Wie man Manager wird

Sie möchten Ihre Karriere auf das nächste Level bringen und Personalverantwortung übernehmen. Hier erfahren Sie, wie Sie in Ihrer aktuellen Position Führungskompetenzen aufbauen, während Sie auf eine Managementrolle hinarbeiten.

Sie möchten Ihre Karriere auf die nächste Stufe heben und Personalverantwortung übernehmen? Aber wie schlagen Sie den Weg in Richtung einer Management-Position ein? Während jede Branche und jedes Unternehmen unterschiedliche Protokolle für die Einstellung und Ausbildung von Managern hat, gibt es eine bewährte Methode, um Ihre Karriere in die richtige Richtung zu lenken. Hier sind 9 Schritte, die Ihnen helfen, Manager und eine einflussreiche Führungskraft zu werden.

Was braucht man, um Manager zu werden? (Die wichtigsten Management-Fähigkeiten)

Die besten Manager sind in der Lage, das Beste aus den Menschen herauszuholen, basierend auf deren einzigartigen Persönlichkeiten und Fähigkeiten. Sie führen ihr Team dazu an, ein gemeinsames Ziel innerhalb der Organisation zu erreichen. Die meisten Manager verfügen über die perfekte Mischung aus Kommunikation, Erfahrung und Charisma.

Man kann jedoch alle Abschlüsse und Zertifizierungen der Welt haben, aber Soft Skills wie Kommunikation und emotionale Intelligenz sind das, was Führungskräfte von Mitläufern unterscheidet. Hervorragende zwischenmenschliche Fähigkeiten sind das Rückgrat aller großen Manager.

Weitere wichtige Management-Fähigkeiten sind:

• Führungskompetenz
• Kommunikation und Motivation
• Organisation
• Delegation
• Strategisches Denken und Planung
• Konfliktlösung und Problemlösung
• Zeitmanagement
• Menschenkenntnis und Mentoring
• Engagement für eine Branche oder ein Unternehmen

Erfahren Sie mehr darüber, wie man ein guter Manager wird: Ein Leitfaden für jeden Persönlichkeitstyp.

Wie man Manager wird: 9 Schritte zur Führungsposition

Unabhängig von Ihrer Branche oder Ihrem Hintergrund können Ihnen diese Schritte helfen, sich auf eine Managementrolle vorzubereiten und diese zu erhalten.

1. Planen Sie Ihren Karriereverlauf

Beginnen wir damit, Ihren Karriereverlauf zu planen. Beantworten Sie diese Fragen:

• Wo möchten Sie in einem Jahr sein?
• Wo möchten Sie in 5 Jahren sein?
• Wo möchten Sie in 10 Jahren sein?
• Wann möchten Sie in den Ruhestand gehen?

Dies wird Ihnen helfen, zu planen, wo Sie hinwollen. Und fangen wir direkt jetzt damit an!

Viele Menschen sammeln ihre ersten Erfahrungen auf Managementebene als Teamleiter, stellvertretende Manager oder Supervisoren. Es kommt selten vor, dass ein Unternehmen einem Berufseinsteiger die Verantwortung für die Leitung eines Teams oder einer Abteilung anvertraut. Um in eine Managementposition aufzusteigen, müssen Sie zunächst Erfahrungen „an der Basis“ sammeln. Zum Beispiel:

• Dave Thomas, Gründer und CEO von Wendy’s, brach im Alter von 14 Jahren die High School ab, um seine Familie zu unterstützen, indem er als Koch in einem Diner arbeitete. Von ihm wurde erwartet, dass er alle halbe Stunde 300 Burger zubereitet! Nachdem er sechsmal gefeuert wurde und vor vielen Herausforderungen stand, eröffnete er sein eigenes Restaurant in Columbus, Ohio, das später das erste der Fast-Food-Kette Wendy’s werden sollte.
• Oprah Winfrey begann als Teilzeit-Nachrichtensprecherin bei einem Radiosender und wurde später Reporterin bei einem lokalen Fernsehsender in Baltimore. Es dauerte fast ein Jahrzehnt, bis sie die Oprah Winfrey Show bekam und zu dem Fernsehstar wurde, den wir heute kennen.

