Découvrez les 4 styles de travail basés sur la science, faites un quiz gratuit pour trouver le vôtre et apprenez à collaborer avec chaque type grâce aux recherches de Gallup et Deloitte.
Voici un chiffre qui devrait attirer votre attention : seulement 23 % des employés dans le monde sont engagés au travail. Le reste ? Ils se laissent porter, regardent l’heure ou sont activement malheureux. Ce désengagement coûte à l’économie mondiale environ 8 900 milliards de dollars par an.
Mais voici ce qui est intéressant. Le problème n’est généralement pas la paresse ou une mauvaise attitude. C’est une inadéquation. Les gens travaillent à contre-courant de leur nature profonde — s’imposant des processus, des styles de communication et des rôles qui les épuisent au lieu de les stimuler.
J’étais dans un café la semaine dernière et j’observais deux collègues se disputer sur la manière d’aborder un projet de groupe. L’un voulait lancer des idées folles sur un tableau blanc. L’autre voulait ouvrir un tableur et construire un calendrier. Aucun des deux n’avait tort — ils avaient simplement des styles de travail complètement différents. Et aucun ne comprenait celui de l’autre.
La solution n’est pas de travailler plus dur. C’est de comprendre comment vous travaillez naturellement le mieux — puis de concevoir vos journées en fonction de cela. Les recherches de Gallup menées auprès de plus de 183 000 unités commerciales ont révélé que les personnes qui utilisent leurs forces chaque jour ont six fois plus de chances d’être engagées au travail. Six fois.
Cet article vous propose un cadre fondé sur la science pour identifier votre style de travail, tirer parti de vos forces et mieux collaborer avec des personnes qui travaillent de manière totalement différente de la vôtre.
Un style de travail est votre préférence naturelle sur la façon dont vous planifiez vos tâches, communiquez avec vos collègues, résolvez les problèmes et accomplissez les choses. Il ne s’agit pas de ce que vous pouvez faire (c’est la compétence). Il s’agit de ce qui vous donne de l’énergie par rapport à ce qui vous en coûte.
Les styles de travail sont ancrés dans le modèle de personnalité des Big Five — le cadre le plus largement validé dans la science de la personnalité :
L’équipe Business Chemistry de Deloitte relie les styles de travail à la chimie du cerveau — votre préférence pour la vision globale par rapport au travail de détail prend racine dans vos systèmes de dopamine, de sérotonine, de testostérone et d’ocytocine.
Deloitte a étudié plus de 190 000 professionnels et a découvert que ces quatre types apparaissent de manière constante dans tous les secteurs, rôles et cultures.
Votre style de travail n’est pas une faiblesse à corriger. C’est un signal qui vous indique où vous ferez votre meilleur travail.
Focus principal : Données, résultats, efficacité. Lien avec les Big Five : Haute stabilité émotionnelle.
La célèbre règle de réunion d’Elon Musk : « Quittez une réunion ou raccrochez dès qu’il est évident que vous n’apportez plus de valeur ajoutée. »
Forces : Résolution de problèmes complexes, décisions difficiles, capacité à trancher dans l’ambiguïté. Faiblesses : Peut paraître brusque. Peut privilégier la rapidité au consensus.
Focus principal : Processus, précision, stabilité. Lien avec les Big Five : Haute conscience professionnelle — le plus fort prédicteur de personnalité de la performance au travail toutes professions confondues.
J’ai travaillé un jour sur le lancement d’un produit où notre membre d’équipe le plus méticuleux a discrètement signalé que le prix sur la page de destination ne correspondait pas au système de paiement. Un écart de 20 $ qui aurait touché des milliers de clients.
Forces : Planification, identification des risques, contrôle qualité, minutie. Faiblesses : Peut avoir du mal avec l’ambiguïté. Le perfectionnisme peut ralentir les choses.
Focus principal : Humain, harmonie, collaboration. Lien avec les Big Five : Haute amabilité.
La technique signature d’Oprah Winfrey : marquer une pause de plusieurs secondes après qu’un invité a fini de parler. C’est le style “De soutien” en action.
Forces : Instauration de la confiance, résolution de conflits, maintien du moral de l’équipe. Faiblesses : Peut éviter les conflits sains pour préserver la paix.
