Sowohl Sie als auch Ihre Mitarbeiter profitieren von einem effektiven Incentive-Programm für Mitarbeiter. Entdecken Sie 16 Tipps zur Steigerung von Engagement und Arbeitsmoral.
Für viele Arbeitgeber bedeutet die Belohnung von Mitarbeitern die Bereitstellung generischer Anreize wie Geldprämien, zusätzliche Urlaubstage oder Anerkennung für erbrachte Leistungen. Während diese Anreize für manche als gute Zusatzleistung gelten mögen, fühlen sich Top-Talente heute zunehmend von Unternehmen angezogen, die einen Schritt weiter gehen, um das Mitarbeiterengagement und die allgemeine Arbeitszufriedenheit zu steigern.
Glücklicherweise muss dieser zusätzliche Einsatz nicht immer auch zusätzliche Kosten verursachen. Sind Sie bereit, Ihren Arbeitsplatz zu einem Ort zu machen, an dem talentierte Menschen gerne bleiben möchten?
In diesem Artikel stellen wir Ihnen 16 kosteneffiziente Tipps für Mitarbeiter-Incentives vor, an die Sie (vielleicht) noch nicht gedacht haben. Aber schauen wir uns zuerst an, warum es wichtig ist, Incentives Aufmerksamkeit zu schenken.
Mitarbeiter-Incentives (Anreize) sind Belohnungen, die Mitarbeitern für das Erreichen eines Ziels oder das Erledigen einer Aufgabe gewährt werden. Im Gegensatz zu Sozialleistungen (Benefits), die oft Krankenversicherung, Urlaubstage, Aktienoptionen usw. umfassen, sind Mitarbeiter-Incentives Bonus-Belohnungen (zusätzlich zu den Benefits), die darauf ausgelegt sind, die Motivation zur Erreichung der Unternehmensziele zu steigern.
Zu den beliebtesten Mitarbeiter-Incentives gehören Cash-Boni, Punktesysteme, Geschenkkarten, zusätzliche Freizeit, Erlebnisse oder Sachgeschenke.
Ein gutes Programm für Mitarbeiter-Incentives ist ein wichtiger Baustein, um Engagement und Arbeitszufriedenheit zu steigern. Arbeitgeber, die Incentives in ihr Angebot aufnehmen, verzeichnen oft Verbesserungen in folgenden Bereichen:
Die Investition in das Wohlbefinden der Mitarbeiter ist ein höchst kosteneffizienter, strategischer Geschäftsschritt! Infolgedessen wird Ihr Unternehmen wahrscheinlich Folgendes erleben:
Warum? Arbeitgeber, die ihre Incentive-Programme und ihre Arbeitsplatzkultur bewusst gestalten, verstehen, dass engagierte, glückliche Mitarbeiter letztendlich bessere Leistungen erbringen und das Unternehmenswachstum fördern. Untersuchungen von Gallup zeigen, dass engagierte Mitarbeiter zu 23 % höheren Gewinnen beitragen.
Es sollte angemerkt werden, dass Mitarbeiter-Incentives nur ein Teil des größeren Ganzen in einem florierenden Arbeitsumfeld sind. In Kombination mit Programmen, die eine unterstützende, respektvolle und vertrauensvolle Kultur aufbauen, helfen Incentives dabei, Orte zu schaffen, an denen Top-Talente aufblühen. Wenn Mitarbeiter aufblühen, berichten 87 % von ihnen, dass sie viel lächeln und lachen!
Unternehmen, die Engagement nicht ernst nehmen, müssen oft finanzielle Einbußen hinnehmen. Gute Mitarbeiter verlassen das Unternehmen schließlich für bessere Angebote, was die Kosten der Fluktuation erhöht. Tatsächlich zeigt der Gallup State of the Global Workforce: 2022 Report, dass geringes Mitarbeiterengagement die Weltwirtschaft 7,8 Billionen Dollar kostet. Überlegen Sie einmal, wie groß dieser Verlust ist! Wenn Sie täglich 1.000.000 $ ausgeben würden, bräuchten Sie knapp 2.740 Jahre, um nur 1 Billion $ zu bezahlen. Oje!
Indem Sie auch nur ein wenig Zeit und Ressourcen in Ihre Mitarbeiter-Incentives investieren, werden sowohl Sie als auch Ihre Mitarbeiter die Früchte ernten.
Wenn Sie untersuchen, wie Sie Ihr Incentive-Programm verbessern können, sind Ihnen vielleicht einige der beliebtesten Arten von Anreizen bereits bekannt. Eine Umfrage der Incentive Research Foundation ergab, dass zu den bevorzugten Belohnungen, insbesondere bei Hybrid- und Remote-Belegschaften, folgende gehören:
In diesem Artikel schauen wir uns jedoch einige kosteneffiziente Tipps an, die Ihnen helfen, Ihr Incentive-Programm zu verbessern!
