Wie Sie fesselnde Inhalte für sich selbst und Ihr Publikum schreiben

Meistern Sie in 6 Schritten, wie Sie fesselnde Inhalte schreiben, um Ihr Publikum zu begeistern und Ihre Leidenschaft zu entfachen.

In dieser Folge unserer Serie The World’s Most Interesting People habe ich mich mit Eric Barker zusammengesetzt. Eric ist der Schöpfer des unglaublichen Blogs „Barking Up The Wrong Tree“ und Bestsellerautor eines Buches mit demselben Titel: Barking Up the Wrong Tree: The Surprising Science Behind Why Everything You Know About Success Is (Mostly) Wrong.

Eric hat sich mit mir zusammengesetzt, um über seine erstaunliche Arbeit zu sprechen und darüber, wie man fesselnde Inhalte für sich selbst und sein Publikum schreibt.

Wir stellen vor: Eric Barker

Eric Barker liefert wissenschaftlich fundierte Antworten und Experteneinblicke dazu, wie man im Leben großartig wird. Er wurde unter anderem in der New York Times, dem Wall Street Journal, dem Atlantic Monthly und der Financial Times porträtiert, um nur einige zu nennen.

Sie haben diesen wissenschaftsbasierten Blog, der Menschen hilft, großartiger zu werden. Wie kamen Sie auf die Idee, „Barking Up The Wrong Tree“ zu starten?

Eric startete seinen Blog, als er an einem Scheideweg in seinem Leben stand. Zu dieser Zeit hatte er mehr als ein Jahrzehnt lang in Hollywood gearbeitet und war sich nicht sicher, was er als Nächstes tun wollte. Und wie viele Menschen an einem Scheideweg wandte er sich an das Internet, um Hilfe zu finden.

Er begann, Artikel zu lesen, und stellte fest, dass ihm die Antworten, auf die er bei den meisten Themen stieß, nicht gefielen. Also beschloss er, die Recherche selbst in die Hand zu nehmen.

Dies war der Beginn seines tiefen Eintauchens und seines beruflichen Wechsels in die Welt der wissenschaftlichen Forschung.

Hatten Sie eine Ahnung, dass der Blog so populär werden würde?

Eric erklärte, dass er absolut keine Ahnung hatte, dass der Blog so erfolgreich sein würde, und eine große Leserschaft war nicht einmal sein primäres Ziel. Er genoss das Recherchieren, er liebte das Lesen, und so dachte er sich, er könne das Gelernte genauso gut an einem öffentlichen Ort teilen.

Er erklärte diesen Ansatz wie die Abgase eines Autos. Abgase sind der sichtbare Beweis dafür, dass das Auto läuft. Seine Blog-Artikel waren der Beweis oder das Nebenprodukt seiner Forschung.

Und obwohl es Eric vielleicht nicht darum ging, eine Bewegung zu starten, gewann „Barking Up The Wrong Tree“ immense Unterstützung, eine riesige Fangemeinde und einen Buchvertrag.

Die Forschung hinter dem Forscher

Ich fragte Eric: „Sie lesen Unmengen an akademischen Studien. Gab es jemals eine Studie, die Sie völlig umgehauen hat?“

Eric erzählte mir, dass ihn speziell zwei Arten von Forschung faszinieren: Die eine ist die Art, die eine Lebensweise vollständig bestätigt, und die andere ist die Art, die ihr völlig widerspricht. Diese Art der Forschung ermöglicht es Eric, sowohl bestehende Überzeugungen mit neuen Tipps zu erweitern als auch verbreitete Missverständnisse über unsere Lebensweise aufzuzeigen.

Eric erzählte von der Arbeit von Paul Bloom, dem Autor von Against Empathy: The Case for Rational Compassion. In diesem Buch bevorzugt Bloom Mitgefühl gegenüber Empathie. Während Empathie bedeutet, das zu fühlen, was ein anderer fühlt, ist Mitgefühl der emotionale Wunsch, jemandem zu helfen. Bloom argumentiert (und Eric stimmt zu), dass Mitgefühl oft hilfreicher und handlungsorientierter ist als Empathie.

