Wie Sie strategisches Denken in 7 einfachen Schritten meistern

Sie müssen kein Schachgroßmeister sein, um strategisch vorzugehen. Lernen Sie diese einfachen Tipps, um Ihre Lebensplanung und Entscheidungsfindung zu verbessern.

Sind Sie ein strategischer Denker? Strategische Denkfähigkeiten können oft den Unterschied ausmachen zwischen:

• Einem kleinen Bonus vs. einer großen Gehaltserhöhung
• Abgelehnt werden vs. akzeptiert werden
• Dieselben Fehler machen vs. aus ihnen lernen

Hier erfahren Sie, wie es geht.

Unterstützung bei diesem Artikel erhielten wir von der fantastischen Dorie Clark, einer professionellen Kommunikationstrainerin und Weltklasse-Rednerin. Ihr Buch, The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World, lehrt, wie man strategisch und klug denkt.

Was ist strategisches Denken?

Strategisches Denken ist die Fähigkeit, sich bewusst auf langfristige Projekte zu konzentrieren. Strategische Denker nutzen oft eine Kombination aus der Analyse von Situationen, der Erstellung eines tragfähigen Plans, der Umsetzung ihres Plans und der Überwindung möglicher Hindernisse, um eine Entscheidung effektiv zu steuern.

97 % der Führungskräfte nannten strategisches Denken als Schlüssel zum Erfolg ihres Unternehmens. Dennoch gaben 96 % an, dass sie überhaupt keine Zeit für strategisches Denken haben. — Dorie Clark

Warum?

Weil genau wie beim Sport wissen wir, dass es gut für uns ist, und doch schieben wir es manchmal auf. Tatsächlich nutzen wir Geschäftigkeit oft als Mittel, um Dinge zu vermeiden, über die wir nichts wissen oder über die nachzudenken emotional schwerfällt.

Kommt Ihnen das bekannt vor? Aber anstatt um der Geschäftigkeit willen beschäftigt zu sein, lassen Sie uns lernen, wie man ein echter Langzeitdenker wird und intelligenter arbeitet.

7 Tipps für strategisches Denken, um Ihr langfristiges Denken zu fördern

4 Fragen, die Sie sich stellen sollten

Laut Harvard Business Review verbringen Arbeitnehmer durchschnittlich 41 % ihrer Zeit mit Aufgaben, die wenig persönliche Befriedigung bieten und an andere delegiert werden könnten. Wie maximieren Sie also Ihre Zeit?

Stellen Sie sich diese 4 Fragen, bevor Sie IRGENDEINE Aufgabe erledigen:

1. Sollte ich diese Aufgabe überhaupt erledigen?

2. Könnte ich sie an jemand anderen delegieren oder ganz damit aufhören?

3. Worauf sollte ich meine Bemühungen konzentrieren, um den größten Nutzen zu erzielen?

4. Wenn ich heute ganz neu anfangen würde, würde ich mich immer noch dafür entscheiden, in dieses Projekt zu investieren?

Nehmen wir zum Beispiel an, Sie schreiben einen wöchentlichen Newsletter mit 1.000 Abonnenten. Hier ist ein Beispiel für mögliche Antworten:

1. Ja, ich sollte diese Aufgabe für meine 1.000 Newsletter-Leser erledigen.
2. Ich könnte davon profitieren, Zeit zu sparen und das Schreiben der wöchentlichen E-Mail an jemand anderen zu delegieren.
3. Um den größten Nutzen zu erzielen, sollte ich Zeit damit verbringen, für meinen Blog zu schreiben, anstatt für Newsletter.
4. Wenn ich heute ganz neu anfangen würde, würde ich nicht in Newsletter investieren, sondern eher meinen Blog weiter ausbauen.

Aktionsschritt: Gehen Sie die 4 Fragen mit Ihren täglichen oder wöchentlichen Aufgaben durch, für die Sie die meiste Zeit aufwenden oder von denen Sie glauben, dass sie delegiert werden könnten. Sie werden überrascht sein, wie viel Zeit Sie sparen können. Weitere Tipps zum Erreichen von Zielen finden Sie in unserem Artikel: Zielsetzung: 5 wissenschaftlich fundierte Schritte zum Setzen und Erreichen Ihrer Ziele

Machen Sie einen Schritt nach dem anderen

Haben Sie ein Ziel, das Sie UNBEDINGT erreichen müssen?

Eilmeldung: Sie müssen nicht wissen, wie Sie Ihre Ziele erreichen, aber machen Sie einen Schritt nach dem anderen.

Entscheiden Sie, worin Sie „schlecht“ sein wollen

Nur wenige Unternehmen weigern sich zu entscheiden, worin sie strategisch schlecht sein wollen. Aber die Entscheidung, worin man schlecht ist, ist der Schlüssel.

Warum?

