会議や職場で使えるチェックインの質問ベスト85選

チェックインの質問を活用して、ポジティブな職場環境を作る方法を学びましょう。これにより、従業員の幸福度とロイヤリティが高まり、自社で働くことを心から楽しむようになります。

チェックインの質問を活用することで、会社の効率を実際に高めることができます。

従業員が意欲的に働いているとき、会社はより効果的になります。意欲の低い従業員¹は、ミスをする可能性が60%高く、欠勤する可能性が37%高く、生産性が18%低くなります。

ギャラップ社の調査²によると、従業員のエンゲージメントの最大の指標は、従業員の「ウェルビーイング（幸福）」です。そして、ハーバード・ビジネス・レビュー³が述べているように、「ウェルビーイングは、たった一つの場所、つまりポジティブな文化からのみ生まれます」。

この記事では、会議で巧みなチェックインの質問を用いることで、従業員がサポートされていると感じ、つながりを感じられるような、よりポジティブな職場文化を作る方法をご紹介します。

チェックインの質問とは何か？

チェックインの質問とは、透明性、ポジティブな関係、開放性、満足度を育むために従業員に対して使用するコミュニケーションツールです。対面でもバーチャルでも、1on1（1対1の面談）や人事評価の際にも活用できます。

これらは1on1やグループ会議のトーンを決定し、最終的には職場で構築しているより大きな文化に貢献します。

チェックインの質問は、チームメンバーが以下のいずれかを共有するためのきっかけとなります。

• プロジェクトの進捗状況
• 個人的な近況
• 会社やプロジェクトに関する懸念事項
• 仕事における課題や苦労
• マネジメントに関するフィードバック
• 自身のキャリア開発

意図的にチェックインの質問を職場に取り入れることで、個人が自分の声が届いている、サポートされている、そしてやる気が出ると感じられる文化を築くことができます。そのような職場では、従業員は最高の仕事をし、自分自身を最大限に楽しみ、会社の成功を願うようになります。

適切なチェックインの質問を取り入れることは、従業員が「働きたい」と思うオフィス文化を築くのに役立ちます。

なぜチェックインの質問が重要なのか？

チェックインの質問は無数のメリットをもたらしますが、その直接的な効果には以下が含まれます。

• オープンなコミュニケーション。 チェックインの質問は、個人が進捗を共有し、ワークライフバランスについて話し、フィードバックを求めるための構造を提供します。これにより、チームの連携と信頼が促進されます。
• エンゲージメントとウェルビーイング。 チェックインの質問は、従業員の状況に対する真の関心を示します。進捗、課題、抱負について尋ねることで、従業員の意見や経験が重要であることを示せます。これは帰属意識を育み、士気を高め、仕事の満足度を向上させます。
• 成長と改善。 チェックインの質問は、障害、課題、改善が必要な領域を特定するのに役立ちます。問題をプロアクティブかつ協力的に解決し、従業員のスキルセットの成長をサポートする機会を生み出します。これは、学習、成長、コラボレーションの文化を促進します。

チェックインの質問を使用する際の一般的な障壁を克服する方法

以下は、マネージャーが職場文化にチェックインの質問を取り入れるのを妨げる3つの一般的な障壁と、それぞれの障壁を克服するための解決策です。

障壁1：時間と優先順位

マネージャーは多忙なスケジュールと多くの責任を抱えていることが多く、チームメンバーとの定期的なチェックインを優先することが難しい場合があります。効果的なチェックインに必要な時間の投資が、継続的な実施をためらわせる要因になることがあります。

この障壁を克服する方法： 長期的に考えましょう。

最終的に、あなたは従業員があなたと長く一緒に「働きたい」と思うような会社を作りたいはずです。従業員が会社を自分の居場所だと感じ、常により良い機会を探しているような状態ではないことを望んでいるでしょう。これを行う最善の方法は、人々がつながりを感じ、あなたが配慮を持って彼らに投資していると感じられる文化を築くことです。

従業員に、毎朝この猫のような気分で出勤してほしくはないはずです。

あなたの会社は、従業員とのオープンなつながりから利益を得るでしょう。そして、チェックインの質問は、そのオープンなつながりを促進するための最高のツールの一つです。

障壁2：オープンなコミュニケーションの価値に対する認識不足

マネージャーの中には、チェックインの質問のメリットに気づいていない人もいるかもしれません。オープンなコミュニケーションや従業員のエンゲージメントの価値を認識していなかったり、定期的なチェックインがチームのパフォーマンスに与える影響を過小評価していたりする場合があります。

