Built to Last Zusammenfassung: 6 Lektionen für Visionäre

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Was unterscheidet die visionärsten, zeitlosesten und inspirierendsten Unternehmen und Menschen von denen, die lediglich erfolgreich sind? Im Gegensatz zu dem, was Sie vielleicht vermuten, sind es nicht großartige Führung, Ideen oder das Timing. Vielmehr ist das Rezept, um ein Visionär zu werden und langfristigen Erfolg zu erzielen, werteorientiert und überraschend einfach zu erlernen.

Im Laufe von sechs Jahren führten Jim Collins und Jerry I. Porras an der Graduate School of Business in Stanford eine Studie durch, in der sie Daten von Unternehmen analysierten, die vor 1950 gegründet wurden (und somit mehrere Epochen überdauerten) und ein außergewöhnliches Erfolgsniveau erreichten. Aus ihrer Studie entdeckten sie überraschende Muster, die es visionären Unternehmen ermöglichten, ihre Konkurrenz zu übertreffen.

Letzten Monat haben wir Built to Last (dt. Titel: Der Weg zu den Besten), das Ergebnis dieser Studie, als Buch für unseren Science of People Buchclub ausgewählt, um zu lernen, wie wir als Einzelpersonen die Strategien der weltweit visionärsten Unternehmen umsetzen können, um selbst zu Visionären zu werden.

Hier sind meine fünf Lieblingslektionen aus dem Buch:

Geben Sie sich nicht der „Tyrannei des Oder“ hin

Zu viele Menschen und Unternehmen sabotieren ihr eigenes Glück, indem sie an das glauben, was Collins und Porras die „Tyrannei des Oder“ nennen. Die Tyrannei des Oder ist der Glaube, dass man sich bei der Wahl zwischen zwei guten Dingen für das eine oder das andere entscheiden muss. Man kann nicht beides haben.

Hier sind einige Beispiele dafür, wie die Tyrannei des Oder Ihr Leben einschränken kann:

• Ich nutze meine Freizeit, um Spaß mit Freunden zu haben oder um meine Fitnessziele zu erreichen.
• Ich kann mich auf den Aufbau meiner Karriere konzentrieren oder ein Elternteil sein, das stark in das Leben seiner Kinder eingebunden ist.
• Ich kann schlaflos und erfolgreich sein oder ausgeruht und erfolglos.

Anstatt sich von der Tyrannei des Oder unterdrücken zu lassen, fordern die visionärsten Unternehmen den Status quo heraus, indem sie das „Genie des Und“ annehmen – und das können Sie auch.

• Ich kann Spaß mit Freunden haben und in Form bleiben, indem ich sie zu lustigen, kalorienverbrennenden Aktivitäten wie Wandern, Kajakfahren und Tanzen einlade.
• Ich kann meine Karriere aufbauen und ein engagiertes Elternteil sein, indem ich mir spezielle Zeiten für meine Kinder reserviere und die Arbeit nachhole, wenn die Kinder im Bett sind.
• Ich kann erfolgreich sein und ausgeruht, indem ich bessere Zeitmanagement-Strategien implementiere, um sicherzustellen, dass ich Zeit habe, genug Schlaf zu bekommen.

Dies sind nur einige Beispiele. Der Punkt ist: Anstatt zu akzeptieren, dass alle guten Dinge mit Kompromissen verbunden sind, schaffen visionäre Unternehmen Lösungen, damit sie das Beste aus beiden Welten bekommen können – und das sollten Sie auch tun.

Werden Sie von Ihrem Kern angetrieben?

Eines der Hauptmerkmale, das visionäre Unternehmen von ihrer Konkurrenz unterscheidet, ist, dass sie eine Kernideologie haben, die fast jede Entscheidung leitet, die sie treffen.

Sie können sich eine Kernideologie wie ein Leitbild vorstellen, nur dass sie viel handlungsorientierter ist. Es sind Ihre Werte und die Gründe, warum Sie tun, was Sie tun; es ist das, was Sie motiviert, in schwierigen Zeiten weiterzumachen, und es verkörpert die Faktoren, an die Sie denken, wenn Sie die wichtigsten Entscheidungen des Lebens treffen.

