12 Schritte zur Erstellung der perfekten Onboarding-Checkliste

Erleichtern Sie neuen Mitarbeitern den Start mit diesem umfassenden Leitfaden zur Erstellung einer maßgeschneiderten Onboarding-Checkliste für Ihr Unternehmen.

Es lohnt sich, in Ihren Onboarding-Prozess zu investieren! Ein ordnungsgemäßes Onboarding von Mitarbeitern kann die Mitarbeiterbindung¹ und Produktivität um über 70 % verbessern. Doch nur 12 % der Mitarbeiter geben an, mit ihrem Onboarding-Prozess² zufrieden zu sein. Wenn Sie über die kolossalen Kosten der Fluktuation bei Neueinstellungen und die mangelhafte Leistung neuer Mitarbeiter besorgt sind, müssen Sie möglicherweise Ihren Onboarding-Prozess optimieren, um die Mitarbeiter angemessen auf ihre neuen Rollen vorzubereiten.

Erleichtern Sie es Ihren Managern, neue Mitarbeiter mit dem richtigen Fuß starten zu lassen, indem Sie diesen umfassenden Leitfaden zur Erstellung einer maßgeschneiderten Onboarding-Checkliste für Ihr Unternehmen nutzen.

Was ist eine Onboarding-Checkliste?

Eine Onboarding-Checkliste ist ein Leitfaden für Vorgesetzte und die Personalabteilung, der bei der Einstellung, Schulung und Integration von Mitarbeitern in ein neues Unternehmen verwendet wird. Die Checkliste verhindert Verwirrung oder Missverständnisse, indem sie einen Rahmen bietet, dem jeder Manager bei neuen Mitarbeitern folgen kann.

Dieser Leitfaden stellt sicher, dass jeder neue Mitarbeiter die richtigen Unterlagen ausfüllt, die notwendigen Schulungen erhält und ein vollständiges Verständnis der Ziele und Erwartungen des Unternehmens hat. Eine gut gestaltete Onboarding-Checkliste dient zwei Hauptzwecken:

1. Vielbeschäftigte Manager durch den Schulungsprozess der Mitarbeiter zu führen
2. Eine Struktur für neue Mitarbeiter zu schaffen, damit diese wissen, was sie erwartet

Vorteile der Verwendung einer Onboarding-Checkliste

Untersuchungen zeigen, dass ein neuer Mitarbeiter bis zu acht Monate³ benötigt, um seine optimale Produktivität zu erreichen. Dieser Prozess kann durch eine ordnungsgemäße Schulung erheblich beschleunigt oder durch mangelhafte Vorbereitung nachteilig verlangsamt werden.

Eine Onboarding-Checkliste hilft jedem in Ihrem Unternehmen durch:

• Zeitersparnis: Zeit ist Geld. Eine greifbare Checkliste beschleunigt den Onboarding-Prozess, sodass Mitarbeiter so schnell wie möglich mit ihrer Arbeit beginnen können.
• Förderung der kulturellen Einarbeitung: Die Aufrechterhaltung Ihrer Unternehmenskultur beginnt mit jeder Neueinstellung. Ein etablierter Onboarding-Prozess hilft neuen Mitarbeitern, sich in Ihre Arbeitsplatzkultur zu integrieren.
• Stärkung des Selbstvertrauens der Mitarbeiter: Niemand möchte in einen neuen Job geworfen werden, ohne zu wissen, was erwartet wird. Das Onboarding steigert die Moral der Mitarbeiter und gibt ihnen mehr Sicherheit in ihrem Handeln. Umfragen zeigen, dass Mitarbeiter, die ein effektives Onboarding erhielten, achtzehnmal wahrscheinlicher eine Bindung⁴ zu ihrem Unternehmen aufbauten.
• Schaffung von Konsistenz: Eine Checkliste optimiert Ihren Orientierungs- und Schulungsprozess für Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass alle Neueinstellungen mit einem grundlegenden Verständnis der Unternehmenskultur, der Erwartungen, der Ziele und ihrer spezifischen Verantwortlichkeiten starten.
• Bereitstellung von Struktur: Erleichtern Sie Managern das Onboarding, indem Sie ihnen einen klaren Rahmen für die Integration von Neueinstellungen in ihre neuen Positionen geben.
• Aufbau von Verantwortlichkeit: Stellen Sie sicher, dass bei der Schulung neuer Mitarbeiter nichts übersehen wird. Die Mitarbeiter wissen genau, was sie erwartet und wie sie sich in ihre neue Rolle einfinden können.
• Verbesserung der Bindungsraten: Unternehmen mit qualitativ hochwertigen Onboarding-Prozessen behalten Mitarbeiter mit einer um 80 % höheren Wahrscheinlichkeit¹ über ihr erstes Dienstjubiläum hinaus.
• Fehlerreduzierung: Personen, die ordnungsgemäß vorbereitet und geschult sind, machen seltener Fehler oder verursachen Ineffizienzen in den Prozessen Ihres Unternehmens. Darüber hinaus müssen sich vielbeschäftigte Manager bei der Schulung neuer Mitarbeiter nicht allein auf ihr Gedächtnis verlassen.

