Apprendre à prendre des risques est un élément important d'une croissance personnelle et professionnelle réussie. Voici 11 conseils pour une meilleure prise de risque calculée.
La gymnaste Simone Biles sait comment prendre des risques calculés.
Dans un cas, cela a signifié ajouter un « triple-double » jamais réalisé auparavant à sa routine gagnante lors des championnats nationaux de gymnastique des États-Unis. Dans un autre, cela a signifié choisir de se retirer des Jeux olympiques de Tokyo après avoir subi un blocage mental qui mettait sa sécurité physique en péril.
Comprendre comment décider quand prendre des risques et comment ils peuvent impacter votre travail et vos expériences personnelles est une étape importante pour développer une carrière réussie et une vie satisfaisante.
La prise de risque calculée consiste à choisir de poursuivre une activité ou un objectif dont l’issue n’est pas certaine, mais où des facteurs tels que la probabilité de succès et les risques potentiels ont été évalués et semblent indiquer un bon résultat.
Cela inclut l’examen des issues possibles, y compris les conséquences positives et négatives de décisions particulières, et la détermination de la probabilité que ces décisions réussissent ou échouent.
Cela exige la capacité d’être réfléchi et stratégique quant aux chances que vous saisissez. Intrinsèquement, toute forme de prise de risque implique de quitter sa zone de confort. Ce faisant, vous vous ouvrez à la possibilité d’un plus grand succès comme d’un plus grand échec.
Nous allons voir pourquoi ces opportunités offrent certaines des meilleures chances de croissance et comment la compréhension des risques et des récompenses potentiels permet d’avancer face à l’incertitude.
Par définition, un risque est tout ce qui implique une incertitude ou un danger potentiel. Ils sont souvent imprévisibles, et les conséquences, qu’elles soient positives ou négatives, peuvent aller de minimes à graves.
Les risques calculés sont une sous-catégorie qui comprend un niveau plus élevé de préparation, d’analyse ou de prise de décision visant à minimiser les résultats négatifs et à maximiser les résultats positifs.
Par exemple, imaginez que vous êtes laveur de vitres pour des gratte-ciel à New York. C’est un travail qui comporte intrinsèquement un certain risque. Deux entreprises différentes vous proposent un emploi.
L’une d’elles paie des salaires supérieurs à la moyenne mais ne fournit que l’équipement de sécurité minimum requis. L’autre paie des salaires inférieurs mais a investi dans un équipement de sécurité haut de gamme pour tous ses employés.
Les deux emplois présentent le même risque de base lié au travail sur le flanc d’un gratte-ciel, mais l’un comporte plus de risques financiers tandis que l’autre comporte plus de risques physiques.
Alors, que choisissez-vous ? Prendre ce risque calculé dépendra de divers facteurs qui seront différents pour chaque personne.
La recherche a lié un certain nombre de facteurs qui déterminent la préférence d’un individu pour la recherche de risque ou l’aversion au risque. Comprendre ce qui affecte votre tolérance au risque vous aidera à savoir quoi prendre en compte lorsque vous prenez des risques calculés.
La peur, comme nous le savons, est la réponse émotionnelle à une menace ou à un danger, réel ou perçu. C’est ce qui a permis à nos ancêtres de rester en vie lorsqu’un tigre à dents de sabre rugissant apparaissait sur la crête.
Dans notre société moderne, nous sommes plus susceptibles de rencontrer le rejet social, la peur de l’échec ou l’inconnu terrifiant. Notre cerveau émotionnel4 voit tout cela comme une raison d’avoir peur, et des facteurs tels que le contexte, la distraction et l’apprentissage social affectent cette perception. Pendant ce temps, notre cerveau « pensant » de niveau supérieur peut envoyer un signal indiquant que la situation ne menace pas, en fait, notre sécurité.
Les humains sont attirés par la stabilité et la certitude perçue. Un professeur du MIT le démontre en montrant un graphique de 4 options d’investissement différentes et leurs rendements. À main levée, ses auditoires choisissent systématiquement l’investissement présentant le moins de volatilité par rapport au ratio d’augmentation des actions, bien que les résultats de ce pour quoi ils votent s’avèrent plutôt surprenants.
