Die 25 besten Interviewfragen, die Sie Bewerbern stellen MÜSSEN

Ist es schon wieder Einstellungssaison? Egal, ob Sie Personalverantwortlicher, CEO oder sogar auf der Suche nach einem neuen Kindermädchen sind, suchen Sie nicht weiter als nach diesen 23 Interviewfragen!

Personalbeschaffung ist schwer. Gute Leute zu finden, ist noch schwerer.

Keine Sorge! Egal, ob Sie ein Personalverantwortlicher sind, ein Elternteil, das ein Kindermädchen sucht, ein Unternehmer auf der Suche nach dem richtigen Team oder ein Hausbesitzer, der Handwerker interviewt – mein Ziel ist es, Ihnen die besten Interviewfragen und Tipps zu geben, damit Sie endlich den Wunschkandidaten für die Stelle finden.

In diesem Leitfaden finden Sie:

• die 6 Arten von Interviewfragen
• die besten Einstiegs-, Abschluss- und kompetenzbasierten Fragen und mehr
• die 10 Dinge, die Sie wissen MÜSSEN, bevor Sie ein Vorstellungsgespräch führen

Legen wir los!

Die 6 Arten von Interviewfragen

Laut The Seek Group gibt es 4 Arten von Interviewfragen. Ich füge dieser Liste 2 wesentliche Kategorien hinzu – Einstiegs- und Abschlussfragen:

• Einstiegsfragen. Einstiegsfragen sollen die Stimmung auflockern und ein wenig über das Privatleben des Befragten erfahren, bevor man zu den ernsten Fragen übergeht.
• Motivationsbasierte Fragen. Motivationsbasierte Fragen zielen darauf ab, zu verstehen, warum sich ein Bewerber bewirbt und was er sich vom Eintritt in das Unternehmen erhofft.
• Situationsbezogene Fragen. Situationsbezogene Fragen stellen (oft imaginäre) Szenarien dar, durch die ein Bewerber navigieren muss, um seine Problemlösungs- und Analysefähigkeiten zu testen.
• Kompetenzbasierte Fragen. Kompetenzbasierte Fragen sollen herausfinden, ob ein potenzieller Kandidat über die notwendigen Fähigkeiten verfügt, um die Stelle zu besetzen. Diese Fragen beinhalten in der Regel die Demonstration technischer oder beruflicher Fähigkeiten.
• Verhaltensbezogene Fragen. Verhaltensbezogene Fragen zielen darauf ab, zu sehen, wie verschiedene Kandidaten in unterschiedlichen Situationen reagieren.
• Abschlussfragen. Abschlussfragen sind Fragen, die man am besten für das Ende eines Interviews aufhebt.

Jede dieser 6 Kategorien zielt darauf ab, neue Informationen hervorzubringen, die Interviewer über einen potenziellen neuen Mitarbeiter erfahren können.

Wenn Sie der Personalverantwortliche sind, empfehle ich, mindestens eine Frage aus jeder Kategorie auszuwählen. Und wenn Sie ein Jobkandidat sind, schauen Sie sich die empfohlenen Antwortstile unten an:

Einstiegsfragen

Einstiegsfragen sind ein formeller Gesprächsstarter. Sie lockern die Stimmung auf und geben einen Einblick in die Persönlichkeit einer Person. Es gibt 4 Gründe, warum ich es liebe, Einstiegsfragen zu stellen. Sie:

• starten das Interview, ohne den Kandidaten zu stressen
• setzen einen freundlichen, aber professionellen Ton und eine Richtung für das gesamte Interview
• geben eine Kostprobe der Soft Skills eines Kandidaten
• ermöglichen es mir, sie persönlich kennenzulernen, bevor ich professionell tief eintauche

Hier sind meine Lieblings-Einstiegsfragen:

„Was ist Ihr persönliches Herzensprojekt?“

Ich liebe es, diese Frage als Einstieg zu nutzen, weil sie einen Blick auf die Persönlichkeit eines Kandidaten ermöglicht:

• Sind sie Reiseliebhaber und offen für neue Erfahrungen?
• Sind sie Draufgänger, die das Fallschirmspringen lieben?
• Sind sie eher der introvertierte Typ, der gerne liest oder Netflix schaut?

👍 Schlau: „Oh, tolle Frage! Ich bin ein begeisterter Leser und lese gerade einen alten Klassiker – die Odyssee von Homer. Es ist eine lange Lektüre, aber eine, in die ich bisher noch nicht eingetaucht war. Ich habe einen Rückstau von etwa 20 anderen Büchern und mein Ziel ist es, sie bis Ende des Jahres fertig zu lesen!“

Einzigartig: „Das klingt vielleicht verrückt, aber ich liebe es, Steine zu sammeln! Wenn ich um die Welt reise, finde ich die einzigartigsten, kostbarsten Steine und bewahre sie in einer kleinen Schachtel zu Hause auf. Das ist meine Art, Reisesouvenirs aufzubewahren!“

👎 Langweilig: „Mein persönliches Herzensprojekt? Ich schaue zu Hause viel fern.“

Leidenschaftslos: „Ich habe eigentlich keine Leidenschaft…“

„Haben Sie jemals ein Buch gelesen, das Ihr Leben verändert hat?“

Ich liebe diese Frage, weil fast jeder ein lebensveränderndes Buch gelesen hat, das ihn motiviert, seine Denkweise geändert oder ihn sogar erfolgreich gemacht hat. Und wenn sie nicht lesen? Das ist ein schlechtes Zeichen dafür, dass sie kein lebenslang Lernender sind.

