Arbeitsplatzkultur 101: Wie man Positivität am Arbeitsplatz schafft

Erfahren Sie, warum eine positive Arbeitsplatzkultur wichtig ist. Holen Sie sich umsetzbare Tipps für Manager und Mitarbeiter, um Moral, Produktivität und Arbeitszufriedenheit zu steigern.

Laut einer Umfrage unter 5.000 Arbeitnehmern¹ ist für über die Hälfte der Befragten eine gute Unternehmenskultur wichtiger als das Gehalt für die Arbeitszufriedenheit.

Mitarbeiter möchten in einem Unternehmen arbeiten, dessen Kultur ihnen gefällt. Und das ist auch gut für Unternehmen. Eine starke Kultur fördert die Zusammenarbeit, steigert die Produktivität und wird zu einer magnetischen Kraft, die Top-Talente anzieht.

Egal, ob Sie Manager, Personaler oder Mitarbeiter sind, dieser Artikel zeigt Ihnen, wie Sie zu einer erstklassigen Unternehmenskultur beitragen können.

Was ist Unternehmenskultur?

Unternehmenskultur bezieht sich auf die kollektiven Werte, Überzeugungen, Einstellungen und Verhaltensweisen, die das Umfeld und die Interaktionen innerhalb einer Organisation prägen. Die Unternehmenskultur beeinflusst, wie sich Mitarbeiter fühlen, kommunizieren und zusammenarbeiten.

• Wenn Sie eine positive Unternehmenskultur haben, arbeiten Sie gerne, fühlen sich unterstützt und mögen Ihre Teamkollegen.
• Wenn Sie eine negative Unternehmenskultur haben, graut es Ihnen vor der Arbeit, Sie fühlen sich oft untergraben oder unterschätzt und fühlen sich von Ihren Teamkollegen nicht unterstützt.

Die Unternehmenskultur ist wichtig, weil sie das Mitarbeiterengagement, die Zusammenarbeit und die allgemeine Arbeitszufriedenheit prägt und letztendlich die Vitalität der gesamten Organisation vorantreibt.

Die Top 6 Eigenschaften der besten Unternehmenskulturen

Quantum Workplace² befragte über 500.000 Mitarbeiter im Rahmen ihres Programms „Best Places to Work“ und stellte fest, dass die häufigsten Wörter, die Mitarbeiter zur Beschreibung großartiger Unternehmenskulturen verwenden, sind:

1. Freundlich
2. Herausfordernd
3. Engagierend
4. Belohnend
5. Kollaborativ
6. Unterhaltsam

Lassen Sie uns tiefer in jedes einzelne eintauchen.

1. Freundlich

Freundlichkeit am Arbeitsplatz fördert ein Gefühl der Gemeinschaft und Zugehörigkeit. Das herzliche „Guten Morgen!“, das Sie erhalten, lässt Sie sich wirklich willkommen fühlen.

Southwest Airlines ist bekannt für ihre freundliche und unterstützende Kultur. Sie haben eine Praxis namens „Culture Blitz³“, bei der ihr Kultur-Serviceteam einen Flughafen besucht und Snacks, Spiele und Wertschätzung für das Southwest-Personal mitbringt. Das Kulturteam hilft der Flughafencrew sogar beim Reinigen der Flugzeuge!

Hier sind einige Ideen, die Sie ausprobieren könnten:

• Richten Sie ein „Kindness Kudos“-Board ein, auf dem Teammitglieder Anerkennungen für unterstützendes oder freundliches Verhalten posten können.
• Organisieren Sie eine monatliche „Coffee Connection“, bei der Teammitglieder zufällig gepaart werden, um Kaffee zu trinken.
• Führen Sie ein Patensystem für neue Mitarbeiter ein, um ihnen zu helfen, sich schneller an die freundliche Kultur zu gewöhnen.

Ziehen Sie einige dieser Teambuilding-Fragen in Betracht, um eine freundlichere Verbindung untereinander herzustellen.

2. Herausfordernd

Ein herausforderndes Arbeitsumfeld spornt Mitarbeiter an, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Es hält die Arbeit interessant und weckt ein Gefühl der Leistung.

SpaceX fordert seine Ingenieure konsequent heraus, Innovationen voranzutreiben und die Grenzen des Möglichen zu erweitern, mit Zielen, die so kühn sind wie die Kolonisierung des Mars.

