Qu'est-ce qu'un Mastermind ? Comment créer votre propre groupe Mastermind

Avez-vous déjà eu envie de créer un groupe Mastermind ? Les Masterminds et les conseils d'administration personnels deviennent des éléments clés de la vie d'un professionnel moderne.

Avez-vous déjà eu envie de créer un groupe mastermind ? Les masterminds, les conseils d’administration personnels et les comités consultatifs deviennent tous des éléments clés de la vie d’un professionnel moderne.

Si vous voulez aller vite, allez-y seul. Si vous voulez aller loin, allez-y ensemble.

Si vous voulez aller vite, allez-y seul. Si vous voulez aller loin, allez-y ensemble.

— Proverbe africain

J’ai fait partie de 7 groupes mastermind différents et j’ai connu des succès variés avec chacun d’eux. On me pose souvent des questions à leur sujet ces derniers temps, j’ai donc voulu donner un aperçu des différents types de groupes mastermind.

Regardez ma vidéo ci-dessous avec mon ami, entrepreneur, auteur et podcasteur John Lee Dumas¹ sur les raisons pour lesquelles TOUTE personne qui réussit a besoin d’un mastermind, et lisez son livre² pour plus de connaissances passionnantes !

Qu’est-ce qu’un groupe Mastermind ?

Un groupe Mastermind est un concept où des individus ayant des objectifs ou des intérêts similaires se réunissent pour se soutenir, collaborer et se conseiller mutuellement. Ce groupe fonctionne comme un groupe de réflexion collectif où les membres peuvent partager leurs compétences, leurs expériences et leurs ressources pour s’aider mutuellement à surmonter les défis et à réussir.

Un groupe Mastermind est comme votre conseil d’administration personnel pour la réussite. C’est un rassemblement sélect d’esprits, généralement de 3 à 6 professionnels intelligents et motivés, qui font du remue-méninges, se soutiennent et se stimulent mutuellement. Et ne vous limitez pas aux rencontres en personne. Les masterminds virtuels ? C’est une mine d’or, surtout pour les équipes à distance. Quelques sessions en ligne peuvent susciter de profonds moments “eureka” et des percées majeures.

Pourquoi créer un groupe Mastermind ?

Créer un groupe Mastermind peut transformer votre croissance professionnelle et votre développement personnel. Dans “Who’s Got Your Back” (http://keithferrazzi.com/products/whos-got-your-back), Keith Ferrazzi souligne son importance en tant que facteur critique de son succès. Voici quelques raisons convaincantes d’envisager de former ou de rejoindre un groupe Mastermind :

• Pratique du leadership : Les masterminds offrent un environnement à faible pression pour développer et affiner vos compétences en leadership. L’utilisation de stratégies de leadership fondées sur la science au sein du groupe peut renforcer votre efficacité et votre impact.
• Rester en tête de la concurrence : Les groupes Mastermind offrent des perspectives sur les stratégies pratiques et les tendances émergentes, vous aidant à rester en tête dans un environnement commercial en mutation rapide. Les expériences et les connaissances partagées au sein du groupe peuvent être exploitées pour prendre des décisions plus éclairées pour votre entreprise.
• Partager les défis et les succès : Dans un groupe Mastermind, vous pouvez partager vos défis et vos réussites avec des personnes qui comprennent et respectent sincèrement votre parcours. Seth Godin souligne l’importance de contribuer par des “dons” individuels au sein d’une “tribu”. Ce concept s’aligne parfaitement avec la dynamique d’un groupe Mastermind.
• Responsabilisation accrue : Rester engagé envers ses objectifs peut être difficile. Un groupe Mastermind, agissant comme votre conseil d’administration, offre un système de soutien pour vous tenir responsable. La recherche³ souligne l’efficacité de la motivation de groupe par rapport aux incitations individuelles, améliorant ainsi la réalisation des objectifs.
• Amélioration des compétences relationnelles : Les interactions régulières au sein d’un groupe Mastermind peuvent considérablement booster vos compétences interpersonnelles. D’autres recherches⁴ ont montré que les groupes dont les membres sont aptes à lire les émotions et pratiquent une communication équitable contribuent plus efficacement à la résolution de problèmes.

