Die 43 besten Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung nach Branche

Mitarbeiter fühlen sich oft unterbewertet und überarbeitet. Zum Glück ist Mitarbeiterwertschätzung einfach! Hier sind 43 Ideen, die Sie heute anwenden können, aufgelistet nach Branche.

Die erste Form der Mitarbeiterwertschätzung in der Geschichte fand vor über 2.600 Jahren statt. Kyros der Große baute einen Tempel wieder auf und veranstaltete ein Fest für seine Arbeiter, um deren harte Arbeit anzuerkennen.

Wie können Sie die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, wertschätzen? In diesem Artikel lernen Sie die 43 absolut besten Ideen kennen, die Sie ab sofort umsetzen können.

Was ist Mitarbeiterwertschätzung?

Mitarbeiterwertschätzung ist die Handlung eines Unternehmens oder Arbeitgebers, die Arbeit einer Einzelperson oder eines Teams anzuerkennen. Wenn die Arbeit eines Mitarbeiters geschätzt und anerkannt wird, verbindet ihn das emotional mit seinem Unternehmen, erhöht seine Arbeitszufriedenheit und fördert die Produktivität, Kommunikation und Mitarbeiterbindung.

In diesem Artikel gebe ich Ihnen Tipps, wie Sie JEDEN, mit dem Sie zusammenarbeiten, wertschätzen können – egal, ob Sie der Chef sind oder nicht!

Wie Unternehmen von Mitarbeiterwertschätzung profitieren

Rentabilität ist für den Erfolg von Branchen notwendig, und eine Gallup-Umfrage ergab, dass Mitarbeiter, die sich bei der Arbeit zufrieden fühlen, die Rentabilität um 21 % steigern.

Andere befragte Mitarbeiter im Gesundheits- und Bildungssektor berichteten von einer hohen Unzufriedenheit zwischen 15 % und über 16 %.

Kündigungen von Mitarbeitern sind ein kostspieliges Problem, das das Ergebnis vieler Unternehmen belastet, wobei Job-Hopper das persönliche Karrierewachstum über die Mentalität des „Unternehmensreuen“, also der lebenslangen Hingabe an einen einzigen Arbeitgeber, stellen.

Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung für Ihre Branche

Generationenlang bedeutete der Besitz eines Unternehmens oder die Führung von Menschen, eine jährliche Weihnachtsfeier zu veranstalten, ein Sommerpicknick zu organisieren oder einen jährlichen Bonus oder gelegentliche Gehaltserhöhungen zu gewähren, um die Mitarbeiter zufriedenzustellen.

So funktioniert das heute nicht mehr.

Heutzutage ist das Arbeitsumfeld vielfältiger denn je, und die besten Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung variieren auch je nach Branche:

• Remote-Organisationen: Die Isolation als Remote-Mitarbeiter kann die Moral der Mitarbeiter beeinträchtigen.
• Gastgewerbe und Tourismus: Gastgewerbe und Tourismus leiden seit Jahren unter Personalmangel, mit Fluktuationsraten von 81 % bis über 150 %, und viele Mitarbeiter im Gastgewerbe kehren nicht zurück.
• Frontline-Mitarbeiter: Mitarbeiter an vorderster Front sind oft extremen psychischen und physischen Belastungen ausgesetzt, um Leben zu retten, was einzigartige, aufbauende Unterstützung erfordert.
• Pädagogen: Lehrer haben es schwer, und ihre aktuelle Arbeitszufriedenheit ist gering. Die Wertschätzung guter Pädagogen ist entscheidend für die Zukunft der Bildung.
• Vertrieb und Service: Provisionsbasierter Verkauf bedeutet kein garantiertes Gehalt. Professioneller Vertriebsstress erfordert spezielle Motivationstechniken.
• Handwerk und Fertigung: Arbeitskräftemangel ist ein ständiges Problem im Baugewerbe und in Fabriken, und Arbeitgeber müssen neue Arbeitskräfte anerkennen, wenn sie eine alternde Belegschaft ersetzen.
• Kleinunternehmen: Kleinunternehmer danken ihren Kunden ständig für ihre Treue. Sie verdienen auch etwas Wertschätzung!

Sie möchten Ihre Mitarbeiter bei Laune halten, während Sie Ihre Rentabilität steigern und die Fluktuation senken. Es gibt eine Welt, in der jeder gewinnen kann!