Hier sind einige Ideen, die Sie für Ihr Büro in Betracht ziehen könnten:

• Integrieren Sie „Stretch Goals“ in die Quartalsplanung für das Team und Einzelpersonen, um die Grenzen des Machbaren zu erweitern.
• Veranstalten Sie regelmäßig mehrtägige Hackathons, bei denen Mitarbeiter tief in neue und innovative Projekte eintauchen können.

Überprüfen Sie Ihr Commit:Complete-Verhältnis.

• Erstellen Sie eine Liste aller Projekte, zu denen sich Ihr Team im letzten Jahr verpflichtet hat. Wie viele davon haben Sie abgeschlossen? Das ist Ihr Commit:Complete-Verhältnis. Es sollte NICHT 100 % betragen. Wenn doch, fordern Sie sich selbst zu wenig heraus. Streben Sie 70 bis 80 % an. Das ist der optimale Bereich, um sich selbst herauszufordern.

3. Engagierend

Ein engagierendes Arbeitsumfeld hält die Köpfe der Mitarbeiter aktiv und ihre Stimmung hoch. Wenn Mitarbeiter tief in ihre Aufgaben involviert sind, vergeht die Zeit wie im Flug.

Forschungsergebnisse⁴ deuten darauf hin, dass Teams, die in ihre Arbeit involviert sind, produktiver und profitabler sind, mit geringerer Fluktuation und weniger Fehlzeiten.

Zweimal im Jahr veranstaltet Adobe ein Event, bei dem Mitarbeiter in einer Ted-ähnlichen Präsentation einen „Sneak⁵“ vorstellen können. Ein Sneak ist ein Herzensprojekt, an dem sie gearbeitet haben und das dem Unternehmen helfen könnte. Viele dieser Sneaks werden später zu tatsächlichen Adobe-Produkten.

Adobe verfügt über ein System, das seine Mitarbeiter für ihr Engagement, ihre Leidenschaft und ihre Innovationskraft bei der Arbeit belohnt.

Hier sind einige Ideen, die Sie ausprobieren könnten:

• Bieten Sie einmal pro Woche „Innovationsstunden“ an, in denen Mitarbeiter an Projekten außerhalb ihres üblichen Aufgabenbereichs arbeiten können.
• Priorisieren Sie engagierende Arbeit! Nutzen Sie Ihre Check-ins, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter an den Projekten interessiert sind, die sie übernehmen.

4. Belohnend

Arbeit fühlt sich belohnend an, wenn sie ein Gefühl der Erfüllung und Leistung über die monetäre Vergütung hinaus vermittelt. Oft ist dies mit Arbeit verbunden, die eine positive Wirkung hat und zu einer besseren Zukunft für die Menschheit beiträgt.

Arbeit kann sich auch belohnend anfühlen, wenn Menschen für ihre harte Arbeit anerkannt werden.

Hier sind einige Möglichkeiten für Ihr Unternehmen:

• Erstellen Sie eine „Mitarbeiter-Anerkennungswand“, auf der herausragende Leistungen präsentiert werden.
• Verbinden Sie die Ziele Ihres Unternehmens mit einem höheren Zweck oder dem Bild einer schöneren Welt. Verknüpfen Sie dies dann mit der Verantwortung jedes Mitarbeiters.

Apple schuf in diesem TV-Spot von 1984 ein starkes Bild für seine Mission und stellte sich als Leuchtturm des freien Denkens dar. Stellen Sie sich vor, wie lohnend es wäre, für ein Unternehmen zu arbeiten, von dem Sie glauben, dass es die Welt vor Konformität rettet.

5. Kollaborativ

Eine kollaborative Kultur priorisiert Teamarbeit, erleichtert den Ideenaustausch und das Erreichen gemeinsamer Ziele.

Wenn sich alle als Teil desselben Teams fühlen, entsteht eine tiefere Kameradschaft und gegenseitiges Vertrauen.

Und es funktioniert in beide Richtungen: Gute Teamarbeit macht eine Kultur positiver, und eine positive Kultur stärkt das Team. 94 Prozent der Manager⁶ stimmen zu, dass eine positive Arbeitskultur dazu beiträgt, ein Team widerstandsfähiger zu machen.