Focus principal : Vision, créativité, vue d’ensemble. Lien avec les Big Five : Haute ouverture — les personnes ayant une grande ouverture sont environ 40 % plus engagées au travail.
Richard Branson emporte un carnet partout, notant chaque idée. L’étude de Deloitte sur 660 cadres dirigeants a révélé que la plupart des leaders de haut niveau penchent vers le profil Pionnier ou Meneur.
Forces : Brainstorming, anticipation des tendances futures, inspiration des autres. Faiblesses : A souvent du mal avec l’exécution et le suivi.
Les meilleures équipes n’ont pas seulement des styles de travail diversifiés — elles savent quand déployer chacun d’eux.
1. Lorsque vous commencez un nouveau projet, quel est votre premier réflexe ?
2. Quelle est votre plus grande bête noire au travail ?
3. Comment gérez-vous une échéance serrée ?
4. Comment préférez-vous communiquer au travail ?
Résultats : Majorité de A → Logique. Majorité de B → De soutien. Majorité de C → Orienté détails. Majorité de D → Orienté idées. La plupart des gens sont un mélange de deux styles.
Gallup : le simple fait d’apprendre vos forces vous rend environ 8 % plus productif. Les équipes concentrées sur les forces voient leur productivité augmenter d’environ 12,5 %.
Lorsque les managers se concentrent sur les forces, seulement 1 % des employés sont activement désengagés. S’ils se concentrent sur les faiblesses : 22 %. S’ils ignorent totalement les employés : 40 %.
Recherche méta-analytique : lorsque le style de travail correspond au rôle (« adéquation personne-poste »), la satisfaction, la performance et l’engagement augmentent tous.
The science-backed training that turns people skills into career results. 12 modules. Live coaching. A community of high-performers.
L’alternative du Dr Helen Fisher à la Règle d’Or : La Règle de Platine — traitez vos collègues de la manière dont ils veulent être traités.
Recherche de Stanford : la diversité de personnalité aide pendant le brainstorming mais peut nuire pendant l’exécution. Déployez les Pionniers et les Intégrateurs pendant l’idéation ; passez le relais aux Gardiens et aux Meneurs pendant l’exécution.
Stratégie du manuel d’utilisation personnel : Demandez à chaque membre de l’équipe d’écrire une page répondant à « Je travaille mieux quand… », « Je suis frustré quand… » et « La meilleure façon de me donner du feedback est… ».
Amy Wrzesniewski à Yale : les employés peuvent activement remodeler leur travail grâce au job crafting (façonnage de l’emploi) :
Les employés ayant participé à des ateliers de job crafting ont été jugés plus efficaces par leurs pairs et leurs managers seulement six semaines plus tard.
Les 6 types de génie au travail cartographient quelles phases du travail vous stimulent ou vous épuisent. L’acronyme anglais est WIDGET : Wonder (Émerveillement), Invention, Discernment (Discernement), Galvanizing (Galvanisation), Enablement (Soutien), Tenacity (Ténacité). Chaque personne possède 2 Génies (stimulants), 2 Compétences (neutres), 2 Frustrations (épuisantes).
Émerveillement : Réfléchir aux grandes questions. Invention : Créer des solutions originales. Discernement : Évaluer avec intuition. Galvanisation : Mobiliser les gens. Soutien : Apporter de l’aide. Ténacité : Pousser jusqu’à la ligne d’arrivée.
Quels sont les 4 types de culture de travail ?
Le cadre des valeurs de compétition de Cameron et Quinn : Clan (collaboratif), Adhocratie (innovant), Marché (compétitif), Hiérarchie (structuré).
Quels sont les Big 5 en milieu professionnel ?
L’Ouverture, la Conscience professionnelle, l’Extraversion, l’Amabilité et la Stabilité émotionnelle. La conscience professionnelle est le plus fort prédicteur individuel de la performance au travail.
Quels sont des exemples de styles de travail ?
Une personne Logique abrège une réunion qui s’éternise. Une personne Orientée détails repère l’erreur unique. Une personne De soutien prend des nouvelles quand un collègue semble préoccupé. Une personne Orientée idées arrive avec six nouveaux concepts.