Wir haben die passenden Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung für Sie. Wir fügen auch Zitate zur Mitarbeiterwertschätzung als Beispiele bei, um Sie zu Botschaften der Wertschätzung an Ihre Belegschaft zu inspirieren.

Lassen Sie uns eintauchen!

Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung für Remote-Organisationen

Arbeitgeber erkennen heute die Vorteile einer Remote-Belegschaft an, wobei 90 % von ihnen sagen, dass Remote-Mitarbeiter sogar produktiver sind. Es gibt viele Möglichkeiten, Ihr Team zu schätzen, egal wo es seinen Laptop aufschlägt.

Qualitätszeit schenken

Einige Mitarbeiter schätzen Qualitätszeit sehr. Aber es kann schwierig sein, 1:1-Zeit zu finden, wenn Videoanrufe und große Gruppenmeetings die einzigen Gelegenheiten sind, Zeit mit Ihren Mitarbeitern zu verbringen. Was also tun?

Vereinbaren Sie ein persönliches Treffen für hochwertige 1:1-Zeit, um sich mit ihnen auszutauschen! Wenn Sie ein kleineres Remote-Team haben, ist es vielleicht am besten, dies einmal pro Woche oder alle zwei Wochen zu tun.

Wollen Sie noch mehr Ideen?

• Lernzeit
• Buchclub
• Happy Hours und Aktivitäten
• Team-Retreats

Dies sind alles großartige Möglichkeiten, um diese Qualitätszeit für jeden Mitarbeiter zu schaffen.

Zoom-Angeln gehen

Videokonferenzen sind für die Remote-Arbeit notwendig, aber „Zoom-Müdigkeit“ kann die psychische Gesundheit Ihrer Mitarbeiter beeinträchtigen. Eine gute Möglichkeit, den Stress zu durchbrechen, ist ein Goldfischglas.

Es ist ganz einfach: Schreiben Sie den Namen jeder Person auf einen Zettel und legen Sie die Zettel in ein Goldfischglas. Ziehen Sie dann während Ihrer nächsten Videokonferenz nach dem Zufallsprinzip einige Namen heraus und übermitteln Sie spontane Botschaften der Mitarbeiterwertschätzung. Machen Sie in den folgenden Meetings weiter, bis jeder eine Erwähnung erhalten hat!

Schenken Sie ihnen etwas zum Anfassen

In einer großen Umfrage fühlten sich Mitarbeiter besser, wenn sie ein persönliches Dankeschön erhielten, anstatt eines generischen Geschenkgutscheins.

Wenn Sie das ganze Jahr über Geschenke zur Wertschätzung an Remote-Mitarbeiter senden, ziehen Sie etwas Lustiges und Haptisches in Betracht, wie einen personalisierten Anti-Stress-Ball oder etwas Nostalgisches wie Knete oder Legos für eine kreative Teambuilding-Übung.

Haustier-Modenschauen

Kreativität am Arbeitsplatz erhöht die Mitarbeiterzufriedenheit, und wir alle wissen, dass „Lachen die beste Medizin“ ist. Beziehen Sie Ihr Team also in einen kreativen Haustier-Kostümwettbewerb ein und veranstalten Sie eine Online-Modenschau, um die Gewinner zu küren. Versenden Sie außerdem Geschenkgutscheine für deren Lieblings-Tierhandlung per E-Mail!

Singen Sie sich die Seele aus dem Leib

Heutzutage funktioniert virtuell fast alles… sogar eine Online-Karaoke-Party.

Das Versenden von Geschenkgutscheinen für Snacks und Getränke für zu Hause ist erschwinglicher (und sicherer) als das Trinken an einem externen Partyort. Wenn Sie am Mikrofon an der Reihe sind, wählen Sie ein Lied voller Dankbarkeit und widmen Sie es Ihrem Team!

Nächster Halt: Wertschätzungsstation

Experten für menschliches Verhalten sagen uns, dass eine Art von Glück mit Wertschätzung verbunden ist. Wenn Sie beispielsweise Ihr Remote-Team durch eine unternehmensweite E-Mail-Kette anerkennen, steigert dies deren Stolz und Zufriedenheit. Es ist wie ein „Dankeschön-Zug“ bei der Arbeit!