Hier sind einige Ideen, die Sie ausprobieren könnten, um den kollaborativen Geist Ihres Unternehmens zu stärken:

• Probieren Sie eine monatliche Teambuilding-Aktivität aus, die die Teamarbeit fördert, wie einen Escape Room oder das gemeinsame Lösen eines schwierigen Rätsels.
• Erstellen Sie ein System, bei dem jede Woche jeder einen Kollegen für seine Leistungen oder Unterstützung anerkennen muss.
• Planen Sie ein monatliches „Lunch and Learn“ und laden Sie Teammitglieder ein, sich als Redner zu melden, wobei Sie einen kleinen Anreiz oder ein Zeichen der Wertschätzung für ihre Zeit und Mühe anbieten.

6. Unterhaltsam

Ein Arbeitsplatz, der von Spaß durchdrungen ist, fördert positive Emotionen und Kameradschaft unter den Mitarbeitern. Wenn die Arbeit Spaß macht, freuen sich die Mitarbeiter auf Montage.

Google ist bekannt für seine unterhaltsame Kultur, komplett mit Freizeitzimmern, skurrilen Büroeinrichtungen und sogar einer Rutsche in einem seiner Büros, die dazu beiträgt, Kreativität anzuregen und Stress abzubauen.

Hier sind einige Ideen, die Sie für Ihr Büro in Betracht ziehen könnten:

• Beginnen Sie jedes Teambesprechung mit einem interessanten Gesprächsaufhänger. Zum Beispiel: „Was wollten Sie als Kind werden?“ oder „Was ist Ihr einzigartiges Hobby?“
• Feiern Sie Geburtstage im Büro. Gehen Sie zum Mittagessen oder veranstalten Sie kleine Partys für jede Person.
• Probieren Sie Team-Eisbrecher aus
• Initiieren Sie einen monatlichen „Fun Day“ mit Teamspielen oder einem Gruppenausflug.
• Gründen Sie ein „Spaß-Komitee“, in dem Mitarbeiter sich freiwillig melden können, um kleine, unterhaltsame Aktivitäten zu organisieren.
• Erstellen Sie eine „Wall of Fame“, um humorvolle Memes, Witze oder von Mitarbeitern erstellte Inhalte anzuzeigen.

Indem Sie diese Elemente in Ihre Unternehmenskultur integrieren, kreuzen Sie nicht nur Kästchen an, sondern investieren in einen ganzheitlichen Ansatz für Wohlbefinden, Zufriedenheit und langfristigen Erfolg für alle Beteiligten.

Wie Manager eine Kultur schaffen können, zu der Mitarbeiter strömen werden

Führungskräfte sind die Dreh- und Angelpunkte bei der Schaffung und Aufrechterhaltung einer positiven Unternehmenskultur. 70 % der Varianz⁷ im Teamengagement sind auf den Manager zurückzuführen.

Ihre Handlungen, Einstellungen und Kommunikationsstile dienen als Vorbild für das Team, und das Umfeld, das sie fördern, kann Produktivität, Innovation und Arbeitszufriedenheit entweder ersticken oder anregen. Kurz gesagt, Führungskräfte verwalten nicht nur Aufgaben; sie gestalten die Kultur, in der das Team agiert.

Um ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen, sind die folgenden Eigenschaften, die People-First Jobs, die führende Jobbörse für positive Unternehmenskultur, als entscheidend erachtet, aufgeführt.

Sie müssen nicht alle der folgenden Kriterien übernehmen. Aber bedenken Sie, je mehr der folgenden Ideen Sie umsetzen, desto mehr werden Ihre Mitarbeiter bleiben wollen.

Asynchrone Kommunikation

Asynchrone Kommunikation bezieht sich auf den Informationsaustausch, der keine sofortige Antwort von der empfangenden Partei erfordert. Dieser Modus ermöglicht es Teammitgliedern, Aufgaben und Nachrichten in ihrem eigenen Tempo zu bearbeiten.

Fördern Sie eine Arbeitskultur, in der Teammitglieder in ihrer eigenen Zeit kommunizieren können. Auf diese Weise können sich die Mitarbeiter an ihre Zeitpläne anpassen und fühlen sich nicht in endlosen Besprechungen gefangen.

Maßnahme: Führen Sie ein asynchrones Kommunikationstool wie Slack ein und legen Sie klare Richtlinien für erwartete Antwortzeiten fest. Seien Sie sehr sparsam mit „dringenden“ Nachrichten.