Was in eine Onboarding-Checkliste gehört

Eine Checkliste für Neueinstellungen sorgt für einen konsistent guten ersten Eindruck bei jedem Mitarbeiter, der die Türen Ihres Unternehmens betritt.

Untersuchen Sie zunächst die Demografie der Mitarbeiter, um Folgendes zu verstehen:

• Wie Ihre Mitarbeiter Informationen am liebsten abrufen: Millennials bevorzugen beispielsweise eher E-Sign-Dokumente, und die Gen Z bevorzugt möglicherweise schnelle, leicht zugängliche Video-Tutorials. Physische Papierkopien sind möglicherweise nur für offizielle Dokumente erforderlich.
• Welche Geräte sie verwenden: Kann die Onboarding-Schulung auf einem Smartphone durchgeführt werden oder erfordert sie einen Desktop oder sogar eine persönliche Projektionsleinwand?
• Was sie bei der Arbeit motiviert: Mitarbeitermotivation beginnt am ersten Arbeitstag. Wenn Ihre Mitarbeiter Wert auf Unternehmenskultur legen (was die meisten tun), lernen Sie neue Mitarbeiter mit Persönlichkeitstests oder Fragen zum Mitarbeiterengagement kennen.
• Welche Informationen für ihre Rolle am wichtigsten sind: Eliminieren Sie unnötigen Ballast so weit wie möglich.
• Ihre Zeitzone und ihr Zeitplan: Dies ist besonders wichtig, wenn Sie das Onboarding remote durchführen.

Stellen Sie als Nächstes sicher, dass Ihre Checkliste alle logistischen und kulturellen Aspekte der Orientierung für neue Mitarbeiter abdeckt:

• Offizielle Dokumentation (wie Personalunterlagen und Steuerinformationen)
• Klare Rollen des neuen Mitarbeiters
• Entwurf der Arbeitsschulung
• Logins, Software, Konten und technische Informationen
• Einführung in Ihre Unternehmenskultur
• Termine für Check-ins und Leistungsbeurteilungen
• Treffen mit Kollegen und Vorgesetzten

Wie man eine Onboarding-Checkliste für Mitarbeiter in 12 Schritten erstellt

Eine Onboarding-Orientierung sollte eine gut strukturierte Erfahrung für jede Neueinstellung schaffen. Integrieren Sie diese 12 Teile in Ihre Checkliste.

1. Sorgen Sie dafür, dass sie sich willkommen fühlen

Das Wichtigste zuerst: Stellen Sie sicher, dass sich Ihr neuer Mitarbeiter als Teil des Teams fühlt. Sie können:

• Eine Willkommens-E-Mail senden
• Sie zu einem Mittagessen für Neueinstellungen einladen
• Ein Team-Meeting einberufen, um sie den Teammitgliedern vorzustellen
• Ihnen ein Willkommenspaket (Swag Bag) des Unternehmens geben

Schaffen Sie einen Platz für das Management, um jeden Schritt des Begrüßungsprozesses abzuhaken, damit jeder neue Mitarbeiter die gleiche Behandlung erfährt.

Hier ist ein detaillierterer Leitfaden: Wie man einen neuen Mitarbeiter im Team willkommen heißt (auf die fantastische Art).

2. Die Rolle klar umreißen

Basierend auf den Informationen in Ihrer Stellenausschreibung sollte ein neuer Mitarbeiter bereits eine gute Vorstellung von seiner neuen Position haben. Der Onboarding-Prozess sollte jedoch spezifischere Rollen und Verantwortlichkeiten detailliert beschreiben. Werden Sie so detailliert wie möglich, damit der neue Mitarbeiter genau weiß, was er in seinen ersten Tagen und Wochen im Job zu tun hat.

