13 consejos confiables para gestionar empleados remotos [2025]

He estado trabajando con equipos remotos y organizando sesiones de capacitación virtual durante 15 años. Aquí están mis 12 mejores estrategias internas para gestionar empleados remotos.

He estado gestionando empleados remotos y organizando sesiones de formación virtual durante 15 años (¡cuando los faxes todavía existían!). También he enseñado estrategias de comunicación virtual a lo largo de mi carrera a empresas de la lista Fortune 500 y a startups.

Durante la última década he tenido la suerte de hablar en escenarios en SXSW, MIT y CES. Y más de 30 millones de estudiantes han visto mis tutoriales virtuales en YouTube.

Ahora quiero compartir mi esperada lista de 12 estrategias que utilizo para gestionar empleados remotos.

Dentro de cada equipo remoto exitoso, hay múltiples estrategias en juego.

Evita la incomodidad remota

Después de participar en miles de videollamadas, puedo decir con seguridad que he visto mucha incomodidad. Aquí tienes algunos momentos de video más incómodos, cortesía de Ellen:

Las videollamadas pueden ser incómodas, ¡pero no tienen por qué serlo! Aquí están los momentos incómodos que deberías estar preparado para evitar.

Tu primera impresión en video:

La incomodidad puede ocurrir cuando no sabes qué decir o hacer en esos primeros segundos. Recomiendo encarecidamente tener un saludo estándar que utilices en todas tus llamadas. Notarás, por ejemplo, que en casi todos mis videos de YouTube, Instagram Stories y publicaciones de Facebook empiezo con la misma frase:

“¡Hola, hola amigos!”

¿Por qué? ¡Creé esto por necesidad! No paraba de tropezar con mi frase de apertura y luego decía algo tonto como: “¡Hola a todos!”… uf, ¿por qué dije eso?

Aquí están mis favoritos:

• ¡Hola, hola a todos!
• ¡Hola!
• ¡Hola, equipo!

Consejo profesional: NO te acostumbres a decir “Buenos días” o “Buenas tardes” porque después de un día de videollamadas es fácil confundirse Y a menudo tienes personas en diferentes zonas horarias.

Qué hacer con las manos en video:

Lo siguiente incómodo sucede cuando simplemente no estás seguro de qué hacer con las manos. ¿Deberías tenerlas visibles? ¿Moviéndolas? ¿Deberías tocarte la cara? Aquí están mis consejos:

• Intenta empezar siempre con un saludo con la mano (y una sonrisa si te resulta natural).
• Intenta mover las manos solo con un propósito; tocarte la cara, juguetear con tus joyas o arreglarte el pelo son una distracción importante.
• Utiliza gestos manuales explicativos. Tengo mis 20 gestos manuales favoritos aquí y…

Mira mi charla TED para la explicación completa:

Cómo hacer conversación trivial en video:

He notado que siempre hay toneladas de fallos técnicos y confirmaciones que ocurren en los primeros minutos de un video.

¿Me puedes ver?

¿Me puedes oír?

¡Esto es una pérdida de tiempo! Recomiendo encarecidamente, después de decir tu saludo inicial, ser proactivo y decir algo como:

¡Te veo y te oigo perfectamente!

O te veo perfectamente pero no te oigo. Prueba el botón del micrófono en la parte inferior izquierda.

Esto acelerará el proceso y tranquilizará a todos.

Otra cosa incómoda que sucede en las videollamadas y llamadas telefónicas es que todo el mundo recurre por defecto a las malas noticias.

¡Oh, esas noticias son horribles!

¡El tiempo está fatal!

Ha sido muy estresante.

Estoy desbordado.

Me parece que muchos de estos son simplemente abridores por defecto. Por eso tienes que empezar con un abridor positivo. Prueba:

¿Algo emocionante que esté pasando en tu mundo?

Cuéntame algo bueno.

¿Algo divertido que pase este fin de semana / el fin de semana pasado?

Así es como empiezo CADA CHAT DE VIDEO. ¡Y ayuda inmediatamente a aportar calidez a tus empleados y construir conexión!

¿Quieres más formas de generar confianza en tus videollamadas? Lee más:

15 formas de mejorar instantáneamente tus videollamadas

Establece expectativas claras para equipos remotos

Gestionar empleados remotos puede ser difícil si no estableces las expectativas desde el principio.

Por eso es importante establecerlas lo antes posible. ¿Qué tan pronto?

