Culture d'entreprise 101 : Comment créer de la positivité au travail

Découvrez pourquoi une culture d'entreprise positive est importante. Obtenez des conseils pratiques pour les managers et les employés afin de stimuler le moral, la productivité et la satisfaction au travail.

Selon une enquête menée auprès de 5 000 travailleurs¹, plus de la moitié des personnes pensent qu’une bonne culture d’entreprise est plus importante que le salaire pour la satisfaction au travail.

Les employés veulent travailler dans une entreprise dont ils apprécient la culture. Et c’est aussi bon pour les entreprises. Une culture forte améliore la collaboration, fait monter en flèche la productivité et devient une force magnétique qui attire les meilleurs talents.

Que vous soyez manager, membre des RH ou employé, cet article vous montrera comment vous pouvez contribuer à créer une culture d’entreprise de haut niveau.

Qu’est-ce que la culture d’entreprise ?

La culture d’entreprise fait référence aux valeurs, croyances, attitudes et comportements collectifs qui façonnent l’environnement et les interactions au sein d’une organisation. La culture d’entreprise influence la façon dont les employés se sentent, communiquent et collaborent.

• Si vous avez une culture d’entreprise positive, vous aimez travailler, vous vous sentez soutenu et vous appréciez vos coéquipiers.
• Si vous avez une culture d’entreprise négative, vous redoutez d’aller travailler, vous vous sentez souvent miné ou sous-estimé, et vous ne vous sentez pas soutenu par vos coéquipiers.

La culture d’entreprise est importante car elle façonne l’engagement des employés, la collaboration et la satisfaction globale au travail, stimulant finalement la vitalité de l’ensemble de l’organisation.

Les 6 principales qualités des meilleures cultures d’entreprise

Quantum Workplace² a interrogé plus de 500 000 employés dans le cadre de son programme “Best Places to Work” et a constaté que les mots les plus utilisés par les employés pour décrire les cultures d’entreprise géniales sont :

1. Amical
2. Stimulant
3. Engageant
4. Gratifiant
5. Collaboratif
6. Amusant

Plongeons plus profondément dans chacun d’eux.

1. Amical

L’amabilité au travail favorise un sentiment de communauté et d’appartenance. Le chaleureux “Bonjour !” que vous recevez vous fait vous sentir vraiment le bienvenu.

Southwest Airlines est célèbre pour sa culture amicale et solidaire. Ils ont une pratique appelée “culture blitz³”, où leur équipe de service culturel visite un aéroport et apporte des collations, des jeux et de l’appréciation au personnel de Southwest. L’équipe culturelle aide même l’équipe de l’aéroport à nettoyer les avions !

Voici quelques idées que vous pourriez essayer :

• Créez un tableau “Bravo pour la gentillesse” où les membres de l’équipe peuvent publier des messages de reconnaissance pour un comportement de soutien ou amical.
• Organisez une “Connexion Café” mensuelle où les membres de l’équipe sont jumelés au hasard pour prendre un café.
• Mettez en place un système de parrainage pour les nouvelles recrues afin de les aider à s’acclimater plus rapidement à la culture amicale.

Considérez certaines de ces questions de team-building pour créer une connexion plus amicale les uns avec les autres.

2. Stimulant

Un environnement de travail stimulant pousse les employés à atteindre leur plein potentiel. Il maintient l’intérêt du travail et suscite un sentiment d’accomplissement.

SpaceX met constamment ses ingénieurs au défi d’innover et de repousser les limites du possible, visant des objectifs aussi audacieux que la colonisation de Mars.

Voici quelques idées que vous pourriez envisager pour votre bureau :

• Intégrez des “objectifs ambitieux” dans la planification trimestrielle pour l’équipe et les individus afin de repousser les limites de ce qui peut être réalisé.
• Organisez périodiquement des hackathons de plusieurs jours où les employés peuvent se plonger dans des projets nouveaux et innovants.

Examinez votre ratio engagement:achèvement.

• Faites une liste de tous les projets auxquels votre équipe s’est engagée au cours de la dernière année. Combien en avez-vous accomplis ? C’est votre ratio engagement:achèvement. Il ne devrait PAS être de 100 %. Si c’est le cas, vous vous sous-estimez. Visez 70 à 80 %. C’est le point idéal pour vous mettre au défi.

3. Engageant

Un lieu de travail engageant maintient l’esprit des employés actif et leur moral élevé. Lorsque les employés sont profondément impliqués dans leurs tâches, le temps passe vite.

