Comment maîtriser les compétences de pensée stratégique en 7 étapes simples

Il n'est pas nécessaire d'être un grand maître d'échecs pour élaborer des stratégies. Apprenez ces conseils simples pour devenir un meilleur planificateur de vie et un meilleur décideur.

Êtes-vous un penseur stratégique ? Les compétences en pensée stratégique peuvent souvent faire la différence entre :

• Un petit bonus par rapport à une augmentation de salaire importante
• Être rejeté par rapport à être accepté
• Faire les mêmes erreurs par rapport à en tirer des leçons

Voici comment y parvenir.

Dorie Clark, coach en communication professionnelle et conférencière de classe mondiale, a contribué à cet article. Son livre, The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World, enseigne comment penser de manière stratégique et intelligente.

Qu’est-ce que la pensée stratégique ?

La pensée stratégique est la capacité à se concentrer délibérément sur des projets à long terme. Les penseurs stratégiques utilisent souvent une combinaison d’analyse de situations, d’élaboration d’un plan viable, de mise en œuvre de leur plan et de dépassement des obstacles éventuels afin de naviguer efficacement dans une décision.

97 % des dirigeants ont identifié la pensée stratégique comme une clé du succès de leur organisation. Pourtant, 96 % ont déclaré ne pas avoir le temps de pratiquer la pensée stratégique du tout. — Dorie Clark

Pourquoi ?

Parce que, tout comme l’exercice physique, nous savons que c’est bon pour nous, et pourtant nous procrastinons parfois. En fait, nous utilisons souvent l’agitation comme un moyen d’éviter les choses que nous ne connaissons pas ou auxquelles il est émotionnellement difficile de penser.

Cela vous semble familier ? Mais au lieu d’être occupé pour le plaisir d’être occupé, apprenons à devenir un véritable penseur à long terme et à travailler plus intelligemment.

7 conseils de pensée stratégique pour booster votre vision à long terme

4 questions à se poser

Les travailleurs consacrent en moyenne 41 % de leur temps à des tâches qui offrent peu de satisfaction personnelle et qui pourraient être déléguées à d’autres, selon la Harvard Business Review. Alors, comment maximiser votre temps ?

Posez-vous ces 4 questions avant d’effectuer TOUTE tâche :

1. Devrais-je faire cette tâche tout court ?

2. Pourrais-je la déléguer à quelqu’un d’autre ou arrêter de la faire complètement ?

3. Où devrais-je concentrer mes efforts pour obtenir le meilleur rendement ?

4. Si je repartais de zéro aujourd’hui, choisirais-je encore d’investir dans ce projet ?

Par exemple, supposons que vous rédigiez une newsletter hebdomadaire comptant 1 000 abonnés. Voici un exemple de réponses :

1. Oui, je devrais faire cette tâche pour mes 1 000 lecteurs de newsletter.
2. Je pourrais gagner du temps en déléguant la rédaction de l’e-mail hebdomadaire à quelqu’un d’autre.
3. Pour obtenir mon meilleur rendement, je devrais passer du temps à écrire sur mon blog plutôt que sur des newsletters.
4. Si je repartais de zéro aujourd’hui, je n’investirais pas dans les newsletters, mais je développerais davantage mon blog.

Étape d’action : Passez en revue les 4 questions avec vos tâches quotidiennes ou hebdomadaires auxquelles vous consacrez le plus de temps ou que vous pensez pouvoir déléguer. Vous pourriez être surpris du temps que vous pouvez gagner. Pour d’autres conseils sur la réalisation d’objectifs, consultez notre article : Fixation d’objectifs : 5 étapes basées sur la science pour fixer et atteindre vos objectifs

Faites un pas à la fois

Vous avez un objectif que vous DEVEZ accomplir ?

Flash info : vous n’avez pas besoin de savoir comment atteindre vos objectifs, mais faites un pas à la fois.

Décidez dans quoi vous allez être “mauvais”

Très peu d’entreprises refusent de choisir ce dans quoi elles seront stratégiquement mauvaises. Mais choisir ce dans quoi être mauvais est essentiel.

