Masterclass de Tomada de Risco: Como Correr Riscos e Vencer Medos

Aprender a correr riscos é uma parte importante do crescimento pessoal e profissional de sucesso. Aqui estão 11 dicas para uma melhor tomada de riscos calculados.

A ginasta Simone Biles sabe como assumir riscos calculados.

Em um caso, isso significou adicionar um “triplo-duplo” nunca antes realizado à sua rotina vencedora no campeonato nacional de ginástica dos EUA. Em outro, significou escolher se retirar das Olimpíadas de Tóquio após sofrer um bloqueio mental que colocou sua segurança física em risco.

Entender como decidir quando assumir riscos e como eles podem impactar seu trabalho e experiências pessoais é uma parte importante do desenvolvimento de uma carreira de sucesso e de uma vida satisfatória.

O Que É a Tomada de Risco Calculada?

A tomada de risco calculada significa escolher buscar uma atividade ou objetivo cujo resultado não é certo, mas onde fatores como a probabilidade de sucesso e os riscos potenciais foram avaliados e parecem indicar um bom resultado.

Isso inclui considerar os resultados possíveis, incluindo as consequências positivas e negativas de decisões específicas, e determinar a probabilidade de essas decisões terem sucesso ou falharem.

Requer a habilidade de ser ponderado e estratégico sobre quais chances você assume. Inerentemente, qualquer tipo de tomada de risco envolve sair da sua zona de conforto. Fazer isso abre você para a possibilidade de um sucesso maior e de um fracasso maior.

Falaremos sobre por que essas oportunidades oferecem algumas das melhores chances de crescimento e como entender os riscos e recompensas potenciais torna possível seguir em frente diante da incerteza.

Riscos Vs. Riscos Calculados

Por definição, um risco é qualquer coisa que envolva incerteza ou perigo potencial. Eles são frequentemente imprevisíveis, e as consequências, sejam positivas ou negativas, podem variar de mínimas a graves.

Os riscos calculados são uma subcategoria que inclui um nível mais alto de preparação, análise ou tomada de decisão destinada a minimizar os resultados negativos e maximizar os positivos.

Por exemplo, imagine que você é um lavador de janelas de arranha-céus em Nova York. É um trabalho que inerentemente tem algum risco. Você recebe ofertas de emprego de duas empresas diferentes.

Uma delas paga salários acima da média, mas fornece apenas o equipamento de segurança mínimo exigido. A outra paga salários mais baixos, mas investiu em equipamentos de segurança de última geração para todos os seus funcionários.

Ambos os empregos têm o mesmo risco básico de trabalhar na lateral de um arranha-céu, mas um inclui mais risco financeiro, enquanto o outro inclui mais risco físico.

Então, qual você escolhe? Tomar esse risco calculado dependerá de vários fatores que serão diferentes para cada pessoa.

Fatores Que Afetam a Tomada de Risco

Pesquisas associaram uma série de fatores que determinam a preferência de um indivíduo pela busca de risco ou aversão ao risco. Entender o que afeta sua tolerância ao risco ajudará você a saber o que considerar ao assumir riscos calculados.

