10 Möglichkeiten, wie Sie am Arbeitsplatz mit gutem Beispiel vorangehen können

Entdecken Sie, was es bedeutet, mit gutem Beispiel voranzugehen, und erhalten Sie praktische Tipps, die Sie noch heute umsetzen können, um ein inspiriertes und motiviertes Team zu schaffen.

Gute Führungskräfte sind selten. Forscher von Gallup Poll¹ fanden heraus, dass nur etwa 10 % der Menschen die Qualitäten und Eigenschaften besitzen, die notwendig sind, um ein guter Manager zu sein.

Eine der besten Möglichkeiten zu führen ist, mit gutem Beispiel voranzugehen.

In diesem Beitrag gehen wir darauf ein, was es bedeutet, mit gutem Beispiel voranzugehen, und geben 11 praktische Tipps, wie man dies umsetzt.

Was bedeutet es, mit gutem Beispiel voranzugehen?

Mit gutem Beispiel voranzugehen bedeutet, Ihr Team zu engagierter und praktischer Arbeit zu inspirieren, basierend darauf, wie Sie handeln, und nicht darauf, was Sie predigen. Wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen, werden Sie zur lebenden Verkörperung der idealen Werte Ihres Unternehmens.

Es ist ein kraftvoller Führungsstil, der Sie als Führungskraft dafür verantwortlich macht, so aufzutreten, wie Sie es von anderen erwarten. Er befähigt Sie auch zu wachsen, denn wenn Sie eine bestimmte Qualität von Ihren Teammitgliedern erwarten, müssen Sie diese in sich selbst kultivieren.

10 Tipps, wie Sie mit gutem Beispiel vorangehen, um Ihr Team zu inspirieren

Als Führungskraft am Arbeitsplatz haben Sie vier Hauptziele:

1. Eine Arbeitsplatzkultur schaffen, an die Sie glauben.
2. Eine Vision einer besseren Zukunft entwerfen, an deren Gestaltung Ihr Unternehmen und Ihr Team mitwirken, und die Teammitglieder für ihre Rolle bei der Verwirklichung dieser besseren Zukunft inspirieren.
3. Ihren Teammitgliedern helfen zu wachsen, sich zu entwickeln und ihre Talente zu entfalten.
4. Geld für Ihr Unternehmen verdienen und Ihren Mitarbeitern helfen, Geld zu verdienen.

Während wir die folgenden Tipps durchgehen, wird Ihnen jeder Handlungsschritt eine Vorstellung davon vermitteln, wie Sie mit gutem Beispiel vorangehen können, um diese Führungsziele zu fördern.

1. Geben Sie immer Anerkennung und Bestätigung

Untersuchungen² haben gezeigt, dass Mitarbeiter, die Anerkennung für ihre Arbeit erhalten, sich motivierter fühlen und bereit sind, härter zu arbeiten, selbst bei geringerer Bezahlung.

Anerkennung ist eines der wichtigsten Güter am Arbeitsplatz. Es ist das, wonach wir uns alle sehnen und was uns das Gefühl gibt, geschätzt zu werden.

Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Anerkennung, Bestätigung und Wertschätzung entgegenbringen, inspirieren Sie diese Haltung auch in ihnen. Es kann eine Unternehmenskultur schaffen, in der sich alle gegenseitig aktiv wertschätzen, was jeden dazu motiviert, leidenschaftlich zu arbeiten. Dies ist besonders wirkungsvoll, wenn Sie den Aufbau eines stärkenbasierten Teams anstreben.

Wenn Sie jedoch keine Anerkennung geben, führt dies zu Fluktuation. Laut dieser Umfrage³ unter Personen, die einen Jobwechsel planen, gaben 69 % an, dass mehr Anerkennung und Belohnungen sie motivieren würden, bei ihrem derzeitigen Arbeitgeber zu bleiben.

Sie möchten kein Team aufbauen, in dem sich Ihre Teammitglieder ständig wie diese Dame fühlen:

Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass jeder Mensch Anerkennung auf unterschiedliche Weise erhalten möchte. Einige möchten, dass Sie sie in einer Teambesprechung oder einer Gruppen-E-Mail erwähnen. Andere bevorzugen Anerkennung in einem privaten Einzelgespräch. Manche freuen sich über materielle Belohnungen wie Geschenkkarten für ihre harte Arbeit.