„Deep Work“-Kultur

Deep Work, ein von Cal Newport geprägter Begriff, bezieht sich auf einen Zustand der Konzentration, in dem es keine Ablenkungen gibt und Ihr Gehirn sein maximales Potenzial ausschöpft.

Fördern Sie eine Atmosphäre, die Phasen ununterbrochener Arbeit ermöglicht. Dies ermutigt Teammitglieder, sich auf komplexe Aufgaben zu konzentrieren, was die Produktivität und Arbeitsqualität verbessert.

Maßnahme: Blockieren Sie „Fokuszeiten“ im Unternehmenskalender und unterbinden Sie Besprechungen oder Unterbrechungen während dieser Zeiten.

Vielfalt und Inklusion

Schaffen Sie ein einladendes und inklusives Arbeitsumfeld, indem Sie bewusst Vorurteile abbauen und Vielfalt fördern.

Die Tatsache, dass Sie sich bemühen, wird Ihren Arbeitsplatz für marginalisierte Gruppen einladender machen.

Maßnahmen: Überprüfen Sie Ihre Einstellungspraktiken, um sicherzustellen, dass sie inklusiv sind, und erwägen Sie die Implementierung von Schulungen zu unbewussten Vorurteilen für alle Mitarbeiter. Hier ist ein Leitfaden mit großartigen Ideen, wie Sie Ihr Büro inklusiver und vorurteilsbewusster gestalten können.

Sie könnten sich auch über einige dieser kulturellen Unterschiede in der Kommunikation informieren.

Und Sie könnten versuchen, sich bewusst zu machen, wie Ihre Sprache bei der Beschreibung marginalisierter Gruppen diese „anders“ machen könnte. Hier sind einige Begriffe, auf die Sie achten sollten, entnommen aus Buffers Diversity-Leitfaden⁸.

Flexible Arbeitszeiten

Unterstützen Sie ein ausgewogenes Leben, indem Sie Flexibilität bei den Arbeitszeiten anbieten und anerkennen, dass das Privatleben nicht immer in ein traditionelles 9-5-Modell passt.

Ich arbeite von 17 Uhr bis 3 Uhr morgens. Ich weiß, dass meine Nachteulen-Tendenzen extrem sind, aber ich bin unglaublich dankbar, schreiben zu können, wenn ich mich am kreativsten fühle, anstatt mein Gehirn in einen Zeitplan zu zwingen, der sich für mich unnatürlich anfühlt (was ich in vielen früheren Jobs getan habe!).

Maßnahme: Ermöglichen Sie Mitarbeitern, ihre bevorzugten Arbeitszeiten einzureichen und erstellen Sie Teampläne, die diese so weit wie möglich berücksichtigen.

Ergebnisorientierter Fokus

Verlagern Sie den Schwerpunkt von geleisteten Stunden auf erreichte Ziele und fördern Sie so eine ergebnisorientierte Atmosphäre.

Dies motiviert Mitarbeiter, effizient und effektiv zu arbeiten, anstatt Zeit zu verschwenden und auf das Ticken der Uhr zu warten.

Maßnahme: Legen Sie messbare Quartalsziele für jedes Team und jede Einzelperson fest und überprüfen Sie die Leistung anhand dieser Metriken statt der aufgewendeten Zeit.

Berufliche Weiterentwicklung

Pflegen Sie eine Kultur, die die berufliche Entwicklung jedes Teammitglieds aktiv fördert und Möglichkeiten zum Erwerb neuer Fähigkeiten und Kenntnisse bietet.

Dies macht die Arbeit zu mehr als nur einem Job, sondern zu einem Ort, an dem Menschen bessere Versionen ihrer selbst werden können.

Maßnahme: Richten Sie einen Fonds für berufliche Weiterbildung für Kurse oder Bücher ein und nehmen Sie sich Zeit für regelmäßige Einzelgespräche zur Karriereplanung.

Remote-Arbeit Flexibilität

Erwägen Sie die Einführung eines Remote-freundlichen oder Remote-First-Ansatzes, der verschiedene Arbeitsstile und -situationen berücksichtigt und Vertrauen und Respekt innerhalb des Teams fördert.