Ganz gleich, ob Sie ein Unternehmen oder nur ein kleines Team leiten möchten, es ist wichtig, Ihren Karriereverlauf im Voraus zu planen. Wie Sie sehen können, haben alle diese Beispiele in Einstiegspositionen in ihren jeweiligen Branchen begonnen.

Wenn Sie das Feld wechseln, besteht kein Grund zur Sorge! Die meisten Management-Fähigkeiten sind universell und übertragbar. Der Schlüssel liegt darin, Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten auszubauen und eine Vision davon zu entwickeln, wohin Sie gehen möchten.

Aktionsschritt: Finden Sie jemanden in Ihrer Branche mit einer Managementrolle, die derjenigen ähnelt, die Sie anstreben. Dies könnte eine berühmte Person sein, jemand in Ihrem Unternehmen oder sogar jemand, den Sie persönlich kennen. Nutzen Sie Online-Ressourcen wie LinkedIn oder Biografien, um deren Karriereverlauf nachzuzeichnen. Wenn möglich, laden Sie die Person auf einen Kaffee ein, um mehr darüber zu erfahren, wie sie dorthin gekommen ist, wo sie heute steht. Zeichnen Sie eine Treppe und beschriften Sie jede Stufe, die sie erklommen hat.

Nutzen Sie dies als Blaupause für Ihren eigenen Karriereweg. Diese kostenlose Ressource kann bei der Erstellung Ihres Karriereplans sehr hilfreich sein:

2. Melden Sie sich freiwillig für „Stretch-Projekte“ in Ihrem aktuellen Job

Stretch-Projekte sind Gelegenheiten, die über den Rahmen Ihres aktuellen Jobs oder Ihres aktuellen Qualifikationsniveaus hinausgehen. Auf diese Weise zeigen Sie Ihr Engagement und Ihre Fähigkeit, über Ihre derzeitigen Verantwortlichkeiten hinauszuwachsen.

Ein Stretch-Projekt könnte Folgendes umfassen:

• Ein funktionsübergreifendes Projekt, bei dem Sie mit anderen Teams und Abteilungen zusammenarbeiten
• Das Halten einer Präsentation vor einem hochkarätigen Kunden
• Die Übernahme der Leitung einer neuen Initiative innerhalb des Unternehmens
• Die Strukturierung des Rollouts einer großen Veränderung
• Die Leitung der Implementierung eines neuen Prozesses oder Tools

Um sich für ein Stretch-Projekt zu positionieren, folgen Sie diesen einfachen Schritten:

1. Suchen Sie sich zunächst einen Vorgesetzten oder eine Führungskraft mit der richtigen Mischung aus Glaubwürdigkeit und Einfluss. Dies sollte jemand sein, zu dem Sie bereits eine Beziehung haben. Teilen Sie Ihre Ambitionen offen mit und erklären Sie klar, warum Sie glauben, dass Sie die richtige Person für die Aufgabe sind.
2. Besprechen Sie als Nächstes, wie Sie in das Projekt integriert werden und welche spezifische Rolle Sie spielen werden. Planen Sie Ihr Zeitmanagement im Voraus, um sicherzustellen, dass Sie Ihre aktuellen Projekte weiterhin abschließen können.
3. Setzen Sie schließlich Ihre exzellenten Kommunikationsfähigkeiten ein, während Sie mit dem Rest des Teams interagieren. Scheuen Sie sich nicht, viele Fragen zu stellen und Rat bei Ihren Mentoren zu suchen.

Bevor Sie sich um ein Stretch-Projekt bemühen, stellen Sie sicher, dass Sie die Zeit und Energie haben, Ihre bestmögliche Arbeitsleistung zu erbringen. Dies ist Ihre Chance zu glänzen und zu beweisen, dass Sie bereit sind, Ihre Karriere auf die nächste Stufe zu heben. Da Sie noch lernen, wird nicht erwartet, dass Sie perfekt agieren, aber Sie müssen bereit sein, Arbeit von höchster Qualität abzuliefern.

3. Führen Sie sich zuerst selbst

Der Autor und Redner zum Thema Führung Warren Bennis sagte, dass die besten Führungskräfte sich selbst führen. Ähnlich schrieb der ehemalige Medtronic-CEO Bill George: „Die schwierigste Person, die Sie jemals führen müssen, sind Sie selbst.“ Mit anderen Worten: Sie können kein Manager oder eine einflussreiche Person werden, bevor Sie sich nicht selbst verbessern und die Kontrolle über Ihr eigenes Leben gewinnen.

