『Built to Last』要約：ビジョナリーのための6つのレッスン
Science of People
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ビジョナリーになり、あなたにふさわしい未来を築く方法を記した最高の一冊について、ぜひ続きをお読みください！
最も先見性があり、時代を超越し、インスピレーションを与える企業や人々を、単に成功しているだけの人々と分かつものは何でしょうか？予想に反して、それは優れたリーダーシップやアイデア、タイミングではありません。むしろ、ビジョナリーになるためのレシピ、そして長期的な成功を収めるための秘訣は、価値観に基づいたものであり、驚くほど簡単に学ぶことができます。
6年間にわたり、ジム・コリンズとジェリー・I・ポラスはスタンフォード大学経営大学院で、1950年以前に設立され（つまり複数の時代を生き抜き）、並外れたレベルの成功を収めた企業に関するデータを分析する調査を行いました。その調査から、彼らはビジョナリー・カンパニーが競合他社を凌駕することを可能にした驚くべきパターンを発見しました。
先月、私たちはその調査結果をまとめた『ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則』をScience of Peopleブッククラブの課題図書に選びました。個人として、世界で最も先見性のある企業が使っている戦略をどのように実行し、自分自身がビジョナリーになれるかを学ぶためです。
本書から得た、私のお気に入りの5つのレッスンをご紹介します。
「ORの抑圧」に屈してはいけない
あまりにも多くの人々や企業が、コリンズとポラスが「ORの抑圧」と呼ぶものを信じることで、自らの幸福を台無しにしています。「ORの抑圧」とは、2つの良い選択肢があるとき、どちらか一方またはもう一方を選ばなければならないという思い込みです。両方は手に入らないという考えです。
「ORの抑圧」がどのように人生を制限するか、いくつか例を挙げます。
- 自由時間を友人と楽しむために使うか、またはフィットネスの目標を達成するために使うかのどちらかだ。
- キャリアを築くことに集中するか、または子供の生活に深く関わる親であるかのどちらかだ。
- 睡眠不足で成功するか、または十分な休息をとって凡庸でいるかのどちらかだ。
「ORの抑圧」に虐げられる代わりに、最も先見性のある企業は「ANDの才能」を受け入れることで現状に挑戦します。あなたも同じことができます。
- ハイキング、カヤック、ダンスなど、楽しくカロリーを消費するアクティビティに誘うことで、友人と楽しみ、かつ体型を維持することができる。
- 子供たちのために特別な時間を確保し、子供たちが寝た後に仕事の遅れを取り戻すことで、キャリアを築き、かつ深く関わる親であることができる。
- より良い時間管理戦略を導入して、十分な睡眠をとる時間を確保することで、成功し、かつ十分な休息をとることができる。
これらはほんの一例に過ぎません。重要なのは、すべての良いことには妥協が伴うと受け入れるのではなく、ビジョナリー・カンパニーのように両方の長所を享受できる解決策を創り出すことです。あなたもそうすべきです。
あなたは「基本理念」に突き動かされているか？
ビジョナリー・カンパニーを競合他社と分かつ重要な特徴の一つは、彼らが行うほぼすべての決定を推進する「基本理念」が確立されていることです。
基本理念はビジョン・ステートメントのようなものだと考えることができますが、より実行可能なものです。それはあなたの価値観であり、なぜそれを行うのかという理由です。困難な時にあなたを突き動かす原動力であり、人生の最も重要な決断を下す際に考慮する要素を具現化したものです。
革新的な新技術を開発するHPのような大企業であれ、子供を精一杯育てようとしている親であれ、明確で書面化された基本理念を持つことは、意思決定を助け、後悔するような行動を防いでくれます。どうすればいいか分からない状況に陥ったとき、基本理念があなたを導いてくれるからです。自分の理想に最も近い決断を下せばよいのです。
どのように基本理念を作成すればよいでしょうか？
- 自分の道徳的・倫理的価値観のリストを作る。
- 自分が最も大切にしている特性（例：創造性、思いやり、親しみやすさ、勤勉さなど）を加える。
- それらの価値観や特性を使って、自分がどうありたいか、人生で何をしたいかを具現化した、実行可能なステートメントを作成する。
完璧にしようと心配しないでください。基本理念は純粋にあなた自身のためのものであり、あなたの人生を導くことができるものであれば、どのような内容でも構いません。
「社運を賭けた大胆な目標（BHAG）」を設定する
小さく現実的な目標は簡単です。努力すれば達成できると分かっている種類の目標です。個人も企業も、リスクを冒さずに達成感を味わえるため、こうした目標を好みます。