Man kann sogar Persönlichkeitsmerkmale aus der Art des Buches ableiten, das sie bevorzugen – zum Beispiel zeigte eine Studie aus dem Jahr 2017, dass Menschen, die Folgendes bevorzugen:

• Beziehungsbücher, tendenziell offener sind
• wissenschaftliche Bücher, weniger neurotisch waren
• religiöse Bücher, gewissenhafter waren

👍 Begeistert: „Oh, ja! Erst vor kurzem habe ich einen Bestseller namens Captivate gelesen. Tatsächlich war es so gut, dass ich das Gefühl habe, meine sozialen Fähigkeiten haben sich verzehnfacht!“

Geschickt: „Natürlich! Ich habe gerade ein Buch gelesen, das sich auf diese Stelle bezieht. Es hat mir beigebracht, wie verschiedene Programmiersprachen in Zukunft implementiert werden – und deshalb würde ich gerne Entwickler in diesem zukunftsorientierten Unternehmen werden!“

👎 Nicht-Leser: „Nun – das letzte Buch, das ich gelesen habe, war irgendetwas über Bauernhoftiere in der High School. Ich liebe Tiere eigentlich.“

„Wie sieht Ihre Big-5-Persönlichkeit aus?“

Normalerweise lassen wir jeden, mit dem wir zusammenarbeiten, unseren kostenlosen Big-5-Persönlichkeitstest machen, bevor er zu uns kommt, und wir besprechen ihn. Sie können ihn gerne für Ihre Neueinstellungen verwenden!

Um das kostenlose Big-5-Persönlichkeitsquiz zu machen, lesen Sie hier mehr darüber oder klicken Sie auf die Schaltfläche unten.

Big 5 Persönlichkeits-Quiz

👍 Experte: „Ooh, ich bin sehr extrovertiert und offen, aber manchmal ein wenig neurotisch. Ich bin auch sehr gewissenhaft und verträglich. Und Sie?“

👍 Neugierig: „Ich bin mir nicht sicher, was das Big-5-Persönlichkeitsquiz ist, aber ich würde es gerne machen!“

👎 Arrogant: „Persönlichkeit? Pfft, ich habe DIE. Beste. Persönlichkeit. Überhaupt.“

„Was ist etwas, das Sie früher geglaubt haben, heute aber nicht mehr?“

Diese Frage offenbart die Selbstwahrnehmung einer Person und potenzielle Lebenslektionen, die sie gelernt hat. Antworten sie mit einer bedeutungsvollen Erkenntnis? Oder gehen sie auf Nummer sicher und antworten mit etwas Generischem?

👍 Einsichtsvoll: „Früher war ich übermäßig kontrollierend. Ich habe mein Team immer mikrogemanagt und sichergestellt, dass sie die Dinge auf meine Weise erledigen. Aber mir wurde klar, dass das für meine Teamkollegen verletzend war. Und ich habe das nur getan, weil ich wirklich wusste, dass ich es besser machen könnte – und ich war im Herzen schon immer ein Perfektionist. Aber ich habe gelernt, dass das manchmal nicht gut ist, um ein Teamleiter zu sein, und dass sich die Teamkollegen ausgebrannt und übermäßig gestresst fühlen werden. Also habe ich ein Gleichgewicht gefunden und führe jetzt mit einem entspannteren, aber kontrollierten Ansatz.“

👎 Anstößig: „Ich glaube nicht mehr an Religion.“

„Wenn Sie sich einen Charakter aus einem Buch, Film oder einer Fernsehserie aussuchen müssten, der Ihnen am ähnlichsten ist, wen würden Sie wählen? Warum?“

Diese lustige Interviewfrage ist auch ein großartiger Gesprächsstarter, den ich regelmäßig verwende. Es mag einige nicht-wissenschaftliche Einblicke in die Persönlichkeit von jemandem geben, je nachdem, welchen Charakter er wählt, aber diese Frage dient hauptsächlich dem Spaß.

👍 Lustig: „Ooh, tolle Frage! Wenn ich wählen müsste, würde ich sagen, der Charakter, mit dem ich mich am meisten identifizieren kann, ist Harry Potter! Ich habe mich immer wie der Außenseiter gefühlt, der viel Schweres im Leben durchgemacht hat. Aber am Ende versuche ich, die Welt zu retten… Schritt für Schritt.“

👎 Ernst: „Hmm, irgendein Charakter? Nun, lassen Sie mich kurz darüber nachdenken…“ *Verbringt die nächsten 5 Minuten mit Nachdenken*

Motivationsbasierte Fragen

Motivationsbasierte Fragen spielen eine große Rolle bei der Vorhersage der Arbeitszufriedenheit. Diese Fragen graben tief darin, warum ein Kandidat Teil des Unternehmens sein möchte. Liegt es an den großartigen Möglichkeiten? Der Arbeitskultur? Der wertvollen Erfahrung? Oder nur am Geld?

Stellen Sie diese Fragen, um zu sehen, ob ein Jobkandidat wirklich in das Unternehmen eintreten möchte – oder ob es nur „ein weiterer“ Job ist, für den er sich bewirbt.

„Warum sollten wir Sie einstellen?“

Dies ist eine schwierige, spontane Frage und sollte verwendet werden, um zu sehen, wie ein potenzieller neuer Mitarbeiter unter Druck reagiert. Wenn Interviewer diese Frage stellen, wollen sie eigentlich wissen:

• Warum würde ein Kandidat gut auf diese Stelle passen?
• Was macht ihn einzigartig?
• Warum ist er die beste Person für diesen Job?
• Warum sollte das Unternehmen ihn gegenüber allen anderen einstellen?

