O que é um Mastermind? Como começar o seu próprio grupo de Mastermind

Você já quis começar um grupo de mastermind? Masterminds e conselhos de administração pessoais estão se tornando uma parte fundamental de ser um profissional moderno.

Você já quis começar um grupo de mastermind? Masterminds, conselhos de administração pessoais e conselhos consultivos estão se tornando uma parte fundamental de ser um profissional moderno.

Se você quer ir rápido, vá sozinho. Se você quer ir longe, vá acompanhado.

Se você quer ir rápido, vá sozinho. Se você quer ir longe, vá acompanhado.

— Provérbio Africano

Eu já fiz parte de 7 grupos de mastermind diferentes e tive sucessos variados com cada um. Muitas pessoas me perguntam sobre eles hoje em dia, então eu quis fazer uma visão geral dos diferentes tipos de grupos de mastermind.

Confira meu vídeo abaixo com meu amigo, empreendedor, autor e podcaster John Lee Dumas¹ sobre por que TODA pessoa de sucesso precisa de um mastermind, e leia o livro dele² para mais conhecimentos incríveis!

O que é um Grupo de Mastermind?

Um Grupo de Mastermind é um conceito onde indivíduos com objetivos ou interesses semelhantes se reúnem para apoiar, colaborar e aconselhar uns aos outros. Este grupo funciona como um conselho consultivo coletivo onde os membros podem compartilhar suas habilidades, experiências e recursos para ajudar uns aos outros a superar desafios e alcançar o sucesso.

Um Grupo de Mastermind é como o seu conselho de administração pessoal para o sucesso. É uma reunião seleta de mentes, normalmente de 3 a 6 profissionais inteligentes e motivados, que fazem brainstorming, apoiam e desafiam uns aos outros. E ei, não se limite a encontros presenciais. Masterminds virtuais? Eles são uma mina de ouro, especialmente para equipes remotas. Algumas sessões online podem gerar momentos profundos de “aha!” e avanços significativos.

Por que começar um Grupo de Mastermind?

Começar um grupo de Mastermind pode transformar seu crescimento profissional e desenvolvimento pessoal. Em “Who’s Got Your Back”, http://keithferrazzi.com/products/whos-got-your-back Keith Ferrazzi destaca sua importância como um fator crítico em seu sucesso. Aqui estão algumas razões convincentes para considerar formar ou ingressar em um grupo de Mastermind:

• Prática de Liderança: Os Masterminds oferecem um ambiente de baixa pressão para desenvolver e aprimorar suas habilidades de liderança. Utilizar estratégias de liderança baseadas na ciência dentro do grupo pode aumentar sua eficácia e impacto.
• Permanecer à frente da concorrência: Os Grupos de Mastermind fornecem insights sobre estratégias práticas e tendências emergentes, ajudando você a se manter à frente em um ambiente de negócios que muda rapidamente. As experiências e conhecimentos compartilhados dentro do grupo podem ser aproveitados para tomar decisões mais informadas para sua empresa.
• Compartilhar desafios e sucessos: Em um Grupo de Mastermind, você pode compartilhar seus desafios e conquistas com pessoas que genuinamente entendem e respeitam sua jornada. Seth Godin destaca a importância de contribuir com “presentes” individuais dentro de uma “tribo”. Esse conceito se alinha bem com a dinâmica de um Grupo de Mastermind.
• Maior Responsabilidade (Accountability): Manter o compromisso com os objetivos pode ser um desafio. Um grupo de Mastermind, atuando como seu conselho de administração, oferece um sistema de suporte para mantê-lo responsável. Pesquisas³ enfatizam a eficácia da motivação em grupo sobre incentivos individuais, aumentando a conquista de metas.
• Melhores Habilidades Interpessoais: Interações regulares dentro de um grupo de Mastermind podem aumentar significativamente suas habilidades interpessoais. Outras pesquisas⁴ descobriram que grupos com membros adeptos em ler emoções e praticar uma comunicação igualitária contribuem de forma mais eficaz para a resolução de problemas.

Eu também recomendo fortemente o livro de John Lee Dumas, “The Common Path to Uncommon Success: A Roadmap to Financial Freedom and Fulfillment”⁵, que é uma leitura altamente recomendada. Este livro oferece insights e estratégias para alavancar grupos de Mastermind em direção ao sucesso incomum e à liberdade financeira.

Como começar seu próprio Grupo de Mastermind

Eu já participei e também iniciei meus próprios masterminds. Recomendo fortemente tentar ambos — ter dois masterminds pode ser uma ótima maneira de comparar opiniões. Se você quiser moldar sua própria experiência, recomendo começar o seu próprio. Veja como:

Faça um brainstorming reverso do seu propósito

Sobre o que você quer que seu Grupo de Mastermind seja? Sucesso? Felicidade? Geração de leads?