この障壁を克服する方法： 従業員のエンゲージメントが成功の鍵であるという考え方を試してみましょう。

これを実験のように扱うことができます。1四半期の間、会議のアジェンダの冒頭にチェックインの質問を導入してみてください。従業員のエンゲージメントに変化があるかどうかを測定します。

ギャラップ社は、従業員エンゲージメントのゴールドスタンダード⁴を、以下のような従業員であると説明しています。

• 仕事に完全に関与し、熱意を持っている
• 期待されていることを知っている
• 継続的なサポートとフィードバックを受けている
• 大切にされていると感じている
• 職場に親しい友人がいる

従業員のエンゲージメントは収益に貢献します。積極的に意欲を失っている従業員⁵は、意欲的な従業員よりも収益が28%低くなります。さらに、ある研究⁶では、エンゲージメントスコアを2年連続で改善した企業は、スコアが停滞または低下した企業よりも、1人あたりの収益成長率が6倍速かったことが示されています。

障壁3：コミュニケーション・トレーニングの不足

マネージャーは、チェックインの会話を効果的に行うために必要なトレーニングやガイダンスを欠いている場合があります。どの質問をすべきか、難しい会話をどう扱うべきか、建設的なフィードバックをどう提供すべきか確信が持てないかもしれません。そのようなマネージャーは、オープンなコミュニケーションラインを作ることに気まずさやためらいを感じるかもしれません。

この障壁を克服する方法： 失敗を恐れず前進しましょう（Fail forward）！

コミュニケーションは、やりがいのある生涯にわたるスキルです。コミュニケーションのスキルセットを磨くことは、仕事だけでなく、友人関係や恋愛関係においても役立ちます。

チェックインの質問やよりオープンなコミュニケーションを試してみて、最初はぎこちなかったり不自然に感じたりしても大丈夫です。もしそうなったとしても、それは学習曲線の一部に過ぎません！

以下のヒントに従えば、コミュニケーションにおいて大きなアドバンテージを得られるでしょう。

また、Zoomでの会議を成功させる方法について不安を感じている人も多いでしょう。バーチャルな職場で全面的に活躍する方法を学びたいなら、こちらの資料が役立つかもしれません。

チェックインの質問ベスト85選

さまざまな状況に合わせて、以下のアイデアを試してみてください。

プロジェクトと進捗のチェックイン

従業員が長期的なプロジェクトに取り組んでいる場合、進捗状況や、そのプロジェクトがどのように成長に貢献しているか、あるいはどのような課題をもたらしているかを知ることは有益です。より深く掘り下げるために、これらの質問を試してみてください。

プロジェクト開始時のチェックインの質問

• このプロジェクトが終わったとき、何を振り返って「成功だった」と感じたいですか？
• プロジェクトを効果的に開始するために、どのようなリソースやサポートが必要ですか？
• このプロジェクトで予見される障害は何ですか？また、それをどのように克服できると思いますか？
• このプロジェクトに取り組むことは、あなたの個人的な成長にどのように貢献するでしょうか？
• このプロジェクトは、あなたの強みをどのように活かしていますか？

プロジェクト固有のチェックインの質問

• このプロジェクトを通じて、自分の成長に役立つと感じた新しいスキルや知識は何ですか？
• プロジェクト中に、自分のコンフォートゾーン（快適な領域）を押し広げるような課題や障害に直面しましたか？それをどのように処理しましたか？
• このプロジェクトを助けるためのサポートを求めるとしたら、何を求めますか？
• このプロジェクトの残りのフェーズに、あなたの専門的な能力開発の機会をどのように組み込むことができますか？
• これまでのところ、このプロジェクトで最も楽しかった部分と、最も楽しくなかった部分は何ですか？

プロジェクト終了時の質問

• このプロジェクトでの仕事において、最も誇りに思っていることは何ですか？
• このプロジェクト全体を通して学んだ、将来の取り組みに活かせる貴重な教訓は何ですか？
• プロジェクト中に予期せぬ課題や障害はありましたか？また、それをどのように克服しましたか？
• このプロジェクトは、あなたの専門的な成長と発展にどのように貢献しましたか？
• 今後の同様のプロジェクトを改善するために、どのようなフィードバックや提案がありますか？