👍 Dankbar: „Was für eine tolle Frage! Ich bin froh, dass Sie das fragen. Zunächst einmal…“

👍 Umformulierung: „Es klingt so, als ob Sie jemanden suchen, der großartig im digitalen Marketing ist und seine SEO- und Copywriting-Fähigkeiten kennt. Ist das richtig?“

👍 Geschickt: „Diese Position erfordert von mir, so viele Verkäufe wie möglich zu generieren. Und glücklicherweise habe ich in meinem vorherigen Job erfolgreich 100.000 $ Umsatz in nur einem Monat generiert, was mich perfekt für diese Rolle macht.“

👎 Ahnungslos: „Ich weiß nicht. Meine Mutter hat mich hergeschickt.“

👎 Hoffnungslos: „Niemand sonst nimmt mich – ich habe mich schon auf mindestens 50 Stellen beworben! Bitte nehmen Sie mich auf!“

👎 Neu: „Ich habe das Gefühl, dass ich der perfekte Kandidat für die neue Ingenieursstelle hier bin, obwohl ich keine vorherige Berufserfahrung habe.“

👎 Verzweifelt: „Ich habe Rechnungen zu bezahlen und drei hungrige Mäuler zu stopfen.“

„Warum haben Sie sich für diese Stelle beworben?“

Interviewer könnten einem Kandidaten diese Frage stellen, weil sie wissen wollen, ob ihr Interviewpartner gut passt. Stimmen seine aktuellen und zukünftigen Ziele mit dieser Stelle überein? Und hat der Kandidat zu dieser Stelle recherchiert?

👍 Rational: „Dieser Job ist der logische nächste Schritt für meine Karriere, weil er mit all meiner bisherigen Erfahrung übereinstimmt. Außerdem ist er nicht so einfach, dass meine Fähigkeiten nicht gut genutzt werden, und nicht so herausfordernd, dass ich nicht nebenbei lernen kann.“

👍 Begeistert: „Dieses Unternehmen ist eines der besten und ein Ort, an dem ich schon immer arbeiten wollte!“

👎 Bedürftig: „Ich habe einen wachsenden Schuldenberg und niemanden, der ihn bezahlt, also dachte ich, dieser Job wäre angemessen.“

👎 Unspezifisch: „Ich mag diesen Job sehr! Wirklich, über jede Position würde ich mich freuen. Ich mag dieses Unternehmen einfach sehr, wirklich.“

„Was ist Ihre Gehaltsvorstellung?“

Das Letzte, was Sie wollen, ist, sich in einen Kandidaten zu verlieben, nur um herauszufinden, dass Sie sich seine Preisvorstellung nicht leisten können. Achten Sie bei Gehaltsverhandlungen darauf, ob seine Antwort mit dem Gehalt übereinstimmt, das Sie im Sinn haben. Wenn er recherchiert hat, wird er wahrscheinlich ein Gehalt im Durchschnittsbereich für Ihren Standort nennen.

👍 Genau: „Nach den Recherchen, die ich zu dieser Position angestellt habe, denke ich, dass ein Betrag zwischen X und XX $ angemessen ist.“

👍 Optimistisch: „Aufgrund der von Ihnen beschriebenen täglichen Aufgaben und der Managementverantwortung denke ich, dass XX $ ein Betrag ist, mit dem ich mich wohlfühle. Dies ist wirklich eine großartige Gelegenheit, und ich glaube, dass ich diesem Unternehmen zum Erfolg verhelfen kann.“

👎 Fordernd: „Ich denke, XX $ ist meine Zahl, nicht verhandelbar.“

„Unterscheidet sich Ihre Arbeitspersönlichkeit von Ihrer privaten oder sozialen Persönlichkeit? Inwiefern?“

Maferima Touré-Tillery, Assistenzprofessorin für Marketing an der Kellogg School, veröffentlichte eine neue Studie, die zeigte, dass Menschen, die sich selbst als Personen mit unterschiedlichen „Identitäten“ identifizieren, tatsächlich weniger ethisch sein könnten als Menschen, die in ihrem Leben beständiger sind.

Mit anderen Worten: Wenn ein Mitarbeiter sich selbst zu Hause völlig anders sieht als bei der Arbeit, neigt er möglicherweise eher zu unethischem Verhalten. Das liegt daran, dass er sich leichter von seiner Arbeitspersönlichkeit lösen kann (im Gegensatz zu denen mit einer konsistenten Identität, die sich überall gleich sehen).

👍 Echt: „Ehrlich gesagt bin ich so ziemlich derselbe, egal wo ich bin. Und ich denke, das ist eine gute Sache! Ich habe das Gefühl, dass ich ein ehrlicher, harter Arbeiter bin, und selbst zu Hause versuche ich mein Bestes, um fit zu bleiben und die Hausarbeit zu erledigen, wann immer ich kann. Ich lerne auch ständig und lese Bücher, das ist also ein Pluspunkt. Es gelingt mir auch, eine gute Work-Life-Balance zu finden, daher glaube ich nicht, dass ich zwei verschiedene Personen sein muss.“

👎 Unmotiviert: „Ich würde sagen, ja. Bei der Arbeit versuche ich mein Bestes, um durchzukommen. Aber wenn ich nach Hause gehe, bin ich manchmal einfach zu müde. Ich habe keine Lust mehr zu arbeiten!“

Profi-Tipp: Wollen Sie die Insider-Geheimnisse erfahren, wonach ein Unternehmen sucht? In diesem Interview habe ich mit Zach Suchin gesprochen, Unternehmer, Investor und Gründer von Brand Knew, einer Kreativagentur und einem Technologiestudio. Schauen Sie sich das Video unten an, um mehr über die Unternehmenskultur und seine Lieblings-Interviewfragen zu erfahren:

Situationsbezogene Fragen

Situationsbezogene Fragen sind oft Fragen, die man vorher nicht googeln kann, was Ihnen einen Einblick in die schnellen analytischen Fähigkeiten eines Jobkandidaten gibt. Da sie spontan eine Antwort finden müssen, zeigen situationsbezogene Fragen, wie ein Kandidat mit potenziellen Problemen umgehen könnte, denen er in Zukunft gegenüberstehen könnte.