Je recommande également vivement le livre de John Lee Dumas, “The Common Path to Uncommon Success: A Roadmap to Financial Freedom and Fulfillment”⁵, qui est une lecture hautement recommandée. Ce livre offre des perspectives et des stratégies pour tirer parti des groupes Mastermind afin d’atteindre un succès hors du commun et la liberté financière.

Comment créer votre propre groupe Mastermind

J’ai à la fois rejoint et créé mes propres masterminds. Je recommande vivement d’essayer les deux — avoir deux masterminds peut être un excellent moyen de comparer les opinions. Si vous voulez façonner votre propre expérience, je vous recommande de créer le vôtre. Voici comment :

Faites un remue-méninges inversé sur votre objectif

Quel est l’objectif de votre groupe Mastermind ? Le succès ? Le bonheur ? La génération de prospects ?

Ce sont de bons points de départ, mais affinons un peu.

Pour découvrir un objectif vraiment unique pour votre groupe Mastermind, essayez la technique du “remue-méninges inversé”. Au lieu de ce que vous voulez accomplir, commencez par ce que vous voulez éviter.

Demandez-vous : “Quels sont les pièges ou échecs courants dans notre secteur ou nos vies professionnelles que nous voulons désespérément éviter ?” En examinant les pièges ou échecs courants dans votre secteur que vous voulez que votre groupe Mastermind évite, voici quelques exemples :

• Prendre du retard sur les technologies émergentes : Ne pas suivre le rythme des dernières avancées technologiques dans votre domaine.
• Épuisement professionnel (Burnout) : Lutter avec l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, ce qui entraîne une baisse de productivité et de créativité.
• Réseautage inefficace : Construire des réseaux professionnels larges mais superficiels sans connexions significatives.
• Stagnation de la croissance de carrière : Atteindre un plateau dans le développement des compétences ou l’avancement professionnel.
• Effet de chambre d’écho : Être entouré d’opinions similaires et manquer de perspectives diverses.

À partir de cette conversation, vous pouvez distiller un objectif de groupe qui ne consiste pas seulement à réussir, mais aussi à naviguer collectivement et à surmonter ces défis spécifiques.

Cette méthode garantit que votre groupe Mastermind a une mission ciblée et unique qui résonne profondément avec ses membres, ce qui le distingue des groupes de réseautage ou de soutien plus génériques.

Bonus : Rendez-le axé sur les objectifs. J’ai une structure spécifique pour fixer des objectifs (regardez ma formation sur la fixation d’objectifs ici), et votre groupe mastermind devrait en avoir une aussi. Chacun peut avoir ses propres objectifs — mais il doit y avoir un objectif commun pour que votre groupe puisse être responsable. Un groupe mastermind sans objectif est simplement une rencontre amicale.

Identifiez 3 à 6 professionnels

La partie la plus difficile est de se connecter avec un bon groupe. 3 à 6 personnes est le nombre parfait pour un mastermind. Moins de 3 personnes et vous manquez de diversité d’opinions. Plus de 6 personnes et la réunion dure trop longtemps (et les gens n’ont pas assez de temps pour parler). Voici comment choisir les bonnes personnes :

• Secteurs connexes ou même poste, secteur différent. Le groupe mastermind idéal est composé de personnes travaillant dans des secteurs associés (pour que tout le monde ait le même jargon mais sans être en concurrence directe) ou occupant le même rôle mais dans des secteurs différents. Par exemple, mon mastermind préféré était composé d’autres auteurs et YouTubers qui enseignaient divers sujets. Nous avons les mêmes modèles commerciaux mais nos audiences ne sont pas concurrentes.
• Parlent le même jargon. Pensez à quelques professionnels que vous connaissez qui peuvent ou non être dans votre secteur mais qui le comprennent.
• Ils sont TRÈS intelligents. Il y a une exigence pour les membres de votre mastermind : vous DEVEZ respecter leurs opinions. C’est tout l’intérêt d’un mastermind ! Qui considérez-vous comme intelligent, ouvert d’esprit ou collaboratif ? Dont l’opinion respecteriez-vous ?