• Idade: Geralmente, os jovens são mais tolerantes ao risco do que os mais velhos. Um estudo descobriu que a tolerância ao risco¹ em diferentes áreas muda em ritmos diferentes. Por exemplo, a tolerância a riscos financeiros diminui drasticamente na idade avançada, enquanto os riscos recreativos caem de forma mais acentuada entre a juventude e a meia-idade.
• Gênero: O mesmo estudo também mostrou que o gênero desempenha um papel na tomada de riscos. Outra pesquisa descobriu² que os homens se candidatam a um emprego quando atendem a 60% das qualificações, enquanto as mulheres se candidatam quando atendem a 100%. As razões que homens e mulheres têm para não se candidatar também são diversas, com as respostas das mulheres mais voltadas para a capacidade de passar pelo processo de contratação do que para a confiança de realmente fazer o trabalho.
• Tipo de Personalidade: O livro The Introvert Advantage discute como a sensibilidade à dopamina varia entre introvertidos e extrovertidos. Os extrovertidos têm uma tolerância maior ao neurotransmissor do “bem-estar” e o buscam por meio de atividades mais arriscadas. Os introvertidos têm uma sensibilidade maior à dopamina e, portanto, encontram satisfação em atividades mais tranquilas e tendem a evitar situações em que provavelmente serão superestimulados pela dopamina. Confira Dicas Avançadas para Extrovertidos para aprender mais sobre a comunicação com personalidades introvertidas.
• Cultura: O ambiente e as normas culturais em que você vive têm um impacto em suas próprias tendências de assumir riscos. Por exemplo, CEOs de culturas³ com menor tolerância ao risco, como de nações com maior religiosidade, são menos propensos a se envolver em decisões de negócios de alto risco.
• Histórico Pessoal: É claro que a experiência pessoal também desempenha um papel nas preferências de tomada de risco. Por exemplo, suponha que você foi ginasta durante a faculdade e agora é voluntário em uma academia para crianças. Nesse caso, é provável que você tenha uma tolerância maior para estrelinhas do que se tentasse uma pela primeira vez em uma década, apenas para cair e machucar as costas, ficando sem trabalhar por vários dias.

Como o Medo Afeta Quem Assume Riscos?

O medo, como sabemos, é a resposta emocional a uma ameaça ou perigo, real ou percebido. Foi o que manteve nossos ancestrais vivos quando um tigre-dentes-de-sabre rosnando apareceu na colina.

Em nossa sociedade moderna, somos mais propensos a encontrar rejeição social, medo do fracasso ou o desconhecido aterrorizante. Nosso cérebro emocional⁴ vê tudo isso como um motivo para temer, e fatores como contexto, distração e aprendizado social afetam essa percepção. Enquanto isso, nosso cérebro “pensante” de nível superior pode enviar um sinal de que a situação não está, de fato, ameaçando nossa segurança.

Os seres humanos são atraídos pela estabilidade e pela certeza percebida. Um professor do MIT demonstra isso mostrando um gráfico de 4 opções de investimento diferentes e seus retornos. Com um levantamento de mãos, seu público escolhe consistentemente o investimento com a menor relação volatilidade/aumento das ações, embora os resultados do que eles votam acabem sendo bastante surpreendentes.

Ser capaz de reduzir a quantidade de medo associada ao comportamento de assumir riscos pode ajudar a diminuir a resistência emocional a assumir riscos calculados.

11 Dicas Sobre Como Assumir Riscos (Da Maneira Inteligente)

Tenha uma Equipe de Apoio

Esteja você em um cargo de liderança de alto perfil em uma empresa, administrando uma casa cheia de crianças agitadas ou vivendo sozinho e tomando decisões sobre como gerenciar sua vida, ter o tipo certo de apoio é crucial para se sentir confortável em assumir riscos.