Estes são bons pontos de partida, mas vamos detalhar um pouco mais.

Para descobrir um propósito verdadeiramente único para o seu Grupo de Mastermind, tente a técnica de “Brainstorming Reverso”. Em vez do que você deseja alcançar, comece com o que você deseja evitar.

Pergunte a si mesmo: “Quais são as armadilhas ou falhas comuns em nossa indústria ou vida profissional que queremos desesperadamente evitar?” Ao considerar armadilhas ou falhas comuns em sua indústria que você deseja que seu Grupo de Mastermind evite, alguns exemplos podem incluir:

• Ficar para trás em tecnologias emergentes: Não acompanhar os últimos avanços tecnológicos em sua área.
• Burnout: Lutar com o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, levando à diminuição da produtividade e criatividade.
• Networking ineficaz: Construir redes profissionais amplas, mas superficiais, sem conexões significativas.
• Estagnação no crescimento da carreira: Atingir um platô no desenvolvimento de habilidades ou no avanço da carreira.
• Efeito Câmara de Eco: Estar cercado por opiniões semelhantes e carecer de perspectivas diversas.

A partir dessa conversa, você pode destilar um propósito de grupo que não seja apenas sobre alcançar o sucesso, mas também sobre navegar coletivamente e superar esses desafios específicos.

Este método garante que seu Grupo de Mastermind tenha uma missão focada e única que ressoe profundamente com seus membros, fazendo com que ele se destaque de grupos de networking ou suporte mais genéricos.

Bônus: Torne-o orientado a objetivos. Eu tenho uma estrutura específica para definir metas (assista ao meu treinamento de definição de metas aqui), e seu grupo de mastermind também deve ter uma. Todos podem ter seus próprios objetivos — mas precisa haver algum objetivo, para que seu grupo possa ser responsável. Um grupo de mastermind sem um objetivo é simplesmente um encontro casual.

Identifique de 3 a 6 profissionais

A parte mais difícil é se conectar com um bom grupo. 3 a 6 pessoas é o número perfeito para um mastermind. Menos de 3 pessoas e você precisa de opiniões mais variadas. Mais de 6 pessoas e o grupo demora muito (e as pessoas não têm tempo suficiente para falar). Veja como escolher as pessoas certas:

• Indústrias relacionadas ou mesmo cargo, indústria diferente. O grupo de mastermind perfeito é composto por pessoas em indústrias associadas (para que todos tenham a mesma linguagem, mas não sejam concorrentes diretos) ou no mesmo cargo, mas em setores diferentes. Por exemplo, meu mastermind favorito foi com outros autores e YouTubers que ensinavam vários tópicos. Temos os mesmos modelos de negócios, mas não competimos pelo mesmo público.
• Falam a mesma linguagem. Pense em alguns profissionais que você conhece que podem ou não estar na sua indústria, mas que a entendem.
• Eles são SUPER inteligentes. Há um requisito para os membros do seu mastermind: você DEVE respeitar as opiniões deles. Este é o ponto principal de um mastermind! Quem você considera inteligente, de mente aberta ou colaborativo? De quem você respeitaria a opinião?

Dica Profissional: Nem todos os masterminds precisam ser presenciais. Masterminds virtuais funcionam muito bem, especialmente se você faz parte de uma equipe remota! Um estudo incrível⁶ sobre masterminds virtuais descobriu que apenas 2 sessões de mastermind online foram classificadas como “muito valiosas” para um grupo de educadores da área da saúde.

Dica Profissional 2: Encontre membros com mentalidade semelhante e NÃO COMPETITIVOS. Esta é a coisa mais importante a lembrar se você está pensando em começar um grupo de mastermind. NÃO se junte a concorrentes em potencial ou colegas de trabalho que estejam disputando as mesmas oportunidades que você. O objetivo de um mastermind é dar feedback e conselhos abertos e honestos. Se você for competitivo com alguém de QUALQUER forma, torna-se impossível ter transparência.

E se você estiver lidando com pessoas realmente competitivas no seu trabalho, confira este recurso para ajudá-lo:

Envie um e-mail convincente

Considere criar um e-mail envolvente e personalizado ao entrar em contato com potenciais membros do Grupo de Mastermind. Comece com uma introdução calorosa, mencionando como você conheceu o perfil ou o trabalho deles.

Por exemplo, “Fiquei impressionado com seu artigo recente sobre [tópico da indústria]” ou “Seus insights compartilhados no [nome do evento] ressoaram comigo”.