Conseil de pro : Tous les masterminds ne doivent pas nécessairement être en personne. Les masterminds virtuels fonctionnent très bien, surtout si vous faites partie d’une équipe à distance ! Une étude étonnante⁶ sur les masterminds virtuels a révélé que seulement 2 sessions de mastermind en ligne ont été jugées “très précieuses” par un groupe d’éducateurs en santé.

Conseil de pro 2 : Trouvez des membres NON CONCURRENTS partageant les mêmes idées. C’est la chose la plus importante à retenir si vous envisagez de créer un groupe mastermind. Ne vous regroupez PAS avec des concurrents potentiels ou des collègues de travail qui visent les mêmes opportunités que vous. L’intérêt même d’un mastermind est de donner des commentaires et des conseils ouverts et honnêtes. Si vous êtes en concurrence avec quelqu’un de QUELQUE manière que ce soit, il est impossible d’avoir de la transparence.

Et si vous avez affaire à des personnes vraiment compétitives dans votre travail, consultez cette ressource pour vous aider :

Envoyez un e-mail convaincant

Envisagez de rédiger un e-mail engageant et personnalisé lorsque vous contactez des membres potentiels du groupe Mastermind. Commencez par une introduction chaleureuse, en mentionnant comment vous avez découvert leur profil ou leur travail.

Par exemple, “J’ai été impressionné par votre récent article sur [sujet du secteur]” ou “Vos idées partagées lors de [nom de l’événement] ont résonné en moi.”

Ensuite, décrivez brièvement l’objectif de votre groupe Mastermind et pourquoi vous pensez qu’ils seraient un contributeur précieux. Incluez un bref aperçu de votre parcours professionnel ou soulignez les réalisations clés des membres existants, comme “En tant que consultant en marketing numérique, j’ai aidé des marques à augmenter considérablement leur présence en ligne.”

Concluez par une note amicale sur votre hâte de collaborer et incluez vos coordonnées et vos liens vers les réseaux sociaux pour un suivi facile. N’oubliez pas que la cohérence est la clé, alors essayez de contacter régulièrement quelques membres potentiels jusqu’à ce que votre groupe soit complet.

Décidez de la fréquence de réunion de votre mastermind

Élaborer le calendrier de réunion parfait pour votre groupe Mastermind, c’est comme diriger un orchestre ; chaque session doit frapper la bonne note.

Par exemple, un ami organise des réunions Mastermind bi-hebdomadaires dans le secteur de la technologie. La première heure est consacrée à la discussion des tendances et des percées du secteur, comme les dernières avancées en intelligence artificielle ou les conceptions d’interfaces utilisateur innovantes.

Ceci est suivi d’une session de 30 minutes où chaque membre présente un défi spécifique, comme l’optimisation de l’expérience utilisateur dans une nouvelle application ou la résolution de défis opérationnels dans la gestion d’équipes à distance.

Étape d’action : Commencez par proposer une réunion mensuelle. Cette fréquence convient bien à la plupart des gens. Après quelques sessions, prenez le pouls du groupe.

Les réunions mensuelles suscitent-elles suffisamment de progrès ? Ou est-il nécessaire de passer à une fréquence plus ou moins élevée ? La clé est de rester flexible et réactif à la dynamique et aux besoins du groupe. N’oubliez pas que l’objectif ultime est de favoriser un espace où la responsabilité stimule le progrès, et où chaque réunion laisse les membres énergisés et inspirés.

