Beruflicher Entwicklungsplan: Was es ist und warum Sie einen brauchen

Erstellen Sie in 6 Schritten einen beruflichen Entwicklungsplan, um Ihre Fähigkeiten zu verbessern und Ihre Karriereziele zu erreichen.

Was haben Elon Musk, Pablo Picasso und Ben Franklin gemeinsam?

Abgesehen davon, dass sie in ihren jeweiligen Bereichen absolut brillant waren (von Technologie über Kunst bis hin zu … nun ja, allem) – es ist die Tatsache, dass sie großartige Dinge nicht nur aufgrund ihrer angeborenen Fähigkeiten, ihres Talents oder durch Zufall erreicht haben…

Es liegt daran, dass sie alle persönliche und berufliche Entwicklungspläne hatten, um ihr Leben auf die nächste Stufe zu heben.

Sie arbeiteten ununterbrochen an ihren Fähigkeiten, Plänen und Zielen.

Sie haben nicht nur „an ihrer Arbeit gearbeitet“ – sie haben bewusst daran gearbeitet, sich selbst weiterzuentwickeln, damit sie auf ihren gewählten Wegen hyper-fähig wären, um die großen Ziele in ihrem Leben zu erreichen.

Schauen Sie sich unser Video unten an, um zu erfahren, wie Sie Ihr Leben mit einem beruflichen Entwicklungsplan auf das nächste Level bringen können:

Was ist ein beruflicher Entwicklungsplan?

Ein beruflicher Entwicklungsplan ist ein Fahrplan, der die Fähigkeiten, Strategien und die Ausbildung enthält, die Sie benötigen, um sich in Ihrer Karriere und Ihrem Leben weiterzuentwickeln und Ihre beruflichen Ziele zu erreichen.

Berufliche Weiterentwicklung wird traditionell mit Berufen in Verbindung gebracht, in denen sie obligatorisch ist, wie zum Beispiel im Lehramt, aber es ist etwas, das jeder in seinem Leben nutzen kann (und sollte)!

Wenn man sich die erfolgreichsten Menschen der Geschichte ansieht – die Elon Musks, Jeff Bezos’, Teslas, Franklins, Twains, DaVincis und jeden olympischen Athleten –, dann haben sie alle ihre berufliche Entwicklung durch Disziplin, Bildung und Planung erreicht.

Sei es durch eine Institution, eine Organisation oder – was am wichtigsten ist – durch sich selbst.

Wenn Sie Ihren eigenen Lebensplan nicht entwerfen, stehen die Chancen gut, dass Sie in den Plan eines anderen fallen. Und raten Sie mal, was derjenige für Sie geplant hat? Nicht viel.

— Jim Rohn

Wenn Sie hier auf diesem Blog sind, wette ich, dass Sie an irgendeiner Form von Verbesserung arbeiten.

Sie arbeiten daran, die nächste Stufe der Meisterschaft zu erreichen – vielleicht möchten Sie:

• In Ihrer Organisation oder Führungsebene aufsteigen
• Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen oder es skalieren
• Die Gehaltserhöhung bekommen, die Sie sich schon immer gewünscht haben (und die Sie verdienen)
• Oder… Sie möchten einfach an Ihren zwischenmenschlichen Fähigkeiten arbeiten, damit Sie das Beste aus dem Leben herausholen können

Nun, lassen Sie mich Sie fragen: Haben Sie sich jemals ein wenig festgefahren gefühlt – als ob Sie sich im Spiel des Lebens nicht auf die nächsten Level zubewegen?

Als wären Sie eine dieser Cartoon-Figuren, die auf der Stelle rennen??

Glauben Sie mir, ich kenne dieses Gefühl…

Das Geheimnis, um „auf die nächste Stufe aufzusteigen“, ist ein beruflicher Entwicklungsplan.

Und diesen auch umzusetzen.

5-Schritte-Plan für berufliche Entwicklung, um hyper-fähig zu werden

Ich möchte dieses Konzept eines eigenen „beruflichen Entwicklungsplans“ mit Ihnen teilen.

Mit einem beruflichen Entwicklungsplan können Ihre größten Problembereiche – von allgemeinen Anliegen wie Zielsetzung über Verhandlungsgeschick und Redefähigkeiten bis hin zur Produktivität – bewertet, angegangen und mit Ihrem eigenen persönlichen Fahrplan auf Erfolgskurs gebracht werden.