• Apoio emocional: Seja você novo ou não em assumir riscos calculados, pode ser uma experiência estressante, pois, por sua natureza, inclui incerteza e o risco de fracasso. Trazer um grupo de pessoas que apoiam para ajudar a encorajá-lo enquanto você toma sua decisão pode oferecer um lugar para gerenciar emoções, reduzir o estresse e expressar preocupações e medos.
• Apoio prático: Algumas formas de assumir riscos incluem tomar decisões em áreas com as quais você não está familiarizado. Trazer especialistas externos permite que você obtenha conselhos sobre oportunidades e recursos inexplorados que você pode não ter considerado. Você também pode identificar riscos potenciais e como mitigá-los. Com o tempo, você provavelmente ganhará compreensão suficiente em algumas áreas que não precisará mais de algumas formas de apoio prático.
  • Por exemplo, se você decidir abrir sua própria empresa porque é muito bom em editar vídeos para o YouTube, poderá descobrir que precisa redigir contratos para seus clientes. Você poderia fazer vastas pesquisas para se tornar versado em direito contratual, ou pode achar mais valioso e econômico contratar um advogado para redigir vários modelos que você possa usar.
• Responsabilidade (Accountability): Ser responsável perante outra pessoa por seus objetivos pode aumentar a probabilidade de cumprir seu compromisso. De acordo com a Sociedade Americana de Treinamento e Desenvolvimento⁵, a chance de completar um objetivo se você planeja fazê-lo é de 50%. Ao se comprometer com outra pessoa, a porcentagem sobe para 65%. Ter um compromisso específico com essa pessoa eleva a porcentagem para 95%.
• Perspectivas diversas: Ter uma equipe de apoio pode fornecer outras perspectivas. Você pode tomar decisões mais informadas ouvindo opiniões diferentes e pedindo soluções alternativas para os desafios que está enfrentando.

Tente Isso: Faça uma lista de cinco pessoas em quem você confia para ajudá-lo a tomar decisões. Você pode enviar um e-mail ou ligar para elas e dizer: “Tenho pensado em tomar algumas decisões na minha vida que estão fora da minha zona de conforto. Gostaria de ter algumas pessoas em quem sei que posso confiar para trocar ideias enquanto estou resolvendo isso. Posso entrar em contato com você quando precisar de ajuda?”

Ressignifique as Definições de Sucesso e Fracasso

Sucesso é ser capaz de realizar um objetivo ou propósito. Na sociedade de hoje, geralmente identificamos o sucesso em termos de produzir algo tangível ou mensurável. O fracasso, por outro lado, é qualquer coisa além do sucesso.

Ao ressignificar o uso de “sucesso” e “fracasso”, você pode criar definições que permitam mais oportunidades de sucesso e uma visão mais positiva do fracasso.

Uma opção é ser mais cuidadoso sobre o que você está definindo como um resultado bem-sucedido. Por exemplo, digamos que você nunca correu uma maratona e fazer isso é seu novo objetivo. Se sua definição de sucesso é terminar a corrida, mas você nunca correu mais de um quilômetro, o “sucesso” está muito longe.

Se você ressignificar seu objetivo para “Vou correr 4 vezes por semana e adicionar uma música à minha playlist a cada dia para aumentar o tempo da minha corrida”, você se preparou para ter sucesso 4 vezes por semana em vez de uma vez em alguns meses, enquanto ainda persegue o objetivo de longo prazo de uma maratona.

Se você fizer um teste para um papel principal em um musical, mas for escalado como um personagem coadjuvante, isso é um fracasso? Você arruma as malas, vai para casa e nunca mais faz um teste? Bem, isso depende da sua definição de sucesso e fracasso.

Pense em como essas diferentes definições dependem da sua situação e afetam sua mentalidade:

• Um teste bem-sucedido é conseguir um papel principal
• Um teste bem-sucedido é conseguir um papel
• Um teste bem-sucedido é lembrar de todas as minhas falas e músicas
• Um teste bem-sucedido é fazer minha melhor performance até agora do meu monólogo e solo
• Um teste bem-sucedido é subir no palco pela primeira vez na minha vida

Se o sucesso é alcançar algo, o fracasso é, por definição, todo o resto. Isso cobre muito território.

E se um fracasso, em vez da conotação negativa de “não ter sucesso”, pudesse ser visto como um acrônimo para “Primeira Tentativa de Aprendizado” (do inglês FAIL - First Attempt In Learning)?

“O fracasso não é o oposto do sucesso – é o degrau para o sucesso. Para um empreendedor, essa é talvez a lição mais importante.”

Esta frase de Arianna Huffington, cofundadora do The Huffington Post, é um excelente exemplo de ressignificação do fracasso.

