The Big Stay: Por qué los estadounidenses no renuncian a sus empleos en 2025

Después de la Gran Renuncia, la gente quiere quedarse en sus empleos. Aquí explicamos por qué y cómo capitalizarlo.

¿Qué pasaría si el compromiso de los empleados a largo plazo tuviera tantos beneficios para los trabajadores como para las empresas? Datos recientes de más de 500 empresas revelan que la antigüedad promedio de los empleados ha aumentado¹ un 15% entre 2012 y 2022. Los economistas han acuñado un nuevo fenómeno de retención de empleados como “The Big Stay” (La Gran Permanencia). Esta transición que nos aleja de “The Great Resignation” (La Gran Renuncia, cuando más de 50 millones de personas dejaron sus trabajos² en 2021 y 2022) es una excelente noticia tanto para empleadores como para empleados.

Aquí está todo lo que necesitas saber sobre “The Big Stay”, incluyendo causas, estadísticas y beneficios en todas las industrias, además de cómo puedes capitalizar esta tendencia.

¿Qué es “The Big Stay”?

“The Big Stay” describe un cambio en el lugar de trabajo hacia antigüedades más largas de los empleados y mayores tasas de retención en las empresas estadounidenses. Tras la Gran Renuncia, las tasas de abandono han disminuido³, y muchos empleados están asumiendo compromisos a largo plazo con empresas que cumplen con sus estándares, incluyendo:

• Equilibrio entre la vida laboral y personal
• Oportunidades de desarrollo profesional
• Cultura laboral positiva
• Opciones de trabajo remoto

Los Millennials, la Generación Z y “The Big Stay”

El fenómeno de “The Big Stay” es particularmente notable en las generaciones Millennial y Gen Z, quienes anteriormente eran vistos como “saltadores de trabajos” con poca lealtad a la empresa. En comparación con sus padres y abuelos, estos trabajadores normalmente no cuentan con los planes de pensiones o los amplios beneficios de la dedicación a largo plazo a una sola empresa.

No obstante, las encuestas muestran que los trabajadores nativos digitales son más leales⁴ de lo que se piensa. La fuerza laboral más joven planea un promedio de 6 a 10 años de empleo en sus trabajos actuales.

¿Qué está causando “The Big Stay”? (& Cómo prolongarlo)

Se podría teorizar que “The Big Stay” es una reacción directa a la Gran Renuncia. Las empresas se dieron cuenta de que, para mantener al personal, necesitan mejorar su oferta.

La Gran Renuncia estuvo vinculada principalmente al estancamiento salarial y a empleados descontentos tras la economía pospandemia. En contraste, el fenómeno de “The Big Stay” arroja una luz positiva sobre la dirección del lugar de trabajo moderno.

Esta tendencia refleja un cambio generalizado hacia mejores lugares de trabajo que priorizan la felicidad, la salud y la productividad de sus empleados. Las causas potenciales de las mayores tasas de retención de empleados incluyen:

Equilibrio entre la vida laboral y personal

Un estudio del Boston Consulting Group (BCG) indica que los empleados con un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal⁵ tienen más probabilidades de permanecer en su empresa actual. Además, una encuesta de Gallup de 2022 a más de 13,000 trabajadores estadounidenses encontró que el 61% de las personas⁶ tienen menos probabilidades de renunciar a trabajos donde se prioriza su bienestar personal.

Las empresas pueden fomentar un mayor equilibrio entre la vida laboral y personal mediante:

• Ofrecer oportunidades de trabajo flexible: La Encuesta de Oportunidades Estadounidenses⁷ encontró que las personas que pueden trabajar desde casa o establecer horarios flexibles son mucho más felices en su puesto actual.
• Fomentar una política de “deja tu portátil”: En el pasado, los trabajadores que se llevaban sus portátiles a casa eran celebrados por ir más allá del deber. Pero si quieres fomentar una cultura de bajo agotamiento, considera el desafío de que tu equipo deje su trabajo en el trabajo.
• Organizar retiros de oficina y vinculación de equipo: Demuestra a tu personal que son más que engranajes en una máquina. Sin importar tu presupuesto, aquí tienes las 27 mejores ideas para retiros de equipo que necesitarás.

La evidencia es clara: la cultura del ajetreo y el agotamiento (burnout) simplemente no funcionan para la fuerza laboral moderna. Los gerentes pueden liderar el camino modelando el equilibrio con sus propios hábitos. Considera encarnar una mentalidad de “trabajar de forma más inteligente, no por más tiempo” con respecto a las horas y los proyectos. También puedes adoptar y compartir estos 21 consejos, trucos y estrategias de productividad para un enfoque máximo.

Oportunidades de desarrollo profesional

Una encuesta de LinkedIn encontró⁸ que el 94% de los empleados están dispuestos a permanecer en una empresa que invierte en su desarrollo profesional. Cuando las personas sienten que su empleador está invirtiendo en ellas, es más probable que aporten su mejor ética de trabajo y dedicación a la empresa.