Der Schulungsleiter kann sich mit dem neuen Mitarbeiter zusammensetzen und seine spezifische Rolle erklären, während er jeden Punkt abhackt:

• Übergeordnetes Ziel der Position
• Tägliche Aufgaben
• Tagesablauf
• Wöchentliche Erwartungen
• Wichtige Fristen oder Ereignisse für die nächsten 6–12 Monate
• Wo sie abgeschlossene Projekte einreichen sollen
• An wen sie berichten
• An wen sie sich bei spezifischen Fragen wenden sollen
• Kommunikationspräferenzen

Dieser Teil der Checkliste stellt sicher, dass sich niemand verwirrt oder im Unklaren darüber fühlt, was er am ersten Arbeitstag zu tun hat.

3. HR-Dokumente ausfüllen

Stellen Sie sich vor, Sie heißen jemanden im Team willkommen, nur um Wochen später festzustellen, dass Sie nie eine Geheimhaltungsvereinbarung (NDA) unterzeichnet oder ihn für die Gehaltsabrechnung angemeldet haben. Offizielle Formalitäten sollten sehr früh im Einstellungsprozess erledigt werden, um sicherzustellen, dass alle rechtlichen Grundlagen abgedeckt sind, bevor Mitarbeiter auf Insider-Informationen Ihres Unternehmens zugreifen.

In den Vereinigten Staaten können die Unterlagen für Neueinstellungen Folgendes umfassen:

• W-4 Steuerformulare (oder 1099 für freie Mitarbeiter)
• I-9 Formular zur Überprüfung der Arbeitsberechtigung
• Formular für die staatliche Quellensteuer
• Formular für die direkte Lohneinzahlung
• Geheimhaltungsvereinbarungen (NDAs)
• Bestätigung des Mitarbeiterhandbuchs
• Einverständniserklärungen für Drogen-/Alkoholtests
• Vertraulichkeits- und Sicherheitsvereinbarungen
• Dokumente zu Sozialleistungen (Krankenversicherung, Aktienoptionen usw.)

Jedes Unternehmen hat seine eigene Zusammenstellung von Unterlagen. Dieser Teil der Checkliste stellt sicher, dass kein Mitarbeiter ohne die ordnungsgemäße Dokumentation mit der Arbeit beginnt.

4. Software und Konten einrichten

Schließen Sie den logistischen Teil Ihres Onboarding-Prozesses ab, indem Sie Ihrem neuen Mitarbeiter internen Zugriff auf alles geben, was er zur Ausführung seiner Arbeit benötigt. Seien Sie sehr klar darüber, welche Art von Geräten sie benötigen und was vom Unternehmen bereitgestellt wird.

Vergessen Sie nicht, Folgendes einzurichten:

• Unternehmens-E-Mail-Konto
• Alle Logins, die zur Erledigung ihrer Aufgaben erforderlich sind
• Zugang zu Gruppen-Chats
• Software-Logins (und Installationen bei Verwendung eines persönlichen Computers)
• Zugang zum Personal- oder Gehaltsabrechnungskonto (bei Verwendung von HR-Software)
• Zugangscode oder Schlüssel für die Büroräume

5. Eine Bürotour (oder virtuelle Tour) geben

Bevor ein Mitarbeiter in seine Aufgaben eintauchen kann, muss er sich mit seinem Arbeitsplatz vertraut machen. Stellen Sie sich vor, Sie kommen an Ihrem ersten Arbeitstag an und haben keine Ahnung, wo Sie hinmüssen. Dieser Teil der Onboarding-Checkliste stellt sicher, dass sich niemand verloren oder verwirrt darüber fühlt, wo bestimmte Arbeitsaktivitäten stattfinden.

