Entdecken Sie die 4 wissenschaftlich fundierten Arbeitsstile, machen Sie ein kostenloses Quiz, um Ihren zu finden, und lernen Sie mithilfe von Forschungsergebnissen von Gallup und Deloitte, wie Sie mit jedem Typ zusammenarbeiten können.
Hier ist eine Zahl, die Sie aufhorchen lassen sollte: Nur 23 % der Arbeitnehmer weltweit sind bei der Arbeit engagiert. Der Rest? Macht Dienst nach Vorschrift, starrt auf die Uhr oder ist schlichtweg unglücklich. Dieses mangelnde Engagement kostet die Weltwirtschaft jährlich rund 8,9 Billionen US-Dollar.
Das Interessante daran ist jedoch: Das Problem ist meist nicht Faulheit oder eine schlechte Einstellung. Es ist eine Diskrepanz. Die Menschen arbeiten gegen ihre natürliche Veranlagung – sie zwingen sich in Prozesse, Kommunikationsstile und Rollen, die sie auslaugen, anstatt sie zu energetisieren.
Letzte Woche saß ich in einem Café und beobachtete zwei Kollegen, die darüber stritten, wie sie ein Gruppenprojekt angehen sollten. Einer wollte wilde Ideen an einem Whiteboard brainstormen. Der andere wollte eine Tabellenkalkulation öffnen und einen Zeitplan erstellen. Keiner von beiden lag falsch – sie hatten einfach völlig unterschiedliche Arbeitsstile. Und keiner verstand den des anderen.
Die Lösung besteht nicht darin, härter zu arbeiten. Es geht darum zu verstehen, wie Sie von Natur aus am besten arbeiten – und Ihren Alltag danach auszurichten. Untersuchungen von Gallup in über 183.000 Geschäftseinheiten haben ergeben, dass Menschen, die ihre Stärken jeden Tag einsetzen, sechsmal häufiger engagiert bei der Arbeit sind. Sechsmal.
Dieser Artikel bietet Ihnen den wissenschaftlich fundierten Rahmen, um Ihren Arbeitsstil zu identifizieren, Ihre Stärken auszuspielen und besser mit Menschen zusammenzuarbeiten, die ganz anders arbeiten als Sie.
Ein Arbeitsstil ist Ihre natürliche Vorliebe dafür, wie Sie Aufgaben planen, mit Kollegen kommunizieren, Probleme lösen und Dinge erledigen. Es geht nicht darum, was Sie tun können (das ist Kompetenz). Es geht darum, was Sie energetisiert im Gegensatz zu dem, was Sie auslaugt.
Arbeitsstile sind im Big-Five-Persönlichkeitsmodell verwurzelt – dem am weitesten validierten Rahmen in der Persönlichkeitspsychologie:
Das Team von Deloitte Business Chemistry verknüpft Arbeitsstile mit der Gehirnchemie – Ihre Vorliebe für das Denken im großen Ganzen gegenüber Detailarbeit hat Wurzeln in Ihren Dopamin-, Serotonin-, Testosteron- und Oxytocin-Systemen.
Deloitte untersuchte über 190.000 Fachkräfte und stellte fest, dass diese vier Typen konsistent über Branchen, Rollen und Kulturen hinweg auftreten.
Ihr Arbeitsstil ist keine Schwäche, die es zu beheben gilt. Er ist ein Signal, das Ihnen zeigt, wo Sie Ihre beste Arbeit leisten werden.
Kernfokus: Daten, Ergebnisse, Effizienz. Big-Five-Verbindung: Hohe emotionale Stabilität.
Elon Musks berühmte Meeting-Regel: „Verlassen Sie ein Meeting oder beenden Sie einen Anruf, sobald offensichtlich ist, dass Sie keinen Mehrwert bieten.“
Stärken: Komplexe Problemlösung, schwierige Entscheidungen, Durchbrechen von Unklarheiten. Schwächen: Kann schroff wirken. Priorisiert möglicherweise Geschwindigkeit vor Konsens.
Kernfokus: Prozess, Genauigkeit, Stabilität. Big-Five-Verbindung: Hohe Gewissenhaftigkeit – der stärkste einzelne Persönlichkeitsindikator für die Arbeitsleistung über alle Berufe hinweg.
Ich habe einmal an einer Produkteinführung gearbeitet, bei der unser detailorientiertestes Teammitglied leise anmerkte, dass der Preis auf der Landingpage nicht mit dem Checkout-System übereinstimmte. Eine Differenz von 20 $, die Tausende von Kunden betroffen hätte.