Votre mastermind doit viser à ce que chaque membre ait une responsabilité et progresse.

Conseil de pro : Soyez constant. Peu importe quand, comment ou où vous vous réunissez — tant qu’il y a de la constance. Une fois que vous avez décidé de vous réunir mensuellement, assurez-vous de le faire chaque mois. Dès que vous perdez la constance, vous perdez la responsabilité.

Définissez des règles de base

Établir des règles de base dans votre groupe Mastermind est crucial – c’est comme poser les fondations d’une maison où vivront les idées et la croissance. Imaginez cela comme la création d’un espace sûr où le soutien ouvert, le non-jugement et le renforcement positif sont la norme. Considérez la confidentialité comme un principe sacré, garantissant que tout ce qui est partagé dans le groupe reste dans le groupe.

Étape d’action : Créez en collaboration un Google Doc listant ces règles de base. Ce document peut servir de boussole à votre groupe. Chaque réunion commence par une révision rapide de vos objectifs, pour que tout le monde reste aligné et concentré.

Des points réguliers sur les objectifs renforcent l’engagement et favorisent un sentiment de progrès collectif et de responsabilité. N’oubliez pas que ces règles sont les piliers qui soutiennent l’intégrité et l’efficacité de votre groupe Mastermind.

Choisissez une structure

C’est la partie la plus cruciale d’un mastermind : la structure. Je n’ai été que dans un seul mastermind improductif. C’était un groupe de personnes formidables, mais le problème était qu’il n’y avait pas de structure. Du moins, pas une qui fonctionnait pour tout le monde. Après avoir essayé de nombreuses structures différentes, voici ma préférée. Chaque fois que vous vous réunissez, posez les mêmes questions.

Les meilleures questions à poser dans un groupe mastermind :

• Quel a été votre plus grand succès depuis notre dernière rencontre ? Cela permet à chacun de partager ses réussites et d’obtenir du soutien. Nous recevons rarement autant d’encouragements que nous le souhaiterions — c’est une excellente façon de commencer une réunion (et cela vous pousse à obtenir des succès dont vous pourrez être fier !).
• Quel est votre plus grand défi en ce moment ? Il est bon d’approfondir au moins un défi spécifique à chaque réunion. Se réunir et discuter n’est pas un vrai mastermind.
• Quel est l’objectif unique que vous souhaitez atteindre avant notre prochaine réunion ? J’aime garder des objectifs aussi spécifiques et réalisables que possible. Si vous avez de grands objectifs annuels ou saisonniers, vous pouvez les ajouter à ces mini-objectifs. Cela donne aussi aux gens des “devoirs” entre les réunions.
• Comment pouvons-nous vous aider ? C’est ainsi que le groupe mastermind peut assurer la responsabilité. Rappelez-vous : considérez ces membres du groupe mastermind comme votre conseil d’administration – ils sont là pour vous aider !

Laissez-le grandir

Vous constaterez que votre groupe grandira de lui-même — en termes de règles et de membres. N’oubliez pas que vous ne voulez pas qu’il soit trop grand car vous voulez que tout le monde se sente soutenu ; sinon, laissez les membres dicter la direction du groupe.

Laissez-les vous aider à rester motivé. L’un des avantages secrets d’un groupe mastermind est de leur permettre de vous garder motivé et responsable.

Vous pouvez développer un mastermind ou un conseil d’administration personnel pour vous-même et récolter les bénéfices d’un tel système de soutien positif dans votre vie.

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Quel est le bon moment pour lancer votre Mastermind ?

Le moment idéal pour lancer votre propre groupe Mastermind est lorsque votre parcours professionnel vous laisse sur votre faim de connexions plus profondes et de conversations plus stimulantes que ce que votre cercle actuel propose. C’est pour ces moments où vous regorgez d’idées et d’expertise tout en recherchant des perspectives fraîches et stimulantes.

