Resumo de Built to Last: 6 Lições para Visionários
Science of People
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Neste artigo
Continue lendo para conhecer um dos melhores livros sobre como se tornar um visionário e construir o futuro que você merece!
O que diferencia as empresas e pessoas mais visionárias, atemporais e inspiradoras daquelas que são meramente bem-sucedidas? Ao contrário do que você possa imaginar, não se trata de uma grande liderança, ideias ou timing. Em vez disso, a receita para tornar-se um visionário e alcançar o sucesso a longo prazo é baseada em valores e surpreendentemente fácil de aprender.
Ao longo de seis anos, Jim Collins e Jerry I. Porras conduziram um estudo na Stanford’s Graduate School of Business, onde analisaram dados de empresas que foram fundadas antes de 1950 (e que, portanto, atravessaram várias eras) e alcançaram níveis excepcionais de sucesso. A partir do estudo, eles descobriram padrões surpreendentes que permitiram às empresas visionárias superar a concorrência.
No mês passado, escolhemos Feitas para Durar, o resultado desse estudo, como o livro do clube do livro Science of People para aprender como, como indivíduos, podemos implementar as estratégias usadas pelas empresas mais visionárias do mundo para nos tornarmos visionários.
Aqui estão minhas cinco lições favoritas do livro:
Não se renda à “Tirania do Ou”
Muitas pessoas e empresas sabotam a própria felicidade ao acreditar no que Collins e Porras chamam de “tirania do ou”. A tirania do ou é a crença de que, ao receber a opção de duas coisas boas, você deve escolher uma ou outra. Você não pode ter as duas.
Aqui estão alguns exemplos de como a tirania do ou pode limitar sua vida:
- Uso meu tempo livre para me divertir com amigos ou para atingir minhas metas de condicionamento físico.
- Posso focar em construir minha carreira ou ser um pai/mãe altamente presente na vida dos meus filhos.
- Posso ser privado de sono e bem-sucedido ou descansado e sem realizações.
Em vez de serem oprimidas pela tirania do ou, as empresas mais visionárias desafiam o status quo abraçando o “gênio do e”, e você também pode fazer isso.
- Posso me divertir com amigos e manter a forma convidando-os para atividades divertidas que queimam calorias, como trilhas, caiaque e dança.
- Posso construir minha carreira e ser um pai/mãe presente reservando momentos especiais para meus filhos e colocando o trabalho em dia depois que eles forem dormir.
- Posso ser bem-sucedido e estar descansado implementando melhores estratégias de gestão de tempo para garantir que eu tenha tempo para dormir o suficiente.
Estes são apenas alguns exemplos. O ponto é que, em vez de aceitar que todas as coisas boas vêm com concessões, as empresas visionárias criam soluções para obter o melhor dos dois mundos, e você também deveria.
Você é movido pela sua essência?
Uma das principais características que diferencia as empresas visionárias de seus concorrentes é que elas possuem uma ideologia central que impulsiona quase todas as decisões que tomam.
Você pode pensar em uma ideologia central como uma declaração de visão, exceto que ela é muito mais acionável. São seus valores e as razões pelas quais você faz o que faz; é o que o motiva a continuar em tempos difíceis e incorpora os fatores que você considera ao tomar as decisões mais importantes da vida.
Seja você uma grande empresa como a HP desenvolvendo novas tecnologias inovadoras ou um pai tentando criar seus filhos da melhor maneira possível, ter uma ideologia central clara e escrita pode ajudá-lo a tomar decisões e evitar que você faça coisas das quais possa se arrepender, pois, sempre que estiver em uma situação em que não sabe o que fazer, sua ideologia central estará lá para guiá-lo. Você só precisa tomar a decisão que mais se aproxima dos seus ideais.
Como criar uma ideologia central?
- Faça uma lista de seus valores morais e éticos.
- Adicione as características que você mais valoriza (ex: Criatividade, compaixão, amizade, ética de trabalho, etc.)
- Use esses valores e traços para criar uma declaração acionável que incorpore quem você quer ser e o que quer fazer da sua vida.
Não se preocupe em torná-la perfeita. Sua ideologia central é puramente para você e pode ser o que você quiser, desde que seja capaz de guiar sua vida.
Estabeleça “Metas Grandes, Audaciosas e Cabeludas”
Metas pequenas e pragmáticas são fáceis. São o tipo de metas que você sabe que, se trabalhar, irá alcançar. Pessoas e empresas adoram esses tipos de metas porque dão uma sensação de realização sem a necessidade de correr riscos.
Como você já deve ter adivinhado, as empresas visionárias não gostam de seguir o status quo; por isso, em vez de estabelecer metas práticas, elas estabelecem o que os autores chamam de “metas grandes, audaciosas e cabeludas” (BHAGs).