Eric setzt sich für diese Art von Forschung ein – die Art mit feinen Unterschieden und die Art, die gängige Überzeugungen infrage stellt. In diesem Beispiel ist es eine neue Denkweise, weg von „Ich muss genau so fühlen wie du“ hin zu „Es tut mir so leid, was kann ich tun, um zu helfen?“.

Aktionsschritt: Stellen Sie Empathie auf den Kopf. Wenn Sie mit jemandem zusammen sind, der Sie braucht, konzentrieren Sie sich auf Mitgefühl statt auf Empathie.

Gab es jemals eine Studie, auf die Sie gestoßen sind und bei der Sie dachten: „Das kann ich nicht veröffentlichen“?

Ja, Eric hat seinen Teil an bizarren Studien gesehen. Aber er verriet, dass das größere Problem nicht ist, ob eine Studie seines Blogs würdig ist, sondern dass die Leser oft die Wahrheit nicht ertragen können.

Er erklärte das Konzept der kognitiven Verzerrung (Cognitive Bias). Eine kognitive Verzerrung liegt vor, wenn jemand nicht glaubt, dass er für ein bestimmtes Verhalten anfällig ist. Zum Beispiel sagen sie vielleicht: „Oh, ich kenne definitiv jemanden, der so ist, aber das bin nicht ich.“ Oder: „Mein Onkel macht das ständig, aber ich nicht.“

Dieses „Schuldzuweisungsspiel“ ist die Wurzel der kognitiven Verzerrung und schränkt die Veränderungsfähigkeit der Menschen ein, weil sie nicht glauben, dass sie Hilfe benötigen. Ich sehe das ständig bei Bewerbungen für unseren Kurs People School. Ein Bewerber sagt dann: „Nun, ich brauche keine zwischenmenschlichen Fähigkeiten – ich belege diesen Kurs für all die anderen Leute in meinem Leben, die Hilfe brauchen.“

Eric erinnerte uns daran, dass eine kognitive Verzerrung eigentlich eine natürliche Reaktion ist. Wir glauben gerne, dass wir alles im Griff haben, während wir in Wirklichkeit wahrscheinlich genauso zu kämpfen haben wie unser Kollege oder Freund. Eric schreibt Inhalte, um die Lücke zwischen einer großen Idee und dem Individuum zu schließen.

Aktionsschritt: Wenn Sie jemanden in Ihrem persönlichen oder beruflichen Leben haben, der denkt, es sei das Problem aller anderen, oder der sich für den „Perfekten“ hält, stellen Sie dessen Wissen auf die Probe. Wenn die Person behauptet, ein Experte für Körpersprache zu sein, schicken Sie ihr unser Körpersprache-Quiz. Wenn sie behauptet, ein Menschenexperte zu sein, schicken Sie ihr unser People Skills Quiz. Eines der besten Gegenmittel gegen extreme kognitive Verzerrung ist ein bewertetes Quiz. Wenn sie durchfallen, können sie nicht wirklich gegen die Ergebnisse argumentieren, und manchmal führt dies dazu, dass sie offener für Verhaltensänderungen werden.

People School 10,000+ students

After People School, Debbie got a $100K raise. Bella landed a role created just for her.

The science-backed training that turns people skills into career results. 12 modules. Live coaching. A community of high-performers.

Watch with sound

People School entdecken Kostenloses Quiz machen

Schließe dich 10,000+ Studenten an · Results vary

Was man weiß versus wen man kennt

Ich liebe Ihr Buch „Barking Up The Wrong Tree“. Kapitel 4 heißt ‚Es ist nicht das, was man weiß, sondern wen man kennt, es sei denn, es ist wirklich das, was man weiß.‘ Können Sie diese Idee näher erläutern?

Eric erklärte, dass diese Idee ein genauerer Blick auf Fähigkeiten versus Networking ist. Fähigkeiten sind wichtig und Networking ist wichtig, aber je nach Kontext wird eines von beiden überwiegen.

Diese Idee dreht sich um klare Metriken. Wir sehen Metriken überall um uns herum, wie zum Beispiel den erfolgreichsten Kinofilm, den Top-Künstler in den Billboard-Charts oder sogar, wie viel Geld ein NBA- oder Major-League-Baseball-Spieler verdient. Wenn Transparenz bei den Metriken herrscht, gibt es typischerweise eine damit einhergehende Erwartung an die Fähigkeiten. Zum Beispiel erwarten wir vom Top-Billboard-Künstler, dass er ein erstklassiger Performer ist, oder wir erwarten von LeBron James, dass er ein unglaublicher Basketballspieler ist. Alles nur, weil eine Metrik unsere Erwartung an Größe geprägt hat.

