11 effektive Tipps, wie Sie ein stärkenorientiertes Team führen

Eine gute Führungskraft muss durch die Demonstration einer Kombination aus Kompetenzen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten Vertrauen und Zuversicht bei ihren Mitarbeitern wecken. Das Verständnis von menschlichem Verhalten, Motivation und der Kraft gemeinsamer Werte ist unerlässlich, um andere zu motivieren und zu inspirieren, ihre Ziele zu erreichen.

In diesem Artikel geht es um stärkenbasierte Teamführung. Die Forschung hat gezeigt, dass die Konzentration auf die einzigartigen Kompetenzen und Stärken der Mitarbeiter zu einer höheren Produktivität und Arbeitszufriedenheit führt. Stärkenbasierte Führung hilft Teamleitern zudem dabei, Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten an diejenigen zu delegieren, die am talentiertesten und von Natur aus am geschicktesten sind.

Dieser Ansatz basiert auf einer einfachen Formel:

“Talent (eine natürliche Art zu denken, zu fühlen oder sich zu verhalten) X Investition (Zeit, die man mit Üben, dem Ausbau von Fähigkeiten und dem Aufbau einer Wissensbasis verbringt) = Stärke (die Fähigkeit, beständig eine nahezu perfekte Leistung zu erbringen).” Gallup

Kurz gesagt: Talent x Investition = Stärke

Was ist stärkenbasierte Teamführung?

Stärkenbasierte Teamführung ist ein wissenschaftlich fundierter Ansatz zur Optimierung der Teamarbeit, der auf wachsenden Forschungsergebnissen basiert. Das stärkenbasierte Team wird als eine Gruppe vielfältiger, talentierter Individuen verstanden, die für ihre Signaturstärken geschätzt werden und sich gegenseitig in ihren Schwächen ergänzen.

“Teams, die sich jeden Tag auf ihre Stärken konzentrieren, haben eine um 12,5 % höhere Produktivität. Teams, die Feedback zu ihren Stärken erhalten, weisen eine um 8,9 % höhere Rentabilität auf.”

— Inspired Engagement

Jedes Teammitglied verfügt über ein einzigartiges Set an Signaturstärken und Kompetenzen. Der Schlüssel zur Führung eines stärkenbasierten Teams liegt darin, zu erkennen, wie die Stärken einiger Mitglieder die Schwächen anderer kompensieren, um eine kraftvolle Synergie und Fokussierung zu schaffen. Die Teammitglieder sollten sich ihrer eigenen Talente und Fähigkeiten sowie der ihrer Kollegen bewusst sein, um die Motivation und das Vertrauen des Teams aufrechtzuerhalten.

Mitglieder stärkenbasierter Teams kennen die Talente und Grenzen der anderen. Sie verstehen, wie ihre Kollegen bei der Arbeit wahrscheinlich denken, fühlen und handeln werden.

Um mehr über die Vorteile stärkenbasierter Teamführung zu erfahren, sehen Sie sich dieses kurze Video darüber an, wie dieser Ansatz die bemerkenswerten Leistungen von Justice Ruth Bader Ginsburg inspiriert hat.

Was spricht also dagegen, die individuellen Stärken Ihrer Teammitglieder zu nutzen, um ein dynamisches, leistungsstarkes Team aufzubauen? Die Wissenschaft deutet auf eine “Win-Win”-Situation für Führungskräfte und Geführte hin.

Hier ist nun der praktische Teil. Die folgenden zehn Tipps helfen Ihnen dabei, Ihre eigenen Stärken und die Ihrer Teammitglieder zu identifizieren und diese Erkenntnisse zu kombinieren, um Ihr stärkenbasiertes Dreamteam zu befähigen und zu führen.

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Zehn Tipps zur Führung Ihres stärkenbasierten Teams

Identifizieren Sie die gemeinsamen Werte Ihres Teams.

Wenn ein Team seine gemeinsamen Werte identifiziert, stellt dies sicher, dass alle in die gleiche Richtung steuern, ungeachtet ihrer unterschiedlichen Stärken und Schwächen. Gemeinsame Werte können als die Faktoren definiert werden, die die Teammitglieder motivieren, ihre kollektiven Ziele zu erreichen.

Dies bezieht sich nicht auf Unternehmens- oder Organisationswerte, die normalerweise während des Einstellungs- und Onboarding-Prozesses angesprochen werden, sondern auf die Beziehungswerte, die Bindungen zwischen den Teammitgliedern schaffen.

