A Grande Permanência: Por que os americanos não pedem demissão em 2025

Após a Grande Renúncia, as pessoas querem permanecer em seus empregos. Aqui está o porquê e como tirar proveito disso.

E se o compromisso de longo prazo dos funcionários trouxesse tantos benefícios para os trabalhadores quanto para as empresas? Dados recentes de mais de 500 empresas revelam que o tempo médio de permanência dos funcionários aumentou¹ em 15% entre 2012 e 2022. Economistas cunharam um novo fenômeno de retenção de funcionários como “The Big Stay” (A Grande Permanência). Esta transição para longe da “The Great Resignation” (A Grande Renúncia) (quando mais de 50 milhões de pessoas deixaram seus empregos² em 2021 e 2022) é uma excelente notícia tanto para empregadores quanto para empregados.

Aqui está tudo o que você precisa saber sobre o The Big Stay, incluindo causas, estatísticas e benefícios em todos os setores, além de como você pode capitalizar essa tendência.

O que é o The Big Stay?

O The Big Stay descreve uma mudança no local de trabalho em direção a tempos de permanência mais longos e taxas de retenção de funcionários mais altas em empresas americanas. Na esteira da Grande Renúncia, as taxas de demissão diminuíram³, e muitos funcionários estão assumindo compromissos de longo prazo com empresas que atendem aos seus padrões, incluindo:

• Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
• Oportunidades de desenvolvimento de carreira
• Cultura positiva no local de trabalho
• Opções de trabalho remoto

Millennials, Gen Z e o The Big Stay

O fenômeno The Big Stay é particularmente notável nas gerações Millennial e Gen Z, que anteriormente eram vistas como “job switchers” (pessoas que trocam muito de emprego) com pouca lealdade à empresa. Comparados aos seus pais e avós, esses trabalhadores normalmente não têm os planos de previdência ou os amplos benefícios da dedicação de longo prazo a uma única empresa.

No entanto, pesquisas mostram que os trabalhadores nativos digitais são mais leais⁴ do que você imagina. A força de trabalho mais jovem planeja uma média de 6 a 10 anos de emprego em seus cargos atuais.

O que está causando o The Big Stay? (& Como prolongá-lo)

Você poderia teorizar que o The Big Stay é uma reação direta à Grande Renúncia. As empresas perceberam que, para manter a equipe, precisam melhorar seu desempenho.

A Grande Renúncia esteve ligada principalmente à estagnação salarial e a funcionários insatisfeitos no rastro de uma economia pós-pandemia. Em contraste, o fenômeno The Big Stay lança uma luz positiva sobre a direção do local de trabalho moderno.

Esta tendência reflete uma mudança generalizada em direção a melhores locais de trabalho que priorizam a felicidade, a saúde e a produtividade de seus funcionários. As causas potenciais para taxas de retenção de funcionários mais altas incluem:

Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Um estudo do Boston Consulting Group (BCG) indica que funcionários com mais equilíbrio entre vida pessoal e profissional⁵ têm maior probabilidade de permanecer em sua empresa atual. Além disso, uma pesquisa da Gallup de 2022 com mais de 13.000 trabalhadores dos EUA descobriu que 61% das pessoas⁶ têm menos probabilidade de pedir demissão de empregos onde seu bem-estar pessoal é priorizado.

As empresas podem incentivar um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional ao:

• Oferecer oportunidades de trabalho flexíveis: A American Opportunity Survey⁷ descobriu que pessoas que podem trabalhar em casa ou definir horários flexíveis são muito mais felizes em sua posição atual.
• Incentivar uma política de “deixe seu laptop”: No passado, os trabalhadores que levavam seus laptops para casa eram celebrados por irem além do dever. Mas se você quiser incentivar uma cultura de baixo esgotamento, considere desafiar sua equipe a deixar o trabalho no trabalho.
• Organizar retiros de escritório e integração de equipe: Mostre à sua equipe que eles são mais do que engrenagens em uma máquina. Não importa o seu orçamento, aqui estão as As 27 Melhores Ideias de Retiro de Equipe que Você Jamais Precisará.

A evidência é clara: a cultura da agitação (hustle culture) e o burnout simplesmente não servem para a força de trabalho moderna. Os gestores podem liderar o caminho modelando o equilíbrio com seus próprios hábitos. Considere adotar uma mentalidade de “trabalhar de forma mais inteligente, não por mais tempo” em relação a horas e projetos. Você também pode adotar e compartilhar estas 21 Dicas, Truques e Estratégias de Produtividade para Foco Máximo.

Oportunidades de desenvolvimento de carreira

Uma pesquisa do LinkedIn descobriu⁸ que 94% dos funcionários estão dispostos a permanecer em uma empresa que investe em seu desenvolvimento profissional. Quando as pessoas sentem que seu empregador está investindo nelas, é mais provável que demonstrem sua melhor ética de trabalho e dedicação à empresa.