Wenn es Ihr Ziel ist, Manager zu werden, beginnen Sie mit der Arbeit an Ihrer persönlichen Entwicklung. Sie können sich selbst führen, indem Sie:

• Sich selbst verstehen: Praktizieren Sie tägliches Journaling und Selbstreflexion, um Ihre Stärken, Schwächen, Trigger, Muster und Wünsche zu verstehen. Nutzen Sie Selbstbewusstsein, um herauszufinden, wie und warum Sie auf bestimmte Situationen reagieren und in welchen Bereichen Sie sich verbessern müssen.
• Eine tägliche Routine schaffen: Es ist kein Geheimnis, dass die erfolgreichsten Menschen der Welt eine feste Morgenroutine haben, um ihre Produktivität, Gesundheit und Zufriedenheit zu steigern und sich gleichzeitig auf den Arbeitstag vorzubereiten. Der menschliche Körper sehnt sich nach Vorhersehbarkeit, und eine Morgenroutine bildet die Grundlage für eine stabile, besonnene Herangehensweise an Ihre täglichen Aufgaben. Erwägen Sie, jeden Tag zur gleichen Zeit aufzustehen, Atemübungen zu machen oder konsequent ein morgendliches Workout zu absolvieren.
• Sich selbst zur Rechenschaft ziehen: Wie kann ein Manager von seinem Team erwarten, dass es Aufgaben zu Ende führt, wenn er selbst keine Verantwortung für sein Handeln übernimmt? Selbstverantwortung bedeutet, dass Sie die Versprechen halten, die Sie sich selbst geben, und bereit sind, die Schuld für Ihre Fehler zu akzeptieren. Mit der Zeit hilft Ihnen Rechenschaftspflicht dabei, mehr Disziplin und Selbstwertgefühl aufzubauen, sodass Sie andere Menschen besser führen können.
• Produktive Gewohnheiten aufbauen: Ob Sie eine strikte Workout-Routine oder feste handyfreie Stunden für kreative Arbeit haben – Ihre Gewohnheiten legen den Grundstein für die Art von Führungskraft, die Sie sein werden. Lernen Sie die wichtigsten Gewohnheiten kennen, die C-Level-Führungskräfte für den Erfolg nutzen.

Das Ironische am Management anderer Menschen ist, dass Führung im Inneren beginnt. Niemand möchte von jemandem geführt werden, der es versäumt, beständig präsent zu sein, Verantwortung für seine Fehler zu übernehmen und seine Versprechen zu halten.

Bevor Sie eine Managementrolle anstreben, stellen Sie sicher, dass Sie Ihr eigenes Leben gemeistert haben, damit Sie andere dazu befähigen können, dasselbe zu tun.

4. Heben Sie sich durch Zertifizierungen oder Abschlüsse ab

Weiterbildung kann Sie von Ihren Kollegen abheben und Ihr Engagement beweisen, in der Branche Spitzenleistungen zu erbringen. Obwohl es immer Ausnahmen von der Regel gibt, verlangen die meisten modernen Unternehmen ein gewisses Maß an Bildung, um die Managementebene zu erreichen.

Wenn Sie noch nicht über viele Jahre Erfahrung verfügen, kann das Streben nach neuen Zertifizierungen Ihr Engagement für den beruflichen Aufstieg demonstrieren. Noch wichtiger ist, dass es Ihnen hilft, eine Wachstumsmentalität (Growth Mindset) zu verkörpern, die eine der profitabelsten und begehrtesten Soft Skills¹ bei Top-Unternehmen ist.

Viele Unternehmen verlangen einen Associate- oder Bachelor-Abschluss als Mindestvoraussetzung für eine Anstellung. Managementpositionen erfordern jedoch oft einen Master of Business Administration (MBA) oder einen relevanten fortgeschrittenen Abschluss.