Ein weiterer Vorteil ergibt sich, wenn andere Mitarbeiter die Glückwunsch-E-Mails lesen und motiviert werden, die Bemühungen ihrer Kollegen nachzuahmen. Jeder sehnt sich nach Anerkennung, und Produktivität gewinnt immer.

Leben, Lachen und Lernen

Unternehmen setzen auf virtuelle Town Halls, um Remote-Arbeitsgemeinschaften zu fördern. Sie können Ihre Town Hall zu einer schmackhaften Angelegenheit machen, indem Sie sie mit einem Online-Kochkurs kombinieren.

Versenden Sie ein vom Unternehmen bezahltes Rezept-Kit und engagieren Sie einen persönlichen Koch, der den Kochkurs leitet. Jeder kann von seiner Küche zu Hause aus teilnehmen, und auch Familienmitglieder können mitmachen!

Alle Nachrichten sind gute Nachrichten

Wenn es um Mitarbeiteranerkennung geht, ist eine großartige Managementtechnik das Geben von konstruktivem Feedback – dazu gehört nicht nur das, was sie hervorragend machen, sondern auch positive und umsetzbare Tipps, um sie noch besser zu machen.

Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung für Gastgewerbe und Tourismus

Jeder, der jemals im Gastgewerbe oder Tourismus gearbeitet hat, weiß, wie herausfordernd und körperlich anstrengend es ist, wobei Stress und Misserfolge an der Tagesordnung sind. Geschenke und Gesten der Mitarbeiterwertschätzung sind also nicht nur nett, sondern notwendig für die Nachhaltigkeit dieser Branche.

Bereiten Sie sie mit beruflicher Weiterentwicklung vor

Wenn Sie Mitarbeiter für das Gastgewerbe gewinnen, die eine Karriere in der Branche anstreben, unterstützen Sie deren Ziele durch Entwicklung am Arbeitsplatz und Kompetenzaufbau.

Einem Kellner das Kochen beizubringen, öffnet beispielsweise die Tür zu einer neuen Jobmöglichkeit, und die Investition in Ihr Vorbereitungspersonal kann die Fluktuation senken und die Möglichkeiten für interne Beförderungen erhöhen.

Lassen Sie sie nicht warten

Wählen Sie unmittelbar nach geschäftigen Zeiten wie den Feiertagen einen Abend aus, schließen Sie Ihren Betrieb für die Öffentlichkeit und laden Sie Ihr Team ein, VIPs zu sein. Die Ausrichtung einer privaten Party wird unterstreichen, dass Sie Ihr Team schätzen. Schließlich ist es deren harte Arbeit, die Sie erfolgreich macht.

Der Culture Club

Die Leitung eines Restaurantteams bringt viele Herausforderungen mit sich, da sich Service- und Küchenpersonal nicht immer einig sind. Stellen Sie sicher, dass Sie das gesamte Team vor oder nach dem Service versammeln, um Stress abzubauen, kollektive Bemühungen anzuerkennen und eine Kultur der Teamarbeit zu stärken!

Erhöhen Sie deren Standard

Wenn Arbeitskräfte knapp werden, muss eine Branche reagieren, und die Löhne im Gastgewerbe befinden sich an ihrem höchsten Wachstumspunkt seit Jahrzehnten.

Wenn Sie unnötige Ausgaben im Gastgewerbe kürzen (lokal einkaufen, DIY-Digitalmarketing, Umzug in aufstrebende Gebiete), können Sie es sich leisten, Ihr Team mit einem existenzsichernden Lohn zu würdigen… das beste Beispiel für Mitarbeiterwertschätzung im Gastgewerbe.

Kochen mit Herzlichkeit

Nach jüngsten Branchenschätzungen kostet es bis zu 6.000 $, einen Restaurantmitarbeiter zu ersetzen.

Wenn Sie Mitarbeiterwertschätzung durch die Brille von Kosten und Nutzen betrachten, ist es viel einfacher, ein positives, mitfühlendes Umfeld zu fördern, das Ihr Team zufrieden – und beschäftigt – hält. Packen Sie Reste für die Mitarbeiter ein, damit sie diese mit nach Hause nehmen können. Das ist praktischer (und freundlicher), als Lebensmittel zu verschwenden.