Idéal pour les professionnels chevronnés, les Masterminds consistent à se sentir prêt à diriger un groupe, pas seulement à y participer – un signe que vous êtes prêt à mener des discussions engageantes et à exploiter l’intelligence collective.

Si vous êtes à ce carrefour, où vous pouvez à la fois enrichir et être enrichi, il est temps de prendre l’initiative et de créer votre groupe Mastermind.

Ce qu’un groupe Mastermind n’est PAS

Bien qu’excellents à bien des égards, les groupes Mastermind peuvent souvent être mal compris (ou ne pas être pris au sérieux). Il est important de clarifier ce qu’ils ne sont pas pour fixer les bonnes attentes :

• Pas une séance de coaching : Contrairement au coaching individuel, un groupe Mastermind n’est pas centré sur les conseils personnalisés d’un seul expert. C’est plutôt un effort collaboratif où tous les membres contribuent de manière égale.
• Pas un groupe de thérapie : Bien que solidaires et empathiques, les groupes Mastermind ne remplacent pas un soutien professionnel en santé mentale. L’accent est mis sur le développement professionnel et personnel plutôt que sur la guérison émotionnelle. Si vous avez besoin d’une aide émotionnelle ou mentale, veuillez consulter les ressources de Mental Health America.
• Pas un événement de réseautage : Bien que le réseautage puisse se produire naturellement, l’objectif principal d’un groupe Mastermind n’est pas d’échanger des cartes de visite ou d’obtenir des recommandations. L’accent est mis sur la croissance collective et la résolution de problèmes.
• Pas un engagement occasionnel : La participation à un groupe Mastermind nécessite un engagement sérieux à assister aux réunions, à contribuer aux discussions et à respecter la confidentialité du groupe.
• Pas une solution miracle : Rejoindre un groupe Mastermind ne consiste pas à trouver des solutions instantanées aux défis commerciaux ou personnels. Cela implique un effort continu, un partage et une collaboration pour une amélioration et un succès progressifs.
• Pas une série de conférences : Contrairement aux séminaires ou aux ateliers, un groupe Mastermind est une expérience interactive et participative où l’apprentissage et les conseils proviennent des discussions entre pairs plutôt que de conférences formelles.
• Pas une relation à sens unique : Ce n’est pas un endroit où les individus peuvent continuellement prendre sans donner en retour. Une participation et une contribution équilibrées sont essentielles au succès du groupe.

Bonus : Napoleon Hill et les origines des groupes Mastermind

Le livre de Napoleon Hill, “Think and Grow Rich” (Réfléchissez et devenez riche), est l’ouvrage où le concept de groupe Mastermind a été introduit pour la première fois. Hill souligne le pouvoir de l’effort collaboratif et de la puissance cérébrale collective pour atteindre des objectifs personnels et professionnels. Il suggère que lorsque des individus s’unissent en harmonie et en collaboration pour se concentrer sur un objectif partagé, ils créent une synergie qui amplifie leurs capacités.

La philosophie de Hill repose sur la conviction qu’un groupe d’individus partageant les mêmes idées et orientés vers la réussite peut se stimuler et se motiver mutuellement, menant à un succès bien plus grand que ce que chacun pourrait accomplir individuellement. Il préconise la formation de groupes Mastermind comme stratégie permettant aux individus de tirer parti de perspectives, d’expériences et de compétences diverses, créant ainsi une ressource riche pour les idées innovantes, la résolution de problèmes et la motivation.

Rappelez-vous : Les groupes Mastermind sont de merveilleux moyens de demander formellement du soutien aux personnes de votre vie. Il est parfois difficile de demander des conseils. Un mastermind facilite les choses. Si vous hésitez encore, franchissez le pas ! Cela peut s’avérer être une décision qui changera votre vie. Vous voulez en savoir plus sur les choses qui changent la vie ? Consultez 10 étapes pour changer de vie et devenir la meilleure version de vous-même.

Références