Como proprietário de uma empresa ou gestor, você pode:

• Oferecer suporte financeiro para participação em eventos específicos do setor.
• Incentivar os membros da equipe a buscar novos programas de treinamento e certificação.
• Mentorear pessoalmente membros da equipe em projetos desafiadores.
• Combinar pessoas talentosas com tarefas nas quais elas se destacam.
• Oferecer oportunidades de liderança e gestão para os melhores desempenhos.
• Ajudar sua equipe a definir metas de desenvolvimento profissional.
• Discutir espaço para crescimento durante as avaliações de desempenho.

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Treinamento de Carreira

Como funcionário, você pode querer:

• Solicitar uma reunião com seu supervisor sobre sua trajetória de carreira.
• Pedir ao seu chefe “projetos de desafio” (reach projects) onde você possa expandir seu conhecimento e experiência.
• Criar uma visão de onde você quer chegar com este guia para o seu Plano de Desenvolvimento Profissional definitivo.

Cultura organizacional positiva

A cultura tóxica foi um dos principais motivos para os funcionários pedirem demissão em 2022⁹. Comunicação precária, abuso verbal, assédio sexual, falta de liderança e estilos de gestão agressivos são apenas alguns dos ingredientes para uma cultura empresarial péssima.

Estudo¹⁰ após estudo mostra a correlação psicológica entre a cultura positiva no local de trabalho e a retenção de funcionários¹¹. Mas não precisamos de pesquisas para saber que as pessoas têm mais probabilidade de deixar um local de trabalho com gestão dominadora, fofocas mesquinhas e uma vibração negativa.

Para criar uma cultura mais positiva, gestores e proprietários de empresas podem:

• Melhorar suas habilidades de comunicação e praticar a liderança servidora.
• Realizar workshops com especialistas em comunicação (como a nossa própria Vanessa Van Edwards!)
• Praticar a resolução calma de conflitos, perguntando, validando as experiências dos outros e olhando para um problema de múltiplos pontos de vista.
• Levar os funcionários a treinamentos como a People School, onde eles podem dominar a arte da comunicação confiante e eficaz.
• Aprender a gerenciar diferenças culturais na comunicação no local de trabalho, como espelhar a linguagem corporal e entender os estilos de comunicação de diferentes gerações.
• Usar este guia para acabar com a fofoca no local de trabalho com limites, “fofoca positiva” e manutenção da neutralidade.
• Investir em programas de bem-estar dos funcionários, como workshops de mindfulness, serviços de aconselhamento, assinaturas de academia ou desafios de alimentação saudável.

Como funcionário, você pode:

• Investir em sua própria saúde mental e crescimento pessoal através da leitura, do registro em diário e de hábitos diários para a felicidade.
• Aumentar sua tolerância à frustração conhecendo seus gatilhos (incluindo pessoas específicas) e praticando técnicas de acalmar antes de interagir com elas.
• Elevar seus colegas de trabalho percebendo quando eles fazem um bom trabalho.
• Elogiar seus colegas por sua ética de trabalho, execução de projetos ou até mesmo por seus trajes de trabalho elegantes!
• Treinar seus colegas ou oferecer assistência em tarefas com as quais eles não estão familiarizados. O coaching entre pares comprovadamente constrói uma cultura positiva¹² e aumenta o engajamento.

Mais oportunidades de trabalho remoto

A ciência do trabalho remoto é clara: os trabalhadores remotos são mais felizes¹³, mais produtivos, menos distraídos¹⁴ e mais saudáveis¹⁵! Além disso, o teletrabalho economiza bilhões¹⁶ de dólares para as empresas.

Para capitalizar este componente do The Big Stay, os gestores podem:

• Investir em treinamento de produtividade para ajudar os membros da equipe a permanecerem produtivos em seu home office.
• Construir uma equipe virtual mais forte com a tecnologia certa, agendamento e reuniões dinâmicas.
• Considerar cargos parcialmente remotos e parcialmente presenciais.
• Incrementar suas reuniões no Zoom com quebra-gelos virtuais não clichês e evitar a fadiga do Zoom.
• Encontrar um equilíbrio entre check-ins virtuais regulares e evitar o microgerenciamento.

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Principais Conclusões: Aproveite esta Mudança no Local de Trabalho Moderno

Claro, as pessoas querem salários mais altos e maiores benefícios, mas a tendência The Big Stay nos lembra que os trabalhadores modernos buscam níveis mais profundos de satisfação no trabalho.

Os quatro principais fatores determinantes do The Big Stay são:

1. Equilíbrio entre vida pessoal e profissional
2. Oportunidades de desenvolvimento de carreira
3. Cultura positiva e bem-estar pessoal
4. Opções de trabalho flexível e remoto

Felizmente, este fenômeno beneficia a todos nós:

• Os funcionários podem desfrutar de mais benefícios, melhor cultura da empresa e maiores oportunidades de carreira sem o estresse de mudar de emprego e aprender novas habilidades.
• As empresas podem reduzir os custos de rotatividade de funcionários e reter seu conhecimento, talento e lealdade por anos e décadas.

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Referências