Vergessen Sie bei Präsenz-Teams nicht, den neuen Mitarbeitern zu zeigen, wo sie Folgendes finden:

• Ihren Schreibtisch oder Arbeitsplatz
• Toiletten
• Pausenraum für Mitarbeiter
• Speisesaal oder Kantine
• Parkplätze vor Ort
• Besprechungsräume für Teams
• Das Büro ihres Vorgesetzten

Für Remote-Mitarbeiter könnte dies eine virtuelle Tour (mit Bildschirmfreigabe) umfassen:

• E-Mail- und Terminplanungssoftware
• Wo Videoanrufe/Chats durchgeführt werden
• Online-Portale
• Speicherorte für die gemeinsame Nutzung von Dokumenten

6. Die Kultur und Werte des Unternehmens erklären

Laut der Aberdeen Group⁵ erzielen Organisationen, die die Sozialisierung in die Unternehmenskultur als Teil des Onboarding-Prozesses einbeziehen, den größten ROI aus der Schulungszeit. Dies kann ein spezielles Dokument, eine Präsentation oder ein Video umfassen, das den Vibe Ihres Unternehmens zeigt.

Ihre Checkliste zur Unternehmenskultur kann Folgendes enthalten:

• Leitbild (Mission Statement)
• Vision des Unternehmens
• Kernwerte
• Kundendemografie
• Ein Paket für Neueinstellungen
• Ein Mitarbeiterhandbuch
• Erwartungen an die Anwesenheit
• Verhaltens- und Kommunikationserwartungen
• Richtlinie zu sexueller Belästigung
• Internet- und Cybersicherheitsrichtlinie

Nach Abschluss dieses Teils des Prozesses verlangen viele Unternehmen eine Unterschrift, um zu bestätigen, dass der Mitarbeiter die Richtlinien und Verfahren versteht und ihnen zustimmt.

Bonus-Tipp: Wenn Sie über die Unternehmenskultur sprechen, vergessen Sie nicht, die Aufstiegsmöglichkeiten der neuen Mitarbeiter und alle relevanten Karriereentwicklungspläne hervorzuheben, die das Unternehmen anbietet. Onboarding-Statistiken haben ergeben, dass die Erörterung der Karriereentwicklung während des frühen Schulungsprozesses die Arbeitszufriedenheit mehr als verdreifacht⁶.

7. Sie wichtigen Personen vorstellen

Vereinbaren Sie einen bestimmten Zeitpunkt, an dem der neue Mitarbeiter seine(n) Vorgesetzte(n), Manager, Kunden oder andere wichtige Kontakte per Remote-Anruf oder bei einem persönlichen Treffen kennenlernen kann. Dieses Treffen ermöglicht formelle Vorstellungen und bietet Raum für den Aufbau von Beziehungen.

Die Checkliste kann Treffen mit bestimmten Personen enthalten, wie zum Beispiel:

• Abteilungsleiter
• Geschäftsführer
• Manager, dem sie direkt unterstellt sind
• Präsident oder oberster Vorgesetzter
• Personalvertreter (HR)
• Wichtige Kundenkontakte

8. Ziele und Erwartungen besprechen

Die oben genannten offiziellen Treffen bieten den perfekten Rahmen, um spezifische Erwartungen zu besprechen, die Sie an einen Mitarbeiter haben. Zielsetzung ist unerlässlich, damit sich der neue Mitarbeiter wohlfühlt, engagiert und produktiv ist. Nehmen Sie in Ihre Checkliste eine Reihe von Zielen auf, die Sie für den neuen Mitarbeiter festlegen möchten.

Beispielsweise könnten die Ziele für eine Neueinstellung in einem Marketingunternehmen Folgendes umfassen:

• 10 neue Kunden-Leads per E-Mail generieren
• 3 neue Kunden pro Monat gewinnen
• Content-Management-Kalender für einen Hauptkunden erstellen
• Recherche und Erstellung einer SEO-Blog-Strategie

Wenn Sie ein Schulungsleiter sind, der ein möglichst inspirierendes und effektives Gespräch zur Zielsetzung führen möchte, haben wir dieses kostenlose Extra erstellt, das Ihnen hilft, Ihre Kommunikationsfähigkeiten zu meistern:

9. Schulungsmaterialien zuweisen

Nachdem sich Ihr neuer Mitarbeiter mit dem Arbeitsplatz und den Menschen vertrauter fühlt, ist es an der Zeit, ihn in seine Arbeit eintauchen zu lassen. Ein klar umrissener Schulungsplan kann dazu führen, dass er sich besser vorbereitet und gespannter auf das fühlt, was vor ihm liegt.