Das heutige Special: Anerkennung

Eines der besten Geschenke zur Mitarbeiterwertschätzung, die Sie im Gastgewerbe machen können, ist die Befähigung am Arbeitsplatz.

Wenn Mitarbeiter die Freiheit erhalten, während des Service Entscheidungen zu treffen – zum Beispiel, indem man ihnen ein kleines Budget pro Schicht gibt, um einen Stammkunden zu belohnen oder eine fehlerhafte Bestellung zu korrigieren –, geben Sie ihnen die Kontrolle, und sie werden Sie dafür umso mehr schätzen.

Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung für Frontline-Mitarbeiter

Arbeitsstress ist in jeder Branche alltäglich, aber der Stress für Mitarbeiter an vorderster Front resultiert aus einem täglichen Kampf um die Rettung von Leben. Die gesundheitlichen Auswirkungen sind erschütternd, und Mitarbeiterwertschätzung sollte für Frontline-Mitarbeiter oberste Priorität haben.

Superstar-Behandlung

Planen Sie eine Teambesprechung und überraschen Sie Ihr Frontline-Team mit einem lokalen Glam-Squad, das sie verwöhnt. Halten Sie den Tag dann mit einem Fotoshooting fest und genießen Sie dieses herzliche Lächeln.

Hilfe gesucht

Mitarbeiterunterstützungsprogramme (EAP) sind für jede Branche von entscheidender Bedeutung, aber Berichte zur psychischen Gesundheit besagen, dass viele Mitarbeiter diesen Vorteil nicht nutzen.

Die besten Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung für Frontline-Mitarbeiter beinhalten, Ihr Team zu ermutigen, gehört zu werden und Hilfe zu suchen. Erstellen Sie beispielsweise farbenfrohe Flyer, die Ihr EAP bewerben, und hängen Sie sie in Personalbereichen auf, oder verteilen Sie Kühlschrankmagnete mit der EAP-Helpline-Nummer an Ihr Team.

Code Dankbarkeit

Mitarbeiter an vorderster Front konzentrieren sich oft auf die genesenden Patienten mit einer Entlassungsfeier. Veranstalten Sie ab und zu einen spontanen „Code Dankbarkeit“-Moment für Ihr Team, um Spannungen abzubauen und Ihre Wertschätzung zu zeigen!

Dankes-SMS

Nutzen Sie SMS-Versand, um die guten Taten und Erfolge Ihrer Frontline-Mitarbeiter zu feiern. Es ist ein schneller Weg, um Botschaften der Mitarbeiterwertschätzung zu übermitteln, und jeder nimmt sofort an der Anerkennung teil.

Graben Sie ein bisschen nach

Studien zeigen, dass das Tragen von Kasacks oder einer Uniform dem Frontline-Personal eine berufliche Identität verleiht, aber ihre persönliche Identität oft in den Hintergrund tritt. Graben Sie also ein bisschen nach, um einen Lieblingssnack oder ein Hobby herauszufinden, und belohnen Sie Ihr Frontline-Team mit individuellen, erschwinglichen Leckerei- oder Hobbykörben.

Gehen Sie gemeinsam zum Spiel

Ein Teambuilding-Ausflug zu einer Sportveranstaltung ist ein hervorragendes Geschenk zur Mitarbeiterwertschätzung. Wenn möglich, lassen Sie Ihr Frontline-Team in einem feierlichen Gruß auf der Videoleinwand erscheinen und hören Sie zu, wie das ganze Stadion vor Wertschätzung tobt!

Wand der Krieger

Engagieren Sie einen lokalen Karikaturisten, um Ihre Teammitglieder in Zeichnungen festzuhalten. Stellen Sie die Zeichnungen in einem Flur oder einer Glasvitrine aus, um Humor und Menschlichkeit in eine sterile Frontline-Umgebung zu bringen.

Abschalten ermöglichen

Nach Feierabend abzuschalten, ist für Frontline-Mitarbeiter besonders schwierig. Gleittage sind hilfreich, um lange und stressige Schichten auszugleichen, können aber schwer zu planen sein.

Die Einrichtung eines urteilsfreien Ruheraums für Ihr Team ist eine hervorragende Alternative für die psychische Gesundheit, und das Vorschlagen von 15-minütigen Auszeiten kann die kurze Pause bieten, die Ihr Frontline-Personal verdient.

