The Big Stay: Warum Amerikaner 2025 ihre Jobs nicht kündigen

Nach der Great Resignation wollen die Menschen in ihren Jobs bleiben. Hier erfahren Sie, warum das so ist und wie Sie davon profitieren können.

Was wäre, wenn eine langfristige Mitarbeiterbindung für Arbeitnehmer genauso viele Vorteile hätte wie für Unternehmen? Aktuelle Daten von über 500 Unternehmen zeigen, dass die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von 2012 bis 2022 um 15 % gestiegen ist[^1]. Ökonomen haben ein neues Phänomen der Mitarbeiterbindung als „The Big Stay“ bezeichnet. Dieser Übergang weg von „The Great Resignation“ (als 2021 und 2022 über 50 Millionen Menschen ihre Jobs verließen[^2]) ist eine hervorragende Nachricht für Arbeitgeber und Arbeitnehmer gleichermaßen.

Hier ist alles, was Sie über „The Big Stay“ wissen müssen, einschließlich Ursachen, Statistiken und Vorteilen in verschiedenen Branchen, sowie Tipps, wie Sie von diesem Trend profitieren können.

Was ist „The Big Stay“?

„The Big Stay“ beschreibt einen Wandel am Arbeitsplatz hin zu längeren Betriebszugehörigkeiten und höheren Mitarbeiterbindungsraten in amerikanischen Unternehmen. Infolge von „The Great Resignation“ haben sich die Kündigungsraten verlangsamt[^3], und viele Mitarbeiter gehen längerfristige Verpflichtungen gegenüber Unternehmen ein, die ihre Standards erfüllen, darunter:

• Work-Life-Balance
• Karrieremöglichkeiten
• Positive Arbeitsplatzkultur
• Remote-Work-Optionen

Millennials, Gen Z und „The Big Stay“

Das Phänomen „The Big Stay“ ist besonders bei den Generationen der Millennials und der Gen Z zu beobachten, die zuvor oft als „Job-Hopper“ mit geringer Unternehmenstreue angesehen wurden. Im Vergleich zu ihren Eltern und Großeltern verfügen diese Arbeitnehmer in der Regel nicht über die Rentenpläne oder umfangreichen Vorteile einer lebenslangen Treue zu einem einzigen Unternehmen.

Dennoch zeigen Umfragen, dass Digital Native-Arbeitnehmer loyaler[^4] sind, als man denkt. Die jüngere Belegschaft plant eine durchschnittliche Beschäftigungsdauer von 6 bis 10 Jahren bei ihrem aktuellen Arbeitgeber.

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Was verursacht „The Big Stay“? (& Wie man ihn verlängert)

Man könnte theoretisieren, dass „The Big Stay“ eine direkte Reaktion auf „The Great Resignation“ ist. Unternehmen haben erkannt, dass sie sich mehr anstrengen müssen, um Personal zu halten.

„The Great Resignation“ war vor allem mit Lohnstagnation und unzufriedenen Mitarbeitern infolge der Post-Pandemie-Wirtschaft verbunden. Im Gegensatz dazu wirft das Phänomen „The Big Stay“ ein positives Licht auf die Entwicklung des modernen Arbeitsplatzes.

Dieser Trend spiegelt einen weit verbreiteten Wandel hin zu besseren Arbeitsplätzen wider, die das Glück, die Gesundheit und die Produktivität ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund stellen. Mögliche Ursachen für höhere Mitarbeiterbindungsraten sind:

Work-Life-Balance

Eine Studie der Boston Consulting Group (BCG) zeigt, dass Mitarbeiter mit einer besseren Work-Life-Balance[^5] eher bei ihrem aktuellen Unternehmen bleiben. Darüber hinaus ergab eine Gallup-Umfrage unter mehr als 13.000 US-Arbeitnehmern im Jahr 2022, dass 61 % der Menschen[^6] seltener kündigen, wenn ihr persönliches Wohlbefinden priorisiert wird.