„Wenn Sie plötzlich drei Fristen an einem Tag einhalten müssten, aber nur zwei davon schaffen könnten, was würden Sie tun?“

Diese Frage soll herausfinden, wie ein Jobkandidat seine Aufgaben priorisieren würde. Wissen sie, wie man priorisiert? Können sie ihren Arbeitstag einteilen, um diese Fristen einzuhalten? Können sie Miniziele erstellen, um sie zu erreichen?

👍 Strategisch: „Wenn ich mit einem Team arbeiten würde, wäre ich in der Lage, Aufgaben zu priorisieren und bestimmte Teammitglieder Aufgaben zuzuweisen, die oberste Priorität haben. In meiner vorherigen Position hatte ich tatsächlich ein ähnliches Szenario, als wir kurz vor der Einführung eines neuen Produkts standen, aber im letzten Moment festgestellt wurde, dass unsere Verpackung fehlerhaft war. Also verbrachten wir kurz vor der Frist Stunden damit, die Verpackung zu reparieren und erneut zu reparieren, bis sie stimmte – und dann wandten wir dies auf alle unsere Produkte an. Alles in allem haben wir die Frist gerade so eingehalten – aber nicht ohne große Anstrengung und jede Menge Kaffee!“

👎 Unrealistisch: „Ich würde Überstunden machen, um alle meine Fristen einzuhalten, selbst wenn sie unmöglich zu erreichen wären!“

👎 Defätistisch: „Nun, wenn ich die Fristen nicht einhalten kann, dann würde ich einfach die zwei machen und meinem Chef sagen, dass ich die dritte nicht geschafft habe.“

„Wie gehen Sie mit stressigen Situationen um?“

Wir alle sind manchmal mit Angst und Stress konfrontiert – aber wie geht ein Kandidat damit um? Was Sie wahrscheinlich nicht bei einem potenziellen Kandidaten wollen, ist jemand, der schlecht mit Stress umgeht – das kann ein Zeichen dafür sein, dass er sich aus unvermeidlichen Arbeitssituationen zurückzieht oder unter Druck zusammenbricht.

Und Sie wollen definitiv niemanden, der leugnet, Stress zu haben. Selbst die einfachsten Einstiegsjobs bringen regelmäßig Stress mit sich. Achten Sie auf Bewältigungstechniken wie:

• tiefe Atemübungen
• Meditation
• spazieren gehen
• Zeit mit Freunden verbringen
• bedeutungsvolle Bücher lesen
• ein Hobby ausüben

👍 Proaktiv: „Manchmal gerate ich unter Stress, aber ich habe gelernt, damit durch meine konsequente Yoga-Routine umzugehen. Jeden Morgen und Abend mache ich mein tägliches Yoga, und das erfrischt mich sowohl körperlich als auch geistig. Ich habe auch komplett mit Social Media aufgehört und den Kaffee aufgegeben, was mir geholfen hat, meinen Stress stark zu reduzieren.“

👎 Ignorant: „Ich habe überhaupt keinen Stress! Das Leben ist ein Kinderspiel.“

„Stellen Sie sich vor, Sie sind die Führungskraft und Ihr neuer Untergebener respektiert Sie immer wieder nicht. Was würden Sie tun?“

Bewirbt sich Ihr Jobkandidat für eine Führungsposition? Selbst wenn nicht, offenbart diese Frage seine Fähigkeiten im Umgang mit Konflikten. Sie gibt Ihnen einen tieferen Einblick, wie er mit Bedrohungen am Arbeitsplatz umgehen würde.

👍 Ruhig: „Ich würde alle Vorfälle, in denen er mir gegenüber Respektlosigkeit gezeigt hat, festhalten und aufschreiben. Dann würde ich sein Verhalten in einem formellen Gespräch unter vier Augen ansprechen. Wenn das Verhalten anhält, würde ich meinen Chef per E-Mail mit einer Aufzeichnung dieser Ereignisse benachrichtigen.“

👎 Emotional: „Er würde auf der Stelle gefeuert werden, ohne Zweifel.“

„Was sind die Merkmale Ihres idealen Managers oder Vorgesetzten?“

Dies ist eine großartige Frage für jeden angehenden Mitarbeiter, da sie zeigt, wie gut er in das Unternehmen passen würde. Wenn Sie der Personalverantwortliche oder jemand sind, der sein zukünftiger Chef sein wird, kann seine Antwort Ihre zukünftige Chef-Mitarbeiter-Beziehung skizzieren.

Diese Frage zeigt auch, wie viel Anleitung ein potenzieller Mitarbeiter wünscht. Wenn sein idealer Manager jemand ist, der detaillierte Anweisungen gibt und das Team ständig im Auge behält, benötigt er möglicherweise viel Anleitung. Wenn sein idealer Manager jemand ist, der locker und zurückhaltend ist, passt er möglicherweise nicht gut, wenn Ihre Unternehmenskultur eher stressig und terminorientiert ist.

