Was macht eine gute Führungskraft aus? Lektionen von 4 großen Anführern

Wir tauchen in die Charaktereigenschaften ein, die eine großartige Führungskraft ausmachen, indem wir uns Persönlichkeiten wie Aragorn und Queen Ramonda ansehen.

Suchen Sie nach Beispielen dafür, wie man ein guter Manager ist? Wir untersuchen, was einen guten Manager ausmacht, indem wir die guten (und schlechten!) Qualitäten von vier großen Führungspersönlichkeiten analysieren.

Was macht einen guten Manager aus?

Was einen guten Manager ausmacht, liegt im Kern der Person. Ihr Charakter bestimmt, wer Sie als Manager sind und wie gut Sie führen können. Dies sind die Dinge, die großartige Manager tun:

• Offen kommunizieren
• Faire Behandlung bieten
• In berufliches Wachstum investieren
• Konstruktives Feedback geben
• Delegieren
• Taten folgen lassen
• Nonverbale Kommunikation verstehen

Jeder dieser Punkte ist wichtig und sollte nicht übersehen werden! Aber anstatt nur diese Verhaltensaufgaben auf Ihrer Liste abzuhaken, führen wir Sie tiefer in die Charaktereigenschaften großartiger Manager ein. Wir bieten auch Tipps, wie Sie sich ändern können, wenn Ihnen die Person, die Sie geworden sind, nicht gefällt.

Schauen Sie sich unser Video unten an, um Gesprächsaufhänger für Manager zu lernen, um Bindungen aufzubauen und diese in Einzelgesprächen zu nutzen:

Wenn Sie diesen Artikel lesen, möchten Sie ein besserer Manager werden! Ihr Wunsch nach Wachstum und Ihre Lernbereitschaft sind ein großartiger Ausgangspunkt für Ihr Bestreben, der bestmögliche Manager zu werden.

5 Top-Management-Eigenschaften eines guten Managers

#1 Sie sehen sich selbst nicht als Mittelpunkt.

Gute Manager besitzen mehr Demut als Arroganz. Sie verstehen, dass das Endziel nicht ihr eigener Erfolg ist, sondern der Erfolg des Teams.

#2 Sie haben eine starke Identität.

Hierbei geht es nicht nur um Selbstvertrauen, sondern auch darum, ein aufrichtig guter Mensch zu sein. Dies mag sich in einem hart umkämpften Arbeitsumfeld unmöglich anfühlen, ist aber trotz der Herausforderungen machbar. Menschen mit einer starken Identität können auch empathisch sein; dies wird am Arbeitsplatz zunehmend erwartet und geschätzt.

#3 Sie sind Visionäre.

Visionäre bringen das Beste in anderen hervor, weil sie das große Ganze sehen können. Während andere sich in den Details des Augenblicks verzetteln, halten Visionäre mit Selbstvertrauen ihren Kurs.

#4 Sie sind sowohl flexibel als auch standhaft.

Führungspersönlichkeiten, die Flexibilität und Standhaftigkeit in Einklang bringen können, sind in Krisen agiler. Unabhängig vom Arbeitsumfeld wird es Situationen geben, in denen eine schnelle Reaktion erforderlich ist. Andererseits bedeutet Führung zu erkennen, wann man standhaft bleiben muss und dem Druck anderer nicht nachgeben darf.

#5 Sie sind kreative Denker.

Kreatives Denken war am Arbeitsplatz nicht immer willkommen, aber immer mehr Unternehmen erkennen, was die meisten Unternehmer schon immer wussten – kreatives Denken treibt Innovation voran. Kreative Denker sind bereit, Optionen in Betracht zu ziehen, die unlogisch oder kontrovers erscheinen mögen. Sie müssen dies mit dem Eingehen kalkulierter Risiken abwägen.

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Popkultur-Beispiele für Führungspersönlichkeiten

Die Popkultur ist reich an guten, schlechten und hässlichen Beispielen für Führungspersönlichkeiten. Wir zucken schon beim Gedanken an Anführer wie Darth Vader oder Don Draper zusammen. Sie erinnern uns daran, dass Manager viel Verantwortung tragen und Macht zum Guten oder Schlechten einsetzen können.