Sie haben wahrscheinlich schon den Satz gehört: “Der Kunde hat immer recht.” Vielleicht haben Sie auch schon von Unternehmen gehört, die behaupten, sie seien “kundenbesessen” oder “stellen den Kunden immer an erste Stelle”.
Natürlich ist es nichts Schlechtes, auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu achten, aber es sollte nicht auf Kosten der Bedürfnisse Ihres Teams gehen oder dazu führen, dass Ihre Mitarbeiter schlecht behandelt werden.
Wenn Mitarbeiter sich gesehen, gehört und umsorgt fühlen, steigt das Engagement und laut Forschung auch der Gewinn!
Kernidee: Erwägen Sie Mitarbeiter-Incentives, die das Erreichen von Kundenwachstumszielen belohnen und die Mitarbeiter auf sinnvolle Weise einbinden.
Welche Wege nutzen Unternehmen wie die preisgekrönten Kempinski Hotels, um ein Employee-First-Modell umzusetzen?
Es ist kein Geheimnis, dass sich Arbeitsplätze verändert haben, insbesondere seit Beginn der Pandemie. Es wird immer üblicher, dass Mitarbeiter flexible Arbeitsoptionen erwarten, die Remote- und Hybridarbeit sowie flexible Arbeitszeiten umfassen.
Eine aktuelle Forschungsstudie ergab, dass 82 % der Mitarbeiter und 84 % der Manager mehr remote arbeiten möchten, weil es ihnen die Möglichkeit für größere Flexibilität und Autonomie bietet. Einige Befragte gaben sogar an, dass sie bereit wären, eine Gehaltskürzung von 10 % in Kauf zu nehmen, um Vollzeit remote arbeiten zu können!
Was, wenn hier mehr im Spiel ist, als dass die Leute einfach nur arbeiten wollen, wo und wann sie wollen? Was, wenn es letztlich um Vertrauen geht?
Es stellt sich heraus, dass mangelndes Vertrauen die Bindung und das Engagement verringert. Eine Studie ergab, dass 78 % der Arbeitgeber zugaben, Überwachungssoftware bei ihren Mitarbeitern einzusetzen, obwohl 85 % glauben, dass dies unethisch ist. Ihre Mitarbeiter sind keine Babys, die überwacht werden müssen. Sie sind erwachsene Menschen, die es verdienen, dass man ihnen vertraut!
Kernidee: Ihren Mitarbeitern zu vertrauen, ist ein Incentive für sich.
Was ist der Trust Flex? Beim Trust Flex geht es darum, an das Beste in Ihren Mitarbeitern zu glauben. Es geht darum, sich daran zu erinnern, dass Sie kluge, fähige und großartige Menschen eingestellt haben, um eine wichtige Aufgabe zu erfüllen, für die sie die nötige Stärke besitzen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen, vertrauen Sie auf deren Eigenverantwortung und Autonomie, die Arbeit zu erledigen.
The science-backed training that turns people skills into career results. 12 modules. Live coaching. A community of high-performers.
Die Verfügbarkeit und Zugänglichkeit von Informationen sind wesentliche Faktoren für ein gutes Mitarbeiter-Incentive-Programm. Wenn Ihr Team versucht, ein Ziel zu erreichen, ist der Zugang zu Informationen, die ihnen helfen zu wissen, ob sie auf Erfolgskurs sind oder nicht, hochgradig motivierend. Wenn Mitarbeitern dieser Zugang fehlt, ist es so, als würde man sie bitten, die Anzahl der Marketing-Leads zu erhöhen, ohne Zugriff auf die Daten zu haben, die die aktuelle Anzahl der Leads anzeigen. Wie frustrierend!
Stellen Sie sich den Zugang zu Informationen wie ein Monopoly-Spielfeld vor. Ohne das eigentliche Spielfeld wissen die Mitarbeiter nicht, wo sie stehen!
Ihren Mitarbeitern als Incentive zusätzliche Freizeit zu geben, ist ein großartiger Benefit, kann aber oft an Wert verlieren, wenn dies nicht innerhalb einer Kultur geschieht, die Erholung als wichtig erachtet.
Manager, die ihre eigene Erholung und Freizeit wertschätzen, können helfen, die Kultur vorzuleben, die sie aufbauen möchten.
Viele Arbeitgeber zahlen Boni am Ende des Jahres aus. Und obwohl diese Boni geschätzt werden, weist die Forschung auf den Wert hin, Mitarbeiter unmittelbarer zu belohnen. Wenn Sie jemanden kurz nach Erreichen eines Ziels belohnen, steigert dies die intrinsische Motivation.
Incentives müssen nicht immer monetäre Belohnungen sein, aber sie sollten unmittelbar erfolgen, wenn sie motivierend wirken sollen.