Être capable de réduire la quantité de peur associée au comportement de prise de risque peut aider à diminuer la résistance émotionnelle à la prise de risques calculés.
Que vous occupiez un rôle de leadership de haut niveau pour une entreprise, que vous dirigiez une maison pleine d’enfants turbulents ou que vous viviez seul et preniez des décisions sur la gestion de votre vie, avoir le bon type de soutien est crucial pour être à l’aise avec la prise de risque.
Essayez ceci : Faites une liste de cinq personnes en qui vous avez confiance pour vous aider à prendre des décisions. Vous pourriez leur envoyer un e-mail ou les appeler pour leur dire : « J’ai pensé à prendre des décisions dans ma vie qui sortent de ma zone de confort. J’aimerais avoir quelques personnes de confiance à qui soumettre de nouvelles idées pendant que je réfléchis à tout ça. Puis-je vous contacter quand j’aurai besoin d’aide ? »
Le succès, c’est être capable d’accomplir un but ou un objectif. Dans la société actuelle, nous identifions généralement le succès en termes de production de quelque chose de tangible ou de mesurable. L’échec, en revanche, est tout ce qui n’est pas le succès.
En recadrant l’utilisation de « succès » et d’« échec », vous pouvez créer des définitions qui permettent plus d’opportunités de réussir et une vision plus positive de l’échec.
Une option consiste à être plus prudent sur ce que vous définissez comme un résultat réussi. Par exemple, disons que vous n’avez jamais couru de marathon et que c’est votre nouvel objectif. Si votre définition du succès est de terminer la course, mais que vous n’avez jamais couru plus d’un kilomètre, le « succès » est encore loin.
Si vous recadrez votre objectif en « Je courrai 4 fois par semaine et j’ajouterai une chanson à ma playlist chaque jour pour allonger la durée de ma course », vous vous êtes maintenant préparé à avoir du succès 4 fois par semaine au lieu d’une fois dans quelques mois, tout en poursuivant un objectif à long terme de marathon.
Si vous auditionnez pour un rôle principal dans une comédie musicale mais que vous êtes choisi pour un rôle secondaire, est-ce un échec ? Est-ce que vous remballez vos affaires, rentrez chez vous et n’auditionnez plus jamais ? Eh bien, cela dépend de votre définition du succès et de l’échec.
Réfléchissez à la manière dont ces différentes définitions dépendent de votre situation et affectent votre état d’esprit :
Si le succès est d’accomplir quelque chose, l’échec est, par définition, tout le reste. Cela couvre beaucoup de terrain.
Et si un échec, plutôt que la connotation négative de « ne pas avoir de succès », pouvait être vu à la place comme l’acronyme d’une « Première Tentative d’Apprentissage » (FAIL : First Attempt In Learning) ?
« L’échec n’est pas l’opposé du succès – c’est le tremplin vers le succès. Pour un entrepreneur, c’est peut-être la leçon la plus importante. »
Cette citation d’Arianna Huffington, cofondatrice du Huffington Post, est un excellent exemple de recadrage de l’échec.
Essayez ceci : Pensez à quelque chose dans votre passé que vous avez considéré comme un échec. Comment pourriez-vous le recadrer comme un tremplin vers le succès ? Par exemple, peut-être n’avez-vous pas obtenu un emploi que vous espériez, mais ce rejet vous a motivé à réécrire votre CV pour mieux refléter vos compétences, ce qui vous a permis d’obtenir un autre emploi plus tard.
Si l’idée de prendre des risques commence à vous faire bouillir le cerveau face à l’immensité des implications, ne vous inquiétez pas. Prenez une grande inspiration et sachez que vous pouvez commencer petit.
La tolérance au risque est semblable à un muscle. Renforcer votre confort demande du temps, de la constance et une charge appropriée à vos capacités actuelles. Atomic Habits recommande de développer des habitudes en simplifiant l’objectif en une tâche qui peut être accomplie en 2 minutes ou moins.
Par exemple, si vous voulez commencer à courir davantage, commencez par simplement mettre vos chaussures de course tous les jours.
Voici quelques idées d’activités à faible enjeu que vous pouvez envisager pour renforcer votre tolérance au risque et les compétences nécessaires pour prendre des décisions calculées.