Der einzige Weg herauszufinden, wie ein Mitarbeiter Anerkennung erhalten möchte, ist, ihn zu fragen.

Handlungsschritt: Fragen Sie in einem der nächsten Einzelgespräche jedes Ihrer Teammitglieder: „Wie möchten Sie für Ihre Arbeit anerkannt werden?“ Wenn ihnen nichts einfällt, sind hier ein paar Optionen, die Sie ihnen zur Auswahl geben können:

• Öffentliche Anerkennung: Würdigung ihrer Beiträge in Teambesprechungen, Gruppen-E-Mails oder unternehmensweiten Versammlungen.
• Personalisiertes Feedback: Eine persönliche Notiz, E-Mail oder ein Einzelgespräch, in dem die Wertschätzung für eine bestimmte Leistung zum Ausdruck gebracht wird.
• Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung: Anerkennung zeigen, indem man in ihr Wachstum investiert. Dies könnte das Angebot von Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung sein, wie z. B. Schulungen oder Workshops, oder die Übertragung neuer Verantwortlichkeiten oder Rollen, die ihren Karrierezielen entsprechen.
• Belohnungen: Materielle Belohnungen wie Boni, Geschenkkarten, zusätzliche Freizeit oder andere Vergünstigungen.
• Peer-to-Peer-Anerkennung: Schaffung von Räumen und Systemen, in denen sich Kollegen gegenseitig für ihre Leistungen anerkennen können.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie andere positiv beeinflussen können, wird Ihnen dieses kostenlose Extra gefallen.

2. Tun Sie das Richtige, wenn niemand zusieht

Dieser Punkt ist besonders wichtig, wenn Sie möchten, dass ethisches Handeln Teil Ihres Unternehmenskodex ist.

Wenn Sie sich nicht auf Ihre Ethik konzentrieren, kann dies zu einem Mangel an Vertrauen führen, in dem sich niemand wirklich sicher fühlt.

Es gibt keinen expliziten, universellen Ethikkodex, der mit Sicherheit beweist, was in einer bestimmten Situation richtig oder falsch ist. Zwei Denkansätze können jedoch die moralische Integrität in Ihrem Team fördern.

1. Ethisches Handeln ist eine Entscheidung. Auch wenn wir alle unterschiedliche Vorstellungen davon haben, was „richtig“ bedeutet, können Sie Ihr Team dennoch dazu inspirieren, sein Handeln an seinem eigenen Empfinden für „Richtig“ und „Falsch“ auszurichten.
2. Diese Forscher führten eine faszinierende Studie durch, in der sie Hunderte von Menschen in 14 Ländern fragten, welche Tugenden sie am meisten schätzen. Die Antworten unterschieden sich von Land zu Land erheblich. Aber die drei universellsten Tugenden waren Ehrlichkeit, Respekt und Freundlichkeit.

Wenn Sie ein Gefühl für Ethik in Ihrem Team wecken wollen, müssen Sie es auf sich nehmen:

1. So oft wie möglich das zu tun, was Sie für richtig halten, und
2. Mit Ehrlichkeit, Respekt und Freundlichkeit zu handeln.

Vielleicht haben Sie schon von „Virtue Signaling“⁴ gehört, wenn wir öffentlich ethisches Verhalten zeigen, um an Status⁵ zu gewinnen. Dieses Phänomen kann unsere Motivationen trüben, wenn wir die Gelegenheit sehen, vor anderen ethisch zu handeln.

Deshalb ist der beste Weg, die Ethik in Ihrem Team zu fördern, paradoxerweise, ethisch zu handeln, wenn niemand von ihnen in der Nähe ist. Das Richtige zu tun, wenn niemand zusieht, kultiviert eine unerschütterliche Integrität tief in Ihnen selbst, die dann auf Ihre Mitmenschen ausstrahlt.

Handlungsschritt: Vermeiden Sie Notlügen für einen bestimmten Zeitraum – einen einzigen Tag oder eine Woche. Versuchen Sie, selbst die kleinsten, scheinbar harmlosesten Lügen zu vermeiden.