Ob Sie nun ein großes Unternehmen wie HP sind, das innovative neue Technologien entwickelt, oder ein Elternteil, das versucht, seine Kinder so gut wie möglich zu erziehen: Eine klare, schriftlich fixierte Kernideologie kann Ihnen helfen, Entscheidungen zu treffen und Sie davor bewahren, Dinge zu tun, die Sie später bereuen könnten. Denn wann immer Sie in einer Situation sind, in der Sie nicht wissen, was Sie tun sollen, ist Ihre Kernideologie da, um Sie zu leiten. Sie müssen nur die Entscheidung treffen, die Ihren Idealen am nächsten kommt.

Wie erstellt man eine Kernideologie?

1. Erstellen Sie eine Liste Ihrer moralischen und ethischen Werte.
2. Fügen Sie die Eigenschaften hinzu, die Sie am meisten schätzen (z. B. Kreativität, Mitgefühl, Freundlichkeit, Arbeitsmoral usw.).
3. Nutzen Sie diese Werte und Eigenschaften, um eine handlungsorientierte Aussage zu formulieren, die verkörpert, wer Sie sein wollen und was Sie mit Ihrem Leben anfangen wollen.

Machen Sie sich keine Sorgen darum, sie perfekt zu machen. Ihre Kernideologie ist rein für Sie bestimmt und kann alles sein, was Sie wollen, solange sie in der Lage ist, Ihr Leben zu leiten.

Setzen Sie sich „große, haarige, kühne Ziele“

Kleine, pragmatische Ziele sind einfach. Es sind die Arten von Zielen, von denen Sie wissen, dass Sie sie erreichen werden, wenn Sie die Arbeit investieren. Menschen und Unternehmen gleichermaßen lieben diese Arten von Zielen, weil sie ein Gefühl der Erfüllung vermitteln, ohne Risiken eingehen zu müssen.

Wie Sie vielleicht schon erraten haben, folgen visionäre Unternehmen nicht gerne dem Status quo. Anstatt sich praktische Ziele zu setzen, setzen sie sich das, was die Autoren „große, haarige, kühne Ziele“ (Big Hairy Audacious Goals, BHAGs) nennen.

Ein Beispiel aus dem Buch stammt von Boeing, einem der visionären Unternehmen, die die Autoren untersuchten. In den 1960er Jahren bot eine Fluggesellschaft Luftfahrtunternehmen einen riesigen Vertrag an, wenn sie einen Jet mit Funktionen entwickeln könnten, die noch kein Unternehmen zuvor versucht hatte zu bauen.

Während andere Unternehmen zögerten, die Herausforderung anzunehmen, ließ das Boeing-Management seinen Ingenieuren keine Wahl, als den Jet zu bauen.

Die Lektion hier ist, dass kraftvolle Ziele diejenigen sind, bei denen man sich von Anfang an nicht zu 100 % sicher ist, ob man sie erreichen kann. Es ist wie dieses Zitat von Richard Branson:

„Wenn dir jemand eine erstaunliche Gelegenheit bietet, du aber nicht sicher bist, ob du es schaffst, sag ja – und lerne später, wie es geht!“ - Richard Branson

Wenn Sie Ihr Leben so führen, erreichen Sie mehr, als Sie jemals für möglich gehalten hätten.

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Erlauben Sie sich, über den Erfolg zu stolpern

Es gibt ein weit verbreitetes Missverständnis, dass man für Erfolg in jedem Bereich einen Plan braucht, der alle wichtigen Schritte auf dem Weg skizziert. Die Begründung lautet: Pläne geben eine Richtung vor, die sicherstellt, dass man auf dem richtigen Weg zum Erfolg bleibt.

Collins und Porras argumentieren, dass visionäre Unternehmen ihre größten Erfolge – im Gegensatz zur Entwicklung durch strategische Planung – durch Experimentieren und das Ergreifen plötzlicher Gelegenheiten „zufällig“ finden.