Pour plus d’idées, jetez un œil à Envie de changer de vie ? Utilisez ces 13 conseils basés sur la science
Essayez ceci : Notez trois activités à faible enjeu que vous voulez essayer et donnez-vous une date limite pour les réaliser.
Il est maintenant temps de prendre un risque plus important. Espérons qu’à ce stade, vous ayez quelques victoires à votre actif, soit en redéfinissant ce que vous considérez comme une victoire, soit en augmentant le nombre de nouvelles choses que vous avez essayées.
Fort de cette expérience, évaluez les opportunités dans votre vie. Pour citer Alice au pays des merveilles :
Alice : Pourriez-vous me dire, s’il vous plaît, quel chemin je dois prendre pour m’en aller d’ici ?
Le Chat du Cheshire : Cela dépend beaucoup de l’endroit où tu veux aller.
Alice : Je m’en fiche pas mal.
Le Chat du Cheshire : Alors, peu importe le chemin que tu prendras.
Savoir où vous voulez aboutir est crucial pour connaître les étapes nécessaires pour y parvenir. Cela peut s’appliquer aux aspects professionnels, personnels, sociaux, spirituels et physiques de votre vie.
En discutant de la manière de prendre des décisions impliquant des risques, Jeff Bezos a déclaré : « J’ai dû me projeter à l’âge de 80 ans. Je ne veux pas avoir 80 ans et faire l’inventaire d’une série de regrets majeurs dans ma vie. »
Essayez ceci : Notez un objectif que vous souhaitez atteindre. Par exemple, vous pourriez vouloir diriger votre propre entreprise. S’agit-il d’une activité secondaire que vous faites en dehors des heures de travail ou d’une entreprise complète avec des dizaines d’employés ? Énumérez certaines des décisions auxquelles vous serez probablement confronté en poursuivant cet objectif, en particulier celles qui impliquent un risque.
Maintenant que vous savez où vous voulez arriver, il est temps de comprendre comment y parvenir ! Comme nous l’avons dit précédemment, la différence entre le risque et le risque calculé réside dans la compréhension de la probabilité de succès et la prise de décisions qui minimisent les résultats négatifs et maximisent les résultats positifs.
Rassemblez autant d’informations que possible dans un délai raisonnable. Par exemple, si vous décidez de continuer à louer un appartement ou d’investir dans une maison, vous pourriez considérer les éléments suivants :
Les décisions concernant le changement de carrière, le déménagement et la poursuite d’études ont toutes leur propre liste de facteurs à prendre en compte.
Dans les décisions commerciales impliquant des investisseurs potentiels, avoir une compréhension claire des finances et des chiffres de production est crucial pour le succès. Dans une étude sur « Shark Tank », nous avons constaté que les entrepreneurs qui étaient clairs sur les chiffres et raisonnables sur le partage du capital avaient environ deux fois plus de chances de réussir — seulement 32 % des accords conclus présentaient des problèmes de calcul, contre 64 % des accords refusés.
Essayez ceci : Pour un risque que vous envisagez, notez toutes les questions qui vous viennent à l’esprit, puis commencez à faire des recherches pour voir combien de réponses vous pouvez trouver. Par exemple, si vous voulez commencer à investir de l’argent, recherchez les données historiques d’au moins 3 entreprises ou fonds que vous envisagez. Pensez à créer un tableur ou à noter les réponses de vos recherches.
Avoir une compréhension claire de vos ressources peut faire la différence entre un risque inconsidéré et un risque calculé. Celles-ci peuvent inclure le temps, l’argent, le soutien, l’éducation, les talents, l’énergie et les actifs physiques.
Par exemple, imaginez que vous êtes manager d’une équipe constamment submergée par les demandes de travail, et que vous êtes à votre limite physique et émotionnelle. Faisons l’inventaire de vos ressources disponibles :
Pour certains d’entre nous, il est facile de commencer à considérer les ressources et les options pour finalement se perdre dans un labyrinthe de possibilités infinies. Si c’est votre cas, envisagez de lire 8 façons puissantes de puiser dans votre intuition (qui fonctionnent !).
Essayez ceci : Pensez à un moment où vous avez dû prendre une décision comportant un certain risque. Notez les ressources que vous avez fini par utiliser, et considérez également les autres ressources que vous aviez à votre disposition à ce moment-là. Vous constaterez peut-être que vous aviez plus de ressources et d’options que vous ne le pensiez.