1on1（1対1）のチェックインの質問

1on1の会議は、従業員と有意義なつながりを築く絶好の機会です。彼らがオープンに共有できるスペースを提供し、あなたが優れた聞き手であることを示せれば、従業員はあなたとの1on1を楽しみにするようになるでしょう。

従業員が励まされ、サポートされていると感じるための質問

• 現在の仕事全般や仕事の満足度についてどう感じていますか？
• 前回の面談以降、最も誇りに思っている成果や進捗は何ですか？
• あなたの短期的および長期的なキャリア目標は何ですか？それを達成するために、私たちはどのように協力できますか？
• あなたの貢献やパフォーマンスに対して、特に受けたいフィードバック、評価、感謝はありますか？
• あなたが仕事において価値を認められ、意欲的で、熱心に取り組んでいると感じられるようにするために、マネージャーとして私にできることは何ですか？

従業員の自信を築くための質問

• もしあなたがこの会社のCEOだったら、どのような変更を加えますか？
• 最近の仕事で、誇りに思っている成果や成功は何ですか？
• もし自分を職場のスーパーヒーローに例えるなら、どんなスーパーパワーを持っていますか？また、それはどのように成功に貢献していますか？
• あなたがTEDトークでプレゼンテーションをすると想像してください。どのトピックを選びますか？また、なぜ聴衆をインスパイアし、魅了できると思いますか？
• 職場で大きな課題に直面し、それを克服した時のことを思い出してください。あなたの回復力（レジリエンス）や成功する能力を示した、どのような個人的な資質や戦略を活用しましたか？

より透明性の高いコミュニケーションを引き出すための質問

• 私のマネジメントスタイルのどこを評価していますか？また、あなたをもっとサポートするために、私は何を変えることができますか？
• 仕事において、不満やストレスを感じた原因は何ですか？
• まだ私に話していないことで、打ち明けたいことはありますか？
• プライベートのことで、共有すると役立つ、あるいはワクワクすることがあれば教えてください。
• 私たちのチーム内で、自分の考えや意見をオープンに表現することにどの程度安心感を持っていますか？より包括的なコミュニケーション環境を育むための提案はありますか？

チーム会議のためのチェックインの質問

チーム会議を質問で始めると、出席者全員の注意をその質問のトピックに向けることができます。会議の種類に応じて、この洞察を戦略的に活用できます。

例えば、ブレインストーミングのセッションであれば、創造性と好奇心を刺激するチェックインの質問で始めるのが賢明かもしれません。チームの絆を深める会議であれば、少し内省的な振り返りを促す質問が良いでしょう。

会議を始めるためのアイスブレイクの質問

• 現在、プライベートまたは仕事で楽しみにしていることは何ですか？
• あなたが誇りに感じていることは何ですか？
• 仕事以外で楽しんでいる趣味は何ですか？そのどこが好きですか？
• 最近楽しんだ本、テレビ番組、ポッドキャストはありますか？そのどこが面白かったですか？
• チームメンバーの誰かを尊敬したり、感謝したりしている点はどこですか？その理由も教えてください。

アイスピックを使ってさらに深く掘り下げたい場合は、アイスブレイクに関するいくつかのアイデアをこちらで紹介しています。

プロジェクトの状況を確認するための質問

• このプロジェクトに取り組むことで、個人的にどのように成長しましたか？
• このプロジェクトは、チームとしてのつながりをどのように強めてくれましたか？今後、そのつながりをどのように育み続けることができますか？
• 今後のコラボレーションやチームワークを改善するためのアイデアや提案はありますか？
• このプロジェクトを通じて、会社のコアバリューをどのように体現してきましたか？今後、それらの価値をさらに体現する機会はありますか？
• チーム内でより多くのイノベーション、創造性、あるいは既成概念にとらわれない思考を育む方法はありますか？新しいアイデアやアプローチを探求する際、どのようにお互いをサポートできますか？

チームビルディングの質問

• チームメンバーのどのような強みや資質を尊敬していますか？また、それらは私たちの全体的な成功にどのように貢献していますか？
• 全員が価値を認められ、意見を聞いてもらえると感じる、より包括的でサポートのある環境をどのように作ることができますか？
• 私たちの絆と結束力を高めるために、どのようなチームビルディング活動や取り組みを提案しますか？
• シームレスなチームワークを確保するために、異なる役割や部署間でのコミュニケーションやコラボレーションをどのように改善できますか？
• 成果を祝ったり、チームの士気を高めたりするために導入できるチームの儀式や慣習はありますか？