Beziehungswerte unterstützen die Entwicklung von Kameradschaft und beruhen oft auf Kernprinzipien wie Ehrlichkeit, Fairness, Vertrauen und Verantwortlichkeit. Probieren Sie unsere 12 nicht-peinlichen Teambuilding-Aktivitäten, die Vertrauen aufbauen, um den Stein ins Rollen zu bringen.

Gemeinsame Beziehungswerte bestimmen auch die Einstellung der Teammitglieder zur Zusammenarbeit für den gemeinsamen Erfolg. Wie das alte Sprichwort sagt: “Irren ist menschlich, aber wenn Ihr ganzes Team bereit ist, die Schuld auf sich zu nehmen, haben Sie großes Managementpotenzial.” Aber im Ernst: Dieser Ansatz funktioniert.

Das Verständnis und der Respekt für die Stärken und Schwächen der anderen helfen dabei, Missverständnisse zu vermeiden, die durch unrealistische Erwartungen entstehen.

“Gemeinsame Werte am Arbeitsplatz zu haben bedeutet, dass die Mitarbeiter allgemeine Arbeitseinstellungen und Prinzipien mit ihren Kollegen teilen. Es kann auch widerspiegeln, wie die persönlichen Werte eines Mitarbeiters mit der Organisation und der Arbeit, die er verrichtet, übereinstimmen.” Amplify

Einige großartige Methoden zur Identifizierung gemeinsamer Teamwerte werden in diesem Artikel der Harvard Business Review von Amelia Friedman beschrieben.

Delegieren Sie basierend auf den Stärken der Teammitglieder und fördern Sie Job Crafting

Ein Team zu führen bedeutet, Aufgaben und Verantwortlichkeiten an diejenigen zu delegieren, die am besten in der Lage sind, sie zu erfüllen. Einige Teammitglieder sind vielleicht sehr erfahren in der Ausführung von Aufgaben, die nicht ihren Stärken entsprechen. Sie haben zum Beispiel einen Finanzplaner, der auch ein großartiger Kommunikator ist. Wenn Ihr Buchhalter also gut darin ist, Berichte zu schreiben und Grafiken zu erstellen, ermutigen Sie ihn zum Job Crafting, um Finanzinformationen in verschiedenen Formaten zu vermitteln.

Job Crafting bedeutet, dass Einzelpersonen ihre Arbeit so gestalten, dass sie erledigt wird und gleichzeitig eine größere Erfüllung bietet. In dem kurzen Video unten beschreibt Dr. Amy Wrzesniewski, Professorin für Organisationsverhalten an der Yale School of Management, wie Reinigungskräfte in Krankenhäusern ihre Arbeit so gestalteten, dass sie ihre Tätigkeit als eine Form der Heilung betonten.

Neben der Bereitstellung einer sterilen Umgebung, in der Heilung stattfinden konnte, beschrieb eine Reinigungskraft einer Station, auf der Patienten im Koma lagen, wie sie sich Zeit nahm, die Bilder an den Wänden zu verschieben, in der Hoffnung, dass dies die Genesung stimulieren könnte.

Eine andere kümmerte sich um die älteren Angehörigen der Patienten, indem sie sie bei Bedarf durch das Labyrinth der Krankenhausstationen begleitete, um den Parkplatz zu finden. Diese zusätzlichen Aufgaben gaben ihrer Arbeit mehr Sinn. Schauen Sie sich das Video an, um zu sehen, wie Dr. Wrzesniewski die Vorteile von Job Crafting für einzelne Arbeitnehmer und Organisationen auf der Grundlage jahrzehntelanger Arbeitsplatzforschung erklärt.

In einer Büroumgebung stellt Job Crafting, das die Stärken eines Teams nutzt, sicher, dass die Organisation ihre Ziele erreicht. Es bezieht sich nicht nur auf Aufgaben, sondern auch auf Rollen und Beziehungen am Arbeitsplatz. Klingt das vage? Wenn ja, schauen Sie sich den exzellenten Artikel Was ist Job Crafting? auf Positive Psychology.com an.

Wenn Sie sich inspiriert fühlen, es auszuprobieren: Die von Dr. Wrzesniewski und Kollegen entwickelte Job Crafting™ Exercise (JCE) ist jetzt online verfügbar.

Identifizieren Sie Ihre Stärken als Führungskraft.

Obwohl Sie eine gewisse Vorstellung von Ihren Stärken und Schwächen als Führungskraft haben werden, ist es für jeden schwierig, sich selbst objektiv einzuschätzen. Die gute Nachricht ist, dass es mehrere wissenschaftlich validierte Instrumente zur Stärkenbewertung gibt, die Ihnen genau dabei helfen.