Une liste de pour et de contre peut être une ressource précieuse pour organiser toutes les informations que vous avez collectées. Pouvoir voir les options côte à côte vous permet de comparer et de contraster tout en facilitant l’identification des priorités les plus importantes pour vous. Cela vous permettra également de voir des schémas qui n’auraient peut-être pas été apparents plus tôt.
Vous êtes un étudiant qui essaie de choisir entre deux stages. Après avoir recherché vos options, voici vos listes :
The science-backed training that turns people skills into career results. 12 modules. Live coaching. A community of high-performers.
| Pour | Contre |
|---|---|
| Payé | Pas dans mon domaine d’intérêt |
| Sur le campus : je serai avec mes amis | Frais de logement pour l’été |
| Horaires réguliers | |
| Potentiel d’emploi l’automne prochain |
| Pour | Contre |
|---|---|
| En lien avec ma carrière potentielle | Non payé |
| Été en famille | Long trajet |
| Pas de frais de logement | Devoir se faire de nouveaux amis |
| Reconnaissance du nom pour le CV | Devoir déménager dans un autre État |
Quel stage est le meilleur ? Eh bien, cela dépend de vos valeurs. Si vous êtes quelqu’un qui accorde une plus grande valeur à la stabilité, le stage A semble être un bon choix. Si la famille et les nouvelles expériences sont des priorités plus élevées pour vous, le stage B serait probablement préférable.
Dans la plupart des cas, il s’agit de deux bonnes options avec des opportunités et des résultats différents. Le plus difficile est de ne pas savoir quels pourraient être ces résultats.
Essayez ceci : Créez une liste de pour et de contre pour quelque chose qui vous préoccupe. Cela pourrait être aussi simple que manger à la maison ou sortir dîner. Plus vous le ferez, plus vous deviendrez doué pour analyser les décisions plus difficiles en utilisant les pour et les contre.
Être capable d’apprendre de toutes les expériences, bonnes et mauvaises, est un moyen très efficace d’améliorer vos capacités de prise de décision. Un état d’esprit de croissance6 est la conviction que ses talents peuvent être développés et améliorés.
Ceux qui ont un état d’esprit de croissance ont souvent une réussite plus élevée que leurs homologues à l’état d’esprit fixe, car ils sont plus concentrés sur la recherche de nouvelles façons de réussir que sur le maintien des apparences. Il est également démontré qu’un état d’esprit de croissance augmente la volonté7 d’une personne à tenter de nouveaux défis.
De plus, la recherche8 montre que l’examen des expériences passées peut vous aider à acquérir des connaissances sur votre identité, à transformer votre vision des défis passés, à accroître votre sentiment d’agir, à augmenter votre motivation pour vos engagements professionnels et à accentuer votre compétence et votre importance.
Imaginez un instant que vous ne voyiez la prise de risque que comme une opportunité d’essayer quelque chose de nouveau et d’apprendre. Faites comme si la possibilité que quelque chose se passe différemment de ce que vous attendiez n’était pas un échec, mais une expérience à tenter puis à évaluer. Comment cela changerait-il votre vision de la prise de risque ?
Évidemment, cela pourrait être poussé à l’extrême et créer des situations dangereuses si vous ne considériez jamais les conséquences potentielles de la prise de risque. Mais pris en conjonction avec le reste des étapes, vous permettre de voir la prise de risque comme une opportunité d’apprendre et de grandir est un état d’esprit puissant pour créer de nouvelles expériences.
Essayez ceci : Faites un jeu de rôle avec un ami ou un membre de la famille de confiance comme si vous aviez déjà pris le risque calculé que vous envisagez et que vous aviez atteint votre objectif. Peut-être s’agit-il de demander une augmentation ou d’inviter quelqu’un à sortir. Comment le « vous » du futur a-t-il grandi et s’est-il développé pour accomplir l’objectif ou prendre le risque ?
Une fois que vous avez collecté vos informations et pris votre décision, donnez-vous la permission de prendre du recul et d’y réfléchir.
La recherche indique9 que même une fraction de seconde sur des décisions immédiates donne au cerveau le temps de trier les informations pertinentes des éléments perturbateurs.