パフォーマンスと開発に関する質問

従業員の成長をサポートすることが目標なら、彼らが自身の成長や目標を振り返るような質問を考えてみましょう。これらの質問をすることで、従業員の状況を正確に把握でき、従業員はあなたが自分をサポートし、信じてくれているという感覚から大きな恩恵を受けるでしょう。

従業員の目標と成長に関する質問

• あなたの理想のキャリアパスを想像してみてください。どのようなエキサイティングな節目や成果を達成したいですか？また、その高みに到達するためにどのように協力できますか？
• 魔法の杖でスキルや能力を高められるとしたら、どれをさらに伸ばしたいですか？
• ここで働くことで得たい主要な目標を一つ選ぶとしたら、それは何ですか？
• あなたのインスピレーションとなる専門的なロールモデルやメンターを思い浮かべてください。彼らの歩みから何を学べますか？また、その洞察をあなたの開発計画にどのように統合できますか？
• 私たちの会社をイノベーションと実験の遊び場だと考えてください。計算されたリスク、創造性、個人的な成長を促す環境をどのように作ることができますか？

あなたの助けがあれば、従業員はこの赤ちゃんのようには感じないでしょう！

コーチングの質問

• 今、自分自身に設定できる最も大胆で野心的な目標は何ですか？
• 勇気と回復力の無限の蓄えにアクセスできると想像してください。あなたの成長の軌道を変えるような、今日取るべき勇気ある行動は何ですか？
• 今から1年後、自分のキャリアに大きな自信を持ち、この瞬間を振り返っている自分を想像してください。あなたの個人的・専門的な成長を加速させた、たった一つの大胆な決断は何でしたか？
• あなたを刺激し、高めてくれる強力なネットワークに囲まれるとしたら、あなたのドリームチームには誰が入りますか？その理由は何ですか？
• 深い恐怖や自己疑念を克服したシナリオを思い描いてください。その恐れを知らない状態で、具体的にどのような行動を取りますか？今、それらの行動を取るために、あなたの内なる力をどのように解き放つことができますか？

パフォーマンスに関する質問

• もしあなたが観察者の立場に立ったとしたら、自分のパフォーマンスをどのように評価しますか？どのような強みや改善点に気づくでしょうか？
• 前回のチェックイン以降、どのような具体的な成果や節目を達成しましたか？その進捗についてどう感じていますか？
• 先月のあなたのパフォーマンスの本質を捉えた見出しを書くとしたら、何と書きますか？
• 最高の能力を発揮する上で、どのような摩擦を感じましたか？
• あなたの専門的な成長を導くメンターがいると想像してください。パフォーマンスを向上させるために、彼らはどのようなアドバイスをくれるでしょうか？その知恵を私たちのコラボレーションにどのように取り入れることができますか？

経験と文化に関する質問

多くの従業員は、職場文化に対する不満について正直なフィードバックをすることにためらいを感じるかもしれません。しかし、あなたが従業員の言うことに正直に耳を傾け、そのフィードバックを考慮しようと努めれば、従業員があなたと一緒にこの会社を築き上げていると感じ、自分の声が重要であると感じられるポジティブなエコシステムが生まれます。

職場文化に関する質問

• 私たちのオフィス文化や全体的な職場環境についてどう感じていますか？
• 私たちの企業文化のどの側面を最も評価していますか？また、何を変えたいですか？
• 私たちのオフィス文化は、あなたの個人的な価値観とどのように一致していますか？あなたの個人的な価値観の中で、私たちのオフィスで表現されていないと感じるものはどれですか？
• チームメイトとのつながりをどの程度感じていますか？さらに探求したいコラボレーションや関係構築の機会はありますか？
• 週に一度、オフィス文化を特定の方向（遊び心、誠実さ、協調性など）に変えることを唯一の目的とした会議や活動を主導できるとしたら、何を主導しますか？その理由は何ですか？

ウェルネス（健康）に関する質問

• 現在のウェルビーイングとメンタルヘルスを1から10のスケールで評価するとしたら、いくつですか？その評価の要因は何ですか？
• あなたのウェルビーイングやメンタルヘルスに影響を与えている、特定の仕事上のストレス要因や課題はありますか？それらをどのように対処、または軽減できますか？
• ウェルビーイングやメンタルヘルスを促進するために、どのような戦略や習慣が効果的だと感じましたか？
• 職場内のサポートシステムとのつながりをどの程度感じていますか？あなたのウェルビーイングを促進するような、つながりとサポートの文化を育むために私たちにできることはありますか？
• 現在の「欠乏」と「豊かさ」に対するあなたの関係はどうなっていますか？それが全体的なウェルビーイングにどのように影響していますか？