¡Incluso antes de que los empleados sean contratados!

Por ejemplo, doy a mis empleados recién contratados un contrato específico que deben firmar y aceptar antes de empezar a trabajar:

Esto hace que tanto mis expectativas sobre el empleado como las expectativas de mi empleado sobre nuestra empresa sean 100% cristalinas.

En caso de que mi empleado o yo necesitemos revisar o verificar un detalle de nuevo, como las vacaciones o los beneficios para empleados, ¡siempre está el acuerdo al que podemos recurrir!

Y establecer expectativas va incluso más allá de eso. Todos los miembros de mi equipo establecemos nuestros propios plazos, hacemos un seguimiento de ellos utilizando las herramientas adecuadas (ver Consejo #7) y nos hacemos responsables mutuamente de terminarlos. También nos comunicamos una o dos veces por semana a través de videollamadas y tenemos agendas específicas para cada llamada.

Aquí hay expectativas específicas que deberías establecer con tu equipo remoto:

• Hora de inicio / hora de finalización: ¿Tienes una hora específica en la que necesitas que tu equipo esté localizable? ¿Alguien tiene conflictos con la crianza de los hijos? ¡Aclara esto pronto!
• ¿Cómo puedo localizarte? Si hay una emergencia o una pregunta rápida, ¿cuál es la mejor manera de localizar a cada miembro del equipo? Una vez tuve un empleado que era mucho más rápido por mensaje de texto que por cualquier otra vía para consultas rápidas. ¡Esto no fue un problema para mí, pero desearía que lo hubiéramos establecido antes!
• Protocolo fuera de horario: ¿Existe un protocolo fuera de horario? ¿Qué pasa si alguien necesita trabajar hasta tarde? ¿Cómo se gestiona esto?

Así que, si tu equipo no cumple con los plazos, sientes que el flujo de trabajo podría ser más fluido o hay alguna ambigüedad, aquí tienes 3 cosas que puedes hacer para establecer expectativas claras con tus compañeros:

1. Pregúntate: ¿Dónde necesito establecer expectativas? ¿Hay una falta de comunicación o no se están cumpliendo los plazos? Escribe tus expectativas y dónde están fallando.
2. Organiza una llamada virtual con tus empleados remotos, ya sea en grupo o 1 a 1, y discute tus expectativas con ellos.
3. Escribe los términos acordados en algún lugar (el correo electrónico también funciona) y asegúrate de que tu empleado sepa lo que esperas de él.

Recuerda…

El secreto para establecer expectativas claras es comunicarlas a tu equipo.

No puedes esperar que alguien te lea la mente, así que ¿por qué dejarlo al azar? Ser minucioso y claro es un aspecto importante de la formación virtual. Aprende más sobre cómo mantengo la comunicación clara en mi equipo virtual:

Cómo construir un equipo virtual sólido en 7 pasos

Ahora sigamos…

Tu lista de verificación para la incorporación remota

Contratar nuevos empleados es un gran paso, y es fácil confundirse y no saber qué hacer. Por suerte, he ideado una guía paso a paso para la incorporación de empleados remotos.

Aquí tienes una lista de verificación sencilla que puedes seguir para asegurarte de que tus empleados remotos tengan una transición fluida:

Da “A” (Reconocimientos)

Una de las cosas más difíciles de gestionar empleados remotos es que careces del “estímulo social accidental”. No tienes viajes en ascensor, pausas para el café, estacionamientos, salas de descanso y mesas de conferencias.

Es esencial reservar tiempo para el mantenimiento social. Esto importa más de lo que crees:

• puestas al día
• conversación trivial (para convertirla en conversación profunda, ver más abajo)
• controles de estado
• elogios por el esfuerzo

Hablemos de los elogios. Aquí hay algo de ciencia interesante:

En 1998, investigadores de la Universidad de Columbia realizaron estudios con 412 estudiantes de quinto grado de entre 10 y 12 años; se les asignó realizar pruebas difíciles y se les dividió en dos grupos:

• A un grupo se le elogió por su inteligencia. “¡Eres tan inteligente y te irá muy bien!”
• Al otro grupo se le elogió por su arduo trabajo. “¡Te esforzaste mucho en estos problemas!”

¿El resultado? El grupo que fue elogiado por su arduo trabajo dijo que disfrutó más haciendo la prueba difícil.