Sie können einen Pfad festlegen, der jedem Bereich hilft, sich zu verbessern, wobei eine Fähigkeit auf der nächsten aufbaut.

Das Endergebnis: bessere Karriere- und Lebenschancen durch persönliches und berufliches Wachstum.

Brechen wir das also auf einen umsetzbaren Plan für Sie herunter!

Der erste Schritt: Selbstanalyse

Es ist nichts Edles daran, seinen Mitmenschen überlegen zu sein; wahrer Adel besteht darin, seinem früheren Selbst überlegen zu sein.

Ernest Hemingway

Ich verstehe Sie.

Höchstwahrscheinlich sind Sie der Typ Mensch, der in seinem jeweiligen Bereich der Leidenschaft oder Arbeit „Hyper-Fähigkeit“ erreichen möchte. Ich definiere hyper-fähig als den Besitz des Wissens, der Ressourcen und der umsetzbaren Taktiken, um die Ziele, das Leben und die Träume zu erreichen, die man sich wünscht … und genau zu wissen, wie man dorthin kommt.

Es ist eine Sache, mehr vom Leben zu wollen. Es ist eine andere, es tatsächlich zu planen. Hyper-fähige Menschen haben sowohl den Wunsch als auch den Antrieb, Großartiges zu erreichen.

Während wir an einem beruflichen Entwicklungsplan arbeiten, müssen Sie, bevor wir uns Zielen und Handlungen zuwenden, wissen, wer Sie sind und was Sie wirklich wollen.

„…erfolgreiche Menschen sind gut darin, Ziele mit ihren eigenen Fähigkeiten in Einklang zu bringen.“

— Harvard Business School

Zuerst müssen Sie sich also selbst analysieren.

Lassen Sie uns Ihre Fähigkeiten, Ihre Stärken, Ihre Schwächen, Ihre Gewohnheiten und Ihre Wünsche untersuchen.

Nehmen Sie ein frisches Blatt Papier, ein Word-Dokument oder eine Evernote-Notiz zur Hand und fangen Sie an, einfach drauflos zu schreiben und ehrlich zu sich selbst zu sein.

Was LIEBEN Sie zu tun? Worin sind Sie am besten? Wofür würden Leute Sie bezahlen?

(Hinweis: Es kann hilfreich sein, Ihre größten Unterstützer um Feedback dazu zu bitten).

Listen Sie alle Ihre Stärken in einer Aufzählung von Kraft-Aussagen wie diesen auf:

• Ich bin exzellent in:
• Ich fühle mich fähig, wenn ich:
• Meine Stärke ist:

Und dann listen Sie Ihre Schwächen auf. Was verabscheuen Sie zu tun …? Was würden Sie lieber tun, als Badezimmer zu putzen? Worin sind Sie einfach nicht so gut? Bitte listen Sie Ihre Schwächen als Wunsch-Aussagen auf. Anstatt zu sagen „Ich bin schlecht in ___“ (was sehr einschränkend ist), versuchen Sie es mit „Ich möchte besser werden in ___.“

• Ich möchte besser werden in:
• Ich würde gerne meine … verbessern:
• Ich muss lernen, wie man in … glänzt:

Hier sind die häufigsten Schwächen, die wir bei Science of People sehen:

Ich möchte eine bessere Führungspersönlichkeit. werden.

Ich muss meine Redefähigkeiten vor Publikum verbessern.

Ich möchte lernen, wie man Netzwerken. betreibt.

Fragen Sie sich nach dieser Auflistung, wo Sie JETZT stehen und wo Sie SEIN wollen…

Was kommt Ihnen bei diesen Anregungen unten in den Sinn:

Im Moment bin ich: ___________

Ich möchte sein: _____________

Erst wenn wir uns bewusst sind, was wir brauchen, können wir daran arbeiten. Schauen wir uns im nächsten Schritt an, was wir mit diesen Informationen machen.

Laden Sie sich unbedingt unser Arbeitsblatt herunter und führen Sie diese Bewertung am Ende jedes Monats durch. (Siehe Link unten)

Der zweite Schritt: Qualitativ hochwertige Ziele setzen

Unsere Ziele können nur durch das Vehikel eines Plans erreicht werden, an den wir fest glauben müssen und nach dem wir energisch handeln müssen. Es gibt keinen anderen Weg zum Erfolg.