Em seguida, descreva brevemente o propósito do seu Grupo de Mastermind e por que você acredita que eles seriam um colaborador valioso. Inclua uma breve visão geral de sua formação profissional ou destaque as principais conquistas dos membros existentes, como “Como consultor de marketing digital, ajudei marcas a aumentar significativamente sua presença online”.

Conclua com uma nota amigável sobre a expectativa de colaborar e inclua seus detalhes de contato e links de redes sociais para facilitar o acompanhamento. Lembre-se, a consistência é fundamental, então tente entrar em contato com alguns membros em potencial regularmente até que seu grupo esteja completo.

Decida com que frequência seu mastermind deve se reunir

Criar o cronograma de reuniões perfeito para o seu Grupo de Mastermind é como reger uma orquestra; cada sessão deve atingir a nota certa.

Por exemplo, um amigo conduz reuniões quinzenais de Mastermind na indústria de tecnologia. A primeira hora é dedicada a discutir tendências e avanços da indústria, como os últimos progressos em inteligência artificial ou designs inovadores de interface de usuário.

Isso é seguido por uma sessão de 30 minutos onde cada membro apresenta um desafio específico, como otimizar a experiência do usuário em um novo aplicativo ou enfrentar desafios operacionais na gestão de equipes remotas.

Passo de Ação: Comece propondo uma reunião mensal. Essa frequência funciona bem para a maioria. Após algumas sessões, sinta o pulso do grupo.

As reuniões mensais estão gerando progresso suficiente? Ou há necessidade de mudar para algo mais frequente ou menos? A chave é permanecer flexível e responsivo à dinâmica e às necessidades do grupo. Lembre-se, o objetivo final é promover um espaço onde a responsabilidade impulsione o progresso, e cada reunião deixe os membros energizados e inspirados.

Seu mastermind deve visar que cada membro tenha responsabilidade e progresso.

Dica Profissional: Dê consistência. Não importa quando, como ou onde vocês se reúnem — desde que haja consistência. Uma vez que decidirem se reunir mensalmente, certifiquem-se de se reunir todos os meses. No momento em que você perde a consistência, você perde a responsabilidade.

Defina as regras básicas

Estabelecer regras básicas no seu Grupo de Mastermind é crucial – é como lançar as bases para uma casa onde as ideias e o crescimento viverão. Imagine isso como a criação de um espaço seguro onde o apoio aberto, o não julgamento e o reforço positivo são a norma. Pense na confidencialidade como um princípio sagrado, garantindo que o que for compartilhado no grupo permaneça no grupo.

Passo de Ação: Criem colaborativamente um Google Doc listando essas regras básicas. Este documento pode atuar como a bússola do seu grupo. Cada reunião começa revisitando rapidamente seus objetivos, mantendo todos alinhados e focados.

Check-ins regulares de metas reforçam o compromisso e promovem um senso de progresso coletivo e responsabilidade. Lembre-se, essas regras são os pilares que sustentam a integridade e a eficácia do seu Grupo de Mastermind.

Escolha uma estrutura

Esta é a parte mais crucial de um mastermind – a estrutura. Eu só estive em 1 mastermind improdutivo. Era um ótimo grupo de pessoas, mas o problema era que não havia estrutura. Pelo menos não uma que funcionasse para todos. Depois de tentar muitas estruturas diferentes, aqui está a minha favorita. Toda vez que vocês se reunirem, façam as mesmas perguntas.

As melhores perguntas para fazer em um grupo de mastermind:

• Qual foi o seu maior sucesso desde a última vez que nos reunimos? Isso permite que todos compartilhem o sucesso e recebam apoio. Raramente recebemos tanto incentivo quanto gostaríamos — esta é uma ótima maneira de começar uma reunião (e te impulsiona a alcançar sucessos para poder contar!).
• Qual é o seu maior desafio agora? É bom aprofundar em pelo menos um desafio específico em cada reunião. Apenas se reunir e conversar não é um mastermind real.
• Qual meta você deseja alcançar antes da nossa próxima reunião? Gosto de manter as metas o mais específicas e alcançáveis possível. Se você tiver metas grandes, como metas anuais ou sazonais, pode fazê-las além dessas mini-metas. Isso também dá às pessoas ‘lição de casa’ entre as reuniões.
• Como podemos te ajudar? É assim que o grupo de mastermind pode obter responsabilidade. Lembre-se: pense nesses membros do grupo de mastermind como seu conselho de administração – eles estão lá para te ajudar!