Abhängig von Ihrem gewünschten Arbeitsfeld sollten Sie eine branchenspezifische Akkreditierung oder Lizenzierung anstreben, wie zum Beispiel:

• Certified Public Accountant (CPA)
• Pflegefachkraft (RN)
• Personalwesen-Zertifizierungen (PHR oder SHRM)
• Vertriebszertifizierungen (Spin Selling, Challenger Sales oder Sandler Training)
• Kommunikationstrainings (Advanced Interpersonal Communication Training oder Powerful Presentation Skills)
• Netzwerkzertifizierungen für IT-Jobs (CCNA, CCNP oder CCIE)

Wenn Sie nicht bereit oder willens sind, wieder die Schulbank zu drücken, können bestimmte Zertifizierungen wie eine Project Management Professional (PMP)-Zertifizierung Ihre Erfahrung in der Projektleitung stärken und Ihnen helfen, einen Fuß in die Tür für Beförderungen zu bekommen. Hier sind weitere 7 Wege, um im Job zum Superstar zu werden, ohne wieder die Schulbank zu drücken.

5. Entwickeln Sie Führungskompetenzen in Ihrer aktuellen Rolle

Wie bauen Sie Führungskompetenzen auf, bevor Sie in einer Managementposition sind? Das Geheimnis ist, einen Mehrwert für Ihr Team zu schaffen, während Sie in Ihrer aktuellen Rolle glänzen.

Hier sind ein paar Ideen, wie Sie in Ihrer aktuellen Position Führungskompetenzen aufbauen können:

• In Meetings das Wort ergreifen: Erscheinen Sie immer vorbereitet zu Meetings mit Erkenntnissen, intelligenten Fragen und Vorschlägen zum jeweiligen Thema. Scheuen Sie sich nicht, die erste Person zu sein, die die Hand hebt und eine Diskussion beginnt oder eine Idee teilt. Wann immer sich die Gelegenheit bietet, zu präsentieren oder öffentlich zu sprechen, nutzen Sie sie!
• Ein Mentor sein: Wenn jemand eine Frage hat, üben Sie sich darin, Dinge auf freundliche und zugängliche Weise zu erklären und zu vermitteln. Fragen Sie Ihren Manager, ob Sie neue Mitarbeiter „begleiten (Shadowing)“ lassen können, damit Sie Teil ihres Einarbeitungsprozesses sein können. Sie können neue Teammitglieder auch inoffiziell unter Ihre Fittiche nehmen, indem Sie besonders einladend sind, sich beim Mittagessen zu ihnen setzen oder ihnen bei neuen Aufgaben Hilfe anbieten.
• Ein positives Vorbild sein: Tun Sie so, als ob alle Augen auf Sie gerichtet wären und Ihr Ruf als Manager auf dem Spiel stünde (denn das tut er!). Seien Sie ein positives Vorbild für Ihre Kollegen, indem Sie Projekte pünktlich abschließen, respektvoll kommunizieren und Klatsch am Arbeitsplatz vermeiden.
• Ihre Kollegen motivieren: Ein angehender Manager sollte keine Gelegenheit auslassen, seine Kollegen zu loben! Gratulieren Sie Teammitgliedern zu Beförderungen und Gehaltserhöhungen. Machen Sie anderen Komplimente für ihre Arbeit. Schwärmen Sie in Meetings von den Leistungen Ihrer Kollegen und präsentieren Sie deren harte Arbeit Ihrem Chef. Anstatt sich selbst ins Rampenlicht zu stellen, suchen Sie nach Möglichkeiten, andere zu fördern.
• Lernen Sie, ein Meister der Kommunikation zu werden. Manager sind außergewöhnlich gut darin, die Stimmung im Raum zu erfassen, Menschen einzuschätzen und zu wissen, wie man Verhalten optimiert. Schauen Sie sich unbedingt das neueste Bestseller-Buch unserer Gründerin Vanessa Van Edwards an: Cues: Master the Secret Language of Charismatic Communication.

Letztendlich sollten Sie anfangen, wie eine Führungskraft zu handeln, bevor Sie eine werden können. Jack Welch, ehemaliger Vorsitzender und CEO von General Electric, sagte berühmterweise:

„Bevor man eine Führungskraft ist, geht es beim Erfolg darum, sich selbst weiterzuentwickeln. Wenn man eine Führungskraft wird, geht es beim Erfolg darum, andere weiterzuentwickeln.“

Fragen Sie sich in Ihren täglichen Interaktionen mit Ihren Kollegen: „Wie kann ich anderen Menschen helfen zu wachsen?“

Erfahren Sie mehr über die 8 Fähigkeiten, die alle Führungstrainings Managern vermitteln sollten.