Hier sind ein paar Beispiele, um zu verdeutlichen, wie leicht sich Notlügen einschleichen können:

• Notlüge: „Tut mir leid, dass ich zu spät komme; der Verkehr war heute unerwartet schlecht.“
• Wahre Aussage: „Tut mir leid, dass ich zu spät komme. Ich war heute Morgen etwas durcheinander und bin nicht rechtzeitig losgekommen.“
• Notlüge: „Das ist eine tolle Idee! Wir werden sie bald umsetzen.“
• Wahre Aussage: „Ich schätze Ihre kreative Idee. Ich kann nicht versprechen, dass wir sie umsetzen werden, aber ich werde die Machbarkeit prüfen und mich bei Ihnen melden, wenn wir sie weiterverfolgen können.“
• Notlüge: „Ich stimme Ihnen voll und ganz zu.“
• Wahre Aussage: „Ich verstehe Ihren Standpunkt, aber ich habe eine andere Perspektive. Können wir beide Ansichten untersuchen?“
• Notlüge: „Sie sind der Nächste auf der Liste für eine Beförderung.“
• Wahre Aussage: „Ihre harte Arbeit wird bemerkt. Es gibt einen festen Beförderungsplan, den ich nicht beschleunigen kann, aber wenn Ihre Zeit gekommen ist, haben Sie gute Argumente für einen Aufstieg geliefert.“

3. Klären Sie die Werte Ihres Teams

Die Prämisse, mit gutem Beispiel voranzugehen, beruht auf der Annahme, dass Ihr Team organisch aufsaugt, wie Sie handeln, sprechen und denken.

Es ist ein exzellenter erster Schritt, genau zu klären, was sie aufsaugen sollen. Der beste Weg dazu ist, zu klären, welche Werte Sie Ihrem Team vermitteln wollen.

Handlungsschritte:

• Erstellen Sie zunächst eine Liste mit bewundernswerten Werten für Ihr Team. Versuchen Sie, mindestens 25 Werte auf diese Liste zu setzen. Wenn Sie Hilfe benötigen, finden Sie hier eine Liste von Grundwerten zur Auswahl.
• Grenzen Sie Ihre Liste dann auf Ihre Top Ten ein.
• Grenzen Sie sie dann auf Ihre Top Fünf ein.
• Schreiben Sie bitte einen kurzen Satz zu jedem Wert, in dem Sie beschreiben, was er für Sie bedeutet.
• Ordnen Sie Ihre Liste schließlich von am wichtigsten bis am wenigsten wichtig.

Wenn Sie einen optimierten Prozess wünschen, finden Sie hier eine Methode zur Wertfindung auf Notion.

Jetzt haben Sie die Werte Ihres Teams!

Diese Liste der Teamwerte kann sich mit den Werten des Unternehmens überschneiden, aber es wird wahrscheinlich einige Unterschiede geben. Sie können sich auch mit Ihren persönlichen Werten überschneiden, aber auch hier nicht perfekt. Diese Top-Werte für Ihr Team sind wahrscheinlich eine Mischung aus den Werten Ihres Unternehmens und Ihren eigenen Werten.

4. Gehen Sie davon aus, dass Ihr Team Ihren Taten folgen wird

Wenn Sie Ihre Führung aus der Perspektive „mit gutem Beispiel vorangehen“ betrachten, kann es helfen, davon auszugehen, dass alles, was Sie sagen und tun, einen Präzedenzfall schafft, dem der Rest Ihres Teams folgen wird. Dies gilt sowohl für Ihre „guten“ als auch für Ihre „schlechten“ Gewohnheiten.

Nehmen wir zum Beispiel an, Sie sagen einem Teammitglied, dass Sie dessen Arbeit bis Dienstag prüfen werden. Aber das Leben kommt dazwischen, und ohne ihm zu sagen, dass Sie im Verzug sind, geben Sie ihm den Bericht erst am Freitag zurück.

Oberflächlich betrachtet ist das keine große Sache. Was sind schon ein paar Tage?