Das soll nicht heißen, dass sie gar keine Planung betreiben. Als große Unternehmen müssen sie immens viel Zeit mit der Planung verbringen, aber in den meisten Fällen ist die Planung nicht das, was die großartigen Ideen hervorbringt. Vielmehr entstanden viele ihrer erfolgreichen Ideen dadurch, dass sie ihren Mitarbeitern erlaubten, neue Ideen im kleinen Rahmen zu testen, und Produkten und Dienstleistungen, die ursprünglich klein geplant waren, ermöglichten, mit der Nachfrage zu wachsen und den Fokus des Unternehmens zu verändern.

Wenn Sie also noch keinen Fünfjahresplan haben, machen Sie sich keine Sorgen. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, sich so viele Gelegenheiten wie möglich zu geben, um zu entdecken, was für Sie funktioniert. Und wenn Sie es gefunden haben, investieren Sie 100 % von sich selbst, um sicherzustellen, dass es erfolgreich ist.

Spannen Sie ein Auffangnetz für Misserfolge

Man kann seine visionäre Stärke festigen, indem man einen absturzsicheren Sandkasten einrichtet, um wilde Ideen zu testen – hier gibt es keine zaghaften „Geh auf Nummer sicher“-Vibes. Erster Schritt: Man schafft eine Zone mit geringem Risiko – etwa ein Nebenprojekt oder ein Wochenend-Business – und wirft ein verrücktes „Was wäre wenn“ hinein, wie zum Beispiel: „Was wäre, wenn ich im Dunkeln leuchtende Socken verkaufen würde?“

Zweiter Schritt: Man begrenzt das Risiko – maximal 50 € Budget, ein Monat Zeit, den Hauptjob nicht kündigen – und legt los, wobei man Erfolge (drei Verkäufe) und Flops (Socken im Trockner geschmolzen) protokolliert. Ein echter Fall: Eine Barista braute aus Spaß Neon-Kaffee, war innerhalb einer Woche ausverkauft und änderte das gesamte Konzept ihres Cafés – sie stolperte in eine Goldgrube. Dritter Schritt: Man zieht schnell Bilanz – notiert, was funktioniert hat („Neon hat die Leute angezogen“) und was schiefging („schmeckte wie Farbe“), und passt es dann an oder verwirft es.

Sie lassen dieses Modell dreimal im Jahr laufen – neues Netz, neues Wagnis – wie das Pitchen eines Podcasts über verwilderte Katzen oder einen Pop-up-Taco-Stand. Wenn es floppt, haben sie nur Kleingeld verloren, nicht ihr Haus; wenn es einschlägt, haben sie einen Volltreffer gelandet. Das ist nicht leichtsinnig; es ist ein Sicherheitskäfig für mutige Versuche, der ihre Vision am Leben erhält.

Ihre einzige Konkurrenz sind Sie selbst

Im Kern dessen, was visionäre Unternehmen so erfolgreich macht, steht ihr Glaube, dass „gut niemals gut genug ist“. Es spielt keine Rolle, ob sie gerade ein revolutionäres neues Produkt auf den Markt gebracht, ihre Gewinnziele übertroffen haben oder die Nummer eins in ihrer Branche geworden sind; visionäre Unternehmen sind niemals mit ihren Erfolgen zufrieden, und das sollten auch Sie nicht sein, wenn Sie danach streben, selbst ein Visionär zu werden.

Das soll nicht heißen, dass Sie nicht stolz auf Ihre Leistungen sein sollten. Visionäre Unternehmen sind immens stolz auf die Arbeit, die sie leisten, aber noch stärker ist der Stolz, den sie auf ihre Fähigkeit haben, Großartiges zu leisten. Anstatt davon angetrieben zu werden, bestimmte Erfolgsstufen zu erreichen, werden sie von der Herausforderung und der Begeisterung angetrieben, die daraus entsteht, ihre Grenzen auszutesten und jeden Tag besser zu werden.

Aus diesem Grund ist die einzige Person oder Einheit, mit der Sie konkurrieren müssen, um visionär zu sein, Sie selbst. Streben Sie ständig danach, Ihre eigenen Rekorde zu brechen, neue Fähigkeiten zu erlernen und „großen, haarigen, kühnen Zielen“ nachzujagen. Wenn Sie das tun, gibt es keine Grenze dafür, wie visionär Sie werden können.

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