6. Treten Sie stets professionell auf und kleiden Sie sich entsprechend

„Kleidungs-Kognition (Enclothed Cognition)²“ ist ein psychologisches Phänomen, das erklärt, warum Menschen sich je nach Kleidung unterschiedlich fühlen und verhalten. Es erklärt, warum Männer in Business-Anzügen oder Frauen in Laborkitteln sich selbstbewusster und aufmerksamer fühlen als solche in Malerkitteln oder Jogginghosen.

Fragen Sie sich: Wie kleidet sich ein Manager in Ihrem Unternehmen? Wie tritt eine Führungskraft auf?

Sie erscheinen wahrscheinlich nicht 10 Minuten zu spät in nachlässiger Kleidung zu einem Meeting, noch loggen sie sich in letzter Minute mit zerzaustem Haar in einen Zoom-Call ein.

Erwägen Sie diese Upgrades bei Kleidung und Körpersprache, damit Sie mehr wie eine Führungskraft aussehen und sich auch so fühlen:

• Tragen Sie saubere, gut sitzende Kleidung: Bringen Sie Ihren einzigartigen Stil zum Ausdruck, während Sie dennoch „ordentlich“ und gepflegt aussehen. Achten Sie darauf, dass Ihre Kleidung richtig passt und Ihrem Körpertyp schmeichelt. Erwägen Sie, Ihren eigenen Signature-Look zu kreieren, wie Steve Jobs’ ikonischen schwarzen Rollkragenpullover, Levi’s Jeans und Sneaker.
• Stehen Sie aufrecht: Rollen Sie Ihre Schultern zurück und nach unten und weiten Sie leicht Ihren Brustkorb. Machen Sie keinen Buckel! Die Wissenschaft zeigt, dass eine Korrektur Ihrer Körperhaltung sofort Ihr Selbstvertrauen und Ihre Entspannung verbessern kann. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Körperhaltung verbessern (in nur 5 Minuten oder weniger!)
• Sprechen Sie mit Selbstvertrauen: Sprechen Sie etwas lauter und tiefer, um zu zeigen, dass Sie von dem, was Sie zu sagen haben, überzeugt sind. Vermeiden Sie es, zu schnell oder zu langsam zu sprechen oder viele Füllwörter zu verwenden. Hier erfahren Sie, wie Sie mit Selbstvertrauen sprechen und besser klingen.
• Gehen Sie zielstrebig: Egal, ob Sie zu einem Meeting oder in die Kantine gehen, achten Sie auf Ihren Schritt und Ihr Auftreten. Vermeiden Sie ein schleichendes Tempo oder übertriebene Eile. Ein gehetzter Schritt könnte Angst oder Nervosität signalisieren. Alternativ werden Menschen, die in einem moderat schnellen Tempo³ gehen (nicht zu gehetzt), als gewissenhafter, wichtiger und emotional stabiler wahrgenommen. Sie wirken, als hätten Sie ein Ziel, aber dennoch Zeit, Teammitglieder zu grüßen. Erfahren Sie, wie Sie einen glanzvollen Auftritt hinlegen (und jeden Raum selbstbewusst betreten).

Ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten, Ihre Arbeitsmoral und Ihr Charakter sind Ihre wichtigsten Trümpfe als Mitarbeiter oder Führungskraft. Wie Sie sich präsentieren, kann jedoch dramatisch verändern, wie andere Sie wahrnehmen. Erfahren Sie mehr über den Aufbau Ihrer Executive Presence: 10 Wege, eine charismatische Führungskraft zu werden.

7. Netzwerken und Beziehungen aufbauen

Porter Gale sagte berühmterweise: „Ihr Netzwerk bestimmt Ihren Marktwert.“ Für einen angehenden Manager sind Kontakte eine Währung, die wertvoller als Gold ist. Jede berufliche Chance beginnt mit einer Beziehung. Wenn Sie ständig ein positives Verhältnis zu Ihren Kollegen und Vorgesetzten aufbauen, haben Sie schon die halbe Miete gewonnen.