Pour des décisions plus importantes et plus complexes, prendre quelques minutes ou dormir dessus offre une opportunité similaire de trier les nombreux facteurs en jeu.
Dans « Shark Tank » (/shark-tank-pitch/), l’homme d’affaires Kevin O’Leary décourage souvent les gens de quitter la pièce pour discuter d’un accord en disant : « de mauvaises choses arrivent quand on quitte le Shark Tank ». Cependant, nos recherches ont révélé que parmi les accords conclus, 17 % des personnes sont sorties du « tank », alors que seulement 5 % des accords refusés l’ont fait.
Il est important de noter que si vous avez déjà une aversion au risque, cela peut facilement passer d’un conseil utile à un piège dangereux. Donc, si vous êtes plus susceptible de finir par procrastiner plutôt que de réfléchir sérieusement, donnez-vous une limite de temps pour peser vos options.
Essayez ceci : Choisissez une décision qui doit être prise, comme le lieu de vos vacances. Après avoir rassemblé vos informations et fait une liste, notez votre décision. Mettez-la de côté : au moins 30 minutes pour une petite décision, mais pas plus de 12 heures. À la fin de ce délai, relisez ce que vous avez écrit, et si vous êtes toujours d’accord, considérez la décision comme finalisée.
Les employeurs, les managers et les dirigeants influencent les attitudes envers la prise de risque dans les environnements de travail. Un dirigeant qui parle de la prise de risque intelligente et l’encourage mais poursuit rarement lui-même des risques calculés envoie des messages contradictoires.
Le PDG de Netflix a expliqué comment l’entreprise a commencé par être très axée sur les processus pour tenter de minimiser les occasions où les gens pourraient faire des erreurs. Selon lui, « le problème est que nous essayions de rendre le système infaillible. Et puis, finalement, seuls les imbéciles voulaient y travailler. » Au fil du temps, Netflix a changé ses valeurs fondamentales pour une communication ouverte, un partage d’informations robuste et la création d’un environnement où les personnes intelligentes sont encouragées à discuter des divergences d’opinion et à prendre des risques.
La clé est de créer un environnement qui démontre et encourage la prise de risque et permet des échecs intelligents et les meilleures tentatives. Comme nous l’avons vu précédemment, prendre des risques peut mener à une « première tentative d’apprentissage ». Le véritable succès ne peut venir qu’avec des tentatives stratégiques répétées.
Encourager et récompenser les échecs intelligents et les meilleures tentatives montrera aux employés que les risques calculés sont précieux et importants. Mais il y a une différence entre les échecs intelligents (un risque calculé avec un résultat moins que positif) et les erreurs (tentatives malavisées ou erronées). En tant que dirigeant, soyez capable d’identifier et de discuter de la différence avec vos employés.
Essayez ceci : Offrez une récompense (comme un déjeuner ou une carte-cadeau) à un employé qui a pris un risque calculé qui n’a pas réussi du premier coup.
Bien qu’il soit dans la nature humaine de se concentrer sur les défis et les inconvénients du risque, la capacité à prendre des risques calculés peut avoir des bénéfices profonds.
Les bénéfices de la prise de risque incluent :
Apprendre à prendre des risques calculés est une compétence qui peut et doit être développée au fil du temps et par une pratique régulière. Commencez par constituer une équipe de soutien et par redéfinir votre vision du succès et de l’échec.
Exercez votre tolérance au risque en commençant petit, puis préparez-vous à des opportunités plus importantes en définissant votre objectif, en collectant des informations, en considérant vos ressources et en faisant des listes de pour et de contre.
Au fur et à mesure que vous vivez des résultats positifs et négatifs, adoptez un état d’esprit de croissance et donnez-vous du temps pour réfléchir à votre décision.
En tant que dirigeant, démontrez la prise de risque calculée par l’exemple et encouragez ce comportement en récompensant les tentatives intelligentes, quel que soit le résultat, en gardant toujours à l’esprit les bénéfices à court et à long terme de la prise de risque calculée.
Si vous êtes prêt à vous attaquer à la prise de risque, mais que vous cherchez un moyen d’être plus confiant lorsque vous présentez vos idées risquées, consultez Comment être plus confiant : 11 stratégies scientifiques pour plus de confiance.
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