Cómo dominar las habilidades de pensamiento estratégico en 7 sencillos pasos

No hace falta ser un maestro del ajedrez para crear estrategias. Aprende estos sencillos consejos para planificar mejor tu vida y tomar mejores decisiones.

¿Eres un pensador estratégico? Las habilidades de pensamiento estratégico a menudo pueden marcar la diferencia entre:

• Un pequeño bono frente a un gran aumento salarial
• Ser rechazado frente a ser aceptado
• Cometer los mismos errores frente a aprender de ellos

Aquí te explicamos cómo hacerlo.

Colaborando en este artículo está la increíble Dorie Clark, entrenadora de comunicación profesional y conferencista de clase mundial. Su libro, The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World enseña cómo pensar de manera estratégica e inteligente.

¿Qué es el pensamiento estratégico?

El pensamiento estratégico es la capacidad de enfocarse deliberadamente en proyectos a largo plazo. Los pensadores estratégicos suelen utilizar una combinación de análisis de situaciones, creación de un plan viable, implementación de su plan y superación de posibles obstáculos para navegar eficazmente una decisión.

El 97% de los líderes identificaron el pensamiento estratégico como una clave para el éxito de su organización. Sin embargo, el 96% dijo que no tiene tiempo para pensar estratégicamente en absoluto.—Dorie Clark

¿Por qué?

Porque al igual que el ejercicio, sabemos que es bueno para nosotros, pero a veces procrastinamos. De hecho, a menudo usamos el estar ocupados como un medio para evitar cosas que no conocemos o que son emocionalmente difíciles de pensar.

¿Te suena familiar? Pero en lugar de estar ocupados por el simple hecho de estarlo, aprendamos a ser verdaderos pensadores a largo plazo y a trabajar de forma más inteligente.

7 consejos de pensamiento estratégico para potenciar tu visión a largo plazo

4 preguntas que debes hacerte

Los trabajadores dedican un promedio del 41% a tareas que ofrecen poca satisfacción personal y que podrían delegarse en otros, según Harvard Business Review. Entonces, ¿cómo maximizas tu tiempo?

Hazte estas 4 preguntas antes de realizar CUALQUIER tarea:

1. ¿Debería estar haciendo esta tarea en absoluto?

2. ¿Podría delegarla a otra persona o dejar de hacerla por completo?

3. ¿Dónde debería centrar mi esfuerzo para obtener el mayor rendimiento?

4. Si empezara de cero hoy, ¿seguiría eligiendo invertir en este proyecto?

Por ejemplo, supongamos que escribes un boletín semanal con 1,000 suscriptores. Aquí tienes un ejemplo de respuestas:

1. Sí, debería estar haciendo esta tarea para mis 1,000 lectores del boletín.
2. Podría beneficiarme ahorrando tiempo y delegando la redacción del correo semanal a otra persona.
3. Para obtener mi mayor rendimiento, debería dedicar tiempo a escribir en mi blog en lugar de en los boletines.
4. Si empezara de cero hoy, no invertiría en boletines, sino que haría crecer más mi blog.

Paso de acción: Revisa las 4 preguntas con tus tareas diarias o semanales en las que pasas más tiempo o que crees que podrían delegarse. Te sorprenderá cuánto tiempo puedes ahorrar. Para más consejos sobre cómo conquistar metas, consulta nuestro artículo: Establecimiento de metas: 5 pasos respaldados por la ciencia para establecer y alcanzar tus metas

Da un paso a la vez

¿Tienes una meta que DEBES cumplir?

Noticia de última hora: no tienes que saber cómo alcanzar tus metas, pero da un paso a la vez.

Decide en qué ser “malo”

Muy pocas empresas se niegan a elegir en qué ser estratégicamente malas. Pero elegir en qué ser malo es clave.

¿Por qué?

Porque la gente a menudo se niega a ser mala en las cosas. A NADIE le gusta ser malo, ¿verdad?

Pero una vez que elijas en qué ser excelente, TENDRÁS que ser malo en algunas cosas por defecto. Por ejemplo:

• Si valoras la velocidad, podrías resentirte en la calidad.
• Si eres excelente en el servicio al cliente, podrías sufrir por complacer demasiado a la gente.
• Si priorizas encontrar solo a los mejores clientes, podrías ser malo para obtener una exposición amplia.

¿Tiene sentido?

Para evitar una experiencia promedio general, debes elegir en qué ser malo.

Pasos de acción: Haz una lista de las cosas en las que SABES que eres malo. ¿Odias el correo electrónico? Escríbelo. ¿Quieres pasar la mayor parte de tu tiempo en pequeños detalles, incluso si toma mucho tiempo? Escribe eso.

Cualesquiera que sean tus cosas “malas”, sé consciente de ellas y busca a alguien que sea bueno en ellas. ¿Tienes problemas para encontrar en qué no eres tan bueno? Mira el video:

Optimiza para lo interesante

En la vida, a menudo se nos enseña blanco o negro:

• Optimizar para la riqueza y convertirse en banquero o médico, O
• Optimizar para el significado y trabajar para una organización sin fines de lucro o caridad.

Sin embargo, ninguno de estos marcos encaja del todo para la mayoría de nosotros. En su lugar, intenta optimizar para lo interesante.

¿Qué es interesante para ti? ¿De qué tienes ansias de conocimiento? ¿Qué te emociona hacer durante tu tiempo libre?