Además, después de recibir comentarios negativos, el grupo que trabajó duro fue más persistente al responder las preguntas y ¡3 veces más interesado en aprender nuevas estrategias de resolución de problemas!

Mira este elogio definitivo que el periodista Bob Woodward recibió de su jefe:

Y aquí está la cuestión…

Este estudio también se traduce a los adultos.

Cuando se nos elogia por nuestra agudeza e inteligencia, podemos optar por la ruta fácil para parecer más listos de lo que somos.

Este es un gran problema. Los empleados deben esforzarse continuamente por mejorar y no deben rehuir los problemas difíciles para evitar no quedar mal.

En su lugar, elogia los esfuerzos de los empleados. Prueba uno de estos cumplidos la próxima vez que quieras elogiar a tu empleado remoto:

• “Lo hiciste genial en ese proyecto. ¡Se nota que te has esforzado mucho en esto!”
• “Esa imagen debe haberte llevado mucho tiempo diseñarla, ¡me encantan los pequeños detalles!”
• “¡Guau! Me asombra cuánto esfuerzo pusiste en esto. ¡Buen trabajo!”

Reemplaza el dispensador de agua

¿Cómo sabes si tus empleados remotos se están relacionando activamente entre sí?

“Una de las formas en que podemos hacernos felices y sentirnos más realizados en nuestros lugares de trabajo es entablar amistades con las personas que trabajan con nosotros, para nosotros e incluso con nuestro jefe”.

 — Annie Mckee, experta en felicidad y autora de How to Be Happy At Work

Si es un equipo remoto pequeño (piensa: media docena de empleados o menos), durante las reuniones de equipo intenta lanzar una pequeña pregunta para conocer a tus empleados a un nivel más personal. ¡Prueba uno de nuestros rompehielos para reuniones virtuales!

Una cosa que me encanta hacer al comienzo de mis llamadas de equipo es lanzar una de las 36 preguntas profundas para conocer mejor a mis empleados:

Pregunta	Comentarios
¿Qué es algo que siempre has querido probar, pero nunca has hecho? ¿Por qué no lo has hecho todavía?	ME ENCANTA esta pregunta. Siempre me sorprende. ¡También hago esta pregunta una y otra vez a las personas que amo porque sus respuestas cambian! Nunca sabes lo que puedes descubrir sobre alguien.
¿Cuál ha sido el momento más destacado de tu año hasta ahora?	Ayuda a preparar una llamada para el éxito cuando empiezas con algo positivo. Esta pregunta es una excelente manera de hacer que la gente piense y recuerde lo que es bueno.

Ahora, si estás gestionando un equipo remoto mediano o grande (piensa: una docena o más), es posible que quieras probar un enfoque diferente.

• Asigna un rompehielos virtual en el chat.
• Haz una encuesta.
• Utiliza herramientas remotas para programar actividades de empleado a empleado para ayudar a tus empleados a sentirse más conectados entre sí, como Donut o Know Your Team.

Amplía tu red en línea

Recuerda: gestionar empleados remotos no se trata solo de negocios. ¡Construir relaciones sociales en el lugar de trabajo es algo que espero con ansias cada semana! Conectar con los empleados es una excelente manera no solo de generar confianza, sino también de fortalecer tu red en línea. Consulta nuestra guía sobre cómo aprovechar Internet para construir tu red:

10 consejos garantizados para convertirte en un profesional del networking online

Da retroalimentación difícil (sin hundir la moral)

Elogiar a tu equipo por su esfuerzo es esencial, pero ¿qué pasa cuando las cosas salen mal? Dar críticas constructivas es una de las tareas más desafiantes y vitales de un gerente remoto. No puedes confiar en el toque suave de una conversación en persona, por lo que tu enfoque tiene que ser aún más reflexivo y estructurado.

Así es como manejo la retroalimentación difícil para que sea productiva, no destructiva.