Tente Isso: Pense em algo no seu passado que você considerou um fracasso. Como você poderia ressignificá-lo como um degrau para o sucesso? Por exemplo, talvez você não tenha conseguido um emprego que esperava, mas essa rejeição o motivou a reescrever seu currículo para refletir melhor suas habilidades, o que lhe rendeu um emprego diferente no futuro.

Comece Pequeno

Se a ideia de assumir riscos começa a fazer seu cérebro dar nós e derreter diante da vastidão das implicações, não se preocupe. Respire fundo e saiba que você pode começar pequeno.

A tolerância ao risco é semelhante a um músculo. Construir seu conforto requer tempo, consistência e uma carga apropriada para suas habilidades atuais. O livro Hábitos Atômicos recomenda desenvolver hábitos simplificando o objetivo para uma tarefa que possa ser concluída em 2 minutos ou menos.

Por exemplo, se você quer começar a correr mais, comece apenas calçando seus tênis de corrida todos os dias.

Aqui estão algumas ideias de atividades de baixo risco que você pode considerar para construir tolerância ao risco e as habilidades necessárias para tomar decisões calculadas.

• Tente um novo hobby
• Viaje para um lugar novo
• Peça feedback a alguém em quem você confia
• Saia para jantar em um restaurante novo
• Inicie uma conversa com um estranho
• Comece um projeto paralelo de algo que você está considerando fazer em tempo integral
• Fale na sua próxima reunião de escritório
• Fale sobre o que você quer fazer ou alcançar
• Escreva em um diário sobre o que te impede
• Visualize o que você quer com riqueza de detalhes
• Escolha um mantra para recitar diariamente focado no crescimento e em arriscar
• Faça uma lista de desejos (bucket list) com tempo limitado

Para mais ideias, dê uma olhada em Quer Mudar Sua Vida? Use Estas 13 Dicas Baseadas na Ciência

Tente Isso: Escreva três atividades de baixo risco que você deseja experimentar e estabeleça um prazo para tentá-las.

Defina Seu Objetivo

Agora é hora de assumir um risco mais substancial. Esperançosamente, a esta altura, você já tem algumas vitórias em seu currículo, seja redefinindo o que considera uma vitória ou aumentando o número de coisas novas que experimentou.

Com essa experiência, avalie as oportunidades em sua vida. Para citar Alice no País das Maravilhas:

Alice: Poderia me dizer, por favor, que caminho devo seguir daqui?

O Gato de Cheshire: Isso depende muito de onde você quer chegar.

Alice: Não me importa muito onde.

O Gato de Cheshire: Então não importa muito que caminho você siga.

Saber onde você quer chegar é crucial para saber quais passos precisará dar para chegar lá. Isso pode se aplicar à carreira, vida pessoal, social, espiritual e aspectos físicos.

Ao discutir como tomar decisões que envolvem risco, Jeff Bezos disse: “Eu tive que me projetar para os 80 anos. Eu não quero ter 80 anos, catalogando um monte de grandes arrependimentos da minha vida.”

Tente Isso: Escreva um objetivo que você deseja alcançar. Por exemplo, você pode querer administrar sua própria empresa. É um trabalho paralelo que você faz nas horas vagas ou um negócio completo com dezenas de funcionários? Liste algumas das decisões que você provavelmente enfrentará ao perseguir esse objetivo, especialmente as que envolvem risco.

Obtenha os Fatos

Agora que você sabe onde quer chegar, é hora de descobrir como chegar lá! Como dissemos antes, a diferença entre risco e risco calculado é entender a probabilidade de sucesso e tomar decisões que minimizem os resultados negativos e maximizem os positivos.

Reúna o máximo de informações que puder em um período razoável de tempo. Por exemplo, se você estiver decidindo entre continuar alugando um apartamento ou investir em uma casa, você pode considerar o seguinte:

• Preço (entrada, hipoteca, seguro, etc.)
• Localização (distância do trabalho, escola, igreja, academia, etc.)
• Quanto tempo você planeja ficar
• Custos iniciais
• Flexibilidade no design e reforma
• Responsabilidades de manutenção
• Impostos
• Importância do patrimônio imobiliário

Decisões sobre mudar de carreira, mudar de localidade e buscar educação têm sua própria lista de fatores que precisam ser considerados.