Weil Menschen sich oft weigern, in Dingen schlecht zu sein. NIEMAND ist gerne schlecht, oder?

Aber sobald Sie sich entscheiden, worin Sie großartig sein wollen, MÜSSEN Sie zwangsläufig in einigen Dingen schlecht sein. Zum Beispiel:

• Wenn Sie Wert auf Geschwindigkeit legen, könnte die Qualität darunter leiden.
• Wenn Sie großartig im Kundenservice sind, könnten Sie unter zu viel People Pleasing leiden.
• Wenn Sie Priorität darauf setzen, nur die besten Kunden zu finden, sind Sie vielleicht schlecht darin, eine breite Bekanntheit zu erlangen.

Ergibt das Sinn?

Um eine insgesamt durchschnittliche Erfahrung zu vermeiden, müssen Sie wählen, worin Sie schlecht sein wollen.

Aktionsschritte: Listen Sie die Dinge auf, von denen Sie WISSEN, dass Sie darin schlecht sind. Hassen Sie E-Mails? Schreiben Sie es auf. Wollen Sie den Großteil Ihrer Zeit mit kleinen Details verbringen, auch wenn es viel Zeit kostet? Schreiben Sie das auf.

Was auch immer Ihre „schlechten“ Dinge sind, seien Sie sich dieser Dinge bewusst und finden Sie jemanden, der gut darin ist! Haben Sie Schwierigkeiten herauszufinden, worin Sie nicht so gut sind? Schauen Sie sich das Video an:

Optimieren Sie auf das, was interessant ist

Im Leben wird uns oft Schwarz oder Weiß beigebracht:

• Optimieren Sie auf Wohlstand und werden Sie Banker oder Arzt, ODER
• Optimieren Sie auf Sinnhaftigkeit und arbeiten Sie für eine gemeinnützige Organisation oder einen Wohltätigkeitsverein.

Keines dieser Konzepte passt jedoch so recht für die meisten von uns. Versuchen Sie stattdessen, auf das zu optimieren, was interessant ist.

Was ist für Sie interessant? Wonach dürstet es Sie an Wissen? Was tun Sie in Ihrer Freizeit gerne?

Aktionsschritt: Gehen wir zurück ans Reißbrett für Ihre Karriere. Schreiben Sie die Dinge auf, an denen Sie interessiert sind. Das bedeutet nicht, dass Sie Ihren Job komplett kündigen müssen – aber wenn Sie morgen plötzlich einen neuen Job anfangen MÜSSTEN, was würden Sie gerne tun?

Wenn Sie Ihre Liste fertig haben, lassen Sie uns in den Aktionsmodus schalten: Wie Sie einen Job bekommen, den Sie wirklich wollen: Vom Lebenslauf bis zum Vorstellungsgespräch

Netzwerken mit einer „Freund“-Einstellung

Waren Sie schon einmal auf einer Netzwerkveranstaltung mit der alleinigen Mission, mit so vielen Menschen wie möglich in Kontakt zu treten?

Aber hier ist der Haken: Einfach nur mit dieser Einstellung hineinzugehen, reicht nicht aus. Tatsächlich ist es kontraproduktiv, zu einer Netzwerkveranstaltung zu gehen mit dem Ziel, die meisten Leute kennenzulernen.

Warum?

Studien¹ zeigen uns, dass selbst die bestmeinenden Führungskräfte, die den Wunsch äußerten, neue Leute kennenzulernen, tatsächlich die Hälfte ihrer Zeit auf einer Netzwerkveranstaltung mit den Leuten verbrachten, die sie bereits kannten. Das liegt daran, dass wir Gewohnheitstiere in unserer Komfortzone sind. Wir lieben es, beim Vertrauten zu bleiben, und wir haben Angst vor dem Unbekannten – einschließlich Menschen (ja, sogar Extrovertierte!).

Aktionsschritt: Schalten wir unsere „Freund“-Einstellung ein:

• Behandeln Sie jeden auf einer Netzwerkveranstaltung als Ihren Freund. Gehen Sie auf völlig fremde Menschen zu und sprechen Sie mit ihnen. Wenn das zu schwer ist: Herzlichkeit ist der Schlüssel – nutzen Sie eine offene Körpersprache und tun Sie so, als wären Sie bereits befreundet.
• Bleiben Sie locker. Waren Sie schon einmal auf einer Netzwerkveranstaltung, bei der Sie jemanden getroffen haben, der rein geschäftlich orientiert und perfekt gekleidet war? (Oder vielleicht sind Sie diese Person). Netzwerkveranstaltungen sind großartig, weil sie etwas informeller sein KÖNNEN (je nachdem, um welche Veranstaltung es sich handelt). Anstatt geschäftsorientiert vorzugehen, nutzen Sie diese Gelegenheit, um locker zu bleiben – frischen Sie Ihre Witze auf, beginnen Sie einen netten Gesprächsaufhänger und nutzen Sie Ihre natürliche Neugier, um Menschen kennenzulernen.