Aber Transparenz existiert nicht überall, warnte Eric. In den meisten Arbeitsbereichen kennen Sie weder das Gehalt Ihres Kollegen noch das Ihres Chefs. In diesen Fällen spielen Fähigkeiten (oder das, was man weiß) die zweite Geige hinter dem Networking (oder dem, wen man kennt).

Schauen wir uns ein Beispiel an. Wenn Sie wissen, dass jemand der Programmierer Nr. 1 bei Google ist, erwarten Sie von ihm einige der besten Programmierkenntnisse der Welt. Da diese Person so hoch eingestuft ist, wird eine höhere Erwartung an ihre Fähigkeiten gestellt als an ihr Netzwerk. Umgekehrt, wenn Sie irgendeinen Typen im Marketing kennen, werden Sie eher eine höhere Erwartung an sein Netzwerk stellen, zum Beispiel ob er einen „Draht“ zum CEO hat, als an seine Fähigkeiten.

Fazit: Je klarer und transparenter die Metriken sind, desto mehr liegt der Fokus auf den Fähigkeiten. Je unschärfer die Metriken sind, desto mehr liegt der Fokus auf dem Netzwerk.

Eric empfahl, dass es für uns als Fachkräfte wichtig ist, uns selbst in diesen Lagern zu bewerten. Fragen Sie sich:

• „Bin ich besser im Networking oder im Erreichen von Zielen?“
• „Wer bin ich innerhalb dieser Organisation? Was bringe ich ein?“
• „Was sind meine Stärken? Was sind meine Schwächen?“
• „Wen kenne ich innerhalb dieser Gemeinschaft?“

Scannen Sie dann Ihr berufliches Umfeld, um zu sehen, ob Ihre Ziele mit der Organisation und den Menschen um Sie herum übereinstimmen. Natürlich ist Networking wertvoll, aber wenn Sie sich in einem Bereich befinden, in dem jeder weiß, dass Sie der Beste sind, ist es weniger wichtig, WEN Sie kennen, als WAS Sie wissen. Und wenn Sie in Ihrer Organisation nicht gerankt werden, glänzen Ihre Fähigkeiten vielleicht nicht so hell wie Ihre Verbindungen innerhalb Ihrer Branche.

Wenn Menschen klar bewertet werden, spielt Networking tendenziell eine geringere Rolle. Und wenn es keine klaren Metriken gibt, dann ist Networking tendenziell wichtiger.

Eric Barker

Aktionsschritt: Wo können Sie sich selbst einordnen? Können Sie einer Toastmasters-Gruppe beitreten, die Sie auf Platz eins setzt? Gibt es einen Wettbewerb, den Sie zu gewinnen versuchen können, wie zum Beispiel das Startup Weekend? Wie wäre es mit einer prestigeträchtigen Liste, wie Forbes 30 Under 30? Wenn Sie dem, was Sie tun, eine Metrik oder einen Rang hinzufügen, kann dies helfen, den Druck des Networkings zu lindern, da Ihre Arbeit für sich selbst spricht.

Sie schreiben über Menschen. Sie studieren Menschen. Eine Zeile aus Ihrem Buch lautet: „Meine Mutter sagte mir, ich solle ein Menschenfreund sein. Volle Offenheit: Bin ich nicht. Kommen Sie schon, ich sitze hier allein und schreibe dieses Buch.“ Was treibt Sie an, Menschen zu studieren?

Menschen ergeben für mich überhaupt keinen Sinn.

Eric Barker

Eric erklärte, dass er die Flagge der Introvertierten hochhält. Zwischenmenschliche Fähigkeiten fielen ihm nicht in den Schoß, also hat er einen Großteil seines Lebens damit verbracht, genau die Dinge herauszufinden, die ihn an Menschen verwirren. Anders als in der Mathematik oder beim Erlernen eines Instruments wie der Gitarre gibt es kein formales System oder klar abgegrenzte Regeln für die Interaktion mit Menschen.

Dieses Unbekannte ist genau das, was ihn an Menschen interessiert.