Aber wenn wir tiefer blicken und aus der Perspektive „mit gutem Beispiel vorangehen“ schauen, sehen wir, dass Sie Ihren Teammitgliedern durch Ihr Handeln Folgendes mitteilen:

• Wir gehen hier locker und unpräzise mit Zeit um.
• Es ist okay, es mit seinem Wort nicht so genau zu nehmen. Wenn man sagt, man tut etwas, kann man seine Meinung ändern.
• Es ist keine große Sache, hinter dem Zeitplan zurückzubleiben.

Und es ist möglich, dass Sie es vorziehen, in einer lockeren Kultur zu arbeiten, und es Ihnen nichts ausmacht, wenn es mit dem Timing nicht so genau genommen wird. Das ist legitim! Aber so oder so ist es hilfreich, davon auszugehen, dass alles, was Sie tun, einen Präzedenzfall schafft und dass Ihre Handlungen Normen kommunizieren.

Handlungstipp: Tragen Sie diese Woche einen Tag lang diesen Gedanken mit sich: „Wie würde ich mich fühlen, wenn jeder in meinem Team das tun würde, was ich gerade getan habe?“

Hier sind zwei Möglichkeiten, wie Sie diesen Gedanken im Gedächtnis behalten können:

1. Machen Sie jede Stunde eine Arbeitspause und reflektieren Sie ein paar Minuten lang darüber, wie Sie die letzte Stunde verbracht haben und welche Entscheidungen Sie getroffen haben. Wie würden Sie sich fühlen, wenn jeder in Ihrem Team die gleichen Entscheidungen treffen würde wie Sie?
2. Zum Beispiel haben Sie 5 Minuten auf Instagram verbracht, während Sie eigentlich arbeiten sollten. Würden Sie wollen, dass Ihr Team 5 Minuten auf Instagram verbringt, wenn es eigentlich arbeiten soll?
3. Ja, weil Sie eine Kultur fördern wollen, die Unvollkommenheit und Fehlbarkeit akzeptiert. Oder nein, weil Sie eine Kultur fördern wollen, die Fokus und Disziplin schätzt.
4. Achten Sie darauf, wo Ihre Handlungen einen Präzedenzfall schaffen, den Sie mögen, und wo nicht.
5. Ändern Sie Ihren Telefonhintergrund, um sich einen Tag lang daran zu erinnern. Hier ist eine einfache Illustration, die Sie verwenden können. Oder Sie erstellen Ihre eigene auf Canva.

5. Wenn es brenzlig wird, suchen Sie immer nach Ihrer eigenen Verantwortung

Die Psychologen Elliot Aronson und Carol Tavris haben das amüsante und treffend betitelte Buch Ich habe recht, auch wenn ich mich irre geschrieben. Das Buch argumentiert, dass unser Gehirn aufgrund kognitiver Dissonanz auf Selbstrechtfertigung programmiert ist, wenn wir einen Fehler machen, was uns dazu bringt, persönliche Verantwortung zu vermeiden.

Wir können diese Tendenz überwinden, aber es erfordert Intentionalität, Verantwortung zu übernehmen.

Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die Verantwortung übernehmen. Wenn das Team eine wichtige Frist versäumt, übernimmt die Führungskraft die Verantwortung für ihren Teil. Wenn ein erheblicher Patzer eine Kundenbeziehung kostet, übernimmt die Führungskraft die Verantwortung für das, was sie hätte besser machen können.

Das soll nicht heißen, dass andere Mitarbeiter überhaupt keine Schuld trugen. Aber wenn die Führungskraft so viel Verantwortung wie möglich für Misserfolge übernimmt, inspiriert dies eine Kultur, in der die Teammitglieder ebenfalls schauen, wo sie Verantwortung übernehmen können.

In diesem ikonischen Tedx Talk erzählt Jocko Willink eine erschütternde Geschichte aus seiner Zeit als Navy Lieutenant Commander im Irak. Durch eine Reihe von Fehlkommunikationen, Fehlern und Pech geriet sein Team unter Beschuss durch die eigenen Leute. Ein Verbündeter wurde unnötigerweise getötet, und Soldaten wurden verwundet.

