Élaborez un plan de développement professionnel en 6 étapes pour renforcer vos compétences et atteindre vos objectifs de carrière.
Qu’ont en commun Elon Musk, Pablo Picasso et Ben Franklin ?
En plus de dominer absolument chacun de leurs domaines respectifs (de la technologie à l’art en passant par… eh bien, tout) — c’est le fait qu’ils n’ont pas seulement accompli de grandes choses grâce à leurs compétences innées, leur talent ou par pur hasard…
C’est qu’ils avaient tous des plans de développement personnel et professionnel pour élever leur niveau de vie.
Ils ont travaillé sans relâche sur leurs compétences, leurs plans et leurs objectifs.
Ils ne se sont pas contentés de « travailler sur leur travail » — ils ont consciemment travaillé à se développer eux-mêmes afin d’être hyper-capables dans les voies qu’ils avaient choisies pour atteindre les grands objectifs de leur vie.
Regardez notre vidéo ci-dessous pour apprendre comment élever votre niveau de vie grâce à un plan de développement professionnel :
Un plan de développement professionnel est une feuille de route contenant les compétences, la stratégie et l’éducation dont vous avez besoin pour progresser dans votre carrière et dans votre vie afin d’atteindre vos objectifs professionnels.
Le développement professionnel est traditionnellement associé aux carrières où il est obligatoire, comme l’enseignement, mais c’est quelque chose que tout le monde peut (et devrait) utiliser dans sa vie !
Quand on regarde les plus grands performeurs de l’histoire – les Elon Musk, Jeff Bezos, Tesla, Franklin, Twain, Da Vinci et chaque athlète olympique – ils ont tous réalisé leur développement professionnel grâce à la discipline, l’éducation et la planification.
Que ce soit par le biais d’une institution, d’une organisation ou, plus important encore, par eux-mêmes.
Si vous ne concevez pas votre propre plan de vie, il y a de fortes chances que vous tombiez dans le plan de quelqu’un d’autre. Et devinez ce qu’ils ont prévu pour vous ? Pas grand-chose.
— Jim Rohn
Si vous êtes ici sur ce blog, je parie que vous travaillez à une forme d’amélioration.
Vous travaillez pour atteindre le niveau de maîtrise suivant – peut-être voulez-vous :
Eh bien, laissez-moi vous demander : vous êtes-vous déjà senti un peu coincé – comme si vous ne progressiez pas dans les niveaux du jeu de la vie ?
Comme l’un de ces personnages de dessins animés qui courent sur place ?
Croyez-moi, je connais ce sentiment…
Le secret pour « passer au niveau supérieur » est d’avoir un plan de développement professionnel.
Et de l’ appliquer.
Je veux partager ce concept d’avoir votre propre « Plan de développement professionnel ».
Avec un plan de développement professionnel, vos plus grands besoins – des préoccupations courantes comme la fixation d’objectifs, les compétences en négociation, les compétences oratoires ou la productivité – peuvent être évalués, abordés et positionnés pour réussir grâce à votre propre feuille de route personnelle.
Vous pouvez mettre en place un parcours pour aider chaque domaine à s’améliorer, une compétence s’appuyant sur la précédente.
Le résultat final : de meilleures opportunités de carrière et de vie grâce à la croissance personnelle et professionnelle.
Résumons donc cela en un plan d’action pour vous !
Il n’y a rien de noble à être supérieur à ses semblables ; la vraie noblesse consiste à être supérieur à celui qu’on était auparavant.
Ernest Hemingway
Je vous comprends.
Il est fort probable que vous soyez le type de personne qui cherche à atteindre l’« hyper-capacité » dans votre domaine de passion ou de travail. J’aime définir le fait d’être hyper-capable comme le fait d’avoir les connaissances, les ressources et les tactiques exploitables pour atteindre les objectifs, la vie et les rêves que vous désirez… et savoir exactement comment y parvenir.
C’est une chose de vouloir plus de la vie. C’en est une autre de le planifier réellement. Les personnes hyper-capables ont à la fois le désir et la volonté d’atteindre l’excellence.
Alors que nous travaillons sur un plan de développement professionnel, avant d’avancer vers des objectifs et des actions… vous devez savoir qui vous êtes et ce que vous voulez vraiment.
« …les personnes qui réussissent sont douées pour faire correspondre leurs objectifs avec leurs propres ensembles de compétences . »
Donc, vous devez d’abord vous auto-analyser.
Examinons vos compétences, vos forces, vos faiblesses, vos habitudes, vos désirs.
Prenez une feuille de papier vierge, un document Word ou une note Evernote et commencez à écrire librement en étant honnête avec vous-même.