👍 Beziehend: „Ein großartiger Chef ist für mich jemand, der klare Anweisungen gibt und seinen Mitarbeitern viele Fragen stellt – genau wie Sie es getan haben. Ich glaube, mein idealer Chef ist jemand, der die Meinung seiner Mitarbeiter berücksichtigt, auch wenn wir manchmal Meinungsverschiedenheiten haben könnten, und das ist okay und wird manchmal erwartet. Oh, und ein guter Sinn für Humor hilft sicherlich!“

👎 Unrealistisch: „Mein idealer Chef ist jemand, der nicht nachgibt. Er ist immer mutig und bereit zu führen. Er akzeptiert niemals ein Nein als Antwort. Und er macht die Dinge zu 100 % richtig.“

Kompetenzbasierte Fragen

Kompetenzbasierte Fragen sind Fragen, die aufdecken, ob ein Kandidat über die Fähigkeiten verfügt, die anstehenden Aufgaben zu übernehmen. Wenn beispielsweise Unternehmen X für einen softwarebezogenen Bereich einstellt, könnten sie eine Frage zur Verwendung eines bestimmten Softwaretools stellen.

Bedenken Sie, dass einige Unternehmen es vorziehen, nach Passung statt nach Fähigkeiten einzustellen, wenn ein Kandidat die Qualifikationsanforderungen nicht erfüllt. Sie glauben vielleicht, dass es besser ist, jemanden zu finden, der motiviert und lernbegierig ist, und ihn auszubilden, als jemanden, der qualifiziert ist, aber schlecht zum Unternehmen passt.

„Ich würde gerne von Ihrem stolzesten beruflichen Moment hören.“

Betrachten Sie diese Frage als einen Einblick in das, was der Jobkandidat in Ihrem Unternehmen erreichen kann. Da Sie dem Kandidaten grünes Licht geben, seine erstaunlichste Geschichte zu erzählen, erwarten Sie eine Antwort, die Sie überraschen oder dazu führen könnte, dass Sie ihn noch mehr mögen.

Wenn er seinen stolzesten Moment erzählt und Sie sich innerlich sagen: „Das ist alles?“, werden Sie sich vielleicht dasselbe sagen, wenn Sie ihn tatsächlich einstellen.

👍 Detailliert: „Erst letztes Jahr war mein stolzester Moment die Einführungsveranstaltung für das neueste Fitnessgerät unseres Unternehmens. Wir (das Marketingteam) hatten 3 Monate Zeit zur Vorbereitung, und obwohl wir recht unerfahren waren, haben wir alles versucht – von handgeschriebenen Verkaufsbriefen über Telefonanrufe bis hin zu einem riesigen Banner an einem Flugzeug über der Stadt. Und schließlich, als der Tag der Markteinführung kam, zahlte sich unsere harte Arbeit aus – das Fitnessgerät war in weniger als 2 Stunden ausverkauft, und wir haben allein in den nächsten 2 Monaten über 1.000.000 Einheiten verkauft!“

👎 Veraltet: „Vor etwa 10 Jahren habe ich es geschafft, 30 Stunden pro Woche zu arbeiten, während ich Vollzeit am College studiert habe!“

👎 Schroff: „Schauen Sie einfach in meinen Lebenslauf – ich habe dort alles für Sie aufgeschrieben.“

👎 Übermäßig bescheiden: „Mein größter beruflicher Erfolg war einfach, eingestellt zu werden. Es war so ein Segen, für ein großartiges Unternehmen arbeiten zu dürfen!“

„Warum sind Sie für diese Stelle qualifiziert?“

Diese direkte Frage kann viele Dinge über einen potenziellen neuen Mitarbeiter aufdecken, wie zum Beispiel:

• seine aktuelle/vorherige Berufserfahrung
• vergangene Erfolge und wie sie sich auf diese Stelle beziehen
• relevante Fähigkeiten, die auf diese Position übertragbar sein könnten

👍 Spezifisch: „Ich glaube, ich bin am besten für diese Stelle qualifiziert, weil ich 5 Jahre in dieser Branche gearbeitet habe. Ich habe so viel wie möglich im Job gelernt, und während ich nicht gearbeitet habe, habe ich wöchentliche Workshops besucht, um meine Fähigkeiten zu schärfen. Ich bin ein Teamplayer und habe auch Erfahrung in der Leitung von Teams. In meiner letzten Position ist es mir zum Beispiel gelungen, Teil einer hochrangigen klinischen Gruppe zu sein und gleichzeitig ein kleines Team von Krankenschwestern zu leiten. Am Ende dieses Auftrags konnten wir feststellen, dass die Patientenzufriedenheit um 25 % gestiegen ist.“

👎 Generisch: „Ich bin für diese Stelle qualifiziert, weil ich dem Unternehmen die Fähigkeiten bieten kann, die Sie benötigen. Außerdem habe ich Erfahrung in diesem Bereich.“

„Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie ein Team geleitet haben.“

Ist der Kandidat ein Teamplayer oder eine Führungspersönlichkeit? In diesem Fall bitten wir den Kandidaten, Führungsqualitäten zu zeigen. Einige Kandidaten wirken vielleicht übermäßig kontrollierend oder es mangelt ihnen an Führungsqualitäten – achten Sie auf diejenigen, die effektive Management- und Führungsfähigkeiten zeigen.

Idealerweise möchten Sie von einer Erfolgsgeschichte hören und nicht von einem großen Reinfall, und zwar eher aus dem Berufsleben als aus der High School.