Stärken: Planung, Risikoidentifikation, Qualitätskontrolle, Gründlichkeit. Schwächen: Kann mit Unklarheiten zu kämpfen haben. Perfektionismus kann Prozesse verlangsamen.
Kernfokus: Menschen, Harmonie, Zusammenarbeit. Big-Five-Verbindung: Hohe Verträglichkeit.
Oprah Winfreys Markenzeichen: für mehrere Sekunden innehalten, nachdem ein Gast zu Ende gesprochen hat. Das ist der unterstützende Stil in Aktion.
Stärken: Vertrauen aufbauen, Konflikte lösen, die Moral im Team aufrechterhalten. Schwächen: Vermeidet möglicherweise gesunde Konflikte, um den Frieden zu wahren.
Kernfokus: Vision, Kreativität, das große Ganze. Big-Five-Verbindung: Hohe Offenheit – Menschen mit hoher Offenheit sind bei der Arbeit etwa 40 % engagierter.
Richard Branson trägt überall ein Notizbuch bei sich und schreibt jede Idee auf. Deloittes Studie unter 660 C-Level-Führungskräften ergab, dass die meisten Top-Führungskräfte zum Pionier- oder Macher-Stil neigen.
Stärken: Brainstorming, Erkennen zukünftiger Trends, andere inspirieren. Schwächen: Haben oft Schwierigkeiten mit der Ausführung und dem Dranbleiben.
Die besten Teams verfügen nicht nur über vielfältige Arbeitsstile – sie wissen auch, wann sie welchen einsetzen müssen.
1. Was ist Ihr erster Instinkt, wenn Sie ein neues Projekt starten?
2. Was ist Ihr größtes Ärgernis am Arbeitsplatz?
3. Wie gehen Sie mit einer knappen Deadline um?
4. Wie kommunizieren Sie am liebsten bei der Arbeit?
Ergebnisse: Überwiegend A → Logisch. Überwiegend B → Unterstützend. Überwiegend C → Detailorientiert. Überwiegend D → Ideenorientiert. Die meisten Menschen sind eine Mischung aus zwei Stilen.
The science-backed training that turns people skills into career results. 12 modules. Live coaching. A community of high-performers.
Gallup: Das bloße Kennenlernen Ihrer Stärken macht Sie um ca. 8 % produktiver. Teams, die sich auf Stärken konzentrieren, verzeichnen eine um ca. 12,5 % höhere Produktivität.
Wenn Manager sich auf Stärken konzentrieren, sind nur 1 % der Mitarbeiter aktiv unengagiert. Fokus auf Schwächen: 22 %. Werden Mitarbeiter völlig ignoriert: 40 %.
Meta-analytische Forschung: Wenn der Arbeitsstil zur Rolle passt („Person-Job-Fit“), steigen Zufriedenheit, Leistung und Engagement.
Dr. Helen Fishers Alternative zur Goldenen Regel: Die Platin-Regel — behandeln Sie Kollegen so, wie sie behandelt werden möchten.
Forschung aus Stanford: Persönlichkeitsvielfalt hilft beim Brainstorming, kann aber bei der Ausführung hinderlich sein. Setzen Sie Pioniere und Integratoren während der Ideenfindung ein; übergeben Sie an Wächter und Macher während der Ausführung.
Strategie „Persönliches Benutzerhandbuch“: Lassen Sie jedes Teammitglied eine Seite schreiben, die Fragen beantwortet wie: „Ich arbeite am besten, wenn…“, „Ich bin frustriert, wenn…“ und „Der beste Weg, mir Feedback zu geben, ist…“
Amy Wrzesniewski von der Yale University: Mitarbeiter können ihre Arbeit durch Job Crafting aktiv umgestalten:
Mitarbeiter, die an Job-Crafting-Workshops teilnahmen, wurden bereits sechs Wochen später von Kollegen und Vorgesetzten als effektiver bewertet.
The 6 Types of Working Genius zeigt auf, welche Phasen der Arbeit Sie energetisieren oder auslaugen. Das Akronym WIDGET: Wonder (Staunen), Invention (Erfindung), Discernment (Urteilsvermögen), Galvanizing (Anspornen), Enablement (Unterstützung), Tenacity (Beharrlichkeit). Jeder Mensch hat 2 Geniuses (energetisierend), 2 Kompet