Qu’est-ce que vous ADOREZ faire ? En quoi êtes-vous le meilleur ? Pour quoi les gens vous paieraient-ils ?
(Conseil : il peut être excellent de demander l’avis de vos plus grands soutiens pour cela).
Listez toutes vos forces dans une liste à puces de déclarations de pouvoir comme celle-ci :
Ensuite, listez vos faiblesses. Qu’est-ce que vous détestez faire… ? Qu’est-ce que vous préféreriez faire (même nettoyer des toilettes) plutôt que de faire cela ? En quoi n’êtes-vous tout simplement pas très bon ? Veuillez lister vos faiblesses sous forme de déclarations de désir. Au lieu de dire « Je suis mauvais en ___ » (ce qui est très limitatif), essayez « Je veux être meilleur en ___ ».
Voici les faiblesses les plus courantes que nous voyons chez Science of People :
Je veux être un meilleur leader.
J’ai besoin d’améliorer mes compétences en prise de parole en public.
Je veux apprendre à réseauter.
Après avoir listé cela, demandez-vous où vous en êtes MAINTENANT et où vous voulez ÊTRE…
Qu’est-ce qui vous vient à l’esprit avec ces amorces ci-dessous :
En ce moment, je suis : ___________
Je veux être : _____________
Ce n’est que lorsque nous sommes conscients de ce dont nous avons besoin que nous pouvons y travailler. Voyons quoi faire de ces informations à l’étape suivante.
Assurez-vous de télécharger notre feuille de travail et de faire cette évaluation à la fin de chaque mois. (Voir le lien en bas)
Nos objectifs ne peuvent être atteints que par le biais d’un plan, auquel nous devons croire fervemment et selon lequel nous devons agir vigoureusement. Il n’y a pas d’autre chemin vers le succès.
— Pablo Picasso
Vous avez besoin d’un objectif, d’une vision, d’une finalité.
Une fois que vous avez un objectif solide, vous pouvez travailler à rebours.
Et la recherche montre continuellement que les personnes qui ont des objectifs réussissent mieux.
Comme le dit cet article de Wharton1 sur l’atteinte d’une performance élevée au travail, « Le facteur n°1 le plus puissant est de se fixer moins d’objectifs, mais des objectifs plus ambitieux. »
Avez-vous remarqué que la recherche dit MOINS ?
Avoir des tonnes d’objectifs n’est pas le but.
Visez une qualité supérieure et une quantité moindre. Vous ne voulez pas vous laisser « enliser » en fixant trop d’objectifs, mais plutôt choisir quelques GRANDS objectifs vers lesquels travailler.
En lien avec l’étape précédente, une fois que vous connaissez vos forces et vos faiblesses, vous pourrez voir où se situent vos lacunes. Et les lacunes ne sont que des indicateurs de l’endroit où vous devez aller.
En d’autres termes, les lacunes peuvent être des identificateurs d’objectifs.
Regardez notre vidéo ci-dessous pour apprendre la science derrière la fixation d’objectifs :
Par exemple, disons que la prise de parole en public n’est pas votre plus grande force.
Un objectif pourrait être de réserver un événement au cours des trois prochains mois où vous parlerez devant des gens.
Il n’est pas nécessaire que ce soit une grande conférence ou un panel, mais peut-être y a-t-il une rencontre sur Meetup.com de propriétaires d’entreprises locales, d’entrepreneurs, etc., et vous pouvez y aller et vous « présenter » à la salle.
Ou peut-être y a-t-il même une scène ouverte où vous pouvez parler.
L’essentiel est que si la prise de parole en public n’est pas votre plus grande force, vous créeriez un objectif pour y travailler. Et vous y progresseriez petit à petit chaque mois.
Et encore une chose.
Prenez le temps d’ écrire vos objectifs. Essayez de les lier à vos forces et faiblesses. Faites l’exercice suivant :
L’étude de 2015 largement diffusée par la psychologue Gail Matthews à Dominican Edu2 partage :
…plus de 70 % des participants qui envoyaient des mises à jour hebdomadaires à un ami ont déclaré avoir réussi à atteindre leur objectif (objectif complètement accompli ou réalisé à plus de la moitié), contre 35 % de ceux qui gardaient leurs objectifs pour eux, sans les écrire.
Le processus d’écriture de vos objectifs aide à solidifier les pensées dans votre esprit, à les faire sortir dans le monde et à commencer le processus de responsabilisation envers vous-même.
Cela a été l’un de mes mantras – focus et simplicité. Le simple peut être plus difficile que le complexe : il faut travailler dur pour clarifier sa pensée afin de la rendre simple. Mais cela en vaut la peine au final car une fois que vous y êtes, vous pouvez déplacer des montagnes.
