En este artículo
Descubre los 4 estilos de trabajo respaldados por la ciencia, realiza un quiz gratuito para encontrar el tuyo y aprende a colaborar con cada tipo utilizando investigaciones de Gallup y Deloitte.
Los 4 estilos de trabajo y cómo encontrar el tuyo (según la ciencia)
He aquí una cifra que debería llamar su atención: solo el 23% de los empleados en todo el mundo están comprometidos con su trabajo. ¿El resto? Dejándose llevar, mirando el reloj o sintiéndose profundamente infelices. Esa falta de compromiso le cuesta a la economía mundial aproximadamente 8,9 billones de dólares al año.
Pero aquí está lo interesante. El problema no suele ser la pereza o una mala actitud. Es una falta de sintonía. Las personas trabajan en contra de su naturaleza, forzándose a seguir procesos, estilos de comunicación y roles que los agotan en lugar de darles energía.
{/* ANECDOTE: coffee shop coworkers — editorial team should swap for real Vanessa story */} La semana pasada estaba en una cafetería observando a dos compañeros de trabajo discutir sobre cómo abordar un proyecto grupal. Uno quería hacer una lluvia de ideas salvajes en una pizarra. El otro quería abrir una hoja de cálculo y crear un cronograma. Ninguno de los dos se equivocaba; simplemente tenían estilos de trabajo completamente diferentes. Y ninguno entendía el del otro.
La solución no es trabajar más duro. Es entender cómo trabaja mejor de forma natural y luego diseñar sus días en torno a eso. La investigación de Gallup en más de 183.000 unidades de negocio descubrió que las personas que utilizan sus fortalezas todos los días tienen seis veces más probabilidades de estar comprometidas en el trabajo. Seis veces.
Este artículo le ofrece el marco respaldado por la ciencia para identificar su estilo de trabajo, aprovechar sus fortalezas y colaborar mejor con personas que trabajan de forma totalmente distinta a usted.
¿Qué es un estilo de trabajo?
Un estilo de trabajo es su preferencia natural sobre cómo planifica las tareas, se comunica con sus colegas, resuelve problemas y hace las cosas. No se trata de lo que puede hacer (eso es habilidad). Se trata de lo que le da energía frente a lo que le agota.
Los estilos de trabajo tienen su origen en el modelo de personalidad de los Cinco Grandes (Big Five), el marco más validado en la ciencia de la personalidad:
- Apertura a la experiencia — Qué tan curioso y creativo es usted.
- Responsabilidad — Qué tan organizado y disciplinado es usted.
- Extraversión — Qué tanta energía le aporta la interacción social.
- Amabilidad — Qué tan cooperativo y empático es usted.
- Estabilidad emocional — Qué tan calmado se mantiene bajo presión.
El equipo de Business Chemistry de Deloitte vincula los estilos de trabajo con la química cerebral: su preferencia por el pensamiento estratégico frente al trabajo detallado tiene raíces en sus sistemas de dopamina, serotonina, testosterona y oxitocina.
Los 4 estilos de trabajo principales
Deloitte estudió a más de 190.000 profesionales y descubrió que estos cuatro tipos aparecen de forma constante en todas las industrias, roles y culturas.
Su estilo de trabajo no es una debilidad que deba corregir. Es una señal que le indica dónde realizará su mejor trabajo.
Lógico (El Impulsor)
Enfoque central: Datos, resultados, eficiencia. Conexión con los Cinco Grandes: Alta estabilidad emocional.
La famosa regla de las reuniones de Elon Musk: “Sal de una reunión o cuelga una llamada tan pronto como sea obvio que no estás aportando valor”.
Fortalezas: Resolución de problemas complejos, decisiones difíciles, claridad ante la ambigüedad. Debilidades: Puede parecer brusco. Puede priorizar la velocidad sobre el consenso.
Orientado al detalle (El Guardián)
Enfoque central: Proceso, precisión, estabilidad. Conexión con los Cinco Grandes: Alta responsabilidad (el predictor de personalidad más fuerte por sí solo del rendimiento laboral en todas las ocupaciones).
{/* ANECDOTE: detail-oriented colleague catching pricing error — editorial team should swap for real Vanessa story */} Una vez trabajé en el lanzamiento de un producto donde nuestro miembro del equipo más orientado al detalle señaló discretamente que el precio en la página de destino no coincidía con el sistema de pago. Una discrepancia de 20 dólares que habría afectado a miles de clientes.
Fortalezas: Planificación, identificación de riesgos, control de calidad, minuciosidad. Debilidades: Puede tener dificultades con la ambigüedad. El perfeccionismo puede ralentizar las cosas.
Solidario (El Integrador)
Enfoque central: Personas, armonía, colaboración. Conexión con los Cinco Grandes: Alta amabilidad.
La técnica característica de Oprah Winfrey: hacer una pausa de varios segundos después de que un invitado termina de hablar. Ese es el estilo Solidario en acción.
Fortalezas: Generar confianza, resolver conflictos, mantener la moral del equipo. Debilidades: Puede evitar el conflicto saludable para mantener la paz.
Orientado a las ideas (El Pionero)
Enfoque central: Visión, creatividad, panorama general. Conexión con los Cinco Grandes: Alta apertura (las personas con alta apertura están aproximadamente un 40% más comprometidas en el trabajo).
Richard Branson lleva un cuaderno a todas partes, anotando cada idea. El estudio de Deloitte sobre 660 ejecutivos de alto nivel encontró que la mayoría de los líderes principales tienden a ser Pioneros o Impulsores.
Fortalezas: Lluvia de ideas, ver tendencias futuras, inspirar a otros. Debilidades: A menudo tienen dificultades con la ejecución y el seguimiento.