• Regla #1: Elogia en público, critica en una videollamada privada. Esto no es negociable. La retroalimentación negativa nunca debe ocurrir en un chat grupal, un canal público de Slack o un hilo de correo electrónico. Debe ser una videollamada 1 a 1. Tu empleado necesita ver tu cara y escuchar tu tono para entender que tu intención es ayudar, no atacar.
• Regla #2: Utiliza el método “Datos, Impacto, Pregunta” (DIQ). Para eliminar la emoción y la actitud defensiva, no empieces con un juicio. Empieza con hechos.
  • Datos: Expón los hechos objetivos y observables. En lugar de “Tus informes son descuidados”, prueba con “En los últimos tres informes de clientes, faltaban las cifras finales del presupuesto”.
  • Impacto: Explica el efecto tangible que esto tuvo en el equipo o la empresa. “El impacto fue que tuvimos que retrasar nuestra reunión con el cliente dos veces, lo que afectó su confianza en nuestro cronograma”.
  • Pregunta: Convierte un sermón en una sesión colaborativa de resolución de problemas. “Quería traerte esto para conocer tu perspectiva sobre lo que está pasando aquí. ¿Qué opinas?”
• Regla #3: Separa a la persona del problema. Reafirma tu confianza en ellos como persona y miembro del equipo. Puedes decir algo como: “Eres una parte valiosa de este equipo y sé que podemos solucionar esto. Mi objetivo aquí es que volvamos al camino correcto porque quiero que tengas éxito”. Esto enmarca la retroalimentación como un problema externo y solucionable que pueden abordar juntos.

Conoce tus canales

Tener un equipo remoto es como gestionar una relación a larga distancia.

Hace mucho tiempo, un empleado mío hizo una pregunta. Fue un poco aleatoria:

“¿De qué color debería ser esta imagen?”

Es una pregunta sencilla, y que se puede responder en 5 segundos.

Pero la envió por correo electrónico.

Así que respondí a su pregunta… “El azul parece agradable”. Pero el problema es que respondí por la noche… 4 horas después de que él enviara el correo electrónico. Esto hizo que se quedara esperando mi respuesta y no se sumergiera en ningún trabajo más profundo.

Después de eso, aprendí por las malas. Necesitaba establecer los canales de comunicación adecuados para mis empleados que trabajan desde casa.

Asigna herramientas de comunicación según la tarea.

El chat de video es genial, pero hay momentos en los que otros métodos de comunicación son mejores. Aquí están nuestras reglas generales:

• Si es menos de una frase, prefiero el chat. Utilizo Slack y Google Hangouts con mis empleados para conversaciones rápidas y fáciles.
• Si es más de un párrafo, prefiero el correo electrónico. La opción clásica por excelencia, la utilizo para adjuntar documentos o visuales y mantener un registro de nuestras conversaciones al que podamos volver.
• Si es una pregunta urgente o muy sensible al tiempo, prefiero el mensaje de texto.
• Si se trata de gratitud, prefiero el correo postal. Todavía ME ENCANTA usar el correo postal para ocasiones especiales como días festivos y cumpleaños de empleados. ¡Nos hace sentir que estamos más cerca de lo que realmente estamos, y a todo el mundo le encanta una buena tarjeta tradicional!

¿Cuáles son tus canales de comunicación preferidos? Establécelos con tu equipo y ten expectativas claras sobre cómo comunicarse.

Anti-aburrimiento

Videollamada tras videollamada tras llamada telefónica puede ser extremadamente tedioso. ¡Es muy difícil prestar atención después de 4 horas de comunicación virtual! Nuestros cerebros simplemente no están diseñados para mantenerse comprometidos sin toques en persona, sonrisas, saludos y apretones de manos.

Tenemos que trabajar extra duro para combatir el aburrimiento en los lugares de trabajo remotos.

¿Cómo empiezas tus videollamadas?

¿Dices hola y preguntas por el tiempo?

Una palabra: ¡ABURRIDO!

¿Tienes horas de presentaciones de diapositivas?

Una palabra: ¡ABURRIDO!

¿Tienes la misma agenda día tras día?

Una palabra: ¡ABURRIDO!

La clave para tener grandes reuniones virtuales con tu equipo es tener herramientas anti-aburrimiento integradas.

• Haz un gran abridor que pida algo positivo. (Ver ideas en el Consejo #2)
• Cambia de modo: si has estado hablando durante más de 5 minutos, intenta añadir una encuesta, una diapositiva o algún tipo de cambio de modo. Después de 5 minutos es muy difícil para el cerebro mantenerse concentrado.
• Aprendan juntos. Envía una gran charla TED cada martes. Haz un club de lectura en equipo. Comparte datos de “Hoy aprendí” en el chat. Esto siempre ayuda a mantener las cosas frescas. ¡Déjame ir a enseñarte un día durante el almuerzo! El aprendizaje es como el pegamento para un equipo.
• Vean y escuchen juntos. Empieza cada reunión con un video divertido. Comparte recomendaciones de podcasts. Vean un tutorial de YouTube en equipo. ¡A veces necesitamos traer voces frescas!
• Convierte la charla trivial en charla profunda. Muy a menudo nos quedamos en los mismos temas aburridos. Intenta descubrir algo nuevo sobre las personas con las que trabajas al menos una vez al mes. (¡Por eso el aprendizaje puede ser tan útil!)