Sobald Sie Ihre speziellen Stärken identifiziert haben, können Sie den untenstehenden Leitfaden nutzen, um herauszufinden, welcher Typ von Führungskraft Sie sind, wie Sie Ihre Stärken ausspielen und Ihre Schwächen kompensieren können.

Sie können mit der kostenlosen Stärken-Umfrage für Erwachsene des VIA Institute beginnen. Eine Reihe detaillierterer Stärkentests ist ebenfalls gegen eine geringe Gebühr erhältlich. Sie können dann tiefer eintauchen, indem Sie das Gallup CliftonStrengths Assessment absolvieren, das von Führungskräften und Managern oft bevorzugt wird, um ihre berufliche Entwicklung zu optimieren.

Donald Clifton fragte sich, was passieren würde, wenn Manager am Arbeitsplatz begännen, sich darauf zu konzentrieren, was Mitarbeiter richtig machen, anstatt darauf, was sie falsch machen.

Clifton war von der Positiven Psychologie von Martin Seligman beeinflusst, die sich auf optimales menschliches Funktionieren statt auf Psychopathologie konzentrierte. Er entwickelte das CliftonStrengths Assessment-Tool, um Ihr einzigartiges “Talent-DNA”-Profil zu erstellen. Der Bericht identifiziert Ihre fünf wichtigsten Signaturstärken aus den vier unten dargestellten Führungsbereichen.

Identifizieren Sie die Stärken der Teammitglieder

Identifizieren Sie als Nächstes die Stärken jedes einzelnen Mitglieds Ihres Teams. Sie können dieselben Assessments verwenden, um die Signaturstärken aller Beteiligten zu erkennen. Stellen Sie sicher, dass die Teammitglieder verstehen, dass es bei den Umfragefragen keine richtigen oder falschen Antworten und keine wünschenswerteren oder weniger wünschenswerten Ergebnisse gibt.

Bei Stärken geht es nicht nur um Kompetenzen, sondern auch darum, was Menschen motiviert, ihre Ziele zu erreichen. Denken Sie daran…

“Stärken sind nicht einfach das, worin man gut ist; sie sind das, was einen energetisiert.”

— My Leadership Strengths

Als Führungskraft können Sie die Teamarbeit optimieren, indem Sie sich auf die Signaturstärken jedes Mitglieds konzentrieren und anerkennen, dass eine breite Palette von Stärken erforderlich ist, um ein voll funktionsfähiges Team zu gewährleisten. Sie könnten Ihre Teammitglieder bitten, die Umfrage im Rahmen eines Workshops zum Thema Signaturstärken auszufüllen. Die folgenden Tipps bieten einige Ideen für Workshop-Aktivitäten und wie man ein Projekt zur Stärkenbewertung vorantreibt.

Weisen Sie den Teammitgliedern stärkenbasierte Rollen zu

Stellen Sie sicher, dass jedem Teammitglied eine Rolle zugewiesen wird, die seiner einzigartigen Kombination von Stärken entspricht. Es macht keinen Sinn, einen exzellenten Forscher zu bitten, ein Verkaufsgespräch zu führen oder eine Marketingstrategie zu präsentieren.

Jedes Team profitiert von einer Kombination aus Talenten, die in sieben Persönlichkeitstypen verwurzelt sind, mit Ihnen als Führungskraft, einem großartigen Kommunikator und Motivator mit einer Vision für Ihr Projekt. Ein abgerundetes Team braucht eine Mischung aus den anderen sechs Persönlichkeitstypen: Teamplayer, Experten, Forscher, Planer, Kreative und Kommunikatoren.

Einige Personen werden Signaturstärken haben, die mehr als einen Persönlichkeitstyp abdecken. Status Hero bietet einen großartigen Artikel über die sieben Typen von Menschen, die Sie in Ihrem Team brauchen, für weitere Informationen.

Schaffen Sie komplementäre Partnerschaften

Eine der wirkungsvollsten Möglichkeiten, Stärken zu nutzen, besteht darin, nicht mehr nach “Allround-Talenten” zu suchen, sondern stattdessen “Allround-Partnerschaften” aufzubauen. Gallup nennt diese “Power-Paare”. Ein Power-Paar entsteht, wenn Sie zwei Personen mit gegensätzlichen, aber komplementären Stärken zusammenbringen, um ein bestimmtes Ziel anzugehen. Dies verhindert die “blinden Flecken”, die entstehen, wenn Menschen mit ähnlichen Stärken zusammenarbeiten. Zum Beispiel:

• Der Visionär + Der Analyst: Kombinieren Sie jemanden mit ausgeprägtem Strategischem Denken (der große Ideen liebt) mit jemandem, der stark in der Durchführung ist (der Details und Zeitpläne liebt). Der Visionär hält das Projekt innovativ, während der Analyst sicherstellt, dass es tatsächlich pünktlich startet.
• Der Antreiber + Der Friedensstifter: Kombinieren Sie jemanden mit starker Einflussnahme (der auf Taten drängt) mit jemandem, der stark im Beziehungsaufbau ist (der sicherstellt, dass sich das Team gehört fühlt).