Um exemplo usado no livro foi o da Boeing, uma das empresas visionárias que os autores estudaram. Na década de 1960, uma companhia aérea ofereceu às empresas aeroespaciais um contrato enorme se elas conseguissem criar um jato com características que nenhuma empresa jamais havia tentado criar.
Enquanto outras empresas hesitaram em aceitar o desafio, a gerência da Boeing não deu escolha aos seus engenheiros a não ser construir o jato.
A lição aqui é que metas poderosas são aquelas das quais você não tem 100% de certeza de que conseguirá realizar desde o início. É como esta frase de Richard Branson:
“Se alguém lhe oferecer uma oportunidade incrível, mas você não tiver certeza de que pode fazê-la, diga sim – e depois aprenda como fazê-la!” - Richard Branson
Quando você vive sua vida dessa maneira, você realiza mais do que jamais imaginou ser capaz.
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Permita-se tropeçar no sucesso
Existe um equívoco comum de que, para ter sucesso em qualquer coisa, você precisa ter um plano que descreva todos os seus principais passos ao longo do caminho. O raciocínio é que os planos dão um senso de direção que garante que você permaneça no caminho certo para o sucesso.
Collins e Porras argumentam que, ao contrário de serem desenvolvidas por meio de planejamento estratégico, as empresas visionárias tropeçam em seus maiores sucessos por meio da experimentação e do aproveitamento de oportunidades repentinas.
Isso não quer dizer que elas não façam nenhum planejamento. Como grandes empresas, elas precisam gastar uma quantidade imensa de tempo fazendo planos, mas, na maioria dos casos, o planejamento não é o que gera as grandes ideias. Em vez disso, muitas de suas ideias de sucesso vieram de permitir que seus funcionários testassem novas ideias em pequena escala e permitissem que produtos e serviços projetados para serem pequenos crescessem com a demanda e transformassem o foco das empresas.
Portanto, se você não tem seu plano de cinco anos pronto, não se preocupe. Em vez disso, concentre-se em dar a si mesmo o máximo de oportunidades possível para descobrir o que funciona para você e, uma vez que encontrar, invista 100% de si mesmo para garantir que tenha sucesso.
Monte uma rede contra falhas
Alguém pode consolidar sua vantagem visionária criando um “sandbox” à prova de falhas para testar ideias malucas — nada de vibrações tímidas de “jogar pelo seguro” aqui. Passo um: eles criam uma zona de baixo risco — digamos, um projeto paralelo ou um trabalho de fim de semana — e lançam um “e se” maluco como: “E se eu vendesse meias que brilham no escuro?”
Passo dois: eles limitam o risco — orçamento máximo de US$ 50, um mês, sem largar o emprego fixo — e deixam rolar, acompanhando as vitórias (três vendas) e os fracassos (as meias derreteram na secadora). Caso real: uma barista preparou café neon por brincadeira, esgotou em uma semana e mudou toda a vibe de sua cafeteria — tropeçou em uma mina de ouro. Passo três: eles fazem um balanço rápido — anotam o que funcionou (“o neon atraiu uma multidão”) e o que deu errado (“tinha gosto de tinta”), então ajustam ou descartam.
Eles executam essa estratégia três vezes por ano — nova rede, nova aposta — como lançar um podcast sobre gatos selvagens ou uma barraca de tacos temporária. Se fracassar, eles perderam apenas alguns trocados, não a casa; se der certo, eles têm um sucesso estrondoso. Não é imprudência; é uma estrutura sólida para tentativas ousadas que mantém sua visão viva.
Sua única competição é você mesmo
No cerne do que torna as empresas visionárias tão bem-sucedidas está a crença de que “o bom nunca é bom o suficiente”. Não importa se acabaram de lançar um novo produto revolucionário, superaram suas metas de faturamento ou se tornaram o número um em seu setor; as empresas visionárias nunca estão satisfeitas com seus sucessos, e você também não deveria estar se deseja ser um visionário.
Isso não quer dizer que você não deva se orgulhar de suas realizações. As empresas visionárias têm um orgulho imenso do trabalho que realizam, mas, mais poderoso ainda, é o orgulho que têm em sua capacidade de realizar grandes coisas. Em vez de serem movidas por alcançar certos níveis de sucesso, elas são movidas pelo desafio e pela empolgação que vêm de testar seus limites e tentar se tornar melhores a cada dia.
Por causa disso, a única pessoa ou entidade com quem você precisa competir para ser visionário é você mesmo. Esforce-se constantemente para bater seus próprios recordes, aprender novas habilidades e perseguir “metas grandes, audaciosas e cabeludas”. Quando você faz isso, não há limites para o quão visionário você pode se tornar.
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