ワークライフバランスに関する質問

• 現在のワークライフバランスについてどう感じていますか？
• 現在の業務量についてどう感じていますか？
• 健康的なワークライフバランスを維持するために、どのような具体的な戦略や習慣が効果的だと感じましたか？
• 健康的なワークライフバランスを維持するために、組織からどの程度サポートされていると感じますか？全従業員のバランス向上に貢献すると思われる取り組みはありますか？
• 過度なストレスを引き起こしたり、プライベートな時間を侵害したりしている仕事関連の責任はありますか？それらの課題にどのように対処し、一緒に解決策を見つけることができますか？

マインドセットに関する質問

• 仕事関連の課題に対する現在のマインドセットをどのように表現しますか？
• 仕事はあなたの人生の風景の中でどのように位置づけられていますか？
• 仕事はあなたの目的意識とどのように関連していますか？
• 仕事において、どのような形で創造性が表現されていると感じますか？
• あなたの可能性を制限しているかもしれない思考パターンや信念はありますか？

楽しいチェックインの質問

時には、明るく軽やかなトーンで始めたいこともあるでしょう。これらの楽しい質問を投げかけることで、チーム会議を盛り上げたり、1on1にインスピレーションを与えたりすることができます。

• チーム全員の絆を深めるための活動を計画できるとしたら、何を計画しますか？
• 私たちの職場をテーマパークだと想像してください。あなたのアトラクションはあなたの仕事体験を最もよく表していますか？その理由は何ですか？
• 今、人生で最もワクワクしていることは何ですか？そのことの何があなたをワクワクさせていますか？
• ここにいる誰も知らない、あなたの意外な一面は何ですか？
• 最近インスピレーションを感じた瞬間について教えてください。

良いチェックインの質問とは？

よりオープンなコミュニケーションを育むためのチェックインの質問を設計する際は、以下のベストプラクティスを考慮してください。

オープンクエスチョン

最高の質問は、相手に話をさせるものです。オープンクエスチョンとは、一言や短い文章では答えられない質問のことです。

これらの質問により、チームメンバーは思慮深く意味のある回答をすることができ、共有しながら自分自身についても何かを学ぶことができます。

避けるべき例：

• 「プロジェクトは順調ですか？」

チェックインを始めるための3つの例：

1. 「ここ数週間、プロジェクトはどのように進んでいると感じていますか？」
2. 「これまでのプロジェクトにおける主な課題と勝利について教えてください。」
3. 「プロジェクトで何が起きているか、あなたの今の気持ちも含めてアップデートしてください。」

成長を促す質問

質問は相手の注意を向けるため、非常に強力です。これら2つの質問を比較してみてください。「今、人生で最もエキサイティングなことは何ですか？」対「今、人生で最も困難なことは何ですか？」

どちらも有用な質問ですが、注意を向ける経験の側面が全く異なります。注意をコントロールし、トーンを設定する質問の力を理解すれば、会議により意図的なものをもたらすことができます。

避けるべき例：「調子はどう？」

次回のチェックインで試すべき3つの質問：

1. 「現在の役割に関連して、自分のキャリア開発についてどう感じていますか？」
2. 「先月の目標は何でしたか？それについて今はどう感じていますか？」
3. 「このプロジェクトで学んだことについて教えてください。」

個別化した質問

質問を個人やチームに合わせてパーソナライズすればするほど、相手はあなたが自分の進捗を把握してくれていると感じるようになります。

避けるべき例：「進捗はどうですか？」

空欄を埋めて試してみてください：

• 「前回、_____のタスクで行き詰まっていると言っていましたが、その後どうなりましたか？」
• 「____を学ぶのを楽しみにしていたと思いますが、進み具合はどうですか？」
• 「前回は____について話しましたね。その後の状況を教えてください！」

分かりやすい質問

このヒントは、会議で各チームメンバーが順番に答えるチェックインの質問を出す場合に特に役立ちます。

質問が多面的すぎたり複雑すぎたりすると、人々の回答は曖昧で役に立たないものになってしまいます。

避けるべき例：「最近のプロジェクトの進展、進化する市場環境、そして私たちが遭遇した課題を考慮して、あなたの進捗状況、採用した戦略、直面した具体的な障害、および今後それらの課題を軽減するための計画について、包括的かつ詳細な説明をいただけますか？」