Studien⁹ deuten darauf hin, dass 87 % der Menschen, wenn sie die Möglichkeit haben, remote zu arbeiten, dies auch tun. Dies gilt nur für einige Teams, aber Remote-Arbeit wird zur Norm. Und es könnte klug sein, auf diesen Zug aufzuspringen, anstatt ihm hinterherzujagen.

Maßnahme: Definieren und kommunizieren Sie eine klare Remote-Arbeitsrichtlinie und stellen Sie die Tools und Ressourcen für eine effektive Remote-Zusammenarbeit bereit.

Wenn Sie interessiert sind, hier ist ein Leitfaden, der alles Wissenswerte über Remote-Arbeit abdeckt.

Angemessene Arbeitszeiten

Erkennen Sie die Bedeutung von Ruhe und Ausgleich an. Und unterbinden Sie übermäßige Arbeitszeiten, die zu Burnout und verminderter Arbeitsqualität führen können.

Dies beginnt mit Ihrer Work-Life-Balance als Führungskraft. Wenn Sie an Wochenenden arbeiten und nie Urlaub machen, vermitteln Sie Ihrem Team, dass dies die Norm ist.

Maßnahme: Implementieren Sie ein Zeiterfassungstool, das anzeigt, wenn Mitarbeiter sich 40 Stunden pro Woche nähern oder diese überschreiten, und eine Überprüfung durch das Management auslöst.

Indem Sie diese Strategien in die Praxis umsetzen, unternehmen Sie konkrete Schritte, um eine Arbeitsplatzkultur aufzubauen, die produktiv und zutiefst respektvoll gegenüber individuellen Bedürfnissen und Bestrebungen ist.

Sie möchten nicht, dass sich Ihre Mitarbeiter so fühlen!

Bewältigung wichtiger Herausforderungen beim Aufbau einer großartigen Unternehmenskultur

Herausforderungen sind unvermeidlich, aber wie Sie diese Hindernisse bewältigen, kann den entscheidenden Unterschied machen. Hier sind drei häufige Herausforderungen und Strategien, um sie in Wachstumschancen zu verwandeln.

Widerstand gegen Veränderungen

Sie haben vielleicht brillante Ideen und Initiativen zur Veränderung Ihrer Unternehmenskultur, aber sie stoßen alle auf Widerstand. Veränderungen können für viele beängstigend sein, und viele Menschen neigen dazu, bei dem zu bleiben, was sie kennen.

Strategie: Kommunikation ist der Schlüssel. Beziehen Sie Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess ein und halten Sie sie bei jedem Schritt auf dem Laufenden. Die Menschen werden sich wahrscheinlich anschließen, wenn sie das „Warum“ hinter der Veränderung verstehen.

Cliquen und Silos

Es ist natürlich, dass Menschen sich zu denen hingezogen fühlen, mit denen sie gut auskommen, aber dies kann manchmal zu Cliquen oder Abteilungssilos führen. Diese Spaltung kann die Zusammenarbeit ersticken und zu einer „Wir gegen die“-Mentalität beitragen.

Strategie: Führen Sie Teambuilding-Aktivitäten ein, die Abteilungen und Rollen mischen. Funktionsübergreifende Projekte können auch dazu beitragen, diese Barrieren abzubauen, indem sie verschiedene Geschäftsbereiche ermutigen, gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

Mitarbeiter-Burnout

Hochdruckumgebungen und überwältigende Arbeitslasten können zu Mitarbeiter-Burnout führen, was sich negativ auf die Produktivität und die Büromoral auswirkt.

Strategie: Führen Sie regelmäßige Check-ins ein, um Arbeitsbelastung und Stresslevel zu überwachen. Unterbinden Sie E-Mails nach Feierabend und stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter Urlaub nehmen.

Die erfolgreiche Bewältigung dieser Herausforderungen stärkt Ihre Unternehmenskultur und zeigt Ihrem Team, dass Sie sich dafür einsetzen, ein Umfeld zu schaffen, in dem jeder gedeihen kann. Jedes Hindernis bietet eine Chance zur Verbesserung, also nutzen Sie sie als Wachstumschancen.

Tipps für Mitarbeiter, um ihr Arbeitsumfeld zu gestalten

Als Mitarbeiter müssen Sie nicht untätig zusehen, wenn es darum geht, die Art von Unternehmenskultur zu schaffen, der Sie angehören möchten. Steigen Sie ins Spiel ein und seien Sie der Veränderer, den Ihr Büro nicht wusste, dass es ihn braucht. Hier sind einige Tipps, die Sie dabei unterstützen, eine Kultur zu gestalten, die mit Ihnen in Resonanz steht.