Los mejores equipos no solo tienen estilos de trabajo diversos, sino que saben cuándo emplear cada uno.
Cuestionario: ¿Cuál es su estilo de trabajo?
1. Al comenzar un nuevo proyecto, ¿cuál es su primer instinto?
- A) Mirar los datos y definir metas medibles.
- B) Reunir al equipo y asegurarse de que todos se sientan incluidos.
- C) Crear una lista de verificación paso a paso de cada tarea.
- D) Hacer una lluvia de ideas sobre posibilidades creativas y ambiciosas.
2. ¿Qué es lo que más le molesta en el lugar de trabajo?
- A) Decisiones basadas en “corazonadas” en lugar de hechos.
- B) El conflicto o la falta de armonía en el equipo.
- C) Archivos desordenados, detalles omitidos o falta de un proceso claro.
- D) Demasiadas reglas rígidas que sofocan la creatividad.
3. ¿Cómo maneja un plazo de entrega ajustado?
- A) Me esfuerzo el doble, concentrándome totalmente en la tarea.
- B) Me aseguro de que la carga de trabajo esté equilibrada.
- C) Reviso y vuelvo a revisar mi trabajo para asegurar la precisión.
- D) Busco un atajo o una forma totalmente nueva de resolverlo más rápido.
4. ¿Cómo prefiere comunicarse en el trabajo?
- A) Correos electrónicos cortos y con muchos datos.
- B) Reuniones o llamadas cara a cara.
- C) Instrucciones escritas detalladas.
- D) Sesiones de lluvia de ideas de alta energía.
Resultados: Mayoría de A → Lógico. Mayoría de B → Solidario. Mayoría de C → Orientado al detalle. Mayoría de D → Orientado a las ideas. La mayoría de las personas son una mezcla de dos estilos.
Por qué importa su estilo de trabajo (La ciencia)
Gallup: el simple hecho de conocer sus fortalezas le hace un ~8% más productivo. Los equipos centrados en las fortalezas ven un aumento de la productividad de ~12,5%.
Cuando los gerentes se centran en las fortalezas, solo el 1% de los empleados están activamente desvinculados. Si se centran en las debilidades: 22%. Si ignoran a los empleados por completo: 40%.
Investigación meta-analítica: cuando el estilo de trabajo coincide con el rol (“ajuste persona-puesto”), la satisfacción, el rendimiento y el compromiso aumentan.
Cómo colaboran mejor los diferentes estilos de trabajo
La alternativa de la Dra. Helen Fisher a la Regla de Oro: La Regla de Platino — trate a sus colegas de la manera en que ellos quieren ser tratados.
Investigación de Stanford: la diversidad de personalidad ayuda durante la lluvia de ideas, pero puede perjudicar durante la ejecución. Emplee a Pioneros e Integradores durante la ideación; pase el relevo a Guardianes e Impulsores durante la ejecución.
Estrategia del Manual de Usuario Personal: Haga que cada miembro del equipo escriba una página respondiendo a “Trabajo mejor cuando…”, “Me frustro cuando…” y “La mejor manera de darme feedback es…”.
Job Crafting: Rediseñe su rol actual
Amy Wrzesniewski en Yale: los empleados pueden rediseñar activamente su trabajo a través del job crafting:
- Rediseño de tareas (Task Crafting) — Ajustar qué hace.
- Rediseño relacional (Relational Crafting) — Ajustar con quién trabaja.
- Rediseño cognitivo (Cognitive Crafting) — Ajustar cómo piensa sobre su trabajo.
Los empleados que participaron en talleres de job crafting fueron calificados como más efectivos por sus compañeros y gerentes solo seis semanas después.
Los 6 tipos de genio en el trabajo de Patrick Lencioni
Los 6 tipos de genio en el trabajo (Working Genius) identifica qué fases del trabajo le dan energía o le agotan. El acrónimo es WIDGET: Wonder (Asombro), Invention (Invención), Discernment (Discernimiento), Galvanizing (Galvanización), Enablement (Habilitación), Tenacity (Tenacidad). Cada persona tiene 2 Genios (dan energía), 2 Competencias (neutrales) y 2 Frustraciones (agotan).
Asombro: Reflexionar sobre grandes preguntas. Invención: Crear soluciones originales. Discernimiento: Evaluar con intuición. Galvanización: Movilizar a la gente. Habilitación: Brindar apoyo. Tenacidad: Empujar hasta la línea de meta.
Conclusiones sobre los estilos de trabajo
- Su estilo de trabajo tiene una base biológica. Deje de luchar contra él.
- Los 4 estilos principales son Lógico, Orientado al detalle, Solidario y Orientado a las ideas.
- Utilice la Regla de Platino con sus colegas.
- Aplique el job crafting para rediseñar su rol actual.
- Los mejores equipos emplean diversos estilos en los momentos adecuados.
- Cree un Manual de Usuario Personal y compártalo con su equipo.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los 4 tipos de cultura de trabajo?
El Marco de Valores en Competencia de Cameron y Quinn: Clan (colaborativa), Adhocracia (innovadora), Mercado (competitiva), Jerarquía (estructurada).
¿Cuáles son los Cinco Grandes (Big 5) en el lugar de trabajo?
Apertura, Responsabilidad, Extraversión, Amabilidad y Estabilidad emocional. La responsabilidad es el predictor más fuerte del rendimiento laboral por sí solo.
¿Cuáles son ejemplos de estilos de trabajo?
Una persona Lógica va al grano en una reunión divagante. Una persona Orientada al detalle detecta el único error. Una persona Solidaria pregunta cómo está un compañero cuando parece desanimado. Una persona Orientada a las ideas aparece con seis conceptos nuevos.