Denken Sie daran: Echte Beziehungen sind der Schlüssel. Menschen riechen falsche Absichten meilenweit gegen den Wind. Gehen Sie nicht zu einem Networking-Event oder Geschäftsessen mit der Frage: „Mit wem kann ich sprechen, um meine Chancen auf eine Beförderung zu erhöhen?“ Anstatt sich darauf zu konzentrieren, was andere Ihnen bieten können, fragt eine Führungskraft:

• Wie kann ich dieser Beziehung einen Mehrwert verleihen?
• Was kann ich von dieser Person lernen?
• Mit wem könnte ich diese Person vernetzen, um ihr zu helfen, ihre Ziele zu erreichen?
• Welche Gemeinsamkeiten habe ich mit dieser Person?

„Wenn wir Netzwerke mit der alleinigen Absicht aufbauen, etwas zu bekommen, werden wir keinen Erfolg haben. Wir können die Vorteile von Netzwerken nicht erzwingen; die Vorteile ergeben sich aus Investitionen in sinnvolle Aktivitäten und Beziehungen.“

— Adam Grant

Hier ist ein einfacher Leitfaden dazu, wie man netzwerkt: 18 einfache Networking-Tipps, die Sie heute anwenden können.

Aktionsschritt: Nutzen Sie Networking-Gelegenheiten bewusst, um einen Mentor zu finden, der eine ähnliche Position innehat wie die, die Sie anstreben. Ob formell oder informell – ein Mentor kann Ihre Karriere transformieren, indem er Sie durch schwierige Zeiten berät und Sie mit neuen Möglichkeiten vernetzt. Er kann Sie auch bei Ihren Zielen in die Pflicht nehmen. Eine Studie in Stanford ergab, dass über 80 % der Führungskräfte Mentoring erhielten⁴, das ihnen zum Erfolg verhalf.

Hier sind 84 geniale Fragen an einen Mentor für besseres persönliches Wachstum.

8. Bewerben Sie sich auf Management-Positionen und glänzen Sie im Vorstellungsgespräch

Sobald Sie die oben genannten Schritte gemeistert haben, ist es an der Zeit, eine Beförderung anzustreben und sich auf Managementrollen zu bewerben. Auch wenn Sie noch nie eine formelle Managementrolle innehatten, können Sie all die oben genannten Erfahrungen nutzen, um Argumente für einen Aufstieg zu liefern.

Ihr jährliches Mitarbeitergespräch ist ein guter Zeitpunkt, um das Potenzial für eine Beförderung in Ihrem Unternehmen zu besprechen. Wenn keine Managementrollen verfügbar sind, halten Sie Ausschau nach anderen Unternehmen, die einstellen, oder fragen Sie in Ihrem Netzwerk nach Empfehlungen.

Nutzen Sie diesen Leitfaden: Wie Sie den Job bekommen, den Sie wirklich wollen: Vom Lebenslauf bis zum Vorstellungsgespräch.

9. Schließen Sie sich einem wachsenden Unternehmen oder einer expandierenden Branche an

Wenn Sie in eine Managementposition in einem Unternehmen aufsteigen möchten, in dem Sie bereits beschäftigt sind, sollten Sie ein Karrieregespräch mit Ihrem Manager führen und weitere der unten aufgeführten Schritte nutzen, um Ihren beruflichen Entwicklungsplan darzulegen.

Sie könnten das Gespräch so beginnen:

• Haben Sie diese Woche Zeit, um über meine Entwicklungsmöglichkeiten zu sprechen? Ich habe dem Unternehmen viel zu bieten und würde gerne ein neues Projekt übernehmen.
• Ich bin daran interessiert, mich auf die nächste offene [Managementrolle] zu bewerben. Haben Sie Vorschläge, wie ich mich darauf vorbereiten kann?
• Haben Sie Zeit, mich bezüglich meiner Karriereziele und Ambitionen zu beraten? Ich freue mich darauf, neue Herausforderungen anzunehmen.

Wenn Sie Ihren Weg zum Manager in einer neuen Branche beginnen, wählen Sie ein expandierendes Unternehmen oder eine Branche, der Sie sich die nächsten zehn Jahre oder länger widmen können. Idealerweise ist dies ein Sektor, in dem Ihre Interessen, Fähigkeiten und Erfahrungen übereinstimmen.