Schlagen Sie einen Kulturausschuss vor.

Ein Kulturausschuss ist eine wirksame Möglichkeit, das Büroumfeld zu demokratisieren, indem er Mitarbeitern aus allen Bereichen der Organisation einen Platz am Tisch gibt, um über Kultur zu sprechen.

Maßnahme: Übernehmen Sie die Führung und schlagen Sie die Bildung eines Kulturausschusses vor, der aus Teammitgliedern verschiedener Abteilungen besteht, um Initiativen zur Kulturverbesserung zu entwickeln und umzusetzen.

Organisieren Sie Skill-Sharing-Sitzungen

Skill-Sharing-Sitzungen, oft bei einem entspannten Mittagessen abgehalten, können eine großartige Möglichkeit sein, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Gemeinschaftsbildung zu fördern.

Maßnahme: Bieten Sie an, ein „Lunch and Learn“ zu veranstalten, bei dem Sie eine Fähigkeit lehren, in der Sie sich auszeichnen, sei es das Beherrschen von Excel-Formeln oder effektive Kommunikationstaktiken.

Werden Sie Mentor

Mentoring, insbesondere für Neulinge, ist eine hervorragende Möglichkeit, eine unterstützende Kultur zu fördern. Es zeigt, dass erfahrene Teammitglieder ansprechbar und bereit sind, ihr Wissen zu teilen.

Mentoring schafft Verbindung, Zugehörigkeit und persönliche Entwicklung. Sich als Mentor zu engagieren, ist eine der besten Möglichkeiten, „die Veränderung zu sein, die Sie sich wünschen“.

Maßnahme: Wenn Sie schon länger im Unternehmen sind, erwägen Sie, Mentor für neuere Mitarbeiter zu werden, um einen reibungsloseren Onboarding-Prozess zu ermöglichen.

Erstellen Sie eine Feedbackschleife

Konstruktives Feedback ist der Grundstein für Verbesserungen. Indem Sie Kanäle für eine ehrliche Kommunikation über die Arbeit öffnen, legen Sie den Grundstein für kollektives Wachstum.

Maßnahme: Empfehlen Sie die Einrichtung eines wiederkehrenden Meetings, in dem Teammitglieder Projektfeedback, sowohl positives als auch konstruktives, austauschen können, um eine wachstumsorientierte Kultur zu fördern.

Starten Sie ein Programm für „zufällige Akte der Freundlichkeit“

Freundlichkeit hat einen Welleneffekt. Schon kleine Gesten können einen großen Unterschied beim Aufbau eines positiven und fürsorglichen Arbeitsumfelds machen.

Maßnahme: Starten Sie ein Programm, bei dem Teammitglieder zufällige Akte der Freundlichkeit für Kollegen ausführen können, wie Kaffee kaufen oder aufmunternde Notizen hinterlassen, und schaffen Sie einen Raum, um diese Geschichten zu teilen.

Zusätzlich finden Sie hier 62 Ideen, um Freundlichkeit zu praktizieren.

Setzen Sie sich für Initiativen zur psychischen Gesundheit ein

Psychische Gesundheit ist wichtig, und sich für ihre Aufnahme in die Unternehmenspolitik einzusetzen, kann das allgemeine Wohlbefinden der Belegschaft erheblich steigern.

Maßnahme: Setzen Sie sich für die Integration von Tagen für psychische Gesundheit oder Wohlfühlprogrammen ein, um ein Umfeld zu fördern, in dem psychische Gesundheit anerkannt und gepflegt wird.

Fördern Sie Transparenz

Transparenz ist der Schlüssel zum Vertrauen. Wenn die Führung offen über die Ausrichtung und Herausforderungen des Unternehmens spricht, entsteht ein engagierteres und engagierteres Team.

Maßnahme: Schlagen Sie regelmäßige „State of the Union“-Updates von den Führungskräften des Unternehmens vor, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand sind und die Kultur der Offenheit und des Vertrauens zu verbessern.