Em decisões de negócios que envolvem investidores potenciais, ter uma compreensão clara das finanças e dos números de produção é crucial para o sucesso. Em um estudo do “Shark Tank”, descobrimos que empreendedores que eram claros sobre os números e razoáveis com a divisão de capital tinham cerca de duas vezes mais chances de sucesso — apenas 32% dos acordos “sim” tinham problemas matemáticos, em comparação com 64% dos acordos “não”.

Tente Isso: Para um risco que você está considerando, escreva todas as perguntas que conseguir pensar e comece a pesquisar para ver quantas respostas consegue encontrar. Por exemplo, se você quer começar a investir dinheiro, pesquise os dados históricos de pelo menos 3 empresas ou fundos que está considerando. Considere fazer uma planilha ou anotar as respostas de sua pesquisa.

Considere Seus Recursos

Ter uma compreensão clara de seus recursos pode ser a diferença entre um risco selvagem e um risco calculado. Estes podem incluir tempo, dinheiro, apoio, educação, talentos, energia e ativos físicos.

Por exemplo, imagine que você é o gerente de uma equipe que está constantemente sobrecarregada pelas demandas de trabalho e você está no seu limite físico e emocional. Vamos fazer um balanço dos seus recursos disponíveis:

• Você pode ter colegas ou subordinados diretos que têm tempo, mas carecem de educação para assumir parte do seu trabalho.
• Você pode ver se há trabalho suficiente para justificar a contratação de um novo funcionário.
• Talvez haja um funcionário promissor que seja adequado para ser promovido a um cargo de gerente assistente.
• Você pode ter recursos no RH para ajudar a treinar os funcionários na melhoria das habilidades de gerenciamento de tempo para aumentar a eficiência no escritório.
• Você também tem toda a educação e treinamento que desenvolveu durante seu tempo trabalhando nesta função. Essas habilidades podem ser transferíveis para outra função na empresa ou em outra empresa que se adapte melhor aos seus objetivos de carreira e equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Para alguns de nós, é fácil começar a considerar recursos e opções apenas para cair em um buraco sem fundo de infinitas possibilidades. Se isso for verdade para você, considere ler 8 Maneiras Poderosas de Acessar Sua Intuição (Que Funcionam!).

Tente Isso: Pense em uma vez que você teve que tomar uma decisão que envolvia algum risco. Escreva quais recursos você acabou usando e também considere quais outros recursos você tinha disponíveis na época. Você pode descobrir que tinha mais recursos e opções do que imaginava.

Faça Suas Listas de Prós e Contras

Uma lista de prós e contras pode ser um recurso valioso para organizar todas as informações que você coletou. Ser capaz de ver as opções lado a lado permite comparar e contrastar, ao mesmo tempo que facilita a identificação de quais prioridades são mais importantes para você. Também permitirá que você veja padrões que podem não ter ficado aparentes antes.

Imagine que você é um estudante universitário tentando decidir entre dois estágios. Depois de pesquisar suas opções, estas são suas listas:

Estágio A:

Prós	Contras
Remunerado	Não é na minha área de interesse
No campus: estarei perto de amigos	Custos de moradia para o verão
Horário regular
Potencial de emprego no próximo semestre

Estágio B:

Prós	Contras
Alinhado com a carreira potencial	Não remunerado
Verão com a família	Longo trajeto
Sem custos de moradia	Terei que fazer novos amigos
Reconhecimento do nome para o currículo	Terei que me mudar para outro estado

Qual estágio é melhor? Bem, isso depende dos seus valores. Se você é alguém que valoriza mais a estabilidade, o estágio A parece uma boa opção. Se a família e novas experiências são prioridades maiores para você, o estágio B provavelmente seria melhor.