Im Gegensatz dazu zeigen uns die vier Führungspersönlichkeiten, die wir unten hervorgehoben haben, sowohl Gutes als auch Schlechtes. Jede Person liefert komplexe Beispiele dafür, wie man ein besserer Manager wird.

#1 Mit Demut führen

Die Szenen in Der Herr der Ringe, in denen Aragorn sich mit unerschütterlichem Mut in die Schlacht stürzt, sind bewegend. Ob er nun im Alleingang gegen die Nazgûl kämpft oder furchtlos die Schlacht von Helms Klamm anführt – dies ist eine Führungspersönlichkeit, die andere motiviert, ihm zu folgen.

Doch dies sind nicht die wichtigsten Beispiele für Aragorn als Führungspersönlichkeit. Er demonstriert seine Fähigkeit und sein Recht zu führen kraftvoll in viel kleineren Momenten.

In dieser Szene führt Aragorn mit Demut. Er sieht die Angst eines Jungen und nimmt sich mit Empathie die Zeit, ihm Hoffnung und Mut zuzusprechen.

Aragorn weiß, dass es ein schreckliches Schwert ist, aber er nutzt den Pygmalion-Effekt, um Mut und Stärke zu vermitteln. Wenn Sie Gutes von Ihren Mitarbeitern erwarten, können Sie dasselbe tun und eine Erfolgskultur am Arbeitsplatz schaffen.

Aragorn führt mit Demut:

• Er verteidigt diejenigen, die ihm anvertraut sind.
• Er kämpft an vorderster Front.
• Er weiß, dass es in der Schlacht nicht darum geht, seinen Thron zu gewinnen, sondern das Böse zu besiegen.
• Er spricht den Menschen um ihn herum verbal Mut zu.

Vielleicht werden Sie Ihr Team niemals in eine Schlacht gegen Orks führen, aber es wird zweifellos Zeiten geben, in denen Ihre Teammitglieder:

• Entmutigt werden.
• Das große Ganze aus den Augen verlieren.
• Nicht in der Lage sind, die anstehende Aufgabe zu bewältigen.
• Nicht über die Werkzeuge oder Fähigkeiten verfügen, die sie benötigen.

In solchen Situationen kann ein guter Manager mit dem Wissen führen, dass er dafür verantwortlich ist, das Team zu ermutigen und anzuleiten. Aragorn tut dies mit einer einzigartigen Fähigkeit. Er weiß, wann er sanft und unterstützend sein muss und wann er sogar zurücktreten und andere führen lassen sollte. Er nutzt seine Stärke nicht, um zu dominieren oder seine eigene Sache voranzutreiben. Stattdessen sieht er das große Ganze.

Aragorn ist nur eine Person in den Gefährten, und er nimmt seinen Platz neben den anderen ein. Er führt und geht gleichzeitig an ihrer Seite, wobei er seine Führungsqualitäten zum Wohle anderer entwickelt, nicht nur für sich selbst. Dies ist eine gewinnbringende Kombination bei Führungspersönlichkeiten.

Handlungsschritte:

Glauben Sie an Ihre Mitarbeiter und kommunizieren Sie das verbal. Richten Sie sich jede Woche eine Erinnerung ein, um bei Ihren Mitarbeitern kurz nachzuhaken und ihnen für etwas Bestimmtes zu danken.

Anstatt nur zu sagen „Ich schätze Sie“, versuchen Sie Dinge wie:

• „Ich schätze es, dass Sie bei Projekten immer die Initiative ergreifen.“
• „Ich weiß, dass dies ein großes Projekt war, aber Sie haben es mit Geschick und Klarheit gemeistert.“
• „Sie haben eine wunderbare Art, andere im Team zu ermutigen. Ich schätze es, dass Sie uns helfen, eine gesunde Unternehmenskultur aufzubauen.“
• „Ich schätze es, dass Sie in Meetings das große Ganze sehen.“
• „Ihre Fähigkeit, bei unserem neuesten Kunden ruhig zu bleiben, ist bewundernswert. Ich schätze es, wie Sie in einer schwierigen Situation Professionalität bewiesen haben.“

Suchen Sie nach Möglichkeiten, bei Bedarf unterstützend zu sein, und erkennen Sie, wann Sie andere führen lassen sollten. Haben Sie Mitarbeiter, die an sich selbst zweifeln? Bauen Sie sie mit authentischem Lob auf und weisen Sie darauf hin, wo sie erfolgreich sind. Geben Sie ihnen Gelegenheiten, die Führung zu übernehmen. Oder gibt es in Ihrer Organisation abteilungsübergreifende Konflikte? Setzen Sie sich für Ihre Kollegen ein, wenn andere Abteilungen versuchen, sie herabzusetzen.