Rufen Sie die Hunde herbei

Tiere bringen irgendwie unsere größere Menschlichkeit zum Vorschein, und Krankenhauspatienten profitieren von emotionalen Begleittieren. Ziehen Sie daher Hundetherapie in Betracht, um Ihrem Frontline-Team Mitarbeiterwertschätzung zu zeigen.

Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung für Pädagogen

Es gibt eine Wissenschaft hinter großartigen Lehrern, die beweist, wie manche Lehrer die Lernfähigkeit ihrer Schüler in einem einzigen Schuljahr um bis zu zwei Klassenstufen steigern. Deshalb sollte ein Schulbezirk großartige Pädagogen wertschätzen, und hier ist, wie Schulleiter das tun können.

Hausaufgaben mit Herz

Eine großartige, erschwingliche Möglichkeit, Lehrern Wertschätzung zu zeigen, besteht darin, jedem Schüler eine leere Karteikarte mit nach Hause zu geben und die Eltern zu bitten, ihren Kindern zu helfen, eine Notiz darüber zu schreiben, warum sie ihren Lehrer mögen, was sie gelernt haben und welche besonderen Gefühle sie teilen möchten.

Setzen Sie eine Frist für das Sammeln der Karteikarten und überreichen Sie jedem Lehrer seine eigene „Rezeptbox“ voller Wertschätzung.

Versuchen Sie es mit ein wenig „E-Wertschätzung“

Wenn das Budget Ihrer Schulbehörde wirklich knapp ist, nutzen Sie die kostenlose Kraft der E-Mail, um Botschaften der Mitarbeiterwertschätzung für Ihr Lehrpersonal zu sammeln. Google Forms macht es einfach, eine E-Mail an die Eltern weiterzuleiten, um Wertschätzungsnotizen zu sammeln, und Sie sparen Zeit, indem Sie die Antworten per E-Mail zurückerhalten.

Bonus-Pass für den Kuchenverkauf

Nehmen Sie die klassische Idee des Kuchenverkaufs, aber geben Sie Ihren Lehrern einen Freipass! Weitere unterhaltsame Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung sind das Mieten einer Kaffeespezialitätenstation von einem lokalen Gastronomiebedarf und deren Aufstellung in der Schule, um Koffein-Leckereien für Ihre hart arbeitenden Pädagogen zuzubereiten.

Die süßeste Geste

Ein handgemachter Blumenstrauß ist ein herzliches Geschenk zur Mitarbeiterwertschätzung für Ihre Lehrer und eignet sich hervorragend für Familien mit kleinem Budget. Bitten Sie jeden Schüler, eine einzelne Blume für seinen Lehrer mitzubringen. Stellen Sie den Strauß mit einer Schleife zusammen und überreichen Sie das Arrangement dem Lehrer vor seiner Klasse.

Ermutigung für Straßenkünstler

Geben Sie den Schülern bunte Kreide und lassen Sie sie ihre Botschaften der Lehrerwertschätzung auf den Gehweg rund um Ihre Schule zeichnen, schreiben und ausdrücken.

Liebe lokaler Unternehmen

Die Geschäftswelt erkennt zunehmend die Bedeutung von Geschenken zur Lehrerwertschätzung. Es ist gut für den Ruf eines Unternehmens, Pädagogen zu unterstützen, und Sie werden viele Dienstleistungen von Spas, Salons, Restaurants, Boutiquen oder Technikgeschäften finden, die Rabatte oder Pakete für Lehrer anbieten.

Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung für Vertrieb und Service

Es gibt eine Psychologie des erfolgreichen Verkaufens, aber der emotionale Tribut ist für Vertriebsmitarbeiter, die vielleicht nur bei jedem fünften Verkaufsgespräch ein „Ja“ hören, ebenso hoch. Servicemitarbeiter tragen unterdessen die Hauptlast der Kundenunzufriedenheit.

Hier erfahren Sie, wie Sie dafür sorgen, dass sich diese Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert fühlen.

Gehen Sie an die Öffentlichkeit

Ihre Vertriebsmitarbeiter und Kundendienstmitarbeiter sind es gewohnt, dass ihnen die sprichwörtliche Tür vor der Nase zugeschlagen wird. Kündigen Sie also öffentlich an, dass Sie eine Politik der „offenen Tür“ haben, egal ob Ihr Büro physisch oder virtuell ist. Seien Sie transparent gegenüber Ihren Mitarbeitern und so offen wie möglich mit Ihrer „Zeit für Gedanken“.