— Steve Jobs
Cette étape peut sembler la plus difficile à notre époque accro aux téléphones portables, friande de tweets et de stories Instagram.
Une époque où tout et tout le monde autour de nous essaie de voler notre attention et notre concentration.
La concentration est un atout si précieux et quelque chose sur lequel vous devriez travailler pour une productivité maximale.
Cet article du NYTimes3 présente une étude de recherche où des personnes étaient distraites par des interruptions de messagerie pendant l’exécution d’une tâche…
…la distraction d’une interruption, combinée à la fatigue cérébrale liée à la préparation de cette interruption, rendait nos testeurs 20 % plus bêtes. C’est suffisant pour transformer un élève de niveau B- (80 %) en un échec (62 %).
Si vous voulez réussir, vous devez minimiser les distractions et rester concentré.
La concentration est l’un des atouts les plus précieux que vous puissiez avoir !
D’après l’étape précédente, une fois que vous avez votre objectif, vous devez être capable de vous investir réellement pour y travailler de manière productive, efficace et concentrée.
Je recommande vivement le livre de Cal Newport, Deep Work 4, pour vous aider à augmenter votre concentration.
La Wharton School de l’U Penn5 partage ceci à propos du « deep work » (travail en profondeur) :
Pour produire à votre niveau maximum, vous devez travailler pendant des périodes prolongées avec une concentration totale sur une seule tâche, sans distraction.
Maintenant, cela ne signifie pas que vous devez travailler 6 heures d’affilée sur une seule tâche.
Mais cela signifie que vous devriez vous concentrer sur une tâche spécifique à la fois, plutôt que de faire du multitâche ou d’essayer de faire 10 choses différentes sur cette période.
Une méthode très populaire pour la concentration parmi les pros de la productivité s’appelle « La technique Pomodoro ».
Ce que vous faites, c’est régler une minuterie (que vous pouvez trouver avec une recherche rapide sur Google) et vous donner une petite limite de temps pour travailler de manière extrêmement concentrée sur une tâche donnée (généralement 25 minutes), puis prendre une courte pause (5 minutes), ce qui donne à votre esprit un repos momentané.
Ensuite, vous vous y remettez directement.
Le processus de travail avec une concentration intense pendant 25 minutes puis de prise de pause est sain pour le cerveau et conduit en fait à plus de productivité.
Lorsque vous obtenez la petite « récompense » d’une pause après un travail concentré, où vous pouvez vous étirer, marcher ou détendre votre esprit avec l’une de vos « distractions » habituelles, cela vous aide à revenir directement à votre concentration quelques minutes plus tard.
C’est un fait : un travail concentré vous aide à vous rapprocher de vos objectifs — plus rapidement.
Si la concentration est l’un de vos plus grands domaines d’amélioration, n’oubliez pas de consulter nos 14 conseils de productivité uniques basés sur la science.
Je me réveille chaque matin à neuf heures et je saisis le journal du matin. Ensuite, je regarde la page des nécrologies. Si mon nom n’y figure pas, je me lève.
— Benjamin Franklin
D’accord, ce n’est pas vraiment de la routine matinale dont je parle, mais j’adore cette citation. Et si vous êtes en vie le matin, vous devriez avoir une routine pour maximiser votre vie !
Je me souviens du mois et de l’année exacts où j’ai commencé ma propre routine matinale. Pourquoi ? Cela a complètement changé ma productivité. J’avais l’habitude de laisser mes matinées dicter ma journée. Je savais que j’avais besoin d’une routine matinale parce que :
Cela vous semble familier ? Vous devez mettre en place votre routine matinale pour initier votre hyper-capacité.
Tim Ferriss, un expert mondial dans l’analyse, l’interview et le partage des habitudes des plus performants et des personnes les plus prospères au monde, parle souvent du pouvoir de leurs routines matinales.
Malgré le fait qu’il s’agisse de personnes allant du tennis au surf en passant par la cryptomonnaie… — un certain type de pratique matinale de pleine conscience ou de méditation concernerait, je dirais, 90 % des répondants.
Il existe des études, des livres et des centaines d’articles écrits sur l’un des points communs les plus unificateurs de toutes les personnes hyper-capables, performantes et très prospères dans tous les types de disciplines de la vie (affaires, art, technologie, innovation, etc.) — elles prennent toutes le commandement et le contrôle complets de leurs matinées.
C’est l’un des moyens les plus vitaux de guider le succès de votre journée (et par extension… de votre vie).