Wenn Sie keine Erfahrung in Ihrem Wunschbereich haben, haben wir unten noch viele Tipps, die Ihnen helfen, auf eine Managementrolle hinzuarbeiten, während Sie in eine neue Branche einsteigen! Viele Management-Fähigkeiten sind universell und übertragbar. Es ist jedoch viel einfacher, in Führungspositionen zu glänzen, wenn man Fachwissen in einem spezifischen Geschäftsbereich erwirbt.

Wenn Sie nach einer Branche suchen, fragen Sie sich, ob ein bestimmtes Unternehmen:

• Profitabel ist (d. h. gibt es viele erfolgreiche Unternehmen?)
• Viele Stellen ausschreibt
• Relevant ist
• Zukunftsorientiert denkt

Ein kurzer Blick auf Indeed, GlassDoor und LinkedIn kann Ihnen helfen, einige dieser Fragen zu beantworten.

Als Nächstes sollten Sie sicherstellen, dass Sie sich nur auf Positionen bewerben, die zu Managementrollen führen können. Während Ihres Vorstellungsgesprächs könnten Sie fragen:

• Bietet diese Position Aufstiegsmöglichkeiten?
• Wie investiert Ihr Unternehmen in die berufliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter?
• Wo sieht sich diese Organisation in 10 Jahren?
• Was ist die längste Zeitspanne, die jemand hier gearbeitet hat? In welcher Position hat diese Person angefangen?

Vorteile und Nachteile einer Management-Position

Das Erreichen einer Managementrolle ist ein aufregender Schritt in Ihrer Karriere, bringt aber auch eigene Herausforderungen mit sich. Zu den Vor- und Nachteilen eines Managers gehören:

Vorteile einer Management-Position	Nachteile einer Management-Position
Höheres Gehalt und Zusatzleistungen (das Durchschnittsgehalt eines Managers in den USA liegt bei 58.000 $)	Erhöhte Verantwortung
Mehr Autorität	Höhere Rechenschaftspflicht für Fehler des Teams
Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung	Potenzial für mehr Stress und Zeitdruck
Weitreichendes Netzwerk von Menschen	Einstellen und Entlassen von Personal
Positiver Einfluss auf die Organisation	Umgang mit schwierigen Personen oder Ausgleichen von Versäumnissen anderer

Wenn Sie nicht bereit sind, eine erhöhte Arbeitsbelastung zu akzeptieren, schwierige Mitarbeiter zu führen oder konkurrierende Prioritäten auszubalancieren, ist eine Managementrolle vielleicht nicht das Richtige für Sie.

Fazit: Durch persönliche und berufliche Entwicklung zum Manager werden

Es gibt keine Patentlösung, um einen Management-Job zu bekommen, aber es gibt viele Möglichkeiten, sich auf den Erfolg vorzubereiten. Die Investition in Ihr persönliches und berufliches Wachstum ist der beste Weg, um einen Fuß in die Tür für Management-Möglichkeiten zu bekommen. Sie können noch heute damit beginnen, auf eine Management-Position hinzuarbeiten, indem Sie:

1. Sich einem wachsenden Unternehmen und einer expandierenden Branche anschließen
2. Produktive Gewohnheiten und Disziplin in Ihrem Privatleben aufbauen
3. Erfahrung in Ihrem Wunschbereich sammeln
4. Eine Wachstumsmentalität annehmen, indem Sie zusätzliche Ausbildungen oder Zertifizierungen anstreben
5. Führungskompetenzen in Ihrer aktuellen Rolle ausüben
6. Entsprechend auftreten und sich kleiden
7. Funktionsübergreifende Stretch-Projekte suchen, die über Ihre aktuelle Position hinausgehen
8. Netzwerken und Beziehungen aufbauen
9. Sich auf Management-Positionen bewerben

Sobald Sie einen Management-Job ergattert haben, fragen Sie sich vielleicht: Was macht einen guten Manager aus? Hier sind Lektionen von 4 großen Führungspersönlichkeiten.

Referenzen

Footnotes (4)

1. Wie Unternehmen von einem „Growth Mindset“ profitieren können ↩

2. Enclothed cognition - ScienceDirect ↩

3. 1893 - Midus ↩

4. Cgri Survey 2013 Executive Coaching - Gsb ↩