👍 Erfolgreich: „Oh! Gute Frage. Das letzte Projekt, das ich geleitet habe, war vor etwa einem halben Jahr in meinem letzten Job. Unser Ziel war es, einen Soundtrack für das kommende Spiel zu erstellen. Dieses Projekt war ziemlich groß, da wir 30 Mitglieder hatten, die alle dem Sound-Team angehörten, wobei ich das Projekt leitete. Nachdem ich erfolgreich einen Plan erstellt hatte, delegierte ich die entsprechenden Aufgaben, um die Stärken aller zu präsentieren. Wir gerieten in leichte Schwierigkeiten, da ein paar unserer Teamkollegen aufgrund technischer Schwierigkeiten ein paar Songs neu aufnehmen mussten, aber es gelang mir, Ersatzmusiker zu finden, die helfen konnten, diese verlorene Zeit aufzuholen. Am Ende war das Projekt ein Erfolg, und wir konnten den Soundtrack sogar ein paar Tage früher abliefern!“

👎 Nostalgisch: „Oh, in meiner High-School-Zeit wurde mir eine PowerPoint-Präsentation über den Zweiten Weltkrieg zugewiesen. Meine Teamkollegen haben so gut wie nichts gemacht, also war ich wohl der Anführer?“

„Was sind Ihre größten Stärken?“

Diese Frage lässt sich in 2 Teile gliedern:

1. Ist der Jobkandidat selbstbewusst? Kennt er seine eigenen Stärken und worin er sich auszeichnet (falls überhaupt)?
2. Kann er seine eigenen Stärken mit den Bedürfnissen des Unternehmens in Einklang bringen? Können seine Stärken in dieser Stelle glänzen?

👍 Selbstbewusst: „Verkauf! Ich war schon immer gut im Verkaufen – ich war der Top-Verkäufer in meinem vorherigen Job. Sogar alle meine Freunde sagen, ich könnte einem Wald Holz verkaufen. Um Ihnen ein Beispiel zu geben: Vor kurzem habe ich…“

👎 Allgemein: „Ich bin sehr schlau! Ich setze meine Intelligenz gerne voll ein.“

👎 Themenfremd: „Ich bin ein sehr netter Mensch! Die Leute sagen, ich sei freundlich und großzügig.“

„Was würden Sie sagen, ist Ihre größte Schwäche?“

Das Ziel dieser Frage ist es, zu sehen, ob ein Jobkandidat TATSÄCHLICH eine echte Schwäche nennt und nicht eine als Schwäche getarnte Stärke. Der Schlüssel ist zu sehen, ob der Kandidat eine echte, einzigartige Schwäche nennt und keine generische.

👍 Selbstbewusst: „Meine größte Schwäche ist, dass ich immer Ja zu den Leuten sage. Ich weiß, auf dem Papier mag das gut aussehen – aber ich ertappe mich ständig dabei, wie ich Ja zu Dingen sage, die ich gar nicht will! Zum Beispiel habe ich vor kurzem zugesagt, meinem Cousin beim Umzug zu helfen und zu einer Party zu gehen, die ich gar nicht besuchen wollte. Aber ich arbeite daran, indem ich ein „Sparglas“ habe und mir jedes Mal einen Dollar gebe, wenn ich Nein zu etwas sage, vor dem mir graut.“

👍 Ehrlich: „Um ehrlich zu sein, könnte meine größte Schwäche sein, dass ich in den letzten Jahren keinen Vollzeitjob hatte. Ich war in dieser Zeit damit beschäftigt, mich um meine Familie zu kümmern. Ich bin jedoch in der Branche am Ball geblieben, indem ich selbst gelernt und nebenbei Freelance-Aufträge angenommen habe, wenn ich Zeit hatte.“

👎 Selbstzerstörerisch: „Nun, ich bin in fast allem ziemlich schlecht. Organisieren, pünktlich sein, hart arbeiten…“

👎 Generisch: „Manchmal kann ich ruhig sein, besonders wenn ich unter Leuten bin, die ich nicht kenne. Aber ich nehme meistens Fahrt auf, sobald ich sie besser kenne!“

👎 Ausweichend: „Meine größte Schwäche sind Welpen – GOTT, ich liebe diese pelzigen Dinger!“

Verhaltensbezogene Fragen

Verhaltensbezogene Interviewfragen sollen die wahre Natur der Persönlichkeit, Motivationen und Werte eines Kandidaten offenbaren. Verhaltensbezogene Interviewfragen werden verwendet, damit sowohl der Kandidat als auch der Interviewer eine produktivere Interaktion haben.

„Erzählen Sie mir von einem Mal, als Sie ein Risiko eingegangen sind und es erfolgreich war.“

Diese Frage kann ein zweischneidiges Schwert sein. Einerseits sucht das Unternehmen vielleicht nach klugen Risikoträgern. Aber vielleicht wollen sie auch nur jemanden, der ein bereits gut etabliertes System genau befolgen kann. In jedem Fall sollten Sie wahrscheinlich nach einem Kandidaten suchen, der eine rationale Antwort gibt, im Gegensatz zu einem Mitarbeiter, der einfach nur rücksichtslos ist.