試すべき例：「プロジェクトでどのような進捗がありましたか？また、どのような課題に直面しましたか？」

サポートのある環境を作る

従業員の立場からすると、自分を信じ、成功を願い、目標をサポートしてくれるマネージャーがいることは素晴らしい感覚です。

「__________について、どのようにサポートできますか？」で始まる質問を試してみてください。

あるいは、「より良いチームメイトになるために、私にできることはありますか？」と尋ねてみましょう。

アドバイスを与えたり、反応的な判断を下したりするのを避ける

チェックインの質問の主な目的の一つは、従業員が考えていることを自由に表現できるスペースを作ることです。

共有した内容が否定的な判断や即座のアドバイスで返されると感じると、彼らは自由に共有できなくなるかもしれません。

たとえ言うのが怖くても、正直に何が起きているのかを聞きたいのだということを定期的に伝えましょう。

また、一般的に、会議の準備をして適切な心の状態になりたい場合は、こちらのヒントを読んでみてください。

チェックインに関するよくある質問

チェックインの質問とは何ですか？

チェックインの質問とは、マネージャーが従業員の状況を把握するために尋ねる質問のことです。これらの質問は、オープンで信頼でき、サポートのある職場文化にも貢献します。

チェックイン会議では何を話せばいいですか？

チェックイン会議では、従業員の経験のさまざまな側面を確認するために、いくつかの質問を用意して臨むのがベストです。次回の会議で試せる3つの簡単な質問は、「ワークライフバランスはどう感じていますか？」「最近、仕事でどの程度インスピレーションを感じていますか（あるいは感じていませんか）？」「最近、仕事でどのような課題に直面していますか？」などです。

効果的なチェックインを行うにはどうすればよいですか？

効果的なチェックインを行うには、まず通話をスケジュールし、事前に用意したいくつかの質問を持って臨みます。スケジュールを組むことで、相手は何を期待すべきかを知ることができます。尋ねるべき2つの確実な質問は、「最近、最もエキサイティングだったことは何ですか？」と「最近、最も困難だったことは何ですか？」です。その後は、判断せずに耳を傾け、サポートと励ましのあるスペースを作るよう努めてください。

チェックインコールの目的は何ですか？

チェックインコールの目的は、従業員が自分の声が届いている、大切にされている、励まされていると感じられるようにすることです。これらの通話では、透明性の高いコミュニケーションラインを開き、従業員がどのように感じ、何を考えているかを知ることができます。

楽しいチェックインはどうすればいいですか？

楽しいチェックインを行うには、創造性を刺激し、ポジティブな感情を振り返るような質問をします。簡単な例は、「次のチーム活動を計画できるとしたら、何を計画しますか？」です。

チームメンバーとのチェックインはどうすればいいですか？

チームメンバーとのチェックインを行う一つの方法は、会議のアジェンダの最初に、各人が同じ質問に1〜2分で答えるラウンドを設けることです。使用できる質問の一つは、「現在、プライベートまたは仕事で楽しみにしていることは何ですか？」です。

会議に適したチェックインの質問は何ですか？

会議に適したチェックインの質問は、「これまでのプロジェクトで、自分が成長したと感じる点を一つ挙げてください」などです。良いチェックインの質問は、従業員や同僚が表面下にあるものを共有できる、オープンで非審判的なスペースを作り出します。

チェックインの質問を取り入れる

この記事が、ポジティブな職場文化を築くための探求において、さまざまなチェックインの質問を試してみるきっかけになれば幸いです。

このリストにある質問を自由に借りるか、以下の原則を覚えておいてください。

• 内省を促すオープンクエスチョンを投げかける
• 従業員の経験の一部を意図的に探求する具体的な質問を使用する
• 従業員やチームに合わせて個別化された質問を使い、あなたが彼らの歩みを毎週追っていることを示す
• 理解しやすいシンプルな質問を使用する
• 従業員をサポートし、励ましたいという気持ちを示す質問をする
• 誰かが何かを共有したとき、特にそれが勇気のいる内容であったときは、判断せずに受け止める。

チェックインの質問は素晴らしい会議に不可欠ですが、素晴らしい会議に必要な他の主要な原則については、こちらの記事をチェックしてください。

参考文献

Footnotes (6)

1. hbr.org ↩

2. nova.edu ↩

3. hbr.org ↩

4. nova.edu ↩

5. nova.edu ↩

6. nova.edu ↩