Sie haben die Macht, etwas zu bewirken, warum also nicht nutzen? Die Pflege einer positiven Unternehmenskultur ist eine gemeinsame Anstrengung, und Ihre Beiträge sind die Bausteine, die dies ermöglichen. Handeln Sie und beobachten Sie, wie es nicht nur Ihre Erfahrung, sondern auch die Erfahrungen der Menschen um Sie herum verändert.

Die Initiative zur Verbesserung Ihrer Unternehmenskultur zu ergreifen, ist eine großartige Möglichkeit, Führungsqualitäten zu entwickeln, die Ihre Karriere auf Jahre hinaus unterstützen werden. Wenn Sie weitere Tipps zur Förderung Ihrer Karriere wünschen, könnte Ihnen dieses kostenlose Extra gefallen:

Warum eine positive Unternehmenskultur für alle gut ist

Eine positive Unternehmenskultur ist mehr als nur ein Vorteil; sie ist ein geschäftlicher Imperativ, der die Moral und Produktivität steigert. Hier sind einige der positiven Effekte, die mit einem kulturorientierten Unternehmen einhergehen.

• Gesteigerte Mitarbeitermoral. Wenn die Arbeit ein Ort ist, an dem sich Menschen sicher, respektiert und zugehörig fühlen, entsteht eine zugrunde liegende Strömung des Optimismus, die selbst alltägliche Aufgaben bedeutungsvoll erscheinen lässt. Der Arbeitstag wird weniger zum Ein- und Ausstempeln, sondern mehr zum Beitrag zu etwas Größerem.
• Verbesserte Bindungsraten. Menschen wechseln seltener den Arbeitsplatz, wenn sie wirklich gerne dort arbeiten. Zum Beispiel hat das Social-Media-Marketingunternehmen Buffer, bekannt für seine unglaubliche Unternehmenskultur, eine Bindungsrate von 94 %¹⁰. Solche Zahlen erreicht man nur, wenn man seine Kultur sehr bewusst gestaltet.
• Gesteigerte allgemeine Arbeitszufriedenheit. Wenn Menschen bei der Arbeit glücklich sind, wirkt sich dieses Glück auf ihre Arbeitsqualität und die allgemeine Arbeitszufriedenheit aus. 94 % der Führungskräfte und 88 % der Mitarbeiter¹¹ stimmen zu, dass eine ausgeprägte Unternehmenskultur wichtig für den Geschäftserfolg ist.
• Ein Magnet für Top-Talente. Eine starke, positive Kultur ist nicht nur ein interner Vorteil – sie strahlt wie ein Leuchtturm auf potenzielle Mitarbeiter. Wenn sich herumspricht, dass Ihr Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist, werden Ihre Stellenanzeigen viel Traffic erhalten. Dies ermöglicht es Ihnen, wählerischer bei der Einstellung zu sein und die Qualität Ihrer Belegschaft zu verbessern.

Erkenntnisse zur Unternehmenskultur

Viel Erfolg bei der Schaffung einer fantastischen Unternehmenskultur!

Denken Sie daran, dass die besten Unternehmenskulturen sind:

• Unterhaltsam
• Herausfordernd
• Freundlich
• Engagierend
• Belohnend
• Kollaborativ

Und wenn Sie Manager sind, erwägen Sie die Umsetzung von Änderungen, die Folgendes ermöglichen:

• Asynchrone Kommunikation
• Eine Deep-Work-Kultur
• Betonung der Inklusion
• Flexible Arbeitszeiten
• Fokus auf Ergebnisse, nicht auf geleistete Stunden
• Berufliche Weiterentwicklung
• Möglichkeiten für Remote-Arbeit
• Ein Auge auf Mitarbeiter-Burnout haben

In gewisser Weise ist der einfachste Weg, eine Kultur zu gestalten, sehr bewusst zu sein, welche Bewerber Sie ins Unternehmen holen. Wenn Sie lernen möchten, wie Sie eine optimale Unternehmenskultur aus der Einstellungsperspektive schaffen, könnte Ihnen dieser Artikel gefallen.

Referenzen

Footnotes (11)

1. glassdoor.co.uk. ↩

2. quantumworkplace.com ↩

3. community.southwest.com ↩

4. gallup.com ↩

5. blog.adobe.com ↩

6. shrm.org ↩

7. gallup.com ↩

8. buffer.com ↩

9. mckinsey.com ↩

10. buffer.com ↩

11. www2.deloitte.com ↩