La recherche suggère⁴ que les équipes engagées dans leur travail sont plus productives et rentables, avec moins de roulement et moins de jours d’absence.

Deux fois par an, Adobe organise un événement où les employés peuvent présenter un “sneak⁵” lors d’une présentation de type Ted. Un sneak est un projet passion qu’ils ont développé et qui pourrait aider l’entreprise. Beaucoup de ces sneaks finissent par devenir de véritables produits Adobe.

Adobe dispose d’un système qui récompense ses employés pour leur engagement, leur passion et leur innovation dans leur travail.

Voici quelques idées que vous pourriez essayer :

• Offrez des “Heures d’innovation” une fois par semaine, où les employés peuvent travailler sur des projets en dehors de leur champ d’action habituel.
• Priorisez le travail engageant ! Utilisez vos points de contrôle pour vous assurer que les gens sont intéressés par les projets qu’ils entreprennent.

4. Gratifiant

Le travail est gratifiant lorsqu’il procure un sentiment d’accomplissement et de réalisation au-delà de la rémunération monétaire. Souvent, cela est associé à un travail qui a un impact positif et contribue à un avenir meilleur pour l’humanité.

Le travail peut aussi être gratifiant lorsque les gens sont reconnus pour leur travail acharné.

Voici quelques possibilités pour votre entreprise :

• Créez un “Mur de reconnaissance des employés” où les réalisations exceptionnelles sont mises en valeur.
• Reliez les objectifs de votre entreprise à un objectif plus grand ou à l’image d’un monde plus beau. Ensuite, reliez cela à la responsabilité de chaque employé.

Apple a créé une image forte pour sa mission dans cette publicité télévisée de 1984, se présentant comme un phare de la libre pensée. Imaginez à quel point il serait gratifiant de travailler pour une entreprise que vous croyez sauver le monde de la conformité.

5. Collaboratif

Une culture collaborative privilégie le travail d’équipe, facilitant le partage d’idées et l’atteinte d’objectifs communs.

Lorsque tout le monde a l’impression de faire partie de la même équipe, il y a une camaraderie et une confiance mutuelle plus profondes.

Et cela va dans les deux sens : un bon travail d’équipe rend une culture plus positive, et une culture positive renforce l’équipe. 94 % des managers⁶ conviennent qu’une culture de travail positive contribue à rendre une équipe plus résiliente.

Voici quelques idées que vous pourriez essayer pour renforcer l’esprit collaboratif de votre entreprise :

• Essayez une activité de team-building mensuelle qui favorise le travail d’équipe, comme un escape game ou la résolution d’un casse-tête difficile ensemble.
• Créez un système où, chaque semaine, chacun doit reconnaître un pair pour ses réalisations ou son soutien.
• Planifiez un “Déjeuner-apprentissage” mensuel et invitez les membres de l’équipe à se porter volontaires comme conférenciers, en offrant une petite incitation ou un signe d’appréciation pour leur temps et leurs efforts.

6. Amusant

Un lieu de travail imprégné de plaisir cultive des émotions positives et la camaraderie entre les employés. Si le travail est amusant, les employés attendront les lundis avec impatience.

Google est réputé pour sa culture amusante, avec des salles de loisirs, des aménagements de bureau originaux et même un toboggan dans l’un de ses bureaux, contribuant à stimuler la créativité et à soulager le stress.

Voici quelques idées que vous pourriez envisager pour votre bureau :

• Commencez chaque réunion d’équipe par un sujet de conversation intéressant. Par exemple, “Que vouliez-vous être quand vous étiez enfant ?” ou “Quel est votre hobby unique ?”
• Célébrez les anniversaires au bureau. Sortez déjeuner ou organisez de petites fêtes pour chaque personne.
• Essayez des brise-glaces d’équipe
• Lancez une “Journée amusante” mensuelle avec des jeux d’équipe ou une sortie de groupe.
• Créez un “Comité du plaisir” où les employés peuvent se porter volontaires pour organiser de petites activités agréables.
• Créez un “Mur de la renommée” pour afficher des mèmes humoristiques, des blagues ou du contenu généré par les employés.

En intégrant ces éléments dans votre culture d’entreprise, vous ne cochez pas seulement des cases, mais vous investissez dans une approche holistique du bien-être, de la satisfaction et du succès à long terme pour toutes les personnes impliquées.