Aktionsschritt: Schauen Sie sich Ihre aktuellen Projekte an. Haben Teammitglieder Schwierigkeiten? Versuchen Sie, sie mit einem “Buddy” zusammenzubringen, dessen größte Stärke die größte Schwäche der anderen Person ist. Anstatt die Schwäche zu beheben, überbrücken Sie sie mit einem Partner.

Setzen Sie stärkenbasierte Ziele für Ihr Team

Sobald die Teammitglieder ein klares Bild von ihren Stärken haben und sich auf ihre gemeinsamen Teamwerte geeinigt haben, wird es möglich, stärkenbasierte Ziele zu setzen.

Bei der Organisation eines Teams sollte die Führungskraft sicherstellen, dass die unterschiedlichen Stärken der Mitglieder die Schwächen anderer Mitglieder ausgleichen, um ein abgerundetes Ganzes zu bilden. Liquid Planner bietet einen großartigen Leitfaden zum Setzen von stärkenbasierten Zielen.

Sie können sich auch unsere Tipps zur Zielsetzung ansehen, um sicherzustellen, dass Sie Ihre eigenen Führungsziele erreichen.

Wenn Sie Ziele für Ihr Team setzen, achten Sie auf Folgendes:

• Seien Sie sich klar darüber, was Sie kurz-, mittel- und langfristig erreichen wollen.
• Setzen Sie Ziele auf Teamebene.
• Ermutigen Sie Einzelpersonen, ihre eigenen Ziele innerhalb des Teams mithilfe eines Rahmens wie SMART-Zielen zu setzen. Wenn Menschen ihre eigenen Ziele so setzen, dass sie die Ziele des Teams erfüllen, ist die Wahrscheinlichkeit viel größer, dass sie diese auch erreichen.
• Setzen Sie Fristen.
• Verfolgen Sie die Fortschritte regelmäßig.

Geben Sie stärkenbasiertes Feedback

Untersuchungen des Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) haben ergeben, dass regelmäßiges stärkenbasiertes Feedback effektiver zur Leistungssteigerung und Steuerung der beruflichen Entwicklung beiträgt als das Ansprechen von Schwächen und Defiziten.

Diese Methode ist in der Praxis der wertschätzenden Erkundung (Appreciative Inquiry) verwurzelt, die einen stärkenbasierten Ansatz für den organisatorischen Wandel beinhaltet.

Feedback sollte regelmäßig erfolgen und sowohl einzeln als auch im Team stattfinden. Vermeiden Sie Mikromanagement, da dies eher demotiviert. Achten Sie jedoch darauf, informelles Feedback und formelle Beurteilungen einzubauen, die sich auf die Leistungen jedes Einzelnen konzentrieren. Sogar informelles Lob für eine gut erledigte Arbeit steigert die Motivation und Produktivität.

Die Häufigkeit des Team-Feedbacks sollte sich nach den Projektfristen richten. Erwägen Sie, monatliche Teambesprechungen mit einer Feier zu verbinden, wenn ein langjähriges Ziel erreicht wurde.

Gute Führungskräfte bieten auch Teammitgliedern Unterstützung an, die bei der Arbeit vor Herausforderungen und Schwierigkeiten stehen. Beispielsweise wirkt sich die Unterstützung von Teammitgliedern durch flexible Arbeitsmöglichkeiten, hybride Arbeitsmodelle und den Zugang zu Stressmanagement-Training positiv auf das Wohlbefinden und die Produktivität aus.

Feiern Sie Teamerfolge

Sie brauchen wahrscheinlich keine Tipps, wie man feiert! Vergessen Sie nicht, dass das Einplanen von Zeit für Spaß die sozialen Bindungen am Arbeitsplatz festigt und die Produktivität steigert.

“Soziale Verbindung sorgt für ein Gefühl des Zusammenhalts im Büro, was für die Förderung von Kreativität, Teamarbeit und Zusammenarbeit unerlässlich ist.”

— Alan Kohll bei Forbes

Gründe zum Feiern könnten Geburtstage von Teammitgliedern, das Erreichen eines Projektziels, bessere Kundenbewertungen und natürlich Verkäufe sein.