Streuen Sie Wertschätzung über alles

Ja, Vertriebsmitarbeiter werden durch Verkaufsauszeichnungen motiviert. Das liegt in der Natur des Wettbewerbs im Geschäftsleben – aber Anerkennung ist für die Vertriebspsyche gleichermaßen motivierend.

Starten Sie einen monatlichen Wertschätzungspreis, der nicht auf den höchsten Umsätzen basiert – es ist eine integrative Art, Vertriebs- und Servicemitarbeiter zu motivieren, immer besser zu werden und die Endziele des Unternehmens im Auge zu behalten.

Sofortige Dankbarkeit

Forscher der Princeton University untersuchten die Auswirkungen von sofortiger Belohnung auf das menschliche Gehirn. Wenn Sie diese Erkenntnisse auf das Gehirn eines Verkäufers anwenden, gewinnen Sie möglicherweise eine neue Perspektive.

Einige Vertriebsmitarbeiter konzentrieren sich auf schnelle Erfolge, anstatt langfristige Möglichkeiten zu pflegen, selbst wenn das lange Warten einen größeren Gewinn bedeutet. Wenn diese Denkweise nicht mit Ihren Unternehmenszielen übereinstimmt, nutzen Sie das Bedürfnis eines Verkäufers nach sofortiger Belohnung durch sofortige Dankbarkeit.

Zeigen Sie Ihrem Vertriebsmitarbeiter sofortige Wertschätzung für das Erreichen der Quote oder den Gewinn eines Auftrags, aber coachen Sie ihn, in Leads zu investieren, die am Ende bessere Ergebnisse liefern. Und vergessen Sie nicht: Ein ehrliches „Dankeschön“ jedes Mal, wenn ein Verkäufer echte Anstrengungen unternimmt, bewirkt sehr viel.

Das Geschenk des Redens

Wir können uns kein besseres Geschenk zur Mitarbeiterwertschätzung für ein Vertriebsteam oder Kundendienstmitarbeiter vorstellen als einen Zoom-Anruf mit ihrem Lieblingsstar. So viele Prominente nutzen heute soziale Medien, um einflussreiche und motivierende Botschaften zu senden, und einige Promis werden dafür bezahlt, diese persönlichen Gespräche mit Fans zu führen.

Stellen Sie sich vor, Sie schenken Ihrem Team ein Motivationsgespräch mit einem Musiker, Sportler oder Unternehmensguru, den sie bewundern. Die Inspiration könnte ein Leben lang im Berufsleben anhalten.

Gold Star Fridays

Gold Star Fridays sind die Idee von Senior Pastor Craig Groeschel als unterhaltsame und erschwingliche Möglichkeit, Mitarbeiter anzuerkennen, indem man sie gegen Ende einer arbeitsreichen Woche überrascht.

https://www.tiktok.com/@craiggroeschel/video/7215321102070107438

Wenn Ihr Unternehmen nicht ganz das Budget hat, um einen Prominenten zu engagieren, zeigen Sie sich lautstark stolz auf Ihre Mitarbeiter, verteilen Sie kleine Aufmerksamkeiten und ein paar High Fives und haben Sie ein bisschen Spaß bei der Arbeit!

Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung für Handwerk und Fertigung

Das Interesse an einer Beschäftigung in qualifizierten Handwerksberufen und in der Fertigung erreicht historische Tiefstände. Darüber hinaus altert die aktuelle Generation von Arbeitnehmern aus dem Berufsleben aus, und Mitarbeiterwertschätzung muss ein Faktor sein, um eine junge Belegschaft anzuziehen und zu motivieren, erfolgreiche Karrieren in dieser Branche aufzubauen.

Stolz vermitteln

Ein Handwerk auszuüben, sollte eine Quelle des Stolzes sein. Wenn Sie Handwerks- oder Fertigungsmitarbeitern professionelle Arbeitskleidung oder Sicherheitsausrüstung zur Verfügung stellen, motiviert sie das, stolz zu denken und eine großartige Einstellung zu fördern.