Als Jocko seinen Vorgesetzten Bericht erstatten musste, was passiert war – im Wissen, dass derjenige, der die Schuld trug, wahrscheinlich entlassen würde –, gab er keinem seiner Soldaten die Schuld. Er übernahm als Teamleiter die alleinige Verantwortung für den massiven Fehler.

Übrigens sagt er, dass ihm dies ein unglaubliches Maß an Vertrauen bei seinen Vorgesetzten und seinem Team eingebracht hat. Und dass er durch sein Handeln eine Kultur der Eigenverantwortung aufgebaut hat. Er unterstreicht: „Wenn ein Team die Verantwortung für seine Probleme übernimmt, werden die Probleme gelöst.“

Handlungsschritt: Wenn das nächste Mal etwas Unangenehmes bei der Arbeit passiert – sei es ein Fehler oder ein verpasster Meilenstein –, stellen Sie sich diese Frage:

Wie habe ich zu dieser Situation beigetragen?

Teilen Sie diese Information dann allen an der Situation Beteiligten mit und versprechen Sie, aus Ihren Fehlern zu lernen.

6. Setzen Sie sich für einen Wert ein

Mit gutem Beispiel voranzugehen bedeutet, dass Sie die lebendige Personifizierung dieser Werte sein wollen.

Wenn zum Beispiel einer Ihrer Teamwerte „Authentizität“ ist, dann sollten Sie ein Leuchtturm der Authentizität sein, um allen anderen die Erlaubnis und Inspiration zu geben, ihr authentisches Selbst zu zeigen.

Handlungsschritt: Wählen Sie einen Wert, den Sie für wichtig halten, und konzentrieren Sie sich eine Woche lang darauf. Wenn der von Ihnen gewählte Wert beispielsweise Transparenz ist, wie können Sie sich nur in dieser Woche so transparent wie möglich zeigen?

7. Führen Sie mit der Denkweise, die Sie inspirieren möchten

Ihr Unternehmen und Ihre Branche werden immer Schwankungen und Hürden erleben, aber wie Sie mit diesen Situationen umgehen, wird auf Ihr Team ausstrahlen.

Sie haben immer die Wahl, wie Sie Ihre Situation betrachten.

Ein Team der Harvard Business Review⁶ schreibt: „Der wichtigste Prädiktor für den Erfolg von Führungskräften ist nicht ihr Charisma, ihr Einfluss oder ihre Macht. Es ist nicht die Persönlichkeit, die Attraktivität oder das innovative Genie. Positive Beziehungsenergie ist das Einzige, was all diese Faktoren übertrifft: die zwischen Menschen ausgetauschte Energie, die dazu beiträgt, sie aufzubauen, zu begeistern und zu erneuern.“

Eine der besten Möglichkeiten, positive Energie zu verbreiten, besteht darin, Denkweisen und Perspektiven zu kultivieren und zu teilen, die das Leben (und das Geschäft) positiv sehen.

Nehmen wir an, es gab eine Störung in Ihrer Produktionslinie. Anstatt in Panik zu geraten und zu fluchen, könnte dies eine Chance sein, das Produktdesign zu überdenken, Geduld zu üben oder ein Weckruf, den Hersteller zu wechseln.

Es gibt immer eine bestärkende Art, Ihre Situation zu betrachten. Und je mehr Sie aktiv eine Wachstumsmentalität einnehmen, die Chancen schafft, desto mehr wird dies Ihr Team ermutigen, dasselbe zu tun.

Handlungsschritt: Was ist derzeit ein Stresspunkt in Ihrem Unternehmen? Überlegen Sie sich fünf bestärkende Möglichkeiten, die Situation zu betrachten.

8. Verlangen Sie von Ihrem Team niemals etwas Schwieriges, das Sie nicht auch selbst tun würden

Stellen Sie sich vor, Sie befinden sich in einer massiven Stressphase und bitten ein Teammitglied, Überstunden zu machen, obwohl Sie selbst dazu nicht bereit sind. Oder stellen Sie sich einen wütenden und streitlustigen Kunden vor, vor dem Sie Angst haben, und Sie teilen ein Teammitglied ein, mit ihm zu arbeiten.