Comment les managers peuvent créer une culture que les employés afflueront

Les leaders sont les piliers de la création et du maintien d’une culture d’entreprise positive. 70 % de la variance⁷ de l’engagement de l’équipe est due au manager.

Leurs actions, attitudes et styles de communication servent de modèle à l’équipe, et l’environnement qu’ils favorisent peut soit étouffer, soit stimuler la productivité, l’innovation et la satisfaction au travail. En bref, les leaders ne gèrent pas seulement les tâches ; ils sculptent la culture dans laquelle l’équipe opère.

Pour créer un environnement de travail optimal, voici les qualités que People-First Jobs, le principal site d’emploi pour une culture d’entreprise positive, considère comme primordiales.

Vous n’êtes pas obligé d’adopter tous les critères suivants. Mais considérez que plus vous mettrez en œuvre les idées suivantes, plus vos employés voudront rester.

Communication asynchrone

La communication asynchrone fait référence à l’échange d’informations qui ne nécessite pas de réponse immédiate de la part du destinataire. Ce mode permet aux membres de l’équipe de traiter les tâches et les messages à leur propre rythme.

Encouragez une culture de travail où les membres de l’équipe peuvent communiquer à leur propre rythme. De cette façon, les travailleurs peuvent s’adapter à leurs horaires et ne se sentent pas submergés par des réunions interminables.

Étape d’action : Déployez un outil de communication asynchrone comme Slack et définissez des directives claires sur les délais de réponse attendus. Soyez très économe avec les messages “urgents”.

Culture du “travail profond”

Le travail profond, un terme inventé par Cal Newport, fait référence à un état de concentration où il n’y a pas de distractions et où votre cerveau fonctionne à son potentiel maximal.

Promouvez une atmosphère qui permet des périodes de travail ininterrompu. Cela encourage les membres de l’équipe à se concentrer sur des tâches complexes, améliorant la productivité et la qualité du travail.

Étape d’action : Bloquez des “périodes de concentration” dans le calendrier de l’entreprise et découragez les réunions ou les interruptions pendant ces périodes.

Diversité et inclusion

Établissez un environnement de travail accueillant et inclusif, en faisant un effort conscient pour atténuer les préjugés et promouvoir la diversité.

Le fait que vous fassiez un effort rendra votre lieu de travail plus accueillant pour les groupes marginalisés.

Étapes d’action : Examinez vos pratiques d’embauche pour vous assurer qu’elles sont inclusives, et envisagez de mettre en œuvre une formation sur les préjugés inconscients pour tout le personnel. Voici un guide avec d’excellentes idées sur la façon de rendre votre bureau plus inclusif et conscient des préjugés.

Vous pourriez également vous rafraîchir la mémoire sur certaines de ces différences culturelles en matière de communication.

Et vous pourriez essayer d’être conscient de la façon dont votre langage en décrivant les groupes marginalisés pourrait les “autres”. Voici quelques termes à surveiller, empruntés au guide de diversité de Buffer⁸.

Horaires flexibles

Soutenez une vie équilibrée en offrant de la flexibilité dans les heures de travail, reconnaissant que la vie personnelle ne s’inscrit pas toujours dans un modèle traditionnel de 9h à 17h.

Je travaille de 17h à 3h du matin. Je sais que mes tendances de noctambule sont extrêmes, mais je suis incroyablement reconnaissant de pouvoir écrire quand je me sens le plus créatif au lieu de forcer mon cerveau à un horaire qui me semble contre nature (ce que j’ai fait pour de nombreux emplois par le passé !)

Étape d’action : Permettez aux employés de soumettre leurs heures de travail préférées et établissez des horaires d’équipe qui les accommodent autant que possible.

Orientation axée sur les résultats

Déplacez l’accent des heures travaillées vers les objectifs atteints, favorisant une atmosphère axée sur les résultats.

Cela motive les employés à travailler efficacement et avec efficience au lieu de perdre du temps. Et d’attendre que l’horloge tourne.

Étape d’action : Fixez des objectifs trimestriels mesurables pour chaque équipe et individu et évaluez les performances en fonction de ces métriques plutôt que du temps passé.

Développement professionnel

Cultivez une culture qui encourage activement la croissance professionnelle de chaque membre de l’équipe, offrant des opportunités d’acquérir de nouvelles compétences et connaissances.

Cela transforme le travail en plus qu’un simple emploi, mais un lieu où les gens peuvent devenir de meilleures versions d’eux-mêmes.