Der Chef sein

Jede Baustelle kann ein Trainingsgelände für zukünftige Vorarbeiter und Poliere sein. Coachen Sie Ihre Mitarbeiter darin, was zu tun ist, und vertrauen Sie ihnen dann, dass sie die Aufgaben erledigen.

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Ausbildungen zu absolvieren, und geben Sie ihnen Zeit für den Unterricht. Als Unternehmer bauen Sie so eine qualifizierte Belegschaft und ein Managementteam von innen heraus auf.

Werte schaffen

Konzentrieren wir uns auf das Offensichtliche: Eine Karriere im Handwerk kann gut bezahlt werden, insbesondere angesichts des aktuellen Arbeitskräftemangels.

Aber manchmal sollten Ihre Mitarbeiter ihre Arbeit auch dafür schätzen, dass sie etwas von Wert schaffen – ein Gebäude oder ein Möbelstück, das jemandem etwas bedeutet und über Jahrhunderte existieren wird.

Machen Sie Fotos von Ihrer Baustelle und schicken Sie sie Ihren Arbeitern, während ein Projekt voranschreitet. Laden Sie Ihre Arbeiter ein, die Bilder in einem Portfolio zu verwenden, um ihre Fähigkeiten zukünftigen Kunden zu demonstrieren.

Denken Sie wie Kyros

Erinnern Sie sich an Kyros den Großen und den ersten aufgezeichneten Vorfall von Mitarbeiterwertschätzung in der Geschichte?

Im Jahr 583 v. Chr. baute Kyros den Tempel von Jerusalem wieder auf. Er motivierte seine Bauarbeiter mit einer Feier, die ein Schulterklopfen, ein erfrischendes Getränk und die Zahlung einer Münze mit dem Gesicht des „Großen“ beinhaltete.

Ein einfaches Gruppentreffen – und ein eiskaltes Getränk – kann im Handwerk immer noch eine der besten Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung sein. Würdigen Sie Ihr fleißiges Team mit einem informellen Ausflug nach einem produktiven Tag!

Ideen zur Mitarbeiterwertschätzung für Kleinunternehmen

Obwohl ein Kleinunternehmer nicht direkt Ihr Angestellter ist, ist es dennoch eine großartige Idee, Kleinunternehmer für die wichtige Arbeit, die sie leisten, zu schätzen.

Erwägen Sie, Ihrem Lieblings-Kleinunternehmen einen echten Brief mit einem kleinen monetären Zeichen Ihrer Wertschätzung zu schicken. Ein toller Brief kann zum Beispiel so aussehen (je persönlicher, desto besser!):

Sehr geehrte(r) „Inhaber des Kleinunternehmens / Name einfügen“:

Vielen Dank!

Ich schätze Ihren Service und die vielen Stunden, die Sie arbeiten. Sie waren für uns da, manchmal in letzter Minute und immer dann, wenn wir Sie brauchten.

Sie geben uns nicht nur ein großartiges Gefühl, sondern wir vertrauen Ihnen auch, und das ist etwas Schönes, das man sagen kann.

Wir freuen uns auf Ihren Service und danken Ihnen nochmals!

Beste Grüße.

Zitate zur Mitarbeiterwertschätzung für jede Branche

Hier sind großartige Beispiele dafür, wie Sie Ihr Team durch Botschaften der Mitarbeiterwertschätzung anerkennen können. Versuchen Sie, mindestens einmal pro Woche eine Wertschätzungsbotschaft an Ihre Mitarbeiter zu senden!

1. „Als ich gestern Abend Ihre E-Mail erhielt, wurde mir klar, wie viel zusätzliche Zeit Sie in unsere Präsentation gesteckt haben. Warum nehmen Sie sich nicht den Rest des Nachmittags frei und schauen sich das Fußballspiel Ihrer Tochter an?“
2. „Das war ein großartiger Bericht. Sie haben offensichtlich hinter den Kulissen hart gearbeitet, um das Feedback von allen einzuholen.“
3. „Ich würde sehr gerne persönlich mit Ihnen zusammenarbeiten! Aber ich bin froh, dass Sie gerne remote arbeiten. Ihre Zufriedenheit ist mir wichtig.“
4. „Es ist spät. Warum nehmt ihr euch als Servicekräfte nicht ein Taxi? Ich bezahle es.“
5. „Danke für den tollen Service heute Abend. Alle Ihre Tische haben mir Komplimente für Ihre fantastische Einstellung gemacht.“
6. „Dieses Restaurant ist mein wahr gewordener Traum. Ihre harte Arbeit macht ihn zur Realität.“
7. „Sie bringen Anmut und Geduld in den härtesten Job der Welt. Es ist mir eine Ehre, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.“
8. „Sie sind ein echtes Vorbild für Ihre Familie und unsere Gemeinschaft. Vielen Dank.“
9. „Sie bauen dieses Team in schwierigen Zeiten auf. Ohne Sie könnte ich das nicht schaffen.“