Paso de acción: Volvamos a la mesa de dibujo profesional. Escribe las cosas que te interesa hacer. Esto no significa que tengas que dejar totalmente tu trabajo, pero si TUVIERAS que empezar de repente un nuevo trabajo mañana, ¿qué querrías estar haciendo?

Cuando tengas tu lista, pasemos a la acción total: Cómo conseguir el trabajo que realmente quieres: del currículum a la entrevista

Haz networking con una mentalidad de “amigo”

¿Alguna vez has ido a un evento de networking con la misión única de conectar con tantas personas como sea posible?

Pero aquí está el truco: simplemente entrar con esa mentalidad no es suficiente. De hecho, ir a un evento de networking con el objetivo de conocer a la mayor cantidad de personas es en realidad contraproducente.

¿Por qué?

Los estudios¹ nos muestran que incluso los ejecutivos con las mejores intenciones, que expresaron el deseo de conocer gente nueva, en realidad pasaron la mitad de su tiempo en un evento de networking con las personas que ya conocían. Eso es porque somos criaturas de nuestra zona de confort. Nos encanta quedarnos con lo familiar y tenemos miedo a lo desconocido, incluidas las personas (sí, incluso los extrovertidos).

Paso de acción: Activemos nuestra mentalidad de “amigo”:

• Trata a todos en un evento de networking como si fueran tus amigos. Acércate a personas verdaderamente aleatorias que no conozcas y habla con ellas. Si esto es demasiado difícil, acercarse con calidez es clave: usa un lenguaje corporal abierto y actúa como si ya fueran amigos.
• Hazlo casual. ¿Alguna vez has estado en un evento de networking donde conoces a alguien que es todo negocios, vestido para impresionar? (O tal vez tú eres esa persona). Los eventos de networking son geniales porque PUEDEN ser un poco más informales (dependiendo del evento en el que estés). En lugar de ir con mentalidad de negocios, aprovecha esta oportunidad para ser casual: repasa tus chistes, inicia un buen rompehielos y usa esta oportunidad para emplear tu curiosidad natural para conocer a la gente.

Consejo profesional: Usa la confianza. Cuando dices las cosas con confianza, cada palabra parece “pegarse” mejor. Echa un vistazo al divertido video a continuación y observa cuán poco amenazante y seguro se acerca a la gente:

¡Usa tu próxima oportunidad de networking para decirlo con confianza!

Evita complacer a los demás

No es de extrañar que las personas tiendan a hacer lo que otros están haciendo. Por ejemplo, si caminamos por la calle buscando una tienda de comestibles, podríamos elegir la que tiene gente comprando allí en lugar de la que está vacía.

Cuando se trata de pensamiento estratégico, evitar complacer a los demás es esencial para minimizar la influencia externa en tus propios pensamientos. Las personas complacientes tienden a:

• Priorizar los deseos de otras personas sobre los suyos
• Pedir disculpas por pequeños errores
• Preocuparse por las reacciones de otras personas
• Reírse mucho (incluso cuando no es gracioso)
• Hacer la mayoría o todos los favores a los amigos
• Romper sus valores por sus amigos
• Querer que los demás sean felices a su alrededor

Mientras que los pensadores estratégicos de mentalidad independiente tienden a:

• Tomar decisiones inteligentes cuando se trata de los deseos de los demás
• Hacer que cada disculpa cuente
• No preocuparse por las reacciones de otras personas
• Reírse solo cuando creen que es gracioso
• Hacer favores a otros si no es demasiado problemático
• Mantener sus valores
• Querer que los demás sean felices, pero no estresarse por ello

Paso de acción: ¿Eres una persona complaciente? Descúbrelo dirigiéndote al artículo y realizando el cuestionario: 11 consejos de expertos para dejar de complacer a los demás y empezar a ser tú mismo

Conviértete en un aprendiz de por vida

El aprendizaje es una habilidad crítica para dominar el pensamiento estratégico.

Y no se trata solo de meter tanto contenido en tu cerebro como sea posible…

Los pensadores estratégicos también son aprendices de por vida.

Ya sea que te guste:

• Dar presentaciones
• Viajar
• Bailar
• La música
• La historia
• El pickleball
• Cocinar
• Los juegos de mesa
• …O cualquier otra cosa, en realidad

Aprender a aprender puede enseñarte cómo conectar conceptos de una manera mucho más eficiente. Por ejemplo, ¿has probado la técnica de “apilamiento de aprendizaje” (learn stacking)?

Si estás aprendiendo sobre ebanistería, es posible que también quieras aprender sobre los tipos de pinturas que se usan para pintar gabinetes, los tipos de árboles de los que se fabrican los gabinetes, los diversos tipos de gabinetes que se usan comúnmente en todo el mundo, etc.

El apilamiento de aprendizaje se trata de construir conocimiento relacional. Expandir tu conocimiento te ayudará a “conectar” mejor lo que estás aprendiendo e integrarlo mejor en la memoria a largo plazo.

Para más consejos excelentes sobre el aprendizaje, dirígete a 15 formas efectivas en las que puedes aprender a aprender

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La conclusión clave

¡Eso es todo!

La conclusión más importante: ¿Cuál es el único consejo de pensamiento estratégico de este artículo que agregarás a tu vida y que más te beneficiará? Piensa estratégicamente, no solo en términos de días o meses, sino de años o décadas.

Ya sea delegando tus tareas “malas” o implementando nuevas estrategias de aprendizaje, lleva estos hábitos contigo, sal y conquista. ¡Creo SÉ que puedes lograrlo!

Referencias