Étape d’action : Établissez un fonds de développement professionnel pour des cours ou des livres, et prévoyez du temps pour des sessions régulières de planification de carrière individuelles.

Flexibilité du travail à distance

Envisagez d’adopter une approche favorable au travail à distance ou “remote-first” qui s’adapte à divers styles et situations de travail, favorisant la confiance et le respect au sein de l’équipe.

Des études suggèrent⁹ que lorsque les gens ont la possibilité de travailler à distance, 87 % choisissent de le faire. Ce n’est que pour certaines équipes, mais le travail à distance devient la norme. Et il pourrait être judicieux de prendre ce train plutôt que de le poursuivre.

Étape d’action : Définissez et communiquez une politique claire de travail à distance et fournissez les outils et les ressources pour une collaboration à distance efficace.

Si vous êtes intéressé, voici un guide couvrant tout ce dont vous avez besoin sur le travail à distance.

Horaires de travail raisonnables

Reconnaissez l’importance du repos et de l’équilibre. Et découragez les heures de travail excessives qui peuvent entraîner l’épuisement professionnel et une réduction de la qualité du travail.

Cela commence par votre équilibre vie professionnelle-vie privée en tant que leader. Si vous travaillez le week-end et ne prenez jamais de vacances, dites à votre équipe que c’est la norme.

Étape d’action : Mettez en œuvre un outil de suivi du temps qui signale lorsque les employés approchent ou dépassent 40 heures par semaine, déclenchant un examen managérial.

En mettant ces stratégies en pratique, vous prenez des mesures concrètes pour construire une culture d’entreprise productive et profondément respectueuse des besoins et des aspirations individuels.

Vous ne voulez pas que vos employés se sentent comme ça !

Surmonter les défis clés dans la construction d’une excellente culture d’entreprise

Les défis sont inévitables, mais la façon dont vous naviguez ces obstacles peut faire toute la différence. Voici trois défis courants et des stratégies pour les transformer en opportunités de croissance.

Résistance au changement

Vous avez peut-être des idées et des initiatives brillantes pour changer la culture de votre entreprise, mais elles sont toutes accueillies avec résistance. Le changement peut être effrayant pour beaucoup, et de nombreuses personnes sont enclines à s’en tenir à ce qu’elles connaissent.

Stratégie : La communication est essentielle. Impliquez les employés dans le processus de prise de décision et tenez-les informés à chaque étape. Les gens seront probablement d’accord lorsqu’ils comprendront le “pourquoi” du changement.

Cliques et silos

Il est naturel que les gens gravitent vers ceux avec qui ils s’entendent, mais cela peut parfois conduire à des cliques ou à des silos départementaux. Cette division peut étouffer la collaboration et contribuer à une mentalité de “nous contre eux”.

Stratégie : Introduisez des activités de team-building qui mélangent les départements et les rôles. Les projets transversaux peuvent également aider à briser ces barrières en encourageant différentes parties de l’entreprise à travailler ensemble vers un objectif commun.

Épuisement professionnel des employés

Les environnements à forte pression et les charges de travail accablantes peuvent entraîner l’épuisement professionnel des employés, affectant négativement la productivité et le moral au bureau.

Stratégie : Mettez en place des points de contrôle réguliers pour surveiller la charge de travail et les niveaux de stress. Découragez les e-mails après les heures de travail et assurez-vous que les gens prennent des vacances.

Naviguer avec succès ces défis renforce votre culture d’entreprise et montre à votre équipe que vous vous engagez à créer un environnement où chacun peut s’épanouir. Chaque obstacle offre une chance de s’améliorer, alors considérez-les comme des opportunités de croissance.

Conseils pour les employés afin de façonner leur environnement de travail

En tant qu’employé, vous n’avez pas à rester sur la touche lorsque vous créez le type de culture d’entreprise dont vous voulez faire partie. Entrez dans le jeu et soyez l’acteur du changement dont votre bureau ne savait pas qu’il avait besoin. Voici quelques conseils pour vous aider à sculpter une culture qui vous ressemble.

Suggérer un comité culturel.

Un comité culturel est un moyen puissant de démocratiser l’environnement de bureau, en donnant aux employés de tous les horizons de l’organisation une place à la table pour discuter de la culture.

Étape d’action : Prenez l’initiative et proposez la formation d’un comité culturel composé de membres de l’équipe de divers départements pour réfléchir et mettre en œuvre des initiatives d’amélioration de la culture.