すでにお察しの通り、ビジョナリー・カンパニーは現状に従うことを好みません。そのため、現実的な目標を設定する代わりに、著者が「社運を賭けた大胆な目標（BHAG：Big Hairy Audacious Goals）」と呼ぶものを設定します。
本書で紹介されている例は、著者が調査したビジョナリー・カンパニーの一つであるボーイング社のものです。1960年代、ある航空会社が航空宇宙企業に対し、どの企業も試みたことのない機能を備えたジェット機を開発できれば、巨額の契約を結ぶという提案をしました。
他社がその挑戦に二の足を踏む中、ボーイングの経営陣はエンジニアにそのジェット機を造る以外の選択肢を与えませんでした。
ここでの教訓は、強力な目標とは、最初から100%達成できるか確信が持てないような目標であるということです。リチャード・ブランソンのこの言葉のようです。
「誰かが素晴らしいチャンスをくれたけれど、自分にできるか自信がないときは、イエスと言おう。やり方は後で学べばいい！」 — リチャード・ブランソン
このように人生を歩むとき、あなたは自分が思っていた以上のことを成し遂げることができます。
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偶然の成功を自分に許す
何事においても成功するためには、途中の主要なステップをすべて概説した計画が必要だという一般的な誤解があります。その理由は、計画が方向性を与え、成功への正しい軌道を維持できると考えるからです。
コリンズとポラスは、戦略的計画によって発展するのではなく、ビジョナリー・カンパニーは実験や突然のチャンスに飛びつくことを通じて、最大の成功を「偶然見つけ出す」のだと主張しています。
これは、彼らが全く計画を立てないという意味ではありません。大企業として、彼らは計画策定に膨大な時間を費やす必要があります。しかし、多くの場合、計画が素晴らしいアイデアを生み出すのではありません。むしろ、多くの成功したアイデアは、従業員に新しいアイデアを小規模で試させ、当初は小さく設計された製品やサービスが需要とともに成長し、会社の焦点を変えていくことを許容することから生まれています。
ですから、5カ年計画ができていなくても心配しないでください。代わりに、何が自分に合うかを発見するためにできるだけ多くの機会を自分に与えることに集中し、それを見つけたら、それが成功するように自分自身の100%を投資してください。
失敗のセーフティネットを張る
大胆なアイデアを試すための「壊れない砂場（テスト環境）」を設置することで、先見性のあるエッジを確固たるものにできます。そこには「安全策をとる」といった臆病な雰囲気はありません。ステップ1：リスクの低いゾーン（副業や週末の活動など）を切り出し、「もし暗闇で光る靴下を売ったらどうなるか？」といった突拍子もない「もしも」を投げ込みます。
ステップ2：リスクを制限します。予算は最大50ドル、期間は1ヶ月、本業はやめない。そして、成功（3足売れた）と失敗（乾燥機で靴下が溶けた）を追跡しながら、一気に実行します。実際のケース：あるバリスタが遊び心でネオンカラーのコーヒーを淹れたところ、1週間で完売し、カフェ全体の雰囲気を一変させました。偶然、宝の山を掘り当てたのです。ステップ3：すぐに振り返りを行います。うまくいったこと（「ネオンカラーが人を惹きつけた」）と失敗したこと（「ペンキのような味がした」）を書き留め、修正するか、あるいはその案を捨てます。
彼らはこれを年に3回行います。新しいネット、新しいギャンブル。野良猫に関するポッドキャストの提案や、ポップアップのタコス屋などです。もし失敗しても、失うのは小銭程度で、家を失うわけではありません。もし当たれば、大ヒットを手にすることになります。これは無謀なのではなく、大胆な挑戦を支え、ビジョンを維持するための鉄の檻なのです。
唯一の競争相手は自分自身
ビジョナリー・カンパニーをこれほどまでに成功させている核心は、「『良い』で満足してはいけない」という信念です。画期的な新製品をリリースしたばかりであれ、収益目標を上回ったのであれ、業界ナンバーワンになったのであれ、関係ありません。ビジョナリー・カンパニーは自らの成功に決して満足しません。あなた自身がビジョナリーになろうとするなら、あなたもそうあるべきです。
これは、自分の成し遂げたことを誇りに思うべきではないという意味ではありません。ビジョナリー・カンパニーは自分たちの仕事に多大な誇りを持っていますが、それ以上に強力なのは、素晴らしいことを成し遂げる自分たちの「能力」に対する誇りです。特定のレベルの成功に到達することに突き動かされるのではなく、自らの限界を押し広げ、毎日より良くなろうとすることから得られる挑戦と興奮に突き動かされているのです。
このため、ビジョナリーであるために競争する必要がある唯一の相手は、自分自身です。常に自分の記録を塗り替え、新しいスキルを学び、「社運を賭けた大胆な目標」を追い求めてください。そうすれば、あなたがどれほど先見性のある存在になれるかに限界はありません。
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