Pourquoi ?

Parce que les gens refusent souvent d’être mauvais dans certains domaines. PERSONNE n’aime être mauvais, n’est-ce pas ?

Mais une fois que vous aurez choisi ce dans quoi vous voulez exceller, vous DEVREZ être mauvais dans certaines choses par défaut. Par exemple :

• Si vous privilégiez la rapidité, la qualité pourrait en pâtir.
• Si vous êtes excellent en service client, vous pourriez souffrir d’un excès de complaisance.
• Si vous donnez la priorité à la recherche des meilleurs clients uniquement, vous pourriez être mauvais pour obtenir une large visibilité.

C’est logique ?

Afin d’éviter une expérience globalement moyenne, vous devez choisir ce dans quoi vous serez mauvais.

Étapes d’action : Dressez la liste des choses pour lesquelles vous SAVEZ que vous êtes mauvais. Vous détestez les e-mails ? Notez-le. Vous voulez passer la majeure partie de votre temps sur de petits détails, même si cela prend beaucoup de temps ? Notez-le.

Quelles que soient vos « mauvaises » choses, soyez-en consciemment conscient et trouvez quelqu’un qui est bon dans ces domaines ! Vous avez du mal à trouver ce pour quoi vous n’êtes pas très doué ? Regardez la vidéo :

Optimisez pour ce qui est intéressant

Dans la vie, on nous enseigne souvent le noir ou le blanc :

• Optimiser pour la richesse et devenir banquier ou médecin, OU
• Optimiser pour le sens et travailler pour une organisation à but non lucratif ou une œuvre de charité.

Cependant, aucun de ces cadres ne convient tout à fait à la plupart d’entre nous. Essayez plutôt d’optimiser pour ce qui est intéressant.

Qu’est-ce qui vous intéresse ? De quelles connaissances avez-vous soif ? Qu’est-ce qui vous passionne pendant votre temps libre ?

Étape d’action : Revenons à la planche à dessin de votre carrière. Notez les choses que vous seriez intéressé de faire. Cela ne signifie pas que vous devez quitter totalement votre emploi — mais si vous DEVIEZ soudainement commencer un nouveau travail demain, que voudriez-vous faire ?

Une fois votre liste établie, passons à l’action : Comment obtenir l’emploi que vous voulez vraiment : du CV à l’entretien

Réseautez avec un état d’esprit “amical”

Êtes-vous déjà allé à un événement de réseautage avec pour seule mission de vous connecter avec le plus de personnes possible ?

Mais voici le hic : se présenter simplement avec cet état d’esprit ne suffit pas. En fait, se rendre à un événement de réseautage avec l’objectif de rencontrer le plus de monde possible est en réalité contre-productif.

Pourquoi ?

Des études¹ nous montrent que même les cadres les plus intentionnés, qui exprimaient le désir de rencontrer de nouvelles personnes, passaient en réalité la moitié de leur temps lors d’un événement de réseautage avec les personnes qu’ils connaissaient déjà. C’est parce que nous sommes des créatures d’habitudes dans notre zone de confort. Nous aimons rester avec ce qui nous est familier et nous avons peur de l’inconnu — y compris des gens (oui, même les extravertis !).

Étape d’action : Activons notre état d’esprit « ami » :

• Traitez tout le monde lors d’un événement de réseautage comme votre ami. Allez vers des personnes totalement au hasard que vous ne connaissez pas et parlez-leur. Si c’est trop difficile, l’approche avec chaleur est la clé — utilisez un langage corporel ouvert et agissez comme si vous étiez déjà amis.
• Jouez la carte de la décontraction. Êtes-vous déjà allé à un événement de réseautage où vous rencontrez quelqu’un qui est tout à fait sérieux, habillé pour impressionner ? (Ou peut-être êtes-vous cette personne). Les événements de réseautage sont formidables parce qu’ils PEUVENT être un peu plus informels (selon l’événement auquel vous participez). Au lieu d’y aller avec un esprit purement professionnel, profitez de cette occasion pour jouer la carte de la décontraction — révisez vos blagues, lancez une bonne amorce de conversation et utilisez cette opportunité pour mettre à profit votre curiosité naturelle pour apprendre à connaître les gens.