Hinterlassen diese Situationen nicht einen faden Beigeschmack?

Als Faustregel gilt: Bitten Sie Ihr Team nur um Aufgaben, die Sie entweder selbst schon einmal gemacht haben oder bei denen Sie sich wohlfühlen würden, sie selbst zu erledigen.

Dieser Gedanke lässt sich auch darauf anwenden, sich selbst nicht zu viele Sonderprivilegien einzuräumen, die Ihr Team nicht teilt. Das könnte zum Beispiel bedeuten, dass Sie dieselbe Kaffeemaschine wie alle anderen benutzen – keine spezielle, schicke Espressomaschine für Sie, während alle anderen die abgelaufenen Billig-Kaffeebohnen verwenden müssen.

Handlungsschritt: Denken Sie ernsthaft über diese Fragen nach:

• „Gibt es etwas, das ich von meinen Teammitgliedern verlangt habe, was ich selbst nicht tun würde?“ Wenn die Antwort „Ja“ lautet, ziehen Sie in Erwägung, die Aufgabe selbst zu übernehmen oder sie ganz von der Liste zu streichen.
• „Habe ich mir selbst Vergünstigungen und Privilegien eingeräumt, die ich dem Rest meines Teams vorenthalten habe?“ Wenn die Antwort „Ja“ lautet, dann überlegen Sie einfach, ob Sie dieses Ungleichgewicht beibehalten wollen (was eine legitime Entscheidung ist).

9. Investieren Sie in deren Karrieren

Wie wir in diesem Beitrag gesehen haben, hat vieles beim Führen durch Vorbild damit zu tun, Taten folgen zu lassen, wenn es schwer fällt. Es ist eine Sache, großzügig zu handeln, wenn alles bestens läuft. Aber mit Tugendhaftigkeit zu handeln, wenn die Zeiten hart sind, ist das, worauf es am meisten ankommt.

Eine Art und Weise, wie sich dies zeigen kann, ist die Karriere Ihrer Teammitglieder. Eine gute Führungskraft wird sich um das Wachstum ihres Teams kümmern und ihr Bestes tun, um dessen Selbstverwirklichung zu unterstützen (dies gilt insbesondere, wenn Sie ein Servant Leader⁷ sind). Es mag sich recht einfach anfühlen, das zu tun, wenn deren Karriereweg innerhalb des Unternehmens bleibt, wo deren Wachstum auch Ihnen zugutekommt.

Aber was ist, wenn die Förderung ihres beruflichen Wachstums bedeutet, dass sie das Unternehmen verlassen, um ihr eigenes Projekt zu starten oder zu einem anderen Unternehmen zu wechseln?

In diesen Fällen kann es sich viel komplizierter anfühlen, den Worten Taten folgen zu lassen, weil die Unterstützung Ihrer Mitarbeiter bedeuten könnte, sie zu verlieren.

Aber wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen wollen, was bedeutet, mit echter Fürsorge und Freundlichkeit gegenüber Ihrem Team zu handeln, dann bedeutet das, deren Wachstum als Menschen zu unterstützen, nicht nur als Teammitglieder.

Handlungsschritt: Vereinbaren Sie ein Einzelgespräch mit jedem Ihrer Teammitglieder, dessen Ziel es ist, nach deren beruflichem Wachstum zu fragen und dieses zu fördern. Schauen Sie, ob Sie ihnen helfen können, herauszufinden, was sie für sich selbst wollen und wie sie dorthin gelangen. Können Sie sie coachen, Ratschläge geben oder Ressourcen teilen, um ihnen zu helfen?

Wenn Sie zusätzliche Einblicke in die Durchführung eines solchen Gesprächs wünschen, könnte dieser Beitrag hilfreich sein.

10. Die Art und Weise, wie Sie jemanden behandeln, der das Team verlässt, zeigt Ihr wahres Gesicht

Ein gemeinsames Ziel von Führungskräften ist es, dass sich ihre Teammitglieder geschätzt und respektiert fühlen. Es gibt viele exzellente Praktiken, um seinem Team Wertschätzung zu zeigen, aber was Ihren Respekt für Ihr Team am meisten kommuniziert, ist der Umgang mit ausscheidenden Mitgliedern.