Como dueño de negocio o gerente, puedes:

• Ofrecer apoyo financiero para asistir a eventos específicos de la industria.
• Animar a los miembros del equipo a buscar nuevos programas de formación y certificación.
• Ser mentor personal de los miembros del equipo en proyectos desafiantes.
• Asignar a personas talentosas tareas en las que sobresalgan.
• Ofrecer oportunidades de liderazgo y gestión a los mejores empleados.
• Ayudar a tu equipo a establecer metas de desarrollo profesional.
• Discutir el margen de crecimiento durante las evaluaciones de desempeño.

No te pierdas estas 13 estrategias gratuitas para llevar tu formación profesional al siguiente nivel:

Formación Profesional

Como empleado, es posible que desees:

• Solicitar una reunión con tu supervisor con respecto a tu trayectoria profesional.
• Pedirle a tu jefe “proyectos de desafío” donde puedas ampliar tus conocimientos y experiencia.
• Crear una visión de hacia dónde quieres ir con esta guía para tu Plan de Desarrollo Profesional definitivo.

Cultura organizacional positiva

La cultura tóxica fue una de las principales razones por las que los empleados renunciaron a sus trabajos en 2022⁹. La mala comunicación, el abuso verbal, el acoso sexual, la falta de liderazgo y los estilos de gestión agresivos son solo algunos de los ingredientes de una cultura empresarial pésima.

Estudio¹⁰ tras estudio muestra la correlación psicológica entre una cultura laboral positiva y la retención de empleados¹¹. Pero no necesitamos investigaciones para saber que las personas tienen más probabilidades de abandonar un lugar de trabajo con una gestión dominante, chismes mezquinos y una vibra negativa.

Para crear una cultura más positiva, los gerentes y dueños de negocios pueden:

• Mejorar sus habilidades de comunicación y practicar el liderazgo de servicio.
• Organizar talleres con expertos en comunicación (¡como nuestra propia Vanessa Van Edwards!).
• Practicar la resolución de conflictos con calma, haciendo preguntas, validando las experiencias de los demás y analizando un problema desde múltiples puntos de vista.
• Llevar a los empleados a través de capacitaciones como People School donde pueden dominar el arte de la comunicación segura y efectiva.
• Aprender a gestionar las diferencias culturales en la comunicación en el lugar de trabajo, como reflejar el lenguaje corporal y comprender los estilos de comunicación de las diferentes generaciones.
• Usar esta guía para terminar con los chismes en el lugar de trabajo con límites, “chismes positivos” y manteniendo la neutralidad.
• Invertir en programas de bienestar para empleados como talleres de mindfulness, servicios de asesoramiento, membresías de gimnasio o desafíos de alimentación saludable.

Como empleado, puedes:

• Invertir en tu propia salud mental y crecimiento personal a través de la lectura, el diario y hábitos diarios para la felicidad.
• Aumentar tu tolerancia a la frustración conociendo tus desencadenantes (incluyendo personas específicas) y practicando técnicas de calma antes de interactuar con ellos.
• Animar a tus compañeros de trabajo notando cuando hacen un buen trabajo.
• Elogiar a tus colegas por su ética de trabajo, ejecución de proyectos o incluso su vestimenta profesional.
• Entrenar a tus compañeros u ofrecer asistencia con tareas con las que no estén familiarizados. Se ha demostrado que el coaching entre pares construye una cultura positiva¹² y aumenta el compromiso.

Más oportunidades de trabajo remoto

La ciencia del trabajo remoto es clara: ¡los trabajadores remotos son más felices¹³, más productivos, se distraen menos¹⁴ y están más saludables¹⁵! Además, el teletrabajo ahorra a las empresas miles de millones¹⁶ de dólares.

Para capitalizar este componente de “The Big Stay”, los gerentes pueden:

• Invertir en capacitación de productividad para ayudar a los miembros del equipo a mantenerse productivos en su oficina en casa.
• Construir un equipo virtual más fuerte con la tecnología adecuada, programación y reuniones ágiles.
• Considerar puestos parcialmente remotos y parcialmente presenciales.
• Darle vida a tus reuniones de Zoom con rompehielos virtuales que no sean cursis y evitar la fatiga de Zoom.
• Encontrar un equilibrio entre los controles virtuales regulares y evitar la microgestión.

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Conclusiones clave: Capitaliza este cambio en el lugar de trabajo moderno

Por supuesto, la gente quiere salarios más altos y mayores beneficios, pero la tendencia de “The Big Stay” nos recuerda que los trabajadores modernos buscan niveles más profundos de satisfacción laboral.

Los cuatro factores principales que impulsan “The Big Stay” son:

1. Equilibrio entre la vida laboral y personal
2. Oportunidades de desarrollo profesional
3. Cultura positiva y bienestar personal
4. Opciones de trabajo flexible y remoto

Afortunadamente, este fenómeno nos beneficia a todos:

• Los empleados pueden disfrutar de más beneficios, una mejor cultura empresarial y mayores oportunidades profesionales sin el estrés de cambiar de trabajo y aprender nuevas habilidades.
• Las empresas pueden reducir los costos de rotación de empleados y retener su conocimiento, talento y lealtad durante años y décadas.

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Referencias