Schulungsmaterialien können Folgendes umfassen:

• Ein Schulungsplan für den Job
• Ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden
• Ein Orientierungsvideo
• Virtuelle Aktivitäten zur Simulation von Learning-by-Doing
• Hospitation bei einem Kollegen
• Ein Einführungsprojekt
• Eine Aufgaben-Checkliste

10. Einen Mentor oder Buddy zuweisen

Bevor ein Schulungsleiter den neuen Mitarbeiter sich selbst überlässt, möchte er ihm vielleicht einen Mentor oder einen Kollegen als „Buddy“ zuweisen, der ihm durch seine erste Woche im Job hilft. Berücksichtigen Sie das Erfahrungsniveau, die Persönlichkeit und den Arbeitsstil jeder Person, um die am besten passende Besetzung zu finden.

11. Einen Zeitplan für Leistungsbeurteilungen festlegen

Wie oft sollten Mitarbeiter in ihrer neuen Position Feedback erwarten? Während der Einarbeitung in eine neue Rolle kann es schwierig sein zu wissen, ob man einen guten Job macht oder nicht. Geben Sie Ihrem Mitarbeiter mehr Sicherheit, indem Sie einen spezifischen Feedback- oder Check-in-Zeitplan für die ersten 6 Monate festlegen.

Erklären Sie zum Beispiel, wie Sie…

• Täglich Feedback geben: „Händchen halten“ in der ersten Woche
• Wöchentlich Feedback geben: Fortsetzung des Onboardings im ersten Monat
• Nachfassen nach 90 Tagen und 6 Monaten
• Ein jährliches Mitarbeitergespräch führen
• Das Feedback übermitteln (per Chat, E-Mail oder formelles Treffen)

12. Den neuen Mitarbeiter zum Mittagessen einladen

Falls Sie es noch nicht getan haben: Den neuen Mitarbeiter zum Mittagessen einzuladen, ist eine großartige Möglichkeit, ihn willkommen zu heißen und den Abschluss des Onboarding-Prozesses zu feiern. Sie können dieses Mittagessen als Belohnung für den Abschluss der Schulung oder als Mittel zur Begrüßung im Team planen.

Vorlage für eine Onboarding-Checkliste für Neueinstellungen

Der Stil einer Onboarding-Checkliste hängt letztlich von Ihrer Branche und der Art der Stellen ab, die Sie besetzen.

Beispielsweise könnte ein Tech-Startup Priorität darauf legen, Zugang zu den neuesten Tools und Technologien zu gewähren, während eine gemeinnützige Organisation die Mission und Werte der Organisation betonen könnte.

Bevor Sie sich daran machen, Ihre eigene Onboarding-Checkliste von Grund auf neu zu erstellen, schnappen Sie sich doch eine dieser einfachen Vorlagen. Sie können jede Vorlage an die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen. Für zusätzlichen Spaß können Sie die Checkliste mit Ihrem Unternehmensbranding und Ihren Farben aufpeppen.

Vorlage für eine Onboarding-Checkliste im Einzelhandel

Willkommen

• Willkommens-E-Mail senden
• Zum Mittagessen für Neueinstellungen einladen
• Team-Meeting einberufen, um sie den Teammitgliedern vorzustellen
• Ladenuniform bereitstellen
• Unternehmens-Willkommenspaket übergeben

Mitarbeiterrolle

• Ziel der Position erklären
• Tägliche Aufgaben umreißen
• Dienstplan im Pausenraum zeigen
• Ladenkalender für die nächsten 6 Monate durchgehen
• Richtlinien für Telefon-, Text- und E-Mail-Kommunikation erklären

HR-Dokumente

• W-4 Steuerformulare (oder 1099 für freie Mitarbeiter)
• I-9 Formular zur Überprüfung der Arbeitsberechtigung
• Formular für die staatliche Quellensteuer
• Formular für die direkte Lohneinzahlung
• Geheimhaltungsvereinbarungen (NDAs)
• Bestätigung des Mitarbeiterhandbuchs
• Einverständniserklärungen für Drogen-/Alkoholtests
• Vertraulichkeits- und Sicherheitsvereinbarungen
• Dokumente zu Sozialleistungen (Krankenversicherung, Aktienoptionen usw.)