Gehen Sie an der Seite Ihrer Teammitglieder. Sehen Sie Ihre Mitarbeiter als Werkzeuge, um die Arbeit zu erledigen, oder sehen Sie sie als Individuen, die wertvolle Mitglieder des Teams sind? Als guter Manager ist Ihre erste Verantwortung der Erfolg der Gruppe, nicht Ihr eigener Erfolg.

An der Seite Ihres Teams zu gehen bedeutet, präsent zu sein.

• Erscheinen Sie zu Meetings.
• Sagen Sie nicht in letzter Minute ab.
• Seien Sie sich darüber im Klaren, was bei Projekten passiert.
• Seien Sie erreichbar – antworten Sie zeitnah auf Kommunikation.
• Arbeiten Sie mit ihnen zusammen, anstatt physisch und emotional distanziert zu sein.

#2 Andere Führungspersönlichkeiten fördern

Großartige Führungspersönlichkeiten geben sich nie damit zufrieden, einfach nur zu führen. Sie fördern andere, blicken in die Zukunft und bringen Führungsqualitäten in ihren Kollegen hervor.

Königin Ramonda in Black Panther tat genau das, als sie den strategischen Zeitpunkt für T’Challa erkannte, den Thron zu besteigen. Sie trieb ihn voran, selbst als er an sich selbst zweifelte.

Das ist toll für einen Superheldenfilm, aber ist das im wirklichen Leben nicht bedrohlich?

Königin Ramonda fühlte sich nicht bedroht, weil sie sich ihrer Identität und ihrer Führungsfähigkeit sicher war. Sie betrachtete die Situation mit einer Vision für die Zukunft, sicher in ihrer Position. Sie wusste, wozu das Leben sie bestimmt hatte, aber sie sah auch das Potenzial für andere, in die Führung zu treten. Sie teilte ihre Weisheit und beriet andere selbstbewusst, damit sie ihren Weg finden konnten.

Königin Ramonda zeigt uns, dass großartige Führungspersönlichkeiten mit Selbstvertrauen auftreten und strategisch in die Zukunft blicken. Das gilt für jeden guten Manager. Wenn Sie wissen, wer Sie sind, können Sie andere fördern, ohne sich bedroht zu fühlen.

Nebenbei bemerkt ist T’Challa ein großartiges Beispiel dafür, wie man eine Führungspersönlichkeit wird. Großartige Führungspersönlichkeiten werden nicht geboren. Sie werden bedeutend, indem sie Entscheidungen darüber treffen, wer sie sein wollen. T’Challa trifft Entscheidungen unter Zwang, selbst wenn er sich ungeeignet fühlt. Seine Entscheidungen, besonders gegen Ende des Films, widersprechen dem, was andere von ihm erwarteten. Dennoch drehen sich alle seine Entscheidungen um den Kern dessen, wer er ist – ein guter Mann.

Sowohl Königin Ramonda als auch König T’Chaka waren Mentoren für T’Challa. Eine wesentliche Charaktereigenschaft einer starken Führungspersönlichkeit ist es, ihr Fachwissen großzügig anderen anzubieten.

Handlungsschritte: Wissen und Weisheit sind dazu da, geteilt zu werden. Wenn Sie krampfhaft an Ihrem Wissen festhalten, ist es an der Zeit, Ihre Hände zu öffnen und andere zu befähigen.

Lernen Sie die Fähigkeit der Selbstsicherheit. Wenn Sie nicht selbstbewusst und sicher in sich selbst sind, wird es Ihnen schwerfallen, andere zu fördern. Vanessa erklärt, wie man Körpersprache einsetzt, um selbstbewusster auszusehen und sich auch so zu fühlen. Sie sagt Ihnen auch, welche Körpersprache Ihr Selbstvertrauen sabotiert und einen negativen Eindruck auf andere vermittelt.

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