👍 Mutig: „Ein großes Risiko, das ich vor kurzem eingegangen bin und das sich ausgezahlt hat, war, als ich eine formelle Beschwerde über meine Managerin eingereicht habe. Ich wollte es nicht tun, aber alle in meinem Team hatten Angst vor ihr. Sie ist wegen jeder Kleinigkeit ausgerastet und hat uns manchmal sogar angeschrien, und niemand wagte es, ihr die Stirn zu bieten. Aber ich musste es tun, sonst hätte sie weiterhin alle unglücklich gemacht. Ich reichte eine formelle Beschwerde ein, und um es kurz zu machen: Sie wurde plötzlich zu einer der nettesten Managerinnen überhaupt! Es war ein unerwartetes Risiko, aber es hat sich ausgezahlt.“

👎 Themenfremd: „Nun, das größte Risiko, das ich eingegangen bin, war wahrscheinlich Fallschirmspringen. Es war die gruseligste Zeit meines Lebens und ich glaube nicht, dass ich es jemals wieder tun würde! Am Ende habe ich mich über das ganze Gesicht meines Fallschirmlehrers übergeben… Oh, aber ich habe ein cooles Video davon! Wollen Sie es sehen?“

👎 Rücksichtslos: „Nun, das eine Mal, als ich beschloss, einen großen CEO zu interviewen, ohne dass mein Chef davon wusste – und es hat sich tatsächlich ausgezahlt – das war es definitiv wert.“

„Erzählen Sie mir von einem Mal, als Sie ein Risiko eingegangen sind und es gescheitert ist.“

Genau wie die obige Frage zielt diese Frage darauf ab, tief zu graben – aber dieses Mal wollen Sie sehen, ob der Kandidat Verantwortung für sein Handeln übernehmen kann, ob er aus seinen Fehlern gelernt hat und was er getan hat oder in Zukunft tun kann, um sein Risikoverhalten zu verbessern.

👍 Ehrlich: „Als Neuling im Job hatte ich viel mit Prokrastination zu kämpfen. Ich wusste, was ich zu tun hatte, aber ich hielt die Fristen nicht ein und meine Arbeit stapelte sich immer mehr. Mein Team war davon betroffen, weil ich der Engpass in der Sales-Pipeline war. Mein Manager bemerkte das, und wir hatten ein schwieriges Gespräch unter vier Augen. Nach der Diskussion fand ich heraus, dass die Ursache für meine Prokrastination nicht arbeitsbedingt war – ich bekam einfach nicht genug Schlaf! Als alleinerziehende Mutter musste ich mich um zwei kleine Kinder kümmern, also stellte ich ein Kindermädchen ein, und jetzt habe ich viel mehr Energie, um meinen Tag zu bewältigen. Seitdem halte ich die Fristen meines Teams konsequent ein, und meine Gesundheit war noch nie besser!“

👎 Unbedeutend: „Einmal musste ich bei einem großen Meeting sein. Ich stellte meinen Wecker und war sicher, pünktlich zu sein. Doch kurz vor dem großen Meeting ging mein Wecker nicht los! Ich sah, dass ich eine ganze Minute zu spät war. Ich hatte Glück, noch rechtzeitig anzukommen.“

👎 Destruktiv: „Mein größter Fehler war, als ich mich bei einer Zahl in der Tabelle unseres Kunden vertippt habe. Wir haben am Ende mehr Geld in diese Aktie investiert, als er wollte, und das hat ihn (und uns) am Ende mehr als 1 Million Dollar an Verlusten gekostet.“

„Erzählen Sie mir von Ihren besten und schlechtesten Tagen bei der Arbeit.“

Diese Interviewfrage von Chris O’Neill, CEO von Evernote, ist eine großartige Möglichkeit, die Einstellung und Perspektive von jemandem einzuschätzen.

Ich würde empfehlen, noch einen Schritt weiter zu gehen und darüber nachzudenken, was Ihre ideale Antwort auf diese Frage ist. Wenn Sie Ihre Top-Performer diese verhaltensbezogene Interviewfrage fragen würden, wie würden sie antworten? Welche Beispiele würden sie geben?

👍 Begeistert: „Oh, mein absolut bester Tag bei der Arbeit war, als ich meine Projektfrist einhalten konnte, an der ich monatelang gearbeitet hatte! Das war ein absoluter Meilenstein und Erfolg für mich, weil es mir gezeigt hat, dass ich das Durchhaltevermögen habe, es durchzuziehen, und als das Projekt abgeschlossen war, war es sogar noch besser, als ich gehofft hatte!“

👍 Liebevoll: „Mein absolut bester Tag bei der Arbeit war, als wir die Einführung unseres neuesten Produkts feierten. Unser Team kam zusammen, wir sangen Karaoke und hatten die beste Tanznacht – es war genau wie ein Abschlussball in der High School! Aber das Beste war, diesen großen Sieg mit meinen Kollegen zu feiern – sie haben wirklich hart gearbeitet und wir haben einen langen Weg zurückgelegt.“

👎 Egoistisch: „Mein bester Tag bei der Arbeit war, als ich als Präsident des Unternehmens nominiert wurde. Ich wusste, dass ich für diese Position bestimmt war, weil ich der Top-Performer in meinem Unternehmen war. Und als ich sie schließlich bekam, hatte ich sie verdient.“

Wollen Sie mehr verhaltensbezogene Interviewfragen? Verhaltensbezogene Interviewfragen sind meine Favoriten, daher habe ich einen ausführlichen Artikel verfasst, in dem die absolut BESTEN verhaltensbezogenen Interviewfragen aufgeführt sind. Lesen Sie hier mehr.

Abschlussfragen

Abschlussfragen dienen, ähnlich wie Einstiegsfragen, dazu, die Atmosphäre ein wenig aufzulockern und eine Gelegenheit für ein informelles Gespräch zu bieten.

Der Schlüssel zu Abschlussfragen ist, sie interessant und/oder lustig zu halten – denken Sie daran, dass die ersten und letzten Fragen in einem Interview diejenigen sind, die im Gedächtnis bleiben.

„Welcher wichtigen Wahrheit stimmen nur sehr wenige Menschen mit Ihnen zu?“

Peter Thiel, Autor von Zero to One: Wie Innovation unsere Gesellschaft rettet, sagt, dies sei die Interviewfrage Nr. 1, die er stellt.