Na maioria dos casos, é uma questão de duas boas opções com diferentes oportunidades e resultados. A parte difícil é não saber quais serão esses resultados.

Tente Isso: Crie uma lista de prós e contras para algo que esteja em sua mente. Pode ser algo tão simples quanto comer em casa vs. sair para jantar. Quanto mais você fizer isso, melhor ficará em analisar as decisões mais difíceis usando prós e contras.

Adote uma Mentalidade de Crescimento

Ser capaz de aprender com todas as experiências, boas e ruins, é uma maneira altamente eficaz de melhorar suas habilidades de tomada de decisão. Uma mentalidade de crescimento⁶ é a crença de que os talentos de uma pessoa podem ser desenvolvidos e aprimorados.

Aqueles com uma mentalidade de crescimento costumam ter conquistas maiores do que seus colegas de mentalidade fixa, porque estão mais focados em encontrar novas maneiras de ter sucesso do que em manter as aparências. Uma mentalidade de crescimento também demonstrou aumentar a disposição de uma pessoa⁷ para tentar novos desafios.

Além disso, pesquisas⁸ mostram que revisar experiências passadas pode ajudá-lo a obter insights sobre sua identidade, transformar visões de desafios passados, aumentar a agência, aumentar a motivação para compromissos ocupacionais e acentuar a competência e a importância.

Imagine por um momento que você visse a tomada de riscos apenas como uma oportunidade de tentar algo novo e aprender. Finja que o potencial de algo sair diferente do que você esperava não é um fracasso, mas um experimento para você tentar e depois avaliar. Como isso mudaria a maneira como você vê a tomada de riscos?

Obviamente, isso poderia ser levado ao extremo e criar situações perigosas se você nunca considerasse as consequências potenciais de assumir riscos. Mas, em conjunto com o restante das etapas, permitir-se ver a tomada de riscos como uma oportunidade de aprender e crescer é uma mentalidade poderosa para criar novas experiências.

Tente Isso: Faça um jogo de interpretação (roleplay) com um amigo ou familiar de confiança como se você já tivesse assumido o risco calculado que está considerando e alcançado seu objetivo. Talvez seja pedir um aumento ou convidar alguém para sair. Como o “você do futuro” cresceu e se desenvolveu para realizar o objetivo ou assumir o risco?

Dê Tempo a Si Mesmo

Depois de coletar suas informações e chegar à sua decisão, dê a si mesmo permissão para dar um passo atrás e refletir sobre o assunto.

Pesquisas indicam⁹ que mesmo uma fração de segundo em decisões imediatas dá ao cérebro tempo para separar as informações relevantes dos distratores.

Para decisões maiores e mais complexas, tirar alguns minutos ou dormir sobre o assunto oferece uma oportunidade semelhante para filtrar os muitos fatores em jogo.

No “Shark Tank”, o empresário Kevin O’Leary frequentemente desencoraja as pessoas de saírem da sala para discutir um acordo, dizendo: “coisas ruins acontecem quando você sai do Shark Tank”. No entanto, nossa pesquisa descobriu que, dos acordos “sim”, 17% das pessoas saíram do tanque, enquanto apenas 5% dos acordos “não” saíram.

É importante notar que, se você já é avesso ao risco, isso pode facilmente passar de uma dica útil para uma armadilha perigosa; portanto, se você tem mais probabilidade de acabar procrastinando do que considerando cuidadosamente, estabeleça um limite de tempo para ponderar suas opções.

Tente Isso: Escolha uma decisão que precise ser tomada, como para onde viajar nas férias. Depois de reunir suas informações e fazer uma lista, escreva sua decisão. Deixe-a de lado: pelo menos 30 minutos para uma decisão pequena, mas não mais que 12 horas. Ao final desse tempo, leia o que escreveu e, se ainda concordar, considere a decisão finalizada.