Wenn Sie sich ein „Introvert“-Tattoo stechen lassen müssten, wo würden Sie es machen lassen?

Eric scherzte, er würde es sich auf die Stirn tätowieren lassen, da es sowieso niemand sehen würde, da er seine Einsamkeit bevorzugt.

Spaß beiseite, er sagte, er würde es auf die Innenseite seines Unterarms tätowieren lassen, ihm zugewandt, damit er es lesen kann.

Wie man Inhalte schreibt, die man selbst und das Publikum liebt

Wie führen Sie Ihre Recherche durch?

Eric macht die Dinge gerne „Old School“. Jeden Tag liest er Artikel aus seinen RSS-Feeds. Er liest auch viele Bücher, was ihn oft dazu führt, mehr über ein bestimmtes Thema zu erfahren.

Was am interessantesten ist: Eric hat während des Recherchierens ein Bauchgefühl entwickelt. Da er so viele Inhalte aus so vielen verschiedenen Kanälen konsumiert hat, kann er leicht unterscheiden, ob das, was er liest, fundiert oder völlig irreführend ist. Wenn er einen Artikel liest, der allem völlig widerspricht, was er jemals über ein Thema gelesen oder gesehen hat, ist das ein Warnsignal. Oder in einigen (unwahrscheinlichen) Fällen könnte es die neue Normalität sein.

Als Introvertierter kommt diese Sucht nach Lesen, Recherchieren und Schreiben seiner Persönlichkeit entgegen und hilft ihm, etwas über Menschen zu lernen, ohne ständig um sie herum sein zu müssen.

Aktionsschritt: Seien Sie ein begeisterter Konsument! Wenn Sie in etwas gut werden oder etwas lernen wollen, stellen Sie sich Ihre persönliche Marke wie einen Trichter vor. Je mehr Informationen Sie oben hinzufügen, desto mehr werden Sie diese Informationen zu etwas Bedeutungsvollem sieben können. Sammeln Sie Metadaten, indem Sie Themen erkunden, die Sie interessieren, sowohl direkt als auch indirekt. Lesen Sie ein Buch über Ihr Thema und lesen Sie auch ein anderes Buch desselben Autors über ein völlig anderes Thema. Dieser Konsum wird ein Netz weben, in dem Sie beginnen, die Punkte zu verbinden und Ihr Recherche-„Bauchgefühl“ zu schärfen.

Wenn Sie einen TED-Talk über eine große Idee halten müssten, welche wäre das?

Eric hat ein paar mögliche Ideen. Eine seiner Top Drei dreht sich um Selbstmitgefühl. Viele von uns haben eine kritische Stimme in sich – eine, die perfektionistisch, herabwürdigend oder enttäuscht ist. Eric möchte Menschen dazu ermutigen, sich selbst zu akzeptieren und zu verstehen, um sich selbst besser zu unterstützen.

Selbstmitgefühl hat seine Ursprungsgeschichte im Buddhismus, und Eric liebt auch die Arbeit von Dr. Kristin Neff, Co-Autorin von The Mindful Self-Compassion Workbook.

Aktionsschritt: Was ist Ihr TED Talk? Wie können Sie Ihre Idee vertreten und teilen?

Ihre Blog-Abonnenten sind auf über 330.000 angewachsen. Während Sie beobachtet haben, wie Ihr Unternehmen und Ihr Blog wuchsen, gab es da einen Wendepunkt, wie einen bestimmten syndizierten Artikel oder einen Tweet, der viral ging? Oder war es alles organisches Wachstum?

Überraschenderweise hatte Eric keinen einzigen großen Moment in seinem Unternehmen, der alles veränderte. Sein Fortschritt war stetig, und sein Hauptengagement für seine Marke war seit dem ersten Tag: Inhalt, Inhalt, Inhalt.

Angesichts all der mundgerechten Inhalte, die überall herumschwirren, und Artikeln vom Typ „Ein Weg, um glücklich zu werden“, entschied sich Eric, in die völlig entgegengesetzte Richtung zu gehen. Er entschied sich für die Erstellung von Long-Form-Blog-Inhalten, die intensiv recherchiert sind und Datenergebnisse, Statistiken und Namen von Forschern zusammen mit den entsprechenden Studien enthalten.