Conseil de pro : Faites preuve de confiance. Lorsque vous dites les choses avec assurance, chaque mot semble mieux « accrocher ». Regardez la vidéo amusante ci-dessous et voyez comment il aborde les gens de manière non menaçante et confiante :

Utilisez votre prochaine opportunité de réseautage pour vous exprimer avec confiance !

Évitez de vouloir plaire à tout prix

Il n’est pas surprenant que les gens aient tendance à faire ce que les autres font. Par exemple, si nous marchons dans la rue à la recherche d’une épicerie, nous choisirons peut-être celle où il y a des clients plutôt que celle qui est vide.

En ce qui concerne la pensée stratégique, éviter de vouloir plaire à tout prix est essentiel pour minimiser l’influence extérieure sur vos propres pensées. Les personnes complaisantes ont tendance à :

• Donner la priorité aux désirs des autres sur les leurs
• S’excuser pour de petites erreurs
• S’inquiéter des réactions des autres
• Rire beaucoup (même quand ce n’est pas drôle)
• Faire la plupart ou la totalité des faveurs demandées par des amis
• Enfreindre leurs valeurs pour leurs amis
• Vouloir que les autres soient heureux autour d’eux

Tandis que les penseurs stratégiques à l’esprit indépendant ont tendance à :

• Prendre des décisions intelligentes en ce qui concerne les désirs des autres
• Faire en sorte que chaque excuse compte
• Ne pas s’inquiéter des réactions des autres
• Rire uniquement quand ils pensent que c’est drôle
• Faire des faveurs aux autres si ce n’est pas trop gênant
• Garder leurs valeurs
• Vouloir que les autres soient heureux, mais ne pas stresser à ce sujet

Étape d’action : Êtes-vous une personne complaisante ? Découvrez-le en consultant l’article et en faisant le quiz : 11 conseils d’experts pour arrêter de vouloir plaire à tout prix et commencer à être vous-même

Devenez un apprenant à vie

L’apprentissage est une compétence essentielle pour maîtriser la pensée stratégique.

Et il ne s’agit pas seulement d’emmagasiner autant de contenu que possible dans votre cerveau…

Les penseurs stratégiques sont aussi des apprenants à vie.

Que vous aimiez :

• Faire des présentations
• Voyager
• Danser
• La musique
• L’histoire
• Le pickleball
• Cuisiner
• Les jeux de société
• …Ou n’importe quoi d’autre, en réalité

Apprendre à apprendre peut vous enseigner comment relier les concepts de manière beaucoup plus efficace. Par exemple, avez-vous essayé la technique de « l’empilement d’apprentissage » (learn stacking) ?

Si vous apprenez l’ébénisterie, vous pourriez aussi vouloir en savoir plus sur les types de peintures utilisées pour peindre les meubles, les types d’arbres avec lesquels les meubles sont fabriqués, les différents types de meubles couramment utilisés dans le monde, etc.

L’empilement d’apprentissage consiste à construire des connaissances relationnelles. Élargir vos connaissances vous aidera à mieux « connecter » ce que vous apprenez et à mieux l’intégrer dans votre mémoire à long terme.

Pour d’autres excellents conseils d’apprentissage, rendez-vous sur 15 façons efficaces d’apprendre à apprendre

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Le point le plus important à retenir

C’est tout pour aujourd’hui !

Le point le plus important à retenir : Quel est le seul conseil de pensée stratégique de cet article que vous ajouterez à votre vie et qui vous sera le plus bénéfique ? Pensez stratégiquement — pas seulement en termes de jours ou de mois, mais d’années ou de décennies.

Qu’il s’agisse de déléguer vos « mauvaises » tâches ou de mettre en œuvre de nouvelles stratégies d’apprentissage, adoptez ces habitudes, lancez-vous et conquérez. Je pense SAIS que vous pouvez le faire !

Références