Lidere Pelo Exemplo

Empregadores, gerentes e líderes afetam as atitudes em relação à tomada de riscos nos ambientes de trabalho. Um líder que fala sobre e incentiva a tomada de riscos inteligente, mas raramente assume riscos calculados, está enviando mensagens contraditórias.

O CEO da Netflix discutiu como a empresa começou sendo altamente orientada a processos na tentativa de minimizar as oportunidades em que as pessoas pudessem cometer erros. Segundo ele, “o problema é que estávamos tentando tornar o sistema à prova de idiotas. E então, eventualmente, apenas idiotas queriam trabalhar lá”. Com o tempo, a Netflix mudou seus valores fundamentais para comunicação aberta, compartilhamento robusto de informações e criação de um ambiente onde pessoas inteligentes são incentivadas a discutir diferenças de opinião e assumir riscos.

A chave é criar um ambiente que demonstre e incentive a tomada de riscos e permita falhas inteligentes e melhores tentativas. Como discutido anteriormente, assumir riscos pode levar a uma “primeira tentativa de aprendizado”; o verdadeiro sucesso só pode vir com repetidas tentativas estratégicas.

Incentivar e recompensar falhas inteligentes e melhores tentativas mostrará aos funcionários que os riscos calculados são valiosos e importantes. Mas há uma diferença entre falhas inteligentes (um risco calculado com um resultado menos que positivo) e erros (tentativas equivocadas ou erradas). Como líder, seja capaz de identificar e discutir a diferença com seus funcionários.

Tente Isso: Ofereça uma recompensa (como um almoço ou um cartão-presente) a um funcionário que assumiu um risco calculado que não teve sucesso na primeira tentativa.

Pense nos Benefícios

Embora seja da natureza humana focar nos desafios e desvantagens do risco, a capacidade de assumir riscos calculados pode trazer benefícios profundos.

Os benefícios de assumir riscos incluem:

• Novas oportunidades de crescimento e experiências
• Novas habilidades e desenvolvimento pessoal
• Mudança do diálogo interno de “Eu nunca assumo riscos” para “Eu posso assumir riscos porque já fiz isso antes e aprendi com a experiência”
• Aumento da autoconfiança, autoestima e resiliência
• Melhoria na tomada de decisões por meio da prática repetida
• Desenvolvimento de maior inovação e criatividade
• Potencial para recompensas maiores em objetivos, ganho financeiro e satisfação pessoal
• Superação do medo, construção de força interior e melhor gestão de adversidades futuras

Aprender a assumir riscos calculados é uma habilidade que pode e deve ser desenvolvida ao longo do tempo e por meio da prática regular. Comece reunindo uma equipe de apoio e redefinindo como você vê o sucesso e o fracasso.

Exercite sua tolerância ao risco começando pequeno e, em seguida, prepare-se para oportunidades maiores definindo seu objetivo, coletando informações, considerando seus recursos e fazendo listas de prós e contras.

Ao experimentar resultados positivos e negativos, adote uma mentalidade de crescimento e dê a si mesmo tempo para ponderar sua decisão.

Como líder, demonstre a tomada de risco calculada pelo exemplo e incentive o comportamento recompensando tentativas inteligentes, independentemente do resultado, mantendo sempre em mente os benefícios de curto e longo prazo da tomada de risco calculada.

Se você está pronto para enfrentar a tomada de riscos, mas procura uma maneira de ser mais confiante ao apresentar suas ideias arriscadas, confira Como Ser Mais Confiante: 11 Estratégias Científicas Para Mais Confiança.

Referências

Footnotes (9)

1. academic.oup.com ↩

2. hbr.org ↩

3. sciencedirect.com ↩

4. smithsonianmag.com ↩

5. books.google.com ↩

6. hbr.org ↩

7. ncbi.nlm.nih.gov ↩

8. researchgate.net ↩

9. time.com ↩