Unternehmen können eine bessere Work-Life-Balance fördern durch:

• Angebot flexibler Arbeitsmöglichkeiten: Der American Opportunity Survey[^7] ergab, dass Menschen, die von zu Hause aus arbeiten oder flexible Arbeitszeiten festlegen können, in ihrer aktuellen Position viel glücklicher sind.
• Förderung einer „Lass deinen Laptop hier“-Richtlinie: In der Vergangenheit wurden Mitarbeiter gefeiert, die ihre Laptops mit nach Hause nahmen, weil sie über das normale Maß hinausgingen. Wenn Sie jedoch eine Kultur mit geringem Burnout fördern wollen, sollten Sie Ihr Team dazu ermutigen, die Arbeit am Arbeitsplatz zu lassen.
• Ausrichtung von Team-Retreats und Teambuilding: Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie mehr als nur Rädchen im Getriebe sind. Unabhängig von Ihrem Budget finden Sie hier Die 27 besten Ideen für Team-Retreats, die Sie jemals brauchen werden.

Die Beweise sind eindeutig: Hustle-Kultur und Burnout reichen für die moderne Belegschaft einfach nicht mehr aus. Führungskräfte können mit gutem Beispiel vorangehen, indem sie durch ihre eigenen Gewohnheiten Ausgewogenheit vorleben. Erwägen Sie eine „Work smarter, not longer“-Mentalität in Bezug auf Arbeitsstunden und Projekte. Sie können auch diese 21 Produktivitätstipps, Hacks & Strategien für maximalen Fokus übernehmen und teilen.

Karrieremöglichkeiten

Eine Umfrage von LinkedIn ergab[^8], dass 94 % der Mitarbeiter bereit sind, länger in einem Unternehmen zu bleiben, das in ihre berufliche Entwicklung investiert. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber in sie investiert, bringen sie eher ihre beste Arbeitsmoral und Loyalität in das Unternehmen ein.

Als Geschäftsinhaber oder Manager können Sie:

• Finanzielle Unterstützung für die Teilnahme an branchenspezifischen Veranstaltungen anbieten.
• Teammitglieder ermutigen, neue Trainings- und Zertifizierungsprogramme zu absolvieren.
• Teammitglieder bei anspruchsvollen Projekten persönlich mentorieren.
• Talentierte Menschen mit Aufgaben betrauen, in denen sie glänzen.
• Top-Performern Führungs- und Managementmöglichkeiten anbieten.
• Ihrem Team helfen, Ziele für die berufliche Weiterentwicklung zu setzen.
• Entwicklungsmöglichkeiten während Mitarbeitergesprächen besprechen.

Verpassen Sie nicht diese 13 kostenlosen Strategien, um Ihr Karrieretraining auf die nächste Stufe zu heben:

Karrieretraining

Als Arbeitnehmer möchten Sie vielleicht:

• Ein Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten über Ihre Karriereplanung anfordern.
• Ihren Chef nach „Herausforderungsprojekten“ fragen, bei denen Sie Ihr Wissen und Ihre Erfahrung erweitern können.
• Mit diesem Leitfaden für Ihren ultimativen Personalentwicklungsplan eine Vision für Ihre Zukunft erstellen.

Positive Organisationskultur

Eine toxische Kultur war ein Hauptgrund für Kündigungen im Jahr 2022[^9]. Schlechte Kommunikation, verbaler Missbrauch, sexuelle Belästigung, mangelnde Führung und aggressive Managementstile sind nur einige der Zutaten für eine schlechte Unternehmenskultur.

Studie[^10] um Studie[^11] zeigt den psychologischen Zusammenhang zwischen einer positiven Arbeitsplatzkultur und der Mitarbeiterbindung. Aber wir brauchen keine Forschung, um zu wissen, dass Menschen eher einen Arbeitsplatz verlassen, der von dominanter Führung, kleinlichem Klatsch und einer negativen Stimmung geprägt ist.