Während Ihr Team vielleicht eine traditionelle Büroparty liebt, ist es auch toll, auf eine Weise zu feiern, die Ihnen allen Spaß macht und an die Sie sich später erinnern! Teamerfolge können über mehrere Kanäle geteilt werden, wie Slack oder die Facebook-, Twitter- oder LinkedIn-Seite Ihres Unternehmens.

Die Organisation eines Team-Ausflugs (“Away Day”) mit einem Catering-Mittagessen ist eine weitere großartige Möglichkeit zum Feiern. Weitere Optionen finden Sie in diesen Ideen zur Mitarbeiteranerkennung hier.

Bieten Sie stärkenbasierte Entwicklungsmöglichkeiten an

Die stärkenbasierte berufliche Entwicklung verfügt über eine etablierte Evidenzbasis, die zeigt, dass die Konzentration auf die Talente der Teammitglieder – anstatt sie für ihre Schwächen zu kritisieren – zu mehr Vitalität bei der Arbeit, mehr Selbstvertrauen, weniger Stress und größerer Effektivität führt.

Mit anderen Worten: Die Konzentration auf die Stärken der Teammitglieder bei der Leistungsbeurteilung und der Planung der beruflichen Entwicklung führt insgesamt zu einer besseren Arbeitsleistung.

“Stärkenbasierte Kulturen versuchen nicht, die schwächeren Bereiche der Menschen zu ‘reparieren’; sie helfen den Menschen, diese durch ihre Stärken und die richtige Art von Coaching-Feedback zu managen.”

— Gallup

Eine stärkenbasierte Leistungsbeurteilung sollte jedoch die Schwächen der Teammitglieder nicht ignorieren. Stattdessen sollten die Teammitglieder ermutigt werden, sich zu verbessern, indem sie ihre Stärken auf Bereiche anwenden, die eine berufliche Weiterentwicklung erfordern.

Burnout im Team verhindern

Das Letzte, was eine Führungskraft will, ist, dass ein Teammitglied ausbrennt. Leistungsträger, die zu hart und zu lange gearbeitet haben, können unter chronischem Stress leiden, der schwer zu erkennen ist.

Stellen Sie zum Beispiel sicher, dass ein Teammitglied mit besonderen Stärken als Mediator und Empath nicht zur Anlaufstelle für jedes Konfliktlösungsthema wird. Achten Sie auch darauf, dass Teammitglieder, die großartige Administratoren und gewissenhafte Planer sind, nicht zu den “Antreibern” für weniger organisierte, aber kreativere Teammitglieder werden.

Selbst die erfolgreichsten Teammitglieder erreichen Plateaus und stagnieren eine Weile.

Die Welt der Unterhaltung ist voll von Geschichten über hochgradig erfolgreiche Prominente, die ein Burnout erlebten und sich eine Auszeit für ihre geistige und körperliche Gesundheit nahmen.

In diesem Interview mit Oprah beschreibt der Autor und Komiker Dave Chappelle, wie seine Erfolge ihn gestresst und erschöpft zurückließen, als die Menschen um ihn herum begannen, seine Stärken – seinen Humor, seine Kreativität und seinen Reichtum – auszunutzen.

Wenn Sie bemerken, dass ein Teammitglied aufgrund seiner besonderen Stärken ausgenutzt wird, suchen Sie das Gespräch und bieten Sie Unterstützung an. Unser Artikel darüber, wie man Burnout bekämpft, ist ein hilfreicher Ausgangspunkt.

6 Takeaway-Tipps für die Führung eines stärkenbasierten Teams

Hier sind sechs Takeaway-Tipps für die vielbeschäftigte Führungskraft als Kurzanleitung.

1. Identifizieren Sie Ihre Signaturstärken und Ihren Führungsstil.
2. Bewerten Sie die Stärken der Teammitglieder mit den Tools des VIA Institute oder CliftonStrengths. Stellen Sie sicher, dass Sie ein ausgewogenes Team haben, das die sieben wichtigsten Team-Persönlichkeitstypen abdeckt.
3. Weisen Sie den Teammitgliedern Rollen basierend auf ihren Stärken zu.
4. Klären Sie die Beziehungswerte Ihres Teams am Arbeitsplatz. Diese steuern das Team in Richtung gegenseitiger Unterstützung und Kooperation, weg von internem Wettbewerb und Konflikten.
5. Setzen Sie stärkenbasierte Ziele für die kurze, mittlere und lange Frist.
6. Vergessen Sie nie, Ihre Erfolge zu feiern.

Denken Sie daran: Talent x Investition = Stärke

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