Eric hat fleißig daran gearbeitet, sicherzustellen, dass seine Inhalte für Menschen leicht zu teilen sind. Er betrachtet jedes Inhaltsstück wie eine Ressource. Ein Ort, an dem ein Leser gründlich über ein Thema lernen und es mit Menschen teilen kann, die ihm wichtig sind. Sein Ziel ist es, seinen Lesern Inhalte zu geben, die als Leitfaden dienen und viele Details enthalten, die die große Idee unterstützen.

Es ist immer noch zugänglich, lesbar und macht Spaß.

Eric Barker

Zusätzlich hat Eric die Schnittmenge dessen gefunden, was ihn interessiert und was seine Leser interessiert. Für Autoren und Content-Ersteller ist dies der Punkt, an dem die Magie passiert. Wenn Sie nur über das schreiben, was Sie wollen, ist es möglich, dass nur ein oder zwei Personen Ihren Artikel lesen. Und wenn Sie nur über das schreiben, was Ihre Leser wollen, sind Sie Ihrer Mission gegenüber nicht authentisch. Was passiert zwischen diesen beiden Extremen? Wo ist die Überschneidung?

Eric erinnerte uns daran, dass wir als Autoren und Schöpfer manchmal ein dickes Fell brauchen. Nicht jeder wird mögen, was man veröffentlicht, und das ist okay. Denn viele andere Menschen werden es mögen. Eric siebt ständig die Meinungen seiner Leser. Einige beschweren sich, dass seine Blog-Artikel zu lang sind, während andere sagen, sie seien nicht lang genug. Es ist unmöglich, es jedem recht zu machen, aber es ist möglich, mit den richtigen Inhalten auf seine Mission und sein Kernpublikum fokussiert zu bleiben.

Man muss sich damit wohlfühlen, eine Grenze zu ziehen: „Das ist nicht das, was ich tue.“

Eric Barker

Aktionsschritt: Wissen Sie, wer Sie sind und wissen Sie, was Sie wollen. Finden Sie Ihre Kerngemeinschaft, indem Sie sich auf Inhalte konzentrieren, die das zusammenbringen, was Sie interessiert und was sie interessiert. Sie sollten immer stolz auf die Inhalte sein, die Sie erstellen und in die Welt setzen. Unabhängig davon, ob jemand damit einverstanden ist oder nicht, kann er objektiv sehen, dass Sie viel Zeit und Mühe investiert haben.

Wenn Sie jemanden ganz am Anfang seiner Karriere oder an einem entscheidenden Punkt seiner Karriere treffen würden und ihm einen Rat in Bezug auf Menschen geben müssten, was würden Sie ihm sagen?

Erics wichtigster Rat ist es, Fähigkeiten zum aktiven Zuhören zu erlernen.

Die meisten Menschen sind schreckliche, schreckliche Zuhörer.

Eric Barker

Aktives Zuhören fällt den meisten von uns nicht in den Schoß. Es ist eine Fähigkeit, die erlernt werden kann und durch ständige Praxis trainiert werden muss. Eric empfahl Folgendes:

• Stellen Sie offene Fragen.
• Geben Sie eine Zusammenfassung dessen, was die Person gerade gesagt hat.
• Gehen Sie in jedes Gespräch mit dem Ziel, der anderen Person zu zeigen, dass ihr zugehört und sie verstanden wird.

Dieser Punkt hat mich sehr berührt, da ich mich manchmal in der Falle ertappe, unsere genialen Gesprächsstarter zu stellen, ohne dem Zuhören die gleiche Aufmerksamkeit zu schenken. Ich liebe es, interessante Fragen zu stellen, aber wenn ich die erstaunliche Antwort verpasse, war meine Absicht für das Gespräch eher eigennützig, anstatt jemanden wirklich besser kennenlernen zu wollen.

Aktionsschritt: Stellen Sie gute Fragen, nutzen Sie aktives Zuhören und fassen Sie deren Punkte zusammen, um zu zeigen, dass Sie sie verstehen.

Verfolgen Sie Erics Reise weiter:

• Erics Blog: „Barking Up The Wrong Tree“
• Erics Buch: Barking Up the Wrong Tree: The Surprising Science Behind Why Everything You Know About Success Is (Mostly) Wrong