Wenn jemand das Team verlässt, ist das eine Chance, Ihren Respekt zu zeigen. Er ist nicht an Bedingungen geknüpft und zeigt, dass Sie jedes Teammitglied als echten Menschen schätzen und nicht als Output-Maschine, die KPIs erreichen muss.

Der respektvolle Umgang mit ausscheidenden Mitarbeitern kann die Arbeitsmoral des restlichen Teams stärken.

Handlungsschritt: Wenn das nächste Mal jemand Ihr Team verlässt – sei es in ein anderes Team innerhalb des Unternehmens oder ganz aus dem Unternehmen –, nutzen Sie dies als Gelegenheit, eine Kultur des Respekts zu schaffen.

Wie können Sie dafür sorgen, dass sich die Person geschätzt und anerkannt fühlt? Vielleicht ist es eine Abschiedsfeier oder dass jedes andere Teammitglied Wertschätzungen für diese Person auf Zettel schreibt, die Sie in einem Glas sammeln.

Beachten Sie, dass bei Ihnen problematische Emotionen auftauchen könnten. Angst, Traurigkeit, Wut oder das Gefühl von Verrat können natürliche Reaktionen auf Momente großer Veränderung sein. Es ist gut, diese Emotionen unabhängig zu verarbeiten, um den Abschied mit reinem Herzen zu gestalten.

Fazit zum Thema „Mit gutem Beispiel vorangehen“

Wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen, können Sie ein Umfeld schaffen, in dem sich Ihr Team inspiriert fühlt und die Kernwerte des Teams verkörpert.

Erinnern Sie sich einfach an diese Tipps:

1. Geben Sie immer Anerkennung und Bestätigung und fragen Sie jeden, wie er anerkannt werden möchte.
2. Tun Sie das Richtige, wenn niemand zusieht. Handeln Sie mit Ehrlichkeit, Respekt und Freundlichkeit.
3. Klären Sie Ihre idealen Teamwerte, indem Sie eine Liste von Werten erstellen und diese auf Ihre fünf wichtigsten Werte reduzieren, geordnet nach Priorität.
4. Gehen Sie davon aus, dass alles, was Sie tun, einen Präzedenzfall schafft. Sie können sich daran erinnern, indem Sie dies als Hintergrundbild auf Ihrem Telefon oder Desktop einrichten.
5. Wenn es brenzlig wird, suchen Sie immer nach Ihrer eigenen Verantwortung. Dies lehrt jeden, verantwortungsbewusster zu werden.
6. Setzen Sie sich eine Woche lang für einen Wert ein, indem Sie jede Woche einen dieser fünf Werte auswählen und versuchen, ihn vollständig zu leben.
7. Führen mit der Denkweise, die Sie inspirieren möchten, um Befähigung und Wachstum in Ihrem Team zu verbreiten.
8. Verlangen Sie von Ihrem Team niemals etwas Schwieriges, das Sie nicht auch selbst tun würden. Und wenn Sie bemerken, dass Sie dies getan haben, übernehmen Sie die Aufgabe selbst oder lassen Sie sie fallen.
9. Investieren Sie in deren Karrieren, auch wenn das bedeutet, dass sie Ihr Team verlassen könnten.
10. Wenn jemand das Team verlässt, verabschieden Sie ihn mit Ehre und Respekt. Dies zeigt, dass Sie Ihr Team als Menschen schätzen, nicht nur als Produktivitätseinheiten.

Viel Erfolg auf Ihrem Weg als Führungskraft! Ich bin sicher, Sie haben alles, was es braucht, um als Vorbild für Ihr Team zu fungieren ✨

Und wenn Sie mehr über Führungskompetenzen nachdenken und Ihren charismatischen Führungsstil entdecken möchten, wird Ihnen dieser Artikel gefallen.

Quellen

Footnotes (7)

1. gallup.com ↩

2. forbes.com ↩

3. achievers.com ↩

4. dictionary.cambridge.org ↩

5. ncbi.nlm.nih.gov ↩

6. hbr.org ↩

7. google.com ↩