— Pablo Picasso

Sie brauchen ein Ziel, eine Vision, ein Ende.

Sobald Sie ein solides Ziel haben, können Sie rückwärts planen.

Und die Forschung zeigt immer wieder, dass Menschen, die Ziele haben, erfolgreicher sind.

Wie dieser Wharton-Artikel¹ über das Erreichen von Höchstleistungen bei der Arbeit sagt: „Der wichtigste Faktor ist, sich weniger, aber größere Ziele zu setzen.“

Haben Sie bemerkt, dass die Forschung von WENIGER sprach?

Viele, viele Ziele zu haben, ist nicht das Ziel.

Streben Sie nach höherer Qualität und weniger Quantität. Sie wollen sich nicht mit dem Setzen von zu vielen Zielen „verzetteln“, sondern sich lieber ein paar GROSSE Ziele aussuchen, auf die Sie hinarbeiten.

In Bezug auf den vorherigen Schritt: Sobald Sie Ihre Stärken und Schwächen kennen, werden Sie sehen können, wo Ihre Lücken liegen. Und Lücken sind lediglich Indikatoren dafür, wohin Sie gehen müssen.

Mit anderen Worten: Lücken können Ziel-Indikatoren sein.

Schauen Sie sich unser Video unten an, um die Wissenschaft hinter der Zielsetzung zu lernen:

Nehmen wir zum Beispiel an, dass Reden vor Publikum nicht gerade Ihre größte Stärke ist.

Ein Ziel könnte sein, in den nächsten drei Monaten eine Veranstaltung zu buchen, bei der Sie vor Menschen sprechen.

Das muss keine große Keynote oder Podiumsdiskussion sein, aber vielleicht gibt es auf Meetup.com ein Treffen lokaler Geschäftsinhaber, Unternehmer usw., und Sie können dorthin gehen und sich dem Raum voller Menschen „vorstellen“.

Oder vielleicht gibt es sogar ein offenes Mikrofon, an dem Sie sprechen können.

Der Schlüssel ist: Wenn Reden vor Publikum nicht Ihre größte Stärke ist, würden Sie ein Ziel erstellen, um daran zu arbeiten. Und jeden Monat ein Stück weiter daran arbeiten.

Und noch eine Sache.

Nehmen Sie sich Zeit, um Ihre Ziele aufzuschreiben. Versuchen Sie, sie mit Ihren Stärken und Schwächen zu verknüpfen. Machen Sie die folgende Übung:

• Was ist ein Ziel, das eine meiner Stärken nutzt?
• Was ist ein Ziel, das mir helfen kann, eine Schwäche zu verbessern?

Die weit verbreitete Studie der Psychologin Gail Matthews an der Dominican Edu² aus dem Jahr 2015 besagt:

…mehr als 70 Prozent der Teilnehmer, die einem Freund wöchentliche Updates schickten, berichteten von einer erfolgreichen Zielerreichung (sie hatten ihr Ziel vollständig erreicht oder waren mehr als zur Hälfte am Ziel), verglichen mit 35 Prozent derjenigen, die ihre Ziele für sich behielten, ohne sie aufzuschreiben.

Der Prozess des Aufschreibens Ihrer Ziele hilft dabei, die Gedanken in Ihrem Kopf zu festigen, sie in die Welt hinauszutragen und den Prozess zu beginnen, sich selbst zur Rechenschaft zu ziehen.

Der dritte Schritt: Fokus, Fokus, Fokus

Das war eines meiner Mantras – Fokus und Einfachheit. Einfach kann schwieriger sein als komplex: Man muss hart arbeiten, um sein Denken zu klären und es einfach zu machen. Aber am Ende lohnt es sich, denn wenn man erst einmal dort ist, kann man Berge versetzen.

— Steve Jobs

Dieser Schritt kann sich in unserem Handy-süchtigen, Tweet-liebenden, Insta-Story-Zeitalter wie der schwierigste anfühlen.

Eine Zeit, in der alles und jeder um uns herum versucht, unsere Aufmerksamkeit und unseren Fokus zu stehlen.

Fokus ist ein so wertvolles Gut und etwas, woran Sie für Spitzenprodu