Organiser des sessions de partage de compétences

Les sessions de partage de compétences, souvent organisées autour d’un déjeuner décontracté, peuvent être un excellent moyen de promouvoir une culture d’apprentissage continu et de renforcement des liens communautaires.

Étape d’action : Proposez d’organiser un “Déjeuner-apprentissage” où vous enseignerez une compétence dans laquelle vous excellez, qu’il s’agisse de maîtriser les formules Excel ou des tactiques de communication efficaces.

Être un mentor

Le mentorat, en particulier pour les nouveaux venus, est un excellent moyen de favoriser une culture de soutien. Il montre que les membres expérimentés de l’équipe sont accessibles et désireux de partager leur sagesse.

Le mentorat crée des liens, un sentiment d’appartenance et un développement personnel. Se porter volontaire comme mentor est l’une des meilleures façons d’« être le changement que vous recherchez ».

Étape d’action : Si vous êtes dans l’entreprise depuis un certain temps, envisagez de devenir un mentor pour les nouveaux employés afin de faciliter un processus d’intégration plus fluide.

Créer une boucle de rétroaction

La rétroaction constructive est la pierre angulaire de l’amélioration. En ouvrant des canaux de communication honnête sur le travail, vous jetez les bases d’une croissance collective.

Étape d’action : Recommandez la mise en place d’une réunion récurrente où les membres de l’équipe peuvent partager des commentaires sur les projets, à la fois positifs et constructifs, favorisant une culture axée sur la croissance.

Lancer un programme “actes de gentillesse aléatoires”

La gentillesse a un effet d’entraînement. Même de petits gestes peuvent faire une grande différence dans la construction d’un environnement de travail positif et bienveillant.

Étape d’action : Lancez un programme où les membres de l’équipe peuvent accomplir des actes de gentillesse aléatoires pour leurs collègues, comme acheter un café ou laisser des notes encourageantes, et créez un espace pour partager ces histoires.

De plus, voici 62 idées pour pratiquer la gentillesse.

Plaider pour des initiatives en matière de santé mentale

La santé mentale est importante, et plaider pour son inclusion dans la politique de l’entreprise peut considérablement améliorer le bien-être général de la main-d’œuvre.

Étape d’action : Défendez l’intégration de journées de santé mentale ou de programmes de bien-être pour favoriser un environnement où la santé mentale est reconnue et nourrie.

Promouvoir la transparence

La transparence est la clé de la confiance. Lorsque la direction est ouverte sur l’orientation et les défis de l’entreprise, cela crée une équipe plus engagée et dévouée.

Étape d’action : Suggérez des mises à jour régulières de type “État de l’Union” de la part des dirigeants de l’entreprise pour s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde, améliorant ainsi la culture d’ouverture et de confiance.

Vous avez le pouvoir de faire la différence, alors pourquoi ne pas l’utiliser ? Cultiver une culture d’entreprise positive est un effort collectif, et vos contributions sont les éléments constitutifs qui la rendent possible. Agissez, et observez comment cela transforme non seulement votre expérience, mais aussi celles de votre entourage.

Prendre l’initiative d’améliorer votre culture d’entreprise est un excellent moyen de développer des compétences en leadership qui soutiendront votre carrière pendant des années. Si vous souhaitez plus de conseils sur la façon de stimuler votre carrière, vous pourriez apprécier ce petit cadeau gratuit :

Pourquoi une culture d’entreprise positive est bonne pour tout le monde

Une culture d’entreprise positive est plus qu’un simple avantage ; c’est un impératif commercial qui stimule le moral et la productivité. Voici quelques-uns des effets positifs qui accompagnent une entreprise axée sur la culture.