Ausrüstung und Konten

• Zugang zum Kassencomputer einrichten
• Unternehmens-E-Mail einrichten
• Zugangscode und Schlüssel für den Laden bereitstellen

Ladentour

• Toiletten
• Pausenraum
• Empfang/Kasse
• Ihr Schreibtisch oder Arbeitsplatz
• Parkplätze vor Ort
• Versand-/Empfangsbereich
• Besprechungsräume für Teams
• Büro des Vorgesetzten
• Praktische Tour durch verschiedene Produktlinien

Unternehmenskultur

• Leitbild
• Werte des Ladens
• Kundendemografie
• Verhaltens- und Kommunikationserwartungen
• Richtlinie zu sexueller Belästigung
• Internet- und Cybersicherheitsrichtlinie

Vorstellungen

• Filialleiter
• Stellvertretender Filialleiter
• Abteilungsleiter
• Schichtleiter

Ziele und Erwartungen

• Verkaufsziel für den Monat
• Aktuelle Werbeaktionen
• Ladenweiter Wettbewerb

Schulungsmaterialien

• Orientierungsvideo
• Praktische Tätigkeit beim Einräumen der Regale
• Hospitation beim Manager

Integration

• Mentor oder Buddy zuweisen
• Zum Mittagessen einladen

Leistungsbeurteilung

• Check-in nach 1 Woche festlegen
• Check-in nach 1 Monat festlegen
• Termine für 6-Monats- und Jahresbeurteilung festlegen

Vorlage für eine Remote-Tech-Onboarding-Checkliste

Willkommen

• Willkommens-E-Mail senden
• Willkommens-Zoom-Call veranstalten
• Im Team-Chat vorstellen
• Ein Unternehmensgeschenk per Post schicken

Mitarbeiterrolle

• Ziel der Position erklären
• Tägliche Aufgaben umreißen

HR-Dokumente

• W-4 Steuerformulare (oder 1099 für freie Mitarbeiter)
• I-9 Formular zur Überprüfung der Arbeitsberechtigung
• Formular für die staatliche Quellensteuer
• Formular für die direkte Lohneinzahlung
• Geheimhaltungsvereinbarungen (NDAs)
• Vertraulichkeits- und Sicherheitsvereinbarungen
• Dokumente zu Sozialleistungen (Krankenversicherung, Aktienoptionen usw.)

Ausrüstung und Konten

• Unternehmenscomputer verschicken
• Unternehmens-Tablet zuweisen
• Unternehmens-E-Mail erstellen
• Login zum Unternehmensportal
• Login zu Google Drive
• Login zum Slack-Chat

Virtuelle Bürotour

• Formulareinreichung
• Projekteinreichung
• Zoom-Anrufplan
• Unternehmensportal
• Gruppen-Chaträume

Unternehmenskultur

• Leitbild
• Virtuelle Zoom-Eisbrecher-Aktivität
• Kundendemografie
• Kommunikationserwartungen
• Internet- und Cybersicherheitsrichtlinie

Vorstellungen

• Direkter Vorgesetzter
• Abteilungsleiter
• Teamübergreifende Kontakte
• Kundenbetreuer
• Personalvertreter (HR)

Ziele und Erwartungen

• Verkaufsziel für den Monat
• Aktuelle Werbeaktionen
• Unternehmensweiter Wettbewerb

Schulungsmaterialien

• Orientierungsvideo
• Virtuelles Spiel
• Übungsaufgabe

Integration

• Remote-Mentor oder Buddy zuweisen
• Zum Betriebsausflug einladen
• Zum Teambuilding-Abend einladen

Leistungsbeurteilung

• Check-in nach 1 Woche festlegen
• Check-in nach 1 Monat festlegen
• Termine für 6-Monats- und Jahresbeurteilung festlegen

Fazit: Eine Onboarding-Checkliste fördert Engagement und Integration

Wenn sowohl Manager als auch neue Mitarbeiter einen Rahmen für das Onboarding haben, gibt es mehr Raum für Spaß und Produktivität. Ein effektiver Onboarding-Prozess kann das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter in die Höhe treiben und gleichzeitig sicherstellen, dass niemand im Unklaren gelassen wird.

Denken Sie daran, dass die besten Onboarding-Erfahrungen:

• Die Schulung über 3–6 Monate verteilen
• Karriereentwicklungsmöglichkeiten besprechen
• Neuankömmlinge gründlich willkommen heißen
• Menschen in die Unternehmenskultur integrieren
• Klare Erwartungen an die Rolle schaffen

Letztendlich ist das Onboarding der erste Eindruck Ihres Unternehmens im Kopf eines neuen Mitarbeiters. Erfahren Sie mehr darüber, wie man am Arbeitsplatz einen großartigen ersten Eindruck hinterlässt.

Referenzen