Profi-Tipp: Nutzen Sie Selbstvertrauen. Wenn Sie Dinge selbstbewusst sagen, scheint jedes Wort einfach besser „hängenzubleiben“. Schauen Sie sich das lustige Video unten an und sehen Sie, wie unvoreingenommen und selbstbewusst er auf Menschen zugeht:

Nutzen Sie Ihre nächste Netzwerkgelegenheit, um es mit Selbstvertrauen zu sagen!

Vermeiden Sie People Pleasing

Es ist keine Überraschung, dass Menschen dazu neigen, Dinge zu tun, die andere auch tun. Wenn wir zum Beispiel die Straße entlanggehen und einen Lebensmittelladen suchen, wählen wir vielleicht eher den, in dem Leute einkaufen, als den leeren.

Wenn es um strategisches Denken geht, ist die Vermeidung von People Pleasing unerlässlich, um den externen Einfluss auf die eigenen Gedanken zu minimieren. People Pleaser neigen dazu:

• Die Wünsche anderer über die eigenen zu stellen
• Sich für kleine Fehler zu entschuldigen
• Sich über die Reaktionen anderer Leute Sorgen zu machen
• Viel zu lachen (selbst wenn es nicht lustig ist)
• Die meisten oder alle Gefallen für Freunde zu erledigen
• Ihre Werte für ihre Freunde zu verletzen
• Zu wollen, dass andere um sie herum glücklich sind

Während unabhängig denkende strategische Denker dazu neigen:

• Kluge Entscheidungen zu treffen, wenn es um die Wünsche anderer geht
• Jede Entschuldigung zählen zu lassen
• Sich keine Sorgen über die Reaktionen anderer Leute zu machen
• Nur zu lachen, wenn sie es lustig finden
• Gefallen für andere zu tun, wenn es nicht zu mühsam ist
• Ihre Werte beizubehalten
• Zu wollen, dass andere glücklich sind, sich aber deswegen nicht zu stressen

Aktionsschritt: Sind Sie ein People Pleaser? Finden Sie es heraus, indem Sie zum Artikel gehen und das Quiz machen: 11 Expertentipps, um mit dem People Pleasing aufzuhören und anzufangen, man selbst zu sein

Werden Sie ein lebenslanger Lerner

Lernen ist eine entscheidende Fähigkeit, um strategisches Denken zu meistern.

Und es geht nicht nur darum, so viel Inhalt wie möglich in Ihr Gehirn zu stopfen …

Strategische Denker sind auch lebenslange Lerner.

Ob Sie sich interessieren für:

• Präsentationen halten
• Reisen
• Tanzen
• Musik
• Geschichte
• Pickleball
• Kochen
• Brettspiele
• … oder eigentlich alles andere

Lernen zu lernen kann Ihnen beibringen, wie Sie Konzepte viel effizienter miteinander verknüpfen können. Haben Sie zum Beispiel schon einmal die Technik des „Lern-Stacking“ ausprobiert?

Wenn Sie etwas über den Möbelbau lernen, möchten Sie vielleicht auch etwas über die Arten von Farben erfahren, die zum Lackieren von Schränken verwendet werden, über die Baumarten, aus denen Schränke hergestellt werden, über die verschiedenen Arten von Schränken, die weltweit gebräuchlich sind, usw.

Beim Lern-Stacking geht es darum, relationales Wissen aufzubauen. Die Erweiterung Ihres Wissens wird Ihnen helfen, das Gelernte besser zu „verknüpfen“ und es besser in das Langzeitgedächtnis zu integrieren.

Weitere tolle Lerntipps finden Sie unter 15 effektive Wege, wie Sie lernen können, zu lernen

People School 10,000+ students

After People School, Debbie got a $100K raise. Bella landed a role created just for her.

The science-backed training that turns people skills into career results. 12 modules. Live coaching. A community of high-performers.

Watch with sound

People School entdecken Kostenloses Quiz machen

Schließe dich 10,000+ Studenten an · Results vary

Die eine Sache

Das war’s!

Die wichtigste Erkenntnis: Welchen einen Tipp für strategisches Denken aus diesem Artikel werden Sie in Ihr Leben integrieren, der Ihnen am meisten nützt? Denken Sie strategisch – nicht nur in Tagen oder Monaten, sondern in Jahren oder Jahrzehnten.

Ob es darum geht, Ihre „schlechten“ Aufgaben zu delegieren oder neue Lernstrategien zu implementieren – nehmen Sie diese Gewohnheiten mit, gehen Sie raus und erobern Sie die Welt. Ich denke WEISS, dass Sie das schaffen!

Quellen