Aquí tienes un ejemplo de una pregunta divertida que usé la semana pasada en mi reunión de equipo:

“¿Cuál es tu plan si hubiera un apocalipsis zombi?”

¡Y fue una GRAN pregunta! El equipo y yo nos divertimos compartiendo nuestras respuestas, ¡y tuvimos una mayor comprensión de las personalidades de los demás!

¡Inventa un nuevo iniciador de conversación divertido para tu próxima videollamada! O puedes consultar nuestra lista de iniciadores de conversación aquí: Iniciadores de conversación para usar en cualquier ocasión.

Sé el maestro de las herramientas

Tú controlas todas las herramientas que usan tus empleados, y es tu trabajo asegurarte de que usen las correctas.

No les des a tus empleados un martillo si quieres que corten papel.

Entonces, ¿cómo eliges las herramientas adecuadas para tus empleados?

Hay muchas herramientas de comunicación diferentes. Podemos usar software, pero también podemos usar estrategias psicológicas para vincularnos y mantenernos conectados.

Conoce esto sobre cada uno de los miembros de tu equipo:

¿Cómo te gusta recibir retroalimentación?

¿Cuál es tu modo de comunicación favorito?

A los introvertidos normalmente les gusta recibir retroalimentación por escrito. Quieren procesarla primero. Quieren pensarla bien. Quieren preparar comentarios. Y a menudo prefieren el correo electrónico o el chat al teléfono o al video.

Los extrovertidos echan de menos lo presencial. Quieren retiros, reuniones virtuales y llamadas telefónicas espontáneas. Necesitan diferentes tipos de estímulos y controles de los que necesitan los introvertidos.

Los ambivertidos están en algún lugar entre los extrovertidos y los introvertidos. ¡Siempre deberías preguntarles!

Software de comunicación remota

Los otros tipos de herramientas que deberías usar son digitales. Desde la gestión de proyectos, la creación de contenido, el intercambio de archivos y las videollamadas, hay un montón de herramientas por ahí. Aquí están algunas de nuestras favoritas:

• Videollamadas: Zoom, Google Meet y BlueJeans
• Gestión de proyectos: Asana, Trello y Monday
• Relaciones de equipo: Donut, Coworker Coffee y Know Your Team

Para ver la lista completa y las reseñas, consulta nuestro artículo sobre herramientas de comunicación remota:

15 mejores herramientas de comunicación de equipo para empresas [2021]

Combate la soledad

La soledad es una epidemia, y solo se está extendiendo más rápidamente entre los trabajadores remotos. También puede causar gran ansiedad si no se controla. De hecho, según un estudio:

El 20% de los trabajadores remotos luchan contra la soledad.

Entonces, ¿cómo combatimos la soledad?

Uno de los mayores factores que contribuye a la soledad es permanecer en el mismo entorno.

Y no es de extrañar, ya que muchos trabajadores remotos pasan todo el día dentro trabajando frente al ordenador.

Esto es lo que puedes hacer para animar a tus empleados remotos a cambiar su entorno:

• Programa una reunión de empleados anual o semestral… ¡y tráeme para hablar!
• Programa una reunión de almuerzo virtual para conoceros de forma individual.
• Haz que los empleados realicen el Test de Personalidad de los 5 Grandes para conocer mejor los rasgos de los demás.
• Configura un chat abierto para permitir que los empleados se comuniquen entre sí.
• Ofrece a los trabajadores remotos una asignación para un espacio de coworking.
• Compra a tus trabajadores remotos una tarjeta de regalo para una cafetería local desde la que puedan trabajar.

Aíslate para hacer lluvia de ideas

Esto podría sorprenderte: según la Harvard Business Review, se ha demostrado que la lluvia de ideas en grupo es menos productiva que la lluvia de ideas en solitario.

¿Por qué?

Porque 4 cerebros haciendo lluvia de ideas juntos no es exactamente 4 veces la potencia cerebral.

Cuando las personas hacen lluvia de ideas juntas, las ideas tienden a superponerse y volverse confusas, y las cosas pueden complicarse.