Warum?

Weil diese Frage zwar oberflächlich betrachtet einfach erscheinen mag, sie aber eigentlich recht schwierig ist, da sie den Befragten dazu bringt, etwas zu gestehen, das unpopulär ist. Sie erfordert ein gewisses Maß an Mut und zeigt bei richtiger Beantwortung sogar ihr kreatives Denken.

👍 Wissenschaftlich: „Die meisten Menschen denken, dass die Zukunft der Welt durch die Globalisierung definiert wird, aber die Wahrheit ist, dass Technologie wichtiger ist. Ohne technologischen Wandel wird China, wenn es seine Energieproduktion in den nächsten zwei Jahrzehnten verdoppelt, auch seine Luftverschmutzung verdoppeln. In einer Welt knapper Ressourcen ist Globalisierung ohne neue Technologie nicht nachhaltig.“

👎 Offensichtlich: „Das Bildungssystem ist kaputt und muss repariert werden.“

„Was haben Sie aus unserem heutigen Gespräch mitgenommen?“

Dies kann eine schwer zu beantwortende Frage sein, und die meisten Kandidaten erwarten sie vielleicht nicht. Achten Sie darauf, worauf sie sich aus dem Gespräch am meisten konzentrieren – war es das Wissen, das sie über das Unternehmen gelernt haben? War es die Chance, den CEO oder die Manager kennenzulernen? Gab es einen Höhepunkt des Treffens, den sie im Sinn hatten?

👍 Dankbar: „Oh, Gott, ich habe so viel gelernt! Von der positiven, freundlichen Unternehmenskultur bis hin zu dem Gefühl, noch zuversichtlicher zu sein, dass ich diese Stelle bewältigen kann, und ganz zu schweigen davon, Sie und die anderen Leute hinter dem Unternehmen endlich kennenzulernen – ich bin so dankbar, Teil dieser erstaunlichen Erfahrung gewesen zu sein! Und nachdem Sie Tischtennis erwähnt haben, denke ich, dass ich versuchen werde, wieder damit anzufangen! Haha.“

👎 Übermäßig detailliert: „Oh, ich habe gelernt, dass das Einstiegsgehalt für diesen Job 60.000 $ beträgt, es eine 90-tägige Probezeit gibt, das Unternehmen Kranken- und medizinische Leistungen anbietet, es einen Rentenplan gibt und die Liste geht noch weiter…“

„Haben Sie noch weitere Fragen an uns?“

Dies ist fast eine unverzichtbare Frage, da sie dem Kandidaten signalisiert, dass das Interview fast abgeschlossen ist. Suchen Sie nach einem Kandidaten, der ein oder zwei durchdachte Fragen vorbereitet hat. Und wenn seine Frage bereits während des Interviews beantwortet wurde, ist er in der Lage, spontan andere Fragen zu stellen?

Wenn ein Kandidat keine Fragen zu stellen hat, ist das im Allgemeinen kein gutes Zeichen, da es an mangelnder Vorbereitung oder fehlendem Interesse liegen könnte.

👍 Eifrig: „Oh, ja! Könnten Sie mehr über die täglichen Aufgaben dieser Position erzählen und wie ein typischer Tag aussehen könnte?“

👍 Erfolgsorientiert: „Was ist Ihrer Meinung nach der wichtigste Erfolgsindikator für diese Position?“

👍 Lustig: „Was gefällt Ihnen am besten an der Arbeit für dieses Unternehmen?“

👎 Desinteressiert: „Nein, das ist alles, was ich habe!“

👎 Wiederholend: „Entschuldigung; wir haben es vorhin erwähnt, aber könnten Sie das Gehalt und die Sozialleistungen noch einmal durchgehen?“

👎 Kompliziert: „Was sind Ihrer Meinung nach die 5 wichtigsten Merkmale für diesen Job, und könnten Sie mir für jedes ein Beispiel geben?“

Hier ist sie – die große Frage, von der jeder weiß, dass sie kommt, die aber niemand wirklich beantworten will… es sei denn, man hat die perfekte Antwort auf diese Frage.

Und lassen Sie mich Ihnen sagen, diese Frage ist GROSSARTIG zu beantworten, wenn man erst einmal weiß, wie es geht.

Glücklicherweise habe ich durch Hunderte von Interviews nach dem Prinzip „Versuch und Irrtum“ die perfekte Formel entwickelt, um die Leute dazu zu bringen, sich nach dieser Frage gedanklich zu sagen: „Wow!“.

Lassen Sie sich nie wieder mit einer langweiligen Antwort erwischen – schauen Sie sich mein Video an, um meine Formel zu erfahren!

Und wenn Sie schon dabei sind, erfahren Sie mehr in meinem Artikel hier.

Bonus: Körpersprache im Vorstellungsgespräch

Während eines Vorstellungsgesprächs ist das, was Sie NICHT sagen, vielleicht wichtiger als das, was Sie sagen. Untersuchungen zeigen, dass nonverbale Kommunikation einen Großteil (etwa 65 bis 90 %) der in sozialen Interaktionen vermittelten Bedeutung ausmacht.

Schauen Sie sich dieses Video für weitere Tipps zur Körpersprache an oder lesen Sie unseren Master-Leitfaden zur Körpersprache hier:

Fazit: Jede Frage in Ihrem Interview muss zählen! Mit dieser Liste von 25 meiner Lieblingsfragen hoffe ich wirklich, dass Sie Ihren Spitzenkandidaten finden. Für weitere Interview-Tipps lesen Sie weiter…