Um eine positivere Kultur zu schaffen, können Manager und Geschäftsinhaber:

• Ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern und Servant Leadership praktizieren.
• Workshops mit Kommunikationsexperten veranstalten (wie unserer eigenen Vanessa Van Edwards!).
• Ruhige Konfliktlösung praktizieren, indem sie Fragen stellen, die Erfahrungen anderer validieren und ein Problem aus mehreren Blickwinkeln betrachten.
• Mitarbeiter durch Trainings wie People School führen, in denen sie die Kunst der selbstbewussten und effektiven Kommunikation meistern können.
• Lernen, mit kulturellen Unterschieden in der Kommunikation am Arbeitsplatz umzugehen, wie z. B. das Spiegeln der Körpersprache und das Verständnis der Kommunikationsstile verschiedener Generationen.
• Diesen Leitfaden nutzen, um Klatsch am Arbeitsplatz zu beenden – durch Grenzen, „positives Lästern“ und die Wahrung von Neutralität.
• In Wellness-Programme für Mitarbeiter investieren, wie Achtsamkeits-Workshops, Beratungsdienste, Fitnessstudio-Mitgliedschaften oder Challenges für gesunde Ernährung.

Als Arbeitnehmer können Sie:

• In Ihre eigene psychische Gesundheit und Ihr persönliches Wachstum investieren, durch Lesen, Journaling und tägliche Gewohnheiten für mehr Glück.
• Ihre Frustrationstoleranz stärken, indem Sie Ihre Trigger kennen (einschließlich bestimmter Personen) und Beruhigungstechniken üben, bevor Sie mit ihnen interagieren.
• Ihre Kollegen unterstützen, indem Sie bemerken, wenn sie gute Arbeit leisten.
• Ihren Kollegen Komplimente für ihre Arbeitsmoral, Projektausführung oder sogar ihre modische Arbeitskleidung machen!
• Ihre Kollegen coachen oder Unterstützung bei Aufgaben anbieten, mit denen sie nicht vertraut sind. Peer-Coaching baut nachweislich eine positive Kultur auf[^12] und steigert das Engagement.

Mehr Remote-Work-Optionen

Die Wissenschaft hinter Remote-Work ist eindeutig: Remote-Arbeiter sind glücklicher[^13], produktiver, weniger abgelenkt[^14] und gesünder[^15]! Zudem spart Telearbeit Unternehmen Milliarden[^16] an Kosten.

Um von dieser Komponente von „The Big Stay“ zu profitieren, können Manager:

• In Produktivitätstraining investieren, um Teammitgliedern zu helfen, im Homeoffice produktiv zu bleiben.
• Ein stärkeres virtuelles Team mit der richtigen Technologie, Zeitplanung und effizienten Meetings aufbauen.
• Teilweise Remote- und teilweise Präsenzstellen in Betracht ziehen.
• Ihre Zoom-Meetings mit nicht kitschigen virtuellen Eisbrechern aufpeppen und Zoom-Müdigkeit vermeiden.
• Ein Gleichgewicht zwischen regelmäßigen virtuellen Check-ins finden und Mikromanagement vermeiden.

Verpassen Sie nicht Der definitive Leitfaden für Remote-Work (2023).

Wichtige Erkenntnisse: Diesen Wandel am modernen Arbeitsplatz nutzen

Natürlich wünschen sich Menschen höhere Gehälter und bessere Sozialleistungen, aber der Trend „The Big Stay“ erinnert uns daran, dass moderne Arbeitnehmer nach einer tieferen Arbeitszufriedenheit suchen.

Die vier wichtigsten Faktoren für „The Big Stay“ sind:

1. Work-Life-Balance
2. Karrieremöglichkeiten
3. Positive Kultur und persönliches Wohlbefinden
4. Flexible und Remote-Work-Optionen

Glücklicherweise kommt dieses Phänomen uns allen zugute:

• Arbeitnehmer können mehr Vorteile, eine bessere Unternehmenskultur und größere Karrierechancen genießen, ohne den Stress eines Jobwechsels und des Erlern