Was ist Ihre Sprache der Wertschätzung?

Sie haben sicher schon von den 5 Sprachen der Liebe gehört – auch Mitarbeiter haben ihre Sprache der Wertschätzung!

Machen Sie das Quiz, indem Sie auf den obigen Link klicken, und lesen Sie hier die Zusammenfassung:

• Qualitätszeit: Menschen, die Qualitätszeit lieben, schätzen tiefgehende 1-zu-1-Zeit. Dies kann am Arbeitsplatz, wo es oft nur kurze Meetings und oberflächliche Gespräche an der Kaffeemaschine gibt, schwer zu erreichen sein. Um eine bessere Verbindung zu diesen Menschen aufzubauen, planen Sie wöchentliche 1-zu-1-Gespräche ein, in denen Sie sich mit ihnen austauschen und ihnen Ihre volle Aufmerksamkeit schenken – Augenkontakt, keine Handys und alles, was dazugehört.
• Geschenke: Diese Typen lieben es, Geschenke zu machen und zu erhalten! Bringen Sie eine kleine Aufmerksamkeit aus dem Laden mit, kaufen Sie ihre Lieblingssüßigkeiten oder erstellen Sie selbst ein handgemachtes Geschenk. Notieren Sie sich unbedingt ihren Geburtstag und alle besonderen Feiertage als Gelegenheit zum Schenken.
• Körperliche Berührung: Körperliche Berührung setzt Wohlfühlhormone wie Dopamin und Oxytocin frei. Es kann jedoch schwierig sein, in einem professionellen Umfeld körperliche Berührung zu schenken. Ein sicherer Weg, Berührung zu initiieren, ist ein Händeschütteln. Sie können auch die gleichen Hormone freisetzen, die wir durch Berührung erhalten, indem Sie guten Augenkontakt halten – sogar durch die Webcam!
• Hilfsbereitschaft (Acts of Service): Menschen, die Hilfsbereitschaft lieben, tun Dinge für andere und genießen es, wenn andere Dinge für sie tun! Eine der einfachsten Möglichkeiten, diese Liebessprache zu erfüllen, besteht darin, eine Aufgabe für jemanden zu erledigen – das kann alles sein, vom Ausdrucken eines Dokuments über das Erledigen eines Ziels, das sie erreichen wollten, bis hin zum Aufhalten der Tür.
• Worte der Anerkennung: Menschen, die Worte der Anerkennung lieben, hören gerne, dass sie gute Arbeit geleistet haben. Sie können ihnen eine Dankes-E-Mail schicken, es ihnen persönlich sagen oder sogar einen netten Kommentar auf ihrem LinkedIn-Profil hinterlassen.

Das Geheimnis Nr. 1 der Mitarbeiterwertschätzung

Wir haben festgestellt, wie Mitarbeiterwertschätzung die Produktivität und Moral der Mitarbeiter in vielen Branchen steigern kann. Das kann die Gewinne für Ihr Unternehmen erhöhen und die Kosten für die Mitarbeiterfluktuation senken.

Aber Mitarbeiterwertschätzung bewirkt auch etwas für Sie, „den Chef“:

Mitarbeiter glücklich zu machen, steigert die eigene Zufriedenheit und Arbeitsfreude als Manager, ähnlich wie wenn man ein Geschenk macht und viel mehr zurückerhält.

Egal, ob Sie Botschaften der Mitarbeiterwertschätzung oder ein Geschenk zur Mitarbeiterwertschätzung übermitteln, Sie werden sich auch belohnt fühlen! Bereit für die nächsten Schritte? Schauen Sie sich diesen Artikel an, um weitere Tipps zu erhalten, wie man eine gute Führungskraft wird.