• Moral des employés renforcé. Lorsque le travail est un lieu où les gens se sentent en sécurité, respectés et à leur place, cela crée un courant sous-jacent d’optimisme qui rend même les tâches banales significatives. La journée de travail devient moins une question de pointage et plus une question de contribution à quelque chose de plus grand.
• Taux de rétention améliorés. Les gens sont moins susceptibles de quitter le navire lorsqu’ils aiment vraiment leur lieu de travail. Par exemple, l’entreprise de marketing des médias sociaux Buffer, connue pour son incroyable culture d’entreprise, a un taux de rétention de 94 %¹⁰. Vous ne pouvez obtenir ces chiffres que si vous êtes très intentionnel avec votre culture.
• Satisfaction globale au travail accrue. Lorsque les gens sont heureux au travail, ce bonheur se répercute sur la qualité de leur travail et leur satisfaction globale. 94 % des cadres et 88 % des employés¹¹ conviennent qu’une culture d’entreprise distincte est importante pour le succès commercial.
• Un aimant pour les meilleurs talents. Une culture forte et positive n’est pas seulement un avantage interne, elle brille comme un phare pour les candidats potentiels. Lorsque le mot se répand que votre entreprise est un excellent endroit où travailler, vos offres d’emploi attireront beaucoup de trafic. Cela vous permet d’être plus sélectif dans vos embauches et d’améliorer la qualité de votre main-d’œuvre.

Questions fréquemment posées sur la culture d’entreprise

Comment la culture d’entreprise affecte-t-elle la satisfaction des employés ?

La culture d’entreprise joue un rôle énorme dans la satisfaction des employés car elle donne le ton à tout, des interactions quotidiennes à la croissance de carrière à long terme. Une culture de soutien, inclusive et engageante aide les employés à se sentir valorisés, ce qui conduit à une satisfaction accrue et à un bien-être général.

Comment une culture d’entreprise positive peut-elle bénéficier à une entreprise ?

Une culture d’entreprise positive peut bénéficier à une entreprise en stimulant le moral des employés, la productivité et les taux de rétention. Lorsque les gens aiment leur lieu de travail, ils sont plus investis dans son succès, ce qui conduit à un travail de meilleure qualité et à un avantage concurrentiel sur le marché.

Quels sont les éléments clés d’une culture d’entreprise saine ?

Les éléments clés d’une culture d’entreprise saine comprennent une communication efficace, des valeurs partagées, un leadership de soutien et des opportunités de croissance professionnelle. Maîtriser ces composants essentiels crée un environnement où les employés peuvent s’épanouir individuellement et collectivement.

Comment les leaders et les managers peuvent-ils contribuer à bâtir une culture d’entreprise positive ?

Les leaders et les managers jouent un rôle essentiel dans la construction d’une culture d’entreprise positive en donnant le ton, en modélisant les comportements souhaités et en favorisant une communication ouverte. Leur implication active dans la promotion de l’inclusion et du développement professionnel peut aider à créer un environnement de travail positif.

Quels sont les défis liés au développement d’une culture d’entreprise forte ?

Les défis liés au développement d’une culture d’entreprise forte incluent souvent la résistance au changement, la formation de cliques ou de silos, et le risque d’épuisement professionnel des employés. Cependant, un leadership proactif et une participation active des employés peuvent surmonter ces défis, les transformant en opportunités de croissance.

Comment les employés peuvent-ils participer activement à la formation de la culture d’entreprise ?

Les employés peuvent activement façonner la culture d’entreprise en proposant de nouvelles idées, en participant à des activités de team-building et en plaidant pour une communication transparente. Leurs contributions font d’un lieu de travail plus qu’un simple endroit pour gagner un salaire ; c’est une communauté où chacun ressent un sentiment d’appartenance.

Points à retenir sur la culture d’entreprise

Bonne chance pour créer une culture d’entreprise fantastique !

N’oubliez pas que les meilleures cultures d’entreprise sont :

• Amusantes
• Stimulantes
• Amicales
• Engageantes
• Gratifiantes
• Collaboratives

Et si vous êtes manager, envisagez de mettre en œuvre des changements qui permettent :

• La communication asynchrone
• Une culture de travail profond
• L’accent sur l’inclusion
• Des horaires flexibles
• La concentration sur les résultats, pas sur les heures travaillées
• Le développement professionnel
• Les possibilités de travail à distance
• La surveillance de l’épuisement professionnel des employés

D’une certaine manière, le moyen le plus simple de créer une culture est d’être très intentionnel quant aux candidats que vous intégrez à l’entreprise. Si vous souhaitez apprendre à créer une culture d’entreprise optimale du point de vue du recrutement, vous pourriez apprécier cet article.

Références

Footnotes (11)

1. glassdoor.co.uk. ↩

2. quantumworkplace.com ↩

3. community.southwest.com ↩

4. gallup.com ↩

5. blog.adobe.com ↩

6. shrm.org ↩

7. gallup.com ↩

8. buffer.com ↩

9. mckinsey.com ↩

10. buffer.com ↩

11. www2.deloitte.com ↩