Es incluso menos productivo cuando alguien lanza una idea, solo para que tú pierdas tu momento mágico de “¡Ajá!” porque tu atención se desvió hacia la persona que habla.

En lugar de hacer lluvia de ideas en grupo, intenta hacerla solo. Un gran método de lluvia de ideas que implica lluvia de ideas en solitario y luego acudir a tu equipo para obtener más ideas se llama el método 6-3-5.

El método de lluvia de ideas funciona para equipos remotos de esta manera:

• 6 personas se reúnen y escriben 3 ideas o soluciones a un problema.
• Las ideas de una persona se pasan a la siguiente, de modo que cada miembro del equipo tiene las ideas de otra persona. La nueva persona entonces genera más ideas sobre esas.
• Después de 5 “pases”, ¡la lluvia de ideas está completa!

Nota: ¡No necesitas 6 personas en tu equipo para hacer lluvia de ideas! Puedes tener tantas o tan pocas personas como quieras para usar esta técnica; simplemente pasa las ideas hasta que todos hayan participado en todo.

¡Este método es GENIAL para equipos remotos porque no hay conversaciones cruzadas y cada miembro puede expresar plenamente sus ideas al grupo!

En cualquier negocio, te vas a encontrar con problemas. Por eso es importante generar confianza en tus compañeros y trabajar juntos para resolver tus problemas (¡pero no tan cerca como para causar problemas!). Solo tienes que hacer lluvia de ideas…

Haz lluvia de ideas de manera eficiente, utiliza un método que no interrumpa.

Domina tus presentaciones

No importa cuántas veces lo hayas hecho, presentar ante tus compañeros puede ser estresante, desafiante y provocarte sudoración.

Puede ser incluso peor para tus empleados, especialmente si no están acostumbrados a dar presentaciones en línea.

Un consejo secreto que utilizo cuando doy presentaciones en línea es estar de pie, no sentado. Un gran error que cometen muchos presentadores virtuales es sentarse en lugar de estar de pie.

Cuando estás de pie, puedes utilizar todo el rango de tu respiración profunda, aumentando así tu potencia vocal. Podrás proyectar tu voz de forma más fuerte y profunda, y tendrás una mayor variedad vocal cuando estés de pie.

Estar de pie también te ayuda a transmitir de forma natural una postura más poderosa si tu pecho está erguido y tu espalda recta.

Si puedes, ¡intenta utilizar un escritorio de pie a tu favor! Si no tienes un escritorio de pie, puedes usar la encimera de la cocina u otra posición más alta para colocar tu portátil. Si absolutamente debes sentarte, recuerda mantener la espalda recta durante toda la presentación.

Lee todos nuestros consejos para ofrecer una presentación virtual increíble:

12 consejos para dar una presentación online increíble

Emplea formación continua

¿Has formado a tus empleados una vez y has decidido que era suficiente?

Este es uno de los mayores errores que veo cometer a los equipos remotos. Una gran formación no es tan buena como una formación continua excelente.

Incluso si tu equipo remoto está creciendo en experiencia y número, ¡las industrias modernas están acelerando a un ritmo aún más rápido!

Es extremadamente difícil mantenerse al día, especialmente si no formas continuamente a los empleados.

La formación nueva y continua para los empleados remotos les ayuda a abordar los nuevos desafíos que se presentan en el campo.

Por ejemplo, en el mundo de la programación informática, la tecnología cambia constantemente:

• En 2010, Java y Javascript eran los principales lenguajes de programación utilizados.
• Solo cinco años después, el lenguaje de programación Python ocupó el tercer lugar como el lenguaje de programación más popular.
• En 2019, Python destronó a Java y Javascript como el lenguaje de programación número 1 más popular.
• Hoy en día, nuevos lenguajes de programación se están volviendo cada vez más populares. Lenguajes como Rust, Dart y Kotlin están ganando popularidad y se están utilizando más comúnmente en todo el mundo de la programación.

¿Cuándo quedará desactualizado tu equipo remoto?

Para seguir el ritmo rápido, innova siempre. Steven Jeffes lo expresó mejor:

“La innovación es el impulso implacable de romper el statu quo y desarrollar de nuevo donde pocos se han atrevido a ir”.

¿Qué otros desafíos has experimentado con tu equipo virtual? ¡Házmelo saber en los comentarios a continuación!