Si vous n’en avez pas, vous devez en créer une. J’ai tout un blog sur la façon dont vous pouvez créer la meilleure routine matinale.
Regardez notre vidéo ci-dessous pour apprendre comment créer la routine matinale parfaite :
L’action est la clé fondamentale de tout succès.
— Pablo Picasso
C’est le mantra de chaque gourou du développement personnel, philosophe et humain hyper-capable depuis l’aube des temps.
Il n’y a pas de résultats sans action.
Une fois que vous connaissez vos forces, vos objectifs, que vous avez une excellente routine matinale et que vous êtes concentré sur la tâche — la seule chose qui reste est l’action.
L’action véritable.
Petit à petit, jour après jour, nous créons la vie que nous voulons. L’action est liée aux objectifs car tant de gens se contentent d’« écrire des objectifs » mais ne s’engagent pas à agir pour les atteindre.
Voici comment nous pouvons activer vos objectifs. Tout d’abord, définissez un rappel mensuel pour noter vos 3 à 5 objectifs mensuels au début du mois et faire le suivi de ce qui a été accompli le mois précédent.
Voici un exemple :
Disons que c’étaient 3 de mes objectifs au début du mois :
Le dernier jour du mois, j’ouvrirais le document et réfléchirais aux objectifs. Ensuite, j’évaluerais les actions que j’ai entreprises pour les atteindre.
Toutes ces réflexions portent sur l’ action que j’aurais entreprise au cours du mois, et je peux soit noter avec confiance que OUI, j’ai agi et fait avancer les choses, soit non, je ne l’ai pas fait et il est temps de passer à l’action.
Beaucoup de gens font l’erreur de suivre leurs objectifs — ont-ils réussi ou échoué ? Mais ce qui est encore plus important, c’est de suivre l’action. Avez-vous agi pour votre objectif ou non ? C’est l’action qui fait avancer les choses.
The science-backed training that turns people skills into career results. 12 modules. Live coaching. A community of high-performers.
Si vous voulez un grand bond dans la qualité de votre vie, un bond extraordinaire… Vous devez vous préparer à gagner, vous devez vous préparer au processus qui vous permet de croître de manière cohérente, de profiter constamment de votre vie et de produire de manière cohérente les résultats que vous recherchez.
— Tony Robbins
Un plan de développement personnel et professionnel n’a pas besoin d’être rigoureux comme si vous passiez un diplôme universitaire.
Il n’a pas besoin d’être ennuyeux comme si vous étiez assis dans un bilan de bureau mensuel de 6 heures.
Et ce n’est pas quelque chose que vous devez attendre l’année prochaine pour commencer.
Un plan est quelque chose que VOUS pouvez créer et respecter.
Vous pouvez créer les paramètres et vous pouvez juger de son efficacité.
Ben Franklin a notoirement créé 13 vertus ou « catégories » de développement personnel sur lesquelles il s’évaluait *quotidiennement* pendant des mois, tout cela dans le but de s’améliorer en tant qu’humain et en tant que travailleur.
Et, je dois dire… je pense qu’il s’en est plutôt bien sorti.
Maintenant, il était peut-être Ben Franklin.
Mais vous pouvez être le vous le plus incroyable et le plus accompli.
Un plan de développement professionnel fonctionne quand vous le pilotez — vérifiez les progrès pour rester sur la bonne voie. Voici comment le maintenir en mouvement.
Piloter vaut mieux que stagner — ne vous contentez pas de fixer un plan pour l’oublier. Les points de contrôle verrouillent la responsabilité ; si vous les sautez, les objectifs dérivent — comme un projet de parler en public qui ne réserve jamais de micro. Les questions difficiles repèrent vite les lacunes — peut-être que votre routine est solide mais que votre action est faible. L’ajustement le maintient en vie ; un objectif au point mort (ex: « apprendre le code ») peut se transformer en « regarder un tutoriel » pour redémarrer. Ce n’est pas rigide — c’est réactif. Pilotez-le mensuellement, et vous verrez la roue tourner. Un manager pourrait découvrir que son objectif de leadership passe de « diriger des réunions » à « déléguer des tâches » après une révision. Un freelance pourrait pivoter de « bloguer quotidiennement » à « démarcher des clients » si le trafic stagne. Pilotez-le, appropriez-vous-le, grandissez.
Étape d’action : Fixez un point de contrôle à 30 jours sur votre calendrier aujourd’hui, révisez un objectif (ex: « améliorer la prise de parole en public ») et ajustez une action (ex: « réserver une intervention ») demain en fonction de ce qui fonctionne.
À votre succès et à votre développement,
Vanessa
