mayor parte de este proceso con anticipación, incluidos sus formularios W-4, información de depósito directo, acuerdos de confidencialidad, información de contacto de emergencia y formularios de consentimiento.

DocuSign, Adobe Acrobat y HelloSign pueden ayudarte a obtener firmas importantes de manera rápida y eficiente.

Al utilizar una aplicación de onboarding, ayudas a eliminar posibles errores al dar a las personas tiempo suficiente para revisar su papeleo en la comodidad de sus propios hogares. Los empleados deben tomarse su tiempo para revisar los contratos y seleccionar sus programas de beneficios; una plataforma en línea y un aviso con suficiente antelación pueden permitirles hacerlo. Sin mencionar que hacer que firmen documentos digitales puede ahorrarle a tu empresa una tonelada de dinero en papel.

Dar a los empleados oportunidades de crecer

Varias plataformas brindan nueva capacitación y certificaciones a los empleados completamente en línea. Google Career Certificates, Udemy y Coursera son solo algunos ejemplos de oportunidades educativas para el avance de los empleados. Son increíblemente beneficiosos para brindar oportunidades de desarrollo y mantener a todos al día sobre los últimos cambios en la industria.

Las tarjetas de tiempo en línea, como Homebase, y otras plataformas de seguimiento de asistencia, como ProCare, pueden ayudar a los trabajadores a ganar control sobre su tiempo mientras ayudan a los gerentes a realizar un seguimiento de los días libres y los horarios alterados. Estos sistemas son más precisos que las tarjetas de tiempo de papel porque son menos propensos al error humano.

Los sistemas de gestión de nómina, como Quickbooks y PayCor, también ahorran mucho tiempo a muchos usuarios. Pueden procesar la nómina de varios empleados a la vez, liberando a los contadores y gerentes de recursos humanos para que se encarguen de otras tareas. El software de gestión también ayuda a eliminar errores humanos y garantiza que las personas reciban el pago correcto a tiempo.

Crear una separación positiva

Cuando un empleado te informa que se separa de tu negocio, las herramientas en línea —como Workday, Brightpearl, Hubstaff y SAP Business— pueden ser excelentes formas de cerrar sus cuentas y eliminar su información sin muchas complicaciones. Así como los sistemas de gestión de nómina y onboarding pueden ayudar a traer a alguien nuevo a tu empresa, también pueden ayudar de manera similar a retirarlo.

Si bien puedes usar una entrevista de salida a tu favor, también podría ayudarte a obtener comentarios honestos si les proporcionas un formulario o encuesta en línea que puedan completar de forma privada, expresando lo que les gustó y lo que no les gustó de su tiempo en tu empresa.

Conclusiones clave de las seis etapas del ciclo de vida del empleado

• Las seis partes del ciclo de vida del empleado son atracción, reclutamiento, onboarding, desarrollo, retención y separación.
• En cualquier momento, los miembros de tu personal se encuentran en diferentes etapas del ciclo de vida, y debes tratar a cada uno de manera adecuada.
• Puedes usar el ciclo de vida a tu favor brindando apoyo adicional a las nuevas contrataciones, oportunidades de desarrollo para los trabajadores actuales y comprensión a los empleados existentes.
• Al gestionar el ciclo de vida, puedes hacer crecer tu negocio mientras mantienes un ambiente de trabajo positivo.
• Los sistemas y tecnologías en línea pueden ayudarte mientras trabajas para facilitar cada etapa del ciclo de vida, incluido el seguimiento de solicitudes, la gestión de nóminas, las oportunidades de educación continua y las encuestas de salida.

Por encima de todo, el ciclo de vida del empleado es una forma fantástica de ayudar a garantizar que cada trabajador se sienta apreciado durante su tiempo contigo.

¿Interesado en aprender más? Aquí tienes una lista de consejos divertidos para ayudar a que los miembros de tu personal se sientan valiosos dentro de tu negocio.