Deixe crescer

Você descobrirá que seu grupo crescerá de forma independente — em termos de regras e membros. Lembre-se, você não quer que ele seja grande demais porque quer que todos se sintam apoiados; caso contrário, deixe os membros ditarem a direção do grupo.

Deixe que eles ajudem a mantê-lo motivado. Um dos benefícios secretos de um grupo de mastermind é permitir que eles o mantenham motivado e responsável.

Você pode desenvolver um mastermind ou um conselho de administração pessoal para si mesmo e colher os benefícios de ter um sistema de suporte tão positivo em sua vida.

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Quando é o momento certo para começar seu Mastermind?

O momento ideal para lançar seu próprio Grupo de Mastermind é quando sua jornada profissional o deixa desejando conexões mais profundas e conversas mais estimulantes do que seu círculo atual oferece. É para aqueles momentos em que você está transbordando de insights e experiência, mas ainda busca perspectivas frescas e desafiadoras.

Ideal para profissionais experientes, os Masterminds são sobre sentir-se pronto para liderar um grupo, não apenas participar – um sinal de que você está preparado para conduzir discussões envolventes e aproveitar a inteligência coletiva.

Se você está nesta encruzilhada, onde pode tanto enriquecer quanto ser enriquecido, é hora de tomar a iniciativa e começar seu Grupo de Mastermind.

O que um Grupo de Mastermind NÃO é

Embora seja ótimo de muitas maneiras, um Grupo de Mastermind pode ser frequentemente mal compreendido (ou não levado a sério). É importante esclarecer o que ele não é para definir as expectativas corretas:

• Não é uma Sessão de Coaching: Ao contrário do coaching individual, um Grupo de Mastermind não é centrado na orientação individual de um único especialista. Em vez disso, é um esforço colaborativo onde todos os membros contribuem igualmente.
• Não é um Grupo de Terapia: Embora sejam solidários e empáticos, os Grupos de Mastermind não substituem o apoio profissional de saúde mental. O foco é no desenvolvimento profissional e pessoal, e não na cura emocional. Se você precisar de ajuda emocional ou mental, consulte os recursos da Mental Health America.
• Não é um Evento de Networking: Embora o networking possa ocorrer naturalmente, o propósito principal de um Grupo de Mastermind não é trocar cartões de visita ou obter indicações. A ênfase está no crescimento coletivo e na resolução de problemas.
• Não é um Compromisso Casual: A participação em um Grupo de Mastermind exige um compromisso sério em comparecer às reuniões, contribuir com as discussões e respeitar a confidencialidade do grupo.
• Não é uma Solução Rápida: Ingressar em um Grupo de Mastermind não se trata de soluções instantâneas para desafios comerciais ou pessoais. Envolve esforço contínuo, compartilhamento e colaboração para melhoria e sucesso graduais.
• Não é uma Série de Palestras: Ao contrário de seminários ou workshops, um Grupo de Mastermind é uma experiência interativa e participativa onde o aprendizado e os conselhos vêm de discussões entre pares, e não de palestras formais.
• Não é um Caso Unilateral: Não é um lugar para indivíduos receberem continuamente sem retribuir. A participação e contribuição equilibradas são fundamentais para o sucesso do grupo.

Bônus: Napoleon Hill e as origens dos Grupos de Mastermind

O livro de Napoleon Hill “Pense e Enriqueça” é onde o conceito de Grupo de Mastermind foi introduzido pela primeira vez. Hill enfatiza o poder do esforço colaborativo e do poder cerebral coletivo na consecução de objetivos pessoais e profissionais. Ele sugere que, quando os indivíduos se unem em harmonia e colaboração para focar em um objetivo compartilhado, eles criam uma sinergia que amplifica suas capacidades.

A filosofia de Hill baseia-se na crença de que um grupo de indivíduos com mentalidade semelhante e orientados para o sucesso pode desafiar e motivar uns aos outros, levando a um sucesso maior do que qualquer um deles poderia alcançar individualmente. Ele defende a formação de Grupos de Mastermind como uma estratégia para os indivíduos aproveitarem diversas perspectivas, experiências e habilidades, criando assim um recurso rico para ideias inovadoras, resolução de problemas e motivação.

Lembre-se: Grupos de Mastermind são formas maravilhosas de pedir apoio formalmente às pessoas em sua vida. É difícil pedir conselhos. Um mastermind torna isso fácil. Se você ainda está esperando, dê o passo! Pode acabar sendo uma decisão que mudará sua vida. Quer saber mais sobre coisas que mudam a vida? Confira 10 Passos que Mudam a Vida para se Tornar a Melhor Versão de Si Mesmo.

Referências